ESPECIAL I+D+I ANDALUCIA 2021

Sevilla, noviembre 2021

ESPECIAL I+D+i ANDALUCÍA

SEMILLAS PARA LA TRANSFORMACIÓN

SUPLEMENTO ESPECIAL / I+D+i ///

/// sumario

— 52 - 54 — CICLO INTEGRAL DEL AGUA

— 4 - 6 — LA INNOVACIÓN EN CIFRAS Pese a que desde 2016 la inversión en I+D+i ha crecido de manera continuada, el ritmo todavía no es suficiente para estrechar las distancias con las regiones más dinámicas de España — 12 - 14 — FONDOS NEXT GENERATION La recuperación ya está en marcha y el objetivo prioritario del plan de la UE es apoyar la inversión en innovación para transformar el tejido productivo entre 2021 y 2026 — 16 - 18 — AUGE DEL CAPITAL RIESGO Alter Cap, Sherry Venture y Corporación Bética de Expansión Empresarial son tres fondos que tienen 50 millones para invertir en startup radicadas en la región — 20 - 22 — «ANDALUCÍA HA GENERADO UN EFECTO LLAMADA PARA FIRMAS TECNOLÓGICAS» ROGELIO VELASCO

El centro Dinapsis de la Costa del Sol de la compañía Hidralia integra en una plataforma toda la tecnología para el control de la captación de agua, las redes de distribución y el saneamiento — 56 - 57 — TRANSICIÓN ENERGÉTICA Endesa lidera en el PCT Cartuja y en Málaga TechPak los dos primeros proyectos eCity para mostrar en esta década cómo debe ser la gestión de la energía en las ciudades de 2050 La compañía cordobesa Magtel participa en el desarrollo de los primeros sistemas de autoconsumo para la industria basado en tecnología solar de concentración — 62 - 63 — «APOSTAR POR LA EDUCACIÓN DIGITAL NO ES SOLO DAR CLASES ONLINE» JOSÉ IGNACIO GARCÍA — 58 - 59 — TECNOLOGÍA RENOVABLE

— 25 —

LOS PAISAJES DE LA INNOVACIÓN EN ANDALUCÍA En las ocho provincias

andaluzas hay iniciativas para transformar la economía en todos los sectores, en ocasiones liderados por grandes empresas y en otras fruto del empuje de nuevos emprendedores

— 48 — ECONOMÍA CIRCULAR

— 64 - 65 — EN BUSCA DE PROFESIONALES ‘TECH’ Los expertos señalan que hay un déficit de personal con competencias digitales para cumplir con los objetivos del plan de recuperación de la Unión Europea

PORTADA: MARTÍNEZ

— 42 — TRIBUNA «INTELIGENCIA ARTIFICIAL COMO OPORTUNIDAD PARA ACELERAR LA INNOVACIÓN» FRANCISCO MOCHÓN

Empresas andaluzas lideran el cambio de una economía lineal a otra circular, que es una solución a la escasez de recursos y ante la oportunidad para crear empleos y riqueza

PATROCINA

REDACTOR JEFE Luis Montoto Rojo

DIRECTORA GENERAL ABC Ana Delgado Galán

JEFE DE SECCIÓN DE DISEÑO Juan Soldán DISEÑO Charo García, Antonio Montes y Julia B. Jiménez

DIRECTOR GENERAL ABC ANDALUCÍA Álvaro Rodríguez Guitart Editado por Diario ABC, S.L. Albert Einstein, 10 Isla de la Cartuja (41092) Sevilla

DIRECTOR Julián Quirós

COLABORAN

DIRECTOR ABC SEVILLA Álvaro Ybarra Pacheco

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/// I+D+i / SUPLEMENTO ESPECIAL

UNA RECUPERACIÓN QUE NECESITA GANAR VELOCIDAD /// LAS CIFRAS EN ANDALUCÍA Pese a que desde 2016 la inversión ha crecido de manera continuada, el ritmo todavía no es suficiente para estrechar las distancias con las regiones más dinámicas de España

POR LUIS MONTOTO

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Navarra y Cataluña (donde el protago- nismo de las empresas supera al del sector público, en sintonía con lo que ocurre en las naciones más avanzadas de la UE). En el caso de Andalucía, la aportación de la administración es del 63,5%, frente al 36,5% que procede directamente del tejido productivo. Y la inercia del último año refleja crecimientos superiores para el sector público frente al privado, con lo cual no hay visos de que esta situación pueda revertirse a corto plazo. «A pesar del crecimiento de la inversión en los últimos años, la brecha relativa entre Andalucía y España se está incrementando desde 2016», según alerta el informe de la Agencia Andaluza del Conocimiento que analiza la Estrategia de I+D+i de la Junta para el periodo 2021-2027. Y este alejamiento de los puestos de cabeza se debe, en parte, «a la pérdida progresiva que ha sufrido el sector

l esfuerzo que una sociedad realiza para impulsar la I+D+i es uno de factores que determi- nan la madurez de su

tejido empresarial. En el caso de Andalucía, las cifras muestran que es prioritario que la recuperación económica de los próximos años sirva como palanca para paliar algunos de los déficits de su estruc- tura productiva. La inversión en la región en investigación e innovación ha mejorado de manera continuada en los últimos cuatro años. En 2019 el volumen destinado a este capítulo superó los 1.538 millones de euros (un 4% más que en el ejercicio precedente). Sin embargo, Andalucía no ha logrado sumarse todavía a una de las tendencias que han supuesto un auténtico cambio de tendencia en el panorama nacional: en el conjunto de España el 50% del presupuesto en I+D lo realizan las administraciones públicas mientras que el otro 50% procede del sector privado. Este resultado global se debe al tirón de los territorios con mayores niveles de PIB per cápita, como Madrid, País Vasco,

Fuente: INE

industrial en una economía como la andaluza que está muy basada en el sector servicios, la construcción y el turismo de masas». El PIB industrial del País Vasco supera el 24% y en Navarra es del 28%, mientras que la media española se sitúa en el 16%. Andalucía, con menos de un 11%, se aleja de esos porcentajes. A ello se le une «la excesiva concentración de microempresas y pymes, lo que dificulta la capacidad de emprender proyectos de innovación de gran

EL PESODEL SECTOR PÚBLICO SIGUE SIENDODECISIVO, YA QUE ACAPARAMÁS 63%DEL GASTO TOTAL

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SUPLEMENTO ESPECIAL / I+D+i ///

