ESPECIAL I+D+I ANDALUCÍA 20-11-2024

Sevilla | Noviembre 2024

_ ESPECIAL

LA EXPANSIÓN DE UN NUEVO ECOSISTEMA

/// sumario

SUPLEMENTO ESPECIAL / I+D+i ///

— 4 - 5 — EL RETO DE CRECER MÁS QUE LOS GRANDES La inversión del sector público y privado avanza de manera ininterrumpida, pero debe redoblar el ritmo para estrechar las diferencias con las comunidades más desarrolladas — 8 - 10 — «ESTAMOS A TIEMPO DE NO PERDER EL TREN DE LA ECONOMÍA DIGITAL» MIKEL LANDABASO

— 45 - 46 — DE LODO A MATERIA PRIMA

— 48 - 50 — ALIANZA FRENTE AL ESTRÉS HÍDRICO Cetaqua Andalucía, centro tecnológico impulsado por Hidralia en cooperación con la UMA y el CSIC, cumple diez años como referente en la innovación en el ciclo integral del agua — 52 - 53 — CASAS QUE SE CONSTRUYEN EN FÁBRICAS Una alianza de firmas andaluzas aspira a liderar la nueva arquitectura industrial, que acorta los plazos de edificación sin renunciar al diseño innovador — 62 - 64 — EL PCT CARTUJA INICIA SU EXPANSIÓN La tecnópolis sevillana está embarcada en un proyecto para dotar al parque de 168.000 metros cuadrados más de edificabilidad y atender así la demanda de suelo en la Cartuja — 64 — «MÁLAGA TECH PARK ABRE UN NUEVO CAMINO CON LA MICROELECTRÓNICA» FELIPE ROMERA El proyecto CT Quarry mueve una inversión de 80 millones de euros respaldada por Innovation Fund para valorizar los residuos de la producción de Silestone

— 12 - 14 — LA CHISPA DE UN CAMBIO CULTURAL El gran desafío de la I+D+i en Andalucía es estrechar lazos entre universidad y empresa y forjar un ecosistema de cooperación. CTA ha logrado tender puentes en sus casi dos décadas de trayectoria

— 27 —

UN TERRITORIO EN BUSCA DE SUS FORTALEZAS Un repaso a los proyectos emblemáticos en I+D+i de empresas e instituciones en las ocho provincias andaluzas constata que se está reforzando la especialización productiva de la comunidad autónoma y que se trazan alianzas entre todos los actores

— 16 - 17 — POTENCIAL ANDALUZ EN IA

La catedrática Alicia Troncoso analiza las fortalezas de la IA en Andalucía. A diferencia de EEUU, donde esta tecnología nace en las empresas, en España el impulso surgió en el mundo académico

— 18 - 20 — NUEVOS EMPRENDEDORES

PORTADA: ABC

La Inteligencia Artificial, la salud y el clima marcan la nueva hornada de ‘startups’, que viene de la mano de profesionales con más experiencia en proyectos tecnológicos

— 22 - 24 — «LA INVERSIÓN PRIVADA EN I+D+I AUMENTA, PERO DEBE CRECER AÚN MÁS» JOSÉ CARLOS GÓMEZ VILLAMANDOS

PATROCINA

COORDINADOR Luis Montoto Rojo

DIRECTORA GENERAL ABC Ana Delgado Galán

REDACTOR JEFE DE DISEÑO Juan Soldán

DIRECTOR GENERAL ABC ANDALUCÍA Álvaro Rodríguez Guitart Editado por Diario ABC, S.L. Albert Einstein, 10 Isla de la Cartuja (41092)- Sevilla

DIRECTOR Julián Quirós

COLABORA

DISEÑO Charo García, Antonio Montes y Carmen G. Bernal

DIRECTOR ABC SEVILLA Alberto García Reyes

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/// I+D+i / SUPLEMENTO ESPECIAL

El desafío de crecer más que los grandes /// RADIOGRAFÍA La inversión del sector público y privado avanza de manera ininterrumpida, pero debe

que en los territorios avanzados el sector público representa, como mínimo, un 50% de la inversión en I+D, y Andalucía está lejos de alcanzar ese registro. El refuerzo de las relaciones entre la universidad y la empresa es esencial para reforzar la innovación, ya que la educación superior copa, por sí sola, más del 40% de la inversión total en I+D en la comunidad y el 57% del personal investigador. Junto a ello, es importante conside rar que parte del crecimiento de los últimos años está estrechamente vinculado a las ayudas europeas Next Generation. Estos fondos no estarán disponibles indefinidamente, por lo que, para mantener el crecimiento, será necesario reemplazarlos por otros fondos de origen nacional, tanto públicos como privados. Diferencias regionales ¿En qué posición relativa se encuentra Andalucía? La inversión en I+D+i por habitante en Andalucía es de 222 euros. La distancia es abismal con respecto al País Vasco (803), Madrid (760), Cataluña (619) y Navarra (617); y también existe diferencia con otras comunidades como Aragón (337) y Valencia (291). Andalucía genera el 13,3% del Producto Interior Bruto de España, pero solo es responsable del 10% del total del gasto en I+D+i del país (3,3 puntos por debajo de su peso econó mico), lo que refleja el margen existente para avanzar y mejorar. En las últimas dos décadas, Andalucía ha consolidado realidades muy prometedoras, con el desarrollo de dos de los principales parques tecnológicos de España (PCT Cartuja y Málaga Tech), la eclosión de uno de los grandes polos de investigación en Inteligencia Artificial en torno a la Universidad de Granada, y los avances en biotecnología aplicada a la agricul tura en Almería, por citar algunos ejemplos. También existen sectores en

redoblar el ritmo para estrechar las diferencias con las comunidades más desarrolladas de la Unión Europea

