Especial Economia Andaluza 16-07-2020

ESPECIAL ECONOMÍA ANDALUZA 2020

EMPRESAS PARA LA REACTIVACIÓN

GRACIAS POR PONER TODA TU ENERGÍA, CUENTA CON LA NUESTRA En Cepsa no pararemos. Seguiremos a tu lado, sumando nuestra energía y la de nuestros trabajadores a la de todos, para salir adelante.

#SumamosNuestraEnergía

sumario

ENTREVISTAS

ANÁLISIS

HORIZONTE POST-COVID Visión de cómo los expertos vis- lumbran las tendencias de futuro tras los profundos cambios que ha supuesto el golpe del corona- virus y la experiencia social del confinamiento POLÍTICA ECONÓMICA /// 20 ENERGÍA /// 42

FRANCISCO MARTÍNEZ-COSENTINO PRESIDENTE DE COSENTINO «TRAS LOS SANITARIOS, AHORA ES LA EMPRESA LA QUE DEBE SACAR AL PAÍS DE LA CRISIS» /// 52 VICENTE MARTÍN PRESIDENTE DE GRUPO MAS «INVERTIREMOS 100 MILLONES Y ABRIREMOS 50 TIENDAS EN CINCO AÑOS» /// 86

OLIVAR EL DESAFÍO DE ENSANCHAR EL MERCADO DEL

ACEITE /// 78 RENOVABLES MÁS DE 15.000 MILLONES DE EUROS EN MARCHA PARA CAMBIAR EL MODELO /// 34 ATLANTIC COPPER LA FUNDICIÓN MÁS EFICIENTE DEL MUNDO /// 46 MINERÍA UN SALTO ADELANTE EN LA CADENA DE VALOR /// 50 AERONÁUTICA LA REGIÓN YA TIENE UN PLAN PARA VOLVER A RECUPERAR EL VUELO /// 56 INDUSTRIA

AGRICULTURA /// 74 TECNOLOGÍA /// 106

JUANMA MORENO PRESIDENTE DE LA JUNTA «AHORA NO ES MOMENTO DE SUBIR IMPUESTOS SINO DE SALVAR AL TEJIDO PRODUCTIVO» /// 10 CARMEN PONCE DIR. RELACIONES CORPO- RATIVAS DE HEINEKEN «HAY QUE UNIR ESFUERZOS Y AYUDAR A LA HOSTELERÍA» /// 126

LOS «MIRLOS BLANCOS» DEL SECTOR TOMAN ALTURA /// 58

TRIBUNAS CONFIANZA, SOLIDARIDAD Y DINAMISMO JAVIER TARGHETTA /// 18 POTENCIAL ANDALUZ PARA UNA REACTIVACIÓN EFICAZ ROGELIO VELASCO /// 28 LA FP PARA EL EMPLEO ES UN DERECHO ROCÍO BLANCO /// 84 TECNOLOGÍA E I+D, VECTORES DE LA RECUPERACIÓN FRANCISCO MOCHÓN /// 112 UN NUEVO PACTO SOCIAL PARA VENCER LA CRISIS ANTONIO PULIDO /// 124 FISCALIDAD COMO PALANCA DE LA RECUPERACIÓN JUAN BRAVO /// 146

INMOBILIARIO EL LADRILLO YA HIZO SU

ANÁLISIS

AGRICULTURA EL SALVAVIDAS DE TODAS LAS CRISIS NECESITA MÁS INVERSIÓN /// 66 PAC EL CAMPO SE JUEGA 1.160 MILLONES EN BRUSELAS /// 68 MERCADONA ACELERAR INVERSIONES PARA ADELANTAR LA RECUPERACIÓN /// 82 CONSTRUCCIÓN GOLPE A LA OBRA PÚBLICA EN EL MEJOR MOMENTO DE LA DÉCADA /// 91

CUARENTENA /// 94 INFRAESTRUCTURAS

ALIANZA PÚBLICO-PRIVADA PARA RELANZAR PROYECTOS ESTRATÉGICOS /// 98 TURISMO LA LOCOMOTORA ECONÓMICA BUSCA UNA VÍA PARA ARRANCAR DE NUEVO /// 120

PATROCINA

COLABORA

Director ABC Sevilla Álvaro Ybarra Pachecho Subdirectores Manuel Contreras Alejandra Navarro

Adjunto al Director Alberto García Reyes Redactor Jefe y coordinador

Diseño Charo García, Antonio Montes y Julia Jiménez Gerente ABC Andalucía Álvaro Rodríguez Guitart

Editado por Diario ABC, S.L. Albert Einstein, 10. Isla de la Cartuja 41092 Sevilla

Presidenta-Editora Catalina Luca de Tena Director Bieito Rubido Ramonde

Luis Montoto Jefe de Diseño Juan Soldán

ABC

4 Economía Andaluza OPINIÓN

Julio 2020

ÁLVARO YBARRA PACHECO DIRECTOR DE ABC DE SEVILLA

PENSAR A LO GRANDE

A

«Para remontar necesitamos que las empresas ganen dimensión y más inversión» «Andalucía tiene ventajas que podemos aprovechar si somos capaces de innovar»

ún sometidos a los coletazos del COVID-19, que esperemos sean lo más leves posibles, los efectos de la pandemia muestran ahora la otra

cápita que tenía el conjunto de España hace 25 años, recortar distancias era una necesidad insoslayable. El cambio de Gobierno en la Junta había servido para plantear nuevas políticas de empleo y fiscales que facilitaran la inversión e impulsaran la colaboración público-privada. Pero los presupuestos que había preparado el consejero de Hacienda, Juan Bravo, para afrontar la nueva etapa son hoy papel mojado. Las cuentas de la Junta, fuertemente lastradas por la necesaria inversión sanitaria y el recorte de los fondos de financiación autonómicos, aspiran a propiciar, según reconoce el propio presidente de la Junta en este suplemento, que «el bache sea transitorio e iniciemos cuanto antes un crecimiento en torno al 5 por ciento». Las claves de la hipotética remontada pasan por reforzar el tejido empresarial autóctono e incrementar la dimensión de las empresas, aumentar los recursos aportados por el fondo de financiación autonómica, mayor inversión pública y apuesta por la colaboración con las empresas privadas, ampliación de la base de centros industriales, recuperación del turismo, apuesta estratégica por las energías renovables y renegociación del reparto de la PAC. Todo ello debe englobarse en una política centrada en la innovación, la simplificación administrativa, la tecnología y el apoyo decido a los procesos de transformación digital. Andalucía sólo podrá salir adelante si se monta en el tren de las empresas tecnológicas y de la transformación global intensiva que la pandemia ha acelerado. Es necesario atraer y exportar talento para que la apuesta digital sea una realidad. Convertir el frenazo económico en una oportunidad para recortar la brecha que nos separa de las economías más avanzadas debe ser una consecuencia de pensar a lo grande, algo que no se estila por estos pagos.

