COLEGIOS PROFESIONALES 2021

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sumario

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Piezas clave para los retos del futuro

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Real e Ilustre Colegio Oficial de Médicos de Sevilla «Nuestro mayor desafío es conectar con nuestros colegiados y atender sus necesidades» Colegio Oficial de Gestores Administrativos de Sevilla Compromiso con la Modernización

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Colegio Oficial de Dentistas de Sevilla «La seguridad de nuestras clínicas dentales siempre ha sido una realidad» Colegio Oficial de Graduados e Ingenieros Técnicos Industriales de Sevilla (Cogitise) Trabajando por una sociedad más sostenible Real e Ilustre Colegio de Farmacéuticos de Sevilla Las farmacias de Sevilla continúan volcadas con los más vulnerables de la pandemia

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Diseño y maquetación: El Embrollo

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Piezas clave para los retos del futuro

Los Colegios Profesionales han demostrado en pandemia ser una herramienta básica para el correcto funcionamiento de la sociedad, garantizando derechos a ciudadanos y profesionales

En épocas de crisis como la que he- mos vivido, la que estamos viviendo y la que viviremos en los próximos meses, los Colegios Profesionales se hacen más imprescindibles que nunca. No hay que olvidar que entre los objetivos prioritarios de estas

corporaciones de derecho público se encuentra, por un lado, servir a sus colegiados, defender sus intere- ses y facilitarles un entorno contro- lado para el ejercicio de su profe- sión; y por el otro, garantizar los derechos de los ciudadanos buscan-

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do el bienestar social. Por ello, en esta época de incertidumbre como la actual, crear un ambiente seguro, en el que los ciudadanos sepan que los profesionales realizan su labor siguiendo una normativa y ética, se convierte en una necesidad priori- taria.

del servicio que reciben por parte de los profesionales. Es decir, los Colegios Profesionales trabajan por mantener el equilibrio entre la demanda y la prestación de servicios de calidad en unos mo- mentos en los que más se necesita para seguir avanzando y creciendo. La pandemia ha puesto de manifies- to que los Colegios Profesionales son instituciones indispensables para el correcto funcionamiento de la sociedad y su avance hacia el futuro. Profesionales comprometidos En estas páginas, algunos de los Colegios Profesionales más presti- giosos de Sevilla hablarán de cómo se enfrentan a los retos que se les plantean y cómo vislumbran su futuro más cercano. La comunicación y conexión con los colegiados es uno de los prin- cipales desafíos ante los que se

cada vez con más fuerza sus lazos. A pesar de ello, estos tres agentes aún deben enfrentarse a numero- sos desafíos y superarlos para crear ese escenario de completas garan- tías para ciudadanos y profesiona- les. Los Colegios están trabajando de manera incansable para conseguirlo.

Las instituciones colegiales sirven para dar garantía a la ciudadanía del servicio que reciben por parte de los profesionales

Mejoran sus servicios a sus colegiados, los amplían y adecuan a las necesidades actuales, los provee de las herramientas y

formación que se les exige actual- mente y ponen en marcha mecanis- mos para defenderlos ante posibles abusos y fraudes. Todo ello desti- nado a mejorar su vida profesional, pero también la personal. Asimismo, los Colegios se convier- ten en referencia para los ciudada- nos que recurren a un profesional. Las instituciones colegiales sirven para dar garantía a la ciudadanía

Del mismo modo, los profesionales requieren más que nunca de una institución que los respalde en el ejercicio de su profesión. Que los ampare ante situaciones complica- das, que los oriente, y que les dé los recursos necesarios para afron- tar los retos presentes y futuros. Sociedad, profesionales y Colegios forman así una tríada que entreteje

