ESPECIAL ECONOMÍA ANDALUZA 01-07-2021

ABC Julio 2021

ECONOMÍA ANDALUZA ///

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ferencia Sectorial para coordi- nar y escuchar a las comunida- des autónomas que depende de Hacienda, y que apenas se ha re- unido en este tiempo. ¿Cómo pueden entonces las comunidades autónomas hacer llegar sus propuestas al Gobier- no? Los ministerios convocan periódicamente lo que se deno- minan conferencias sectoriales, en los que los ministros se reú- nen con los consejeros autonó- micos para informar y coordi- nar políticas concretas (como ayudas para el coche eléctrico o rehabilitación de vivienda en el caso de la energía, mejoras en la red de transportes en Fomento o coordinación de políticas hos- pitalarias en el ámbito de la Sa- lud). Es en estas conferencias sectoriales de cada uno de los ministerios donde las comuni- dades deben aportar sus proyec- tos. En general, comunidades como Andalucía, Galicia o Cas- tilla y León denuncian que se está conociendo «a cuenta go- tas» las líneas de inversión y las transferencias le corresponde- rían a cada uno. Para perfilar un futuro pro- grama de inversiones, la Junta remitió al Gobierno de España un listado con 150 proyectos pú- blicos y privados que aspiran a movilizar, conjuntamente, más de 35.000 millones de euros de los futuros fondos europeos para la recuperación. Y a su vez, la Federación Andaluza de Muni- cipios y Provincias (FAMP) rea- lizó una lista con más de 2.000 propuestas que sumaban otros 52.000 millones. Todas las co- munidades autónomas han rea- lizado sus propias estrategias para la canalización de estos re- cursos, aunque no se ha hecho de forma coordinada entre ellas ni con el Gobierno central, con lo cual estos planes solo pueden constituir, por el momento, un catálogo de buenas intenciones.

consorcios público-privados. La «joya de la corona» del sistema es lo que se denominan Proyec- tos Estratégicos para la Recupe- ración y Transformación Eco- nómica (PERTEs), que unen al Gobierno con empresas priva- das para acelerar inversiones con gran capacidad para trans- formar la economía española. Sin coordinación En este momento la gran incóg- nita es qué papel jugará Anda- lucía en la gobernanza del fon- do. Las autonomías son esen- ciales en la ejecución y el control de los fondos, pero han sido marginadas de los centros que diseñan y escogen los proyecto. «El destino de los fondos los de- cide en solitario la Administra- ción General del Estado y esto se refleja en los mecanismos de gobernanza con los que se arti- cula este plan», según apuntan fuentes de la Junta de Andalu- cía. ¿Cómo se dirige el Plan? El principal órgano es la Comisión para la Recuperación y Resilien- cia, formado exclusivamente por miembros del Gobierno, del que depende un comité técnico y una unidad de seguimiento. En ter- cera línea se ha creado una Con-

su vez, una inversión privada de 500.000 millones. Se centra en cuatro grandes líneas (la transi- ción ecológica y digital, la igual- dad de género y la cohesión so- cial y territorial) y se estructu- ra en torno a diez políticas «palanca o tractoras». Según los cálculos de S&P, un buen uso de este programa aumentará el PIB español hasta un 10,1% de aquí a 2026, pero en un escenario pe- simista solo aceleraría su creci- miento un 2,9%. ¿Cómo se gestionarán las ayu- das? Se han contemplado diver- sos instrumentos, desde la in- versión directa del Estado, has- ta la firma de convenios con comunidades autónomas y ayun- tamientos, subvenciones direc- tas a empresas o la creación de

IMPULSO El plan de reactivación debe producir un crecimiento del 10,1% del PIB hasta 2026

Asignación de fondos a España por Políticas Palanca (2021-23)

16%

Agenda urbana y rural

12,2%

Infraestructuras y ecosistemas resilentes

8,9%

Transición energética

5%

Administración para el siglo XXI

17,1%

Modernización-digitalización de empresas

16,5%

Pacto por la ciencia y refuerzo Sist. Salud

17,6%

Educación, formación y conocimiento

∑∑∑

5,7%

Nueva economía de los cuidados y empleo

1,1%

Industria de la cultura y el deporte

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Modernización del sistema fiscal

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