Las patentes, un brote verde

entre innovación y crecimiento empresarial, y también entre el PIB per cápita de una comunidad y su capacidad para gestionar el talento. El estudio de Cotec analiza y compa- ra la capacidad de atraer y retener talento de las 17 comunidades españolas. El índice obtenido para cada territorio se construye a partir de 56 indicadores agrupados en seis pilares que condicionan el talento (facilitar; atraer; hacer crecer; retener; capacidades y vocaciones técnicas disponibles; así como nivel de conocimiento en cada región). En la clasificación, Madrid encabeza el ránking y le siguen Navarra, País Vasco y Cataluña. Junto con ellas, Aragón y Asturias se sitúan por encima de la media española. Por el contrario, Andalucía está por debajo de esa media. Pese a ello, a lo largo de las páginas de este Especial de I+D+i en Andalu- cía se recogen realidades prometedo- ras en la región, tanto en el seno de sus empresas como de sus universi- dades, que indican que es posible dar un salto adelante. Uno de los brotes verdes en el campo de la innovación está en las patentes. Andalucía ha registrado en 2020 un total de 358 solicitudes de patentes: 202 por vía nacional; 39 por vía europea y 117 por vía PCT (patentes con extensión internacional), lo que ha supuesto un incremento del 6,55% respecto al año anterior, que contrasta con el descenso del 1,47% del conjunto nacional (3.283 registros). De las solicitudes presentadas por las universida- des públicas españolas entre 2007 y 2020, las de Sevilla (US), Granada (UGR), Málaga (UMA) y Cádiz (UCA) se situaron entre las 15 primeras (concretamente segunda, quinta, séptima y duodécima, respectivamente).

ABC SEVILLA

envergadura, que puedan internacio- nalizarse y atraer inversiones externas». Hay un indicador que refleja muy bien cuál es la situación actual de Andalucía en relación al resto del país: la comunidad destinó en 2019 un 0,93% de su PIB a I+D+i, frente al 1,97 del País Vasco, el 1,71 de Madrid, el 1,70 de Navarra o el 1,52 de Catalu- ña. En esta clasificación, la región está cerca de los niveles de Comuni- dad Valenciana (1,09) e iguala

prácticamente a los de Galicia (0,97) y Aragón (0,94). Según el mapa del talento que elaboran la Fundación Cotec y el Instituto Valenciano de Investigacio- nes Económicas (Ivie), las regiones de mayor renta tienen más atractivo para atraer y retener talento, tanto de España como del extranjero. Y a su vez, las regiones que consiguen atraer más talento tienen mayores capacidades y generan mayor renta. Es decir: existe una correlación clara

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/// I+D+i / SUPLEMENTO ESPECIAL

UN MOTOR ESENCIAL /// LAS CIFRAS EN ANDALUCÍA

proyectos de I+D, de los cuales prácticamente la mitad forman parte de la universidad. Si se suman también los empleados en institutos de investigación pública, esta cifra está por encima del 60%, mientras que solo un tercio de los profesiona- les en innovación está en nómina de empresas privadas. Existe, por lo tanto, un peso muy preponderante de la ‘academia’ en relación al papel que juegan las empresas. Pero como contrapunto positivo, la universidad está contribuyendo a consolidar un modelo de ‘emprendedor tecnológico’ que puede ayudar a forjar nuevos proyectos empresariales. La región es, de hecho, líder en creación de ‘spin-off’ (compañías nacidas en el seno de facultades y escuelas). A lo largo de la última década se han fundado doscientas nuevas firmas en el seno de departa- mentos y grupos de investigación. La Universidad de Granada (con 66) y la de Sevilla (con 52) están entre los primeros puestos del ránking nacional. «Se constata que una de las fortalezas de las universidades andaluzas es su capacidad de crear empresas de base tecnológica promovida por investigadores o

estudiantes», tal como indica el informe de la Agencia Andaluza del Conocimiento que analiza la Estrate- gia de I+D+i de la Junta para el periodo 2021-2027. Junto a ello, otra de las claves de la colaboración público-privada está en los procesos utilizados por la universidad para transferir conoci- miento a las empresas, a través de contratos de investigación, consultas, contratos de licencias o estancias de investigadores en empresas. También en este aspecto hay luces y sombras. «La actividad en este ámbito está claramente menos desarrollada que la media nacional», subraya el análisis de la Agencia del Conoci- miento. Sin embargo, las empresas que sí están recurriendo a las Oficinas de Transferencia de Resulta- dos de Investigación (Otri) de los campus andaluces muestran un alto nivel de satisfacción con los resulta- dos. «Más de un tercio de las empre- sas andaluzas que buscan socios para innovar, lo hacen de la mano de la universidad». Esto constata que el peso destacado de estas instituciones en el sistema andaluz de conocimien- to debe convertirlas en una palanca para liderar el cambio de modelo.

PARA EL CAMBIO

ndalucía tiene la obligación de hacer de la necesidad virtud. En la región hay en torno a 25.000 profesionales dedica- dos íntegramente a desarrollar La mitad del personal investigador está en las universidades y son una fuente potencial para la creación de nuevas empresas A POR M. ROJO

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/// I+D+i / SUPLEMENTO ESPECIAL

/// A DEBATE

« Necesitamos más cultura innovadora, en Austria hay micropymes que hacen I+D+i» ELENA GUILLÉN INVESTIGADORA ANDALUZA EN AUSTRIA

des y los inicios son complejos; eso crea investigadores con una gran capacidad de sacrificio, pero también hay muchos que desisten y preparan oposiciones para no tener que dejar su ciudad». E insiste de nuevo en que una parte del problema es cultural: «En Profac- tor tenemos en verano a estudiantes con contratos en prácticas, hace falta esa permeabilidad entre la universidad y los centros en lo que se desarrolla la innovación». La educación superior es más vocacional, dado que también está muy desarrollada la formación profesional dual, que genera a trabaja- doresmuy especializados técnicamen- te. Sostiene que Abengoa, pese a la crisis que provocó su caída, es un ejemplo de que se pueden hacer grandes proyectos en Andalucía. «Mi paso allí fue una experiencia única, hacíamos investigación básica en unos magníficos laboratorios y podíamos aplicar los resultados en la Plataforma Solúcar, fue un sueño». Hace falta que las grandes empresas hagan innovación «porque aquello era un caldo de cultivo para nuevas ideas y proyectos».

POR R. CAÑAS

¿Cómo es la capacitación en Andalucía en relación al de los países de centroeuropa? «En las universida- des andaluzas hay muchísimo talento, pero hay menos oportunida- «DEBEHABERMÁS PERMEABILIDADENTRE LAUNIVERSIDADY LA INVESTIGACIÓNCON BUENOS PROGRAMAS DEPRÁCTICAS»

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sta investigadora sevillana estudió Ciencias Ambienta- les en la Pablo de Olavide.

