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EMPRESA 5.0

La economía cordobesa muestra sus fortalezas antes las amenazas

El comercio exterior y el turismo se erigen de nuevo en los principales soportes de la actividad productiva, mientras que el campo se defiende ante la subida de sus costes productivos y ante las propuestas para reformar la PAC

perando visitantes, sobre todo naciona- les, mientras que la asignatura pendien- te sigue siendo mejorar las estadísticas relativas a los viajeros extranjeros. Un total de 109.499 turistas visitaron la pro- vincia el pasado mes de mayo, lo que supone el doble que el año anterior, cuando lo hicieron 50.016, aún con res- tricciones debido a la pandemia. Los datos se acercan a los de 2019, pero aún se mantienen lejos. Con respecto a las pernoctaciones, el Instituto Nacional de Estadística (INE) señala que en mayo se registraron 192.427 noches de hotel, un 130 por cien- to más que en 2021, cuando fueron 83.647. Sobre la procedencia de los turis- tas, 64.308 (el 58,72%) eran de España y 45.191 (41,27%) del extranjero. El atractivo de Córdoba sigue crecien- do para las empresas hoteleras. La mayoría de los grandes proyectos hote- leros previstos en la capital (una decena de cinco y cuatro estrellas más una importante ampliación) siguen adelante, pese a la mala coyuntura económica derivada de la crisis de los materiales. Uno de ellos es el hotel Delicias que abri- rá sus puertas en breve en la zona de Noreña con una oferta de 69 habitacio- nes bajo la gestión de la cadena Sercotel. La recuperación de la actividad econó- mica tras superar la crisis sanitaria ha traído consigo una mejora sustancial del mercado laboral. Los datos correspon- dientes a mayo indican que ese mes ter- minó en Córdoba con 66.406 parados, 2.135 menos que en abril y 14.002 por debajo de la cuantía que había un año antes. La bajada del desempleo se sus- tentó en el sector servicios debido a la celebración del Mayo Festivo con even- tos como el Festival de los Patios, las Cruces o la Feria de Nuestra Señora de la

sobre el anterior trimestre del 7 por cien- to y del 21 por ciento desde el punto de vista interanual. Con ese dato, Córdoba se coloca en la tercera posición del ranking de mayores subidas entre las provincias andaluzas, según los datos oficiales. Todo esto suce- de en una coyuntura muy concreta mar- cado por un fuerte incremento de la inflación. El principal producto que se exporta desde Córdoba, el cobre y sus derivados, ha tenido un trimestre bueno. Desde Córdoba, salieron 477 millones de euros del material cuprífero y sus manu- facturas, lo que implica un incremento intertrimestral del 0,4 por ciento. En general, los datos hechos públicos por Extenda relatan un incremento generalizado de todo lo que tiene que ver con el mundo del campo, desde las bebi- das hasta las hortalizas o las grasas vegetales (especialmente el aceite de oliva), algunas de las cuales están dispa- radas. También existe una fuerte inci- dencia en los precios de los productos industriales. La agencia pública destaca que se ha producido un fuerte incremen- to de las ventas a Arabia Saudí, Estados Unidos y China. Europa sigue siendo clave con un alza del 24 por ciento. El turismo también aporta cifras posi- tivas después de haber sido uno de los sectores más golpeados durante la crisis sanitaria del Covid-19. Córdoba va recu-

POR P.C. CÓRDOBA

S on muchos los retos y los desafíos a los que se enfrentan las empresas cor- dobesas en los próximos meses y años. Los proble- mas que acechan a su acti- vidad son numerosos, sobre todo los relacionados con los incrementos de sus costes energéticos, pero, en cierto modo, esos aspectos negativos se ven compen- sados por los importantes proyectos que tiene en marcha la capital. Uno de los más reseñables es la instalación de la Base Logística del Ejército de Tierra General Javier Varela en los terrenos de la Rinconada, que abre múltiples expec- tativas en materia de empleo y de gene- ración de oportunidades para el sector industrial local y provincial. El comercio exterior sigue dando bue- nas noticias a la economía cordobesa Las exportaciones que realizan las socie- dades mercantiles de la provincia regis- traron un incremento muy destacado durante el primer trimestre, calificado de «histórico» por la Agencia de Promoción Exterior de Andalucía (Extenda). En total, salieron hacia mer- cados foráneos exteriores bienes y servi- cios por un valor de 989 millones de euros, lo que significa un crecimiento

