ESPECIAL ECONOMÍA CORDOBESA 2021

ANUARIO DE LA ECONOMÍA CORDOBESA Córdoba, 30 octubre de 2021

PANDEMIA ECONÓMICA UNA HERIDA QUE EMPIEZA A CURARSE

MARTÍNEZ

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OPINIÓN

SUMARIO

CÓRDOBA TRAS LA CRISIS ECONÓMICA DEL COVID

/// OPINIÓN 03 Córdoba tras la crisis del Covid FRANCISCO J. POYATO 04 La economía de la pandemia GABRIEL PÉREZ ALCALÁ 16 Hacia un escenario de recuperación JOSEBA BARRENA LLORENTE 34 La satisfacción del turista RICARDO HERNÁNDEZ ROJAS

siempre en todas las crisis —menos la perenne que les afecta desde hace muchos lustros—, y ha aguantado mejor el temporal. Se ha dado la cir- cunstancia de que en esta crisis, muchos trabaja- dores se han terminado reubicando en sectores ajenos a la hostelería, el turismo o el comercio. Y mientras el campo no ha levantado la voz pidien- do mano de obra, nos hemos topado en estos días con la llamada alarmante de los restauradores por la falta de camareros y cocineros en pleno estirón de la demanda que de aquí a Navidad puede ser insostenible, y que tras la cuesta de enero plantea muchas dudas, igualmente. Esta nueva entrega del ‘Anuario de la Econo- mía Cordobesa’ que ABC publica cada año, y que coordina de manera excelente Baltasar López, tie- ne por objetivo analizar con un enfoque especia- lizado las claves del devenir económico provin- cial, e intenta hacer un ejercicio de realismo y op- timismo en un momento crucial como éste. No sabemos si la recuperación prometida en ‘V’ aca- bará siendo una ‘V’ invertida al final para seguir cayendo en otra crisis, o hablamos sólo de una co- yuntura complicada que tendría un recorrido más corto de lo temido. Lo cierto es que la quincena de representantes destacados de diferentes sec- tores y estamentos económicos de Córdoba apun- tan algunas variables que les llevan a mostrarse preocupados: la subida del precio de la luz y car- burantes, el IPC por impacto, costes salariales y financieros y escasez de materias primas a las puertas de la gran campaña navideña que cuadra balances en muchas actividades. Los peligros pa- recen ir más rápidos que las expectativas creadas, por ejemplo, con los eternos fondos europeos de recuperación (Next Generation). Y aunque los flu- jos turísticos parecen haberse recuperado y el con- sumo interno insinúa una gran avidez de oferta —la pandemia ha dejado en las cuentas de los cor- dobeses 900 millones de ahorro— nadie se fía de un cóctel inquietante. En esta llamada al optimismo del presente anua- rio, ABC se fija en cuatro caminos de los que Cór- doba espera mucho: logística y Base del Ejército de Tierra, energías renovables, campo 3.0 y cons- trucción. Córdoba tras la crisis Covid.

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/// A FONDO

FRANCISCO J. POYATO

Análisis del impacto de la crisis en Córdoba y de por dónde puede venir la recuperación

DIRECTOR ABC CÓRDOBA

/// SECTORES 18 Logística / La hora de la Base del Ejército y las mercancías 22 El campo 3.0 / Innovación, ‘abono’ para la rentabilidad 28 Renovables / Un boom al calor del auge de las plantas fotovoltaicas 36 Construcción / La gran mejoría se levanta sobre unos pilares sólidos

L os males los conocemos. El alcance de la profunda herida también. Pero el tiempo de recuperación se nos plantea como una incertidumbre, porque aunque la contun- dente (y pésima) medicina aportada para conte- ner la hemorragia se está retirando, aparecen otros síntomas muy preocupantes que pueden frenar la explosiva velocidad de salida que desde el ve- rano hacia acá ha comenzado a verse y palparse. Como bien señala el rector de la Universidad Lo- yola Andalucía, Gabriel Pérez Alcalá, en estas pá- ginas, «la economía española ha tenido un peor desempeño en la pandemia que en las economías de nuestro entorno por la ausencia de una clara política para atajar la enfermedad y por una po- lítica económica más ideológica». Más claro, im- posible. La economía cordobesa ha sufrido un enorme impacto en sus resortes y pilares en este año y me- dio largo de agonía. Su mayor dependencia a sec- tores como los servicios, de los más castigados por el coronavirus, ha dilapidado casi a esa ‘infan- tería económica’ de la hostelería y el flujo turísti- co que han vivido unas consecuencias jamás co- nocidas. Pero, por contra, el peso y la naturaleza de la agricultura se ha mantenido firme, como casi

Directora General Ana Delgado Galán

Director Julián Quirós

Director ABC Córdoba Francisco J. Poyato Pino

Coordinación Baltasar López Barahona

Jefe de sección de Diseño Juan Soldán Diseño Charo García, Antonio Montes y Julia B. Jiménez

ABC ANDALUCÍA Director Álvaro Ybarra Pacheco

Director general Álvaro Rodríguez Guitart

Directora de Publicidad Joaquina López Jurado (Telf. 957 49 76 75)