Tras especializarse en tecnología para las renovables en la Universi- dad de Alicante, entró a trabajar en Abengoa Research. La crisis de esta multinacional le llevó a buscar nuevas oportunidades y actualmente coordina un gran proyecto europeo de innovación en biomateriales en Profactor, un centro de I+D+i austríaco con más de setenta científicos. «Es una institución nacida de la cooperación de un grupo de empresas que se financia con aportaciones privadas de sus socios y acude a convocatorias nacionales y europeas», apunta Elena Guillén. El concepto en el que se basa Profactor debe ser una inspiración para el tejido productivo andaluz. «No solo influye el tamaño de las empresas, la cultura innovadora es también esencial: aquí hay firmas con muy pocos empleados que se han acerca- do al centro para liderar investiga- ciones». También cree que el sistema público andaluz (y el español) de innovación debe ser más predecible. «En Austria sabemos que en septiem- bre se publican las nuevas convocato- complicado acceder a la información y los plazos de convocatoria y resolu- ción no está claros, sería deseable que la creación de la nueva Agencia Trade sirva para aportar racionalidad y transparencia al sistema». rias públicas y en diciembre se resuelven; en Andalucía es más

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SUPLEMENTO ESPECIAL / I+D+i ///

«VAMOSADESARROLLAR UNRESPIRADORQUE SUPERALAS CARENCIAS QUE TENÍAEL PRIMER MODELO»

competir con lo respiradores clase UCI de los líderes del sector, pero sí se trataba de «un dispositivo fácil de producir y cuarenta veces más barato que podía salvar vidas en una situa- ción de colapso». Díaz de la Tuesta había diseñado el respirador en su último curso de carrera. Tardómás de un año en desarrollarlo y solo en la burocracia para los permisos que permiten hacer experimentación en animales necesitó más de unmes. «Aquí la imperiosa necesidad llevó a que en una noche tuviéramos todos los permisos, y en los días sucesivos se hicieron los ensayos en animales y humanos que permitieron certificar el aparato en tiempo récord». Se habían basado en Bretaña para la elaboración de un respirador de emergencia y ahora «somos un caso de estudio porque nadie logró industrializar un prototi- po y certificarlo en un plazo como el nuestro». El objetivo ahora es culminar la tarea. Un respirador clase UCI tiene un precio de entre 40.000 y 80.000 euros. El coste del respirador ‘made in Málaga’ es de 2.200 euros. El profesor Díaz de Tuesta trabaja en un prototipo que cubra algunas carencias del modelo inicial sin rebasar los 3.000 euros. «Hay sistemas como el mezcla- dor de oxígeno o la batería de emer- gencia, que ahora están fuera, y que con el nuevo diseño quedarán integrados, y tendrá más sistemas de control de oxígeno y CO2». Seguirá siendo un proyecto altruista, porque los planos estarán abiertos y disponi- bles para que cualquier país con unas capacidades mínimas de industriali- zación pueda producirlo en caso de emergencia. «Hemos demostrado que Andalucía puede ser un ejemplo de innovación y tecnología», remarca. las especificaciones que había redactado el Gobierno de Gran

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« El Covid ha reforzado el valor de la cooperación para investigar más rápido»

IGNACIO DÍAZ DE LA TUESTA CIRUJANO CARDIOVASCULAR

POR M. ROJO M

extraer el sistema andaluz de innova- ción de esta experiencia? «Hubo cooperación entre investigadores que se olvidaron del ‘ego’ para trabajar codo con codo; la colaboración de una industria tecnológica como Fujitsu; apoyo total de la Junta; la financiación altruista de figuras como Antonio Banderas y Pablo Alborán… Todo se conjugó para que en Andalucía hiciéramos un proyecto que ahora es objeto de estudio», afirma Ignacio Díaz de Tuesta, cirujano cardiovascu- lar y promotor de la iniciativa. No era un sistema ideado para

arzo de 2020. La pandemia avanza y en los sistemas sanitarios de todo el mundo

sufren la amenaza de que haya desabastecimiento de respiradores para atender a los pacientes con neumonía bilateral. Un grupo de profesionales del Instituto de investi- gación Biomédica de Málaga (Ibima), ingenieros de la UMA y médicos del hospital Regional diseñan, industriali- zan producen 300 respiradores de emergencia. ¿Qué enseñanzas puede

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« Hemos vivido una prueba de estrés que nos ha obligado a ser más ágiles y flexibles»

FRAN GUILLÉN DIRECTOR GENERAL DE PLUSVITECH

POR M. ROJO

Este ingeniero sostiene que se ha abierto un mundo de oportunidades para desarrollar innovación biotecnológica en Andalucía. «En una región con un sistema de salud que atiende eficazmente a más de ocho millones de personas y con ocho hospitales universitarios, el potencial es muy

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l estallido de la pandemia, que ha sido una prueba de estrés para el sector de la biotecnología. «Nos ha

obligado a ser más ágiles y más flexibles», apunta Fran Guillén, director general de Plus Vitech. Esta compañía nació en 2013 para investigar tratamientos que palia- ran los efectos del cáncer. «Los investigadores que fundaron la empresa detectaron que en casos órganos es similar a las observadas en enfermos por Covid, por lo que el equipo científico abrió rápidamente una nueva línea de investigación», recuerda este directivo. Esta ‘spin- off ’ nacida en el Servicio Andaluz de Salud —de la mano de los doctores Vicente Salinas y María del Carmen Ovejero Benito— presentó sus conclusiones en la competición #EuvsVirus organizado por la Comisión Europea, y fue una de las seleccionadas para recibir apoyo y continuar con el desarrollo de su investigación. Su solución se basó en una combinación de medicamen- tos ya existentes, que ha demostra- do ser efectiva en la prevención de daños severos después de una lesión pulmonar. «Ahora estamos captando la financiación para la fase de ensayos clínicos porque, por desgracia, el virus no ha termina- do», remarca Guillén. como el cáncer de pulmón, la inflamación que afecta a estos

JUAN FLORES

mente la lesión provocada por el Coronavirus en órganos vitales como el pulmón. La firma continúa con sus investigaciones centradas en el cáncer y está negociando la entrada de nuevo capital para los ensayos clínicos. «A los inversores internacionales les sorprende todo lo que es capaz de hacer una compañía en Andalucía contando con pocos recursos económicos de partida; con menos capital llegamos más lejos que otros países, es otra ventaja que debemos aprovechar para atraer nuevos proyectos que nos permitan crecer», concluye. «EL POTENCIAL INVESTIGADORQUEHAY ENEL SISTEMAANDALUZ DE SALUDES ENORME, Y HABRÁRECURSOS PARA EMPRENDER»

alto». También se ha producido un interés muy alto de los inversores en el desarrollo de medicamentos frente a enfermedades infecciosas. «No solo es el covid, también se ha puesto el foco en la afección de todo tipo de virus, como la tuberculosis, la gripe o el paludismo». En este momento hay ingentes recursos para la investigación y en Andalucía «hay tantos profesionales formados que somos exportadores de talento en el ámbito sanitario porque el sistema no puede absor- ber a todos». El tratamiento PVT-COVID de Plus Vitech se basa en Aprepitant que es un antagonista de NK1R que tiene la capacidad potencial de salvar vidas, al detener potencial-

