ABC ESPECIAL I+D+I 19-12-2019

19 de diciembre de 2019

La hora de las smart cities Especial I+D+i en Andalucía

Robotizamos procesos interpretamos emociones

BPO y Relación Cliente

España · Argentina · Brasil · Chile · Colombia · Marruecos · México · Perú · Portugal www.grupokonecta.com

/// SUMARIO

ADMINISTRACIÓN ELECTRÓNICA LA NUEVA SEDE ELECTRÓNICA DE LA JUNTA MODIFICARÁ EL MODO DE COMUNICARSE CON LA ADMINISTRACIÓN ANDALUZA 34-37 BIG DATA EN LA AGRICULTURA LOS AGRICULTORES TOMAN HOY DECISIONES CON DATOS EN LA MANO. LAS MÁQUINAS SUSTITUYEN A LA INTUICIÓN 40-41 MARIANO BARROSO CLUSTER SMART CITY «EN ANDALUCÍA SE HAN PERDIDO FONDOS EUROPEOS PARA DESARROLLAR TERRITORIOS INTELIGENTES» 26-27 /// ENTREVISTAS MATILDE MANCHA DIRECTORA HIDRALIA «HIDRALIA TIENE MUCHO QUE OFRECER EN EL DESARROLLO DE SMART CITIES» 38-39 INNOVACIÓN EDUCATIVA LA UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE ANDALUCÍA (UNIA) APUESTA POR LA INNOVACIÓN DOCENTE Y DIGITAL 46-47

ACELERADORAS SEVILLA Y MÁLAGA SE HACEN UN HUECO EN EL RANKING NACIONAL DEL SECTOR TECNOLÓGICO 20-23 SMART CITIES EN ANDALUCÍA 10-17 LAS CAPITALES ANDALUZAS SE PREPARAN PARA TRANSFORMARSE

PORTADA MARTÍNEZ

PRESIDENTA-EDITORA Catalina Luca de Tena

EN CIUDADES INTELIGENTES Y PRESTAR MEJORES SERVICIOS

DIRECTORA GENERAL Ana Delgado Galán

DIRECTOR Bieito Rubido Ramonde

DIRECTOR ABC SEVILLA Álvaro Ybarra Pacheco

SUBDIRECTORES Manuel Contreras Alejandra Navarro

JEFA DE ECONOMÍA Y COORDINADORA María Jesús Pereira

JEFE DE SECCIÓN DE DISEÑO Juan Soldán

DISEÑO Charo García, Antonio Montes y Julia B. Jiménez

GERENTE Álvaro Rodríguez Guitart

Editado por Diario ABC, S.L. Albert Einstein, 10 Isla de la Cartuja. 41092 Sevilla

PROYECTOS CTA LA CORPORACIÓN ANDALUZA QUE AGRUPA A 160 EMPRESAS AYUDA A RENTABILIZAR LA APUESTA POR EL I + D + i 52-55

60

PATROCINA

REALIDAD AUMENTADA EL GRUPO INTERNACIONAL SEABERY, DE HUELVA, APLICA LA REALIDAD AUMENTADA PARA FORMAR A PROFESIONALES

COLABORAN

GASTO EN I + D EL ESFUERZO INVERSOR DEL SECTOR PRIVADO EN INNOVACIÓN SIGUE SIENDO INSUFICIENTE INDUSTRIA 4.0 LA CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL OBLIGA A LAS EMPRESAS A TRANSFORMARSE DIGITALMENTE 30 AYUDAS PARA INNOVAR 6 // INVENTOS QUE GENERAN ROYALTIES 8 // SOLUCIONES PARA ALMACENAR ENERGÍA 18 // PROGRAMAS TRANSFORMACIÓN DIGITAL PARA DIRECTIVOS 24 // ECONOMÍA CIRCULAR CON ALGAS 33 // INNOVAR EN LA ALIMENTACIÓN 42 // DE LA UNIVERSIDAD A LA EMPRESA 44 // I + D EN EL PUERTO DE SEVILLA 48 // LOS RETOS DE SEVILLA FUTURA 51 // TECNOLOGÍAS EDUCATIVAS 57 // PREDICCIÓN DE DATOS 58 // SOSTENIBILIDAD EN LOS ENVASES 66 4-5 MOVILIDAD EL RETO DE LA SOSTENIBILIDAD ESTÁ CAMBIANDO LA MOVILIDAD EN EN LAS CIUDADES 28

64-65

I + D APLICADO A LA MODA PROBADORES DIGITALES Y SASTRES VIRTUALES. LA MODA ANDALUZA SE REINVENTA CON LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS

63 OPINIÓN INNOVACIÓN Y CONECTIVIDAD ROGELIOVELASCO CONSEJERO DE ECONOMÍA

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A

ndalucía sigue rezagada en ac- tividad innova- dora. En 2018

mejoró sus datos de inversión en Investigación y Desarrollo (I+D), pero el impulso ha sido insuficiente para converger con el promedio nacional y re- cuperar los niveles de gasto anteriores a la crisis. El sec- tor público (universidades y administraciones) y el priva- do (empresas y entidades sin ánimo de lucro) destinaron en conjunto 1.479,4 millones de euros a proyectos de innova- ción en Andalucía el año pa- sado, un 4% más que en 2017, sin alcanzar el ritmo nacio- nal, que fue del 6,3%, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). Posición en la tabla Los casi 1.500 millones movi- lizados para I+D consolidan a Andalucía como la tercera co- munidad conmayor inversión en I+D, sólo precedida por Ma- drid y Cataluña, aunque baja muchos peldaños si se mide el peso del gasto con relación al Producto Interior Bruto (PIB). Así, la inversión anda- luza representa el 0,92% del PIB regional, por debajo del 1,24% de media en España y del máximo histórico que con- siguió Andalucía en el año 2010, cuando se situó en el 1,22%. La media europea se encuentra ya en el 2,07% y el objetivo que marca la Comi- sión Europea es llegar al 3%. Para salvar estos desfases, los expertos urgenmejorar la intensidad de Andalucía en Investigación y Desarrollo con fórmulas que incentiven la co- laboración público-privada. En este sentido, la secretaria general de Universidades, In- vestigación y Tecnología de la Consejería de Economía, Rosa Ríos, subraya que «las líneas de ayudas para el fomento de la I+D+i pública llevaban pa-

Un gasto privado en I+D insuficiente Las empresas andaluzas aportan menos del 40% al gasto regional en innovación cuando la UE marca que la cuota del sector privado sea del 75%

