ESPECIAL I+D+I SEVILLA 16-12-2022

SUPLEMENTO ESPECIAL / I+D+i ///

imagen muy buena y el de Málaga, en concreto, que es uno de los parques más grandes de España, sirve como modelo para nuevos parques que es- tán empezando a andar. Recibe mu- chas visitas de aprendizaje; para co- ger ideas de servicios de valor añadi- do, que al final es lo que diferencia a los parques de otras zonas industria- les. —Nuevos proyectos van a llevar a Car- tuja a una ocupación superior al 90%. ¿Qué margen de mejora tiene el par- que sevillano? —Cartuja es un ejemplo de algo que es- tamos viendo en toda la red. Un inte- rés por remodelar espacios que tenían otro fin originalmente. Milán está to- mando el modelo de Sevilla para inte- grar su Expo y en Panamá se recon- virtieron instalaciones militares de Estados Unidos. Hay muchas cosas positivas teniendo ya dos núcleos fuer- tes en Andalucía, pero la iniciativa es importante para seguir creciendo. —Ahora hay un proyecto en ciernes para otra Expo en Andalucía. ¿Es una oportunidad? —Solo se han dado las primeras pin- celadas, pero puede ser muy intere- sante para Málaga, que ya es un imán para los negocios y la atracción de ta- lento extranjero. Todos quieren estar aquí y no me extraña, porque estamos en un buen sitio. —Grandes compañías como Google o Vodafone han elegido la ciudad en lugar del parque. ¿Les preocupa que eso se convierta en tendencia? —No. Ha habido una evolución hacia tendencias más urbanas, pero es evi- dente que todo el Parque Tecnológico no podría estar en el centro de Mála- ga. En Suecia, por ejemplo, están muy aislados y lo que muchas veces aña- «LOS PARQUES ANDALUCESNO COMPITENENTRE SÍ, SE BENEFICIANDE LA COOPERACIÓN»

den son elementos urbanos que fun- cionan como satélites. Tienen su sede en parques de innovación y luego tie- nen edificios que gestionan en la ciu- dad. Van combinando y eso habla muy bien del modelo de parque, que no es una cosa estática, sino que permite in- novar. — ¿Hay competencia entre los par- ques andaluces? ¿En qué se fijan las empresas para elegir uno u otro? —Siempre hay sinergias y en el caso de Málaga y Sevilla están uno cerca del otro. Nosotros no detectamos que haya una competición. Esa rivalidad no es algo que interese a las empresas, sino que está más en los medios y en el de- bate político. Hay colaboraciones y co- sas que se pueden hacer para añadir valor a la región de forma global. —Pero habrá un trabajo de seduc- ción… —Que el entorno sea de calidad es muy importante y aquí ambos son estupen- dos. Hay siempre una guerra para con- seguir talento, pero eso lo vemos en todos nuestros socios. Desde Suecia a Canadá. Por eso es importante que no solo el parque funcione bien, sino tam- bién la ciudad y su entorno como eco- sistema de innovación. Antes podía- mos decir que estaba Málaga, la ciu- dad, y luego el parque como única bailarina que gestionaba la innova- ción. Ahora ya no es así. Hay incuba- doras, espacios de coworking, va a lle- gar Google…Hay muchos actores y el reto es unir eso y que todo funcione para que sea un sitio en el que las em- presas quieran estar. — ¿Cuál ha sido el impacto de la pan- demia? ¿Se han estancado las opera- ciones? —En muchos casos los parques han salido bien de la crisis porque han sa- bido innovar y sacar adelante proyec- tos y soluciones, aunque fuera en re- moto, para apoyar a sus ciudades y en- tornos. Es cierto que estuvimos muy preocupados porque al fin y al cabo vi- vimos de instalaciones; de recibir a gente que quiera comprar o alquilar ya sea suelo o edificios. Ha habido par- ques que incluso han reformado o crea- do nuevos espacios y en socios de Por- tugal, por ejemplo, han aumentado las peticiones. Con la crisis, las empresas han visto la importancia de formar

Ebba Lund en la sede de la asociación en Málaga

JESÚS MÉRIDA

la Asociación tras la pandemia, la incertidumbre empresarial por la guerra en Ucrania o la crisis global del talento. —¿Cuál es exactamente su papel como Asociación? —Somos una red sin ánimo de lucro y desde 1984 estamos conectando par- ques tecnológicos de todo el mundo y a sus equipos de gestión. Actualmen- te tenemos socios en 78 países y po- dríamos decir que funcionamos como un pegamento para intercambiar co- nocimiento de cómo gestionar los par- ques o cómo añadir valor a sus empre- sas, que engloban muchísimos secto- res. —¿Qué peso tienen en esa red los par- ques andaluces y cómo miran a An- dalucía sus socios extranjeros? —Andalucía acoge a seis de los 28 so- cios que tenemos en España, así que el peso es importante. Proyectan una

«LAEXPODEL 27 PUEDEATRAER NUEVAS EMPRESAS Y PROYECTOSAL MÁLAGATECHPARK»

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diciembre 2022