ESPECIAL ECONOMÍA ANDALUZA 2023

86 Economía Andaluza

JAVIER TARGHETTA PRESIDENTE DE ATLANTIC COPPER

Targhetta, que está al frente de la asociación Primigea, cree que EEUU ha sido más ágil y eficaz que la UE en el apoyo al sector energético y de las materias primas tras la crisis de Ucrania «LA INDUSTRIA SE HA GANADO EL MAYOR APOYO SOCIAL EN DÉCADAS»

POR LUIS MONTOTO

«E STAMOS en un momento históri- co, nunca ha exis- tido una opinión pública tan proclive como la actual al desarrollo de la industria y lami- nería, lo cual refleja el impacto po- sitivo que generan las empresas en su entornomás cercano». Así lo afir- ma Javier Targhetta, que atesora una de las carreras más dilatadas de la industria española. Es conse- jero delegado de Atlantic Copper desde 1990, la refineríade cobremás eficiente de Europa –con sede en Huelva– que pertenece a la multi- nacional estadounidense Freeport McMoRan, donde también es vice- presidente de Marketing y Ventas a nivel mundial. Este ingeniero de minas presidió en los ochenta la Empresa Nacional Elcano (cuando era la primera naviera española) y formó parte de los consejos de As- turiana de Zinc, Duro Felguera o Maxam. Desde 2019 también está al frente de Primigea, que agrupa al sector español de las materias pri- mas. Considera que la política tam- bién sopla a favor de los grandes proyectos para reindustrializar el Viejo Continente, pero conmatices.

«La invasión de Ucrania constató la posición de debilidad y dependen- cia de la UE, y ha reaccionado con la RawMaterial Act; es una norma que va en la buena dirección pero es más tardía, burocrática e inefi- caz que la de EEUU», lamenta. –Atlantic Copper lidera una inver- siónde300millones enHuelvapara recuperarmetales de dispositivos electrónicos. Tras medidas como laRawMaterial Act de laComisión Europea, ¿esta iniciativa tiene aho- ramás sentido? –Sinduda, y tenemos que lograr que este tipo de inversiones tenga un en- torno regulatorio favorable. En la asociación europea de la industria del metal Eurometauxmantuvimos un encuentro con parlamentarios y autoridades de la UE. Partimos de una premisa: losmetales necesarios para la transición energética y digi- tal escasearán en el mundo, existe una carrera para garantizar su dis- ponibilidad entre China, EEUU y la UE, y somos los peor situados en tres de los cuatro pilares para satis- facer las necesidades del futuro. El primer pilar es conservar la indus- tria que ya tenemos asegurando su competitividad, y esto choca con los

Javier Targhetta, en la sede de Atlantic Copper

costes de la energía y un sistema con estructuras de generaciónmuy dispares entre cada país, que pro- voca que hablar de un sistema úni- co sea una falacia. El segundo pilar es reforzar la colaboración público- privada en la exploración y explo- tación de los recursos, que son pro- cesos que conllevanperiodos dema- duración largos y requieren agilizar los procesos administrativos. Otro pilar es establecer alianzas interna- cionales porque nunca se podrá abastecer íntegramente a la indus- tria europea con recursos autócto- nos. Aquí la UE habla de acuerdos con terceros países, pero la produc- ción en las grandes potencias mi- neras está en manos de empresas privadas; sería más realista forjar alianzas con las grandes multina- cionales que ya tienen presencia consolidada en laUE –como ocurre

Escasez «Hay una competencia para garantizar el suministro futuro de minerales»