ESPECIAL I+D+I ANDALUCIA 2021

/// I+D+i / SUPLEMENTO ESPECIAL

Antonio Romero-Haupold y Vicente Quesada. Cuenta con 10 millones de euros, de los que 8 millones son de aportación pública y 2 privada. «Podemos invertir en empresas de hasta siete años y con un modelo de negocio validado. Pueden ser empresas que facturan unos 300.000 euros al año y no tienen por qué ganar dinero. Si no llegan a los 300.000 euros de ingresos, hay que ver si el modelo de negocio es «Es importante determinar la forma en la que un fondo entra en la compañía, pero también la manera en la que sale de la startup, y para ello tenemos un acuerdo con el asesor registrado que más empresas ha sacado a cotizar en Europa desde los años 90. Tenemos tres alternativas para la salida del fondo: que algún socio alrededor del fondo se puede quedar como inversor, podemos vender fuera de España porque tenemos despacho en Londres o sacar la compañía a cotizar en Euronext o el MBE Growth», indica Antonio Rome- ro-Haupold, gestor del fondo Sherry Venture y presidente de la patronal del mercado alternativo bursátil. Alternativas para la salida de los fondos

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abajo, por lo que puede ser compañías aún sin ingresos aunque con un modelo de negocio claro y un ‘busi- ness’ plan a futuro. Además, la empresa tiene que ser una compañía con innovación, lo que le permitirá tener una ventaja frente a sus compe- tidores y diferenciarse del resto de compañías del sector. Gracias a esa innovación podrán tener tasas de crecimiento superiores» «Podemos entrar en el capital de la compañía a través de ampliaciones de capital o con préstamos participati- vos, tomando posiciones minoritarias. Estamos hablando de una media de entre un 10 y un 40 por ciento», apunta este responsable del fondo Corporación Bética de Expansión Empresarial, quien recuerda que por exigencias de la agencia IDEA «podemos invertir hasta unmáximo del 15% del patrimonio neto del fondo, que son 3,75 millones por compañía, pero por ronda no podemos hacer más de dos millones de euros». Hasta ahora, este fondo tiene tres inversiones aprobadas y desembol- sadas en la sevillana Glamping Hug, la almeriense Training Gym y Kampaoh. «Entramos esas empresas mediante ampliación de capital, cogiendo entre un 10 y un 25%. La inversión total que haremos en esas empresas sumará 5 millones de euros, 76% público y 24% privado», explica Martínez de Irujo. Por último, el fondo de capital riesgo Sherry Venture está dirigido a prestar apoyo a las startup de menos de siete años y está gestionado por

de sus competidores», manifiesta Romero-Haupold. «Para invertir en esas empresas planteamos tres opciones: participar en una amplia- ción de capital, conceder préstamos participativos o bien aplicamos el ‘revenue search’, es decir, cobramos contra facturas y podemos ser más competitivos a la hora de asumir riesgos». «La máxima inversión en cada proyecto no puede exceder el 10% del fondo en cada operación, es decir, un millón de euros. Nuestro modelo de inversión no es tanto regar las startup con dinero y que después sólo tengamos un 5% de éxitos, sino invertir en ‘no fallar’», añade Romero-Haupold, para quien «las ideas están sobrevaloradas. Busca- mos más la oportunidad de un modelo de negocio validado». En cuanto a los sectores a invertir, Sherry Venture busca sectores verticales, «donde sepamos que hay mercado creciendo, que hay oportu- nidades... y siempre de la mano de un actor fuerte». Entre los sectores en los que está interesado este fondo figura el aeroespacial, la energía o el agrotech. «Nos interesa el hidrógeno, las baterías o el almacenamiento de energía, por ejemplo», indica este gestor de fondos, quien apunta que también apuestan «por las personas que están al frente de las startup, miramos que tengan cabeza, corazón y concien- cia».

disruptivo, lo que podría hacer que fuera diez veces mejor que resto