ESPECIAL TRANSICIÓN ENERGÉTICA 2023

ESPECIAL TRANSICIÓN ENERGÉTICA Sevilla, marzo 2023

HACIA UNA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL VERDE

“En mi piso, ¡claro que se puede!”.

Smart Solar 70% Ahorra hasta un

…vivas en una casa o en un edificio.

900 24 24 24 iberdrola.es Puntos de Atención

/// sumario

SUPLEMENTO ESPECIAL / TRANSICIÓN ENERGÉTICA ///

— 26 - 27 — EMPRESAS ELÉCTRICAS DE PUEBLO Los municipios andaluces se organizan para crear comunidades energéticas en la que los vecinos comparten los costes y los beneficios de instalar placas en edificios públicos — 30 - 31 — EL ALMACENAMIENTO NO ARRANCA POR FALTA DE RENTABILIDAD Un modelo totalmente ‘verde’ requiere sistemas para guardar energía que cubran la intermitencia de la solar y eólica, pero no existen incentivos para ello — 34 - 35 — LAS INDUSTRIAS SE ENCHUFAN AL SOL El autoconsumo para cubrir las necesidades de empresas ha crecido un 130% en 2022 con proyectos emblemáticos como el que se desarrolla en el complejo minero de Atalaya Mining El 29% de los emprendedores tiene como motivación marcar una diferencia en el mundo. Una movilidad más sostenible y optimizar el consumo de recursos son desafíos para la innovación — 49 - 50 — ENERGÍA EÓLICA MARINA UNA TECNOLOGÍA QUE AL FIN SALE A FLOTE — 38 - 39 — STARTUPS CON ENERGÍA

— 4 - 6 — CARRERA DE FONDO PARA LA NEUTRALIDAD CLIMÁTICA

El objetivo de la región es lograr que el 75% de la potencia eléctrica sea renovable antes de 2030, lo que exige acelerar la tramitación de nuevas plantas

— 8 - 10 — ENTREVISTA A JORGE PARADELA

«ESTAMOS ANTE UN DESAFÍO DE TAL MAGNITUD QUE EXIGE COOPERACIÓN»

— 12 - 13 — UNA AUTOPISTA PARA EXPORTAR MEGAVATIOS VERDES La planificación de REE incluye una gran línea para evacuar las renovables del valle del Guadalquivir hacia el centro de España — 14 - 15 — ANDALUCÍA COPA LOS PROYECTOS EUROPEOS DE HIDRÓGENO Nueve inversiones enclavadas en la comunidad autónoma reciben incentivos Next Generation del primer programa del Ministerio de Transición Ecológica

— 22-25 —

LA SALVAGUARDA DE LA BIODIVERSIDAD EN LOS PARQUES FOTOVOLTAICOS Las empresas del sector adoptan medidas como minimizar el uso de hormigón o crear refugios para los animales con el objetivo de que la fauna autóctona pueda seguir presente allí donde siempre ha estado

— 18 - 19 — EL GRAN FACILITADOR DE LA REVOLUCIÓN DEL HIDRÓGENO

PORTADA: MARTÍNEZ

— 46 - 47 — ANÁLISIS LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA EN EL SECTOR CEMENTERO

Fertiberia encara el mayor plan de inversión de su historia para liderar el desarrollo del amoníaco renovable con el que transformará su planta de Palos de la Frontera

REDACTOR JEFE COORDINADOR Luis Montoto Rojo

DIRECTORA GENERAL ABC Ana Delgado Galán

PATROCINA

DIRECTOR GENERAL ABC ANDALUCÍA Álvaro Rodríguez Guitart

REDACTOR JEFE DE DISEÑO Juan Soldán Infante

DIRECTOR Julián Quirós

Editado por Diario ABC, S.L. Albert Einstein, 10 Isla de la Cartuja (41092) Sevilla

DISEÑO Charo García, Antonio Montes, Julia B. Jiménez, Carmen G. Bernal y Pilar Voltes

DIRECTOR ABC SEVILLA Alberto García Reyes

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/// TRANSICIÓN ENERGÉTICA / SUPLEMENTO ESPECIAL

CARRERADEFONDO PARAALCANZARLA NEUTRALIDADEN2050 /// PACTO VERDE EUROPEO El objetivo de la región es lograr que el 75% de la potencia eléctrica sea renovable antes de 2030. Para ello, a inicios de año se ha autorizado la construcción de nuevos parques que harán posible lograr la meta

compromisos que también se recogieron en la Estrategia Energé- tica de Andalucía. Tanto la pande- mia como la invasión de Ucrania han acelerado la urgencia por lograr la neutralidad en carbono, ya que la transición energética eleva también el grado de autonomía de la Unión Europea frente a crisis imprevistas. Pese a que cumplir las premisas que marcan estos documentos no será fácil, hay ámbitos en los que el cambio ya ha adquirido una veloci-

46,1% Fotovoltaica

POR M. ROJO

os objetivos y los plazos para la transición ecológica ya están marcados. El Pacto Verde europeo fijó – en los meses previos a la crisis del Covid– la meta de alcanzar las cero emisiones en 2050, promoviendo cambios en el sistema energético, en la industria, en el parque inmobi- liario o en la movilidad. El Gobierno de España materializó en el PNIEC (Pan Integrado de Energía y Clima) el desafío de reducir al final de esta década un L

Nueva potencia energética en tramitación

20.200

34,7% Eólica

MW

6 %

Í A 5

A L U C

A N D

55% las emisio- nes –tomando como referencia el volumen del año 1990– y lograr que el 74% de la generación eléctrica sea renovable. Son

E E N

Biomasa/ biogas

V A B L

3,1%

E N O

Í A R

6,4% Hidráulica

N E R G

W

8 M

D E E

Distribución de la energía renovable en Andalucía Porcentaje sobre el total de energía renovable