Editado por Diario ABC, S.L. San Álvaro, 8, 1 -3 (14003) Córdoba

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OPINIÓN

LA ECONOMÍA DE LA PANDEMIA

E l año 2020 pasará a los libros deHis- toria como el de la pandemia del Co- vid-19, el de los confinamientos, el de la gran recesión. La economía de 2020, la de 2021 y la de los próximos ejercicios estarámarcada por la epi- demia. El año 2020 ha sido el ejercicio de la gran recesión ya que, por primera vez desde que se tie- nen datos agregados de toda la economía mun- dial, el PIB ha decrecido en un 3,1%. Una recesión de la que se ha ido saliendo a lo largo de 2021, con distintos grados de dificultad, con un crecimien- to mundial del 5,9%, pero que no compensa, en muchos países, las pérdidas de renta y actividad. La disminuciónde la economíamundial ha sido por el impacto directo de la pandemia. Con más de 243millones de casos ymás de cincomillones de fallecidos por la enfermedad, el Covid-19 ha sido el mayor fenómeno social y económico co- lectivo al que se ha enfrentado laHumanidad des- de la SegundaGuerraMundial, sin que enmuchos países se termine de vislumbrar aún su fin. Los efectos de este cataclismo han sido dispa- res en las distintas economías a partir de tres fac- tores: primero, la rapidez en el diagnóstico de la situación pandémica por parte de los Gobiernos; en segundo lugar, la profundidad de las medidas tomadas para atajar las distintas oleadas de con- tagios; y, finalmente, el impacto de estasmedidas sanitarias en la estructura económica de cada país. Unos efectos que se dilatarán en el tiempo y que, por la forma en la que se han financiado, tendrán consecuencias en la próxima década. Esta evolución negativa en 2020, con un rebo- te en 2021, se ha producido en todos los grupos de países y en todas las naciones, con la salvedad de China (que no ha registrado recesión) y con algu- nas excepciones testimoniales. Así, la economía norteamericana decreció un 3,4%, mientras que la zona euro lo hizo en un 6,3%, Japón lo hacía en un 4,6% y el Reino Unido en un 9,8%. Por su par- te, la crisis ha golpeado especialmente a los paí- ses latinoamericanos con caídas globales del 7%, siendo mucho menor la incidencia en el África subsahariana con una contracción de sólo el 1,7%. Analizados los distintos desempeños, se pue- de decir que el descensoha sido tantomayor cuan- tomás tarde se reaccionó a la primera oleada, más dependiente era la economía de los flujos de tu- rismo y del comercio exterior, más tímida fue la respuesta de política fiscal y más rígida es la es- tructura del mercado de trabajo. Así, el ReinoUni- do, que no tomó medidas restrictivas por seguir la estrategia de ‘inmunidad de rebaño’, a pesar del coste en vidas, que tiene unos flujos de visitantes relativamente altos y que no reforzó hasta tarde su gasto sanitario, ha tenido, pese a su flexible mercado laboral, unamayor recesión que Alema- nia, que hizo todo lo contrario. El resultado ha sido que, mientras la economía británica se ha contraído casi el 10%, la alemana sólo lo ha hecho en un 4,6%, siendo la menor bajada, junto con la

paliar los efectos del confinamiento (préstamos ICO, renta mínima, ERTE, etc.) sólo han sido efi- caces en el mercado de trabajo, limitando los efec- tos en las tasas de paro. De cualquier forma, la caí- da del consumo y la paralización de la inversión no se pudieron compensar con incrementos del consumo público por lo que la contracción era ine- vitable. Máxime si se tiene en cuenta la dependen- cia de España de los flujos turísticos. En definiti- va, la economía española ha tenido un peor de- sempeño en la pandemia que las economías de nuestro entorno por la ausencia de una clara po- lítica para atajar la enfermedad y por una políti- ca económicamás ideológica que eficaz. En este contexto, la economía andaluza ha te- nido un ligeromejor desempeño que lamedia na- cional, cayendo un punto menos pese a ser más débil estructuralmente. Se redujo el 9,5%. Las ra- zones de este mejor comportamiento (dentro de lomalo) están en tres factores. Primero, la pande- mia ha sido menos virulenta o ha estado mejor gestionada en Andalucía que en las grandes eco- nomías regionales españolas comoMadrid, Cata- luña, Valencia o el País Vasco, pues las tasas de afectados y de fallecidos por 100.000 habitantes han sidomenores. En segundo lugar, el sector pri- mario andaluz, agricultura y agroindustria, ha sido unmotor del crecimiento que no se ha visto especialmente afectado por la crisis. De igual for- ma, Andalucía compensó en granmedida la pér- dida de turismo extranjero con viajeros naciona- les en los dos veranos de la pandemia, algo que no han hecho ni los archipiélagos, ni Cataluña. Y, fi- nalmente, la medida de contención de los ERTE, así como lamovilización de recursos por parte de la Junta, han hecho que los daños en el tejido em- presarial aquí sean ligeramente menores que en el conjunto nacional. De cualquier forma, la epi- demia ha tenido un fuerte efecto contractivo en la actividad económica andaluza del que sólo se recuperará a finales de 2022 o principios de 2023. Y, como es costumbre, la economía cordobesa ha vivido una evoluciónmuy similar a la andalu- za y por las mismas razones. La potencia de la agroindustria y el peso de los servicios públicos han sido los grandes amortiguadores de la pro- funda caída de la actividad por la paralización del turismo. Dicha profunda caída en este 2021 se está convirtiendo en un fuerte repunte que esperemos que dure, pues las expectativas de crecimiento en los próximos años son por primera vez muy po- sitivas, por la inversión pública en la Base Logís- tica y la desestacionalización del turismo. El mundo ha vivido en 2020 y aún sigue vivien- do en 2021 uno de los más grandes choques eco- nómicos de la edad contemporánea. Sus conse- cuencias en el corto plazo están siendo dramáti- cas, aunque se empiezan a restañar las heridas. Las consecuencias de largo plazo aún están por evaluarse, pero, por la forma en la que se está ges- tionando la salida, serán graves y, posiblemente, dolorosas. Como lo son todas las enfermedades.

GABRIEL PÉREZ ALCALÁ

RECTOR DE LA UNIVERSIDAD LOYOLA Y PROFESOR DE POLÍTICA ECONÓMICA

norteamericana, de las economías desarrolladas. En este contexto, la situación española es un paradigma de una pésima gestión de la pandemia desde un punto de vista sanitario, conmás de cin- comillones de contagiados ymás de 88.000 falle- cidos, unida a una lastimosa gestión de la políti- ca económica, cuyo resultado ha sido una con- tracción del PIBdel 10,8%, lamás alta de todos los países desarrollados, junto con el Reino Unido. El Gobierno del presidente Sánchez tomó tar- de y precipitadamente las decisiones ante la pri- mera oleada, hizo una muy optimista desescala- da a partir demayo, lo que llevó al repunte del oto- ño del pasado año e hizo una clara dejación de funciones comomáximo responsable de la salud pública en España. Lasmedidas económicas para «ENCÓRDOBA, LAS EXPECTATIVAS SONPOR PRIMERAVEZMUY POSITIVAS, PORLABASE LOGÍSTICAY LA DESESTACIONALIZACIÓN DEL TURISMO»

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EL IMPACTODEL COVID CUANDOUNVIRUS TUMBÓ LA ECONOMÍA La pandemiamostró una capacidad de golpeo brutal. El PIBde Córdoba sufrió una caída histórica del 10% con los servicios como principal afectado, y el paro sumó 87.982 desempleados