POR E. FREIRE | SEVILLA

ANÁLISIS :: ENTREVISTA :: REPORTAJE I+D+i

Evolución del gasto en I+D Cifras en millones de euros (Entre paréntesis, en porcentaje del PIB)

radas desde el año 2012» y se- ñala que este departamento del Gobierno andaluz «traba- ja con el firme propósito de revertir esta situación y for- talecer el sistema de innova- ción». «Desde la Consejería tene- mos una estrategia clara de apoyo a la I+D+i. Para ello he- mos definido actuaciones que incluyen tanto la resolución de convocatorias de ayudas paralizadas como la activa- ción de nuevas», añade la res- ponsable. Por su parte, David Páez, director de Desarrollo de Ne- gocio de Corporación Tecno- lógica de Andalucía (CTA), destaca que la comunidad au- tónoma ha hecho un esfuer- zo importante en los últimos 20 años en estamateria, «pero tiene que acelerar para defen- der una posición competiti- va de su economía». Este es el reto apremiante. Impacto de la crisis Entre 2000 y 2010, Andalucía duplicó su intensidad en I+D, pasando del 0,65% al 1,22% del PIB al haber incrementado el gasto desde 542,15 millones de euros a 1.725,76 millones, su pico histórico. La recesión económica frenó en seco ese fuerte ritmo de crecimiento hasta caer en 2016 por deba- jo de la barrera psicológica del 1%, que aún no ha vuelto a superar. No obstante, David Páez apunta que la estadística ofi- cial no recoge todo el esfuer- zo real de las empresas en I+D. «Hay que tener en cuenta que hay mucha innovación em- presarial que escapa a los ra- dares. Haymuchas empresas, sobre todo pymes, que invier- ten en actividades de inves- tigación, desarrollo e innova- ción y que no aparecen en ningún registro, pues ni los mismos empresarios son conscientes en ocasiones de

ción). Y la recomendación de la UE es que sea justo al re- vés: dos tercios gasto priva- do/un tercio sector público. Aprovechar las herramien- tas disponibles para ayudar a desarrollar esta actividad (ventajas fiscales y progra- mas públicos/privados de ayudas), y prepararse para competir en programas de ayudas europeos a la investi- gación y la innovación (H2020, Interreg…) son bazas que debe aprovechar el teji- do productivo andaluz. Por otro lado, en Andalu- cía hay 24.732 personas entre investigadores y personal téc- nico y auxiliar, una plantilla que ha crecido un 1,2%. La se- cretaria general de Universi- dades, Investigación y Tecno- logía destaca que «Contamos con un gran potencial huma- no en materia de investiga- ción. Estas cifrasmerecen pla- nes específicos de impulso. Tenemos que sentirnos orgu- llosos de contar entre ellos con investigadores de presti- gio internacional», señala, se- ñala secretaria de general de Universidades, Investigación y Tecnología, por debajo de la media nacional (1,24%) y del máximo histórico que Andalucía logró en 2010 (1,22%) Gasto/PIB Se sitúa en el 0,92%, Más ritmo La región ha hecho un importante esfuerzo en los últimos 20 años, pero tiene que acelerar, según los expertos

1.726,7 (1,22) 1.648,4 (1,16)

1.578 (1,10)

1.479,4 (0,92)

1.471,2 (1,07)

1.478,5 (1,02)

1.476,4 (1,02) 1.359,7 (0,91)

1.538,9 (1,03)

1.465,7 (1,05)

1.480,4 (1,07)

1.421,9 (0,92)

1.210

2018

08 09 10 11 12 13 14 15 16 17

2006 07

Cifras en millones de euros Distribución del gasto en I+D por sectores (2018)

Administración Pública 282,7 (19,1%)

Sector IPFL* 2,7 (0,18%)

Gasto total 1.479,4

Empresas 549,2 (37,1%)

Enseñanza Superior

644,5 (43,5%)

(*) Instituciones Privadas sin Fines de Lucro

Evolución del número de investigadores

que sus actividades son cata- logables como I+D», subraya. Empresas andaluzas que han apostado históricamente por la I+Dmantienen ese compro- miso y lo refuerzan a lo largo de los años porque perciben los resultados, pero todavía es necesario extender la cul- tura de la innovación a una mayor parte del tejido pro- ductivo. Elevar el peso del sector privado en el I+D andaluz es un objetivo urgente. En la ac- tualidad, sólo el 37,13% del gasto regional corresponde al sector empresas y el resto corresponde al sector públi- co (Universidad+Administra-

21.008

2006

22.102

2007

23.227

2008

24.766

2009

2010

25.774 25.433

2011

24.647 24.139

2012

2013

2014

23.632 23.519 23.121

2015

2016

24.732

2017

24.442

2018

Fuente: INE

ABC SEVILLA

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I+D+i ANÁLISIS :: ENTREVISTA :: REPORTAJE

La convocatoria busca que haya más pymes andaluzas que inviertan en I+D+i

Las empresas andaluzas tienen 119 millones para innovar

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a consejería de Economía, Co- noc imi en t o , Empresas y

técnica externa para re- dactar los proyectos que se inscriben en este ám- bito internacional, opara

Universidad, a través de la Agencia IDEA, ha abierto el grifo de los incentivos al I+D+I, un caudal de 119 millones de euros de la SubvenciónGlobal Europea que estaba estanca- do, con miles de expedientes sin resolver. La convocatoria de ayudas se relanzó en elmes de octubre y tiene cinco obje- tivos: incrementar el número de pymes andaluzas que rea- lizan proyectos de I+D+i; me- jorar la intensidad y el resul- tado del esfuerzo innovador; aumentar la calidadde los pro- yectos empresariales colabo- rativos; impulsar la dimensión internacional de la innovación de las empresas andaluzas; y estimular proyectos estratégi- cos y singulares que ejerzan un efecto tractor para las em- presas andaluzas. Los incentivos a la inversión en innovaciónoscilan entre un 25% y un 75%, en función del programa específico y del ta- maño de la empresa. Los pro- yectos de dimensión interna- cional pueden alcanzar una subvención de hasta el 75% para una empresa pequeña, o del 70% en proyectos singula- res en los que colaboren varias

buscar socios cuando la con- vocatoria lo requiera. Un ter- cer bloque de proyectos pri- mados por este programa son los de lanzamiento internacio- nal de empresas andaluzas in- novadoras. Liderazgo El programa de Liderazgo en Innovación Abierta, Estraté- gica y Singular tiene el objeti- vo de fomentar la cooperación entre empresas parahacer pro- yectos de I+D, impulsar inicia- tivas singulares y estratégicas que tengan un efecto tractor en el tejido productivo e im- pulsar la colaboración públi- co-privada. Se trata, en este apartado, de proyectos colaborativos de investigación industrial o de- sarrollo experimental respal- dados por varias empresas, con capacidad de arrastre tecno- lógico, en los que participen organismos públicos y priva- dos. Las empresas recibirán una remuneración económi- ca por su participación. Las