. 1 9

N C I A

9,8% Termosolar

P O T E

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SUPLEMENTO ESPECIAL / TRANSICIÓN ENERGÉTICA ///

El ritmo de expansión de esta nueva potencia verde no se deten- drá: ya se han puesto los mimbres para que en esta legislatura se pueda lograr que el equivalente a más del 75% de la luz consumida en la región se produzca en Andalucía con paneles fotovoltaicos y molinos eólicos. La Junta –cumpliendo los plazos que establecía el Ministerio para la Transición Energética– ha dado EN 2021 YA SE LOGRÓ QUEMÁS DEL 50%DE LA POTENCIA ELÉCTRICA PROVENGA DE FUENTES ‘VERDES’ LA TECNOLOGÍA FOTOVOLTAICA PROTAGONIZA EL CAMBIODEMODELO ENERGÉTICO

dad imprevista hace tan solo unos años. Y esto es especialmente constatable en el caso de la genera- ción eléctrica. En 2021 ya se cumplió un hito: por primera vez la capaci- dad de producir electricidad con plantas solares y parques eólicos superó en Andalucía a la de las tradicionales centrales térmicas (que usan carbón) y ciclos combina- dos (con gas natural). Actualmente ya hay 10.200 megavatios de luz ‘verde’ frente a 8.253 de tecnologías tradicionales que funcionan con combustibles fósiles (el 56% del total procede así de energía limpias).

eléctrico que se basa en la produc- ción masiva en renovables. Es por lo tanto una realidad alcanzable que casi el 100% del consumo eléctrico en el futuro se origine con fuentes limpias. El siguiente paso es lo que se denomina ‘electrifica- ción’. Es decir: utilizar electricidad allá donde sea posible (como el fomento de vehículos de baterías en vez de combustión). Almacenamiento Pese a todo, lograr que el 100% del consumo eléctrico sea renovable no es fácil. La fotovoltaica y la eólica son actualmente las fuentes de energía más baratas, pero cuando no hay sol ni sopla el viento hay que recurrir a la producción convencio- nal. En otras ocasiones, las plantas solares y las eólicas producen energía en horas en las que no se utiliza, así que la clave es desarro- llar sistemas de almacenamiento de energía para cuando se necesite. La tecnología para ‘acopiar’ esta energía sobrante está avanzando a enorme velocidad. Solo cuando todos estos avances estén maduros y a pleno rendimiento habrá un sistema eléctrico 100% renovable. En cuatro años se avanzará sustancialmente para lograr una factura de la luz ‘verde’. ¿Pero qué ocurrirá con la factura del gas natural? ¿Y con la de la gasolina y el gasoil? El petróleo es actualmente la fuente de energía de mayor demanda en España y Andalucía, ya que es esencial para el transporte, y representa por ello el 43% del consumo de la energía final. Junto a ello, el gas natural (demandado por industrias y hogares) es el 29%. Es decir: aunque el 100% de la electrici- dad fuera renovable, la dependencia de estos dos combusti- bles fósiles para

P O T E

N C I A

D E E

N E R G

8 . 2

Í A S N

5 3

O R E

M W

N O V A

E N A luz verde medioambiental a más de 12.000 MW (sobre una cartera de proyec- tos que ascendía a 16.200 MW). Esta nueva potencia garantiza un sistema N D A L U C Í A

B L E S

De esa nueva potencia, 18.400 MW corresponde a energía fotovoltáica

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%

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(España importa más de 50 millo- nes de toneladas de petróleo). Andalucía es una región estraté- gica para alcanzar estos objetivos y sería la base para acelerar un revolución que se materializará en la próxima década. Movilidad y urbanismo Dos de los elementos esenciales para reducir las emisiones pasan por el cambio en la movilidad –con vehículos sin emisiones– y un cambio en la forma de gestión de los edificios. En ambos casos, el cambio se produce todavía muy lentamente con la ayuda de estímu- los públicos, la mayoría con fondos europeos, como el denominado Plan Moves (que incentiva la adquisición de vehículos eléctricos y sostenible) o los nuevos progra- viviendas. A distintas velocidades según donde se pone el foco, no queda duda de que la revolución energética es una evidencia y ya está en marcha. mas de subvenciones para la rehabilitación energética de Andalucía cerró 2022 con 1.257 nuevos megavatios (MW) de potencia renovable instalada, lo que ha implicado un volu- men de inversión de 1.300 millones de euros. Se trata de una cifra récord (en 2021 se instalaron 837 MW, con lo cual el pasado ejercicio el ritmo de crecimiento superó el 50%). En estos meses la energía fotovol- taica se ha convertido en la reina del ‘mix’, con el 46,1% del peso total en las renovables en Andalucía. Supera así a la eólica (que aporta el 34,7%, con 3.535 MW). Junto a ellos, la termosolar se mantiene con un 9,8%, las centrales hidráulicas el 6,4%, y la biomasa y el biogás rozan el 3%. Un año de crecimiento histórico

Coches eléctricos en puntos de recarga públicos

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al gas natural en la climatización de hogares y en usos industriales y se utiliza para producir metanol (que se utiliza como combustible). Fabricantes de automóviles –como Toyota– tienen modelos que funcionan con hidrógeno. La escalada de precios que ha creado la invasión de Ucrania ha sido uno de los estímulos que ha acelerado las inversiones en este campo. Para reemplazar la gasolina y el gas natural por combustibles sostenibles y autóctonos deben acometerse aún numerosos proyec- tos e inversiones. La UE quiere producir en 2030 unos 10 millones de toneladas de hidrógeno verde

mover vehículos pesados, alimentar industrias y climatizar hogares será altísima. El proceso para reemplazar el petróleo y el gas natural por sustitutivos verdes es una revolu- ción que está despegando precisa- mente ahora y le queda por recorrer un largo camino. En este campo la esperanza se denomina ‘hidrógeno verde’, un combustible que se extrae del agua (separando el hidrógeno del oxígeno) gracias a un proceso que requiere electricidad (con fuentes renovables). Hasta hace un lustro era un ámbito de investiga- ción minoritario, pero en los últimos meses los acontecimientos se han acelerado y se han anuncia- do inversiones millonarias en los polos industriales de Huelva y Algeciras por parte de grupos multinacionales. Este elemento puede reemplazar

LAREGIÓNACOGE ELMAYORNÚMERO DE PROYECTOS DEHIDRÓGENO VERDE EN ESPAÑA

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P O S I T I V E M O T I O N

E S E L C O M P R O M I S O D E M O V E R N O S J U N T O S H A C I A U N

Es ayudar a nuest ros cl i entes en sus objet i vos de descarboni zac i ón. Es crear la mayor red de carga ult rarrápida de España y Por tugal para coches eléct r i cos . Es reduc i r las emi s i ones de CO 2 de nuest ras operac i ones un 55% en 2030 y conver t i rnos en una compañía Net Pos i t i ve que crea valor.