POR I. AGUILAR

E

viene de la mano tanto del sector público (que representa el 64% del total) como del privado (36%). De hecho, en el caso del sector empresa rial, el crecimiento en 2022 superó el 14% y alcanzó un récord histórico, con 677 millones de euros. Sin embargo, estos porcentajes revelan un déficit, ya procesos o servicios. Las empresas beneficiarias deberán contar con un establecimiento operativo en Andalucía al inicio del proyecto, aunque su domicilio social esté fuera de la comunidad. La Agencia Trade ha lanzado un programa de I+D+i con un presu puesto de 105,33 millones de euros, cofinanciado por FEDER. Este programa, que incluye convocato rias competitivas y no competiti vas, persigue, entre otros objeti vos, potenciar la colaboración entre pymes y grandes empresas. La primera línea de ayudas, aprobada en junio, está orientada a proyectos de Investigación Industrial y Desarrollo Experi mental y cuenta con una dotación de 35,6 millones. Esta convocato ria, de carácter no competitivo, subvenciona proyectos de investi gación y desarrollo que busquen crear o mejorar productos, Una inyección de 105 millones para I+D+i

l punto de partida de Andalucía para forjar una economía basada en la innovación se puede

sintetizar en una cifra y un porcentaje. La cifra asciende a casi 2.000 millones de euros (que es la inversión global destinada a I+D+i por las administra ciones públicas y las empresas de la región). Y el porcentaje es el 1,05% (que representa el peso de esta inversión en el PIB de la Comunidad Autónoma). ¿Son datos alentadores? Los paráme tros estadísticos indican que aún queda un largo camino para aproxi marse a los territorios más avanzados de España y de la UE. Para igualar la media nacional, la inversión en innovación sobre el PIB debería ser del 1,44% (lo que implicaría unos 600 millones de euros adicionales respecto a la cifra actual). Y para equipararse a la media de la UE, tendría que situarse en el 2,2% (más del doble). Esta brecha está directamente relacionada con la productividad de la economía andaluza, determinada, a su vez, por el nivel de formación de la población, el tamaño de las empresas y la especiali zación productiva en áreas industria les y otros sectores de valor añadido. En los últimos años se han consoli dado tendencias positivas. Desde 2016 la inversión global en I+D+i ha crecido de manera ininterrumpida, pasando de 1.359 millones a los 1.900 millones en el cierre de 2022 (último ejercicio con datos oficiales). Esta expansión

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SUPLEMENTO ESPECIAL / I+D+i ///

Evolución con la inversión de la I+D+i por instituciones

% sobre el total invertido

Enseñanza superior

Administración pública

Empresas

35,90% 36,20% 36,10% 36,60% 36,20% 34,30% 36,90% 37,20% 37,10% 36,30% 36,30% 34,70% 35,80% 35,50%

22,20% 20,60% 21,40% 20,70% 20,60% 21,60% 20,30% 19,30% 19,10% 19,40% 18,80% 19,40% 20,80% 21,0%

41,90% 43,00% 42,40% 42,60% 43,10% 44,10% 42,60% 43,40% 43,60% 44,10% 44,70% 45,60% 43,20% 43,40%

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

El resto de inversión

a cargo de otras instituciones es prácticamente residual

Fuente: Junta de Andalucía

ABC SEVILLA

Inversión en I+D+i por habitante

Datos de 2022 / Cifras en euros por habitante

pleno crecimiento donde este territo rio puede jugar un papel decisivo, como toda la tecnología asociada al desarrollo de renovables. A esto se le suma que hay otras tendencias que invitan al optimismo. La Fundación Cotec y la Universidad de Sevilla realizan cada año un estudio sobre la evolución de las empresas gacela, aquellas con más de diez empleados que crecen a un ritmo anual superior al 20% y duplican su tamaño en un corto periodo de tiempo. Andalucía alberga 750 de estas firmas, que representan casi el 15% del total nacional. En paralelo, también según un estudio de Cotec, en la última década, un 12% de los nuevos empleos tecnoló gicos en España se han creado en Andalucía. Solo en Granada se han generado más de 5.450 puestos asociados a las nuevas tecnologías (pasando del 3,1% al 6,3% del total de ocupados). En Málaga, esta cifra asciende a casi 11.000, y en Sevilla a 11.303. Indicadores de que existe un dinamismo debe ser la palanca para la remontada andaluza.

798,9

País Vasco Com. Madrid Cataluña Navarra

749,1

611,3 610,1

402,2

España (media) Castilla y León Aragón Com. Valenciana Galicia La Rioja Murcia Cantabria Andalucía Asturias Castilla-La Mancha

364 331,4

284,8

278,3

255,4 249,5

235,4

220,5 216,5

150,9 149,9

Extremadura Islas Baleares Canarias Melilla Ceuta

136,0

122,8

70,8

48,2

Fuente: INE

ABC SEVILLA

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xisten numerosas vías para acceder a beneficios fiscales, subvenciones y financiación destinadas a incentivo que aplica cuando se cede o transmite (salvo las operaciones entre entidades vinculadas en este último caso) el uso y explotación de activos intangibles derivados de proyectos de I+D+i. Permite una reducción en la base imponible del IS de hasta el 60% de las rentas obtenidas en estas operaciones. 05 Puntos claves para financiar un proyecto de I+D+i Existen diversas líneas de apoyo disponibles, tanto en forma de subvenciones como de incentivos fiscales, que reducen el esfuerzo económico en la actividad innovadora /// MAPA DE AYUDAS proyectos de I+D+i en España. Este mapa ofrece un repaso sobre las principales líneas; sin embargo, existen más convocatorias que pueden ser adecuadas en función de la naturaleza del proyecto. Para lograr el máximo beneficio, es fundamental hacer un análisis exhaustivo de las diferentes opciones disponibles, comparando criterios como los requisitos de acceso, las áreas de enfoque y las condiciones de financia ción o devolución. La diversificación en las fuentes de apoyo es clave para minimizar riesgos. Estos programas también aumentan la visibilidad de las empresas y les permiten acceder a redes de colaboración que impulsan aún más la innovación y el desarrollo tecnológico. E PEDRO VALERO ARBIZU /// I+D+i / SUPLEMENTO ESPECIAL SOCIO DE VECTOR HORIZONTE ANTONIO FERNÁNDEZ SANTA CRUZ SOCIO DE VECTOR HORIZONTE 01 DEDUCCIONES FISCALES Varían según la clasificación del proyecto. Si se considera un proyecto de investigación y desarrollo (I+D), la deducción oscila entre el 42% y el 25% del gasto. El porcentaje puede crecer con deducciones adicionales: un 17% por el coste de investigadores cualifica dos dedicados exclusivamente a I+D y un 8% por inversiones en activos destinados exclusivamente a I+D. Si el proyecto es calificado como innova ción tecnológica (iT), la deducción es del 12%. La base de deducción se calcula en función del gasto en I+D o iT, descontando las subvenciones recibidas. 02 BONIFICACIONES Y ‘PATENT BOX’ La contratación indefinida de personal con dedicación exclusiva a I+D+i, puede beneficiarse de una reducción de hasta un 50% en la aportación por contingen cias comunes en la cotización a la Seguridad Social (supone un ahorro hasta de un 11,8% del salario bruto). Junto a ello, el ‘patent box’ es un

