ESPECIAL I+D+I ANDALUCIA 2023

SUPLEMENTO ESPECIAL / I+D+i ///

la universidad y la empresa. ¿Qué estrategia tienen las universidades de CEU en este campo? —Nuestra idea es que exista siempre un equilibrio. Hay que aprovechar todo el potencial del profesorado en áreas como la investigación básica y fomentar también las investigacio- nes que están orientadas a la resolución de problemas prácticos. En ambos casos, lo esencial es siempre generar un impacto positivo en el entorno, lo que exige estar muy cerca de las necesidades de las empresas. Esto, a su vez, está alineado con nuestra propia esencia: como universidad estamos controla- dos por una fundación que reinvier- te todos los recursos que genera para crear conocimiento y formar profesionales en los valores del humanismo cristiano que mejoren Andalucía. Una de nuestras fortale- zas es la colaboración con el resto de centros. El CEU cuenta con la Universidad San Pablo en Madrid, Cardenal Herrera en Comunidad Valenciana y Abat Oliba en Barcelo- na, además de los centros universi- tarios de Vigo y Sevilla, donde atesoramos en conjunto una gran experiencia tanto en innovación como en el acompañamiento al alumnado y su orientación a la empleabilidad. —En un contexto en el que faltan vocaciones ‘stem’ (científicas y tecnológicas), ¿las titulaciones de la nueva universidad pueden servir de estímulo? —Desde las primeras etapas formati- vas trabajamos en el fomento de las vocaciones ‘stem’ y hemos diseñado proyectos de I+D en este sentido. Otro pilar de la universidad será atraer talento de fuera de Andalucía, de otros países europeos y latinoa- mérica. En el caso de la universidad de CEU en Valencia, el 30% de los estudiantes son extranjeros, y en Andalucía tenemos potencial para lograr esa meta a medio plazo. Esto vendrá de la mano de nuestro propio crecimiento: iniciamos la actividad en el Campus Universitario CEU Andalucía en Bormujos, pero la meta es contar con diversas sedes en la comunidad.

José Eduardo Vílchez es vicerrector de Investigación e Internacionalización de la Universidad CEU Fernando III

MARÍA GUERRA

sectores estratégicos para Andalu- cía. En nuestro futuro desarrollo queremos acompañar a las activida- des que tienen un peso específico muy relevante en este territorio, como es el caso de la agroalimenta- ción o la industria aeronáutica. Y junto a ello, el modelo de CEU se basa en construir ecosistemas innovadores que mejoren de manera permanente la experiencia formati- va de los estudiantes, propiciando que desde un primer momento sepan cuáles son las implicaciones prácticas de todo lo que aprenden. —En el mundo académico se valora más la publicación en revistas científicas que la transferencia entre

«FOMENTAMOSLAS VOCACIONES ‘STEM’ DESDELASPRIMERAS FASESDELPROCESO EDUCATIVOS» «HAYQUE ESTAR ALINEADOS CONLOS SECTORES ECONÓMICOS ESTRATÉGICOS»

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ABC

noviembre 2023