Un gran fondo de incentivos a la I+D+i lanzado por la agencia IDEA libera ingentes recursos europeos para estimular la innovación regional

POR E. FREIRE | SEVILLA

socios públicos y privados. La convocatoria se rige por el procedimiento de concu- rrencia competitiva, por lo que las solicitudes presentadas se evaluarán de forma conjunta y la subvención se otorgará en función de la prelación según la valoración obtenida, hasta agotar las disponibilidades pre- supuestarias. Las ayudas se di- viden en tres programas: I+D empresarial Su objetivo es aumentar el nú- mero de empresas andaluzas que hacen I+D ymejorar la in- tensidad y los resultados del

esfuerzo innovador en Anda- lucía. Así, se incentivan pro- yectos de investigación indus- trial, de desarrollo experimen- tal yde innovaciónenprocesos u organización. I+D+I internacional Esta línea de incentivos apo- ya iniciativas desarrolladas por empresas andaluzas que participen en una actuación internacional que haya sido evaluada por un comité exper- to, en elmarco del EspacioEu- ropeo de Investigación. Tam- bién se destina a ayudar a las pymes a contratar asistencia

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I+D+i ANÁLISIS :: ENTREVISTA :: REPORTAJE

Inventos que generan royalties

Una patente internacional del campo de la nanomedicina es uno de los inventos que más royalties aporta a la Universidad de Sevilla

para el tratamiento del dolor. El descubrimiento de la Hispalense se ha transferido al sector farmacéutico inter- nacional a través de la com- pañía norteamericana GB Sciences Inc., que ha obteni- do la licencia mundial exclu- siva de la propiedad intelec- tual. «Fue la empresa la que se puso en contacto con no- sotros al conocer nuestra in- vestigación a través de revis- tas científicas. Eso es algo sin- gular», subraya Mercedes Fernández. «Ello permitirá continuar con los desarrollos necesarios para culminar en un producto con posibilida- des de ser finalmente comer- cializado», añade. Se trata de uno de los ca- sos de éxito de transferencia del conocimiento universita- rio al sector privado que más royalties genera para la Uni- versidad de Sevilla. Y el acuer- do con GB Sciencies Inc. tie- ne más recorrido, ya que se está generando una cartera de patentes mixta entre la compañía norteamericana y la Hispalense dentro de la na- nomedicina para desarrollar nuevos fármacos para trata- miento del dolor. Este es un ejemplo desta- cado de la producción cientí- fica de Andalucía, una activi- dad innovadora que puede medirse en la estadística de solicitudes de patentes publi- cada por la Oficina Española de Patentes y Marcas, un or- ganismo adscrito al Ministe- rio de Industria cuya «ante- na» en Andalucía es la agen- cia IDEA. Según los últimos datos pu- blicados, en 2018 Andalucía presentó 209 solicitudes de patentes nacionales (un títu- lo que de derecho a explotar en exclusiva la invención en

POR E. FREIRE | SEVILLA

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ercedes Fernán- dez Arévalo, di- rectora del Se- cretariado de

Investigación de la Universi- dad de Sevilla e investigado- ra principal del grupo I+DNa- nomed, y su compañera Lu- cíaMartínBanderas, científica del mismo equipo nacido en la Facultad de Farmacia de la Hispalense, son las invento- ras de una patente internacio- nal licenciada a nivel mundial que consigue aliviar el dolor crónico neuropático. Este tipo de dolencia, que afecta a mi- llones de pacientes, es muy difícil de tratar porque no se elimina ni con los analgésicos más potentes como la morfi- na. «Es una patente de formu- lación innovadora basada en la nanotecnología, con la que puede desarrollarse un fár- maco que consigue prolongar enormemente la duración del efecto analgésico», explica Mercedes Fernández. El grupo de investigadores, del que también forma parte el sirio Mazem El-Hammadi, doctor en Farmacia, trabaja en el laboratorio universita- rio con nanopartículas, ele- mentos cuya dimensión es un millón de veces más peque- ña que unmetro, que vehicu- lizan moléculas sintéticas

Mercedes Fernández Arévalo, Mazem El- Hammadi y Lucía Martín Banderas

RAÚL DOBLADO

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Ranking Andalucía es la tercera comunidad autónoma en solicitudes de patentes tras Madrid y Cataluña Descenso La actividad inventiva tanto regional como nacional baja por la aplicación de la nueva Ley, mucho más restrictiva

ANÁLISIS :: ENTREVISTA :: REPORTAJE I+D+i

Evolución del número de patentes en Andalucía

527

512

477

468

453 454

442

436

433

402

342

209

2018

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Número de patentes por institución :: Empresas

trico «Scoobic», diseñado para el reparto de paquetería en centros urbanos. Por otro lado, los sectores técnicos más representativos de las patentes concedidas (ya aprobadas) a Andalucía en 2018 fueron la química y la in- genieríamecánica y dentro de ello, destacanmáquinas espe- ciales y tecnologíamédica, se- gún informa IDEA. Por otro lado, Abengoa destaca como empresa andaluza solicitante de patentes internacionales vía PCT, aunque este ranking lo encabezan en la comunidad titulares públicos como son el SAS y las universidades de Granada y Sevilla. Valeo Iluminación, en el podio de las patentes europeas La empresa jiennense Valeo Iluminación se encuentra entre los mayores titulares de solicitudes de patentes europeas de toda España. En concreto, el año pasado presentó 34 peticiones ante la OEPM (Oficina Española de Patentes y Marcas) para proteger otros tantos inventos y obtener los títulos que reconozcan su derecho a explotarlos en exclusiva.