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encuentran instituciones como el Real e Ilustre Colegio de Médicos de Sevilla (RICOMS), que quiere convertirse en aquello que los médicos necesiten. Para conse- guirlo, ponen a disposición de sus colegiados numerosos instrumentos además de reclamar participación de estos profesionales en la institu- ción colegial. Asimismo, se adapta a los nuevos cambios y necesidades apostando, por ejemplo, por nue- vas vías de comunicación, como las redes sociales. En la misma línea trabaja el Colegio de Gestores Administrativos. Consciente de que las tecnologías juegan un papel fundamental en la sociedad actual, este colegio ha apostado por ellas incorporándo- las a su quehacer diario. Da así un enorme impulso a la digitalización y la utilización de recursos telemá- ticos. También en su compromiso con la modernización y con una socie- dad más sostenible se reafirman colegios como el de Graduados e Ingenieros Técnicos Industriales de Sevilla (Cogitise). Esta institución defiende el papel de sus profe-

que nunca que nos cuidemos, que le sigamos prestando atención a nuestra salud a pesar de que en el día a día haya numerosas pro- blemáticas que nos ocupan. Y para hacerlo, nada mejor que acudir a clínicas y centros médicos avala- dos por las instituciones colegiales, que garanticen, como es el caso de los dentistas sevillanos, la seguri- dad de sus pacientes. Los dentistas se han configurado además como clave en la gestión de la pandemia. Al igual que los farmacéuticos que, durante todo este tiempo, han sido los sanitarios más cercanos a los ciudadanos. Aquellos a pie de calle que han atendido a todos, sobre todo, a los más vulnerables, ayudado, dado la voz de alarma en casos necesarios, etc. siendo así un servicio indispensable para la ciudadanía. Un papel que desde el Colegio de Farmacéuticos reivindi- can y refuerzan. En definitiva, los Colegios Profesionales se configuran como piezas clave en estos tiempos. Confiar en ellos es esencial para toda la sociedad.

sionales en la construcción de un modelo de sociedad más sostenible que, como ha puesto de manifies- to la pandemia, se hace necesaria para el futuro del ser humano. Un compromiso con la movilidad sostenible y con edificaciones más verdes que nos ayuda a mantener un equilibrio más justo con nuestro planeta.

Los colegios se configuran como piezas clave en estos tiempos. Confiar en ellos es esencial

Y en esa línea de hacer que la sociedad sea más moderna, sos- tenible y saludable, también va el trabajo del Colegio Oficial de Dentistas. Si algo ha puesto de manifiesto la pandemia es que la salud es lo más importante que tiene el ser huma- no. Por ello, se hace más necesario

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Alfonso Carmona Martínez Presidente del Real e Ilustre Colegio Oficial de Médicos de Sevilla

«Nuestro mayor desafío es conectar con nuestros colegiados y atender sus necesidades»

COLEGIODE MÉDICOS

Desde la presidencia del Colegio de Médicos, Alfonso Carmona desgrana la hoja de ruta de una institución que quiere ser lo que sus colegiados necesiten

Los cambios sociales van configuran- do un nuevo Real e Ilustre Colegio de Médicos de Sevilla (RICOMS) sin perder sus objetivos principales, como son la defensa de la vocación del médico, garantizando el correcto ejercicio de la profesión y la búsque- da de la excelencia profesional. Por ello, Alfonso Carmona, presidente del RICOMS, quiere acabar con esa idea de que «el Colegio no hace nada». «Todo lo contrario», defien- de. En estas líneas, habla de hacia dónde va la institución colegial, de la actualidad sanitaria y de lo público y lo privado, pero sobre todo, habla de profesionales y de cómo el Colegio quiere dar respuesta a sus necesida- des. El principal objetivo del Colegio es «servir» a sus profesionales. ¿Cómo lo consigue? Desde el Colegio trabajamos incansa- más cómodos posible en todos los ámbitos de su vida. Invito a los médicos a que vengan y vean lo que hacemos. Entre los servicios que, desde mi punto de vista, son más importantes, destacan cuatro. El primero de ellos, el papel del Colegio ante las agresiones a sanita- rios. Damos cobijo a todos aquellos profesionales que, por desgracia, sufren una de estas agresiones que, lejos de desaparecer, se han incre- mentado con la pandemia. Tenemos un sólido grupo de ocho abogados que trabajan para que los médicos víctimas de estas agresio- blemente para que el médico esté conforta- ble en todos los ám- bitos. Todos los que formamos parte de esta institución lucha- mos por que nuestros colegiados estén lo