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03 FINANCIACIÓN AUTONÓMICA

04 FINANCIACIÓN NACIONAL

05 FINANCIACIÓN INTERNACIONAL

En Andalucía, el programa de ayudas a la I+D de la Agencia TRADE es uno de los más relevantes, con altos porcenta jes de subvención para proyectos de

Además de los PERTE de los fondos Next Generation, el CDTI es una de las mejores alternativas con programas como Neotec (startups), PID (proyectos individuales de I+D), proyectos en cooperación nacional, grandes proyec tos en consorcio (en convocatorias en concurrencia competitiva como Misiones y Transmisiones) y programas internacionales (como Eureka e Iberoeka). Para todo el sector ‘agro’ el Ministerio de Agricultura subvenciona proyectos a través de Grupos Operativos Supraautonómicos, con importantes ayudas a fondo perdido, en concurren cia competitiva y trámites más ágiles.

El CDTI se consolida como la princi pal opción para la financiación nacional de I+D+i, y también cuenta con programas internacionales. Junto a ellos, destaca el programa Horizonte Europa, que financia proyectos de investigación de gran envergadura realizados en consor cios con entidades de varios países de la Unión Europea. Estas subven ciones pueden cubrir hasta el 100% de los gastos, pero son altamente competitivas, por lo que es esencial una buena planificación y colabora ción para obtener el éxito en las mismas.

I+D+i. Sin embargo, el exceso de burocracia ha causado retrasos

significativos en las evaluaciones y pagos de las ayudas, un problema que persiste desde que la entidad se conocía como Agencia IDEA. Otras opciones, como los Grupos Operativos de la Consejería de Agricultura o la Corpora ción Tecnológica de Andalucía (CTA), funcionan de manera más ágil, aunque tienen sus propias limitaciones, a día de hoy podemos decir que funcionan bien.

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« Hemos cedido terreno con EEUU por la economía digital, no podemos perder ese tren» MIKEL LANDABASO DIRECTOR DE ECONOMÍA JUSTA Y SOSTENIBLE EN JRC

POR LUIS MONTOTO

«E

n 1995 Europa empataba con

manera intensiva para generar un tejido que recupere competitivi dad». —En Andalucía más del 60% de la inversión en I+D+i es del sector público y menos del 40% del privado. ¿Qué indica este dato? —Que hay que darle la vuelta a esas «ANDALUCÍA HA RECIBIDO MÁS DE 47.000 MILLONES DE EUROS EN FONDOS DE LA UNIÓN EUROPEA DESDE 1989» «EN UN TEJIDO DE PYMES, LO ESENCIAL ES HACER TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA QUE ELEVE LA COMPETITIVIDAD»

cifras enfocando bien el problema. Andalucía, como otras regiones europeas, está dominada por pymes. A las pequeñas empresas no se les puede exigir que inviertan en un departamento de I+D+i que excede sus capacidades humanas y económicas, pero sí que asuman como algo esencial la transferencia de tecnología. Deben analizar qué innovaciones hay en el mercado que mejoran la productividad, cómo se pueden implementar en una cadena de montaje, qué equipos y modificaciones de maquinaria serían necesarias, cómo hay que formar a los trabaja dores... Hay más de 3.000 empresas en Andalucía en el sector de las tecnologías de la información que pueden dar un salto incorporando innovaciones que ya están en el mercado; hay un tejido amplio de empresas en el sector de la cons trucción que pueden avanzar en la

EEUU en producti vidad y hoy está al

80%, y esa pérdida se debe sobre todo a nuestro déficit en la econo mía digital». Así lo afirma Mikel Landabaso, director de la sede del Centro Común de Investigación Europea (JRC) en Sevilla, que coordina la labor de más de 400 investigadores que analizan las repercusiones económicas de las políticas de la UE. Su diagnóstico es claro: «Podemos caer en la trampa de la tecnología intermedia». Este concepto define a los países que se estancan porque adoptan tecnolo gías insuficientes para competir en mercados de alto valor y, a su vez, son onerosas frente a territorios con bajos costes. En este escenario, la gran receta es «propiciar políti

cas que permitan a las pymes implementar innovaciones de

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SUPLEMENTO ESPECIAL / I+D+i ///

cooperación… Hay fondos en el presente que se deben ejecutar y habrá más en el futuro que deben maximizarse para culminar la transformación de esta economía. Nosotros hacemos nuestra aporta ción: hemos lanzado una invitación a cien regiones, entre ellas Andalu cía, que aplicarán una metodología para impulsar la inversión en innovación del sector privado reflejada en el ‘Action Book’ para la transformación de territorios. —Dirige la sede del JRC en Andalu cía desde 2020. ¿Qué potencial ve en la región? —Nuestra sede está en el PCT Cartuja, una joya con casi 600 empresas y cerca de 30.000 profe sionales, con una especialización destacada en la transición digital y energética. A su vez, cuando viajo a Málaga me sorprende el modelo de gobernanza que han generado con el Instituto Ricardo Valle que dización en el mercado único de capitales puede influir en los patro nes de ahorro de las familias y cómo las inversiones en fondos de pensio nes contribuyen a crear una unión para el ahorro y la inversión, entre otros muchos aspectos», apunta Landabaso. Además de los estudios en ámbitos como la biotecnología industrial o el informe sobre las condiciones políticas y administrativas para propiciar la transferencia tecnológi ca a pymes europeas, el JRC genera información científica para apoyar las decisiones estrategias de la UE. Los equipos fiscales y macroeconó micos que dependen de la sede de Sevilla ponen su capacidad a disposi ción del presupuesto europeo, monitorizando y evaluando los distintos programas de gasto. También identifican las implicacio nes de una integración financiera mayor del mercado único en térmi nos de empleo, consumo y crecimien to considerando escenarios alternati vos. «Estudiaremos cómo la profun Información para las decisiones estratégicas

