ESPECIAL I+D+I ANDALUCIA 2023

Sevilla, noviembe 2023

LA RAÍZ DE UN CRECIMIENTO CON VALOR

ESPECIAL I+D+i ANDALUCÍA

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/// sumario

SUPLEMENTO ESPECIAL / I+D+i ///

— 4 - 6 — UNA GENERACIÓN PARA UNA REMONTADA

— 50 - 52 — EL NUEVO HORIZONTE DE LA TERMOSOLAR Empresas como Magtel desarrollan una nueva generación de plantas termosolares que elevan su eficiencia y sostenibilidad ambiental — 54 - 55 — AMANDA, LA ‘SIRI’ QUE AYUDA A MONTAR AVIONES El gigante europeo Airbus desarrolla asistentes de voz que guían a sus operarios en la planta de ensamblaje de San Pablo en Sevilla — 56 - 57 — DRONES QUE ALZAN EL VUELO CON EL GPS EUROPEO Geodesy es un receptor de señales que permite a los aviones no tripulados seguir la señal de Galileo, la alternativa europea al GPS El consejero delegado de Hidralia, Marcos Martín, desgrana el modelo de innovación de esta compañía del ciclo integral del agua — 46 - 48 — TECNOLOGÍA CONTRA LA SEQUÍA Y LA DESERTIFICACIÓN

El sector privado es responsable de un 35% de la inversión en I+D+i, frente al 65% de la administración. Están surgiendo nuevas empresas que están llamadas a revertir estos porcentajes — 12 - 14 — DE COVERMANAGER A KAMPAOH En los últimos años ha madurado el ecosistema tecnológico andaluz y se ha animado el mercado de la inversión con operaciones de compraventa de ‘startups’ que han batido récords — 16 - 19 — «LAS IDEAS QUE SALEN DE LAS AULAS DEBEN SER NEGOCIOS RENTABLES» JOSÉ CARLOS GÓMEZ VILLAMANDOS — 20 - 22 — LABUROCRACIASETRANFORMACON IA La nueva estrategia de la Junta de Andalucía prevé crear un laboratorio en el que tanto las administraciones como las empresas busquen soluciones de manera conjunta — 24 - 26 — LA ENERGÍA ‘VERDE’ DEBE ATRAER NUEVAS INDUSTRIAS El economista Ricardo Hausmann considera que sectores como las renovables y la minería brindan una oportunidad de innovación para Andalucía

— 28 —

EJEMPLOS A SEGUIR PARA SUBIR A OTRA DIMENSIÓN En todas las provincias andaluzas hay ejemplos de cómo la alianza entre innovación y empresa es una palanca para transformar la economía. El ‘Hub Inspira’ de Cosentino o el nuevo centro de Vodafone en Málaga así lo constatan

— 58-59 — «LA FORMACIÓN EN TECNOLOGÍA DEBE

PORTADA: MARTÍNEZ

SER TRANSVERSAL» JOSÉ EDUARDO VÍLCHEZ

— 65 — TRIBUNA LA COOPERACIÓN UNIVERSIDAD-EMPRESA COMO MOTOR DE INNOVACIÓN

COORDINADOR Luis Montoto Rojo

DIRECTORA GENERAL ABC Ana Delgado Galán

PATROCINA

REDACTOR JEFE DE DISEÑO Juan Soldán

DIRECTOR GENERAL ABC ANDALUCÍA Álvaro Rodríguez Guitart

DIRECTOR Julián Quirós

Editado por Diario ABC, S.L. Albert Einstein, 10 Isla de la Cartuja (41092) Sevilla

DISEÑO Charo García, Antonio Montes, Carmen G. Bernal y Pilar Voltes

DIRECTOR ABC SEVILLA Alberto García Reyes

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ABC

noviembre 2023

/// I+D+i / SUPLEMENTO ESPECIAL

Una generación para una remontada /// RADIOGRAFÍA

Aunque las cifras de inversión del sector privado en I+D+i están estancadas, en Andalucía aumenta demanera significativa el número de empresas que basan su crecimiento en la innovación

la comunidad autónoma está regis- trando un aumento superior a la media nacional en el desarrollo de lo que se denominan ‘empresas gacela’, que se definen como «compañías caracterizadas por su actividad innovadora, su decisiva contribución al empleo y su rápido crecimiento, ya que son capaces de duplicar su tamaño en tres años, elevando su negocio por encima del 20% anual». El Observatorio de Cotec identifica amás de 4.500 empresas gacela en España, cifra que supone el 4,6% del tejido total de compañías con 10 ómás trabajadores. Un porcentaje reducido que fue, en cambio, responsable de la creación neta de 347.000 nuevos puestos de trabajo en el periodo 2018- 2021 (muymarcado por la pandemia). La Fundación Cotec ubica en Andalu-

POR I. AGUILAR

U

privada la que más recursos aporta para la innovación (al menos dos tercios del desembolso global). Andalucía acapara el 13,3% del Producto Interior Bruto de España, pero tan solo es responsable del 9,8% del total del gasto en I+D+i del país (casi 3,5 puntos por debajo del peso de su economía), lo que también refleja que existe unmargenmuy claro para avanzar ymejorar. Según el Diagnósti- co del Sistema de Innovación de Andalucía –elaborado por la Junta de Andalucía– esto es fruto de una «estructura productiva poco especiali- zada y con elevada tasa de desempleo, con poco peso del sector industrial y con escaso desarrollo de las activida- des de alta ymedia-alta tecnología». También hay otros escollos, como la escasa propensión a establecer mecanismos de cooperación entre empresas del mismo sector. Reacción Bajo la epidermis de las cifras, existen mimbres para encarar un doble desafío para contrarrestar esta situación con esfuerzos tanto del sector público como del privado. En el primer caso, existe un movimiento apreciable de creación y crecimiento de nuevas empresas que muestran una tendencia positiva. Dos informes estadísticos, uno desarrolla- do por Analistas Económicos de Andalucía (del Grupo Unicaja) y otro por la Fundación Cotec, remarcan que

na nueva generación de empresas andaluzas tiene lamisión de doblegar las estadísticas de I+D+i para

acercar a la comunidad a los indicado- res de las regiones más avanzadas de España. Los datos constatan que la aportación del sector privado en procesos de investigación e innova- ción se ha estancado en los últimos años. Las cifras globales de inversión en 2021 –último ejercicio del que existen estudios– superaron los 1.702 millones de euros (tras crecer un 4,7%); pero de este importe práctica- mente el 65% procede de la adminis- tración pública (esencialmente a través de las universidades), mientras que al tejido productivo con sede social en Andalucía le corresponde el 35% restante, según el Instituto Nacional de Estadística (INE). Este cuadro suele estar tergiversado por lo que se denomina el ‘efecto sede’, ya que no refleja el gasto de multinacio- nales basadas enMadrid o Barcelona que canalizan una parte de su actividad innovadora en el sur de España (y que aportarían otros 600 millones de euros). En cualquier caso, la disparidad en los números de la administración pública y de las compañías domicilia- das en las provincias andaluzas reflejan un desequilibrio que se ha cronificado en la última década. En los territorios tecnológicamente más avanzados del mundo, es la iniciativa