75

2007 2009

119

España); 77 solicitantes de pa- tentes europeas (que permite ampliar la protección del in- vento a otros países europeos) y otras 122 realizadas por el procedimiento PCT (Tratado de Cooperación enMateria de Patentes), que facilita la tra- mitación internacional más allá del ámbito comunitario. Patentes nacionales Andalucía es la tercera comu- nidad autónoma en número de solicitantes de patentes na- cionales, después de Madrid (287) y Cataluña (235). Las 209 generadas por Andalucía el año pasado suponen la cifra más baja de toda la serie his- tórica, una caída que está en la misma tónica que la evolu- ción nacional y que se vincu- la a la aplicación por primera vez de forma completa en 2018 de la nueva Ley de Patentes 24/2015. Esta norma es más restrictiva para reforzar la pro- tección para las invenciones nacionales, equiparándola a los países de nuestro entor- no. Para ello endurece algu- nas de las condiciones exigi- das para otorgar el derecho de patente y ahora solo se con- ceden si poseen la novedad y la actividad inventiva exigi- das por la Ley. El Sistema Sanitario Públi- co de Andalucía, con 38 expe- dientes presentados, es el cuarto mayor solicitante de patentes nacionales en Espa-

89 90

2011 2013 2015 2018 :: Organismos públicos 2011 2013 2015 2018 :: Particulares hombres 2011 2013 2015 2018 :: Particulares mujeres 9 25 47 43 39 92 41 26 68 2007 2009 2007 2009

224

211

223

216 215

2007 2009

5

17

14

2011 2013 2015 2018 :: Universidades 12 11 8

89

2007 2009 2011 2013 2015 2018

81

104 107

85

66

Fuente: Ministerio de Industria

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ña. En la tabla también des- tacan tres universidades an- daluzas: la de Sevilla, en sép- tima posición con 21 paten- tes; la de Granada, en la octava con 20; y la de Málaga, en la

decimotercera con 13. Entre las empresas andaluzas que solicitaron patentes naciona- les el año pasado figura la se- villana PassionMotorbike Fac- tory, que lanzó el vehículo eléc-

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I+D+i ANÁLISIS :: ENTREVISTA :: REPORTAJE

Andalucía se prepara para las smart cities Las capitales andaluzas están esforzándose para transformarse en ciudades inteligentes mediante cambios tecnológicos, económicos, organizativos y sociales

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as ciudades in- teligentes o smart cities son, de acuerdo

lizar la orientación de la ciu- dad inteligente almeriense, que tiene el objetivo de detectar qué necesitan los habitantes de Almería en esta materia y proponer soluciones, especial- mente de base tecnológica. Este grupo está dirigido por el doctor en Robótica y Medalla de la Real Academia de Ingeniería de España Ra- món González Sánchez, quien además es fundador de la startup Robonity, empresa perteneciente al ecosistema del Massachusetts Institute of Technology (MIT). En ese grupo están representados la Universidad de Almería, el es- pacio de coworking El Cable, el área de Informática del Ayuntamiento, la Asociación Provincial de Empresas de

con la definición del Libro Blanco Andalucía Smart, edi- tado por la Junta de Andalu- cía, aquellos municipios que deciden afrontar un fuerte proceso de cambio, organiza- tivo, tecnológico, económico y social, con la visión de trans- formarse en ciudades diná- micas y capaces de respon- der con eficiencia y calidad a las nuevas expectativas que demanda la ciudadanía. Las capitales andaluzas son un buen ejemplo de ese esfuer- zo de transformación. Un cambio que se interioriza en mejoras para los ciudadanos, para el medio ambiente y para la propia competitividad eco- nómica de las ciudades. Mirar en el móvil lo que tar- da el autobús, contar con edi- ficios públicos autoabasteci- dos de fuentes renovables, ha- cer gestionesmunicipales por Internet o pagar la Zona Azul desde el móvil son gestos que se van incorporando a la coti- dianeidad y que demuestran que las ciudades son, cada día, más inteligentes. ABC ha con- tactado con los ayuntamien- tos de las capitales andaluzas para conocer cuáles son sus proyectos de smart city más destacados. He aquí los resul- tados de esta prospección. ALMERÍA UNA APP DE LA CIUDAD La capital almeriense forma parte desde 2018 del Cluster Andalucía Smart City y de la Red de ciudades inteligentes (RECI) desde el año 2015. Asi- mismo, está reconocida como Destino Turístico Inteligente desde 2015, dentrodel PlanNa- cional e Integral de Turismo (PNIT) 2012-2015.Esta línea de trabajo está adquiriendo un enfoquemás global, de lamano de un grupo creado para ana-

POR VITA LIROLA | SEVILLA

El experto en Robótica Ramón González dirige el grupo de trabajo que impulsa el modelo de ciudad inteligente en Almería

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Plataforma En Almería, el Ayuntamiento prepara la contratación de una plataforma integrada de la ciudad

ANÁLISIS :: ENTREVISTA :: REPORTAJE I+D+i

Energías Renovables, el Cen- tro Tecnológico Tecnova, em- presarios tecnológicos e in- vestigadores, entre otros. Con el asesoramiento de estos expertos, el Ayunta- miento de Almería ha deci- dido abordar un proyecto que tiene como objetivo fi- nal mejorar el modelo de ges- tión actual de los servicios a la ciudad y a los ciudadanos, mediante un uso más global y eficiente de la información. Así, el propósito es que toda la información procedente de la ciudad y los ciudada- nos se recopile, se analice y se utilice para identificar, de nuevo, lo que la ciudad y ciu- dadanos necesitan, esto es, las prioridades a abordar, orientando de esta manera

tado el proyecto «Smart City Route», que incorpora nue- vos equipamientos y aplica- ciones informáticas al ámbi- to municipal. Dentro de este- plan, que cuenta con la financiación del programa operativo Inteligente (Pocint) de los fondos Feder, se han impulsado mejoras en el sis- tema inteligente de control del tráfico (con 18 cámaras di- gitales con visión nocturna cuyas imágenes pueden ser consultadas por el ciudada- no vía web) y promovido la instalación de servidores in- ternos en la Policía Local. Al margen de este proyec- to, destaca la reciente adju- dicación del contrato para instalar una maqueta tacto- visual en el Centro Comercial Abierto (CCA) de las calles del Centro, para que las personas invidentes puedan localizar los establecimientos comer- ciales. Una iniciativa subven- cionada por la Junta de An- dalucía como actuación com- plementaria del proyecto de entoldado de la calle José No- gales. Asimismo, el área de Infraestructura y Servicios Públicos del Consistorio cuen- ta con la aplicación Línea Ver- de para que los ciudadanos comuniquen las incidencias en la vía pública. Además de estos servicios, Huelva ha avanzado en Ad- ministración Electrónica, con más de 20 trámites online dis- ponibles para el ciudadano (empadronamiento, registro, notificaciones, etc.) y 13 nue- vos trámites para el personal municipal, y cuenta con un Portal de Transparencia que se encuentra entre los mejor valorados por organismos como Transparencia Interna- cional o la propia Cámara de Cuentas de Andalucía. Destacan también las so- luciones digitales que ofrece