/// A DEBATE

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LA OPORTUNIDAD DEL SIGLO PARA CAMBIAR LA ECONOMÍA /// FINANCIACIÓN La ejecución de los fondos europeos para la recuperación ya está enmarcha y su objetivo prioritario es apoyar la inversión en innovación para transformar el tejido productivo entre 2021 y 2026

a profunda crisis que ha generado la pandemia (con una especial virulen- cia en la economía de los países mediterráneos) ha

provocado el mayor ejercicio de solidaridad de la historia de UE: España se prepara para recibir una ingente inyección de fondos, tanto a través del programa Next Generation como del nuevo programa Feder (que abarcará desde 2021 a 2027). «Dado que son ayudas para la transforma- ción de la economía, nos encontramos ante una oportunidad y también ante un desafío único para acelerar decididamente la I+D+i en el tejido empresarial», apunta Pablo Cortés, secretario general de Empresa, Innovación y Emprendimiento de la Junta de Andalucía. ¿Qué potencial existe para que se produzca esta transformación? A fines del pasado año cientos de empresas e instituciones andaluzas presentaron al Gobierno andaluz sus ideas para canalizar la futura inver- sión europea. Las iniciativas en campos como la economía circular, las mejoras para la competitividad de la industria o el desarrollo de tecnolo- gía para la producción de ‘hidrógeno verde’ rondaban los 10.000 millones de euros (y el listado total de propues- tas superaba los 35.000 millones). «Todos estos proyectos nos han permitido constatar cómo perciben el futuro las compañías con presencia en nuestra región y marcan la direc- ción por la que deben encaminarse las políticas públicas de innovación». Tanto para enfocar el destino de las ayudas europeas Next Generation como los futuros fondos Feder será esencial la nueva agenda que Andalu- cía presente a la Comisión Europea para el periodo 2021-2027. En los últimos años ha estado vigente la denominada Estrategia de Especiali- zación Inteligente RIS3, una ‘hoja de ruta’ para la transformación económi- ca de la región que orientaba cuál debería ser el destino de la financia- ción europea. Para la etapa que se abre ahora hasta 2027 hay que elaborar la S4, «una evolución de la RIS3 que incorpora una nueva política industrial que se orienta por el Pacto

POR LUIS MONTOTO

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tración estatal y autonómica, ámbitos públicos y privados». Y por esa razón cree que las normas de gobernanza para los fondos de recuperación deben ser más nítidas. «Nuestra experiencia en los programas Feder nos demuestra que en España hay problemas para ejecutar todos los fondos, y en el caso de los Next Generation será aún más complejo, porque el importe es mayor, tenemos menos plazo y no existe posibilidad de prórrogas». ORGANISMOS COMO FUNCAS ESTIMAN QUE EN 2021 SOLO SE EJECUTARÁ LAMITAD DE LOS FONDOS LOS EXPERTOS PIDEN MÁS COOPERACIÓN ENTRE EL GOBIERNO CENTRAL Y LAS AUTONOMÍAS

Verde Europeo». Cortés anticipa que en esta ocasión se pondrá el foco de manera más específica en aquellos sectores en los que existe un clarísimo potencial de creci- miento, como las tecnologías en renovables, la industria aeroespa- cial, los recursos mineros o la transformación digital (con especial énfasis en la inteligencia artificial). Pablo Cortés ha trabajado previamente en la Oficina de Transferencia de Investigación (OTRI) de la Universidad de Sevilla y en la Asociación para la Investi- gación Cooperación Industrial (Aicia) de la Escuela de Ingenieros de Sevilla. En ambos casos su labor ha sido establecer lazos de colaboración entre el sector público y el privado. «Ahora estamos ante una oportunidad irrepetible, pero el aprovecha- miento de los recursos que tendremos a nuestra disposición va a requerir un esfuerzo extraor- dinario para que todos rememos en una misma dirección: adminis-

Fabián Varas, director técnico de la Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA), afirma que hay que gestionar bien las expectati- vas sobre estos fondos. «El anuncio del programa generó una enorme ilusión que se apagó después porque no se ha percibido de manera clara cómo se van a ejecutar los fondos», apunta. Lo primero que recuerda es que «el objetivo prioritario de las ayudas es traccionar la economía con innovación, especialmente en todo lo relacionado con la transición energética y digital; no consiste por lo tanto en financiar inversio- nes corrientes de las empresas, lo cual está limitado por las propias normas de la UE». Cuanto mayor sea la dosis de innovación, mayor debería ser la intensidad de las ayudas. Las primeras partidas ya se están produciendo, aunque de manera desigual según los ámbitos. «En el campo de la Inteligencia Artificial se han formulado las primeras convo-

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catorias, la administración pública tiene previsto una inversión relevan- te para apoyarse en empresas que le permitan digitalizar sus servicios; en otras áreas se han pedido manifesta- ciones de interés a las empresas, pero va más lento». Fabián Varas apunta que la cooperación entre la administración estatal y la autonó- mica es esencial para que haya una información clara y transparente de cómo se ejecutan los fondos. Un estudio de la Cámara de Comercio de España refleja, por ejemplo, que el 73% de las empresas no sabe cómo solicitar las ayudas de los instru- mentos de recuperación europeos. «Con una mayor participación de las comunidades autónomas en este proceso quizá el desconocimiento no sería tan manifiesto». Junto a las convocatorias y manifestaciones de interés, una de las figuras esenciales para canalizar los fondos son los denominados Proyectos Estratégicos para la Recuperación y Transformación Económica (PERTEs), que unen al Gobierno con empresas privadas para acelerar inversiones con gran capacidad para transformar la economía. «El Consejo de Ministros ya ha aprobado el del vehículo eléctrico y conectado (al que desti- nará 4.500 millones de euros entre 2021 y 2023) y ahora están en estudio los del sector aeroespacial, la cadena agroalimentaria y la medicina personalizada, que deben ser importantes para las empresas andaluzas, donde hay capacidades Las cifras del presupuesto europeo que llegará a Andalucía hasta el año 2027 son de una enorme magnitud. Al margen del programa Next Generation que se ha activado por la pandemia, la región continúa siendo una de las grandes perceptoras de los denominados fondos estructura- les (entre los que sobresalen los Fondos Europeos de Desarrollo Regional (Feder) y el Fondo Social Europeo (FSE+). Por ambos concep- Una inyección demás de 20.000millones