cara de la moneda de la crisis sanitaria: la recesión económica. Como afirma en una de las entrevistas que publicamos en este número el empresario almeriense Francisco Martínez Cosentino, «tras los sanitarios nos toca ahora a las empresas sacar al país de la crisis». ¿Pero está preparada la economía andaluza para salir adelante después de este inesperado revés que ha echado por tierra y sobre la marcha todas las previsiones de desarrollo? Si nos atenemos al pasado reciente y a la debilidad de nuestro tejido empresarial no hay razones para ser optimistas. Si pensamos en las oportunidades que se han abierto tras una pandemia que ha acelerado en varios años todos los procesos de transformación que estaban planteados para el medio plazo entonces la visión cambia, sobre todo si hacemos caso a Juan Martínez Barea y «pensamos a lo grande». Andalucía tiene ventajas competitivas indudables que pode- mos aprovechar si somos capaces de innovar, de reinventarnos. Este suplemento especial de economía de ABC de Sevilla, que se ha conver- tido ya en un clásico, descubre sector a sector las posibilidades que tenemos de salir adelan- te. Justo cuando íbamos a empezar a recortar la brecha de la convergencia con las comunidades más prósperas, que se había agrandado notablemente hasta 2018, nos topamos de lleno con el parón económico provocado por el virus. Andalucía, tras unos años despegándose de la estela europea, había empezado a crecer a un ritmo ligeramente superior a las medias Nacional y comunitaria. Para una economía que logró alcanzar en 2019 el mismo PIB per

Más de 45 años atendiendo las necesidades de alimentación de las familias andaluzas y extremeñas, un compromiso que se ha visto fortalecido durante esta pandemia. Producto fresco, proveedores locales, precios competitivos y más de 3.000 profesionales, son los sellos de identidad de las 7 enseñas de Grupo MAS. Grupo MAS, con Andalucía y Extremadura.

somosgrupomas.com

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ABC

6 Economía Andaluza COYUNTURA

Julio 2020

Cifras en euros INFORME DE UNICAJA La vacuna económica para no volver Tras la crisis de 2008 las distancias con las comunidades más prósperas se Producto Interior Bruto (PIB) por habitante

ampliaron. Ahora el reto es que la nueva recesión no ensanche otra vez esa brecha

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POR LUIS MONTOTO

23.000

L

a recesión que ha ge- nerado el Covid 19 le plantea aAndalucía un doble desafío. En pri- mer lugar, al igual que

anual del 3,9% (cuatro décimasmás que el conjunto de España). Sin em- bargo, en la última década esta ten- dencia cambió. La crisis golpeó con más fuerza a Andalucía, que entre 2008 y 2013 sufrió una contracción del PIBmás severa (con descensos medios anuales del 1,8%, empeo- rando en cinco décimas la cifra del conjunto del país). Y a diferencia de lo que ocurrió en anteriores épo- cas expansivas, la recuperación posterior fuemenos vigorosa: des- de 2014 crece conmenos fuerza (a un ritmo anual del 2,5%, una déci- ma menos que la media). Por pri- mera vez desde la crisis, en 2019 la comunidad creció levemente por encima, pero el parón de la econo- mía enmarzo quebró esta inercia. Luces y sombras El balance global del estudio de Analistas Económicos de Andalu- cía es agridulce. En estos 25 años hay primero una gran fase en la que el comportamiento relativo de An- dalucía es mejor (1995-2008), se- guida de otra en la que se desanda una parte del camino con una evo- lución más débil (2008-2019); y el resultado final es que la tasa de cre- cimiento medio de la comunidad ha sido muy similar a la española (2,2% de Andalucía frente al 2,1% de España). Mejoran los niveles de vida pero la acusadas distancia en- tre el Sur y el Norte en términos de bienestar permanecen. Andalucía representa el 13,5% del PIB nacional, un porcentaje in- ferior al que le corresponde por ex- tensión y número de habitantes (representa el 18% de la población

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19.000

todas las economías del planeta, tanto las administraciones públi- cas como las empresas deben afrontar de manera inmediata el impacto de una crisis que puede provocar una caída de entre el 9% y el 15% del PIB en el conjunto del país en 2020, y a la que le seguirá una recuperación que no sería to- tal hasta 2023 (según las previsio- nes del Banco de España). Y An- dalucía lo hará con la dificultad añadida de que el 14% de los ocu- pados dependen del sector turís- tico (uno de losmás afectados por la pandemia), mientras que el peso del sector industrial —que demues- tramás fortaleza en las crisis— es inferior a lamedia de España (11,6% del PIB, frente al 17% nacional). El segundo reto de Andalucía es intentar que no se agrave más su desigualdad actual. La comunidad se encuentra de nuevo ante el ries- go de perder niveles de convergen- cia con respecto a los territorios más ricos de España y laUE, como ya ocurrió en 2008. El coronavirus puede agrandar de nuevo la brecha que separa al Norte y al Sur. ¿Cuál es el punto de partida? Analistas Económicos de Andalu- cía (la sociedadde estudios del Gru- poUnicaja) ha radiografiado la tra- yectoria de la región en los últimos 25 años. Hubo un lento pero pro- longado periodo de convergencia entre 1995 y 2008, cuando la co- munidad creció a un ritmomedio

17.000

15.000

13.636

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1995

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1997

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2003

Fuente: Analistas Económicos de Andalucía / Unicaja

española). En superficie es com- parable a Austria y Portugal; y su- pera a Irlanda, Bélgica, Holanda, Dinamarca y Suiza. El indicador más utilizado a es- cala internacional para medir el bienestar es el PIB per cápita. El servicio de estudios del GrupoUni- caja pone el acento en un datomuy significativo: Andalucía logró en 2019 alcanzar el mismo PIBper ca- pita que tenía el conjunto de Es- paña hace 25 años. En 1995 lame- dia española rondaba los 19.000 euros; en Andalucía en 2019 se si- tuó en 19.586 euros (y en 1995 era de 13.636 euros). Ahora la media española roza los 26.500 euros. La cifra incide en la misma idea: se avanza al mismo ritmo y la posi- ción relativa no cambia. Acortar distancias no es fácil. «En el año 2000 las regiones euro-