Alfonso Carmona, presidente del Colegio de Médicos de Sevilla

Uno de nuestros mayores desafíos es luchar por la equiparación salarial con el resto de comunidades

nes puedan seguir ejerciendo su profesión con la máxima seguridad. En segundo lugar, el servicio que ofre- ce la Comisión de Ética y Deontología. Se trata de un grupo muy potente con una gran calidad humana que ofrece consejo y cobijo a todos aque- llos médicos que se encuentren en situaciones complejas, por ejemplo, ante un caso de posible eutanasia. Que nuestros colegiados sepan que cualquier duda podemos resolverla aquí. En tercer lugar, la formación que ofrecemos a nuestros colegiados. Ponemos a su disposición cientos de cursos presenciales y en streaming . No hay que olvidar que los médicos han de seguir formándose durante toda su vida y nosotros le ofrecemos los recursos que necesitan para ello. Y, finalmente, la póliza de seguros que

ofrecemos a nuestros colegiados, que es la mejor póliza del mercado euro- peo, la más barata dentro del entorno y la que nos ofrece mayor calidad y garantía. El año pasado hablaba de la colabo- ración entre sanidad pública y priva- da. ¿Cómo ha resultado? ¿Se debe apostar por ella? Ha resultado bien. En Andalucía hemos trabajado juntos sanidad pública y privada para combatir este virus y el resultado ha sido positivo. No hay dife- rencia entre una y otra porque, al final, los profesionales en una y otra trabajan por el paciente, así que no debe haber una dicotomía entre ambas. ¿Cómo describiría la situación actual del Colegio de Médicos ante las circunstancias vividas en plena pandemia?

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El Colegio ha estado trabajando de manera conjunta con el resto de insti- tuciones para acabar con la pandemia. Dotó de materiales a todos aquellos profesionales que no tenían. Cuando hubo escasez, nosotros facilitamos 125.000 mascarillas, 1.500 pantallas, 35.000 guantes, geles o material para batas. Colaboramos también con el 061. En realidad ha habido mucha colaboración entre todos los agentes del sistema sanitario. Este año, también nos hemos ofreci- do como punto de vacunación para ayudar a combatir el virus más rápido. Aprovecho esta ventana para animar a todos a que se vacunen, incluidos los niños. Sólo así, podremos ganar contra el virus. La Atención Primaria sigue siendo uno de los sectores más criticados por los pacientes por los tiempos de espera, las citas, etc. ¿Cómo valora esta situación? La Atención Primaria soporta el peso del 90% de la Sanidad. Desde nues- tro punto de vista, la Administración debe apostar por una desburocrati- zación del trabajo del médico. Estos profesionales tienen que atender y tratar al paciente, pero existen otras tareas no esenciales que pueden realizar auxiliares, administrativos y otros profesionales. Hay que liberar al médico para que pueda dedicarse a la atención al paciente. También creemos que las consultas telefónicas hay que abandonarlas. Hay pacientes que tienen necesidad real de ver al médico. Las jornadas de los médicos es otro de los aspectos a mejorar en la Atención Primaria. Si amplían su jor- nada, que sea pagada. Cuando ha ha- bido momentos excepcionales como los vividos en la pandemia, todos han arrimado el hombro y han trabajado a destajo sin exigir nada a cambio. Pero una vez que las aguas han vuelto a su cauce, es necesario reconocer el trabajo de los profesionales médicos. La sociedad va cambiando a ritmo vertiginoso y a veces las instituciones tardan en adaptarse. ¿Cómo lo está haciendo el Colegio de Médicos? ¿En qué aspectos ha cambiado el Colegio en los últimos tiempos? El Colegio de Médicos se ha ofrecido al SAS, por segundo año consecutivo, como punto de vacunación

Campaña de la vacunación contra la gripe realizada el pasado año en el Colegio de Médicos