POR BALTASAR LÓPEZ

E l 14 de marzo de 2020, el Gobierno central de- cretó el estado de alar- ma para combatir el avance del Covid. Fue el inicio oficial de una crisis que golpeó al instante y de for- ma brutal a la economía cordobesa, que había arrojado, como la de Es- paña, síntomas de desaceleración en 2019. La castigaba una pandemia que trajo medidas desconocidas como el confinamiento o el cierre de bares o comercios [los datos de su impacto se pueden ver en el gráfico de la siguiente doble página]. ABC repasa cómo fue un 2020 que entra- rá en la historia, a nuestro pesar. Baste el termómetro del mercado laboral para comprobar hasta qué punto el coronavirus mandó la acti- vidad a la UVI: en febrero de aquel año había en la provincia 71.783 pa- rados. Un mes después, se dispara- ban a 84.110. Eran 12.327 más de gol- pe (+17,2%). La cifra siguió creciendo en abril, hasta los 87.982 —para ha- llar un dato peor, había que ir cuatro años atrás—. Esa cifra implicaba una subida interanual del 25% al conta- bilizarse 17.821 desempleados más. Además, un enorme número de cor- dobeses salvaron su empleo con los ERTE, a los que llegó a haber acogi- das 36.169 personas también en abril. Ese flujo de parados, al que se su- maron quienes con el confinamien- to se quedaron sin empleo al traba- jar en la economía sumergida (no podían salir de casa, porque oficial- mente no tenían una ocupación), ge- neró las ‘colas del hambre’, a las que acudían muchos cordobeses bus- cando alimentos y productos de pri-

mera necesidad. A prin- cipios de mayo, comenzó la desescalada y ese mes ya bajaron los parados (85.843). Esta línea descendente se prolongó el resto de 2020, que acabó aún con un aumento interanual de las per- sonas sin trabajo del 19,7%. Desescalada El análisis del tejido empresarial —faltan aún estadísticas detalladas— evidenció igualmente que el diag- nóstico era grave. Tomando el pará- metro de las empresas con trabaja- dores dadas de alta en la Seguridad Social —permite detectar firmas que han prescindido de sus empleados, pero no precisa si, tras ello, desapa- recen para siempre, si siguen ade- lante sin trabajadores o si paran temporalmente—, en febrero de 2020 eran 26.021. Unmes después, se hundieron hasta las 22.585. El cruce de ambos datos deja una caí- da del 13,2%, con 3.436 firmas me- nos. Y abril volvió a arrojar descen- so: 22.430 (bajada interanual del 11%). En mayo, ya hubo rebote (22.985) y el último cuatrimestre fue de fran- ca mejoría, cerrándose diciembre con un 1,3%menos de empresas con trabajadores. Pero hay que volver a mayo. Arrancaba entonces un accidenta- do regreso a la normalidad, en el que quedó claro que el sector servicios era el más infectado por la pande- mia. Dentro de él, también hubo gra- dos de afección. En el más alto, es- taba la hostelería, que sufría porque los turistas se volatilizaron y, espe- cialmente, porque parte de la clien- tela local tenía el bolsillo tocado.

Sus males se ahon- daron desde agosto, con las restricciones a su acti- vidad acordadas para comba- tir el avance de la pandemia. En noviembre, Hostecor, patro- nal del sector, denunció que la cri- sis había provocado el cierre de en- tre un 17% y un 20% de estos nego- cios en la provincia. Con ese panorama, no extrañó que en la ca- pital al acabar 2020 hubiera 4.308 parados en la hostelería, un 33,6% más que un año antes. Eran 11 pun- tos más de lo que creció el desem- pleo general en la ciudad. Los alojamientos se enfrentaron a una situación igual de crítica, con muchos subsistiendo a base de ERTE a largos periodos de inactividad. El Covid ‘mató’ a la temporada alta (abril y mayo). Y, tras el pequeño espejismo de la vuelta a la norma- lidad en el estío de 2020, estos es- tablecimiento se toparon a fina- les de octubre con que la Junta, para frenar la segunda ola de la epi- demia, ordenó el cierre perimetral

LA CAÍDADEL TURISMO NACIONAL SUPUSO QUE LA PROVINCIA PERDIERA 254 MILLONES EN 2020

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de Andalucía —además, hubo limi- taciones a la movilidad interprovin- cial e intermunicipal—. Fruto de todo ello, según las esti- maciones del Instituto Nacional de Estadística (INE), en diciembre de 2020 había en la capital —motor del turismo en la provincia— 39 hoteles u hostales abiertos. No eran ni la mi- tad que en 2019. En ellos, había tres centenares de empleados. Eran 652 menos que 365 días antes (-68,5%). Y es que el Covid había asfixiado al turismo, un sector importante en la economía provincial (sobre todo, en la ciudad de Córdoba) y que daba alegrías un año sí y otro también. Un guarismo reflejó su hemorragia: en 2020, llegaron a a la capital 670.439 viajeros hoteleros menos (-69%), con lo que su cifra se quedó en 300.546. El Centro de Análisis del Turismo de la UCOmidió parte del cráter cau- sado por el Covid. Los viajeros na- cionales efectuaron el año pasado gastos en la provincia por valor de 126 millones. Son 254 millones de ingresos perdidos respecto a 2019. El comercio también notó la fal- ta de turistas, pero sobre todo sufrió por el descenso del consumo de los cordobeses. Dos radiografías al sec- tor lo evidencian. En la capital, al acabar 2020, había 3.823 parados en esta actividad, en su segmento mi- norista. Eran aún 643 más que en 2019 (+20%). Y la campaña de Navi- dad, muy importante para las tien- das, se saldó con una caída de casi el 40% a más del 50%, dependiendo el centro comercial abierto de Las exportaciones, a diferencia de lo que sucedió en ejercicios de la anterior crisis, no pudieron ser un flotador para la economía provincial en 2020. Las ventas al extranjero tuvieron un valor de 1.941,2 millones, lo que supone un retroceso interanual del 3,4%. La provincia sumaba así tres años seguidos de bajadas. Eso sí, el descenso aquí fue mucho menor que el nacional (-10%). Los dos pilares de las exportacio- nes fallaron. En el caso del aceite, fueron de 503,5 millones (-7%). En la bajada, pesó su propia crisis de precios. En cuanto al cobre, las ventas alcanzaron los 460 millones (-15,3%). Detrás de esta merma sí estaba el Covid, que paralizó la actividad industrial en sus principales mercados. La provincia, sin el flotador de las exportaciones