13,5% Es el peso de Andalucía en el PIB nacional, frente a su población del 18% 3.000 Es el número de compañías medianas y grandes de Andalucía, de un total de 523.400 empresas

ABC Julio 2020

7 Economía Andaluza COYUNTURA

a perder convergencia

peas que mostraban niveles simi- lares a Andalucía se ubicaban en el sur de Grecia e Italia, la zona cen- tro de Portugal y República Che- ca», recuerda Analistas Económi- cos. Tras la crisis de 2008, a excep- ción de la zona centro de República Checa, «todas se mantienen en la misma posición y algunas incluso empeoran». Este diferencial tiene en su raíz las asimetrías en la dimensión del tejido empresarial. «Las empresas han sido, sin ninguna duda, uno de los elementos clave en el desarro- llo de la economía andaluza duran- te los últimos 25 años dada su im- portante contribución a la genera- ción de riqueza y empleo», indica Analistas Económicos. La comu- nidad cuenta con 62,2 empresas por cada mil habitantes en 2019, frente a las 72,6 que registra Espa- ña (es el más bajo de todas las re- giones). En este caso el diferencial sí se ha reducido en las dos últimas décadas. La vacuna contra la rece- sión es la pervivencia de este teji- do, su recuperación y su fortaleci- miento en los próximos años. Más empresas grandes Aunque se sigue caracterizando por su reducido tamaño (el 95,9% sonmicroempresas conmenos de 9 trabajadores), sí ha habido un avance en la creación de corpora- ciones de mayor tamaño. En 1995 había 1.524 compañías medianas y grandes (conmás de 50 emplea- dos), que se han duplicado en este periodo hasta rozar las 3.000. «Resulta evidente el avance que ha mostrado la comunidad en las últimas décadas, y no cabe duda de que la fuerte inversión en in- fraestructuras, especialmente en alta velocidad ferroviaria y carre- teras de alta capacidad, han favo- recido este desarrollo», indica el centro de estudios dirigido por Fe- lisa Becerra. Ahora la región se en- frenta a uno de los mayores desa- fíos económicos de su historia. Su- perar la crisis en un momento en el que hay unmargen escaso para la inversión pública. El sueño de la convergencia dependerá más que nunca de un robustecimiento del tejido productivo regional.

España

Andalucía

26.440

19.586

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

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2016

2017

2018

2019

Eestructura productiva en Andalucía Número de empresas Cifras solo de 2019 Porcentaje (%) sobre total VAB (Valor Añadido Bruto) t t ti l í Cifra solo de 2019 Porcentaje (%) sobre total VAB (Valor Añadido Bruto) 329.596 1995

1995 2008 2019

1 95 2 08 2019

347.531

1997

23,7

23,7

359.426

1999

21,4

21,4

384.086

2001

417.006

2003

13,4

13,4

464.179

2005

10,9

10,9

511.728

7,3

7,3

2007

7,0

7,0

6,3

6,3

4,6

4,6

510.072

2009

3,4

3,4

1,9

1,9

492.341

2011

471.521

2013

480.094

Industria

Industria

2015

financieras financieras

Actividades Actividades

Actividades Actividades

Actividades Actividades

Construcción Construcción

inmobiliarias inmobiliarias

profesionales profesionales

501.745

2017

Admón pública; Admón pública;

Sector primario Sector primario

educación; sanidad educación; sanidad

523.397

2019

Actividades artísticas Actividades artísticas

Información y comun. Información y comun.

Comercio, transporte y Comercio, transporte y

ABC SEVILLA

ABC

8 Economía Andaluza COYUNTURA

Julio 2020

Gasto de CC.AA. en desarrollo regional por habitante / 2018 En euros Menos pólvora para la reactivación Andalucía sufre junto a Valencia y

Murcia un problema de infrafinanciación

Asuntos económicos

Protección del medio ambiente

Vivienda y servicios comunitarios

Ocio y cultura

que lastra su crecimiento

200

400

600

800

1.000

871

Navarra La Rioja Cantabria Extremadura País Vasco Aragón Asturias Galicia

843

POR JAVIER TAHIRI

810

716

L

anueva crisis será un durísimo «test de es- trés» para la sostenibi- lidad financiera de la Junta de Andalucía.

687

649

573 584

Aunque sobre las comunidades au- tónomas descansan multitud de competencias, la gestión de la sa- nidad y la educación definen su existencia: hay 94.000 sanitarios y 102.000 docentes, en una plantilla directa de 253.000 personas. El 78% de los empleados públicos presta sus servicios en hospitales y cole- gios. El aumento del gasto sanita- rio tiene una repercusión relevan- te. Habrá, además, un golpe direc- to para los impuestos de gestión autonómica, cuya recaudación ba- jará. En este contexto, la potencia de fuego para combatir la recesión va- riará según los territorios. PaísVas- co y Navarra cuentan con una fi- nanciación per cápita muy supe- rior por su propio estatus foral (reciben el doble de financiación per cápita que el resto). La otra cara de lamoneda en este «modelo asi- métrico» la presenta Andalucía, junto a la Comunidad Valenciana y Murcia. Si se considera que 100 es la media de financiación de los territorios, Andalucía apenas lle- ga al 95,5. «Andalucía ha sufrido una infrafinanciación acumulada entre 2009 y 2017 de entre 5.029 y 9.155 millones; esto afecta a la ca- lidad de los servicios pero también golpea a la actividad económica; conmás dineropara sanidady edu- cación habría un efecto sobre la oferta», advierteManuel ÁngelMar- tín. Este economista recuerda que «el sistema se tendría que haber

517

Baleares Cataluña Castilla y León Media Castilla-La Mancha Andalucía Canarias Madrid C. Valenciana Murcia

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494 501

467

445

410

408

392

376

Fuente: IGAE, INE y elaboración propia

ABC

reformado en 2014»; en vez de eso «se ha tergiversado el modelo con acuerdos bilaterales con las distin- tas comunidades, en función de conveniencias políticas, que dan cabida amayor discrecionalidad y desigualdad». El sistema es com- plejo, fruto de la propia naturale- za del Estado de las Autonomías, lo que «hace que, en la práctica, sea opaco». La realidad es que el «lógi- co objetivo de la convergencia que- da comprometido». Y esta «desi- gualdad entre territorios es tan pe- ligrosa como las propias diferencias entre ricos y pobres dentro de una misma comunidad, ya que se ge-

nera una dinámica que esmuy di- fícil de revertir». El InstitutoValenciano de Inves- tigaciones Económicas alerta de que esta brecha provocará una re- cuperación a dos velocidades. «Se notará en la disponibilidad de re- cursos para financiar ayudas a ho- gares y empresas», dice el direc- tor de Fedea, Ángel de la Fuente. Este economista cree que la crisis no debe detener la necesaria la re- forma del sistema. «Se requiere una remodelación que lo simpli- fique, haga un reparto más igua- litario y aportemás responsabili- dad a las autonomías», sentencia.