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

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2018

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2020

2021

Fuente: Instituto Nacional de Estadística

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ABC

SUPLEMENTO ESPECIAL / I+D+i ///

Universidad, pulmón de la investigación

cíamás de 700 firmas con estas características, copando así el 15,5% del total nacional. Sevilla y Málaga (conmás de setenta empresas de esta tipología), están entre las diez localidades españolas que albergan más ‘gacelas’, y Córdoba y Granada también figuran en este mapa (con 24 y 23, respectivamente). El peso de este tipo de compañías es superior al propio PIB de la región, lo que indica que se trata de unmovimiento sólido que estámejorando el tejido producti- vo (elevando el número de empresas medianas). El Análisis Económico y Financiero de la Empresa Española del servicio de estudios de Unicaja Banco también identifica una tendencia positiva en la empresas analizadas por el Informe de Unicaja (más de 68.000), un 2,4% se enmarcaría dentro de las característi- cas de las ‘gacelas’ (este centro de estudios las cifra en torno a 1.700), un porcentaje que supera al del conjunto de España en cuatro décimas (que no generación de nueva densidad empresarial. En lamuestra de

alcanza el 2%). El dato supera al de Cotec porque Unicaja utiliza criterios más amplios para definir a las ‘gacelas’. Este emergente tejido productivo debe ser responsable, amedio plazo, de mejorar los ratios de inversión en innovación privada en la comunidad, como efecto colateral de lamejora cualitativa del conjunto de firmas con sede en Andalucía. Especialización inteligente Por parte de la administración pública, el gran instrumento para transformar la economía con innova- ción es la nueva estrategia S4 (conti- nuación de la Riss3), cuyo diseño comenzó en 2021 y se aprobó a mediados de este año en el Consejo de Gobierno. Se define como «el instru- mento básico de planificación, ejecución, desarrollo y evaluación de las actuaciones públicas enmateria de investigación, innovación y transición industrial, digitalización, capacita- ción, emprendimiento y cooperación para la especialización». Y se incardi- na en el Marco Europeo de Cohesión 2021-2027 (dotado con un presupuesto cercano a los 500millones de euros de Fondos Feder). La estrategia S4 –que parte del análisis del tejido productivo anda- luz– debe canalizar instrumentos de ayuda en ámbitos como «la sociedad inteligente, resiliente y saludable (salud y bienestar social, turismo y cultura, sector de las TICC); la agrotec- nología (economía verde y azul, industria agroalimentaria y alimenta- ción funcional); los recursos naturales como laminería y el ciclo del agua, las industrias tractoras (industria avanzada de los sistemas de transpor- te ymovilidad y construcción indus- trializada) y la transición ecológica (transición energética e industrias ligadas a lamitigación y adaptación al cambio climático)». Con esta hoja de ruta, el esfuerzo combinado de empresas y administra- ciones (que deben canalizar la inversión de fondos de la UE) es esencial para que los próximos años se pase de una evolución lineal a un salto exponencial en las estadísticas que definen el esfuerzo innovador.

Andalucía es la tercera región con mayor número de personas dedicadas a actividades de I+D, alcanzando las 27.044 (en equiva- lencia a jornada completa) entre investigadores y personal técnico y auxiliar, según el InstitutoNacio- nal de Estadística. El personal investigador enAndalucía repre- senta el 10,83%del volumen total del conjunto nacional. Lamayoría de este colectivo desempeña su labor en el sector público (68,12%), esencialmente en la universidad, y el resto, el 31,88%, en el segmento privado. Estos datos constatan que el refuerzo de las relaciones entre universidades y empresas es esencial paramejorar los resulta- dos y fomentar la transferencia de resultados del laboratorio a la economía real, dado que es en los campus andaluces donde existe más potencial humano.

Gasto interno en I+D por sectores público y privado (millones €)