todos sus servicios y actua- ciones, gestionándolos efi- cientemente y de forma que se cumplan los objetivos y prioridades establecidos. Actualmente, el Consisto- rio trabaja ya en los pliegos para contratar los servicios de implantación de una pla- taforma de gestión integrada de la ciudad de Almería. Esta plataforma tendrá proyectos piloto en materia de sosteni- bilidad ambiental (sensori- zando la red de riego o con- trolando los niveles de CO 2 en parques y en el centro histó- rico, por citar solo dos ejem- plos) y en la creación de una aplicación móvil única de la ciudad de Almería que ofre- cerá servicios personalizados en base al perfil de cada usua- rio. El objetivo es que esta aplicación sirva de ventani- lla única para ciudadanos y visitantes. Paralelamente, el Consis- torio trabaja en la elabora- ción de los pliegos para la con- tratación de servicios de pla- taforma de Administración Electrónica que amplíe las gestiones que hasta ahora se pueden realizar a través de la Oficina Virtual de la sede elec- trónica. CÁDIZ PARTE DE LA EDUSI La estrategia de fondos de las Estrategias de Desarrollo Ur- bano Sostenible e Integrado (EDUSI) que tiene asignados Cádiz pasa, en parte, por la lí- nea de smart city. La inten- ción del Ayuntamiento de Cá- diz es trabajar sobre la plata- forma Fiware Open Source Platform para Smart Cities, y pilotar sobre esa base su proyecto, que se definirá en las próximas semanas. HUELVA CONTROL DE TRÁFICO En el último mandato muni- cipal de Huelva se ha ejecu-

Sensores Los consistorios tienen proyectos piloto en materia de sostenibilidad ambiental, como redes de riego con sensores Visión nocturna En Huelva se ha mejorado el control del tráfico con cámaras digitales con visión nocturna

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I+D+i ANÁLISIS :: ENTREVISTA :: REPORTAJE

SMART CITY CLUSTER

COLABORACIÓN PÚBLICO- PRIVADA Más de 120 empresas e instituciones se dan cita en el Smart City Cluster, la alianza de entidades públicas y privadas nacida hace un lustro para el desarrollo de ciudades inteligentes, entendidas tales como eficientes, sostenibles y confortables. Presidida por Mariano Barroso, presidente a su vez de la empresa Torsa, el clúster colabora ya con 35 ciudades que llevan a cabo 77 proyectos. Entre las empresas que forman parte de esta entidad, hay de todos los tamaños, desde startup a grandes compañías. El gerente del Cluster, Daniel González Bootello, resume el concepto de Smart City como «una ciudad que para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos, utilizan- do todas las tecnolo- gías disponibles». Aunque ciudades como Málaga hayan ido a la vanguardia en las políticas de smart cities, González considera que cual- quier ciudad, sean cuales sean sus características, que aplique las tecnolo- gías de forma estraté- gica para conseguir sus objetivos de mejora de la calidad de vida de los ciudada- nos a cinco o diez años vista puede conside- rarse una ciudad inteligente. aprovecha los recursos que tiene a su favor

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guo Plan de Movilidad, bus- cando una adaptación basa- da en los principios de desa- rrollo sostenible, y para con- seguir los objetivos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, de calidad del aire, eficiencia energética y de transición a una economía baja en carbo- no. La ejecución de este plan dará respuesta a los princi- pales problemas de movili- dad de la ciudad. Así, entre los retos de futuro el Consis- torio destaca la puesta en fun- cionamiento del tranvía como eje vertebrador de la movili- dad de Jaén; la respuesta a las necesidades de aparcamien- to de forma inteligente y efi- ciente o el planteamiento de alternativas demovilidad que garanticen el puerta a puerta de los ciuda-

trategias de desarrollo urba- no integrado, a través de ac- tuaciones en Administración Electrónica local y smart ci- ties, que contribuyan a la cohesión social, la mayor efi- ciencia de gestión y la econo- mía de recursos. Jaén, según su Ayuntamiento, está prepa- rada para hacer un gran es- fuerzo en modernización de su Administración Electróni- ca. Paralelamente se está tra- bajando en la redacción de un Plan de Acción de la Energía Sostenible que va encamina- do a la reducción del consu- mo de energía primaria en los edificios de titularidad públi- ca, así como a la reducción de las emisiones de dióxido de carbono a la atmósfera. Para ello se apostará por solucio- nes que mejoren la eficiencia energética en los edificios y la incorporación de instala- ciones de energías renova- bles. Actualmente los edifi- cios municipales se surten de electricidad verde, consegui- da a través de procesos como el de la energía eólica. MÁLAGA UN GRAN HUERTO SOLAR La capital malagueña es una de las veteranas en el concep- to de ciudad inteligente. De hecho, su primera teniente de alcalde, Susana Carillo, ha sido durante una década di- rectora de smart cities de En- desa enMálaga. Dentro de los proyectos, destaca la gran Pla- taforma Ciudad, con datos abiertos e información en tiempo real, pensada para que el ciudadano pueda, desde su teléfono móvil y en tiempo real, visualizar información de todo tipo sobre los recur- sos municipales: saber dón- de hay plazas de parking li- bres, nivel de ocupación de las estaciones de bicis, cuá-

Aguas de Huelva, como el ser- vicio Servialertas, que infor- ma de incidencias en la red vía sms o email; la aplicación móvil para la zona ORA (Or- denación Regulada de Apar- camientos) y la potenciación del servicio de autobús urba- no con innovaciones tecno- lógicas (App; wi-fi, nueva web…). JAÉN PLAN DE MOVILIDAD Jaén tiene concedidos 15 mi- llones de euros dentro de la Estrategia de Desarrollo Ur- bano Sostenible (Edusi) fi- nanciada con fondos Feder, donde existe un capítulo de programas específicos en el área de smart cities. En la ac- tualidad el Ayuntamiento de Jaén está trabajando en la actualización del anti-

danos, con me- dios de trans- porte sosteni- bles. Se promove- rán las TIC en es-

En Huelva hay 18 cámaras digitales con visión nocturna para el control del tráfico

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¿CUÁL ES LA ENERGÍA DE TU FUTURO? ENDESA, COMPROMETIDA CON EL PROGRESOY LA SOSTENIBILIDAD. Cada uno de nosotros tenemos una energía que nos impulsa a avanzar y construir el futuro que queremos. Y cada uno de nosotros hoy puede contar con esa energía sostenible para hacerlo. Sea cual sea tu energía, cree en ella. What’s your power?