M U N D O M Á S S O S T E N I B L E

D E S C U B R E N U E S T R O C O M P R O M I S O E N C E P S A . C O M

U

«La transición energética es un desafío de tal magnitud que exige cooperación» El consejero de Política Industrial y Energía cree que la región está ante la gran oportunidad para la reindustrialización de la mano de renovables POR LUIS MONTOTO JORGE PARADELA

no de los grandes desafíos del Gobierno andaluz es acelerar el desarrollo de las renovables. En esta legisla-

tura inició su andadura la Consejería de Política Industrial y Energía para encauzar el ingente volumen de proyectos asociados a la expansión de las energías limpias. Al frente de la misma está Jorge Paradela, un perfil independiente que ha desarro- llado toda su experiencia en el sector privado (fue director general para Europa de Relaciones Corporativas de Heineken y ha completado su formación en escuelas de negocio como IESE o San Telmo Business School). «La transición ecológica es un desafío de tal magnitud que exige una nueva cultura de la cooperación, tanto entre las administraciones como en las empresas», afirma. Y para subrayar esta idea, recuerda que «el auténtico liderazgo en el siglo XXI es la colaboración» .

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neutra en carbono, el de tecnologías limpias, el reglamento de ecodiseño (con una enorme incidencia en la economía circular), la hoja de ruta de las materias primas críticas, donde hemos hecho aportaciones desde Andalucía… el cambio es imparable. –La Junta y el IGME han presentado un mapa de materias primas críticas en Andalucía esenciales para la transición ecológica. ¿El cambio de modelo energético también realza el valor de la minería? –De los 29 minerales críticos, 17 tienen presencia en Andalucía. Algunos forman parte de nuestra actividad minera habitual y otros deben pasar por la fase de investiga- ción para determinar si sería viable una explotación en el futuro. La realidad es que ahora mismo China produce el 70% de las baterías para vehículos eléctricos, el 90% de las placas solares, el 70% de los minera- les críticos… El valor de la minería para la UE es reducir nuestra depen- dencia del exterior y tener garantiza- do el acceso a recursos que son esenciales para que la transición energética implique también reducir nuestra gran dependencia de terceros países. –Andalucía estuvo muy activa en la cumbre del clima de Egipto. ¿Qué balance realiza de este encuentro? –Andalucía tiene que estar allí donde se deciden las políticas que determi- narán el futuro de la energía. Estre- chamos relaciones con gobiernos como el de Escocia, que está acele- rando la eólica marina, y sumamos apoyos para la alianza del hidrógeno que promueve Andalucía, como el de Grupo Español del Crecimiento «LAUEVAAACELERAR DE FORMA IMPORTANTE LA VELOCIDADDE LA TRANSICIÓNVERDE» «LAALIANZADEL HIDRÓGENOESTÁ PENSADAPARAQUE TODOS PUEDANSUMAR ESFUERZOS»

Verde, que representa al 60% del Ibex. La cumbre dejó a nivel global un sabor agriculce porque no se alcanza- ron consensos en asuntos como la compensación a los países menos desarrollados que, a su vez, sufren las peores consecuencias el cambio climático… Pero después han llegado grandes noticias, como el plan citado de EEUU. –¿Qué objetivos tiene esa alianza del hidrógeno? –Somos la región con más proyectos de España, con quince iniciativas, algunas de ellas de enorme dimen- sión, y tenemos potencial para desarrollar la cadena de valor, como demuestra que vayamos a contar con una fábrica de electrolizadores. La alianza está pensada para que todos los actores implicados puedan cooperar y sumar esfuerzos. Las empresas están forjando consorcios, las administraciones estamos colaborando para cumplir los objetivos en producción de este gas renovable… El desafío es de tal magnitud que necesitamos colaborar, y esta alianza contribuirá a ello. –A inicios de año la Junta logró autorizar ambientalmente más de 12.000 MW, y otros 4.000 no logra- ron pasar el corte. ¿Qué ocurrirá con esa potencia que tenía acceso a la red pero no ha logrado los permisos? –Tenemos la idea de que el Estado agrupará esa capacidad de la red y lanzará subastas. La realidad es que la UE está animando a los distintos países a incrementar su potencia renovable y que el Gobierno de España ha anunciado una más que probable ampliación de los objetivos del PNIEC, así que trabajamos en el escenario de que habrá nueva potencia que iniciará su tramitación, y permitirá el desarrollo de proyectos como los que hemos citado del hidrógeno verde. –El sector exigió que la Junta replicara fórmulas burocráticas como la de Extremadura, que ha creado una unidad de tramitación específica para las renovables. ¿Se ha logrado algo similar con la colaboración en Andalucía entre su consejería y la de Medio Ambiente?

Jorge Paradela, consejero de Política Industrial y Energía

J. M. SERRANO

–EEUU ha lanzado un paquete de 338.000 millones de euros en subsidios para potenciar la inver- sión en tecnologías limpias. ¿La UE está dando una respuesta a la altura? –Para mi lo mejor del plan de Biden es que ha logrado el apoyo de los dos grandes partidos y que convierte la transición energética en un vehículo para relocalizar industrias, con lo cual cuadra el círculo de combatir el cambio climático y generar creci- miento económico. No solo EEUU tiene apuestas ambiciosas, también las hay en India o China. La UE está haciendo un enorme esfuerzo desde la invasión de Ucrania si atendemos a la particularidad de sus mecanismos de gobernanza y al celo que siempre pone en la salvaguarda del libreco- mercio frente a cualquier atisbo de proteccionismo. Vienen cambios importantes para nuestros países, como el reglamento de la industria