Sector público

Sector privado

Total

% privado

36%

1.726,77

620,41

1.106,36

36%

1.648,47

599,29

1.049,18

36%

1.480,46

536,71

943,75

37%

1.471,26

540,45

930,81

36%

1.465,74

532,09

933,65

34%

1.476,45

507,17

969,28

37%

1.359,80

504,44

855,35

37%

1.422,00

530,74

891,26

37%

1.479,42

552,05

927,36

37%

1.538,41

562,05

976,36

37%

1.627,00

594,00

1.033,70

35%

1.707,00

596,00

1.106,00

ABC SEVILLA

5

ABC

noviembre 2023

/// I+D+i / SUPLEMENTO ESPECIAL

Total licitaciones y subvenciones vinculadas a I+D+i+d

la Universidad de Granada), hasta la culminación del centro CEUS para el desarrollo y el ensayo de aviones no tripulados en la base del INTA en el Arenosillo. También se está estudian- do cómo se pueden aplicar estos fondos a otras iniciativas estratégicas, como el acelerador de partículas de Granada (IFMIF – Dones). Según el análisis que han realizado Cotec y el Ivie, a la comunidad autónoma se le han asignado en torno a 6.543 millones, de los cuales un 25% han podido ser destinados a la transformación del tejido económico con ayudas para la digitalización y la investigación. Aunque lamayoría del gasto ha sido canalizado directamente por el Estado, la Junta, de manera directa, ha licitado 159millones de euros en contratos para I+D+i y ha concedido casi 190millones en forma de subvenciones. Entre los programas que se han impulsado está el denomi- nado ‘Investigo’, dotado con 40 millones y destinado a apoyar la contratación de jóvenes investigado- res en entorno empresariales. Algunos sectores estratégicos, como el aeronáutico, el almacena- miento de energía, la agroalimenta- ción o la digitalización del ciclo integral del agua, tienen una inciden- cia particular en el sur de España. Tanto a través del programa Moves como del denominado Pioneros, se han impulsado algunas de las prime- ras grandes inversiones en infraes- tructuras asociadas al hidrógeno verde en Andalucía. También se ha realizado una inversión relevante en el despliegue de redes 5G y el desarrollo de nuevas aplicaciones asociadas a esta tecnología. Para los próximos años queda un doble objetivo. El primero será aprovechar al máximo las partidas que ya se están ejecutando, tratando de dar lamáxima continuidad a los proyectos que se han emprendido en todos los ámbitos. El segundo será reforzar el presupuesto de I+D+i para mantener el pulso inversor de este periodo, lo cual exige el máximo aprovechamiento del nuevomarco de fondos Feder (de los que Andalucía sigue siendo lamayor perceptora en España).

2.480 2,9%

1.043 18,1%

457 7,9% 327 5,7%

298 5,2% 208 3,6%

184 3,2%

155 2,7%

99 1,7%

99 1,7%

98 1,7%

85 1,5%

84 1,5%

53 0,9%

45 0,8%

45 0,8%

14 0,2%

Galicia

Aragón

La Rioja

Asturias

Baleares

Canarias

Cataluña

Cantabria

Andalucía

Castilla y León País Vasco

R. de Murcia

C. de Madrid Fuente: COTEC / Ivie

Ectremadura ABC SEVILLA

C. de Navarra

C. Valenciana

C.-La Mancha

Una inyección ‘extra’ para acelerar el ritmo La ejecución de fondos Next Generation se está concentrando en

2022 y 2023, con el foco en la digitalización y la innovación

POR L. MONTOTO

L

INYECCIÓN DE RECURSOS Informe de Cotec e Ivie A ANDALUCÍA YA SE LE HAN ASIGNADO MÁS DE 6.000 MILLONES, DE LOS QUE EL 25% ESTÁN DESTINADOS A LA TRANSFORMACIÓN DEL TEJIDO PRODUCTIVO

as estadísticas de gasto en innovación de los próximos años estarán determinados por un hecho extraordinario

que difícilmente se repetirá. En 2022 y 2023 se concentra una parte relevante de las inversiones de los fondos Next Generation, diseñados por la UE para impulsar la recuperación económica tras la pandemia. Andalucía ha activado numerosas iniciativas gracias a estas partidas, desde la renovación de la autopista A92 con el asfalto sostenible Masai (diseñado por

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noviembre 2023

ABC

/// A DEBATE

/// I+D+i / SUPLEMENTO ESPECIAL

satélites para realizar mapas de calor, que aporta indicadores sobre el estado de las plantas. «Identifica con antelación posibles plagas, revela el estrés de los cultivos y ayuda a la gestión de los mismos». Esta infor- mación se acompaña con la que aportan los sensores. Iborra fue la primera empresa del sector agro que entró en la aceleradora Wayra de Telefónica. —Para crear su empresa se apoyó en la Universidad. ¿Ha sido esencial? — La colaboración con laUniversidad ha sido clave. Para poner enmarcha la se- milla tecnológica de VisualNacert con- tratamos a laPolitécnicadeValencia, que nos ayudó a crear un productomínimo viable, con la que pudimos acudir almer- cado. Ahí comprobamos que teníamos potencial en el mercado. —¿El sector agrario es un entorno pro- clive para crecer con tecnología? — En el sector agro losmárgenes a veces son ajustados, con lo cual empezar a in- vertir en tecnologías de la información no siempre es fácil. Los primeros en con- fiar en nosotros eran empresas grandes, cooperativasmuy profesionalizadas, que veían una oportunidad de conocer me- jor sus activos gracias a las tecnologías que hemos desarrollado. A partir de ahí también empezamos a trabajar conagri- cultores individuales y hemos crecido mucho en Andalucía. —Si la universidad fue esencial. ¿qué aportóWayra? — LaUniversidad nos aportó tecnología, un producto viable y una aproximación esencial para saber qué tipo de perfiles profesionales necesitábamos para desa- rrollar y gestionar nuestros productos. EnWayra lo esencial es que, a partir de ahí, la empresa crece conel asesoramien- to para enfocar el plan de negocio y la búsqueda de financiación. —Nació hace casi una década, ahora el concepto ‘agrotech’ se ha generalizado. ¿Quedamucho por hacer? — Se ha demostrado que hay un claro be- neficio en la aplicación de herramientas digitales a la gestión agraria, y seguirá creciendo y madurando. Nosotros, por ejemplo, trabajamos con 800 clientes en más de cuatro millones de hectáreas, y el propio desarrollo de las tecnología en ámbitos como la Inteligencia Artificial va a permitir seguir evolucionando.

ABC

«La Universidad fue esencial para crear la tecnología de nuestra empresa» MERCEDES IBORRA FUNDADORA DE VISUALNACERT

POR R. CAÑAS

tercera generación, conservamos los valores de los empresarios tradicio- nales pero teníamos la inquietud de poner a disposición de los producto- res herramientas que permitan ser más sostenibles, con la mayor calidad y rentabilidad». Utiliza imágenes de «FUIMOS LAPRIMERA EMPRESA ‘AGROTECH’ QUE ENTRÓENWAYRA, LA ACELERADORADE TELEFÓNICA»

L

a empresaria valenciana Mercedes Iborra, fundadora de la startup VisualNacert,

participó el pasado mes en el ‘Foro AgroGo!’ en Sevilla para exponer cómo han aplicado tecnologías digitales para elevar la eficiencia de las explotaciones agrícolas. Su mensaje es claro: la alianza con la universidad es clave para lanzar empresas basadas en tecnología y conocimiento. «Soy agricultora de