endesa.com

I+D+i ANÁLISIS :: ENTREVISTA :: REPORTAJE

ENDESA

lAVANGUARDIADEMÁLAGA YELFUTURODESEVILLA El proyecto Smart CityMálaga que lidera Endesa en esta capital lleva diez años a la vanguardia de las ciudades inteligentes en Andalucía. Allí, la compañía eléctrica investiga y aplica sus avances tecnológicos enmateria de redes inteligentes (Proyecto Pastora), demovilidad eléctrica (Zem2All), de flexibilidad aplicada a la gestión de las infraestructuras y activos del sistema eléctrico y a los productos y servicios orientados al usuario (Flexiciency). Esta particular ciudad inteligente incluye además

gías de generación renovable ubicadas a pie de calle, tanto solar fotovoltaica comominieólica, con el soporte de un sistema de almacenamiento de energía en baterías. Endesa forma también parte indispensable del proyecto para convertir el Parque Científico Tecnoló-

gico (PCT) Cartuja y su entorno en un espacio pionero en Europa, con un suministro procedente al 100% de fuentes renovables en 2025, adelan- tando un cuarto de siglo los objetivos que deben afrontar las ciudades del futuro. Nuevas infraestructuras de generación de electricidad por energía solar y de almacenamiento de esta energía, una red de 200 cargadores para vehículo eléctrico o el aumento de la eficiencia energética en una red de 50 edificios inteligentes son algunos de los datos de este proyecto, que se concretará gracias a la colaboración de la empresa energética

unamicrogrid, una red eléctrica donde el alum- brado público Led es alimentado por tecnolo-

con la Junta de Andalucía y el Ayuntamiento de Sevilla.

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un gran huerto solar urbano para generar energía que comple- mentará a la planta de desgasificación y produc- ción de energía que ya exis- te en Los Ruices y que el año pasado generó 20.384 mega- watios/hora de electricidad. Este huerto solar permitirá, según el Consistorio, realizar una gestión flexible de la ener- gía y pagarla a un precio in- ferior al de mercado. El obje- tivo es cubrir el 100% del con- sumo municipal —son ya 39 los inmuebles con titularidad del Ayuntamiento que cuen- tan con instalaciones fotovol- taicas— y cumplir así los ob- jetivos del Pacto de Alcaldes. En cuanto a la eficiencia energética, el Ayuntamiento ha auditado el consumo ener- gético de los edificios muni- cipales (incluidos los colegios) y ha hecho una fuerte apues-

les son los niveles diarios de polen o de emisiones de CO 2 , disponibilidad de zonas de- portivas, cámaras de tráfico en tiempo real, etc. Se trata de ordenar y ofrecer una vi- sualización, a través de una única herramienta, de los da- tos de los que dispone el Con- sistorio. Los datos ya pueden con- sultarse desde 2013 en la pá- gina de datos abiertos de la ciudad (www.datosabier- tos.malaga.eu), pero el Ayun- tamiento quiere dar un paso más y ofrecerlos a un solo clic y en un formato que permita su fácil comprensión. Además, la plataforma permitirá per- sonalizarla según el perfil del usuario y sus necesidades, creándose cada ciudadano una pantalla de inicio con los indicadores que necesite con- sultar con más frecuencia. Otro de los proyectos va encaminado a la Administra-

ción 4.0 y la gestión total sin pape- les. A día de hoy, ya

cana para poder acceder a su utilización. Además, en el caso de los dispositivos situados en los autobuses de la EMT, señala la línea, la matrícula y número del vehículo y la lo- calización exacta por donde está circulando en ese mo- mento y, por tanto, su distan- cia temporal respecto a la ubi- cación del ciudadano que rea- lice la consulta. Enmateria de energías re- novables, Málaga va a dar un paso importante estos próxi- mos cuatro años una vez pu- blicada la Ley de Autoconsu- mo, al instalar en la ciudad

pueden realizarse online casi 200 trámites municipales y el Consistorio pretende que el próximo año el 99% de las diligencias ciudadanas pue- dan realizarse por vía elec- trónica. Por otro lado, la iniciativa Málaga Cardioprotegida ha favorecido el despliegue de una red de 279 desfibrilado- res por la ciudad y el desarro- llo de una web que los geolo- caliza, que ofrece informa- ción de cada uno de ellos (edificio en el que se ubica, horario del mismo, etc.) e in- dica la ruta de accesomás cer-

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ta por el Led que en esteman- dato se traducirá, por ejem- plo, en su implantación en el 100% de las farolas con el con- siguiente ahorro en la factu- ra de la luz del 40%. Finalmente, en materia de movilidad eléctrica, Málaga ha implantado bonificacio- nes fiscales a vehículos lim- pios, desplegado una red de bicicletas públicas y ha sido elegida ciudad sede de pro- yectos internacionales enma- teria de movilidad sostenible como Zem2All (vehículo eléc- trico), Green Emotion y el pro- yecto Paloma, presentado re- cientemente de la mano de Endesa y Alstom para la car- ga rápida de autobuses eléc- tricos en la propia parada y sin catenaria. El objetivo es que en los próximos cuatro años el 100% de la flota municipal esté in- tegrada por vehículos limpios (híbridos y eléctricos) y se continúen ofreciendo facili- dades a los propietarios de estos vehículos, mediante la creación de una red de pun- tos de recarga en vía pública. SEVILLA EDIFICIOS INTELIGENTES La capital hispalense es otra de las veteranas en el concep- to de ciudad inteligente, con proyectos que son ya reali- dades como las aplicaciones de móvil en el transporte mu- nicipal y las bicicletas públi- cas de alquiler o los servicios de atención al ciudadano 072 (de respuesta urbana urgen- te) y 010 (de información). Recientemente, la ciudad ha obtenido financiación del Fondo Europeo de Desarro- llo Regional para llevar a cabo el proyecto «Horizonte Sevi- lla Inteligente: la inteligen- cia de la ciudad al servicio de los objetivos de desarrollo

sostenible». El proyecto abar- ca un total de 274 edificios de la ciudad públicos y privados en los que se realizará esta inversión a través del Plan Nacional de Territorios Inte- ligentes de la Agenda Digital para España, una convocato- ria del Ministerio de Energía, Turismo y Agenda Digital y gestionado por Red.es. El Ayuntamiento de Sevilla in- corpora en ese programa el aeropuerto, la estación de au- tobuses, las dos estaciones de trenes, las paradas de Me- tro, tres promociones de vi- viendas públicas, el Hotel Al- fonso XIII, el Puerto de Sevi- lla, 26 inmuebles de la Universidad, cinco centros comerciales, 40 centros de salud, 49 colegios, 12 centros de Servicios Sociales, 23 ins- talaciones deportivas, 18mer- cados de abastos o 8 museos. Estos 274 edificios estarán monitorizados a través de distintos dispositivos y así se podrá medir su consumo