Presupuestos de 2021 recogen una partida para I+D con un crecimiento histórico. «Si la Junta acompasa también este esfuerzo en sus presupuestos, será otro estímulo añadido para el próximo año». ¿Qué inversión se ha realizado hasta el momento de los Next Generation? El Gobierno incluyó en las cuentas de 2021 unos 24.200 millones con cargo al mecanismo europeo de recuperación. Sin embargo, parece complicado que sea capaz de usar todos los recursos presupuestados antes del 31 de diciembre. A cierre de junio se había ejecutado el 5%, tal y como se desprende de las Estadísticas de Ejecución de la Intervención General de la Administración del Estado. Algunos centros de análisis econó- micos, como es el caso de Funcas, estiman que en 2021 se ejecutarán 10.000 millones, menos de la mitad. En el portal web del plan de recuperación aparece una veintena de convocatorias y figuran también Inteligencia Artificial, dotado con 50 millones. Pablo Cortés recuerda que el programa Next Generation asciende a 140.000 millones, de los cuales 70.000 llegarán en forma de transferencias no reembolsables entre 2021 y 2023. «El Gobierno de España tiene que mejorar la gestión y elevar su cooperación con las autonomías para cumplir los objetivos, estamos en un momento decisivo», concluye. PIB medio de la UE). Con lo cual. Esta inversión es, por sí sola, muy relevante, y se le sumará la que provenga del plan de recuperación europeo. El Ejecutivo central ha expresado la voluntad de asignar fondos a las comunidades autóno- mas por importe de 23.638 millones (con lo cual, en teoría, un 34% del Plan de Transformación será gestionado por las comunidades). Entre los fondos estructurales y los de recuperación Andalucía va a recibir más de 20.000 millones de euros hasta 2027. algunas ya cerradas, como el programa Misiones de I+D en

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FABIÁN VARAS DIRECTOR TÉCNICODE CORPORACIÓN TECNOLÓGICA DE ANDALUCÍA (CTA) «LOS FUTUROS ‘PERTES’ DEDICADOS AL SECTOR AEROESPACIAL Y EL AGROALIMENTARIO SERÁN OPORTUNIDADES PARA LAS EMPRESAS ANDALUZAS»

muy desarrolladas en estos ámbi- tos». El Ministerio de Hacienda creará un registro estatal de entida- des interesadas en los PERTEs. En paralelo, Varas destaca que los tos, España recibirá casi 35.000 millones de euros en el próximo marco, que comienza ahora, y de este importe, el 36,6% llegarán a Andalucía. Se trata, por lo tanto, de más de 12.710 millones de euros, un 22,3% más con respecto al periodo anterior 2014-2020. Este incremento se explica porque tras la crisis de 2008, la comunidad ha pasado de la categoría «regiones en transición» (con un PIB per cápita entre el 75% y el 100% del PIB medio de la UE) a la de «regiones menos desarrolladas» (PIB per cápita inferior al 75% del PABLO CORTÉS SECRETARIO GENERAL DE EMPRESA, INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO «HEMOS PEDIDO AL GOBIERNO CENTRAL UNA COOPERACIÓN MÁS INTENSA PARA QUE SE PUEDAN PUEDAN EJECUTAR LOS FONDOS EN LOS PLAZOS PREVISTOS»

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Imagen del edificio tecnológico de Rabanales XXI // RAFAEL CARMONA

LOS FONDOS BUSCAN PYMES CON ALTO POTENCIAL DE EXPANSIÓN /// CAPITAL RIESGO

Alter Cap, Sherry Venture y Corporación Bética son tres fondos impulsados por la Junta de Andalucía que tienen 50 millones para invertir en el capital de startups radicadas en la región

dirige a startup en edad temprana. Las inversiones tienen que realizarse en tres años desde la constitución del fondo. Así, el período de inversión finaliza el 31 de diciembre de 2023, aunque existe la posibilidad de ampliarse el plazo si la UE lo conside- ra por los retrasos que ha provocado el Covid en los fondos Feder. El plazo para que los fondos salgan de esas empresas acaba el 31 de diciembre de 2029. Las operaciones tienen que aprobarse en dos órganos: el comité de inversión propio de la gestora del fondo y después en el comité de inversión del fondo, donde está la gestora y el partícipe público. El comité tiene que velar porque la inversión tenga un carácter innovador

POR M. J. PEREIRA

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público y privado, ya están funcionan- do los tres fondos y varios de ellos han cerrado operaciones de inversión mediante ampliación de capital y préstamos participativos. Mientras que Corporación Bética y Alter Cap están destinados a empresas en expansión, el fondo Sherry Venture se

a Junta de Andalucía ha impulsado los fondos de capital riesgo Alter Cap, Sherry Venture y Corpo- ración Bética de Expan-

sión Empresarial para apoyar la innovación empresarial. Dotados con 50millones de euros de capital

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Un ejemplo de ello es lo que hizo Telepizza, que nos llevó la pizza a la casa. La pizza era la misma y no había tecnología, pero innovo en el servicio. Se puede innovar en el producto, como son los productos ‘healthy’ o el movimiento vegano. Hay una empresa que te permite ir de camping sin tener que comprar una tienda y te la dan montada cuando llegas. Se puede innovar en la política de precios, como ha sucedido con las empresas ‘low cost’, que te dan un producto o servicio nuevo a un precio diferente». «Noso- tros también nos sentimos cómodos invirtiendo en empresas conmerca- dos ya consolidados. Eso sucede cuando una empresa saca un nuevo producto, tienen un proceso de producción diferente, comienzan a vender a través de otro canal, digitali- za la compañía, comienza a usar la Inteligencia Artificial...». ¿Cuántas compañías invertirá el fondo Alter Cap? «No vamos a hacer un portafolio de muchas compañías para buscar un unicornio, acertando en una y fracasando en las otras nueve. Por ello, nos vamos a centrar en unmáximo de siete u otro inversio- nes». El comité de inversión del fondo ya ha aprobado dos inversiones del fondo Alter Cap y queda pendiente que dé el visto bueno a un tercer proyecto. Todo esas apuestas suman una inversión de 4,5 millones de euros. Por su parte, el fondo Corporación Bética de Expansión Empresarial tiene un patrimonio de 25 millones de euros, de los que 19millones son aportados por la agencia IDEA y 6 millones por inversores privados. Está gestionado por Axon Partners Group, cuyo responsable Javier Martínez de Irujo recuerda que estudian inversio- nes en todos los sectores, salvo el inmobiliario y financiero. Axon, una compañía conmás de 15 años de historia que gestiona 775 millones de euros en España, India y Latinoaméri- ca, tiene oficina en Sevilla. «Las compañías a invertir por este fondo —subraya Martínez de Irujo— tienen que cumplir varios requisitos, como estar en una etapa de expansión, que ya tengan unmodelo de negocio probado y que sean innovadoras. En cuanto a ingresos, no hay límites por