COMERCIO LAS EXPORTACIONES CORDOBESAS HASTA MARZO SE HAN INCREMENTADO UN 21% RESPECTO AL AÑO PASADO

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Editado por Diario ABC, S.L. San Álvaro, 8, 1º 3 - 14003 Córdoba | Publicidad: 957 49 76 75 | Diseño y maquetación: msoldán | Textos: P.C. | Fotos: V. Merino, msoldán y ABC

Salud. En esta actividad, el paro bajó en 776 personas. Por su parte, la agricultura también tiró del descenso del desempleo (653 parados menos), así como la construc- ción (-188) y la industria (-112). Además, 406 personas sin empleo anterior encon- traron un puesto de trabajo el mes pasa- do. Al mismo tiempo, la contratación se elevó un 16 por ciento, con un importan- te crecimiento de las vinculaciones labo- rales de carácter indefinido. La agricultura se reafirma como un pilar de la economía cordobesa. El campo se ha visto reforzado en el último año por cuestiones como es el sensible crecimiento de las exportaciones de pro- ductos como el aceite de oliva, además de por la mayor presencia de este ali- mento en todo el mundo. Asimismo, los buenos precios existentes en algunos cultivos mejoran la rentabilidad de no pocas explotaciones ubicadas por toda la provincia. Sin embargo, también han negros nubarrones sobre el sector primario. Uno de ellos tiene que ver con la reforma de la Política Agraria Común (PAC) que está prevista que entre en vigor en enero de 2023. Estas ayudas suponen en torno al 25 por ciento de la renta para unos

FOTOS: ARCHIVO

ASAJA LAS PROPUESTAS DE LA NUEVA PAC DE LA UE Y EL GOBIERNO SUPONDRÁN PÉRDIDAS DE 125 MILLONES

41.000 productores cordobeses hasta lle- gar a unos 300 millones de euros al año. Sin embargo, las propuestas presentadas por la UE y el Gobierno central son per- judiciales para el agro de la provincia, según alertó Asaja, que calcula unas pér- didas de 125 millones de euros cada ejer- cicio. El encarecimiento de costes como los carburantes, la luz, los fertilizantes o los transportes también suponen una ame-

naza para los agricultores y los ganade- ros. La patronal agraria considera que las medidas adoptadas hasta ahora por el Ejecutivo de Pedro Sánchez (PSOE) ante este escenario son insuficientes. La sequía que sacude al campo desde hace dos años está causando estragos entre estos profesionales con cuestiones como la reducción de las dotaciones de agua para los regantes en esta campaña de verano y otoño.

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BLANCA TORRENT PRESIDENTA DEL IMDEEC

«Queremos que Córdoba sea un centro de atracción de inversiones»

¿ E n qué momen- to se encuen- tra la ciudad de Córdoba desde el punto de vista econó- mico y del empleo?? –Estamos viendo indicadores de recupe- ración. El mes de mayo ha sido positivo para el mercado laboral de nuestro municipio, con una bajada interanual del paro del 18%. Estamos observando otros signos de recuperación, como el incre- mento interanual en las afiliaciones a la Seguridad Social, y el de ocupados por cuenta propia. Creo que estamos avan- zando en la dirección correcta para reac- tivar nuestro tejido laboral y empresa- rial. Pero debemos seguir trabajando para hacer frente a las secuelas que aca- rrea a las empresas la situación actual, con una inflación muy elevada y los efec- tos de la guerra de Ucrania. –¿Qué actuaciones ha impulsado el Imdeec desde 2019 para potenciar el tejido productivo y la generación de puestos de trabajo en la capital? –Por un lado, hemos impulsado nuevas líneas de ayudas directas para los autó- nomos y pymes de Córdoba. En el 2020, año en el que comenzó la crisis del Covid-19 y en pleno estado de alarma, destinamos 3,4 millones a ayudas que beneficiaron a 1.102 autónomos, empre- sas y entidades del municipio. Y en 2021, duplicamos esa cantidad. Nuestras líne- as de subvenciones están vinculadas al mantenimiento o a la creación de pues- tos de trabajo, lo que ha permitido gene- rar 700 nuevos empleos en cada uno de los ejercicios mencionados. Además, una de nuestras líneas está destinada a enti- dades sin ánimo de lucro. En la actuali- dad estamos inmersos en las convocato- rias de 2022. Acabamos de lanzar las bases para nuevos proyectos de empren- dimiento y autoempleo, y esperamos poner en carga 5 millones de euros en el compromiso del Ayuntamiento para ayudar a las empresas ante los efectos de la inflación y de la guerra en Ucrania POR P.C. CÓRDOBA La responsable municipal confirma

