Especial BAROMETRO 2025 - 15 sept

Labores de rehabilitación ambiental en el entorno de Cobre Las Cruces

Entrega de ayudas de la Fundación CLC a asociaciones de Gerena, Guillena, Salteras y La Algaba

distintas asociaciones y proyectos para impulsar el liderazgo femenino, la incor poración a las carreras STEM y acceso a puestos de decisión. Restauración ambiental desde el primer día La dimensión ambiental es otro de los pila res que definen a Cobre Las Cruces. Hasta la fecha, la compañía ha rehabilitado ya el 33% de la superficie del complejo minero, con la plantación de más de 230.000 ejem plares de especies autóctonas. Además, ha restaurado cauces, escombreras y zonas de acopio integrándolas en el paisaje me diante técnicas avanzadas. CLC desarrolla un exigente Plan de Vigilancia Ambiental desde el periodo de construcción hasta ahora, implantán dose las medidas preventivas y correcto ras necesarias para el cumplimiento de todos los objetivos de calidad ambiental y la preservación del entorno en el que se desarrolla el proyecto. En cuanto a la gestión del agua, CLC ha venido utilizando aguas residuales re generadas de la ciudad de Sevilla para su uso industrial, para devolverla después al medioambiente tras una depuración a ni veles muy exigentes. Igualmente, realiza una gestión avanzada de los residuos mi neros, que se filtran y encapsulan en seco evitando el uso de balsas de lodos. El nuevo proyecto polimetalúrgico PMR seguirá avanzando en esta línea de responsabilidad ambiental, con una ope ración minera que será en este caso sub

terránea y utilizará un novedoso sistema eléctrico para el movimiento de mineral, impulsado con energía solar que proven drá de un parque fotovoltaico propio. CLC ha restaurado ya un tercio del complejo minero, planta do más de 230.000 especies autóctonas y avanza hacia una operación subterránea, eléc trica y con uso de energías renovables, reduciendo un 90% su huella de carbono Innovación La innovación ha acompañado a CLC des de sus inicios, con una participación muy activa como socio en proyectos de investi gación europeos dirigidos a avanzar en tec nologías limpias y sostenibles aplicadas al sector minero. Algunos de los más recien tes son RAWMINA, centrado en materias primas con baja huella ambiental; META LLICO, orientado al aprovechamiento de residuos mineros; o BLOOM, que promue ve la recuperación de materiales valiosos en procesos metalúrgicos. Además, Cobre Las Cruces participa en el Centro de Innovación Universita rio de Andalucía, Alentejo y Algarve (CIU3A) en Sevilla, con un proyecto para investigar el uso de metales de la Faja Pi rítica en el desarrollo de baterías de úl tima generación para el almacenamiento de energías renovables.

Fundación Cobre Las Cruces: 10M de inversión en el territorio Desde 2010, la Fundación Cobre Las Cruces ha invertido más de 10 millones de euros en su entorno más próximo, con proyectos de impacto económico, social, educativo, cultural, deportivo y medioam biental. La compañía ha consolidado un vínculo sólido y estable con los munici pios más cercanos a su operación (Gerena, Guillena, Salteras y La Algaba), que en es tos años han visto mejorar sus infraestruc turas, servicios y oportunidades gracias a programas como el Plan de Desarrollo Municipal o el más reciente Proyecto Se milla, un programa de ayudas para pro yectos y asociaciones locales. La relación con el entorno se mani fiesta también a través de un programa de puertas abiertas que ha alcanzado ya las 20.000 visitas al complejo minero, consolidándose como referente en trans parencia y acercamiento de la actividad minera a la ciudadanía. Como resume Ana Esther Pérez Agui lar, gerente de la Fundación Cobre Las Cruces y jefa de Medio Ambiente de CLC, el objetivo de la empresa es “que la activi dad minera contribuya de forma duradera al desarrollo del territorio que la acoge”, sembrando una semilla de crecimiento y nuevas oportunidades que siga creciendo por sí sola en los próximos años. “Trabaja mos en un nuevo modelo de minería arrai gado en el territorio, que genere confianza, empleo de calidad y alianzas duraderas con las comunidades”, concluye.

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