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ABC noviembre 2023

SUPLEMENTO ESPECIAL / I+D+i ///

«Al pedir una subvención me pregunto: ¿me apoyas o me complicas la existencia?» PAOLA HURTADO DOCTORA EN BIOTECNOLOGÍA

darle una vuelta a los mecanismos de ayuda para que el dinero llegue y no se dejen morir proyectos que tienen mu- chas posibilidades pero que necesitande un capital. —¿Cómo es la calidad del tejido inves- tigador andaluz? —Bastante buena. No hace justicia la ca- lidad de las publicaciones con respecto a lo que, posteriormente, se traslada a la empresaoal granpúblico. Aveces seque- dan en un cajón porque el proyecto se fi- nanciaba solo durante cuatro años y lue- go se quiere volver a pedir la ayuda pero las líneasque se financianahorasonotras. Es difícil vivir a golpe de proyecto. Nos pasaba que había investigaciones que no se podían continuar porque se había aca- bado el dinero. —¿Se les da lavisibilidadnecesariaa los investigadores? — Hay que visibilizar que se hace desde Andalucía y enseñar a otros referentes. Aquello que no se ve parece que no exis- te, pero existenmuchos profesionales de la tecnología o la innovación trabajando desde el sur. Es importante visibilizarlos. —¿Diría que el investigador andaluz se encuentra enun entorno competitivo? — Cada vez haymás iniciativas, pero po- dríahabermuchasmás personas que to- maran el caminode la innovacióny la in- vestigación. Al igual que tiene que exis- tir unmayor apoyo institucional paraque se creen ‘startups’ y se innove en las em- presas, también es importante que des- de el sistema educativo se fomente el es- píritu innovador y emprendedor. —¿Considera que investigar desde An- dalucía le aporta alguna ventaja o, por el contrario, le supone alguna barrera? — Para brillar en la investigación y tener méritos propios es muy importante el grupo de investigación en el que te en- cuentres.Más que una cuestiónde comu- nidad autónoma, quienes están en esos grupos tienen más oportunidades, un mayor acceso a contactos, más posibili- dades de publicar en revistas de alto ni- vel o de participar de las redes interna- cionales en las que se encuentre.Más allá, también influye cuánto se mueva el in- vestigador y aquello que vaya sembran- do: lagente conganasdehacer cosas tam- bién tiene que creerse que puede hacer- las. Muchas veces los andaluces pecamos de humildad, pero hay gente haciendo cosasmaravillosas aquí.

POR N. RUIZ

ras que, por la naturaleza de estos nego- cios, necesitanperiodos de desarrollo lar- goparapoder empezar a facturar. Entien- do que debe haber un control de las sub- venciones, pero se debería apoyarmás al desarrollo de empresas e iniciativas: es lo que genera riqueza en el territorio. A vecesme pregunto, ¿me estás apoyando o me estás complicando la existencia? ¿Todas las empresas y proyectos van a salir adelante? ¡Claro que no! Comomu- chas otras cosas a las que se les pone di- nero, pero cuanto más apoyo hay en un sector más frutos se recogen. Hay que

T

ras pasar por varias universi- dades, ahora trabaja con Universal DX en un test que

permita detectar el cáncer. —¿Cómodefiniría la relaciónactual en- tre la Academia y la empresa privada? — Desde dentro de la Academia parece que se llevan a cabo muchos proyectos, pero cuando te pones en los zapatos de una empresa y piensas en cómo llevar al mercado algo del laboratorio ves situa- ciones disfuncionales. —¿La buena relación se rompe almate- rializar en la empresa una idea gestada en la universidad? — No termina de habermecanismos efi- cientes para que, por ejemplo, patentes interesantes de un grupo de investiga- ción se transfierana la empresa. Hayper- sonas maravillosas trabajando en ello, peroa lahorade implementarlo en la em- presa llegan las trabas burocráticas. —¿Cómo solucionamos esto? — Losmayores obstáculos son de índole contractual, de financiación o vincula- dos a la propiedad intelectual. El cami- no es arduo porque se trata de algo es- tructural. Tiene que haber un compro- miso por parte de los gobiernos para impulsar esa transferencia. Es arriesga- do, pero se entregamuchísimodinero en subvenciones amuchas cosas. También se debería entregar a iniciativas punte- «NOSEPUEDENDEJAR MORIRPROYECTOSQUE TIENENPOSIBILIDADES PORFALTADERECURSOS»

J.M. SERRANO

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ABC

noviembre 2023

/// A DEBATE

/// I+D+i / SUPLEMENTO ESPECIAL

« Haymargenpara captarmás fondos enprogramasmarco de laComisiónEuropea»

menos tres socios de países diversos, lo cual es una barrera y una oportuni- dad. El tercer pilar está enfocado a empresas de base tecnológica. —¿Y se ha dado un paso adelante? –El investigador de la Universidad conoce muy bien estos instrumentos , porque para progresar en su carrera académica se valora la participación en programas internacionales competitivos; pero también el segmento empresarial cada vez participamás ymejor. En la crisis financiera los programas nacionales y –Crece casi al mismo ritmo que la media de España, y mantiene las distancias con Cataluña, que ob- tiene cinco veces más, o Madrid, con cuatro vecesmás. Si nos com- paramos con Valencia o País Vas- co, tambiénnos superan. Por el ta- maño de nuestro PIB y población, debemos crecer porcentualmen- te más que en estas regiones. Es cierto que enMadrid o Barcelona se impone el ‘efecto sede’, allí es- tán las grandes compañías cotiza- das y los grandes centros del CSIC, pero tenemos recorrido para acor- tar distancias. —¿Qué ventajas adicionales apor- tan estos fondos? –Aparte de que los ratios de finan- ciación son interesantes, es un ca- mino de enorme aprendizaje y ca- pacitación para los departamen- tos de innovación y del resto de la empresa. La cooperación conotros países es una fórmula de interna- cionalizar las operaciones de la compañía, los profesionales se es- timulan al trabajar en entornos in- ternacionales…Es como ir al gim- nasio, las empresas salenmás fuer- tes. —¿CTAha asesorado casos de éxito? –Hemos ayudado a empresas de base tecnológica amejorar sus propuestas y hemos identificado la forma en la que algunas compañías andaluzas podían participar y aportar valor en estos consorcios. ABC regionales se vieron afectados, y fue unmomento en el que se dio un salto. —¿Quémargende crecimiento tie- ne Andalucía?