la ciudad de Córdoba al que se con- sultara —hay cuatro—. Y la venta de coches nuevos, un termómetro del consumo, en la pro- vincia también se ‘caló’. Puso unamar- cha atrás del 30% al comercializarse 3.280menos que en 2019. De los con- cesionarios, salieron 7.626 unidades. Había que irse a 2014, arranque del anterior ciclo de recuperación, para hallar una cifra más baja. El resto de los grandes sectores sí mostraron, con matices, más an- ticuerpos ante el Covid. Fue el caso del campo. Según el balance que hizo Asaja Córdoba en enero de 2021, la pandemia «afectó poco a la agricul- tura, en general». En esta última co- letilla, está la clave. Esta patronal sí advirtió de que el desplome del ca- nal Horeca (hoteles, bares y restau- rantes) impactó en la provincia en el ibérico —descenso estimado de los precios del 40% al 50%—; el va- cuno (-20%) y el vino (-15%). Castigo a la joyería En la industria, sí hubo un impacto inicial, pero luego se amainó. Según la Encuesta de Población Activa (EPA) del INE, sus ocupados baja- ron a 37.000 en el segundo trimes- tre de 2020. Son 6.800 menos que en el ejercicio anterior (-15,5%). Pero de octubre a diciembre, esa cifra ya se elevó a 42.700, lo que suponía un alza interanual del 12,4%. Ahora bien, en el sector fabril, la recesión del Covid sí sacudió duro a la joyería, una actividad con peso en la economía de la capital. Su patro- nal apuntó que la caída de ventas de estos negocios durante el pasado ejercicio se movió en una franja de entre el 30% y el 70%. La construcción, por último, aun- que notó la sacudida y tuvo algunos indicadores en negativo, evidenció que estaba en condiciones de prota- gonizar una recuperación, que la ha hecho brillar con luz propia en 2021. Por ejemplo, el pasado ejercicio se vendieron un millar de pisos menos en la provincia que en 2019 (-15,6%), pero en septiembre y noviembre ya hubo aumentos interanuales. Y la li- citación de obra pública acabó con una subida interanual del 29,5%, para situarse en 220,8 millones. Ésta re- cesión es distinta a la anterior y las Administraciones no están tenien- do que ir a ajuste del gasto, sino que, al contrario, están expandiéndolo. La suma de todos estos indicado- res se sintetiza en uno. Un informe del Banco de España calculó que el PIB cordobés se dio un batacazo del 10,2%, que, no obstante, fue ocho dé- cimas menor que el de toda España. La descomunal capacidad de golpeo de la crisis del Covid vuelve a que- dar patente si se recuerda que en la anterior crisis, la que se desató en 2008 —y que fue mucho más larga en el tiempo que ésta—, el peor ejer- cicio fue el de 2012, cuando la eco- nomía provincial menguó un 5,8%.

Reparto de comida en el colegio Alcalde Jiménez Ruiz de Córdoba en abril de 2020 tras estallar la

crisis del Covid // VALERIO MERINO

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Trabajadores agrícolas en un olivar de Montilla durante la anterior campaña de recogida de la aceituna // V. MERINO

L a recuperación de la cri- sis del Covid es innega- ble. La duda es cuánto tardará en volver la eco- nomía cordobesa, con problemas crónicos haya o no recesión, al escenario pre- pandémico. Las previsiones apun- tan a que la mejoría no es en forma de uve: un rebote en 2021 que com- pense el desastre de 2020. Dibujan una uve tendida en la que el ramal de la remontada crece paulatinamen- te y aún debe avanzar para dar por superado este gran bache. La reacti- vación tiene, además, factores que la amenazan, como la subida de los costes empresariales o la duda de si al fin está controlado el virus. Analistas Económicos (Unicaja) pre- vé que el PIB de la provincia puede cre- cer en 2021 de un 4,9%, en el marcome- nos favorable, a un 6%, en el más posi- tivo —son cifras mejores que las de Andalucía: subida entre el 4,3% y el 5,9%—. Ambos guarismos se quedan a distancia de enjugar lo que este servi- cio de estudios calculó que bajó el PIB en Córdoba en 2020: un 8%. Y un infor- me del Banco de España detectó un re- troceso más acusado (-10%). Pese a esta evolución, el mercado laboral emite señales optimistas. En septiembre, la cifra media mensual de ocupados está en 295.426 en la provincia. Son 2.800 más que hace dos años (+0,9%). Eso sí, el número de parados está aún a un paso del es-

RECUPERACIÓN LA REMONTADA TIENE AÚN CAMINO POR RECORRER Las previsiones apuntan a un crecimiento en 2021 del 4,9%al 6%, sin poder enjugar el desplome de 2020, pero lamejoría atisba amenazas como los costes empresariales

cenario prepandémico. Al cierre del pasadomes, había 70.120 desemplea- dos. Esa cifra implica un aumento del 1% (+665 personas sin trabajo más) respecto al mismomes de 2019. En la cifrade empresas, el único ter- mómetro que hay por ahora, el de las firmas con trabajadores afiliados a la Seguridad Social —no detecta lo que pasa en los negocios sin asalariados, que, antes del Covid, eran lamitad del total—, muestra aún unmargen a cu- brir para alcanzar niveles pre-

coronavirus. Eso sí, es pe- queño. En septiembre de 2021, hay 23.625, un0,9% menos (-220) que hace dos años. Sí es claramente positiva la creación de sociedades mercanti- les. En la provincia, de enero a agosto han vis- to la luz 818 y el capital sus- crito para su puesta en mar-

cha fue de 53,8 millones. Esos gua- rismos pulverizan los de 2020. Además, desbordan a los de 2019 en sociedades (+21,5%) y dinero movili- zado para que nacieran (+63,6%). La mejoría no es homogénea. El sector servicios es el que tiene más dificultades para engancharse a ella. Lo ligado al turismo (la hostelería que dependa de él y los alojamientos) tie- ne aún mucho camino de la recupe- ración por transitar, pero la reactiva- ción ya se nota. De junio (primer mes completo tras reabrir Andalucía su

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frontera) a agosto, la capital —tira en Córdoba del sec-

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tor— recibió 151.855 via- jeros en sus hoteles.

La cifra implica un crecimiento astronómico respecto al verano de 2020: +151%. Pero comparar con 2019 señala la brecha a suturar: los visi- tantes del estío de 2021 fueron 83.644 menos (-35,5%). Esa fuerte caída se torna en desplome en los via- jeros hoteleros extranjeros: 73.317 menos (-63,9%) respecto a hace dos años. La evolución del turismo foráneo será clave para el sector. El nacional ya da hasta alguna alegría. Este agosto, los viajeros españoles casi igualaron a los de 2019. En otro de los pilares del sector servicios, el comercio, el Covid ya no asfixia tanto. El presidente de su fe- deración provincial, Rafael Bados, indicaba a ABC el pasado mes que «se espera una recuperación del con- sumo. Es bastante probable que em- piece a moverse cuando se comien- ce a gastar el ahorro acumulado en la pandemia». Y colchón han hecho familias y empresas. En junio de 2021, su dinero depositado en la banca en la provincia ascendía a 14.374mi- llones. Son 1.296 más que en el mes en que se desató el Covid (+9,9%). Engordó por los límites que ha habido en el gasto (impo- sibilidad de viajar o restriccio- nes para ir a bares o tiendas) y la incertidumbre laboral, que con la reactivación parece despejarse. Pero, de vuelta al comercio, el má- ximo responsable de su patronal tam- bién ha avisado de que en 2022 este sector seguirá necesitando de «un importante apoyo de las Adminis- traciones para garantizar la viabili- dad de muchos negocios y poder abordar el reto de la digitalización».

