Especial Economia Andaluza 16-07-2020

ABC Julio 2020

63 Economía Andaluza SECTORES

La estrategia diseñada para los próximos meses se dirige a relanzar proyectos de infraestructuras y a estimular nuevos desarrollos empresariales e industriales para reactivar la economía

POR NURIA RAMOS

Almería

Málaga

Motril

50 hasta 2024

40 hasta 2024

7,6 hasta 2020

A. Montes / ABC SEVILLA

so a la dársena deportiva. Por otro lado, la Autoridad Por- tuaria de la Bahía de Algeciras tiene en la actualidad en licita- ción varios proyectos de infraes- tructuras e innovación, entre ellos, el sistema de inspección no intrusivo de vehículos y contene- dores, enmarcado en la iniciati- va Container Security Initiative (CSI); la prolongación del Muelle de Armamento y los nuevos con- troles de acceso a la dársena de Campamento. A 285 kilómetros de distancia, el puerto de Huelva también está acometiendo importantes inver- siones. La presidenta de la Auto- ridad Portuaria onubense, Pilar Miranda, señala que «se continua- rá adelante con todos los proyec- tos y obras, por un valor de 120 millones en los próximos años». Losmás significativos, muchos de ellos ya en ejecución, se cen- tran en el Muelle Sur, con actua- ciones de distinta índole y con la construcción de un edificio mul- tifuncional. También se están acometiendo la instalación de un sistema de seguridad pe- rimetral y la reordenación viaria a la futura ZAL de la Punta del Sebo. En el escenario más in-

ferroviario como proyecto más importante, una vez completado el anillo interior; y de la vía na- vegable del río Guadalquivir para albergar barcos de mayor carga. Solo durante el actual semes- tre se ejecutará un primer paque- te de medidas con las que se acti- varán inversiones por importe de 5 millones. Como iniciativa más sobresaliente, figura la puesta en marcha de un Plan de Digitaliza- ción, mientras que en el capítulo de las infraestructuras se acome- terá la ampliación del Muelle de Armamento para incrementar trá- ficos como la carga de proyecto (mercancías no contenerizadas por sus dimensiones, peso y com- plejidad) y la modernización de almacenes, así como la construc- ción de una nueva playa ferrovia- ria de tres vías a la entrada del re- cinto. El puerto de Algeciras —uno de los mayores de Europa—mantie- ne su plan de inversión a cuatro años aprobado a finales de 2019, que asciende a 233millones de eu- ros, de los que 63millones corres- ponden al actual ejercicio. En el apartado de infraestructuras, aca- ba de concluir dos obras desta- cadas: el dragado del Muelle Juan Carlos I y el nuevo acce-

como con el desarrollo de la de- seada conexión con el muelle de La Cabezuela-Puerto Real, que eje- cutará ADIF con la financiación de Puertos del Estado y cuyo pre- supuesto sobrepasa los 20 millo- nes. Para el presidente de la Auto- ridad Portuaria de Sevilla, Rafael Carmona, los puertos tienen que asumir «un liderazgo en la recu- peración económica, acelerando y relanzando proyectos que per- mitanmultiplicar y apoyar la ac- tividad de las empresas». Carmo- na tiene claro que la base de la re- montada está en que «hay que acelerar las cosas que estaban pen- dientes» y subraya que una ven- taja de la entidad que preside son las «buenas relaciones» con otras administraciones, como la Junta de Andalucía, el Ayuntamiento y la Universidad, lo que considera que va a permitir agilizar proce- dimientos y atraer tanto nuevas inversiones como proyectos em- presariales. Con estas premisas, el progra- ma diseñado por la Autoridad Portuaria hispalense recoge un montante inversor de 50 millo- nes de euros hasta 2024 para la mejora de las infraestructuras existentes, con el nuevo acceso

TEOFILA MARTÍNEZ PUERTODECÁDIZ «Las inversiones planificadas deben realizarse para generar empleo»

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