DAVID PAEZ DIRECTOR DE DESARROLLO DE NEGOCIO EN CTA

POR M. ROJO

E

ste ingeniero industrial constata que existe una participación creciente de investigadores y empresas andaluzas en los programas de I+D+i que financia la Comisión Europea, aunque considera que la región debe dar un salto cualitativo. «Crecemos en cada programamarco al mismo ritmo que el resto de España, pero necesitamos acelerar más para acercarnos a cifras como las de Madrid, Cataluña o Comunidad Valenciana», remarca. —¿Investigadores y empresas andalu- zas conocen cada vezmejor los instru- mentos europeos? –Sí. La Comisión Europea organiza grandes programas marco con siete años de duración, y vemos que el impacto de los mismos en la economía española es cada vezmayor. En el séptimo programa se obtuvieron 3.300 millones de euros, en el octavomás de 6.500millones, y el actual, que es el noveno, ya se rozan los 3.000millones y la tendencia indica que se superarán las cifras del anterior. Andalucía ha pasado de copar el 5% de la cifra global al 6% actualmente, creciendo solo ligeramente más que lamedia. —Los programas europeos exigen coo- peración, ¿también se mejora en este campo? –El actual programamarco, denomi- nado Horizonte Europa, es muy amplio. El primer eje se orienta a la investigación excelente y se enfoca a organismos de investigación y universidades; el segundo pilar, el más dotado financieramente, sí exige en la mayoría de los casos consorcios de al

«CRECEMOS LIGERAMENTEPOR ENCIMADE LAMEDIA, PEROHAYQUEACELERAR ELRITMO»

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ABC

GRADOS DOBLES MÁSTERES GRADOS UNIVERSITARIOS PROGRAMAS DE DOCTORADO

Titulaciones, en proceso de verificación, propuestas inicialmente para el comienzo de impartición en el curso 2024/2025, en la Universidad CEU Fernando III.

/// I+D+i / SUPLEMENTO ESPECIAL

De CoverManager a Kampaoh, los inversores apuestan por las startups /// EMPRENDEDORES

En los últimos dos años se han cerrado importantes operaciones de venta, como la de la sevillana AxesInMotion, y rondas de financiación de empresas en crecimiento

el retorno sonmás agresivas para los fundadores porque los fondos inten- tan obtener más dinero... Y el dinero es más caro», advierte Torres. María Luisa García, presidenta de la Asociación de Business Angels de Andalucía, confirma que ahora haymás interés inversor en startups andaluzas, con las que empresas grandes incluso crean sociedades conjuntas, como es el caso de Mondragón y Éxxita. «Además, los fondos de inversión impulsados por la Junta, entre ellos Sherry Ventures, Alter Capital y Axon, están dinamizan- domucho el sector», puntualiza esta ingeniera y empresaria, quien señala que los años 2021 y 2022 fueronmuy buenos en cuanto a rondas de financia-

POR M. J. PEREIRA

H

empresas de tecnología que han generadomás inversiones en otras compañías», señala Torres, quien subraya que «todos los fundadores de empresas que venden sus compañías reinvierten una gran cantidad del dinero obtenido en otras empresas tecnológicas. Es decir, se convierten en ‘business angels’». El ‘ticket’ medio de inversión en startups andaluzas ha pasado de 500.000 euros a uno o dos millones, «lo cual es un signo de madurez en el sector», indican las mismas fuentes. Sin embargo, soplan vientos en contra con la subida de tipos de interés. «Las rondas tardanmás en cerrarse, las valoraciones de las empresas bajan y ciertas condiciones de inversión sobre EL TIQUE MEDIO DE INVERSIÓN EN STARTUPS ANDALUZAS HA PASADO DE 500.000 A DOS MILLONES DE EUROS LA SUBIDA DE TIPOS DE INTERÉS ESTÁ RETRASANDO EL CIERRE DE NUEVAS RONDAS DE FINANCIACIÓN

ace cinco años, los fundadores de startups andaluzas sudaban, y mucho, para cerrar una

ronda de financiación. En la mayoría de las ocasiones, sólo encontraban inversores en Madrid o Barcelona. Hoy, el ecosistema innovador de la región está más maduro y profesio- nalizado, hay casos de éxito que son referentes para muchos emprende- dores e inversores, lo que ha hecho que fondos de inversión, ‘family office’ y ‘business angels’ apuesten por las startups andaluzas. Desde Kampaoh a CoverManager, pasando por AxesinMotion o XtremeAI, son multitud las startups andaluzas que o bien se han vendido o han cerrado importantes rondas de financiación. Ricardo Astorga y Ricardo Torres, abogados del bufete Zurbarán especia- lizados en operaciones de capital riesgo (’venture capital’) y compraven- ta de empresas (M&A), confirman que los fondos de inversión y ‘family office’ «están bastante interesados en las startups andaluzas», entre otras cosas porque «hamadurado el ecosistema de empresas andaluzas de tecnología». En este sentido, apuntan que «al haber más casos de éxito, los inversores nacionales e internacionales ya sí miran a Andalucía con otros ojos». «En Andalucía se han producido importantes operaciones de venta de

ABC noviembre 2023 12

SUPLEMENTO ESPECIAL / I+D+i ///

Alaesperadeun unicornioandaluz

ción y operaciones de compraventa en startups, «pero en 2023 se está produ- ciendo cierta contracción, entre otras cosas por la subida de tipos de interés y la caída de valoraciones en Bolsa, que tienen un efecto en cascada». Una de las grandes operaciones de compraventa de startups andaluzas de los últimos dos años la protagonizó el estudio sevillano AxesInMotion —una firma creada en 2014 por los ingenie-