El turismo va creciendo como se vio en el Puente del Pilar (foto superior) pero la venta de coches no está aún ni al nivel de 2020 (foto a la izquierda) // V. M. / Á. C.

dos años antes. A los motivos para el optimismo ayuda la Base Logísti- ca del Ejército de Tierra, cuyos tra- bajos de urbanización deben empe- zar en 2022, para que esté operativa en 2026. Supondrá una inversión que podría superar los 350 millones. Debe revolucionar la economía de Córdoba, que, además, tendrá el estímulo desde el año que viene de la llegada de los fondos Next Gene- ration de la UE, destinados a la reac- tivación. Pero la recuperación no tiene to- dos los vientos a favor. Ahí están los problemas de la construcción para abastecerse de materiales o el cita- do de los concesionarios por la cri- sis de microchips. Hay también un elemento que castiga al conjunto del tejido empresarial: la subida de cos- tes por el fuerte crecimiento del pre- cio de la electricidad y de los com- bustibles o por el aumento del Sala- rioMínimo. Eso en el lado de la oferta. En el de la demanda, inquieta la inflación, con la presión de que los citados costes de los negocios se tras- laden a ella, que amenaza con redu- cirla. El IPC, la ‘cesta de la compra’ de las familias, sufre a fecha de sep- tiembre un alza interanual del 4,6%. Para hallar un incremento mayor, hay que irse al mismo mes de 2008 (+4,8%). Del estirón tira el vertigino- so aumento del recibo de la luz de los hogares (+38,5%) y la subida de los carburantes (+14,6%). Un último factor de incertidum- bre sobrevuela la mejoría: la duda de si se ha logrado doblegar al fin sani- tariamente al Covid.

EN ESTE VERANO, LOS VIAJEROS FORÁNEOS, AÚNPORRECUPERAR,

CAYERONUN 64% RESPECTOA 2019

Fuerte subida del IPC Y sin salir de esta área de actividad, los concesio-

Córdoba, patronal del sector, ya ha advertido de que en 2022 la

agricultura se mide a dos «factores determinan- tes, la meteorología y la Política Agraria Co- mún (PAC)». Asaja indica que, si el Mi- nisterio de Agricul- tura mantiene el mo- delo de aplicación de la PAC 2023/2027 que ha propuesto, Córdoba po- dría perder en torno a un 25%

narios siguen sufrien- do. La crisis de los

dieron entre el 30% y el 70 de sus ven- tas. Según ha informado la Junta, su facturación sube en este 2021 un 15%. Otra vitamina para la mejora son las exportaciones. Hasta agosto, su- maron 1.604,4 millones. Son 358 más que en 2020 (+28,7%) y superan có- modamente a la cifra alcanzada en idéntico periodo de 2019 (+18,6%). Es clave el buen comportamiento de sus dos locomotoras: aceite, con las ven- tas muy animadas por el alza de pre- cios y por la demanda de la mayoría de sus grandes mercados, y cobre, en crecimiento tras la recuperación de la actividad industrial mundial. El tercer gran capítulo de la expor- tación—a distancia de los otros dos—, el de las máquinas y aparatos mecá- nicos (tras él está el frío industrial de Lucena), protagoniza un fuerte alza. Hasta agosto, sus ventas al exterior suponen 137,4 millones. Es un 31% más que en 2020 y un 79,4% más que

microchips (la es- casez de ellos) ha reducido la pro- ducción de coches, lo que merma la oferta y frena la re- vitalización de la de- manda. No en vano, las ventas de automóviles nue-

de los 300 millones anuales que re- cibe de la UE en ayudas para el cam- po y la ganadería. En la industria, hubo sobresalto y habrá que ver cómo evoluciona. La Encuesta de Población Activa (EPA) del INE detectó que en el segundo trimestre de este ejercicio sus ocu- pados bajaron a 37.000 —de enero a marzo estaban en 42.000—. Es lamis- ma cifra que había en idéntico perio- do de 2020. Y son 6.800 menos (- 15,5%) que hace dos años. En ella, siente la recuperación la joyería, que en 2020 vio cómo sus negocios per-

vos de enero a septiembre en Cór- doba han caído un 1,6% respecto a 2020, que fue un año demoledor. En el otro extremo, está la cons- trucción. Es la gran protagonista de la mejoría en Córdoba [ver páginas de la 36 a la 39]. La agricultura, por su parte, sigue mostrando raíces só- lidas para aguantar la plaga del Co- vid. Destacada ha sido en este 2021 la subida del precio del aceite —pro- ducto clave para esta actividad— y la almendra, cultivo emergente en la provincia. La sequía es el factor que juega en su contra. De hecho, Asaja

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Rafael Amor PRESIDENTE DE ATA (ASOCIACIONES DE TRABAJADORES AUTÓNOMOS)-ANDALUCÍA

Félix Almagro PRESIDENTE DE AJE

Antonio Díaz PRESIDENTE DE CECO Y DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE CÓRDOBA

(ASOCIACIÓN DE JÓVENES EMPRESARIOS)-CÓRDOBA

«El impacto está siendomuy alto. Hay sectoresmuy afectados como el turismo. Pero hay una inflexión por el avance de la vacunación, que posibilita en el último semestre de 2021 mejorar muchos indicadores» «Todo apunta a unamejora prudente. Los fondos de la UE, Next Generation, son una ocasión única. Pero queda camino hasta llegar a los niveles precrisis. Y el IPC puede afectar mucho a otros indicadores»

«Esta crisis ha golpeado sin piedad. La vacunación masiva ha pasado a ser también el antídoto de la economía y desde comienzo del verano se ha empezado a reactivar poco a poco» «Las previsiones son buenas. Pero la subida de carburantes y luz o el alza de impuestos y del SMI, con impacto en el bolsillo de los cordobeses, el consumo y los costes de los negocios, pasarán factura»

«Hay sectores que lo siguen pasando mal. A otros no les ha afectado tanto y su marcha es muy positiva. La subida de la luz y los carburantes hace un flaquísimo favor a la recuperación» «La previsión del Gobierno es que en 2022 volveremos a la situación preCovid. Seguro que no ha tenido en cuenta el abusivo precio de la luz o la devolución de los créditos ICO. Córdoba está muy tocada»

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ABC analiza con 15 representantes de sectores empresariales el impacto que ha tenido la crisis en Córdoba y atisban una recuperación con obstáculos: luz, carburantes y problemas conmaterias primas RADIOGRAFÍA LA REACTIVACIÓN SURGE ENTRE NUBARRONES

