ESPECIAL ECONOMÍA ANDALUZA 01-07-2021

ABC

80 /// ECONOMÍA ANDALUZA

Julio 2021

EMPLEO «Se han perdido oficios, es difícil encontrar

retrasar aúnmás la incorporación de los jóvenes almercado de la vi- vienda? —Con los tipos de interés actuales la cuota de una hipoteca a tipo fijo a treinta años por el 100%del valor de la vivienda esmás asequible que el alquiler. Hoy para acceder a una vivienda se requiereunahorro equi- valente al 20% del valor de la mis- ma para la entrada y los impues- tos, que es la parte que no finan- cian las entidades bancarias. Por otra parte no hayVPO, ya que el có- digo técnico actual hace inviable la construcción a precios asequibles, lo cual es absurdo. Nosotros vamos a lanzar una prueba piloto en una promoción en Tomares, donde no- sotros aportamos la financiación con un préstamos personal de ese 20% para jóvenes, pero el sector y la administración debe buscar so- luciones más globales. —¿La administraciónpodría sub- vencionar ese 20%? —LaAdministraciónno tendría que subvencionarlo sino avalarlo, que es más fácil y más barato. La mo- rosidad es bajísima, así que es im- probable que se pierda ese dinero, mientras que el 30%del importe de una vivienda son impuestos, como el IVA o el AJD, así que se generan ingresos para las arcas públicas. Siempre se ha tildado la propen- sión a la compra de una vivienda enEspaña como un hecho diferen- cial con respecto a Europa donde haymás alquiler, pero con las pen- siones tan bajas que hay en nues- tro país la posesión de la vivienda es una forma de ahorro para la ju- bilación. —El sector ha tenido problemas de crecimiento por falta de profe- sionales cualificados. ¿Sigue exis- tiendo ese déficit? —Tras la crisis de 2008 hubo nume- rosos profesionales que salieron del sector de la construcción y no volvieron. Enmuchos casos se tra- taba de oficios que se enseñaba de padres a hijos, con lo cual se han detenido trayectorias que asegura- ban que hubiera siempre un flujo suficiente de personas cualifica- das. Ante esta situación la única so- lución es arbitrar fórmula de for- mación profesional que capaciten de nuevo a los profesionales, por- que estamos en una región con un paro muy importante y aquí hay

trabajo con buenas remuneracio- nes. También es necesario avanzar en la industrialización de procesos en la construcción. —La economía se está digitalizan- do. ¿El sector inmobiliario tam- bién lo está haciendo? —Se han acelerado tendencias. Una de las características que nos ha permitido crecer como empresa es que le ofrecemos al cliente la posi- bilidad de personalizar su vivien- da. Es complejo, pero ha sido una ventaja competitiva. De hecho, nuestramarca tiene un nivel de re- conocimiento cada vezmayor gra- cias a esto, porque los comprado- res hablanmuchode nosotros a sus familiares y amigos, pues su rela- ción no termina con la firma de la compra, sino con la elección de cómo quieren que sea su hogar. Ahora estamos desarrollando una APP, junto a un socio tecnológico, para permitir que todos estos cam- bios se puedan realizar a través de

esta aplicación, con lo cual genera- mos una experiencia que no tendrá nadie en el sector. Tanto en este ám- bito, como en el que citaba antes de la industrialización de la vivienda, las posibilidades de innovar son enormes. —¿Qué lecciones no ha olvidado de la crisis del ladrillo? —Yo nací en una familia humilde, nunca me faltó de nada, pero tuve que comenzar a trabajar desdemuy joven. Entrémuy pronto en una in- mobiliaria ymi primer proyecto fue la reforma de dos viviendas. Poco a poco crecí como emprendedor y realizaba al año unas veinte vivien- das, armando siempre operaciones que exigían la máxima eficiencia en los recursos, sencillamente por- quenopodía cometer el lujode equi- vocarme. Esa filosofía de ajustar al máximo los recursos y estudiar bien el mercado antes de iniciar cual- quier proyectoha sido esencial para construir Abu.

profesionales cualificados»

APP «Estamos haciendo una aplicación para que el cliente personalice la vivienda»