descargas en todo el mundo. En 2022, la empresa sevillana

CoverManager, de software de reser- vas, pedidos y colas de restaurantes, vendió un 30% de su capital por 52 millones de euros a un grupo de inversores nacionales, entre ellos Félix Ruiz (ligado a Playtomic y Tuenti), Javier Gutiérrez (Grupo Dani García, fundador de Tabernas del Volapié), Paco Ávila (empresa de formación Medac), Fernando Martínez (Alia Capital Parnerts) y Javier de Jaime (CVC). En esa operación también entró en el accionariado GP Bullhound, el banco de inversión especializado en el sector ‘tech’ y gestor de fondos ‘venture capital’. José Antonio Pérez Moral y Carlos Pérez Fernández fundaron en 2015 esta empresa con 3.000 euros y ocho años después está valorada en 140millones. Con esta inyección de capital, CoverManager compró el pasado año la empresa alemana de reservas para restaurantes Seatris y este año ha absorbido a la compañía francesa Guestonline, pionera desde 2007 en el mercado galo de software de reservas para restau- rantes. Zurbarán ha asesorado al inversor o a startups en operaciones de compra- venta o rondas de financiación de Tewnix, Wuolah, Kampaoh, WifiSanc- tiPetri, Woflow, Lico Cosmetics, Newe y Nanotures, entre otras. La empresa sevillana Kampaoh cerró dos rondas: una de 14millones de euros en 2023 y otra de 5 millones en 2021. La de 14 millones se dividió en dos partes: una ampliación de capital de 1,5 millones de euros por parte de los inversores que ya participan en el proyecto (JME Ventures, Axon Partners Group y Encomenda Smart Capital) y un préstamo de 12,5millones aportados por Alter Capital, Zenon Asset Mana- gement y BBVA. En la operación de cincomillones participó Axon Part- ners, JME Ventures, Alter Capital y Encomenda. Wuolah, la plataforma de intercam- bio de apuntes creada por cuatro emprendedores sevillanos, cerró en 2022 una operación de capital riesgo en la que el fondo Seaya, la gestora Alter Capital y Proeduca entraron en la compañía inyectándole cincomillones.

A la espera de que surja un unicornio enAndalucía, la región ha protagonizado varias operacio- nes deM&A de startup tecnológi- cas, entre ellas la de Freepik, especializada en la producción y distribución de recursos gráficos digitales. Sus fundadores, Joaquín Cuenca y Alejandro Sánchez, vendieron en 2020 una participa- ciónmayoritaria al fondo sueco EQT por una cantidad que podría haber superado los 200millones de euros. También en

ros Alejandro Molina y Jesús Vacas—, que fue comprada en 2022 por el grupo de publici- dad en videojuegos Media and Games (MGI), registrado en Malta y que cotiza en Estocolmo y Frankfurt. Pagó 55millones de euros en pago fijo por el

2020, la firma estadou- nidense de videojuegos paramóviles Scopely adquirió el estudio de videojuegos Genjoy y a su empresamatriz, la sevillana Genera Games. Salvador Lora, CEO y accionista de Kampaoh

100% del capital y acordó el pago de

otros 110millones de euros adicionales si se cumplía en tres años el plan de negocio. Sus videojue- gos sumanmás de 800millones de

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José Antonio Pérez, fundador y CEO de CoverManager

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/// I+D+i / SUPLEMENTO ESPECIAL

∑∑∑ Twenix , la sociedad almeriense que se dedica a impartir clases de inglés online amandos intermedios y directi- vos, completó en 2021 una ronda de un millón de euros y en 2022 otra de 3,5 millones, que dio entrada en capital a JME Ventures, Banco Sabadell, Inve- ready y Brighteye Ventures. Asimismo, este año ha captado 1,1 millones la startup sevillana Newe, una ronda en la que participaron el Fondo Bolsa Social, Sabadell BStartup, Zone2Boost, EASO Ventures y Draper B1. Woflow, una firma de Silicon Valley, ha adquirido también este año el 100% de XtremeAI, una startup sevillana que digitaliza los menús de los restaurantes con inteligencia artificial para incluirlos en aplicaciones de comida a domicilio. Por otra parte, Bewater inyectó un millón de euros en Lico Cosmetic para quedarse con el 15% de la compañía. Además, el fondo participado por la Junta de Andalucía Sherry Ventures acaba de comprar el 15% de la firma andaluza de hackers éticos Hermes Security. Este año ha entrado junto con el grupo americano SEAFL en la tecnológica andaluza Docline, especiali- zada en salud digital, que levantó una ronda de financiación de 3 millones de euros, y en el accionariado de la startup granadina Víver Kombucha y la sevillana Bildia, de tecnología para la construcción. Asimismo, en 2022 invirtió en Chekin, especializada en el registro e identificación de huéspedes, pagos online o acceso remoto a la vivienda. Este año Sherry Ventures ha entrado también en el capital de la empresa sevillana Verso, instaladora de puntos de recarga de coches, y en la fábrica de motos y bicis eléctricas Velca. Y TomHorsey, gestor del fondo Eoniq, ha entrado en el capital de una decena de compañías andaluzas, entre ellas Happy Mami Lactancia, Tutrocito, En suelo firme, Celebreak, Examene- empresa sevillana ReHand cerró una ronda de financiación para entrar en Alemania con su solución de rehabili- tación. Además, Fundalogy, la sociedad de la Fundación Bancaria Unicaja, ha invertido en la empresa malagueña xam, Lubts, Beeopor, Turiscool y XrConnector. De igual modo, la

Sólo 18 startups andaluzas están certificadas para tener ventajas fiscales

POR M. J. PEREIRA

En España, 233 empresas están certificadas como ‘startups’ por Enisa (Empresa Nacional de Innovación), dentro del marco de la Ley de Fomento del Ecosistema de las empresas emergen- tes, más conocida como Ley de Startups, que se puso en marcha a finales de julio de 2023 y que permite a esas compañías tener ventajas fiscales. Del total, sólo el 7,7% de startups certificadas (18) son andaluzas, a pesar de que el peso poblacional de la región es del 17%. Andalucía es la cuarta región en número de startups certificadas, por

Fernando Martín y Raúl de Frutos, fundadores de Víver Kombucha

están la reducción del tipo imposi- tivo del Impuesto sobre Socieda- des al 15%; aplazamientos de deudas tributarias; exoneración a la hora de efectuar los pagos fraccionados del Impuesto sobre Sociedades; eliminación de determinadas tasas registrales para la constitución de una nueva empresa; exoneración de la obligación de obtención del NIE en el caso de inversores extranjeros no residentes; y bonificación durante tres años de las cuotas a la Seguridad Social a favor de los emprendedores autónomos que también trabajen por cuenta ajena, según Enisa, una empresas pública dependiente del Ministe- rio de Industria, Comercio y Turismo.

detrás de Madrid (68), Cataluña (58) y Comunidad Valenciana (25). Entre las empresas andaluzas que han logrado ser reconocidas como ‘startups’ por Enisa hay cinco sevillanas (Blowin in the wind, Youforget.me, Cultural Fit Solu- tions, IO Safe, Cultiply, Ubitelcare) tres granadinas (Fitness Technolo- gis, Sensactive Technology y Viver Kombucha), cinco malagueñas (Logistiko Labs, Located Global, Zexel Software, Músicos del Mundo Unidos y Urban Sport Experience), una de Jaén (Vyootrip Solutions), otra de Almería (Foodtic), una de Córdoba (Artis- ting) y otra de Cádiz (ArQlik Innova). Entre las ventajas que obtienen las startups certificadas por Enisa

Coolx Earth, especializada en el análisis de densidad forestal.