establece la cooperación entre todos los actores. Me gusta hablar del ‘Guadalquivir Talent Valley’, es un espacio lleno de realidades prometedoras en las que hay que fomentar la cooperación y el intercambio. El PCT Cartuja o el Instituto Ricardo Valle son el ejemplo de lo que se puede lograr a mayor escala, con un ecosistema que alinee esfuerzos de todas las administraciones y diseñe estrate gias adecuadas. Hay margen para intensificar esfuerzos trabajando mano a mano con empresas, centros tecnológicos, grupos de investigación, clústeres, etcétera. En Andalucía existe un consenso social sobre su alto potencial y sobre los sectores en los que se puede incidir para crecer con más productividad. —¿Y cuales son esos sectores? —La oportunidad en renovables es enorme, el informe Draghi habla de localizar la industria europea en los espacios en los que la energía es competitiva, y Andalucía atesora el mayor potencial para vectores como el hidrógeno verde; hay oportunidades en materias primas estratégicas, en turismo sostenible, en agroalimentación, en construc ción… y por supuesto brotes verdes que se deben regar en ámbitos como el aerospacial, la bioeconomía o la biomedicina. Existe un consen so amplio de que se deben aprove char estas actividades para elevar el tamaño de las empresas, mejorar la formación y acelerar la adopción de tecnologías digitales. —China y EEUU han garantizado su autonomía en ámbitos como la tecnología, la energía y las mate rias primas. ¿La UE es ahora más débil? —La UE tiene un grado de apertura comercial que duplica al de EEUU y es un 50% mayor al de China. Somos especialmente vulnerables a un escenario en el que la globalización se ralentiza y estos bloques ponen en cuestión el anterior paradigma comercial e imponen un nacionalis mo económico con nuevas y agresivas políticas industriales. A esto se le suma el problema euro

FOTOS: JUAN FLORES

industrialización de procesos. El potencial es enorme. —Andalucía sigue recibiendo cuantiosos fondos de la UE para transformar su economía. ¿Se están aprovechando correctamen te? —Andalucía es la región que ha recibido más fondos de la UE, con 47.000 millones desde 1989. ¿El aprovechamiento ha sido idóneo? De manera global es indudable que estos fondos han revolucionado la fisonomía y la dinámica económica de la región, pero siempre se puede hacer mejor. En un inicio había que poner el foco en las infraestructu ras y dotaciones de todo tipo, pero una vez que se cubren los principa les déficits, llega la hora de equili brar y destinar más a innovación, utilizando esos fondos públicos para traccionar la inversión priva da, y eso implica más formación, más conectividad digital, más

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peo con los precios de la energía, la inestabilidad geopolítica con la agresión rusa o la situación de oriente medio. Por ello la UE está poniendo el énfasis en el concep to de seguridad económica y autonomía estratégica abierta para aumentar nuestra seguri dad e independencia. También quiere profundizar en el merca do único en ámbitos como las conexiones energéticas y digitales. Hay que dar ese salto adoptando innovaciones que nos eviten caer en la trampa de las tecnologías intermedias, ponien do el foco especialmente en todo lo relacionado con Inteligencia Artificial, e invertir más en ‘deep tech’, tecnologías rompedoras. —¿Qué líneas de trabajo man tiene el JRC desde Sevilla? —Hablamos de un equipo de más de 400 investigadores. En Sevilla está la mayoría de los economis tas, y realizan los análisis con las repercusiones de todas las políticas europeas dirigidas a incrementar la productividad, exponiendo de manera científica los costes y oportunidades de cada decisión. También aquí lideramos lo que se conoce como ‘el proceso de Sevilla’, que es una mesa de treinta ingenieros que se reúne con empresarios para definir las tecnologías capaces de reducir emisiones de manera competitiva. Como ejemplo, ahora vamos a trabajar en un informe sobre técnicas innova doras para los sectores del acero y el cemento; también desarrollare mos un estudio de las inversiones cooperativas de I+D de las grandes empresas tecnológicas mundiales para evaluar el diferencial de innovación con respecto a EEUU y China, entre otras muchas líneas de estudio y análisis. —El Gobierno de España y la Junta han viajado a China en busca de inversiones. Si hablamos de que la UE debe generar su propia tecno logía, ¿es un arma de doble filo? —Tenemos una línea de trabajo para filtrar las inversiones de países

externos a la UE en tecnologías críticas. Los resultados indican que no es algo bueno en sí mismo, debemos ser selectivos, ya que en ocasiones la toma de control de estas empresas europeas no incrementa su productividad y se «LA NUEVA SEDE DEL JRC EN ANDALUCÍA SERÁ UN PROYECTO EMBLEMÁTICO QUE ATRAERÁ NUEVO TALENTO AL CENTRO»

llevan la propiedad intelectual; en otros casos sí hay una aportación clara de tecnología y conocimiento. —La impronta del JRC en Andalu cía crecerá con la nueva sede. ¿Cómo avanza el proyecto? —Será emblemático para Sevilla y Andalucía y nacerá como el fruto de la colaboración de todos los niveles de la administración: el ayunta miento, la Junta, el Estado y la Comisión Europea. Hay que selec cionar la empresa que ejecutará el proyecto y lo ideal sería que en la próxima primavera comiencen las obras.