El objetivo del Colegio es llegar a nuestros compañeros médicos, y es una labor compleja. Por ello, estamos poniendo en mar- cha todos los canales disponibles para conseguir comunicarnos con ellos: hemos renovado nuestra web, haciéndola más funcional, estamos presentes en redes sociales como Twitter e Instagram y próximamente comenzaremos a lanzar comunicacio- nes vía WhatsApp, que es el medio más directo para hablar con nuestros colegiados. Además, hemos lanzado una encuesta para todos nuestros colegiados (unos 11.500) para conocer qué es lo que necesitan de nosotros, qué les gusta- ría que ofreciera el Colegio. Con esta información podríamos convertirnos en un instrumento mucho más útil para nuestros médicos, pero claro, este tipo de actuaciones necesita también participación por parte de los colegiados. ¿A qué desafíos se enfrenta el RICOMS como colectivo? El mayor desafío es precisamente ese, conectar con nuestros colegiados y facilitarles la vida profesional y la personal. Por ello, vamos a poner en marcha distintas ayudas de tipo económico, para la guardería de los niños, becas para aquellos médicos que se estén preparando el MIR y no tengan recur-

sos y formación en inglés en acade- mias para los colegiados y sus familias. Otro de nuestros desafíos es luchar por la equiparación de salarios con el restos de comunidades y el pago de las guardias médicas. Para ello trabajamos conjuntamente con la administración. Se ha conseguido que de 15 euros que se pagaban antes las guardias, ahora se paguen a 22. Y a final de año, está prevista otra subida. En tercer lugar, otra de nuestras

grandes batallas es conseguir que el lobby de las compañías de salud respeten a los profesionales médicos y ofrez- can condiciones de trabajo dignas. No pueden pagar- se consultas a 4 y

«Creemos que las consultas telefónicas hay que abandonarlas . Hay pacientes que tienen necesidad real de ver al médico»

5 euros u operaciones a 25. Vamos a luchar por dignificar a los profesiona- les médicos. ¿Cuál es el objetivo del RICOMS para los próximos meses? Convertirnos en ese gran paragüas que represente a los médicos sevilla- nos. Que confíen en nosotros y sepan que somos su gran baza. Queremos ser lo que los médicos quieren que seamos. Pero para ello tienen que decírnoslo.

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Compromiso con la modernización

COLEGIO OFICIAL DE GESTORES ADMINISTRATIVOS DE SEVILLA

La clásica imagen de una gestoría cargada de carpetas y archivadores repletos de papeles ya forma parte del pasado gracias a una acerta- da apuesta del Colegio Oficial de Gestores Administrativos de Sevilla por la digitalización y la innovación. Ahora predominan los documentos escaneados, los archivos electróni- cos y el almacenamiento en la nube, que son los protagonistas gracias a la utilización de una amplia variedad de dispositivos móviles y aplicacio- nes telemáticas. El fuerte compromiso con la moder- nización del Colegio del presidente, Javier Corral, y su Junta Directiva, desde su toma de posesión en 2018, se ha traducido en un enorme im- pulso a la digitalización y la utiliza- ción de recursos telemáticos para la supresión del soporte papel que ha hecho posible que sea pionero y esté a la vanguardia a nivel nacional. Esta visión para adelantarse a los acontecimientos ha permitido un doble beneficio, tanto para los colegiados, que ahora desarrollan su trabajo de un modo más cómodo y eficiente, como para los clientes, ya que la relación con sus gestores se ha agilizado y simplificado. Y es que podemos decir que la implantación de numerosas herra- El Colegio ha dado un impulso a la digitalización y la utilización de recursos mientas digitales ha supuesto un enorme avance para las relaciones del propio Colegio con los cole- giados y también de éstos con la Administración y sus clientes. Y este cambio, que en cualquier momento sería importante, en las circunstan- cias excepcionales que hemos vivido y seguimos viviendo por la pandemia del Covid-19 se convierte en deter- minante. Porque, sin lugar a dudas, supone un crucial paso adelante para el ciuda- dano no tener que desplazarse hasta una sede administrativa o ni siquiera telemáticos para la supresión del papel

El presidente del Colegio Oficial de Gestores Administrativos de Sevilla, Javier Corral