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/// I+D+i / SUPLEMENTO ESPECIAL

« Vamos a apoyar que las ideas que salen de las aulas sean negocios rentables»

JOSÉ CARLOS GÓMEZ VILLAMANDOS

El consejero de Universidad, Investigación e Innovación de la Junta planea «intensificar» los incentivos públicos a los proyectos innovadores que salen de lasmentes de los alumnos para que sematerialicen en empresas

POR A. R. VEGA

omina el terreno. José Carlos Gómez Villamandos (Córdoba, 1962) ha sido rector de la Universidad de Córdoba durante ocho años (2014- 2022) y ha presidido la Conferencia de Rectores de las Universidades Españolas (CRUE). Es un profesional en la tarea que el presidente andaluz, Juanma Moreno (PP), le ha encomen- dado. En un año y medio, ha pactado un nuevo modelo de reparto de la financiación de las universidades hasta 2027 que ha calmado las aguas revueltas en los despachos rectorales. Sus siguientes pasos van encamina- D dos a brindar estabilidad a los investigadores, atraer talento, consolidar a Andalucía como nodo innovador en el campo aeroespacial en Sevilla o en la industria de la defensa en Córdoba, y hacer que las universidades sean ecosistemas para que florezcan y se desarrollen los emprendedores. Para hacer posible esto último, promete no escatimar incentivos públicos. —Su consejería prepara una normativa para potenciar los clústeres —agrupaciones geográfi- cas, empresas, instituciones y universidades con un interés

común por un sector estratégico—. ¿Puede avanzar en qué va a consis- tir dicha reforma y cuándo se pondrá en marcha? —Los clústeres empresariales constituyen un vector de competiti- vidad y crecimiento empresarial, capaces de atraer el talento, impul- sar la innovación y captar inversio- nes en sus sectores. En la comunidad tienen una consolidada implanta- ción los clústeres aeroespacial, naval y ferroviario, y también del sector TIC, transversal a todos ellos, con una relevancia cada vez mayor de los nodos del hidrógeno verde y de la defensa, que tendrá su punto de anclaje en la futura Base Logística del Ejército de Tierra en Córdoba. Desde el Gobierno andaluz quere- mos convertir a estas entidades en ejes vertebradores de la innovación en Andalucía y otorgarles la relevan- cia estratégica que realmente tienen, a través de una normativa específica que estamos ultimando y que verá la luz antes de final de año. Con este nuevo texto dispondrán, por primera vez, de un marco de actuación de carácter autonómico que facilitará su actualización, su financiación a través de líneas de ayudas públicas,

El consejero de Universidad, Investigación e Innovación, José Carlos Gómez Villamandos, posa para ABC en el Campus de Rabanales de la Universidad de Córdoba

su formación y sus estrategias de internacionalización. Además, buscará la conexión entre ellos y con el ámbito universitario, impulsores de la I+D y de la transferencia de conocimiento. Ya hemos dado un paso previo clave que implica el reconocimiento de estas entidades por primera vez como agentes del sistema andaluz del conocimiento. —Andalucía y, más concretamente Sevilla, es ahora la segunda poten- cia aeroespacial en España después de Madrid. Concentra el 20% de la industria nacional del sector. ¿Pueden aprovecharse los fondos europeos del Mecanismo de Resi- liencia para lograr el ‘sorpasso’?

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RAFAEL CARMONA

—Andalucía se ha consolidado como una potencia aeroespacial no sólo a nivel nacional, también en el ámbito europeo y desde el Gobierno regional vamos a seguir apostando por un segmento estratégico, tractor para el resto de actividades y con mayor capacidad para promover el viraje hacia un nuevo modelo productivo basado en la innovación y el conoci- miento. Los fondos europeos constituyen un gran aliado en esta apuesta. De hecho, estamos ultiman- do el Plan de Acción para el Fomento de la Innovación en el Sector Aeroes- pacial para el periodo 2023-2027, que pondrá a disposición del tejido empresarial y del sistema andaluz

del conocimiento 140 millones. Precisamente, acabamos de activar un programa de Compra Pública de Innovación vinculado con el sector espacio, dotado con al menos 10 millones. En el campo de la I+D, la Consejería de Universidad, en colaboración con el Ministerio de Ciencia y con el apoyo de los fondos europeos de recuperación, tiene abierta una línea de ayudas por casi 8 millones para financiar proyectos de investigación en materia de astrofísica y física de altas energías. —La inversión en I+D de la econo- mía andaluza supone el 0,93% de su PIB, por debajo de la media españo- la (1,25%), y europea (2%). ¿Cómo va

«LOS CLÚSTERES EMPRESARIALES DEBENSEREJES VERTEBRADORESDE LA INNOVACIÓN»

«ESCIERTOQUE ANDALUCÍANECESITA UNAMAYORAPUESTAEN

I+DPORPARTEDEL SECTORPRIVADO»

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/// I+D+i / SUPLEMENTO ESPECIAL