MANUEL ÁNGEL MARTÍN ECONOMISTA «La desigualdad en la financiación autonómica es un lastre para la convergencia»

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10 Economía Andaluza ENTREVISTA

Julio 2020

«No es momento de subir impuestos sino de salvar al tejido productivo»

El presidente de la Junta de Andalucía afirma que ha iniciado la elaboración del Presupuesto de 2021 en el que la prioridad será la Sanidad, la Educación y las políticas de reactivación económica

POR MANUEL CONTRERAS

L

—Menos recursos, más esfuerzo en Sanidad... ¿LaAdministración se ajustará el cinturón? —Ya lo está haciendo. Se constitu- yó el fondo económico y social de emergencia con700millones de eu- ros, que se ha conformado a costa de otras políticas de la Junta. Cual- quier esfuerzo que realicemos en el funcionamientomás óptimodel sis- tema sanitario tendrá su repercu- sión directa en el resto de políticas, empezando por la económica, que requiere que la actividad producti- va pueda realizarse en condiciones de seguridad. —Habrá consejerías que sacrifica- rán parte de su programa... —Hay que pedir paciencia y esfuer- zoa todos, cadapartedel presupues- to que se reduce tiene un impacto directo enalgo; es duro, pero loprio- ritario es evitar a toda costaqueAn- dalucía o una parte de ella vuelva a estar confinada. Junto a la sanidad, la educación también es prioritaria, se deben seguir ampliando las pla- zas de formación profesional y do- tándolas de recursos. El tercer pi- lar es la política de empleo y el sos- tén social para que quienes se queden descolgados del mercado laboral puedan tener un sustento y formación activa para incorporar- se cuantoantes aotropuestode tra- bajo. El resto de políticas, demane- ra transitoria, estarán un peldaño por debajo. —PedroSánchez yahamanifesta- do su ideade subir impuestos. ¿La Junta se planteamodificar su po- lítica fiscal? —No subiremos impuestos, de he- cho creo que sería un error. EnAn- dalucía continúa la reducción pro-

acrisis sanitariahapro- ducido una intensa re- cesióneconómica. Aun- que Juanma Moreno creeque «el pesimismo

gresivadel IRPFhasta2022 tal como está aprobado en nuestra reforma de 2019, pero en esta tesitura no puede habermás rebajas. Nuestro plan era poner en orden las cuen- tas de Andalucía, y así lo hicimos en2019pasandodel incumplimien- to de todas las reglas fiscales por parte del anteriorGobierno al cum- plimiento y al superávit. La estabi- lidad financiera debía incentivar la inversiónextranjera, que ya en2019 creció un 82%, y había que acom- pañar esto de una política de baja- da de impuestos. Cuando llegue la recuperación podremos pensar en volver a bajar de nuevo impuestos. —Ha realizadoundecretode sim- plificación burocrática. El sector empresarial loha aplaudido, aun- que cree que es insuficiente. ¿Ha- brá nuevasmedidas? —El decreto de simplificación nos ha convertido en la comunidadmás ambiciosa en este terreno, de he- cho es un modelo que están estu- diando otras autonomías goberna- das tanto por el PP y CS como por el PSOE. Por desgracia, ha sido ob- jeto de recursos por parte del Go- bierno central, del PSOEy dePode- mos. Ninguna comunidad ha revi- sado 27 normas para racionalizar el funcionamiento de la adminis- tración y la intención es continuar este camino, como haremos ahora con la Ley de Impulso para la Sos- tenibilidad del Territorio, que sim- plificará drásticamente el desarro- llourbanístico al tiempoque garan- tiza la seguridad jurídicadelmismo. Seguiremos por ese camino toda la legislatura.

INVERSIONES «Los grandes proyectos privados siguen en marcha, nadie ha desertado» ha obligado a ajustar el resto de políticas» AJUSTES «El fondo de emergencia de 700 millones ya muy dura, el reto es salir de ella cuanto antes» CRISIS «La situación que nos espera es

es uno de los peores enemigos de la recuperación», parte de un aná- lisis realistade la situación. «Unpa- rón como el que han vivido Espa- ña y Andalucía tendrá consecuen- cias graves y sufriremos una destrucción de empleo muy rele- vante, pero nuestra ambición debe ser que el bache que vendrá en sep- tiembre sea transitorio, lomás cor- to posible, e iniciemos pronto un crecimiento del 5% que consolide la remontada», afirma el presiden- te del Gobierno andaluz. Enunmo- mento en el que «reina la incerti- dumbre, porque el virus está aisla- doperono eliminado, es prioritario que los responsables políticos ge- neremos estabilidad, confianza y seguridad». —En condiciones normales ya se estaría preparando el presupues- to de 2021. ¿Tiene alguna previ- siónde cómo serán las cuentasdel próximo año? —Aunque es complejonuestraobli- gación es construir un nuevo pre- supuestoyya lehedado las instruc- ciones al consejerodeHacienda, In- dustria y Energía para que inicie el borrador. No sabemos qué vahacer el GobiernoCentral, ni tenemos aún el techo de gasto ni las previsiones de ingresos. Lo que sí sabemos con certeza es que habrámenos recur- sos y que necesitaremos reorientar casi todosnuestros esfuerzos al área sanitaria, a la educación y a todo lo que ayude directamente a reacti- var la economía.