ANTONIO ROMERO-HAUPOLD GESTOR DE SHERRY VENTURE

«VEMOS RECORRIDO EN ÁMBITOS COMO EL AEROESPACIAL, LA ENERGÍA O EL AGROTECH»

ÁNGEL GONZÁLEZ SOCIO DE ALTER CAP

«PODEMOS INVERTIR HASTA DOS MILLONES DE EUROS POR PROYECTO Y BUSCAR OTROS SOCIOS QUE NOS ACOMPAÑEN»

y que sea en una pyme andaluza que no esté en situación de insolvencia generalizada o desequilibrio patrimo- nial. El Fondo Alter Cap está gestionado por Alter Capital Desarrollo, de la que son socios Ángel González y Juan Martínez de Tejada. Inscrita desde el año 2000 en la CNMV, es la única gestora andaluza de capital riesgo. El fondo cuenta con un patrimonio neto de 15 millones de euros, de los que 10 son de capital público y 5 millones de carácter privado. «Nuestro fondo es de capital expansión o growth, por lo que está dirigido a empresas en crecimien- to», indica González. «Podemos invertir hasta 2millones de euros por proyecto. Si nos llega una oportunidad de invertir tres millones, el fondo puede poner dos millones de euros y —añade— un inversor privado aportar unmillón en las mismas condiciones». «Estamos convencidos —dice Ángel González— de la innovación pero la entendemos en un concepto amplio, que va más allá de lo que es la innova- ción tecnológica pura y dura. Es decir, que una empresa puede innovar sin tener que hacer un cambio disruptivo.

JAVIER MARTÍNEZ DE IRUJO CORPORACIÓN BÉTICA EMPRESARIAL

«ESTUDIAMOS OPORTUNIDADES EN TODOS LOS SECTORES, SALVO EL INMOBILIARIO Y FINANCIERO»

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Antonio Romero-Haupold y Vicente Quesada. Cuenta con 10 millones de euros, de los que 8 millones son de aportación pública y 2 privada. «Podemos invertir en empresas de hasta siete años y con un modelo de negocio validado. Pueden ser empresas que facturan unos 300.000 euros al año y no tienen por qué ganar dinero. Si no llegan a los 300.000 euros de ingresos, hay que ver si el modelo de negocio es «Es importante determinar la forma en la que un fondo entra en la compañía, pero también la manera en la que sale de la startup, y para ello tenemos un acuerdo con el asesor registrado que más empresas ha sacado a cotizar en Europa desde los años 90. Tenemos tres alternativas para la salida del fondo: que algún socio alrededor del fondo se puede quedar como inversor, podemos vender fuera de España porque tenemos despacho en Londres o sacar la compañía a cotizar en Euronext o el MBE Growth», indica Antonio Rome- ro-Haupold, gestor del fondo Sherry Venture y presidente de la patronal del mercado alternativo bursátil. Alternativas para la salida de los fondos

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abajo, por lo que puede ser compañías aún sin ingresos aunque con un modelo de negocio claro y un ‘busi- ness’ plan a futuro. Además, la empresa tiene que ser una compañía con innovación, lo que le permitirá tener una ventaja frente a sus compe- tidores y diferenciarse del resto de compañías del sector. Gracias a esa innovación podrán tener tasas de crecimiento superiores» «Podemos entrar en el capital de la compañía a través de ampliaciones de capital o con préstamos participati- vos, tomando posiciones minoritarias. Estamos hablando de una media de entre un 10 y un 40 por ciento», apunta este responsable del fondo Corporación Bética de Expansión Empresarial, quien recuerda que por exigencias de la agencia IDEA «podemos invertir hasta unmáximo del 15% del patrimonio neto del fondo, que son 3,75 millones por compañía, pero por ronda no podemos hacer más de dos millones de euros». Hasta ahora, este fondo tiene tres inversiones aprobadas y desembol- sadas en la sevillana Glamping Hug, la almeriense Training Gym y Kampaoh. «Entramos esas empresas mediante ampliación de capital, cogiendo entre un 10 y un 25%. La inversión total que haremos en esas empresas sumará 5 millones de euros, 76% público y 24% privado», explica Martínez de Irujo. Por último, el fondo de capital riesgo Sherry Venture está dirigido a prestar apoyo a las startup de menos de siete años y está gestionado por

de sus competidores», manifiesta Romero-Haupold. «Para invertir en esas empresas planteamos tres opciones: participar en una amplia- ción de capital, conceder préstamos participativos o bien aplicamos el ‘revenue search’, es decir, cobramos contra facturas y podemos ser más competitivos a la hora de asumir riesgos». «La máxima inversión en cada proyecto no puede exceder el 10% del fondo en cada operación, es decir, un millón de euros. Nuestro modelo de inversión no es tanto regar las startup con dinero y que después sólo tengamos un 5% de éxitos, sino invertir en ‘no fallar’», añade Romero-Haupold, para quien «las ideas están sobrevaloradas. Busca- mos más la oportunidad de un modelo de negocio validado». En cuanto a los sectores a invertir, Sherry Venture busca sectores verticales, «donde sepamos que hay mercado creciendo, que hay oportu- nidades... y siempre de la mano de un actor fuerte». Entre los sectores en los que está interesado este fondo figura el aeroespacial, la energía o el agrotech. «Nos interesa el hidrógeno, las baterías o el almacenamiento de energía, por ejemplo», indica este gestor de fondos, quien apunta que también apuestan «por las personas que están al frente de las startup, miramos que tengan cabeza, corazón y concien- cia».

disruptivo, lo que podría hacer que fuera diez veces mejor que resto

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« Andalucía ha generado un efecto llamada para compañías tecnológicas»

ROGELIO VELASCO

El consejero de Transformación Económica, Industria, Conocimiento y Universidades detalla la estrategia en innovación para los próximos siete años

