ESPECIAL I+D+I ANDALUCIA 2023

SUPLEMENTO ESPECIAL / I+D+i ///

La cooperación Universidad-Empresa como motor de innovación /// TRIBUNA

además de acceso directo a los recursos humanos cualificados e infraestructuras científicas. Asimis- mo, pueden encontrar en los grupos de investigación un caladero de profesionales especializados, así como asociar su nombre al prestigio de la Universidad. Por su parte, la Universidad también obtiene ventajas de esta relación en la medida en que, además de benefi- ciarse de la explotación comercial de los resultados de sus investigaciones, consigue una mayor orientación a las necesidades del tejido industrial y de la sociedad y accede a una fuente de financiación estable para líneas de investigación, instrumentos de formación de estudiantes e investi- gadores o intercambio de personal. En CTA tenemos cientos de ejemplos de nuevos productos y servicios, nuevas formas de producirlos, patentes, nuevas líneas de negocio e incluso nuevas empresas que son resultado de esa cooperación. Según el tipo de proyecto, exigimos que un determinado porcentaje de los incentivos que otorgamos a proyec- tos de I+D+i empresarial se destine a subcontratar un grupo de investiga- ción de las universidades y centros de investigación públicos andaluces. En la actualidad, el porcentaje medio de subcontratación de estos grupos se sitúa en el 20,17% del presupuesto incentivable de los proyectos. Así, a través de nuestro programa de incentivos, se han subcontratado más de 100 millones de euros a más de 375 grupos de investigación diferentes y muchos de ellos han repetido en más de 10 proyectos. Los resultados suelen ser excelentes y muchas de las empresas innovado- ras miembros de CTA han llegado a

POR BELTRÁN PÉREZ Presidente de CTA (Corporación Tecnológica de Andalucía)

E

l tejido empresarial andaluz cada vez tiene más asumido que la innovación es una vía excelente para mejorar

la productividad, ampliar y mejorar la cartera de productos y servicios, incrementar las oportunidades de exportación, elevar la capacidad de generación de empleo y conseguir más rentabilidad, eficiencia y sostenibilidad. El siguiente paso para las empresas andaluzas es madurar en la estrategia de innova- ción; es decir, adquirir consciencia de que es necesaria una planifica- ción, una inversión estable y una estrategia de innovación abierta, en la que la cooperación con las Univer- sidades y el mundo científico juega un papel clave. En la actualidad, el conocimiento y la capacidad tecnológica que puede mantener o generar una empresa por sí sola no son suficientes. El ritmo de cambio tecnológico es tan veloz que, en cualquier momento, una nueva tecnología disruptiva puede dar la vuelta a su sector o a su negocio. La cooperación de la empresa con su ecosistema de innovación es clave para no quedarse atrás y, además de con las administraciones y con otras empresas, la cooperación con la Universidad es esencial. La colaboración con la Universidad aporta a las empresas un estrecho contacto con la vanguardia de la investigación y el conocimiento,

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ROCÍO RUZ

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ABC

noviembre 2023