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colaboración entre el sector privado y el mundo científico. «Aunque todavía queda mucho camino por recorrer, ya hemos demostrado que es posible reducir la brecha entre ambos mundos, creando un modelo de innovación que se basa en la confianza mutual y en la orientación hacia el merca do». ¿Cuál es la gran dificultad de origen? «En el modelo académico tradicional, los investigadores universitarios son evaluados principalmente por la cantidad y calidad de sus publicaciones en revistas científicas; salvo excepcio nes puntuales, el sistema muy rara vez incentiva la transferencia de sus descubrimientos al sector empresarial». En países con modelos socioeco nómicos basados en la inversión privada –como los anglosajones o asiáticos– esta brecha es menos pronunciada debido a que las universidades cuentan con finan ciación directa del sector privado, lo que «impulsa una relación más natural entre investigación y aplicación». En contraste, en entornos donde la financiación depende en gran medida del sector público, la transferencia al merca do suele ser menos efectiva y más lenta. Modelo de ayudas Una de las recetas de CTA ha sido crear un incentivo directo que premia esa cooperación. «Hemos destinado 200 millones de euros para respaldar 800 proyectos en los que colaboran empresas y grupos de investigación en la resolución de desafíos concretos en distintos sectores económicos». El enfoque no se basa solo en aportar recursos financieros, sino que «sirve de palanca para la creación de redes personales y profesionales entre investigadores y profesionales del sector produc tivo, lo cual es clave para que el ecosistema de innovación funcione adecuadamente». Casi 400 grupos de investigación han participado en proyectos conjuntos con el sector privado, y

La chispa de un cambio cultural /// UNIVERSIDAD-EMPRESA

Los campus andaluces emplean a más de la mitad de los investigadores de la región. Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA) alinea estas capacidades con las necesidades de innovar de las empresas

POR L. M. ROJO

E

xiste un dato que eviden cia claramente por qué el mayor potencial para impulsar la innovación

BALANCE DE CASI DOS DÉCADAS

empresarial está en las capacida des que ofrece la universidad. En Andalucía hay actualmente casi 17.000 investigadores, según las cifras del INE; el 74% pertenece al sector público y más de la mitad se adscriben directamente a institu ciones de educación superior. Los grupos de investigación atesoran unas capacidades únicas que pueden reforzar la competitividad de la economía andaluza. «Hay que propiciar que haya una conexión mayor entre ambos polos dentro de lo que denominamos un ecosistema, que es un concepto más amplio que engloba a más actores que cooperan entre ellos para avanzar», según apunta Fabián Varas, director técnico de Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA). Esta institución nació para pasar de la teoría a la práctica. Cuando CTA inició su andadura hace casi dos décadas, uno de sus objetivos era establecer lazos de

385 Son los grupos de investigación públicos andaluces que han sido ya subcontratados en los proyec tos empresariales de I+D+i finan ciados por CTA. 102 Son los millones de euros que se han canalizado a grupos de investigación en forma de incenti vos para respaldar proyectos junto a empresas andaluzas. 300 CTA ha prestado servicios de apoyo para la transferencia de resultados de investigación a más de 70 grupos que implican a 300 investigadores.

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numerosos de ellos lo han converti do en una relación estable y recu rrente, lo que «implica que se ha establecido un cauce de transferen cia eficaz y duradero». De hecho, pese a que muchas empresas mostraban reticencias en un principio, a partir de estos proyectos en colaboración se han fraguado acuerdos a largo plazo e incluso se han creado nuevas cátedras. Los proyectos en colabo ración Universidad-Empresa «han dado lugar a patentes, nuevos productos y servicios y hasta nuevas empresas, demostrando la eficacia de la transferencia para innovar». En este camino también se han identificado numerosas áreas concretas de mejora. «Como norma general, hay que simplificar la relación, reducir trámites burocrá ticos y establecer procesos más ágilesy flexibles», apunta Varas. La meta de CTA es acelerar este cambio cultural en la relación entre universidad y empresa, «pasando de un enfoque de proveedor-cliente a uno de socios estratégicos». Esta transformación, aunque lenta, es esencial para construir una cultura

Un prototipo de la ingeniería Ghenova para detectar el punto óptimo de maduración del aguacate

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La empresa de ingeniería Ghenova ha desarrollado junto a la Universidad de Sevilla una tecnología para detectar el punto de madura ción del aguacate para que llegue al punto de venta en el momento óptimo para su consumo. En esta iniciativa también colaboró Trops (que aglutina a más de 3.000 agricultores). El proyecto Arpodes ha implicado al grupo de investigación TEP 153 de Robótica, Visión y Control. Ghenova ha diseñado un sistema mecatrónico y su La digitalización del aguacate

inteligencia artificial (IA) asociada, para monitorizar, de manera autónoma y no intrusiva, el punto de madura ción del fruto. El sistema se puede integrar en la cadena de producción y ajustar las condiciones de la cámara en la que se encuentre el aguacate. La definición del punto de maduración sigue haciéndose de manera manual. El sensor imita la mano del agricultor, midiendo presión sobre la superficie del aguacate en función del desplazamiento de un actuador lineal. Esta tecnología digitaliza todo el proceso de calibrado, almace nando de forma automática todos los datos.

FABIÁN VARAS CTA

«DESDE 2016 ANDALUCÍA HA AVANZADO EN CONVERGENCIA CON OTROS TERRITORIOS DE ESPAÑA Y LA UE»

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La empresa aeronáutica gaditana Titania ha desarrolla do material quirúrgico reutili zable fabricado en fibra de carbono, aplicando tecnologías aeroespaciales para los quirófanos de traumatología (abriendo una nueva línea de negocio). En el proyecto ha participado el grupo de investigación TEP-231 Corro sión y Protección de la Univer sidad de Cádiz (UCA), con lo que se consigue la transferen cia de conocimiento del ámbito científico-universitario a la actividad empresarial. En el proyecto Quirucomp Fibra de carbono para quirófanos

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facilita al personal que trabaja en quirófanos de traumatolo gía la instalación de una mesa de trabajo mucho más ligera, igual de resistente y que además es transparente a la radiación, pudiendo incluso permitir a los médicos estimar en tiempo real dimensiones de fisuras y posibilitando la alineación de huesos. Actual mente, mesa e instrumental son un prototipo que se ha cedido al Hospital Puerta del Mar (Cádiz), para que lo utilice de manera continuada y se pueda comprobar su desgaste en uso, así como plantear futuras mejoras antes de su industrialización y puesta en mercado.