Gestores Administrativos de Sevilla, Javier Corral, ha mostrado su satis- facción por los buenos resultados que está logrando la apuesta tec- nológica, ya que «hemos ido dando pasos firmes y seguros, primero con una sólida base desde el punto de vista jurídico, para hacer que el Colegio entrara en el siglo XXI y Todo ello ha supuesto un avance para las relaciones del Colegio con los colegiados, con la Administración y con los clientes estuviera más cerca del colegiado hasta el punto de integrarlo en la gestión, y posteriormente creando grupos de trabajo con personas especializadas en distintas materias, y todo este trabajo nos ha permitido ser punteros y pioneros a nivel na- cional en digitalización e innovación».

a una gestoría para realizar unos trá- mites, ya que ahora puede habilitar a un gestor para que los haga en su nombre a través de una firma remo- ta en una tablet o teléfono móvil.

Mandato electrónico y gestor documental

Este avance, que ahorra tiempo y elimina desplazamientos y mo- lestias derivadas de las restriccio- nes, es viable gracias al mandato electrónico, un proyecto realizado en colaboración con el Consejo Andaluz de Colegios de Gestores Administrativos que empezó a utili- zarse en abril de 2020. Otra «revolución» fue posible gracias al gestor documental, que permite almacenar toda la docu- mentación en la «nube», un espacio virtual y no físico de archivo, lo que permite organizar un gran volumen de datos de una manera segura y cómoda, compartir información con la Administración, reducir despla- zamientos y que a corto plazo sean viables los despachos «sin papeles». El presidente del Colegio Oficial de

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«La seguridad de nuestras clínicas dentales siempre ha sido una realidad»

COLEGIO DE DENTISTAS

Luis Cáceres Márquez Presidente del Colegio de Dentistas de Sevilla

La pandemia por Covid-19 ha cambia- do nuestra vida tal y como la cono- cíamos, en la mayoría de los ámbitos. Todos hemos tenido que adaptarnos a los nuevos tiempos, en todos los sectores. Pero si hubiera que des- tacar algún papel fundamental es el de los profesionales sanitarios que, desde el principio de la pandemia, luchan por velar por la salud de sus pacientes, aún cuando existía un gran desconocimiento sobre el Covid-19. Han doblado turnos y han dado lo máximo de ellos mismos. Como representante de los 1.800 dentistas sevillanos y 6.000 anda- luces, puedo afirmar que me siento enormemente orgulloso de la labor desarrollada por estos profesionales que han priorizado, en todo momen- to, el bienestar de sus pacientes. He de destacar el alto esfuerzo, dedica- ción y entrega de nuestro colectivo, que incluso pusieron a disposición de las autoridades sanitarias sus equi- pos de protección sanitaria (EPIS) ante la escasez de los mismos. En un principio, nuestros profesio- nales se vieron obligados a atender solamente urgencias, ya que estaban considerados profesionales esencia- les, por lo que sus clínicas solo abrían para tratamientos que requerían una actuación inmediata. Ya en mayo, y según la Orden SND/388/2020, de 3 de mayo, se autorizó la reapertura de las clínicas dentales para prestar los tratamien- tos dentales que hasta entonces estaban suspendidos, es decir, todos aquellos que no fueran de urgencia, coincidiendo con la entrada de la «nueva normalidad». El Colegio de Dentistas de Sevilla, como corporación de Derecho Público, con personalidad jurídica propia e independiente, que goza de plena capacidad para el cum- plimiento de sus fines y funciones, ha querido acompañar a todos nuestros colegiados durante todos estos meses y en todo momento, en todas y cada una de las funciones y acciones que hayan podido realizar

Luis Cáceres, presidente del Colegio de Dentistas de Sevilla, con el consejero de Salud, Jesús Aguirre, tras recoger el premio a los sanitarios