POR LUIS MONTOTO

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corrido para otras operaciones simi- lares en el futuro? —No ha sido fruto de la casualidad. Es obvio que la calidad de vida en Andalu- cía esmejor que en otrasmuchas regio- nes europeas, pero no es el factor deter- minante para atraer a estas compañías. En laprimera videoconferenciaqueman- tuve conVodafone nos solicitaron infor- mación sobre cuántos científicos e in- genieros se gradúan cada año en nues- tra comunidad. El papel de launiversidad ha sido clave para atraer estos proyec- tos, como demuestra el caso de Indra en Granada. Han sido dos noticiasmuy re- levantes porque han acelerado un pro- ceso que ya estaba en marcha, y es que Andalucía, y especialmenteMálaga, está generando un efecto llamada para gran- des compañías tecnológicas. En 2020, en plena pandemia, se instalaron 56 em- presas en el Parque Tecnológico de An- dalucía y hasta septiembre de este año han aterrizado otras treinta. —El gran déficit de las cifras de inno- vación en Andalucía sigue siendo el peso de la inversión privada. ¿Es posi- ble revertir esa tendencia? —Es uno de los grandes objetivos de la Estrategiade I+D+I deAndalucía (Edaia), que se someterápróximamenteaconsul- tapública. El granhandicapes el tamaño mediode lasempresasandaluzas, quede-

a legislatura está entran- do en su fase final en un momento especialmente intenso para la política de innovación. La Consejería

de Transformación Económica ultima dos documentos que serán esenciales para la planificación de los próximos siete años: la Estrategia de I+D+I de Andalucía (Eidia), que marca las líneas en esta materia hasta 2027; y la Estrategia para la Especialización Inteligente (S4 Andalucía), que será la hoja de ruta para canalizar los fondos europeos en línea con las prioridades del Pacto Verde. Y en paralelo, también se está fraguando la macrofu- sión de los instrumentos que canali- zan los incentivos y el asesoramiento empresarial (la Agencia Idea, la Agencia Andaluza del Conocimiento, Extenda y Andalucía Emprende). «A inicios del próximo año deben estar los estatutos de la nueva Agencia Trade, para lo que esperamos que haya un gran acuerdo político», afirma el consejero Rogelio Velasco. Se abre ahora un escenario en el que habrá cuantiosos fondos europeos y el reto será aprovechar bien esas ayudas. —Este año ha aterrizado Vodafone en Málaga con un centro de innovación e Indra y Google enGranada. ¿Existe re-

Rogelio Velasco en uno de los patios del Parlamento de Andalucía // MANUEL GÓMEZ

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SUPLEMENTO ESPECIAL / I+D+i ///

terminaa suvez sucapacidadpara inno- var. Habrá una dotación de 150millones de euros—junto al Gobierno central— a repartir en tres años paramejorar la ca- pacidad innovadorade lascompañíasan- daluzas; hay que redactar los reglamen- tos paraque amediados de 2022puedan empezar las convocatorias. Aellose le su- mará labateríade instrumentosde la fu- turaAgenciaTradey la inversiónque rea- lizará la Junta con sus recursos propios. Habrá fondos de diversa naturaleza y la gran tarea será peinar el mercado y ani- mar a los emprendedores para que aco- metanproyectos de inversión. —¿Qué cambios sustantivos tendrá la nueva Estrategia de I+D (Edaia)? —En consonancia con la política de la UE, la digitalización y la transición eco- lógica se convierten en una prioridad.

«LADIGITALIZACIÓNY LATRANSICIÓN ENERGÉTICASERÁNCLAVES ENLANUEVA ESTRATEGIADE INNOVACIÓN» «DEBEMOS PEINAREL TEJIDO PRODUCTIVOPARAANIMARALAS PYMES AENTRARENPROCESOSDE INNOVACIÓN»

Habrá un despliegue en toda Andalucía de redes de alta velocidad fijas y móvi- les, acompañado de un esfuerzo para es- timular a las empresas a que utilicen in- tensivamente el potencial de la econo- mía digital, lo cual necesitará también mucha formación. A su vez, todas las iniciativas de crecimiento o creación de nuevos proyectos deberán ser sosteni- bles ambientalmente. —LosNext Generation están asociados a la innovación y habrá unnuevomar- co de fondos Feder, ¿es una oportuni- dad única? —Sí, y el reto es gestionar un volumen tan grande de recursos en un tiempo li- mitado, lo que requiere unmarco admi- nistrativomuy ágil. El Gobierno central debe articular procedimientos adminis- trativosmás rápidos, porque corremos el riesgo de que transcurran los meses y no seamos capaces de distribuir los re- cursos. —La industria ha presentado numero- sas ideas para los Next Generation. ¿Qué áreas tienen potencial?

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—La producción de renovables, del de- sarrollo de tecnología en hidrógeno ver- de y los sistemas para el almacenamien- to energético son ámbitos potentes, así como la economía circular. Bien sea con fondos para la recuperación o bien con otras líneas, queremos reforzar el PIB industrial y ello nos compromete a apo- yar todas las iniciativas industriales que quieran crecer con I+D+i. También han surgido iniciativas de cooperación inte- resantes, como el Instituto Ricardo Va- lle, que lidera la patronal tecnológica Ametic en Málaga y centrado en cam- pos como la microelectrónica. —Los Presupuestos de 2022 reflejan un crecimientopara laUniversidaddel 3,4%. Algunos rectores alegan que es menor al de otras partidas. ¿La educa- ción superior está infrafinanciada? —Desde 2019 experimentaun crecimien- to continuado: aquel año avanzóun2,5%; en 2020 más de un 5% y ahora un 3,4%, lo que implica que la financiación de la universidad enAndalucía ha pasado de suponer el 1,07% del PIB al 1,28%. A esto se le suma que los derechos salariales perdidos como consecuencia de la an- terior crisis están ya casi recuperados; que se ha abonado una deuda de 200mi- llones heredada del anterior Gobierno; y que se han desbloqueado convocato- rias de I+Dque ascendían a 90millones. Si atendemos al PIB de Andalucía, el es- fuerzo presupuestario en la universidad es mayor al que realizan regiones más ricas, y eso la sociedad debe saberlo. A su vez, en la universidad está el mayor potencial de cambio para la región. —La mitad de los investigadores que hay enAndalucía están en la universi- dad. ¿Pueden compensar el papel que no tienen las empresas? —Juegan un papel esencial en la trans- ferencia de conocimiento, y debemos se- guir trabajando todos para que seamás intenso. Están surgiendo empresas en el seno de la universidad como conse- cuencia de investigaciones y avances tecnológicos (spin-off) y el proceso nor- mativo para que se pueda recorrer ese camino debe ser perfeccionado. —A inicios de este año se anunció la creación de Trade a partir de la fusión de cuatro agencias. ¿Cuándo será una realidad? —La Agencia del Conocimiento, Idea, Extenda y Andalucía Emprende eran

