ESPECIAL 90 ANIVERSARIO ABC SEVILLA 12-10-2019

El gran reto: no tener que m

L a Sevilla del futuro, tanto a medio como a largo plazo, se va configurando con las realidades cotidianas, indudablemente. Pero también se dibuja, de alguna manera, en planes de futuro de las administracio- nes para forzar al máximo esa realidad y llevarla a los objetivos concretos que los ciudadanos anhelan; el ideal, la aspiración, la meta teórica que alcanzar dejando atrás los obstáculos de la rutina, tantas veces mediocre. En ese sentido, el futuro de la capital andaluza está quedando perfilado en un documento maestro que pretende reunir el tan repetido y pocas veces encontrado «modelo de ciudad»: el Plan Estratégico Sevilla 2030. Este plan es heredero del Sevilla 2020, un verdadero fiasco cuyos propósitos apenas se han acariciado, de ahí que se esté intentando —porque su confección continúa— plasmar objetivos más realistas y, de manera muy especial, más consen- suados. De hecho, el documento recalca desde el inicio el concepto de «ciudad compartida» como motor de toda la estrategia. Mejor entre todos. Como es lógico, el Plan 2030 está encabezado por la necesidad de generar empleo y desarrollo económico. Porque, por muchas vueltas que se le quieran dar a todas las propuestas, la cuestión esencial, el objetivo principal y el mayor proble- ma que padece Sevilla es, sigue siendo, el paro, la falta de oportunidades o la escasez de empleos de calidad. La raíz está reseca y es imposible que el árbol crezca en condiciones mínimamente aceptables con un aporte tan escaso; hace falta más agua y también fertilizante, porque sólo con el sol (que metafóricamente se puede identificar con el sector turístico) no es suficiente. El Plan, y con él el futuro de la ciudad, va a estar vertebrado en la necesidad acuciante de generar empleo y aumentar las rentas de los sevillanos, de modo que se puedan afrontar temas como el acceso a la 90 AÑOS DE ABC DE SEVILLA

EL FUTURO DE SEVILLA PASA DE FORMA OBLIGADA POR REDUCIR EL PARO, EL TRABAJO PRECARIO Y LA FUGA DE TALENTO. EL «PLAN 2030» SE CENTRA EN ELLO

vivienda o la emancipación juvenil, en niveles ínfimos y lastrando ese porvenir de las nuevas generaciones de forma dramática. El gran reto de la generación del 2029, por usar el ejemplo justo a diez años vista, será el de no tener que emigrar para lograr una colocación digna. No marcharse de Sevilla ante la necesidad de sueldos acepta- bles. Ahora mismo, la mitad de los ingenieros que salen de las facultades hispalenses abandona la ciudad, por utilizar un caso paradigmático; de ellos, el 20% lo hace al extranjero y el resto se queda en otras capitales españolas. La fuga de talento es ahora mismo una verdadera sangría a la que los planes de futuro pretenden poner freno. Desempleo y emigración mantienen aún dema- siado peso en la coyuntura económica y social. La tasa de paro está actualmente en torno al 22% de la población activa y la de paro juvenil sigue superando el 40%, registros que hablan por sí solos de la envergadura del dilema y que explican la existencia del llamado paro estructu- ral. Los datos oficiales más recientes, además, hablan de los «pobres con contrato», una nueva modalidad de marginación generada por la precariedad de las contrataciones laborales: el 14% de las personas con un contrato laboral es pobre o vive en situación de exclusión. La oscuridad de los indicadores y sus consecuencias tanto directas (pobreza y exclusión y aumento de la marginalidad en barrios sevillanos) como indirectas (fuga de talentos a otras ciudades o países) obliga a que esos planes se centren en la creación de empleo. El Plan Sevilla 2030 destaca, de esta forma, la alianza con el tejido empresarial, el principal creador de puestos de trabajo, para lo que se deben tomar medidas que dinamicen ese sector desde la Administración pública. Se habla, así, de «La triple hélice», la unión entre poderes públi-

POR EDUARDO BARBA

El Plan Estratégico Sevilla 2030 vuelca su atención en la «triple hélice», una alianza entre política, sector empresarial e investigación como motor de desarrollo MÁS Y MEJOR EMPLEO