Rafael Sánchez de Puerta PRESIDENTE DE COOPERATIVAS AGRO-ALIMENTARIAS DE CÓRDOBA

«El Covid supuso un parón muy importante en la economía global y en la cordobesa. Eso sí, el sector agrario, salvo los productos más destinados a restauración, logró mantenerse en su mayoría» «Es una magnífica noticia que Córdoba acoja la Base del Ejército. Sólo queda confiar en que la subida de la factura de la luz y de los costes financieros no ralentice el crecimiento que se registra»

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Francisco Javier Piedra DIRECTOR GERENTE DE COMERCIAL PIEDRA TRUJILLO

Milagrosa Gómez PRESIDENTA ASOCIACIÓN PROVINCIAL DE JOYEROS DE CÓRDOBA

Rafael Bados PRESIDENTE DE LA FEDERACIÓN DE COMERCIO DE CÓRDOBA

«Ha sido un periodo muy difícil, con una importante caída de la actividad comercial y del gasto del consumidor. Hay una lenta recuperación que no llega aún a los niveles previos a la pandemia» «Esperamos que se recuperen actividad, empleo y salarios, para que suba el consumo. Eso incidirá en el comercio. Nuestro sector, no obstante, seguirá necesitando un importante apoyo público»

«La economía ha sufrido un frenazo. Éste ha desembocado en situaciones muy negativas y duraderas para las empresas, que significan destrucción de empleo y, por tanto, de riqueza y progreso» «Muy bueno al comparar con el periodo del que estamos saliendo. Sí vemos con mucha preocupación la brutal subida de los costes de la energía y la escasez cada vez más latente de materias primas»

«2020 ha sido uno de los años más difíciles. Este último trimestre de 2021 tendrá cambios económicos positivos aunque les perjudicará el alto coste del consumo eléctrico, vital para todos los negocios» «En 2022, Córdoba puede tener muchas oportunidades de mejoría económica. Comenzará la construcción de la Base Logística del Ejército o se terminará el Centro de Ferias»

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Jesús Coca PRESIDENTE DE ASFACO (ASOCIACIÓN DE GRANDES EMPRESAS DE CÓRDOBA)

Ignacio Fernández de Mesa PRESIDENTE DE ASAJA (AGRICULTORES)- CÓRDOBA

María Dolores Jiménez PRESIDENTA DE CONSTRUCOR (PATRONAL DE LA CONSTRUCCIÓN)

«En 2020, el PIB cayó un 8%, menos que en Andalucía y España. El mercado residencial acusó el golpe, pero se ha recuperado con cierta fuerza. En obra civil, ha habido mejoría pero menos intensa» «Como un año de muchas incertidumbres y también expectativas. Sobre todo por el impacto real que tengan los fondos Next Generation. Es demasiado aventurado hacer previsiones»

«El turismo, motor principal antes de la crisis, trata de recomponerse. Sectores agrícolas o la condición de futuro nudo logístico, con la Base del Ejército, crean perspectivas que darán sus frutos próximamente» «Será un buen año. La pandemia podemos darla por amortizada, aunque aún de forma puntual notemos su incidencia. 2022 será un año de asentamiento definitivo para un despegue cara a 2023»

«El Covid en Córdoba, como en cualquier otro territorio de España, ha causado un estancamiento de la actividad, afectando seriamente a algunos sectores agrarios y a los servicios» «El nivel de vacunación permite confiar en una ágil recuperación para el final de 2021 y para 2022. Hace falta que el Gobierno genere confianza y que se dé una eficaz aplicación de los fondos europeos»

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Francisco de la Torre PRESIDENTE DE HOSTECOR (HOSTELEROS DE CÓRDOBA)

Félix Serrano PRESIDENTE DE AEHCOR (ASOCIACION DE EMPRESARIOS DE HOSPEDAJE DE CÓRDOBA)

Cuestionario 1 ¿Cómo ha evolucio- nado la economía de la provincia des- de el estallido de la crisis del Covid hasta ahora?

«Nuestras ventas cayeron en torno al 80% durante un año. 2020 fue muy negativo. Nos arrastra a un periodo de recuperación largo, que se dará siempre que la situación sanitaria siga mejorando» «Habrá mejora siempre que la crisis sanitaria siga su evolución positiva. Estaremos aún lejos de las cifras preCovid: falta por recuperar los viajes de los extranjeros, que suponen el 48%»

«Ha ido siempre según la cifra de infectados, pues se activaban restricciones a nuestro sector. Con la vacunación, se relajaron y la evolución es positiva, sin llegar al 100% de la actividad preCovid» «2022 será más positivo que 2020 y 2021 en Córdoba, pero lejos de lo que fue 2019. El turismo, una pata importante de nuestro PIB, está muy tocado. No habrá velocidad de crucero en tres o cuatro años»

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provincia? 2

¿Cómo espera que sea 2022 para la economía de la

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Francisco Molina PRESIDENTE DE ATRADECO (ASOCIACIÓN DE TALLERES Y CONCESIONARIOS)

Ascensión Zamora PRESIDENTA DE ASEMECO (ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DEL METAL DE CÓRDOBA)

Enrique Fernández PRESIDENTE DE UNIEMA (EMPRESARIOS DEL MUEBLE Y LA MADERA)

«En general la respuesta ha sido buena. Hostelería, transporte u ocio se han visto más afectados, pero van recuperando su actividad. Es cierto que no con la intensidad de antes del Covid» «Los fondos de la UE deben dar oxígeno a los proyectos empresariales. Pero la subida desorbitada de materias primas, energía y combustibles podría lastrar las buenas expectativas»

«2020 dejó una caída de más del 30% en ventas de vehículo nuevo y de más del 25% en talleres. 2021 se ha desarrollado con la esperanza de recuperar la movilidad total y la confianza de los usuarios» «Esperamos que sea el año de recuperar la actividad a niveles preCovid. Pero hay que normalizar los mercados internacionales de materias primas y corregir la escalada de la energía»

«Desde que estalló la pandemia, nuestro sector, el de metal mecánico, tecnológico y digital, no ha sufrido las consecuencias de la crisis vividas en otras actividades, que sí han estado más castigadas» «Las previsiones para 2022 son buenas. Pero sufrimos importantes desequilibrios por la falta, y el encarecimiento, de las materias primas y la subida de la luz y los combustibles»