El Covid-19 no puede frenar las revisiones y tratamientos dentales, ya que repercuten en la salud general Ahora, aún más si cabe. Es por ello que hemos puesto en marcha al- gunas campañas informativas para hacer ver a los ciudadanos la impor- tancia de seguir acudiendo a las revi- siones y tratamientos odontológicos. Las clínicas dentales son espacios seguros donde se aplican estrictas medidas de asepsia y protección tan- to para la seguridad de los pacientes como de los profesionales que dia- riamente velan por el bienestar de la sociedad, especialmente durante la pandemia. El Covid-19 no puede frenar las revisiones y tratamientos, ya que repercute en la salud general. Quiero cerrar esta carta con un especial recuerdo a todos los que se han contagiado en esta pandemia, para todos aquellos que tan mal lo han pasado en los hospitales y en las UCIS de los centros sanitarios, para todos los que desgraciadamen- te han fallecido y, muy especialmen- te, para los sanitarios que, por salvar las vidas de estos pacientes, han entregado su propia vida, pues al intentar salvarlos terminaron con- tagiados y muchos de ellos también han fallecido.

dentro de sus competencias. No es de extrañar que el Consejo Andaluz de Médicos haya otorgado recientemente el Premio Andalucía Médica 2021 a todos los profesio- nales sanitarios de nuestra región, premio que hemos recogido de forma individual los presidentes de los consejos andaluces sanitarios y que hacemos extensivo a todos los profesionales de Andalucía. Sirvan estas líneas también como reconocimiento del esfuerzo que ha hecho y hace nuestro personal auxi- liar (higienistas y auxiliares), a los que hago extensivo también el premio recibido en los últimos días. Igualmente quiero agradecer al Consejo Andaluz de Médicos su de- cisión de otorgar a todos los sanita- rios andaluces este galardón, lo que refleja el reconocimiento del papel fundamental que han tenido en la pandemia, el sobreesfuerzo desinte- resado con el único objetivo de salvar vidas y de ponerse al servicio de la sociedad. Clínicas Dentales, espacios seguros de siempre La seguridad de nuestras clínicas dentales siempre ha sido una realidad. Desde hace tiempo son espacios se- guros: siempre estamos muy vigilantes frente a la hepatitis, el SIDA y otras enfermedades transmisibles, porque los dentistas somos los primeros inte- resados en evitar contagios.

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Trabajando por una sociedad más sostenible

COGITISE

El Colegio Oficial de Graduados e Ingenieros Técnicos Industriales de Sevilla (COGITISE) es una ins- titución de referencia en la ciudad. Representa a los profesionales de este amplio sector de trabajo que de- sarrollan su labor en el ámbito empre- sarial, administración pública, docen- cia o el ejercicio libre de la profesión. En la actualidad, COGITISE cuenta con alrededor de 3.300 colegiados, siendo así el colectivo de ingenieros más numeroso en Sevilla. Esta institución vela por los intereses de sus colegiados y por el correcto ejercicio de la profesión. Pero ade- más, pone de relevancia el papel que juegan sus colegiados en numerosos aspectos de la sociedad. Uno de los más destacados en los últimos tiempos es el papel que tienen los Ingenieros Técnicos Industriales en la implantación de nuevas tecnologías, en la apuesta por la movilidad soste- nible y en el desarrollo de las energías renovables. Hacia una sociedad más verde De hecho, son los Ingenieros Técnicos Industriales los profesiona- les que idean y crean las estructuras necesarias para la implantación de sistemas que permitan una utiliza- ción eficiente de la energía en edi- ficios públicos y privados y en otras obras de ingeniería. Son ellos quie- nes con sus conocimientos proponen los sistemas más eficientes. Entre los objetivos de las administra- ciones públicas para la sociedades del futuro cercano se encuentra la de crear sociedades más sostenibles en las que las energías sean más verdes y la movilidad, también. Pues bien, como ha afirmado en más de una ocasión la decana del Colegio de Ingenieros Técnicos Industriales tecnologías necesarias para la transformación tecnológica El papel de la ingeniería es esencial para implementar las

La Junta Directiva del Colegio Oficial de Graduados e Ingenieros Técnicos Industriales de Sevilla