procede fundamentalmente del sector público, que se incrementa más de un 7%, lo que supone la mayor subida en once años, si bien es cierto que Andalucía necesita una mayor apuesta por parte del sector privado. —¿Qué infraestructuras está realizando enmateria de investiga- ción e innovación? —Estamos impulsando numerosas infraestructuras y equipamientos que resultan decisivos para, por un lado, desarrollar investigación de vanguar- dia y de máxima calidad y, por otro, para fomentar la innovación y la transición tecnológicas en activida- des productivas esenciales para la comunidad. Entre ellas, son impres- cindibles el acelerador de partículas IFMIF-DONES en Granada, que hasta 2027 contará con una aportación de la Junta de 107 millones a través del programa Feder, a lo que se sumarán fondos propios; o el Centro de Investigación y Ensayos de Sistemas Aéreos No Tripulados (CEUS), en Huelva, que en 2023 cuenta con un presupuesto de algo más de tres millones. A estas dotaciones se suman también el Edificio de Laboratorios de Investigación y Transferencia (D4) en el campus de Las Lagunillas de la Universidad de Jaén, que ha contado con una inver- sión de la Junta de 4,8 millones; el Centro de Innovación Llano Amarillo, en la provincia de Cádiz, reciente- mente inaugurado por el presidente Juanma Moreno tras una financiación de 4,5 millones. Completan esa lista el observatorio astronómico Calar Alto, en Almería, y el futuro Centro de Innovación UAV (vehículos aéreos no tripulados) y Movilidad Aérea Urbana en Sevilla. —¿Hace falta más coordinación entre la universidad y la empresa a la hora de innovar? —Está claro que Universidad y empresa deben tener una alianza indisoluble para los proyectos de innovación. Desde la Consejería de Universidad no escatimamos en reforzar el emprendimiento de base tecnológica en los campus universita- rios para afianzar la alianza entre el conocimiento y de una innovación que sea capaz de transformar la

RAFAEL CARMONA

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a recuperar el terreno

cía se sitúa en tercera posición, sólo por detrás de la Comunidad de Madrid y Cataluña, con 1.703 millo- nes. Y otro dato más: Andalucía ha incrementado la inversión en I+D desde que gobierna Juanma Moreno un 18,21%. Y ese esfuerzo inversor «LOSPROYECTOSDE INVESTIGACIÓN CONTARÁNCON800 MILLONESHASTA2027 PARADESARROLLARSE»

perdido? —Le doy un dato: hasta el año 2027, los centros públicos de I+D, universi- dades y empresas de la región podrán contar con más de 800 millones de euros de fondos públicos para desarrollar sus proyectos de investigación, innovación y transfe- rencia de conocimiento en campos estratégicos para el progreso de la sociedad andaluza y para la dinami- zación de la economía regional. Esa inyección será un revulsivo para que la I+D andaluza continúe escalando en el conjunto nacional, donde ya contamos con una posición destaca- da. Según los últimos datos disponi- bles del INE relativos a 2021 en materia de inversión en I+D, Andalu-

«LOS FONDOS DE LAUE VANA SERUNALIADO

PARA EL SECTOR AEROESPACIAL»

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SUPLEMENTO ESPECIAL / I+D+i ///

El consejero andaluz de Universi- dad, Investigación e Innovación es consciente de que tiene por delante unamisión complicada: aprove- char al máximo los fondos que ha enviado Europa para la transfor- mación de la economía andaluza en el próximo lustro. Sabedor de la complejidad que entraña la ejecución de estas ayudas, asegura que «estamos poniendo todos los medios que están a nuestro alcance para reducir la burocracia adminis- trativa». Su consejería diseña un nuevomodelo de gestión de las ayudas destinadas al impulso de la I+D+I andaluza y al fortalecimiento del sistema del conocimiento mediante la simplificación de los trámites y requisitos exigidos en los diferentes programas. Con esta reforma, que «está ya casi lista», la Junta pretende acorta plazos para financiar a empresas y agentes andaluces del conocimiento. «Nuestrareformade la gestióndeayudasvaa reducir laburocracia»

Cartuja, que va a ser un laboratorio para la ciudad del futuro: autosufi- ciente en energía, sin tráfico y con aire acondicionado para exteriores, de la mano del proyecto Cartuja Qanat en Sevilla. ¿Puede ser un ejemplo de sostenibilidad? —Los principales retos que afronta- mos en el PCT Cartuja son la descar- bonización y la sostenibilidad, además del impulso a proyectos que contribuyan a paliar uno de los principales problemas globales: el cambio climático. Por este motivo, trabajamos en dos proyectos: eCitySevilla y Cartuja Qanat. Permite a las empresas y entidades pueden testear sus productos o servicios, todos bajo el reto de la contribución a una Andalucía «verde» e innovadora. El objetivo final es exportar estos avances a los núcleos urbanos. —Una última pregunta. Empieza ahora la aplicación de la estrategia S4. ¿Qué espera de esta hoja de ruta? —La Estrategia de Especialización Inteligente para la Sostenibilidad de Andalucía 2021-2027 S4 Andalucía es

economía, crear empleo e incremen- tar la competitividad del tejido empresarial. Nuestra prioridad pasa por continuar fomentando la activi- dad emprendedora, especialmente la de tipo innovador y tecnológico. Considero crucial y necesario que las ideas y las investigaciones salgan de las aulas y de los laboratorios, se vuelvan negocios rentables y revier- tan en la sociedad y, para ello se van a intensificar las medidas de apoyo existentes para fomentar el espíritu emprendedor y la actividad empresa- rial en la comunidad universitaria. —Cientos de científicos, muchos de ellos formados en universidades andaluzas, hicieron las maletas y se marcharon a otros países para huir de salarios bajos, la inestabilidad laboral o una burocracia excesiva. ¿Cómo se está intentando recuperar ese talento investigador? —Sí, para evitar la fuga de cerebros a otros países, en esta legislatura la Consejería de Universidad creará el Instituto Andaluz de Investigación Avanzada (I2A2), con el fin de captar y retener a investigadores de primer nivel, tanto andaluces

un instrumento muy útil para mejorar los modelos productivos de la región identificando sus puntos fuertes para poder compartir sus ventajas competitivas con otras regiones europeas y, de este modo, afrontar con éxito los grandes retos sociales y ambientales, inabordables de forma individual por cada territorio. Además, la Estrategia, que cuenta con un sistema de gobernanza participati- vo, sirve de referencia a los agentes públicos y privados implicados en la transformación econó- mica de la comunidad y región más inteligente a través de la innovación, el emprendimiento, la transición industrial y la digitalización. articulará el marco estratégico para una

como del resto de España y del contexto internacio- nal, en todos los campos del saber para que lleven a cabo su trabajo en instituciones de I+D+I de la comunidad. Este nuevo organismo supone avanzar en la apuesta de Andalucía por consolidar la retención y captación del talento y la excelencia, una línea de trabajo que ya se viene desarrollando con programas como Emergia, dirigido también a atraer trayec- torias brillantes, de cualquier nacionalidad, con capacidad de lideraz- go para que contribuyan a la ciencia andaluza. Con este instituto se dará un carácter permanente a

ese compromiso. —Usted preside el Parque Científico y Tecnológico (PCT)

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