favor de los autónomos? –El 95 por ciento de las empresas de Córdoba son micropymes, con menos de 10 trabajadores. Y el 63 por ciento de las empresas locales no tienen trabajadores, solo la persona promotora. A estos autó- nomos y empresas, que son las más débi- les, son a las que dirigimos los recursos del Imdeec y a las que apoyamos a lo largo de todo su ciclo de vida. Además, trabajamos y colaboramos con entidades como ATA, UATAE, AJE, CECO, CCOO y UGT, para asegurarnos de que estas ayu- das son útiles y cubren los gastos que necesitan las pymes para afrontar su día a día. –¿Qué supone para Córdoba su elección para ubicar la base logística del ejército de tierra? –Supone un gran revulsivo para la ciu- dad, que abrirá nuevas oportunidades como motor tecnológico, de I+D+i y de creación de empleo en Córdoba. También será un proyecto tractor para las empre- sas de logística y para los servicios que deberán externalizar y contratar, y para los negocios que atenderán a los trabaja- dores de la base y sus familias. Para poder aprovechar estas oportunidades, es importante ir trabajando con las empresas locales. Por ejemplo, estamos impartiendo formación para que apren- dan a licitar y puedan participar en los procedimientos que salgan. –¿En qué momento se encuentra el pro- yecto del Andalucía Agrotech Digital Innovatio Hub (DIH) y cuál será su impacto para la ciudad? –El Imdeec alberga, en su Vivero de Empresas, la sede autonómica de este Hub de la Junta de Andalucía, convirtien- do a Córdoba en referente de la innova- ción agroalimentaria. También somos el único organismo municipal que forma parte del mismo como entidad promoto- ra. El objetivo de este centro, que es el desarrollo económico y la innovación en Andalucía mediante el apoyo a las pymes agroalimentarias, es fundamental para lograr el fortalecimiento de nuestro teji- do productivo. Además, acompañar y acelerar el proceso de transformación digital de las empresas no solo es impres- cindible para el agroalimentario, sino para el resto de sectores. –¿Cuándo está previsto que esté en marcha el Centro de Exposiciones, Ferias y Convenciones? ¿Qué supondrá esta nueva infraestructura? –Esta infraestructura nos ayudará a con- vertir nuestra ciudad en la capital nacio- nal de los congresos. Córdoba es un desti- no de primera para celebrar eventos y ferias comerciales por su ubicación, comunicaciones y por su oferta cultural y patrimonial. Durante años hemos estado sin el equipamiento necesario para sacar partido a este potencial, pero este año podremos disponer de un espacio pione- ro y versátil, que nos permitirá albergar encuentros de distintos formatos.

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ayudas de aquí a finales de año. Por otro lado, disponemos de recursos como la Red de Viveros de Empresas, en la que contamos con oficinas y naves para empresas de reciente creación o en expansión, con precios desde 60 euros al mes. –¿Cuáles han sido y son las prioridades del Gobierno municipal en el ámbito económico y laboral? –Que las empresas, que son las que gene- ran empleo, puedan seguir operando y crecer. Retener el talento que sale de nuestras universidades y escuelas, para que genere desarrollo económico y social. Convertir Córdoba en centro de atracción de oportunidades e inversio- nes. Desde el Imdeec, también queremos que nuestra ciudad sea conocida y reco- nocida por la labor que desempeñan nuestras empresas. Un ejemplo lo tene- mos en la industria 4.0. Tenemos grandes referentes en automatización industrial, que prestan servicios a las grandes industrias de España. –¿Qué medidas han llevado a cabo en

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«LA BASE LOGÍSTICA DEL EJÉRCITO DE TIERRA ABRIRÁ NUEVAS OPORTUNIDADES DE TECNOLOGÍA

Y EMPLEO A LA CIUDAD»