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/// TRANSICIÓNENERGÉTICA

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–Cada territorio tiene sus particulari- dades. Extremadura es un 40% de la superficie de Andalucía pero su población es la mitad de una sola provincia como la de Sevilla. La complejidad de Andalucía obliga a realizar un esfuerzo mayor para ser garantistas en la protección del medio ambiente. A partir de ahí, entre Política Industrial y Energía y la cartera de Sostenibilidad y Medio Ambiente hemos logrado un nivel de colaboración y proactividad muy importante, velando cada uno por sus competencias, y logrando a su vez que se hayan tramitado en el plazo adecuado los permisos de un número de proyectos que suman más de 12.000 MW. –Maersk, Cepsa, Iberdrola, Fertibe- ria, Endesa, EDP… todos han anunciado grandes proyectos en hidrógeno verde en Andalucía, que transforman los dos grandes polos industriales de Huelva y Cádiz. ¿Garantiza el futuro de estos dos centros para los próximos cincuen- ta años? –Se demuestra que la energía renovable eficiente, como la que se desarrolla en Andalucía, nos brinda la oportunidad histórica de reindus- trializar la región. Las decisiones de inversión de las que hablamos están motivadas por las condiciones únicas que tiene nuestra comunidad para la producción de renovables, unido a nuestras ventajas logísticas, disponi- bilidad de profesionales formados… Estamos ante una oportunidad histórica que debemos aprovechar. –Las relación entre la Junta y el Gobierno central ha sido tensa en ámbitos como la fiscalidad. ¿Cómo es su relación con el Ministerio de Transición Ecológica? –Lo primero que agradezco es que existe una frecuencia en la relación con este Ministerio; hemos realizado cinco reuniones sectoriales desde que estoy en el cargo, junto a otras reuniones individuales con la Secretaría de Estado de Energía. Cada uno enfoca la política de una manera, los planteamientos no coinciden plenamente, pero hemos conseguido que nos escuchen e incluso que acepten algunas pro-

J. M. SERRANO

minería, ¿son las grandes palancas para transformar la región? –En general, estamos en un momen- to decisivo para nuestra región. Al enorme potencial de las renovables y la minería se le une que estamos en una comunidad donde la estabili- dad institucional, política y presu- puestaria está garantizada, en la que existe un compromiso por reducir al máximo la burocracia, y donde la política fiscal está orientada a captar inversores. Se nos percibe ahora como un territorio amigable con los emprendedores y las grandes iniciativas de inversión, y eso ha hecho que haya empresas que antes no miraban a Andalucía y que ahora están llamando a nuestra puerta. Las oportunidades son enormes.

puestas de Andalucía, como la necesidad de establecer ayudas directas para la industria intensiva en el uso de energía o medidas para ayudar al impulso de comunidades energéticas. –Energías renovables, industria y «HEMOSALCANZADO UNALTOGRADODE SINTONÍACONLA CONSEJERTÍADEMEDIO AMBIENTE» «LAENERGÍA RENOVABLE EFICIENTE ESUNAOPORTUNIDAD PARACAPTARNUEVA INDUSTRIA»

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POWERING A SUSTAINABLE FUTURE

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UNAAUTOPISTA PARAEXPORTAR MEGAVATIOSVERDES /// INFRAESTRUCTURAS REE desarrolla una nueva línea que unirá Sevilla, Córdoba, Jaén y CiudadReal para permitir la evacuación de energías limpias desde el valle del Guadalquivir hasta el centro y norte de España

POR ISABEL AGUILAR

La red reforzará la conexiónde las provincias de Sevilla, Córdoba, Jaén y Ciudad Real

E

l valle del Guadalquivir es el territorio europeo con mejores condiciones para el desarrollo de grandes

millones de euros y que permitirá descongestionar una zona vital para que Andalucía alcance todos sus objetivos de generación renovable», afirma Jorge Jiménez Luna, delegado regional de REE en Andalucía y Extremadura. Este nuevo tendido sería el equivalente al despliegue una autopista de gran capacidad para

plantas fotovoltaicas. Así lo consta- tan municipios como Carmona o Alcalá de Guadaira, que acogen algunos de los principales proyectos del país. La evacuación de toda esa nueva energía limpia hacia los principales centros de consumo requiere que exista una infraestruc- tura de redes con capacidad sufi- ciente para transportar todos los megavatios (MW) que se generan cuando los parques solares están en su pico máximo de rendimiento. Bajo esta premisa, una de las actuaciones esenciales en la planifi- cación de Red Eléctrica de España (REE) entre 2021 y 2026 se basa en trazar un gran eje desde Sevilla hasta Castilla La Mancha que evite el efecto embudo y pueda dar soporte al crecimiento acelerado de la producción renovable. «En este periodo se va a ejecutar la primera fase del eje de 400 kV que unirá Sevilla, Córdoba y Ciudad Real, es una inversión que supera los 207

evitar los atascos de tráfico. «La línea entre Sevilla y Córdoba es actualmente una de las más saturadas de España, el objetivo de esta iniciativa es evitar esta situa- ción y eliminar restricciones al desarrollo de nuevas inversiones; también nos permitirá alcanzar un mayor equilibrio de los flujos de energía entre el norte y el sur de la Península Ibérica», remarca este directivo. REE es la compañía que opera el sistema eléctrico nacional y lidera el desarrollo de infraestructuras para que la energía penetre en el territo- rio, como son las líneas de transpor- te de alta tensión y las estaciones transformadoras (o subestaciones), que son las que a su vez permiten que desde esos nudos se pueda desarrollar la red por la que circule la energía a los puntos de consumo

JORGE JIMÉNEZ DELEGADO DE REE EN ANDALUCÍAYEXTREMADURA

«LA PLANIFICACIÓN DE RED ELÉCTRICA EN ANDALUCÍA

PARA EL PERIODO 2021-2026 ES UNA GRAN OPORTUNIDAD PARA ANDALUCÍA»