La Fundación Tres Culturas acogió la celebración de NetCOGITISE, donde se abordaron temas como la movilidad sostenible

de Sevilla COGITISE, Ana Mª Jáuregui, que no duda en hacer hin- capié en la incuestionable presencia del colectivo en todas las áreas que rodean la transición energética y por ende la movilidad sostenible: «El papel de la ingeniería es fundamen- tal para implementar las tecnologías necesarias para que esta transforma- ción energética se desarrolle gene- rando mayor valor y competitividad en nuestra economía». Se hace evidente que los ingenie- ros técnicos industriales tienen ese papel esencial y necesario para que avancemos hacia un mundo más sostenible. En Andalucía, este colec- tivo tiene aún más importancia, ya

que la región «es una rica fuente de energías renovables, y buena prueba de ello es el creciente número de empresas, tanto nacionales como extranjeras, que han elegido esta tie- rra para invertir en generar energía limpia». Estamos pues en la obliga- ción de aprovechar estos recursos. Desde COGITISE se pide, asimismo, «un esfuerzo a las administraciones para adelgazar el trámite en la im- plantación de estas instalaciones de abastecimiento a través de energías limpias, facilitando así por un lado la inversión de promotores en nuestra tierra y por otro reducir los tiempos para llegar a los objetivos estableci- dos».

Las farmacias de Sevilla continúan volcadas con los más vulnerables en la pandemia

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COLEGIO DE FARMACÉUTICOS

En el mes marzo de 2020, cuando las calles comenzaron a quedar desier- tas y daba hasta miedo caminar por ellas, hubo una luz que nunca dejó de brillar: era la de las farmacias. Obligados por la primera oleada de la pandemia a trabajar en condiciones de gran riesgo, pues ni existía mucha información ni disponían de los me- dios de protección adecuados para ello, los farmacéuticos demostraron que llevan la vocación sanitaria y de servicio público y el sentido asisten- cial en las venas y ofrecieron una verdadera lección de ejemplaridad, como la dieron todas las profesiona- les sanitarias. Y por supuesto otras muchas no sanitarias que también estuvieron en primera línea. La farmacia no solo se demostró un servicio absolutamente esencial para la población (así de hecho fue considerado), sino que demostró ser un componente básico del sistema sanitario: el primer eslabón de la cadena, la puerta de acceso, una pieza imprescindible sin la cual la

Atención Primaria quedaría manifies- tamente desbordada. Pero no era una situación normal y la farmacia no se conformó con seguir haciendo, en un escenario excepcional, lo que normalmente hacía. Quiso ir más allá y se puso a disposición de las autori- dades sanitarias para asumir nuevas atribuciones y hacer frente a una situación para la que todas las ayudas eran pocas. La farmacia ha demostrado ser un servicio esencial para la población y para el sistema sanitario

ra en el gran dique de contención de la vulnerabilidad durante la primera oleada de la Covid-19. Los farmacéuti- cos pudieron entregar medicamentos hospitalarios para que las personas más frágiles no tuvieran que expo- nerse a situaciones de riesgo de contagio y numerosas farmacias empezaron a entregar la medicación en el domicilio de personas mayores y con problemas de movilidad. Para ello se llegó a acuerdos con diferen- tes ONGs que ayudaron a los farma- céuticos a compatibilizar la entrega domiciliaria. Asimismo, las farmacias llegaron a acuerdos con las fuerzas y cuerpos de Seguridad del Estado para tener a las personas mayores en el «radar», para cerciorarse de que estaban bien cuando se retrasaban en la retirada de sus medicamentos habituales. La farmacia es un punto de paso de estos pacientes, normalmente poli- medicados y con varias patologías. Cuando dejan de ir es porque algo raro pasa. También en eso ayudaron

Y así fue como, junto a sus funciones habituales, las administraciones hicie- ron algunos ajustes regulatorios para permitir que la farmacia se convirtie-

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LA PROFESIÓN FARMACÉUTICA EN SEVILLA

En laprovinciadeSevilla haymás de 3.500 farmacéuticos colegiados, con una edad media de 47,2 años y de los que el 68,5% son mujeres. 2.531 farmacéuticos en activo ejercen en farmacia comunitaria y destacan por número de colegiados otros ámbitos profesionales como Análisis Clínicos (50), Administración-Salud Pública (50) y Farmacia Hospitalaria (49), Distribución (35) o Docencia e investigación (18), principalmente. En Sevilla hay 870 farmacias comunitarias, de las que 407 (el 46,8%) están situadas en la capital de la provincia. En Sevilla existe una farmacia por cada 2.242 habitantes, una cifra que nos pone por delante de países como Dinamarca, con más de 12.000 habitantes, y Holanda con 6.000, lo que permite a las farmacias ser el recurso sanitario más cercano y el más accesible y, en gran medida, garantizar un trato sumamente personalizado.

