ESPECIAL PREMIOS LA VOZ 2023

PREMIOS LA VOZ

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que nuestros proyectos deCádiz yHuel- va se complementan y van de la mano. Para hacer realidad la implantación de los biocombustibles y el Valle Andaluz del HidrógenoVerde vamos a necesitar miles de profesionales en la fase de cons- trucción de los proyectos. Por esta ra- zón, hemos firmado hace unos días un acuerdo de colaboración con la Conse- jería de Desarrollo Educativo para im- pulsar la formación entre nuestros jó- venes de un nuevo modelo de energía limpia y sostenible que convierta a la región en referente de la transición ener- gética, con la producción de hidróge- no verde y biocombustibles. - Para ese proyecto, han contado con la colaboración de las administraciones públicas. ¿Qué supone ese respaldo? - Es clave. Si queremos que la transición energética sea una realidad tenemos que ir todos de la mano: sociedad, adminis- tración pública y empresa privada. Sin el respaldo de las administraciones pú- blicas esto no será posible. El papel de la Junta deAndalucía, así como de ayun- tamientos como San Roque y Palos de la Frontera, entre otros, es fundamen- tal. Tenemos ante nosotros una gran oportunidad: la de liderar esta nueva re- volución industrial hacia unmundo con energías más limpias. Ante este reto, Andalucía (Huelva y Campo de Gibral- tar) será uno de los epicentros de esta transformación. Porque no podemos perder de vista que otras regiones se es- tán moviendo también con rapidez y que podríamos perder el tren de la re- volución verde si no somos ágiles. - ¿Qué otros retos tiene la empresa a corto y medio plazo? - Positive Motion es un reto continuo. Nuestros proyectos son realidades, no ideas de futuro. El hidrógeno verde y los biocombustibles son los principales pi- lares de nuestra estrategia mediante la que aspiramos liderar en 2030 la pro- ducción de moléculas verdes en Espa- ña, y ser un referente europeo en la tran- sición energética. Con ello vamos a im- pulsar la descarbonización de la indus- tria y del transporte pesado terrestre, marítimo y aéreo, que son difícilmen- te electrificables; a la vez que también contribuiremos a la seguridad de abas- tecimiento del continente europeo. Y Andalucía se convertirá en una poten- cia energética europea con capacidad de exportación, contribuyendo a la segu- ridad de suministro y a la independen- cia energética de Europa, respaldando así la estrategia REPowerEU y ayudan- do a lograr los objetivos de la Agenda 2030 para luchar contra el cambio cli- mático. La puesta en marcha de estos proyectos evitará la emisión de 6millo- nes de toneladas deCO2 al año y la emi- sión de otros gases y partículas, mejo- rando así la calidad del aire y contribu- yendo a la consecución de los objetivos - Que sigamos todos trabajando codo con codo para seguir avanzando en la implementación de la transición ener- gética y que pronto veamos operar to- dos nuestros proyectos de la mano del talento andaluz. de desarrollo sostenible. - ¿Un deseo para 2024?

«La transición energética no puede hacerse sin Cádiz» Estrella Blanco, directora de Comunicación Externa y Relaciones Internacionales, y Jesús Velasco, responsable de la Fundación, fueron los que recogieron el galardón de LA VOZ en representación de Cepsa.

Juan Llobell. Director de Comunicación de Cepsa

Cepsa supone un activo imprescindible para el desarrollo, la economía y el empleo de la provincia :: ÁLVARO MOGOLLO CÁDIZ. Cepsa ha recibido el reconoci- miento de LAVOZ de Cádiz en los Pre- mios de 2023 por su contribución y puesta en valor de la provincia, lugar en el que está desarrollando importantes e innovadoras iniciativas, como el Co- rredor del Hidrógeno Verde en el Cam- po de Gibraltar. Juan Llobell, director de Comunicación y Relaciones Institu- cionales de la compañía, hace un repa- so por la actualidad, tanto a nivel cor- porativo como gaditano. - ¿Qué valoración hace de este 2023 en Cepsa? - Ha sido un año lleno de retos y gran- des satisfacciones. Hemos consolida- do la Estrategia Positive Motion, pre- sentado el Corredor del HidrógenoVer- de Algeciras-Rotterdam con la presen- cia de sus majestades de España y Ho- landa; presentado la planta de Biocom- bustiblesmás grande de Europa en Palos de la Frontera con el presidente de la Junta de Andalucía, participado en la

rá siendo con las nuevas energías ver- des. Tenemos ya nuestras instalaciones operando y funcionando, de las más efi- cientes de Europa, y hay sol y viento, fuentes necesarias para la transición energética. - ¿Qué supone la construcción del Par- que Energético de hidrógeno verde en el Campo de Gibraltar? - Por aclarar, la denominación de Par- que Energético ya la tiene nuestro cen- tro industrial de San Roque, como tam- bién el de Palos de la Frontera. Es un cambio de paradigma en el que dejamos espacio en nuestras instalaciones para que lleguen las plantas de producción de hidrógeno verde y el resto de las uni- dades, tanto su espacio como su produc- ción, las iremos adaptando a la deman- da de la sociedad y los requerimientos de PositiveMotion. Nuestra transición energética y la implantación y produc- ción de energías verdes será una reali- dad muy pronto. - ¿Qué impacto va a tener en el em- pleo de la provincia? - Hoy, Cepsa emplea en Andalucía di- rectamente a más de 3.000 profesiona- les y más de 500 empresas auxiliares trabajan día a día con nosotros. Nuestro impacto será a nivel andaluz, puesto

COP donde hemos presentado el pro- yecto de metanol verde en alianza con Maerks, la mayor planta de Europa, y con el apoyo del Gobierno de España... Un año extraordinario para Andalucía, lleno de realidades. - ¿Qué importancia tiene la provincia de Cádiz para Cepsa? - Andalucía es vital para Cepsa, nuestra sede puede estar enMadrid pero somos una empresa andaluza, que es donde es- tán nuestros centros de producción. Somos la primera empresa andaluza por valor de producción con 22.343mi- llones de euros, y también la primera en exportación, y representamos el 13,9% del PIB andaluz. Es en esta comu- nidad autónoma donde vamos a implan- tar los grandes proyectos que van a ha- cer realidad no sólo nuestra transición energética como compañía, sino la de nuestros clientes. En esa estrategia, esta provincia es fundamental. PositiveMo- tion no se entiende y no puede hacerse realidad sin Cádiz. - ¿Es un enclave estratégico para la compañía por su localización? - Lo ha sido siempre. No es nuevo que el Campo de Gibraltar y el Estrecho de Gibraltar tienen una localización estra- tégica para nuestro negocio y así segui-