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Sevilla. En una semana abrimos tienda en Bilbao, y el verano va a ser de locura, ya que nos quedan aún 14 proyectos por abrir antes de final de año. La mayoría de ellos se abri- rán en septiembre. Entre estos proyectos destacan varios centros comerciales, como el Lagoh en Sevilla, Nevada en Granada, Puerto Venecia en Zaragoza, Caleido en Madrid, y Lilla Diagonal en Barcelona. –Ya disponen una tienda en París. ¿Tienen intención de seguir abriendo establecimientos fuera de España? –Sí por supuesto. Esta segunda etapa en Paris que iniciamos el verano pasado tras un primer proyecto fallido en 2018, está siendo muy exitosa. Creemos que ya hemos dado con la clave en Francia y la idea es reforzar la red de tiendas en ese país. A medio plazo también estamos empezando a trabajar en Portugal, donde es probable que abramos un mix de tien- das algunas dentro de los establecimien- tos de El Corte Inglés y otras a pie de calle en ciudades como Lisboa y Oporto. –¿Qué otros grandes hitos ha protagoni- zado la empresa en los últimos tiempos? –Destacaría el lanzamiento de la línea de mujer, Silbon Woman, que tuvo lugar en septiembre del año pasado y tras su éxito nos ha cambiado el plan de negocio de la compañía, ya que vamos a apostar fuerte por la mujer, esperando tener una red de más de 10 tiendas propias en 2 años. Con una plantilla de más de 130 empleados y un crecimiento económico del 50% en el último año en el que las ventas superaron los 18 millones de euros, nuestra compañía ha propiciado la apertura de una oficina de gestión en Madrid situada en el número 64 de la calle Hermosilla. Coincidiendo con esta inauguración, hemos presentado tam- bién una tienda virtual en el metaverso de Decentraland de acceso gratuito y abierta las 24 horas del día para que usuarios de todo el mundo puedan visitar sus instala- ciones virtuales y comprar ropa de la firma. –¿Cuáles son las tendencias por las que apuesta Silbon para los próximos meses? –En los próximos meses Silbon apuesta por los tejidos ligeros con cortes “slim”, pero rela- jados que hacen una silueta clásica, apor- tando colores neutros con toques de color explosivo. En Silbon hemos adaptado las tendencias clave de la temporada a nuestro estilo clásico y atemporal, apostando por el lino como tejido para americanas, camisas y pantalones y por los colores que, tras la pan- demia aparecieronpara ser esenciales en los mejores looks, como el rosa y el amarillo. –Silbon también destaca por su compro- miso solidario. ¿En qué medida? –Creo que, de hecho, la solidaridad y la res- ponsabilidad social de nuestra compañía es algo que ya va su ADN y el cliente lo sabe. En abril tuvimos nuestro último gran pro- yecto con una campaña por la Palma, con la que hemos recaudado 50.000 euros euros para los damnificados por el volcánCumbre Vieja. Además desde que Silbon comenzó con la ayuda a lamujer en situación demar- ginación con el proyecto de la construcción de la aldea Thirumalapuram, la compañía ha seguido implicándose con este dando trabajo a mujeres que forman parte de una cooperativa en Marruecos y que luchan por salir de su situación de dificultad económi- ca y social. Para 2023 tenemos proyectado con la organización no gubernamental Save the Children una colaboración para la pró- xima temporada de la mano de nuestro modelo internacional e imagen de marca Oriol Elcacho y también estamos trabajan- do en una línea de ropa ECO que verá la luz en la próxima temporada.

PABLO LÓPEZ COFUNDADOR Y DIRECTOR GENERAL DE SILBON

La marca cordobesa especializada en moda masculina cuenta ya con casi 40 puntos de venta en España y uno en Francia «Abriremos tiendas en Portugal a medio plazo»

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online muy potente donde vendemos millones de euros al año. –¿Cuál es el estilo que caracteriza a la moda masculina de Silbon? –Nuestro estilo es clásico actualizado con un toque «preppy» o pijo. También nos dife- renciamos de nuestros competidores en que somos una marca con prendas divertidas. No nos da miedo usar una paleta amplia de colores y, por supuesto, todas nuestras pren- das giran en torno a un elemento clave, las dos raquetas cruzadas «made in» Silbon. –¿Con cuántos establecimientos cuentan actualmente? ¿Cuáles han sido las últi- mas aperturas? –Tenemos una red de 37 tiendas, 12 de ellas dentro de El Corte Inglés y 25 tiendas pro- pias en calle, dentro de estas últimas hay 3 que son tiendas outlet. Llevamos un año fre- nético de aperturas. Las últimas en mayo han sido en el Corte Inglés, 3 de ellas en

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S ilbon inició su andadura empresarial en el mundo de la moda masculina hace ya 13 años en Córdoba. ¿Cuál ha sido su evolución desde entonces? –Hemos superado con creces todas las expectativas que teníamos. Desde el prin- cipio siempre tuvimos claro que quería- mos ser una marca de ropa reconocida en España, pero éramos muy conscientes de nuestras limitaciones, algo que nos hizo tener siempre los pies en la tierra. Gracias a haber hecho más cosas bien que mal hemos conseguido pasar de una habita- ción de un piso de la calle Eduardo Dato en 2009, a tener ya casi 40 puntos de venta en España, una tienda en Paris y un canal