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JUANMA MORENO PRESIDENTE DE

LA JUNTA DE ANDALUCÍA

RAÚL DOBLADO

ABC Julio 2020

12 Economía Andaluza ENTREVISTA

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tónomo a lamediana y la gran em- presa. Aquí lo decimos sin ningún complejo: la empresa es capital, sin ella no podemos construir ni man- tener el bienestar social de España ni vamos a tener futuro. Hay que cambiar la filosofía y evitar que una parte del Gobierno mire al empre- sario como al enemigo. La empre- sa, el empresario, sus trabajadores, sus proveedores… Todos ellos son sustanciales y si el GobiernodeSán- chez no da un giro de 180 grados tendremos un problema serio en materia económica y social. —¿Qué margen hay para llegar a acuerdos con el Gobierno central? —Por la experiencia vivida hasta ahora se diría que el margen es es- caso. Cuando comenzó lapandemia el Gobiernonoparecióentender que vivimos enunpaís descentralizado y granpartede los problemas de co- ordinación fueronporque no nego- ció, impuso directamente su crite- rio. Espero que haya aprendido la leccióny empiece adialogar. Ya ten- dría que haber convocado un Con- sejo de Política Fiscal y Financiera, no es razonable que con el terremo- to sufrido en el ámbito de los recur- sos del Estadonohaya una reunión para hacernos cómplices de las po- líticas que quiere impulsar y escu- charnos para ver cuáles son nues- tras recetas. Soy pesimista sobre la atención que van a prestar a las co- munidades autónoma, otra cosa se- rán aquellas con partidos naciona- listas de la que dependen sus acuer- dos de Gobierno. —¿Está funcionando el diálogo so- cial enAndalucía conempresarios y sindicatos? —Tiene sucomplejidad, pero le pido un gran esfuerzo a todos. Es el mo- mento del pragmatismo elevado a lamáxima potencia, lo que signifi- ca anteponer cualquier interés par- tidista, ideológico o personal al in- terés general y colectivo. Estamos en unmomento en el que debemos abandonar las trincheras ideológi- cas para centrarnos en lo que pode- mos construir juntos. Las centrales sindicales, la patronal y las fuerzas políticas tenemos que buscar acuer- dos realistas. Quien se siente a la mesa para escribir una carta a los reyes magos no habrá entendido donde estamos ahora; esto va a ser

—Ha situado la colaboración pú- blico-privada enel ejepara impul- sar inversiones. ¿Cree que a corto plazo se pueden dar pasos? — Lo primero que he hecho es pe- dirle a Pedro Sánchez quemodifi- que aquellos aspectos de la Ley de Contratos Públicos y de la Ley de Desindexaciónde la Economía Es- pañola que impiden su desarrollo. Hay elementos que establecenuna rigidezmayor que en el resto de la UE, por ello España es una excep- ción en este terreno. Ahora necesi- tamos esa alianza pública-privada en todos los ámbitos para adelan- tar al máximo inversiones y lograr que salga beneficiado el ciudada- no, tantocomousuariode estos ser- vicios públicos como en su faceta de contribuyente, y se genere rique- za y empleo a corto plazo. —Usted dice con frecuencia que la economía andaluza es comoun Fórmula 1, solohay que ponerla a correr. ¿Se nos han pinchado las ruedas por culpa de la dependen- cia del turismo y los servicios? —Una de nuestras debilidades es no tener unmayor peso del sector industrial, quemuestramás forta- leza en las crisis. Tengo confianza enque podamos amortiguar el gol- pe con las políticas que estamos po- niendo enmarcha, que se centran en reanimar el tejido productivo, inyectar seguridad y confianza e intentar recuperar cuanto antes el espacio que hemos perdido. Como elemento positivo figura el hecho de que ningunode los grandes pro- yectos de inversión extranjera que hayenmarchaenAndalucíasehaya detenido, nadie ha desertado. Tan- to la construccióncomonuestra in- dustria están teniendo un compor- tamiento razonablemente bueno, y con el turismo hemos de esfor- zarnos en recuperarlo cuánto an- tes, peronecesitamos fluidez en las fronteras. Lo esencial será no per- der tejido empresarial en ningún sector, por esono subimos impues- tos y hemos utilizado todas nues- tras capacidades para poner liqui- dez en elmercado, comoha ocurri- do con las ayudas de la SGR Garántia con el apoyo de la Junta. —¿La «marcaEspaña» es otra víc- tima de la crisis? —Ami nome tranquiliza unEjecu-

RAÚL DOBLADO

SÁNCHEZ «El Gobierno central tiene algunas ideas más propias del principio del pasado siglo»

tivode coaliciónenel queunade sus dos formaciones tiene recetas tras- nochadas de principios del siglo pa- sado y no proyecta una imagen de certidumbre ni de seguridad. El Go- biernode laNacióndebe dar ungiro a sus políticas económicas y, par- tiendode labasede la conciencia so- cial que aspiren a tener, deben res- petar, amparar y proteger el tejido productivo de España, desde el au-

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ABC Julio 2020

14 Economía Andaluza ENTREVISTA

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una prueba de fuego para todos, y quienno se centre en loquenos une a todos saldrá penalizado. —Citamucho la estabilidad. ¿Cree que el Gobierno andaluz tiene ga- rantizados los apoyos para termi- nar la legislatura? —La relación con CS es modélica y ha servidode ejemplopara otros te- rritorios y conVOXhemos aproba- do dos presupuestos. Aunque por la intensidad parece que ha pasado mucho tiempo, la experiencia del cambio en Andalucía tiene un año ymedio de trayectoria. Somos for- maciones distintas y podemos dis- crepar y discutir, pero nadie enten- dería a quien abdique de la respon- sabilidad histórica dematerializar en su plenitud el cambio en Anda- lucía. La legislatura se agotará has- ta su último termino. —Y en este año ymedio, ¿ha con- siderado que se podría hacer una reconfiguraciónde competencias en el Gobierno? —EnunGobiernodeCoalicióndebe ser una reflexión entre ambos so- cios. Creoquehay espacios quepue- de reorganizarse, seríapositivo, pero es una decisión de dos. Hay terre- nos en los que se puede buscarmás eficiencia y cumplirmejor los obje- tivos, y en algunos casos sería bue- no pasar algunas materias de una consejería a otra. No seríangrandes movimientos, sino reorganizacio- nes internas que nos pueden ayu- dar a funcionar mejor. —La Junta y sus entes instrumen- tales suman 300.000 empleados. ¿Ha funcionado el teletrabajo? —Hemos aprendido que el teletra- bajo es una realidad del presente y en determinados casos no solo ha mejorado la conciliación de la vida familiar sino que eleva la producti- vidad. Ahora estamos estudiando la experiencia de estosmeses para analizar qué unidades administra- tivas pueden seguir teletrabajando. Engeneral han sidomesesmuy du- ros, en algunos casos crueles, pero el aprendizaje ennumerosasmate- rias ha sido acelerado y una de las enseñanzas es que se debe acelerar la transformación digital de la Ad- ministración Pública y de la socie- dad andaluza en general. —¿Cuál fue sudíamás negro en el confinamiento?