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Pirítica –al norte de las provincias de Huelva y Sevilla– donde existen actualmente diversas iniciativas mineras en plena expansión que requieren un consumo intensivo de electricidad. «Andalucía contará con una nueva línea atravesando la Faja Pirítica, desde la Puebla de Guzmán hasta la subestación Costa de la Luz (en Lepe), que podrá dar soporte al crecimiento de estos proyectos industriales». Gracias a esto, se crean nuevas conexiones en el triángulo de las subestaciones de Costa de la Luz, Puebla de Guzmán y Guillena que también elevan la seguridad y la calidad del suminis- tro en toda la provincia de Huelva. «Con esta inversión se le puede dar soporte a la futura línea de AVE que llegará hasta Huelva», recuerda Jiménez Luna. El delegado de REE incide en que son proyectos vitales «que requieren la colaboración de todas las admi- nistraciones para que se puedan ejecutar en los plazos establecidos». REE ya ha puesto en servicio el primer tramo del eje Caparacena- Baza-La Ribina, un conjunto de infraestructuras imprescindible para el desarrollo económico y social de Andalucía Oriental. Con una inversión cercana a los 90 millones, este primer tramo incluye la nueva subestación eléctrica de Baza y la nueva línea de 400 kV que unirá esta última con la subestación ya existente de Caparacena. Este tramo se completará con un segundo hasta su destino final en la subestación de La Ribina (en Almería) y en el que, en total, REE invertirá más de 162,6 millones. La culminación de esta infraestructura es indispensable para Andalucía Oriental, ya que actualmente es la zona menos mallada desde el punto de vista eléctrico de toda España. El final de un desierto energético

El objetivo de la planificación no solo se centra en la integración de renovables. La hoja de ruta de REE también incluye inversiones para garantizar y reforzar el suministro en todo el territorio, especialmente en aquellas zonas en las que crece la demanda. Es el caso de la Faja

(y a la que se conectan también los nuevos parques solares). En el caso de esta nueva autopista eléctrica entre Sevilla y Córdoba, la planificación prevé la ejecución de un primer tramo que recorrerá desde la subestación de Carmona hasta Villanueva del Rey (donde se construye una nueva subestación) y «continuará hacia Córdoba, pasando por el sur de la capital, y desde ahí girará hacia el norte, en dirección a la subestación del Guadalquivir Medio, en la localidad jiennense de Marmolejo». La línea debe proseguir su recorrido hasta Manzanares, en Ciudad Real, en la que sería la segunda fase del proyecto (que se acomete a partir de 2026). «Es un eje larguísimo que se afronta en dos fases y tiene una importancia enorme para Andalucía».

LA NUEVA LÍNEA REQUERIRÁ UNA

INVERSIÓN SUPERIOR A LOS 207 MILLONES DE EUROS TAMBIÉN SE REFUERZA LA RED EN HUELVA PARA DAR SOPORTE A FIRMAS DEL SECTORMINERO

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Proyectos de Hidrógeno Verde financiados por el IDAE

ANDALUCÍACOPAUN TERCIODELASAYUDAS APROYECTOSDE ‘H2’ /// FONDOS NEXT GENERATION Nueve inversiones enclavadas en la comunidad autónoma reciben incentivos europeos del primer programa del Ministerio de Transición Ecológica para impular este gas renovable

HUELVA Green Hychemical

PALOS DE LA FRONTERA Proyecto de Hidrógeno Verde en Cepsa La Rábida

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POR I. A. CAMACHO

LOS BARRIOS Green H2 Los Barrios

L

Una gran alianza público-privada

a carrera para liderar los grandes proyectos de hidrógeno verde ya ha comenzado y Andalucía

La Junta de Andalucía ha liderado la creación de la Alianza Andaluza por el Hidró- geno Verde, que nace de la mano de 56 empresas. El gran objetivo es crear un ecosistema industrial asociado a este vector energético en la región, «dinamizando el desarrollo de su cadena de valor, impulsando su industria y contribuyendo a alcanzar los objetivos indus- triales, energéticos y climáticos de la región hacia la descarbo- nización». Esta alianza tendrá la misión de «activar proyectos innovadores con impacto en la economía andaluza, mejorar el posicionamiento internacional de la comunidad para atraer a nuevos operadores e impulsar una formación profesional adecuada», entre otras actua- ciones.

parte desde una posición privilegia- da. Para constatar esta realidad, tan solo hay que analizar los resultados de la primera gran convocatoria de ayudas públicas al desarrollo de proyectos asociados a este nuevo vector energético. El Ministerio para la Transición Ecológica aprobó a fines de año los primeros incenti- vos para impulsar este gas renova- ble en España con un presupuesto de 250 millones de euros para un total de 29 proyectos (que suman una inversión agregada cercana a los 900 millones de euros). De ellos, un tercio se ubica en Andalucía, con un protagonismo especial de los polos industriales de Huelva y Algeciras, y con otras iniciativas repartidas en el área metropolitana de Sevilla y en las provincias de Almería y Jaén. Es especialmente significativo el peso andaluz en el programa dedicado a proyectos denominados

Fuente: Elaboración propia

‘Pioneros o Singulares’, que está destinado a ayudas a aquellas empresas que garantizan la viabili- dad comercial en la producción y el consumo de este hidrógeno en segmentos como la industria y el transporte. En la lista de los elegidos entraron inversiones como la de Green H2 Los Barrios (lidera- da por EDP), que permite suminis- trar esta energía limpia a las industrias asentadas en el campo de Gibraltar. En este mismo enclave se sitúa otra de las iniciativas seleccionadas, la de Cepsa en San Roque. Más allá de este gran polo industrial, también ha entrado en la lista un desarrollo para obtener hidrógeno verde a partir de subpro-

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PUERTO DE SEVILLA Proyecto La Isla

JAÉN Proyecto de Hidrógeno Verde Alperujo

ALCALÁ DE GUADAÍRA Aira H2

hidrógeno verde Litoral, que lidera Enel dentro de su plan para recon- vertir la central térmica de Carbo- neras. A esta inversión se le une también el denominado proyecto Nascar (que encabeza la empresa Innde Ctaer, que aspira a producir metanol). También se selecciona la inversión de Cepsa en su parque energético de La Rábida. Existe otro indicador del poten- cial de Andalucía para atraer consorcios para el desarrollo y consumo de este gas renovable. Junto a los nueve candidatos seleccionados por el Ministerio de Transición Ecológica en este programa, también ha habido otras inversiones que no han recibido incentivos pero que sí han sido admitidos por cumplir todos los requisitos. Ocurre así, por ejemplo, con una iniciativa para producir hidrógeno en Niebla (Huelva) para el consumo de la industria local (en este enclave opera una gran cemen- tera). A su vez, compañías como Cosentino presentaron planes para reducir las emisiones de sus flotas de vehículos con el uso de esta energía renovable. A esto se le une que los nueve proyectos que han recibido ayudas del Gobierno se enmarcan en un momento en el que grandes compa- ñías han anunciado planes de inversión muy ambiciosos en la región. La compañía sueca Maersk – la mayor naviera del mundo– ha anunciado que invertirá 5.000 millones en Andalucía para produ- cir combustibles con hidrógeno verde para abastecer su flota. Cepsa lidera el Valle Andaluz del Hidróge- no Verde (que planea mover otros 5.000 millones); la empresa Ignis tiene un proyecto de 1.000 millones de euros en el Puerto de Sevilla; Iberdrola otro de 1.800 millones en Palos de la Frontera… Así que la