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«SOMOS UNA MARCA CON PRENDAS DIVERTIDAS A LA QUE NO LE DA MIEDO USAR UNA PALETA AMPLIA DE COLORES EN SUS COLECCIONES»

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BELÉN CABELLO DE ALBA Y MANUEL TORRES EQUIPO DE SAFEBROK EN CÓRDOBA

«El trato con nuestros clientes es cercano, directo y transparente»

La firma de intermediación financiera, con sede en Sevilla, ofrece a empresas y particulares todo tipo de servicios de planificación patrimonial y de gestión de seguros

endurecimiento en la política monetaria les ha llevado a subir sus tipos un 0,75% directamente en la última reunión que han tenido de política monetaria. Europa ya ha dejado claro que empeza- ría primero a reducir selectivamente las compras de bonos y comenzaría a dre- nar el mercado, y no solamente eso, sino que ya ha anunciado un incremento del 0,25% para el próximo mes de julio. En este escenario, los americanos también han anticipado nuevas subidas en su próxima reunión, ya que es necesario para atajar la inflación. Los bonos a 2, 3, 5 y 10 años están teniendo subidas histó- ricas que superan ya el 3,2% anticipando esa subida de tipos que viene a corto y medio plazo.

Para ello es fundamental contar con la compañía de un experto que ayude en todo este proceso, aportando su expe- riencia y conocimientos financieros. –¿Cuál cree que será el escenario a corto y medio plazo de los tipos de interés? –El escenario que se va a dar de tipos de interés en los próximos meses es un escenario de subida. Lo hemos visto ya en Estados Unidos donde, inclusive, el

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L a empresa ofrece algunos consejos para tener unas buenas finanzas, como es establecer una serie de objetivos y marcar un plazo de tiempo para cum- plirlos. –¿Cuándo surge SafeBrok y cuál ha sido su trayectoria? –SafeBrok es una compañía de interme- diación financiera especializada en ser- vicios de planificación patrimonial diri- gidos tanto a particulares como a empresas. La entidad surge hace cinco años y su trayectoria ha estado marcada por una tendencia de crecimiento paula- tino y constante tanto en volumen de negocio y acuerdos con proveedores como en número de empleados y clien- tes. Actualmente SafeBrok cuenta con oficinas comerciales distribuidas por todo el territorio nacional y su sede cen- tral se encuentra en Sevilla. –¿Qué servicios ofrece? –Servicio gratuito de planificación financiera y comercialización de un amplio portfolio de productos de provee- dores referentes en el mercado. –¿Qué ofrecen en materia de seguros? –Un servicio especializado en gestión integral del riesgo para particulares y empresas, trabajando con una red de proveedores generalistas y especialistas con el objetivo de encontrar coberturas y primas competitivas dentro del mercado actual. –¿Cómo es el trato con el cliente? –El trato con el cliente es cercano, direc- to y transparente. Al tener una red comercial presencial extendida por toda España, su equipo de profesionales está siempre cerca del cliente para generarle confianza y guiarle en la toma de sus decisiones financieras. –¿Qué destacaría de su equipo huma- no? –Las ganas que tiene el equipo de hacer las cosas de forma diferente, ofreciendo profesionalidad y compromiso con el cliente y la empresa. –¿Qué cuestiones hay que tener en cuenta para planificar las finanzas personales? –Lo primero es tener claro un objetivo financiero y definir el plazo en el que queremos alcanzarlo. A continuación, hay que buscar las alternativas financie- ras que se adecúen a este objetivo teniendo en cuenta aspectos importan- tes como la inflación o los impuestos.

«EL ESCENARIO QUE SE VA A DAR DE TIPOS DE INTERÉS EN LOS PRÓXIMOS MESES ES DE SUBIDA» √

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FEPAMIC

El Centro de Formación, el sistema de Gestión Documental, Fepamic Salud o el servicio de cocina «Saborea Mediterránea» son algunas de sus líneas de negocio Servicios de calidad a empresas y particulares

Asimismo, el sistema de Gestión Documental de Fepamic ofrece una des- trucción de documentos segura y sosteni- ble. Hemos diseñado unos protocolos de actuación que facilitan a las organizacio- nes el cumplimiento de sus requisitos normativos, así como presentan una serie de beneficios que les permiten ser más eficientes y sostenibles en sus prácticas comerciales. Fepamic Salud es un proyecto sanitario que ofrece atención médica con un equi- po multidisciplinar. La idea es mejorar la calidad de vida de los pacientes y sus familias sirviéndoles de una atención integral e individualizada con especialis- tas en psicología, fisioterapia, terapia ocupacional o nutrición, entre otras áreas.