de innovación abierta en la que «tanto empresas como universida des colaboren en proyectos conjuntos con una visión de largo plazo». Balance El balance final de las cifras de innovación en Andalucía en las últimas dos décadas arrojan sombras, pero también luces. Varas recuerda que la inversión en I+D+i en Andalucía ha crecido un 31,5% en los últimos 16 años, superando los porcentajes de crecimiento tanto de España (19,5%) como de la media europea (28,9%). «Hay que crecer más rápido, pero de manera paulatina se atisba cierto nivel de convergencia». Y este crecimiento se ha debido en gran parte a un aumento del 50% en la inversión privada en I+D en la región, muy superior a la media nacional. También se han reforza do fenómenos como las ‘spin off’, empresas que surgen de grupos de investigación. La ‘chispa’ para impulsar el cambio cultural debe continuar. Además del programa de incenti vos, CTA también presta servicios de apoyo a la transferencia tecno lógica para entidades investigado ras. «Los científicos necesitan apoyo para valorizar los resulta puedan estar interesadas en ese conocimiento y CTA les ayuda en ese camino». En esta línea ha colaborado con setenta grupos de universidades de Andalucía y Latinoamérica. Esta consultoría «ayudan a los grupos universitarios a priorizar los resultados de investigación más transferibles a través de un diagnóstico; también se colabora a traducir esos resultados en un lenguaje más entendible por la empresa y a detectar su posible aplicación en el mercado», conclu ye el director técnico de esta institución. dos de sus investigaciones y encontrar las empresas que

Con fibra de carbono se logran mesas de trabajo más ligeras y resistentes

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SUPLEMENTO ESPECIAL / I+D+i ///

MACARENA GONZÁLEZ DIRECTORA DE INVERSIÓN DE AXON EN ANDALUCÍA « El ecosistema ha madurado bien en la última década»

muy conocidas como Kampaoh. —Axon ha analizado numerosas operaciones. ¿En qué sectores atisban más potencial innovador? —Andalucía tiene presencia en todos los sectores, aunque destaca de manera singular en agrotech y energía. En el caso de la innovación y digitalización agraria, existen tradi cionalmente empresas agroindustria les que son fuertes y han servido de estímulo para generar soluciones

POR LUIS MONTOTO

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innovadoras y digitalización en torno a ellas. En el caso de la energía también hay una especialización muy importan te en campos como la gestión avanzada de renovables. Junto a ello, tanto en Córdoba como en Granada hay proyectos muy prometedores en biotecnolo gía. —Las inversiones de Axon también han atraído nuevas empresas a Andalucía, como es el caso de PLD Space. ¿Hay recorrido para captar nuevas compañías? —PLD ubicó un equipo de trabajo a Andalucía tras la entrada de Axon, y el lanza miento del primer cohete Miura fue en la base del Inta en El Arenosillo (Huelva), lo que contribuyó a seguir estrechan do lazos. Andalucía tiene las condiciones adecuadas para atraer talento y proyectos de fuera, porque las condiciones para vivir en todos los órdenes son inmejorables, y además se ha desarrollado ese ecosistema que ayuda a atraer nuevas ideas y empresas.

acarena González dirige la actividad de Axon Parners Group en Andalucía. Previamente

formó parte de Startups Labs Sapin (Ioniq Funds) con Tom Horsey, uno de los business Angels más dinámicos de España. Su trayectoria es un ejemplo del crecimiento que han experimenta do el segmento de las startups en la última década. «En estas semanas hemos conmemorado el décimo aniversario de Espacio RES, un ecosistema de emprendedores que han dinamizado muchísimas iniciati vas, y de empresas como Open Webinar, especializada en formación en tecnología… Se han generado numerosas experiencias que han crecido y han configurado un entorno más maduro para este tipo de nego cios», apunta esta directiva. —¿Andalucía es un territorio idóneo para identificar empresas emergen tes para Axon? —El fondo Corporación Bética Empresarial, dotado con 25 millones de euros y en el que coinvierte la Junta de Andalucía junto a otros socios privados, ha servido para consolidar nuestra presencia. Con este instru mento hemos logrado entrar en once compañías, bien con la compra de participaciones o con préstamos convertibles, que demuestran que esta comunidad tiene mucho potencial. —¿En qué perfil de empresa entra Axon en esta región? —Nuestra cartera indica que hay compañías muy innovadoras. Una de las empresas en las que participamos es Polyfly, en Almería. Produce y comercializa sírfidos (moscas de las flores) que sirven como polinizadores naturales en cultivos protegidos,

MANUEL OLMEDO

—¿Cuál es el futuro de Axon en Andalucía?

creando una solución que es sosteni ble económica y ambientalmente. También hemos entrado en Build To Zero, que ha desarrollado un sistema de almacenamiento de energía en sales fundidas, que sirve para generar calor con renovables en procesos industriales. Citaría también a Clientify, un software creado en Almería para la gestión innovadora del marketing y ventas para pymes que simplifica y automatiza tareas. Junto a estos casos, estamos en firmas

—Hemos sido elegidos por el Banco Europeo de Inversiones para gestionar 40 millones de euros en empresas innovadoras en sectores como la agroindustria, el turismo, las renova bles, sector aerospacial o tecnologías de la comunicación, entre otros. Para ello hemos lanzado un vehículo de inversión híbrido de equity y deuda, llamado Axon Desarrollo Andalucía, y nos permitirá seguir ganando volu men en esta comunidad.