Manuel Pérez, presidente del Colegio de Farmacéuticos de Sevilla

necesitan, que son los pacientes. Esa debería de ser nuestra única preo- cupación y nuestro único interés. El interés de todos», explica el presi- dente del Colegio. Lo que resulta indiscutible es que, a nivel de opinión pública, se ha producido un punto de inflexión. Los ciudadanos piensan que la presión asistencial que sufre nuestro sistema sanitario hace de

respuesta de las autoridades a este ofrecimiento fue inexplicable. «Ocurre además que una situación excepcional necesita medidas ex- cepcionales». La Atención Primaria necesitaba —y sigue necesitando— apoyo, y las farmacias somos esta- blecimientos privados, pero con una vocación pública y asistencial que está fuera de toda duda. De hecho, somos establecimientos privados de interés público, así es como nos define la Ley. Podemos ayudar más y mejor y eso es lo que queremos hacer», defiende. La farmacia es el establecimiento sanitario que está más cerca del ciudadano: en las ciudades y en los pueblos, en el centro y en los barrios. Es lo que tiene una red capilar de farmacias, organizada y regulada con criterios de servicio público, no de rentabilidad empresarial. «Los profesionales sanitarios tenemos que estar cerca, más cerca entre nosotros, y más cerca de quienes nos

«Era a los mayores a los que más teníamos que proteger , y con satisfacción puedo decir que lo hicimos» más teníamos que proteger, y con satisfacción puedo decir que los far- macéuticos lo hicimos. Hicimos todo lo que la legislación y los recursos de los que disponíamos nos permitie- ron hacer», explica el presidente del Colegio de Farmacéuticos de Sevilla, Manuel Pérez. los farmacéuticos: en dar la voz de aviso cuando advirtieron que perso- nas solas y necesitadas de medica- ción dejaban de acudir o llamar a su farmacia. «Era a los mayores a los que En la segunda y sucesivas olea- das por la Covid-19 las farma- cias quisieron volver a ser útiles. Especialmente útiles. «Y por eso, los Colegios de Farmacéuticos les diji- mos a las autoridades sanitarias que ahí estábamos para lo que hiciera falta. Hay un marco regulatorio que ya nos permite hacer muchas cosas en materia de detección, prevención y, como ahora se llama, cribado o análisis (los análisis clínicos han sido siempre un ámbito de trabajo de muchos farmacéuticos, no es nuevo ni tiene que ver con la Covid-19)», explica Pérez, para quien la tardía

sentido común que la farmacia participe cada vez más de forma integrada en las estrategias de Salud Pública. Por todo lo explicado anteriormente: porque todos tenemos una a

«Los profesionales sanitarios tenemos que estar cerca , más cerca entre nosotros, y más cerca de quienes nos necesitan, los pacientes»

menos de 200 metros de nuestro do- micilio, con un profesional sanitario, el farmacéutico, accesible y prepara- do para aportar mucho más valor al sistema sanitario.

ACTUALIZACIÓN CONTINUA El Colegio de Farmacéuticos de Sevilla imparte anualmente más de 850 horas formación a sus colegiados, tanto de forma presencial como on line. Tanto en temas que tienen que ver con la mejora de la gestión diaria de la Oficina de Farmacia, como en nuevos servicios profesionales que van más allá de la dispensación de medicamentos o novedades y/o actualizaciones sobre patologías, autocuidado, etc. Solo en 2020 se impartieron más de 100 cursos. El objetivo es que el profesional no sólo tenga sus conocimiento permanentemente actualizados, sino que además pueda ampliar su ámbito de actuación y/o especializarse en áreas que le resulten de especial interés.