Recreación virtual de la rehabilitación de las naves de San Jerónimo de Sevilla, que acogerán un centro de innovación

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Consejería de Economía

Ayudas para los pueblos La Consejería de Economía, Conoci- miento, Empresas y Universidad de la Junta de Andalucía convoca- rá en enero ayudas por valor de diezmillones de euros para el desarrollo de territo- rios inteligentes en municipios demenos de 20.000 habitantes. Estos incentivos ofrecen financiación para implantar proyectos tecnológicos quemejoren la calidad de vida de la ciudada- nía en todos los ámbitos que confor- man los actuales modelos de ciudades inteligentes, como economía, movilidad, medio ambiente, sociedad, bienestar y gobernanza. Gracias a este programa, los ayuntamientos y entidades locales autónomas menores de 20.000 habitantes «podrán capitalizar las oportunidades de la economía digital». La Junta aportará ocho millones del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (Feder) al presupuesto global de estas ayudas, que se complementarán con una aportación por parte de las entidades locales de, al menos, dos millones de euros. Se trata de ayudas en especie, siendo la Junta responsable de licitar y ejecutar los proyectos técnicos, además de aportar hasta el 80% de su financiación.

Endesa forma parte del proyecto para convertir el Parque Científico Tecnológico (PCT) Cartuja y su entorno en un espacio pionero en Europa

Además, el Ayuntamiento de Sevilla ha licitado el pri- mer gran contrato dentro de la nueva estrategia de digita- lización y modernización de la Administración local con un presupuesto de 17,3 millo- nes durante cuatro años. Se contratarán servicios de De- sarrollo de la Red de Teleco- municaciones Metropolita- na Hispalnet para el Ayunta- miento de Sevilla, sus organismos autónomos y em- presas municipales, configu- rando una nueva red corpo- rativa que unificará servicios y que podrá multiplicar por diez la velocidad actual de la red interna, además de gene- rar sinergias y una mayor efi- ciencia en la gestión de los recursos públicos. La red contará con 140 ki- lómetros de fibra óptica, a la que estarán conectados más de un centenar de edificios municipales con más de 15.000 puntos de red y 5.700 extensiones de voz fija.

energético y de agua, los re- siduos de sus contenedores, la temperatura y humedad que registran y su calidad del aire o el conteo de personas, entre otros parámetros. Es- tos datos se emplearán, en- tre otros usos, para mejorar la conservación del patrimo- nio, prever una mejor gestión del transporte público en ca- sos de alta demanda, gestio- nar la seguridad de emergen- cias y grandes eventos o me- jorar la eficiencia energética y los servicios públicos bási- cos. Otro de los proyectos que impulsa el Ayuntamiento es Sevilla Futura, en las antiguas naves de Renfe del barrio de San Jerónimo, que una vez rehabilitadas se convertirán en la sede de un centro inno- vación. Se ha constituido ini- cialmente con 16 compañías tecnológicas de primer nivel y 5 instituciones públicas. Se generará así un triángulo em- presarial y de emprendimien-

to cuyos vértices estarán en el Parque Científico y Tecno- lógico (PCT Cartuja) y el Edi- ficio CREA. Esta iniciativa se enmarca en la estrategia de convertir a la ciudad en un laboratorio permanente de smart city. Monitorización Sevilla ha obtenido financiación de la UE para monitorizar 274 edificios públicos y privados Coche eléctrico Málaga quiere que en cuatro años el 100% de la flota municipal esté compuesta por vehículos híbridos y eléctricos

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Almacenar energía renovable en tu casa

Operarios montando placas solares en la isla de Borkum

a sociedad ha virado hacia la sostenibilidad y la transfor- La consultora Ayesa ha desarrollado una micro red manejable que permite generar y almacenar energía renovable para conseguir ciudades más sostenibles L POR GUADALUPE MONTERROSO

Ayesa a convertirse en una de las consultoras internaciona- les de referencia en ingenie- ría y tecnología inteligente para la transición energética. Dentro de este contexto, la compañía ha liderado uno de los proyectos de innovación más ambiciosos, denomina- do «Netfficient», que finalizó en 2018 después de tres años de investigación y pruebas. Juan de Dios Hermosín, Chief Technology Officer de Ayesa, explica que el objetivo del pro- yecto era identificar nuevos modelos de negocio energé- ticos, que fueran viables y ex- portables a cualquier ciudad, dando respuesta a las nece- sidades de transformación digital del sector. En este sentido, la isla ale- mana de Borkum fue el esce- nario elegido para poner en marcha los avances tecnoló- gicos investigados, añadien- do a todo su mobiliario, edi-

mación energética, buscan- do convertir sus ciudades en verdaderos centros inteligen- tes que respeten el medio am- biente y sean eficientes en to- dos lo aspectos que la confor- man. En este sentido, se puede apreciar cómo el siste- ma eléctrico está sufriendo una transformación que es consecuencia del crecimien- to de las energías renovables, la llegada del vehículo eléc- trico y el almacenamiento energético distribuido. La descarbonización y la electrificación de la econo- mía se han colocado en todas las agendas de los países de- sarrollados y este camino ha- cia unmodelo energéticomás sostenible, con la sustitución de combustibles fósiles por las renovables, ha llevado a

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ficios públicos y viviendas pri- vadas distintos captadores de renovables y convirtiendo a los vecinos y autoridades involucradas en «prosumers», productores y consumidores de energía que se abastecen y, a su vez, pueden vender a otros el sobrante que no uti- lizan. «Con este proyecto hemos aprendido a hacer una micro redmanejable, con unamicro generación y un micro alma- cenamiento», indica Hermo- sín, quien además informa del uso de una «compleja plata- forma tecnológica, que, con técnicas Big Data e Inteligen- cia Artificial, opera como una central energética virtual».