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L a Federación Provincial de Asociaciones de Personas con Discapacidad Física y Orgánica de Córdoba (FEPAMIC) es una entidad arraigada en Andalucía con más de 30 años de experiencia. A través de nuestras líneas de negocio, ofertamos unos servicios de calidad para empresas, administraciones y particulares. En el Centro de Formación Fepamic brindamos una plataforma de formación que ayuda al personal mediante cursos y certificaciones en dos vertientes: la bús- queda activa de empleo y/o la mejora de competencias.

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Así, el servicio de cocina Saborea Mediterránea es una nueva tendencia que va en aumento. Es una prestación que posibilita a las personas la oportunidad de ordenar comida casera y recibirla en su hogar, oficina o cualquier otro lugar de su elección. Esta tendencia ha estado evo- lucionando durante años y ahora se está volviendo más popular que nunca. La razón de esto es que las personas siempre están buscando formas de ahorrar tiem- po, pero también quieren proporcionarse alimentos de alta calidad como la que garantizamos.

EVOLUCIÓN EL SERVICIO DE COCINA SABOREA MEDITERRÁNEA ES UNA NUEVA TENDENCIA QUE VA EN AUMENTO

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TANATORIO CÓRDOBA

La empresa ofrece una atención cercana para que los familiares se vean acompañados en los sepelios Un servicio de calidad para despedir a los seres queridos

totalmente cualificados, con actitud y compromiso en su trabajo diario con las familias y la empresa». En su opinión, «estos son factores determinantes para lograr un alto nivel de satisfacción, algo que conseguimos a día de hoy». La res- ponsable de Tanatorios de Córdoba indicó que «somos conscientes que las familias son lo primero y que cada detalle que podamos aportarles cuenta y marca la diferencia». La empresa ofrece a sus clientes un ser- vicio conocido como El Árbol de la Vida. «Pensamos que la historia de una perso- na, la transmisión de sus valores, esfuerzo, dedicación, entrega y amor a su familia es de agradecer, y con esta iniciativa rendi- mos tributo y honramos a nuestros seres queridos, suponiendo un legado para las nuevas generaciones», dijo Escudero. Desde la compañía también destacaron que en estos días cuentan en sus instala- ciones con una exposición de urnas de la época romana con el objetivo de darlas a

especial», aseguró la directiva, quien apuntó que, «de igual manera, aportamos y cuidamos nuestras instalaciones para recibir en las mejores condiciones posi- bles a las personas que quieren acompa- ñar a las familias durante la despedida de su ser querido». Actualmente TdCO cuenta con diez centros, dos en la capital y ocho repartidos por toda la provincia. Concretamente, se ubican en los municipios de La Carlota, Posadas, Montilla, Bujalance, Villaviciosa, El Carpio, Villafranca y Fuente Palmera. Escudero subrayó que «nuestro principal objetivo es estar constante- mente en el punto más vanguardista del mercado, pudiendo así ofrecer servicios novedosos, como es la rea- lización de ceremonias de despedi- da, memoriales y actos de incinera- ción personalizados». La gerente aseveró que «TdCO cuenta con grandes profesionales

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T anatorios de Córdoba (TdCO) presenta una amplia trayectoria en la prestación de servicios funerarios. Su experiencia viene avalada desde un importante período precedente a la cons- titución de la entidad, prestándose previa- mente por las funerarias locales que se fusionaron para la constitución de esta sociedad en 1992. Su gerente, Inmaculada Escudero, resaltó que «somos conscientes de los mercados cambiantes, con innova- ciones frecuentes, por lo que trabajamos día a día en la creación de ventajas com- petitivas en nuestros servicios y digitali- zación». La empresa ofrece servicios de valor a las familias de forma eficiente, «pues es un momento donde las personas se encuentran en una situación emocional

conocer a todos los cordobeses, «sumergiéndose en aquella época histórica para intentar que la muerte deje de ser un tema tabú». «Hoy día segui- mos conservando costum- bres establecidas de hace más de 25 siglos y el man- tener a las personas vivas en la memoria ha sido desde siempre el mejor modo de superar el duelo», concluyó Escudero.

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