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OPINIÓN

LA ECONOMÍA, HACIAUN ESCENARIODE RECUPERACIÓN

L os estudios de los expertos y ana- listas más solventes vienen a coin- cidir en que la mejoría general de todas las previsiones nos llevará a una recuperación económica completa a finales del próximo año, gracias sin duda a los grandes avances en la inmunización contra el Covid de la po- blación; merced a la masiva vacunación, y a los estímulos económicos. Entre estos últimos, destaca la cuantiosa inyección que suponen los fondos europeos Next Generation, aprobados para reparar el desastre económico y social que ha causado la pandemia. Según distintos informes, la economía an- daluza crecerá este 2021 en torno al 5,5%, au- gurando un punto más (6,5%) para 2022, por- centajes muy similares a los que se prevén para España, cuya economía crecerá por en- cima de la media europea, aunque necesita- remos algo más de tiempo que nuestros so- cios comunitarios, dos o tres años, para recu- perarnos definitivamente. En cuanto a la tasa de paro en España, y a la espera de cuándo finalicen los ERTE, este año previsiblemente permanecerá alguna dé- cima por encima del 15%, y se espera la caída de un punto para 2022. En el caso de Andalu- cía, los datos de desempleo alcanzarán el 22,5% para el presente año y el 21,8% para el ejerci- cio siguiente. Aun cuando el mercado laboral no se ha re- cuperado del todo como indican las cifras de desempleo, la recuperación de la actividad económica es ya un hecho, aunque no obstan- te acarree algunas incertidumbres, derivadas, entre otras causas, de la posibilidad o no de una vacunación masiva en los países emer- gentes y de la aparición de otras variantes del virus —no hay que olvidar que vivimos en una economía global—, de un aumento de la deu- da global, de la inflación y los elevados pre- cios del petróleo, gas y otras energías. La situación, pese a todo, es esperanzado- ra. Está en nosotros la capacidad de aprove- char de modo eficiente los recursos que nos lleguen provenientes de Europa, de ser cada día más competitivos e innovadores, siempre con unos criterios reales de gobernanza sos- tenible y responsable que han venido, por for- tuna, para quedarse. Córdoba debe tener también sus anhelos y conseguir cuanto antes su despegue econó- mico. La futura Base Logística nacional del Ejército de Tierra se presenta como la opor- tunidad definitiva de consolidarnos como nudo estratégico de comunicaciones. Junto a ello, es imprescindible fijarnos como objetivo primordial y continuado la búsque-

da de la excelencia en el turismo y en todo el sector servicios, que es una de las bases prin- cipales de nuestra economía doméstica, im- pulsando además la Marca Córdoba como des- tino de calidad. Como también es imprescindible continuar aunando esfuerzos y sinergias en el pujante sector agroalimentario, que cada día cobra más importancia gracias a una acertada ges- tión y al magnífico escaparate que suponen las reconocidas y variadas denominaciones de origen de la provincia. En este contexto económico actual, Caja- sur ha ampliado capital por importe de 400 millones, incrementando los fondos propios hasta los 1.718 millones de euros, para dar so- porte al aumento de sus volúmenes de nego- cio y apoyar un ambicioso plan de crecimien- to en Andalucía. Su pertenencia a Kutxabank, el grupo fi- nanciero más solvente del sistema en Espa- ña, le garantiza además su compromiso con el territorio donde está implantado, revirtien- do parte de sus beneficios en forma de divi- dendo social. Más de 200.000 andaluces son los que se han beneficiado, de modo directo o indirecto, de la labor que están llevando a cabo las Fundaciones Cajasur. La actividad crediticia y corporativa del banco con sede en Córdoba ha generado un impacto de 4.000 millones en el ejercicio pa- sado en Andalucía, el 2,5% del PIB total de la comunidad autónoma. En Córdoba, los datos son aún más significativos, con una aporta- ción de 1.501 millones de euros, equivalente al 11,8% del PIB. Más de 200 millones ha destinado la enti- dad financiera al pago de proveedores, plan- tilla y administraciones públicas, ayudando al mantenimiento de más de 72.000 empleos. Y todo ello en un año muy complejo en el que, honestamente creo, Cajasur estuvo a la altu- ra de las circunstancias, como servicio públi- co esencial. Estas cifras dan detalle del importante pa- pel que Cajasur juega en la economía andalu- za y que la sitúan como uno de los principa- les generadores de valor económico y social de la comunidad autónoma, y por supuesto de Córdoba y provincia. Nuestra entidad financiera está firmemen- te comprometida con el desarrollo socioeco- nómico de Córdoba y Andalucía, apoyando fi- nancieramente a empresas, autónomos y par- ticulares y estableciendo una estrecha relación de confianza con su tejido social, empresarial e institucional. Creemos en las enormes potencialidades de esta tierra y sus gentes, con las que estare- mos siempre a su lado.

JOSEBA BARRENA LLORENTE CONSEJERO DELEGADO DE CAJASUR BANCO

«HAY INCERTIDUMBRES PORLA INFLACIÓNOLOS ELEVADOS PRECIOSDEL PETRÓLEO, GAS YOTRAS ENERGÍAS. PERO, PESEA TODO, LA SITUACIÓNES ESPERANZADORA» «LA BASE LOGÍSTICA SE PRESENTA COMO LA OCASIÓN DEFINITIVA DE QUE CÓRDOBA SE CONSOLIDE COMO NUDO ESTRATÉGICO DE COMUNICACIONES»

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E l innegable potencial logístico de Córdoba, con una envidiable ubi- cación geográfica y do- tada de infraestructu- ras —aunque son me- jorables—, ha visto pasar muchos trenes sin que se materializara. Pero eso está cambiando. Una tormenta perfecta (el futuro complejo militar; el notable impulso del parque de la Junta dedicado a esta actividad o el nacimiento de la primera platafor- ma privada para acoger firmas de transporte de mercancías) está des- cargando sobre la capital para que brote como polo de esta actividad, que vive un momento emergente. La elección de Córdoba en febre- ro de 2021 como sede de la Base Lo- gística del Ejército de Tierra fue el úl- timo tractor en sumarse a los que ya tiran para convertir a la ciudad en un referente en estamateria. El comple- jo—podría suponer una inversión de más de 350millones ymovilizarámás de 2.600 empleos directos e indirec- tos— centralizará en la capital once de las doce instalaciones que el Ejér- cito de Tierra tiene ahora por Espa- ña dedicadas amantener sus vehícu- los. Las obras de urbanización de los suelos donde se levantará (La Rinco- nada) deben comenzar en 2022 y ope- rará en 2026. Tendrá un alto compo- nente tecnológico. Contará, por ejem- plo, con un almacén robotizado de 45.000metros cuadrados. Más allá del impacto di- recto que tenga aquí en el sector del transporte de mercancías, su implanta- ción supone una descomu- nal y permanente campaña de publicidad del atractivo de Córdo- ba para acoger empresas logísticas. Nada más ser elegida por el Minis- terio de Defensa, en dura pugna con otras ciudades, el director de la Agen- cia de Puertos de la Junta (incluye sus áreas logísticas, como la de El Higuerón), Rafael Merino (exalcal- de de Córdoba), destacó que atraer una inversión así confirma la ubica- ción estratégica de la ciudad: «Esta decisión tendrá efectos en España y en toda Europa sobre las posibilida- des que ofrecemos». De hecho, el general de brigada Enrique Ruiz Alonso, jefe de Centros Logísticos del Ejército de Tierra, se- ñaló en junio que este macrocom- plejo tiene un amplísimo radio de acción: «Lo que planteamos no lo hay ahora en Europa. Queremos ha- cer un hub [polo] logístico en el Sur del continente que puedan usar la OTAN o la UE». En definitiva, Cór- doba contará con un enorme imán para atraer firmas de este sector. Pero ya hay otros elementos de