RAÚL DOBLADO

FUTURO «La imagen del Gobierno está muy consolidada, esto es un proyecto a largo plazo» reordenemos competencias entre consejerías para ganar en eficacia» CAMBIOS «Puede que

a que los presidentes autonómi- cos mejoran en general o lo atri- buye a su gestión? —Los ciudadanos, ante situaciones de incertidumbre, se unen en torno a su administración más cercana. Y con humildad, aunque siempre haymargendemejora, creo que he- mos evitado que nos atropellara la pandemia y nos hemos anticipado colaborando a que la incidencia en Andalucía haya sidomenor a la de otras comunidades y países. Nome obsesionan las encuestas, sonmuy volátiles, yo soy cholista y me gus- ta ir paso a paso. Lo que sí parece claro es que nadie piensa ya que el cambio enAndalucía sea una situa- ción excepcional e interina, hay un gobierno consolidado y ello se debe a que desde hace año y medio he- mos dejado atrás prioridades ideo- lógicas ode partidoparaponer a los más de ochomillones de andaluces por encima de las siglas.

—Han sidomuchos días duros,mu- chas noches sin dormir. Andalucía llegó al pico entre el 31 de marzo, había 500 personas en laUCI, al su- frimiento de sus familiares se unía el temor a que el sistema colapsa- ra. El mayor desasosiego lo produ- cía la falta dematerial indispensa- ble; llamé personalmente a provee- dores y empresas, y la situación con las compras a China, con aquel uni- verso de comisionistas, nos ha ser- vido almenos para aprender la lec- ción. Enmuy poco tiempoAndalu- cía ha generado un tejido capaz de fabricar mascarillas, respiradores y equipos de protección individual. Hemos reconfigurado la política de compras y aunque seamás costoso será esencialmantener un tejido ca- paz de proveer dematerial estraté- gico a nuestros hospitales. —Las encuestas que realiza GAD 3 y ABC indican que su Gobierno sale reforzadode la crisis. ¿Sedebe

ABC

16 Economía Andaluza COYUNTURA

Julio 2020

Productos que más se exportan Cifras en millones de euros / Entre paréntesis, portanceje respecto al total de exportaciones Variación respecto al año anterior

-1,2%

+8,7%

+7,3%

Es el líder nacional con el 25,2% de las ventas en España

Es el líder nacional con el 49% de las ventas en España

1º

2º

3º

4º

4.582 (14,4%)

3.227 (10,2%)

Frutas 2.593 (8,2%)

Combustibles y aceites minerales

Legumbres y hortalizas

MERCADO EXTERIOR

lógicos con un peso relevante, como la aeronáutica (2.500 millo- nes), y se refleja la consolidación que han experimentado en estos años negocios industriales como la minería (los minerales y el co- bre aportan casi 3.000 millones). Másmercados La región comercializa más pro- ductos y llega a más mercados. Y es que además de los destinos tra- dicionales (como Alemania, Fran- cia, Italia y Reino Unido), han cre- cido notablemente las ventas en Estados Unidos o China. Entre los veinte primeros mercados ya se cuentan países de Asia y Oriente Medio, como Emiratos Árabes Unidos y Japón. Ahora es fundamental poner las bases para repetir el milagro. Según las últimas previsiones de Extenda, el Covid 19 puede gene- rar una caída de entre el 13% y el 20% en las cifras de comercio ex-

Volver a doblar la curva del milagro

Entre 2009 y 2019 las exportaciones han crecido un 120%. El nuevo desafío es ampliar la base de empresas internacionales para repetir el éxito

POR I. AGUILAR

E

de empresas andaluzas que ex- portan demanera regular (que han aumentado casi un 50% hasta su- perar las 5.800). Gracias a estas compañías hanmejorado, a su vez, otras dos cifras que demuestran que este proceso de internaciona- lización ha sido un salto cualita- tivo en la configuración de la eco- nomía del Sur de España. Por un lado, Andalucía ha logrado que desde 2018 haya un súperavit sos- tenido en la balanza comercial (que fue de 1.185 millones de eu- ros en 2019). Y ello a pesar de la enorme dependencia energética con el exterior. Por otro lado, el peso específico de las exportacio- nes en el PIB ha pasado del 10% a superar el 20%, lo que determina que la comunidad sea hoy un en- torno comercial más abierto que hace una década. Andalucía ha logrado vender mejor sus productos «estrella», como frutas y hortalizas (5.821 mi- llones de euros) o aceite de oliva y aceitunas (más de 2.800 millo- nes). En el «mix» de exportacio- nes también hay sectores tecno-

l mercado internacio- nal debe ser de nuevo una de las palancas de crecimiento de la eco- nomía regional. Si ha

habido un cambio estructural en el tejido productivo andaluz en la última década ha venido de la mano de la internacionalización de sus empresas, cuyas cifras han mejorado sensiblemente a la me- dia española. Para percibir esta realidad tan solo hay que contras- tar algunos indicadores. Andalu- cía era en 2009 la quinta comuni- dad exportadora de España, con unas ventas de 14.478 millones de euros. Diez años después esa ci- fra ha crecido un 120%, hasta 31.378 millones, y ha consolidado a la comunidad como la segunda más exportadora del país (sólo por detrás de Cataluña). Esa ha sido la curva milagrosa que ace- leró la recuperación tras la crisis de 2008 y 2012. ¿Cuál ha sido la clave de esta expansión? En la base de esta transformación está, en primer lugar, el crecimiento del número

Balance comercial en Andalucía

Importaciones Exportaciones Cifras en millones de euros

31.625

30.625 30.957

29.375

26.649

26.164

23.266

25.239

22.961

18.772

2010

2011

2012

2013

2014

Fuente: Extenda

ABC Julio 2020

17 Economía Andaluza COYUNTURA

Fundición de hierro y acero 1.088 (3,4%)

Es el líder nacional con el 89% de las ventas españolas

Es el líder nacional con el 41% del total

-7,1% -4,2%

-22,8%

-3,8%

-21%

-13,4%

+8,5%

Es el líder nacional con el 76% de las ventas españolas

5º

6º

7º

8º

9º

10º

Aeronaves y vehículos especiales 2.499 (7,9%)

Aceite de oliva 2.382

Minerales, escorias y cenizas 1.840 (5,8%)

Aparatos y mat. eléctricos 1.565 (4,9%)

Cobre y sus manufacturas 1.147 (3,6%)