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demasiados organismos como para di- rigirse al tejido empresarial. Estamos avanzando en la elaboración de los es- tatutos y negociando con el resto de gru- pos para que a inicios de 2022 sea una realidad. No debe haber problemas, ya que es una cuestión técnica que busca unamayor eficiencia en el sector públi- co. Se evitarán solapamientos, se opti- mizarán recursos y se aprovecharán as- pectos complementarios. —Andalucía Emprende tiene una di- mensiónmuy superior al resto. ¿Es la piezamás complicada de encajar? —El proceso se está haciendo de forma pausada, pensando cada paso. Se está analizando muy bien los servicios qué presta Andalucía Emprende y la parte «HAYQUEMEJORAR LOSMECANISMOS PARAQUE SURJANMÁS EMPRESAS ENEL SENO DE LAUNIVERSIDAD» «BUSCAMOSUNGRAN ACUERDOPOLÍTICO PARAQUE TRADE EMPIECEAFUNCIONAR A INICIOSDE 2022»

MANUEL GÓMEZ

positiva que aporta al tejido empresa- rial continuará en el futuro. —La competición Andalucía Startups Road Showpara seleccionar lasmejo- res empresas emergentes de Andalu- cía ha sido su apuesta personal. ¿Qué nivel ha visto en los participantes? —Con la ayuda de las Cámaras de Co- mercio iniciamos un concurso que ha- cía una selección de startups en provin- cias y pasaba de 32 a 16, y de ahí a las cinco ganadoras. En el proceso un equi- po de mentores orientó a los empren- dedores, que en numerosas ocasiones suelen sermagníficos ingenieros o cien- tíficos que requieren capacidades de gestión empresarial. El nivel ha sido muy alto y hemos logrado darle visibi- lidad a los emprendedores en eventos como el South Summit, donde tuvimos lamejor representación de todas las co- munidades. Buena parte de la organi- zación se realizó en plena pandemia, y eso lo hizo más necesario dado que en el mundo de las startups el contacto di- recto con los inversores es fundamen- tal, ya que éstos evalúan los proyectos y quierenhablar largamente con los ges- tores para saber bien cómo es quien está al frente de la compañía. Tenemos gran- des emprendedores tecnológicos.

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PROYECTOS PIONEROS

LOS PAISAJES DE LA INNOVACIÓN EN ANDALUCÍA

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os árboles de las estadís- ticas impiden que

inteligencia artificial aplicada a la gestión de

cosechas. En Sevilla un estudio de arquitetura lidera la implantación de la construcción industrializada en España y en Jaén una firma innovadora está dando pasos de gigante en la transformación de la educación desde el aula hasta los espacios virtuales. En Granada los investigadores de Medicina son pioneros en procesos de bioimpre- sión de tejidos y en Córdoba una empresa ha diseñado, a partir de una patente de la universidad, el sistema para vacunar al arbolado frente a las plagas del futuro. Aunque los ratios de inversión en I+D deben mejorar, en Andalucía hay paisajes cargados de innova- ción que constatan su potencial.

se pueda ver el bosque. Si ponemos el foco en el

Hay iniciativas para transformar la economía en todos los sectores, en ocasiones lideradas por grandes empresas y en otras fruto del empuje de nuevos emprendedores

tejido productivo de las ocho provincias andaluzas, se puede percibir cómo hay iniciativas de innovación en todos los sectores, en ocasiones lideradas por grandes empresas y en otras fruto del empuje de nuevos emprendedores. Industrias con más de cinco décadas de historia en Huelva y en el Campo de Gibraltar lideran ahora proyectos de economía circular y de digitalización de procesos. Zonas con avanzadas explotaciones agronómicas, como Almería y la Axarquía malagueña, son campo de pruebas para la biotecnología y la

POR L. M. ROJO

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PAISAJES DE LA INNOVACIÓN

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UN ‘HUB’ DE BIOTECNOLOGÍA EN LA HUERTADE EUROPA

Kimitec ha sellado un acuerdo con la Universidad de Almería para fomentar el talento en su centro de investigación MAAVi, desde donde lidera 48 proyectos de alto impacto en la agricultura

POR JUDITH CORTÉS

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ada año se emitenmiles de millones de toneladas de gases de efecto invernadero por el uso de fertilizantes y pesticidas.

inicial de 20millones de euros, cuenta con unas modernas instala- ciones de más de 5.000metros cuadrados, junto a otros mil metros de invernaderos en los que trabaja un equipo de I+D+i de más de 50 profesionales. La construcción de la Fase 2 culminará en diciembre de 2022. El MAAVi investiga 48 proyec- tos agrupados en tres líneas de actuación: protección de cultivos, nutrición vegetal y pro y prebióticos. Ha sellado un acuerdo con la Univer- sidad de Almería para desarrollar actividades de investigación, divulga- ción y formación en este centro con el objetivo de «captar y promocionar talento para que los estudiantes no tengan que emigrar», explica García. En septiembre de 2020, tras dos años de investigación, comunicó que estaba desarrollando su bioherbicida llamado a ser el sustituto natural del glifosato (el herbicida de síntesis química en vías de prohibirse en la UE, lo que dejará al olivar andaluz y a otros cultivos extensivos en jaque, si no hay una solución natural igual de

Kimitec nació en 2007 en Almería de lamano de cuatro emprendedores sevillanos para reducir con biotecno- lógica la huella de cabono de la agricultura. «Trabajamos para ofrecer soluciones naturales, innovadoras e igual de eficaces, para reducir la química de síntesis de la alimentación», explica Félix García, socio fundador y CEO de Kimitec. La empresa cuenta con cerca de 250 empleados y está presente en 90 países. El pasado ejercicio facturó 20 millones de euros, y este año prevé alcanzar los 35 millones. Su actividad se ha visto reforzada cuando en plena crisis del Covid la UE anunció su estrategia ‘Green Deal’ y su parte agroalimentaria ‘FromFarm to Fork’ (‘De la Granja a la Mesa’), que busca transformar el sector agrícola con una reducción del 20% de fertilizan- tes y del 50% de pesticidas químicos antes del 2030. Para sustituir a la síntesis química, Kimitec construyó en Vícar en 2019 el MAAVi Innovation Center, el centro de biotecnología aplicada a la agricultura natural más grande de Europa. Con una inversión

ALMERÍA

mulación. En la misma época, el sustituto natural a la cianamida de hidrógeno de la compañía entraba en fase de validación agronómica y ahora comienza a registrarse en diferentes países como forma de hacer frente al cambio climático en los cultivos frutales leñosos de hoja caduca. En cuanto a biopesticidas con acción insecticida, tiene abierto un gran proyecto para el control de varias especies de lepidópteros (entre ellos la Tuta absoluta), otro para el control de nematodos, y en biofungi- cidas destaca su proyecto para la Botrytis cinera en vid. En paralelo, Kimitec tiene entre manos un proyecto para la identifica- ción de un conjunto específico de microorganismos de la filosfera que trabajan para el cultivo al fijar

eficaz cuando esto suceda). La solución de la biotecnológica

andaluza está compuesta de molécu- las procedentes del entorno natural, no genera resistencias, no deja residuos y no tiene riesgo de bioacu-

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