LOGÍSTICA LA BASE MILITAR 4.0 Y LA HORA DEL TRANSPORTE Córdoba desata al fin su granpotencial

en el sector con el futuro centro del Ejército de Tierra, el impulso a la ocupación del parque de la Junta y el nacimiento de una plataforma privada para grandes compañías

POR BALTASAR LÓPEZ

Imagen del almacén robotizado, de 45.000 metros cuadrados, que tendrá la Base Logística // ABC

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atracción que están funcionando muy bien. Es el caso del parque lo- gístico de El Higuerón de la Junta. Cuando el bipartito de PP y Cs lle- gó en el arranque de 2019 al Gobier- no de la región, los populares —asu- mieron la Agencia de Puertos— se toparon con que tenía una ocupa- ción del 20% (tiene 193.581 metros cuadrados para albergar negocios) centrada en su primera etapa, que estaba disponible desde 2010. Res- taban otras dos fases. Cambios en El Higuerón Se pusieron a trabajar con el Ayun- tamiento en cambiar el plan espe- cial que regula esta bolsa de suelo para que las parcelas se pudieran vender —antes sólo se podía alqui- lar y esa opción era menos atracti- va para las firmas de esta actividad— y agrupar. Las operaciones de ma- yor calado necesitan grandes super- ficies. Los frutos llegaron de inme- diato. Entre finales de 2020 y prin- cipios de 2021, la Agencia de Puertos encarriló la venta por diez millones del suelo libre en la fase 1, la única urbanizada, y comercializó con éxi- to toda la fase 2 (está sin urbanizar). Una de las empresas que se ins- talará allí será Trefilados Urbano,

firma de La Carlota dedicada al ne- gocio del alambre. Se ha hecho con 11.490 metros cuadrados en la pri- mera etapa del parque. Desde la em- presa pública Red Logística de An- dalucía (pertenece a la Agencia de Puertos), se indica que ya se ha fir- mado la escritura de compraventa y que esta compañía está ahora con el proyecto de sus instalaciones, para comenzar después sus obras. En dicha primera fase, además, la multinacional belga VGP Group ha adquirido 34.468 metros cuadra- dos. Esta gran firma logística opera comprando suelos, edificando ins- talaciones y luego las alquila a ter- ceras empresas, que las explotan. Por último, Montepino, nombre propio en España en la gestión de activos de estas características, ad- quirirá 91.274 metros cuadrados (toda la segunda fase). En estos sue- los, Amazon tendrá una nave de unos 15.000 metros cuadrados, sobre una parcela de aproximadamente 50.000. Será un equipamiento de ‘ultimami- lla’. Es decir, será un complejo de re- parto de su entorno. Le alimentará su macrocentro de Dos Hermanas. Fuentes de Red Logística indican que esperan poder firmar los con- tratos con ambas compañías «antes

de final de año», de forma que se po- sibilite que las obras puedan empe- zar en el primer trimestre de 2022. Pero la Junta no se queda ahí. Este verano, anunció que quiere sacar a la venta su tercera, y última, fase (19.678 metros cuadrados, sin urba- nizar). En Red Logística, apuntan que hay «ya ofertas». Existen «va- rios empresarios interesados en ad- quirir estos suelos urbanizados», añaden. Por ello, siguen, «de inme- diato licitaremos para poder contra- tar el proyecto de urbanización, con el objetivo de sacar a concurso esas obras con la mayor celeridad». Y fuentes de esta empresa públi- ca avanzan que el vial de unión del parque logístico con la estación de mercancías de Adif (Administrador de Infraestructuras Ferroviarias) de El Higuerón «se tendrá en cuenta en el proyecto de urbanización» de la tercera fase. En Red Logística, con- sideran «muy importante» esta co- nexión, pues «permitirá que el tra- siego de mercancías sea mucho más barato, rápido y eficiente, favore- ciendo la intermodalidad del área». Esta empresa pública aún no tie- ne una estimación del presupuesto necesario para este enlace, pero des- de ella sí apuntan que «tenemos pre- visto, en principio, realizarlo econó- micamente por nuestra cuenta, pero será necesario un acuerdo con ADIF, ya que afecta a terrenos suyos». Y la oferta de suelo logístico se verá ampliada. El Ayuntamiento de Córdoba en junio de 2021 dio luz ver- de inicial, tras cinco años de tortuo- so deambular por los despachos mu- nicipales, a la modificación del Plan General (PGOU) que permitirá cons- truir la primera plataforma privada de la ciudad para acoger empresas de transporte de mercancías. La impulsará la firma Prourban El Álamo (irá en la zona de la capi- tal que lleva ese nombre, junto a las instalaciones de la firma Polímeros y los grandes depósitos de la Com- pañía de Hidrocarburos). Su direc- tor general, Francisco Yélamo, ex- plica que invertirán en su ejecución 11,5 millones para generar entre 21 y 22 hectáreas donde se puedan ins- talar firmas logísticas. Su «objetivo» es que an- ∑∑∑

LA BASE, EN CIFRAS

INVERSIÓN +350 mill. Ejecutar la Base Logística podría suponer una inversión demás de 350millones. La Junta pondrá hasta 100 (para acondicionar La Rinconada, donde se construirá); el Ayuntamiento inyectará 31 y el resto lo aportará el Ministe- rio de Defensa. EMPLEOS +2.600 El Ministerio de Defensa ha estimado que en el complejo militar trabajarán 1.600 personas. Su puesta en marcha, además, implicará la creación de más de 1.000 empleos indirectos. SUPERFICIE 85 hectáreas El Ayuntamiento y la Junta, previo acuerdo con dueños privados, han puesto a disposición del Ejército de Tierra 85 hectáreas de suelo de forma gratuita en La Rinconada. HORIZONTE DE APERTURA 2026 Es el ejercicio que está establecido como el de la puesta en marcha de la Base Logística. Los trabajos de urbanización de los suelos deben comenzar en 2022.

LA JUNTA, CON EL PP AL FRENTE, RELANZA SUÁREA LOGÍSTICA. YA SÓLOQUEDA LIBRE LA TERCERA FASE LA BASE MILITAR PROMOCIONARÁ MÁS ALLÁ DE ESPAÑA A CÓRDOBA COMO ENCLAVE LOGÍSTICO