Otros prod. químicos 787 (2,5%)

terior de Andalucía en el presen- te ejercicio, que hasta 2022 no se recuperaría plenamente. El gran desafío será «seguir incrementan- do el número de empresas anda- luzas que venden sus productos en el mercado internacional de manera regular para ampliar la base exportadora», remarca Ar- turo Bernal, consejero delegado de Extenda. Uno de los objetivos de esta compañía pública de con- sultoría internacional es «conso- lidar un sistema de inteligencia de mercado y big data que permi- ta poner a disposición de las em- presas andaluzas en tiempo real todas las oportunidades que sur- gen en cada mercado». Extenda ha recabado informa- ción en el último mes de la evolu- ción de 1.700 empresas andaluzas, que han informado acerca de su situación actual, su análisis de cada uno de los mercados y las respuestas que están proporcio-

nando. «Para afrontar la situa- ción actual tenemos que analizar la máxima información posible en términos de inteligencia de ne- gocio», subraya Bernal. Es una re- orientación del enfoque de Ex- tenda «que hasta ahora ha hecho un gran trabajo enfocándose prin- cipalmente en sectores y ahora pondrá el foco en detección de to- das las oportunidades que pue- den surgir en cada uno de losmer- cados». Este proceso de transfor- mación digital también afectará a todas las labores de formación y asesoría. Bernal considera que es prio- ritario que ninguna empresa abandone su actividad en el mer- cado exterior por falta de liqui- dez. «Hemos adelantado la devo- lución de la cuota a 500 empre- sas por ferias internacionales que no podrán celebrarse en la fecha prevista y se ha establecido una tarifa plana súper reducida de 1.000 euros para participar en ac- ciones con Extenda en ferias in- ternacionales, con ello hemos in- yectado 1,5 millones de euros que alivian la caja de estas compa- ñías, ninguna debe quedarse des- colgada por falta de liquidez». También debe servir para ampliar el número de firmas a las que Ex- tenda asesora regularmente.

el foco en dos aspectos esencia- les para superar la crisis a corto plazo. Una es «prestar un aseso- ramiento legal integral porque en una situación de crisis como la actual surgen numerosos proble- mas». El otro es ayudar a las em- presas a posicionarse bien en pla- taformas de comercio electróni- co, lo cual requiere «que adapten sus estructuras para funcionar de manera eficiente en un mar- ket place, hay que escoger la pla- taforma más adecuada o el posi- cionamiento del producto». A par- tir de ahí se deben detectar las nuevas tendencias que surgirán tras el coronavirus. «Hace unmes había que eliminar el plástico, ahora es esencial que los envases primen la seguridad sanitaria; te- nemos que adelantarnos». La gran diferencia con 2008 es que el tejido productivo ha llega- do a esta situación más saneado, con una experiencia internacional más dilatada y «con la determina- ción de abordar las oportunidades que ofrece el mercado exterior». Aunque el golpe al sector exporta- dor será duro, el aspecto positivo es que los productos en los queAn- dalucía es más fuerte, como los agroalimentarios, han sido losme- nos afectados. Los mercados eu- ropeos, en los que la región tiene a sus principales clientes, también hanmostrado fortaleza. Junto al comercio exterior, exis- te la oportunidad de atraer fondos a Andalucía. En 2019 la inversión extranjera creció un 82% y alcan- zó sumayor nivel desde 2010, con 836millones (el conjunto de Espa- ña registró un retroceso del 55%). Extenda tiene una nueva línea de actividad enfocada a identificar firmas de la región interesadas en recibir inversiones y encontrar can- didatos dispuestos a entrar en el capital de las mismas.

ARTURO BERNAL CEO DE EXTENDA «Los productos en los que Andalucía es más fuerte han sufrido menos la caída de las ventas»

32.519

31.738

30.913

32.439

30.553

29.917

26.524

25.648

«Tenemos relación con 5.000 empresas, pero en Andalucía hay un con- junto de más de 25.000 pymes que podrían ac- ceder al mercado exte- rior con sus productos, hay que llegar a ellas e iniciarlas en el proce- so de salir fuera». Extenda ha puesto

24.967

21.200

La agroalimentaciónmanda en las exportaciones

2019

2015

2016

2017

2018

A. Montes / ABC SEVILLA

ABC

18 Economía Andaluza OPINIÓN

Julio 2020

JAVIER TARGHETTA CONSEJERO DELEGADO DE ATLANTIC COPPER

CONFIANZA, SOLIDARIDAD Y DINAMISMO

C

uando se dice que los efectos de esta crisis son los más graves desde la II Guerra Mundial, uno no puede evitar comparar los de estas dos grandes tragedias. Entonces hubo vencedores

de otras industrias, es imprescindible. La construcción, sobre todo, la alineada con el «Green Deal», la obra pública, construcción de viviendas sociales, planes de renovación de viviendas… Además del beneficio del empleo directo, este sector genera actividad en explota- ción de minas y canteras, materiales de construc- ción, siderurgia, metalurgia no férrea, industria química, transporte y toda la pléyade de pymes que alimentan a estos sectores. Hablando de pymes y de autónomos, la financia- ción de esta parte de la economía es imprescindi- ble y todos los gobiernos son conscientes de ello. Nadie duda ni del concepto ni de las medidas concretas a aplicar. Otro gran sector tractor es la automoción. Crea mucho empleo en sí mismo y se nutre del impor- tante subsector de fabricantes de componentes, del acero, de los metales no férreos, de la industria química… Turismo y hostelería. Es el sector más brutalmen- te castigado por esta crisis. No puedo aportar ideas más que como usuario del mismo, pero creo que un diálogo entre las distintas administracio- nes y los empresarios darán con las vías de recuperación que el 12% del PIB nacional necesita. La incentivación de proyectos industriales, sobre todo aquellos orientados a la mejora de la sostenibilidad, economía circular, energías renovables, etcétera, será, asimismo, tractora de actividad de un enorme número de pymes. A título de ejemplo, la empresa que tengo el honor de dirigir, Atlantic Copper, cuenta con 600 empresas suministradoras en Andalucía. Es imprescindible la colaboración

«La inversión pública y privada en sectores tractores de la economía andaluza es esencial» «El plan de la UE se basa en principios hechos a la medida de España, como la solidaridad y la cohesión»

y vencidos. EEUU, sobre todo, y también el Reino Unido, por ejemplo, alcanzaron un PIB en 1945 claramente superior al que tuvieron en 1939. Los vencidos, sin embargo, Alemania, Italia y Japón, sumaron el desastre económico a su tragedia humana. La pandemia actual está sacudiendo todas las economías por donde pasa. La Comisión Europea ha anunciado su plan de reconstrucción europea, titulado New Generation EU. El plan se basa en tres principios que parecen hechos a la medida para España: solidaridad, cohesión y convergencia. Y confianza; sin ella, no puede haber recuperación económica. Nuestras gentes tienen que tener confianza en los gober- nantes, en las instituciones, en nuestras empre- sas, en su futuro. Con confianza se consume, se invierte, se viaja. Y los que han perdido su puesto de trabajo necesitan expectativas de que pronto lo van a recuperar. Esta es una crisis tanto de oferta como de demanda y desigual por sectores. El gasto y la inversión pública y privada han caído a mínimos históricos. Lo que se haga hay que pensarlo bien y rápidamente, pero no alocada- mente. La inversión (pública y privada) en sectores, a su vez, tractores de otros subsectores y

estrecha, en primer lugar, de la adminis- tración central con las administraciones autonómicas y de ambas con los agentes sociales, empresarios y sindicatos. Establecer prioridades, evaluar efectos… Todo esto es necesario para restablecer la confianza de esta gran región que es Andalucía y de este gran país que es España.