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CARBONERAS Proyecto de Generación de Hidrógeno Verde Litoral

ALMERÍA Proyecto Nascar

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SAN ROQUE Proyecto de Hidrógeno Verde en Cepsa San Roque

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Pilar Voltes / ABC SEVILLA

ductos del olivar en Jaén (que está capitaneado por la firma Pitiusa Solar), una inversión en Huelva denominada Green Hay Chemical y dos consorcios ubicados en Sevilla: La Isla H2 en el Puerto de Sevilla (a cargo de la firma SailH2) y Aira H2 en Alcalá de Guadaira (en el que participan firmas como Redexis y Siderurgica Sevillana). Innovación En paralelo, las ayudas del Ministe- rio para la Transición Ecológica también incluían otro programa denominado ‘Cadena de Valor’, que está destinado a incentivar la construcción de grandes electroli- zadores y proyectos innovadores (dotado con 100 millones de euros).

En este apartado se han incluido tres proyectos ubicados en Andalu- cía. En este caso el protagonismo es de Almería y Huelva. Uno de ellos es el proyecto de generación de

SE FINANCIAN INICIATIVAS EN LAS QUE HAY EQUILIBRIO ENTRE PRODUCCIÓN Y CONSUMO TAMBIÉN SE SELECCIONAN CONSORCIOS QUE APORTAN ELEMENTOS INNOVADORES

carrera por liderar este vector energético tan solo está en su inicio.

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/// TRANSICIÓN ENERGÉTICA / SUPLEMENTO ESPECIAL

EL PARADIGMADE LA RECONVERSIÓN ‘VERDE’

considerados por la Comisión Europea como estratégicos para la transición energética, declarándolo como Proyecto Importante de Interés Común Europeo (IPCEI Hy2Use)». Este proyecto de EDP también se encuentra entre los destacados para recibir ayudas en España. El Instituto para la Diversificación y el Ahorro Energético -dependiente del Ministe- rio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico- lo incluye en la primera ronda de ayudas para el desarrollo de este gas renovable en España (ha propuesto una ayuda de cuatro millones de euros). Esta iniciativa ha generado sinergias con el resto de industrias de este entorno. Bajo este premisa, EDP y Cepsa –que posee la refinería de San Roque– sellaron el pasado enero una alianza para trabajar en la produc- ción conjunta de hidrógeno a gran escala. El proyecto de EDP requiere una inversión de 555 millones de euros. La compañía prevé la generación de más de 3.000 empleos. La central térmica será una moderna planta integral de hidrólisis con tres instalaciones principales: un parque fotovoltaico para generar la energía eléctrica necesaria para el proceso de las unidades de hidrólisis, los equipos de producción de hidrógeno y una zona de almacenamiento energético con baterías de ion-litio.

La central térmica de Los Barrios de EDP constata que la transiciónecológica es una oportunidad para crear un nuevo tejido industrial POR N. ORTIZ

proyecto único y realista para transformar la central térmica de Los Barrios en el valle del hidrógeno verde del Campo de Gibraltar», según indican fuentes de la firma. De esta forma, una planta que producía electricidad con carbón se convierte ahora en «un emplazamiento ideal para el desarrollo de proyectos de hidrógeno verde, cuya reconversión permitiría el suministro de energía limpia para todo el entorno industrial del Campo de Gibraltar y también para su posible exportación a otras latitudes», dada las buenas condicio- nes logísticas de este área. La compañía tiene un proyecto para desarrollar aproximadamente 100 MWde electrolizadores en una primera oleada, escalables a 500 MW si las condiciones del mercado lo permiten. «De hecho, esos primeros 100 MWde electrolizadores han sido

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os dos grandes polos industriales de Andalucía (Huelva y Algeciras) se han convertido en las puntas de

lanzas para el desarrollo a gran escala del hidrógeno verde. En determina- dos casos este nuevo vector energéti- co se ha convertido en la clave para

revitalizar activos que estaban obligados a reinventarse para adaptarse a una economía neutra en carbono. EDP lidera uno de los paradigmas de este

Electrolizadores

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nuevo escenario. Esta compañía tiene «un

Compensador síncrono

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Electrolizadores

Área de refrigeración

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Central de LOS BARRIOS

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/// TRANSICIÓN ENERGÉTICA / SUPLEMENTO ESPECIAL

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os dos grandes enclaves industriales de Andalucía –en Huelva y Algeciras– están experimentando su

EL ‘GRANFACILITADOR’ DE LAREVOLUCIÓN DELHIDRÓGENO /// CAMBIOENLA INDUSTRIA Grupo Fertiberia encara el mayor plan de inversión de su historia para liderar el desarrollo del amoníaco renovable con el que transformará su centro industrial de Palos de la Frontera

particular revolución energética. Uno de los paradigmas de esta transformación lo representa Grupo Fertiberia, que está convirtiendo su planta en Palos de la Frontera en una punta de lanza para liderar el nuevo mercado del amoniaco renovable y el hidrógeno verde en la Unión Euro- pea. Este complejo industrial ya es el mayor centro de producción de amoniaco y urea de España, y «ha sido siempre un activo esencial para que nuestro país tenga capacidades de fabricación propias en un merca- do estratégico como los fertilizantes y las soluciones de nutrición vege- tal», apunta David Herrero, director industrial de la compañía. Palos de la Frontera también produce AdBlue (un compuesto destinado a abatir emisiones de óxidos nitrosos en