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ALICIA TRONCOSO PRESIDENTA DE LA ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE IA « En la universidad llevamos 30 años investigando en IA»

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necesidades de la empresa? —Ahí es donde radica la gran diferencia con EEUU. En este país el modelo es totalmente distinto porque la IA nació precisamente en el mundo de las empresas, mientras que en España el desarrollo del conocimiento asociado a esta tecnología parte en origen del mundo académico. Tenemos una trayectoria de de décadas investigan do en IA y hasta hace muy poco nadie se había interesado. Ahora que su uso se ha democratizado es cuando las empresas han comenza do a indagar en las ventajas competi tivas que puede aportarles. Los algoritmos que se están utilizando en ChatGPT se investigaron hace ya veinte años, aunque es ahora cuando se están aplicando gracias al enorme desarrollo de la computación. —¿Y cómo podemos transferir ese conocimiento a la empresa? —Necesitamos más flexibilidad, menos burocracia y más financia ción. No tenemos prácticamente «TENEMOS INVESTIGADORES DE PRIMER NIVEL, LA DIFERENCIA CON OTROS PAÍSES SON LOS RECURSOS» «EEUU ES UN ENTORNO MÁS FLEXIBLE Y CON MENOS BUROCRACIA, EN ESPAÑA LA SITUACIÓN ES CADA VEZ PEOR»

licia Troncoso es catedrá tica de Lenguajes y Sistemas Informáticos de la Universidad Pablo de

Olavide (UPO) y preside la Asocia ción Española para la Inteligencia Artificial (IA). Esta experta en el desarrollo de métodos de aprendiza je automático y profundo sostiene que las universidades han desarro llado en España un gran conocimien to en IA desde hace tres décadas. El desafío pendiente es que las empre sas ganen terreno en este campo para equipararse a la de países más avanzados como Alemania. —La Universidad de Granada está en el centro del mapa de la IA. ¿Y el resto de Andalucía? —Granada es un referente, pero también hay grupos de prestigio en las universidades de Málaga, Sevilla, Jaén o Córdoba. La IA no es ninguna moda reciente en el mundo académi co, en Andalucía hay investigadores con una larguísima trayectoria, en algunos casos con 30 años de experiencia, pero hasta ahora no habían estado en el foco de la actualidad. —Y en el mundo de la empresa, ¿hay un posicionamiento especial de Andalucía? —Hay casos de uso interesantes y una inquietud creciente en el sector empresarial por incorporar la IA a sus procesos de negocio porque ya se ha constatado que ayuda a la productividad y la eficiencia, pero estamos todavía un paso por detrás de EEUU y China, y de otros países europeos como Alemania. —¿Es un ámbito en el que es imprescindible cooperar y unir las capacidades de la universidad y la

ningún título especializado en la IA, y es algo imprescindible. Ahora se ha aprobado el de Ciencia de Datos en la Universidad Pablo de Olavide, pero desde que se solicitó hasta que se aprueba y se implanta pasan varios años, y las materias mientras tanto siguen evolucionando rápidamente. Junto a ello, en Andalucía falta regularidad en la financiación de proyectos de investigación, como sí tiene el ministerio. Sin esa estabili dad y sin una estrategia más clara, sin más formación y sin más finan ciación, la transferencia es más difícil. Siempre se dice que se eliminará burocracia, pero la situación lejos de mejorar, empeora. —¿En Andalucía han surgido empresas de éxito en lenguaje

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comprensible para las personas, y está relacionado con una IA ética y responsable. Un ejemplo: si una entidad te deniega un crédito, te debe explicar porque no te lo ha dado, exponiendo cómo funciona el modelo y qué parámetros ha evalua do, y esto es especialmente impor tante en el ‘deep learning’ o aprendi zaje profundo, que actúa como ‘cajas negras’ donde el proceso de toma de decisiones es opaco. Otra línea incipiente es en la IA sostenible, el uso de Nextflix o Google consume energía de manera muy intensiva y buscamos modelos ligeros que tengan un menor coste energético pero manteniendo el nivel de precisión. Las capacidades andaluzas en IA crece. En 2024 se contabilizan 209 entidades con actividad en estas tecnologías, frente a las 189 de hace tres años (lo que supone un incre mento del 10,6%), según la Agencia Digital de Andalucía. Entre esas entidades se encuentran 126 empre sas (un 15% más que en 2021), 59 agentes del Sistema Andaluz del Conocimiento (un 5% más) y 24 infraestructuras relevantes para el desarrollo de la IA. Entre las empre sas, predominan las pymes, ya que suponen el 77% de las empresas con capacidades en IA. En cuanto a las áreas de especialidad, destaca el aprendizaje automático, análisis predictivo y la ciencia de datos, tanto en el ámbito empresarial como en el ámbito de los agentes de conocimien to con capacidades en IA, con valores entre el 70% y el 97% de entidades con especialización en estos campos. También hay una tendencia creciente en la ética y la regulación; la IA centrada en datos y generativa; el procesamiento inteligente de documentos; o la visión artificial, entre otras. Sevilla, Málaga y Grana da acaparan el mayor número de actores dedicados a la IA. El mapa de las capacidades andaluzas

FUNDACIÓN BBVA

natural, como Indisys (adquirida por Intel). ¿Somos fuertes en ese campo? —Creo que en Andalucía tenemos muy buenas capacidades y un enorme potencial en el desarrollo de ‘machine learning’ y ‘deep learning’ aplicado a sectores como la salud, la agricultura y la energía, donde la IA tiene un papel crucial. —Su formación postdoctoral la realizó en universidades de EEUU como Columbia (Nueva York), Colorado y California. ¿Hay diferencia en la calidad de los investigadores con respecto a España? —La calidad de los investigadores españoles es altísima, de hecho formamos aquí un talento valiosísi

mo que se acaba yendo a este país o a Alemanía. La formación en España es sólida y la comunicad investiga dora es muy potente, la gran diferen cia entre los países más avanzados en IA con el nuestro está en los recursos disponibles para investigar. No puede llegar a la misma meta quien tiene 100.000 euros de presupuesto y un colaborador, que el que cuenta con dos millones de euros y un equipo de cinco perso nas... Es ahí donde se abre la brecha. —¿Qué áreas está investigando en este momento? —Estoy investigando en dos grandes líneas. Una es lo que denominamos ‘la explicabilidad’, que es la capaci dad de una IA de dar a conocer y justificar sus decisiones de forma

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Inteligencia Artificial, salud y clima: así es la nueva hornada de ‘startups’ /// EMPRENDER Revolución en el ecosistema por la IA generativa. La tendencia es que los emprendedores tengan más edad y estén mejor formados