En Caser trabajamos para que, ahora más que nunca, tu vida sea más fácil.

ABC

20 Economía Andaluza DEBATE

Julio 2020

POLÍTICA ECONÓMICA Flexibilidad y liquidez para salvar empresas Los tres vicepresidentes andaluces de la patronal CEOE, liderados por Javier González de Lara, proponen sus fórmulas para combatir la recesión en los próximos meses

POR LUIS MONTOTO

E

de los equipos de protección nece- sarios. «Muchos se han dejado la piel», remarca. A fines de junio concluyó la cum- bre de la CEOE donde las principa- les compañías del país han anali- zado las oportunidades de futuro de España, con representantes an- daluces como IgnacioOsborne, José Luis Manzanares o Antonio Her- nández Callejas. «Los líderes de la economía española han alzado la voz para recordar que cualquier po- lítica económica que aspire a tener éxito debe situar a la empresa en su frontispicio, de lo contrario es- tará condenada al fracaso», señala González de Lara, para quien «los grandes países de la Unión Euro- pea, como Francia oAlemania, han sido más sensibles con su tejido productivo que España». Estabilidad institucional El presidente de la CEA cree que en estemomento se requiere una do- ble acción por parte de las Admi- nistraciones Públicas. «En primer lugar, es urgente recuperar la esta- bilidad institucional y la seguridad jurídica». Esto es incompatible con la profusamodificación de normas que se ha producido en el Estado de Alarma, que en ocasiones han intervenido la libertad de empre- sa. Junto a ello, aunque la certidum- bre debe ser el telón de fondo, en el escenariohay actualmente dos pro-

s un tópico, pero está demostrado: cada cri- sis genera una oportu- nidad. Entre marzo y

junio el país ha vivido largos días de incertidumbre, pero también se ha constatado la enorme fortaleza del sector privado. «No ha dejado prestarse ningún servicio esencial; la logística, la distribución agroa- limentaria, la energía, las teleco- municaciones... todo ha funciona- do a la perfección a pesar de las di- ficultades de todo tipo», recuerda Javier González de Lara, presiden- te de la Confederación de Empre- sarios Andaluces (CEA) y uno de los tres vicepresidentes andaluces de la CEOE (junto a Gerardo Cuer- va, que lidera la patronal de las pymes Cepyme, y Lorenzo Amor, al frente de la asociación de autó- nomos ATA). «Muchas empresas han llevado al límite su compromiso social, tan- to las más grandes como las más pequeñas, que han hecho innume- rables acciones solidarias parami- tigar los efectos de la crisis en su entorno más cercano; nos pode- mos sentir muy orgullosos como sociedad». Pone como ejemplo a aquellas entidades financieras que han adelantado la prestación a los parados cuando el Gobierno se ha retrasado o a los farmacéuticos que no han dejado de atender nunca a sus vecinos a pesar de no disponer

HORIZONTE POST-COVID

J. GONZÁLEZ DE LARA / PRESIDENTE DE CEA «Es absolutamente esencial recuperar la estabilidad institucional y la seguridad jurídica» «Las empresas han llevado al límite su compromiso social, se han dejado la piel por ayudar a España»

ABC Julio 2020

21 Economía Andaluza DEBATE

LORENZO AMOR / PRESIDENTE DE ATA

«Necesitamos liquidez y certidumbre, no somos ni la vaca a la que ordeñar ni el lobo al que abatir» «Los autónomos han resistido hasta ahora a pesar de una dramática caída en sus ingresos»

GERARDO CUERVA / PRESIDENTE DE CEPYME «Hay que generar estímulos que premien a la empresa que gana tamaño, y no al contrario» «Si no se invierte hoy en las pymes mañana habrá que hacerlo en prestaciones de desempleo»

ERNESTO AGUDO

EFE / JAVIER LIZÓN

da que «a diferencia de 2008, las empresas y el sistema financiero no tienen problemas estructura- les sino conyunturales, derivados de la alerta sanitaria». A partir de ahí, cree que no se debe demoni- zar ningún sector. «Un sistemapro- ductivo no se improvisa, es el fru- to de muchos años de esfuerzo, y en el caso del turismo andaluz hay numerosos países en el mundo, con Gobiernos de ideologías muy diversas que trabajan de manera denodada para tratar de emular lo que aquí se ha hecho». Y remacha que «sin turismo tampoco puede crecer la industria aeronáutica». No se trata de «cambiar el mode- lo productivo, sino de hacer más productivo el modelo». La indus- tria por si sola no es una garantía, es la competitividad de un territo- rio y de todo el sistema el que de- termina la fortaleza. «Por desgra- cia, en el caso de Nissan en Cata-

blemas acuciantes que se deben atacar cuanto antes. «Las empre- sas están sufriendo una crisis de liquidez importante, se han pues- to enmarchamecanismos que han funcionado bien, como los crédi- tos del ICO y los avales de Garán- tia, pero hay que irmás lejos y tra- tar por todos losmedios que node- saparezca ninguna empresa ni ningún centro de trabajo que sea viable». Y en este sentido, ha fal- tado empatía en el Gobierno cen- tral a la hora de establecer mora- torias y aplazamientos en el pago de impuestos. «No ha habido pie- dad, en otras naciones se ha pos- puesto el pago hasta 2021». Otro de los aspectos en los que hay que avanzar es en la búsqueda de fór- mulas de flexibilidad laboral para permitir que las empresas recupe- ren su actividad al mismo ritmo al que se reactiva la economía. ¿Lamayor dependencia del tu- rismo enAndalucía provocará que la crisis seamás grave que en otras regiones?González de Lara recuer-

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ÁLVARO CARMONA