POR I. A. CAMACHO

Centro industrial de Fertiberia en Palos de la Frontera

SUPLEMENTO ESPECIAL / TRANSICIÓN ENERGÉTICA ///

«Andalucía es clave para Fertiberia»

mayores refinerías de España en Huelva y Algeciras– y que conlleva la producción conjunta de hidróge- no verde en Andalucía, lo que propiciará que su actividad en Palos de la Frontera sea totalmente neutra en carbono. La industria andaluza se convierte así en «una palanca para que la sociedad pueda cumplir con el compromiso de alcanzar la neutralidad en carbono en 2050» con soluciones que ayudarán a que la agricultura y el transporte reduzcan drásticamente su huella de carbono. Este proceso de cambio constata que Andalucía está ante una oportunidad histórica para conver- tirse en un ejemplo de sostenibili- dad. «Es un desafío de una gran magnitud y exige una revolución en la manera en la que hacemos las cosas: pasamos de las estrategias particulares a la cultura de la cooperación y la búsqueda de sinergias», remarca Herrero. La alianza dentro del Valle Andaluz del Hidrógeno es el mejor ejemplo de que ahora «diversos actores alineamos nuestros objeti- vos y forjamos alianzas con una visión amplia y colaborativa, que configuran en Huelva un auténtico clúster industrial que puede generar ventajas para todo el entorno». El Energy Park Cepsa La Rábida y las instalaciones de Fertiberia en Palos de la Frontera realizarán «un análisis de todas las sinergias industriales y operativas que existen actualmente entre ambos complejos, con el objetivo conjunto de elevar al máximo el grado de eficiencia en la gestión de los mismos». Esta visión de clúster «es también una oportunidad de crecimiento para todo el parque de proveedores que rodean nuestras industrias y para la atracción de nuevas compañías y profesionales de altísima cualificación». La transformación de Fertiberia «no es un proyecto de futuro, sino de presente». El pasado año la firma ya se convirtió en la primera empresa del mundo que produce fertilizantes libres de emisiones a gran escala en su planta de Puerto-

vehículos con motor diésel). A partir de estas capacidades ahora se prepara para un cambio radical gracias a las renovables. La clave reside en el hidrógeno. Grupo Fertiberia es uno de los mayores productores y consumido- res de este gas en el sur de Europa, pues se trata de un elemento esencial para su posterior conver- sión en amoníaco, fertilizantes y productos industriales. «En este momento producimos unas 100.000 toneladas de hidrógeno y transfor- mamos incluso más, hasta 160.000 toneladas, lo que representa más del 30% del consumo España», remarca el directivo. El plan de la compañía es sustituir progresiva- mente todo ese hidrógeno ‘gris’ – que tiene como origen combusti- bles fósiles como el gas natural– por hidrógeno verde, producido a partir de agua y energía renovable. «Con el uso de energías limpias conseguimos tres objetivos: descar- bonizar plenamente toda nuestra actividad industrial; ofertar a los agricultores europeos soluciones nutricionales verdes; y ser líderes en el desarrollo del amoniaco renovable, que tendrá nuevas aplicaciones más allá de la agricul- tura». El directivo recuerda que la conversión en amoniaco «es la forma más eficaz de almacenar y transportar hidrógeno». Junto a ello, tendrá nuevos usos como combusti- ble verde, por lo que se duplicará su demanda en las próximas décadas. «Nuestro objetivo es producir 2,5 millones de toneladas al año de amoníaco renovable y ser un campeón europeo en este mercado emergente», incide. Un paso esencial El proceso de transformación de Palos de la Frontera está subrayado en rojo en la hoja de ruta de Grupo Fertiberia. La compañía ya inició el pasado año la producción de amoniaco renovable en su planta de Puertollano de la mano de Iberdro- la. Con esta experiencia, ahora Fertiberia ha entrado en el Valle Andaluz del Hidrógeno de la mano de Cepsa –que gestiona dos de las

Grupo Fertiberia tiene en Palos de la Frontera su mayor centro industrial. «Andalucía es especial, dado que nacimos en Huelva y desde allí hemos sido un actor muy relevante en la consolidación del sector de la nutrición vegetal en España», remarca David Herrero. Dada la importancia del sector agrario andaluz, la compañía «tiene en esta región la mayor potencia en términos de capital humano y de capacidades de producción: en total, habamos de 300 empleos directos y otros 300 aproximada- mente indirectos en esta comuni- dad». Junto a ello, el Centro de Tecnologías Agroambientales (CTA), donde dirige toda ssu actividad de innovación, está ubicado en el edificio Citius de la Universidad de Sevilla. En esta provincia sellaron el pasado año la compra de Trichodex para seguir creciendo en el ámbito de la biotecnología.

David Herrero

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Grupo Fertiberia tiene un papel clave en todos estos consorcios. «Un megaproyecto de hidrógeno verde sin el consumo garantizado de dicho hidrogeno sería muy difícil de financiar por parte de entidades y fondos; nosotros, como ‘off taker’, permitimos el desarrollo de los mismos, y ayudamos a que a partir de los mismos se puedan acometer nuevos mercados y nuevos usos, pero con la venta del volumen principal de la producción ya garantizado... somos así los facilitadores de esta transforma- ción». En todos los clústeres la empresa colabora a que «exista un equilibrio entre la producción de hidrógeno, el transporte, el almacenamiento y el consumo del mismo», lo que es fundamental para lograr su viabili- LA PLANTA DE PALOS DE LA FRONTERA ES EL SÍMBOLO DE LA TRANSFORMACIÓN DE LA COMPAÑÍA FERTIBERIA PARTICIPA EN LOS MAYORES CONSORCIOS PARA EL DESARROLLO DEL HIDRÓGENO

La firma participa en el Valle Andaluz del Hidrógeno

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dad futura. «Nadie financia un gran proyecto si el consumo no está garantizado», incide. Andalucía cuenta además con una ventaja añadida, dado que es uno de los países europeos con una producción renovable más competi- tiva y eficiente, gracias especial- mente a la energía solar, que «está experimentando un crecimiento exponencial que obliga al sector a desarrollar nuevos usos para aprovechar toda la producción que no absorberá en el futuro la red eléctrica». El papel de esta comunidad autónoma en el desarrollo del hidrógeno es muy prometedor y «Fertiberia se ha convertido en un actor esencial para el éxito de esta transición energética y tecnológica que, a su vez, nos está transforman- do como compañía». La visión de la compañía es que «en 2035 seremos líderes europeos en la producción y la logística de amoníaco renovable, que tendrá un peso importante para la producción de fertilizantes, pero también en otros muchos usos y mercados», concluye Herrero.