POR NOELIA RUIZ

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a Inteligencia Artificial ha supuesto un antes y un después para las ‘startups’. Si bien la tecnología

siempre ha sido un factor caracterís tico de las empresas emergentes, la democratización de la IA generativa ha dibujado un nuevo tablero para quienes se inician en el emprendi miento. Más allá de esta revolución, la nueva hornada de compañías se centra en buena parte en soluciones de software y tiene como sectores preferidos a la salud y el clima. «Las nuevas ‘startups’ han superado los antiguos modelos de negocio digitales para centrarse en innova ción, en ‘know-how’ y procesos», explica a ABC Ricardo Torres, abogado de Andersen, especialista en empresas tecnológicas y operacio nes de capital riesgo. Una de las muchas firmas que ha encontrado en el software un aliado para dar respuesta a un problema ha sido Zinkee, una compañía sevillana que permite a las pymes digitalizarse creando aplicaciones de negocio que se ajusten a sus necesidades sin que

FOTOS: ABC

el personal de la empresa precise de nociones previas de programación. En estos momentos, cuenta con más de 150 clientes y unos 3.000 usuarios de pago, a pesar de haber nacido hace solo tres años. Otro ejemplo exitoso es el de Inveert, una ‘startup’ creada por exdirectivos de banca. Basada también en un soft ware ofrece a los bancos una herra mienta rentable con la que gestionar las finanzas de los pequeños patrimo nios, algo que hasta ahora no se suele realizar por el alto coste. De esta for ma, la entidad recibe sugerencias con las que planear y hacer seguimiento a

«UN 30% DE LOS EMPRENDEDORES EN ESPAÑA Y UN 22% EN ANDALUCÍA YA ESTÁN EN SU SEGUNDA O TERCERA STARTUP» « LAS INVERSIONES EN EMPRESAS EMERGENTES SE REALIZAN EN ETAPAS

CADA VEZ MÁS TEMPRANAS»

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las metas financieras de quienes cuentan con aho rros modestos. El software se ha convertido en una ‘mina’ para las empre sas emergentes, como demuestran también otras ‘startups’ que están en fases mucho más embrionarias como son Bagfly, una iniciativa que hace seguimiento en tiempo real del equipaje de los pasajeros en los aeropuertos para evitar pérdidas de maletas, o el de Duponte, una firma que ofrece a los centros médicos un software de automati zación para mejorar la toma de decisiones clínicas en base a un análisis del ADN del paciente. IA generativa Por otro lado, la IA ha

provocado que estas empresas emergentes se reinventen constante mente para aplicar los nuevos avances. «Si tengo que definir a las ‘startups’ a día de hoy sería como adaptables, es muy difícil predecir como será el medio plazo por los desarrollos tan disruptivos que hay entorno a las IA generativa», apunta José Andrés Serrera, director de inversiones de Synergia Capital. Salud y medioambiente son nichos que están en crecimiento y, además, son los segmentos que lograron más financiación, según el informe ‘Spain Ecosystem Report’. Una de las ‘startups’ centradas en soluciones vinculadas con la salud es Universal DX. Trabaja en la comer cialización de un test que detecte en etapas tempranas el cáncer de colon. Es lo que se conoce en el sector como una ‘biotech’ y es una de las firmas más relevantes del ecosistema emprendedor de Andalucía y la que

Los tres socios de Inveert, la ‘startup’ que ofrece un software para gestionar pequeños patrimonios, dos empleados de Universal DX en el laboratorio y otros dos trabajando en las oficinas de esta empresa emergente

más capital ha levantado en rondas de inversión en los últimos años. Por el

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momento, los sectores que concentran más empresas

emergentes son ‘ehealth’, ‘biotech’, ‘edtech’, ‘foodtech’y ‘Saas’, según el informe de El Referente, que anual mente radiografía el ecosistema emprendedor. Otra tendencia de quienes se inician en el mundo empresarial es optar por la colaboración con otros países para dar más fuerza a sus proyectos y que las inversiones se realicen en etapas tempranas. «Dadas las características del mercado español y su menor precio comparado con el resto de Europa se opta por etapas más tempranas y firmas paneuropeas», apunta el abogado de Andersen. Perfil del emprendedor La nueva generación de emprende dores es muy heterogénea, pero se pueden apreciar varias tendencias en cuanto al perfil. Por un lado, esta figura se ha profesionalizado y como consecuen cia, se trata de personas con más edad y con experiencia previa en el sector. «El emprendedor actual tiene un bagaje del que otras generaciones carecían por el hecho de tener más referentes previos y por la evolución del mercado español en los últimos años, que está madurando y que ha hecho que el emprendimiento y el mundo del capital riesgo sean más conocidos por aquellas personas con inquietudes empresariales y que quieren cambiar las cosas a través de la tecnología», explica el letrado. También son cada vez más habitua les los casos de quienes ya cuentan con experiencia en un sector concre to y dan el salto al emprendimiento. «El mercado español está consolida do ciertas posiciones que permiten ya hablar de importantes síntomas de madurez, destaca el salto de una nueva generación de fundadores que deciden emprender después de alcanzar valoraciones superiores a los 1.000 millones», según se recoge en el citado informe. Además, otra tendencia es el cambio de mentalidad: se está normalizando volver a emprender tras tener un fracaso. Hasta hace

Varias investigadoras trabajando en Duponte

La valoración de las empresas emergentes españolas supera a las de otros países del sur de Europa, como son Italia o Portu gal. Sin embargo, aún se encuen tra muy por debajo de otros ecosistemas como el de Francia y Alemania. Es el séptimo país en cuento a creación de grandes empresas conocidas como unicornios (con valoración por encima de los 1.000 millones), aunque mejora la media europea en cuanto a inversión en etapas iniciales se refiere. En concreto, es el cuarto territorio con más rondas e inversión en ‘early stage’. España, mejor que otros países del sur

poco, tener una ‘startup’ que no lograra el éxito era un lastre, mien tras que poco a poco empieza a aceptarse que quienes están en su segundo o tercer intento ya cuentan con formación previa que les hace partir con ventaja. «Esto les aporta un grado de madurez que se refleja en una mayor comprensión de los desafíos operativos y financieros, así como en una visión más estratégica desde el inicio y un equipo más balanceado», asegura Manuel Ibáñez, director del vehículo de ‘startups’ de la gestora Austral. De hecho, explica que «aproxima damente un 30% de los emprende dores en España y un 22% en Andalucía ya están en su segunda o tercera ‘startup’».

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