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Las aceleradoras ponen a Andalucía en el mapa

La región andaluza se ha hecho un hueco en el mapa de la creación de startup. Las ciudades de Sevilla y Málaga están ya en los ranking del sector tecnológico

POR VITA LIROLA | SEVILLA

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ndalucía se ha hecho en los úl- timos años un hueco propio en

cíaOpenFuture, ydeVodafone, en el ProgramaMinerva. Otro rasgo en el que coinciden am- bas iniciativas es enque no tie- nen coste para los emprende- dores, que reciben una forma- ción y mentorización individualizada y de excelen- cia sincontraprestaciónni eco- nómica ni en términos de ce- siónde accionariado, como su- cede en otras aceleradoras internacionales de startups. EnAndalucía Open Future, las startups seleccionadas tra- bajan en centros de crowd- working ubicados en Sevilla (El Cubo), Málaga (La Farola), Almería (El Cable) y Córdoba (El Patio). El director de El Cubo, Juan Jesús Velasco, explica que este programa funciona como una «aceleradora de empresas» porque recibe a compañías que tienen ya un plan de negocio como «prototipo», no solo una idea empresarial (como pue- de suceder, por ejemplo, en las incubadoras de empresas). Las compañías que se inte- granenEl Cubopasanun«pro- ceso de admisión muy depu- rado», en el que hay empresas que no han conseguido entrar hasta el «segundo o incluso al tercer» intento, cuando reu- nían las condiciones idóneas para beneficiarse del progra-

el mapa de la creación de star- tup o empresas de base tecno- lógica con amplio potencial de crecimiento. Si hasta hace un lustro losmayores polos se en- contraban en Madrid, Barce- lona, Valencia y Bilbao, ahora ciudades como Sevilla yMála- ga se han sumado tambiénpor derecho propio a los ranking del sector tecnológico. Ha sido, enbuenaparte, gra- cias a iniciativas como Anda- lucía Open Future—el progra- ma de aceleradoras de la Jun- ta con Telefónica, de la que forma parte El Cubo—o el Pro- gramaMinerva—de la Junta y Vodafone—. Son aceleradoras de startups conmetodologías y socios distintos pero con un objetivo común: convertir los proyectos de emprendimien- to de base tecnológica en em- presas viables y estables y re- forzar así el tejido empresarial andaluz. Se trata de programas de colaboración público-privada, promovidos en ambos casos desde la Administración por laConsejería de Economía, Co- nocimiento, Empresas y Uni- versidad, de la mano de Tele- fónica, en el proyecto Andalu-

A Juan Jesús Velasco, director de El Cubo —sobre estas líneas— y Gracia Catalina —abajo, responsable de Minerva—les cuesta destacar algunos de los 176 proyectos que esas dos aceleradoras han desarrolla- do, aunque hay empresas de éxito que son buenos ejemplos del talento que se cuece en esos espacios

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ANÁLISIS :: ENTREVISTA :: REPORTAJE I+D+i

/// El Cubo / 10 EJEMPLOS Open Webinars: 175 cursos online de Ethical Hacking, Cloud Computing, Devops, Big Data, Sistemas, Programación, Frameworks y Metodologías. https://openwebinars.net/

Courbox: Plataforma online para ayudar a los estudiantes de Bachillerato a lograr sus objetivos académicos. https://www.courbox.com/ Bubocar: Definido como el taller mecánico del futuro, permite reparar el coche sin salir de casa. https://www.bubocar.com/ Cohosting: Comunidad dirigida a los viajeros que une alojamien- to y anfitriones con las mejores empresas y freelances del sector turístico. https://cohosting.es/

ma. Algunas de estas empre- sas proceden de incubadoras y se consolidan en El Cubo. El programa busca empre- sas andaluzas con un periodo de maduración de al menos seis meses, un prototipo fun- cional y proyecto viable a cor- to plazo, un equipo de al me- nos tres personas y ganas de aportar soluciones tecnológi- cas que generen negocio y un valor diferenciador en el mer- cado. Casi 500 proyectos han so- licitado suadmisiónenEl Cubo en los cinco años de vida que acaba de cumplir el proyecto y solo 81, es decir, un 16% de ellas, han sido admitidas. Aunque se ofrecen entre 20 y 30 plazas por convoca- toria, dependiendo del grado de ocupación del centro en ese momento, «no hay obli- Bechekin: Control de apertura de entrada y salida de alojamien- tos vía móvil, teclado antivandáli- co, check-in online y mucho más. https://www.becheckin.com/ Mox (Mission Box) : Proveedor logístico para negocios, aliado, entre otros, de Just Eat. http://www.missionbox.es/ Ec2ce: Agricultura predictiva, con técnicas de big data. https://www.ec2ce.com/ Healthinn: Empresa de innovación en salud, en concreto en las áreas de traumatología, rehabilitación y fisioterapia. http://rehand.net/

Wifree Zone: Wifi social para hoteles. https://wifreezone.com/

Adwalk: Startup tecnológica con soluciones de realidad aumentada y visión artificial. https://adwalk.es/

G. AGUILAR

/// MINERVA / 10 EJEMPLOS Neurodigital: Es un guante que «toca» la realidad virtual con los dedos. Permite que invidentes puedan explorar las obras de arte. https://www.neurodigital.es/

gación de cubrir todas las pla- zas, se busca trabajar con las mejores compañías; por tan- to, antes de bajar el nivel de exigencia, se prefiere dejar una plaza libre a asignarla mal y que resulte fallida», ex- plican fuentes del proyecto, que señalan que, también a la inversa, «si el nivel es alto y hay oportunidad de ayudar a alguna compañía más (y cabe físicamente en el espa- cio), también se opta por asig- nar alguna plaza adicional a la convocatoria». Concreta- mente, en la convocatoria de marzo-abril se ofrecieron 26 plazas y se admitieron 28 em- presas y en esta de septiem- bre-octubre se han ofrecido 32 plazas y se han admitido 26 startups.

Taalentfy: Comunidad de reclutadores y personas en búsqueda de empleo. https://taa- lentfy.com/home Método Piecito: Dispositivo que analiza la forma de caminar de los pacientes. https://metodopiecito.com/ Smart biosystem: Tecnología para mejorar el rendimiento de las explotaciones agrícolas. https://smartbiosystem.com/ EPC Tracker: Ladigitalización llevada al sector de la construcción. https://epc-tracker.es/ Vestigia: Usa Blockchain para integrar la cadena de suministro y automatizar decisiones operativas. https://www.vesti- gia.io/

Wuolah: Para compartir apuntes, con más de 750.000 usuarios. Las descargas son gratuitas. https://www.wuolah.com/ Lesielle: Cosmética personaliza- da a cada usuario y a cada momento. https://www.lesielle.com/es/ Waniyanpi: Pastelería online para mascotas. https://www.wa- niyanpi.es/es/ Chekin: Solución tecnológica para el registro de viajeros. https://chekin.io/

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