llano gracias al uso de hidrógeno verde. Y en este sentido, apuntan que «grandes compañías interna- cionales del sector agroindustrial ya se han acercado para reducir las emisiones en sus cultivos, como ha ocurrido con Heineken en el proyecto ‘green malt’, que descarbo- nizará sus miles de hectáreas de plantaciones de malta cervecera». Palos de la Frontera es un paso adelante en términos de escala y de ambición, dado que es una instala- La experiencia de Puertollano y de Palos de la Frontera será esencial, a su vez, para aplicar este conoci- miento en el resto de los consorcios de los que forma parte: en Sagunto y Avilés en España, y en Suecia y Noruega, donde participa en diversas iniciativas para producir amoniaco libre de emisiones de la mano de líderes industriales y energéticos. «Vamos a exportar la innovación y el talento que estamos desarrollando en Palos de la Frontera a más proyectos en España y en otros países de la UE». ción de mayor tamaño. Exportar talento

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BIODIVERSIDADEN LOS PROYECTOSDE FOTOVOLTAICOS /// SOSTENIBILIDAD Las empresas del sector adoptan medidas como minimizar el uso de hormigón o crear refugios para los animales con el objetivo de que la fauna autóctona pueda seguir presente donde siempre ha estado

POR N. RUIZ

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ernícalos, sisones o gorriones. Estudiar a las aves durante todo un año es uno de los requisitos

optan, en su mayoría, por estructu- ras hincadas en el suelo minimizan- do el uso de hormigón para reducir el impacto en el terreno. No retirar la fauna vegetal, sembrar legumino- sas, crear charcas o instalar pantallas vegetales son algunas de las estrategias para que los anima- les no tengan que marcharse de donde siempre ha estado su casa. «Se ha constatado que, práctica- mente, se duplica la biodiversidad con la ausencia de la actividad humana», asegura el secretario general de Energía en la Consejería de Política Industrial, Manuel Larrasa. En el caso de los linces, han encontrado en estos proyectos «un aliado». «Se refugian allí, no hay cazadores y se ven llamados por el alimento porque como medidas compensatorias damos entrada a poblaciones de conejos o perdices, que además están vacuna- dos y tienen control veterinario», subraya el secretario general. El ganado ovino y bovino también encuentra en las fotovoltaicas un aliciente: la sombra mantiene

previos a la instalación de un parque fotovoltaico. Desde miel entre paneles solares a cabras y ovejas pastando bajo estas estruc- turas: el sector trata de hacer compatible sus proyectos con la biodiversidad autóctona y la actividad profesional que allí se venía desarrollando. «Nuestra prioridad es desarrollar iniciativas que se integren en el entorno, que preserven la biodiver- sidad y que sean compatibles con otros usos para la tierra», asegura el director de desarrollo de proyec- tos renovables de Cepsa, Gerónimo de Angulo. Los promotores –que antes de establecerse en el territo- rio deben identificar las especies de fauna y flora– tienen como misión que se altere lo menos posible la biodiversidad existente. Por norma general, se establecen medidas compensatorias como refugios para las aves, reptiles y roedores y se

húmedo el suelo y, por tanto, su alimento. Más allá de los requisitos administrativos, la Unión Española Fotovoltaica (UNEF) ha creado un sello de excelencia para los proyec- tos. Entre sus exigencias se encuen- tran: el respeto a la capa vegetal natural, el trasplante de los árboles y la prevención de la degradación del suelo. Impacto en el empleo Las plantas suelen ubicarse en zonas deprimidas con «espacios más amplios para situarlas». Cada 50 megavatios de instalación, equivale a 42 jornales de trabajo

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Ovejas y cabras pastando en un proyecto de Iberdrola

que ocupan el 3,5% de los más de 900 kilómetros cuadrados de su extensión, según ha explicado a ABC su alcalde, Juan Ávila. Por cada 50 megavatios instalados, el Ayuntamiento ingresa dos millones de euros por licencia de obra. A lo que se suma que, cada año de vida de la planta, estos proyectos deben abonar el Impuesto sobre Bienes Inmuebles (IBI) y el Impuesto sobre Actividades Económicas (IAE), que ronda los 150.000 euros anuales. «Gracias a estos proyectos estamos mejorando numerosas infraestruc- turas públicas. Por ejemplo, hemos construido la Ciudad de la Música o un nuevo pabellón deportivo. Estamos rehabilitando calles y barrios y, además, hemos bajado los impuestos a los carmonenses», ha asegurado el regidor. La instalación de estos proyectos se da en zonas «muy concretas», no todo suelo agrícola es apto: «hay mucho terreno que tiene protección urbanística o ambiental», añade el responsable territorial de renova- bles en Andalucía de Iberdrola, Luis Martín. Colaboración local Para lograr la colaboración de los agentes sociales, el sector considera imprescindible convocar reuniones con los colectivos, estar en contacto con los ayuntamientos y poner encima de la mesa «las necesidades de revitalización». «Cuando las cosas se hacen bien, todo fluye», asegura el delegado de UNEF en Andalucía. Con el objetivo de que las renovables no perjudiquen a la conservación de la biodiversidad y el desarrollo socioeconómico, Iberdrola ha desarrollado el programa ‘Convive’. Dentro de este proyecto, la firma ha instalado colmenas junto a los paneles fotovoltaicos. En Andévalo (Huelva)

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CARMONA TIENEUNOS 600MEGAVATIOS DE FOTOVOLTAICA: POR CADA 50 INGRESADOS MILLONES DE EUROS

por cotización agrícola. «Se traduce en tres puestos de trabajo anuales», apunta Larrasa. La inversión inicial ya tiene un impacto en los impues- tos del municipio debido a la tasa de construcción. «Hay promotores que llegan a acuerdos con los ayuntamientos para desarrollar algunas zonas, ganan mucho más que si tuvieran ese área baldía», asegura el delegado de UNEF en Andalucía, José Vicente Espino. Carmona (Sevilla) es uno de los municipios que está viendo el efecto de la fotovoltaica en sus arcas públicas. Actualmente, cuenta con unos 600 megavatios,

SE SUSTITUYEN 42 JORNALES POR

COTIZACIÓNAGRÍCOLA POR TRES PUESTOS DE TRABAJODURANTE TODO EL AÑO

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