Especial Economía Andaluza 2024

22 Economía Andaluza

ANTONIO MINGORANCE

PRESIDENTE DE GRUPO BIDAFARMA

Esta compañía nació en Andalucía de la fusión de ocho cooperativas y ahora roza el 23% de cuota de mercado en España y es la firma del sector que crece a más velocidad «HEMOS DEMOSTRADO LAS VENTAJAS DE ALCANZAR UNA GRAN DIMENSIÓN»

POR LUIS MONTOTO

«N acimos en 2017 de la fusión de ocho empresas de Andalucía y Castilla La Mancha, y hemos lo grado metas que jamás habría mos alcanzado en solitario». Así lo afirma Antonio Mingorance, presidente de Grupo Bidafarma, el paradigma andaluz de los be neficios de forjar proyectos em presariales de gran dimensión. Esta cooperativa de distribución farmacéutica tiene casi 9.000 so cios, está presente en 36 provin cias y en doce comunidades. «En este momento tenemos en mar cha un plan de inversión que roza los noventa millones de euros tan to para la construcción de nue vos almacenes como para la op timización y mejora de los exis tentes, es una muestra del músculo que nos da la unión», re cuerda. La compañía sigue abier ta a realizar fusiones e integra ciones con empresas que com partan su modelo de negocio. –En 2017 arranca Grupo Bida farma. ¿El tiempo ha dado la ra zón a quienes apostaron por la unión?

–Es una evidencia. En 2023, pese a la complejidad de un ejercicio marcado por la inflación, alcan zamos una cifra de negocio de 2.810 millones de euros, un 3,84% más; nuestra cuota de mercado siguió creciendo hasta el 22,68%; nuestro resultado de explotación fue de 31 millones, y todo ello con una tesorería de 125 millones y un patrimonio neto superior a los 223 millones. Somos la coopera tiva de distribución farmacéuti ca que más crece en España, y ese potencial nos lo han dado las si nergias de todo tipo que surgen tras la forja de una compañía con la dimensión suficiente como para garantizar nuestro gran objetivo: prestar el mejor servicio a nues tros socios, que son las farmacias. Otra ventaja de la dimensión es que podemos acometer desde 2020 nuevas inversiones por 90 millones de euros. –¿En qué área están enfocando las inversiones? –Tenemos más de treinta almace nes y realizamos 620 rutas dia rias por todo el territorio nacio nal. Nuestro plan de inversión está destinado a elevar esa capacidad

Antonio Mingorance

(con 29 millones para nuevas ins talaciones logísticas) y optimi zarla (con 31 millones en mejo ras de los activos ya existentes) para prestar un servicio más ro busto. Hicimos, por ejemplo, una apuesta en Castro Urdiales para reforzar nuestra presencia en Cas tilla y León, Cantabria y País Vas co; en San Fernando de Henares hemos levantado nuestro segun do almacén en Madrid, que se une al de Leganés; y en Sevilla (en la localidad de Camas) estará en marcha el próximo año un alma cén de 14.000 metros cuadrados que será un espejo del que tene mos en el polígono El Pino, y nos permitiría dar cobertura a toda Andalucía y Extremadura en caso de que hubiera problemas en otras parte de la red. Otra parte importante de las inversiones se

Fusiones «Seguimos abiertos a integraciones con firmas que compartan el modelo»