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VIERNES, 04 DE DICIEMBRE DE 2020

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CINTILLO ESTO ES UNA PRUEBA DE TEXTO PARA SUMARIO DESTACADO ESTO ES UNA PRUEBA DE TEXTO PARA SUMARIO DESTACADO

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EMPRESA 5.0

SECTORES PRODUCTIVOS RESISTENTES FRENTE A LA CRISIS SANITARIA

POR P. CRUZ

CÓRDOBA

EL coronavirus ha azotado a la economía cordobesa a lo largo de este año pero eso no ha impedido que haya actividades que han sabido afrontar estos tiempos duros con nuevas propuestas e innovación

miento ejemplar a lo largo de esas sema- nas, algo que también pudo comprobarse cuando muchos de los hombres y mujeres del campo colaboraron con las autorida- des sanitarias ofreciendo su maquinaria y su tiempo para desinfectar las calles de sus respectivos municipios. Hay determinados cultivos que, por sus reconocidas cualidades saludables, se han visto fortalecidos a lo largo de la pan- demia. Es el caso de los cítricos, que, debi- do a su alto contenido en vitamina C, han sido muy demandados por los consumi- dores en 2020, lo que se ha traducido en un incremento del precio en origen de este alimento. El mundo olivarero tam- bién ha saldado los dos primeros meses de su campaña de recogida de la aceituna 2020-2021 con una subida de las cotiza- ciones en origen del 15 por ciento, todo un alivio para estos productores tras tres años de valores caídos en este sentido. El turismo ha sido uno de los grandes damnificados después de haber sido el principal soporte de la economía provin- cial en la recesión que comenzó en 2008. Las restricciones al movimiento impues- tas por el Gobierno obligaron a muchos hoteles a echar la persiana al inicio y durante la temporada alta en Córdoba que coincide con la Semana Santa y el Mayo Festivo. La excepción la han repre- sentado los alojamientos rurales, que han vivido un auténtico boom en estos meses debido a su mayor seguridad frente a la pandemia. Buen dato exportador El comercio exterior ha vuelto a erigirse como un puntal de la economía provin- cial, aunque las limitaciones de movilidad entre países han impedido mejorar las cifras del ejercicio pasado. Las exporta- ciones de Córdoba sumaron en los nueve primeros meses del presente 2020 un total de 1.427 millones de euros, logrando además el tercer mayor superávit comer- cial a nivel provincial de Andalucía, de 600 millones, y también la segunda mejor tasa de cobertura, del 173 por ciento. Así lo reflejan los datos de la Agencia Andaluza de Promoción Exterior (Extenda), que indican, respecto a la cita-

N o hay duda alguna de que la crisis sanitaria del Covid-19 que ha azotado a todo el mundo durante 2020 ha tenido su reflejo en el aspecto económico en forma de destrucción de empresas y de puestos de trabajo. Es evidente que los meses primaverales en los que estuvo vigente el primer estado de alarma apro- bado por el Gobierno central fueron los más duros para el tejido productivo debi- do al cierre de obligado de todos aquellos negocios que no eran esenciales. Esos efectos han tenido su continuidad en verano y en otoño sobre la economía, aun- que no con tanta virulencia como en marzo, en abril y en mayo.

de los sectores productivos se han visto sacudidos en los últimos meses por la cri- sis sanitaria, hay otros que se han visto reforzados y otros que han sabido adap- tarse a las nuevas circunstancias con estrategias diferentes e innovadoras. En los primeros meses de estado de alarma fueron la agricultura y la ganadería las que cogieron el timón de la actividad pro- ductiva. Los productores y la industria agroali- mentaria realizaron una encomiable labor en esas fechas para que los super- mercados y las tiendas no sufrieran des- abastecimiento en sus lineales para una población que podía salir para muy pocas cosas, entre las que se encontraban hacer la compra. El sec- tor agrario tuvo un comporta-

La fuerte caída del pro- ducto interior bruto (PIB) con la que se cerrará

(entre el 10 y el 15 por ciento, según el grupo de estudios que se tome), es consecuencia directa del parón al que muchas empresas se vieron abocadas durante el confinamiento. La buena noticia es que todas las previsiones apuntan a un fuerte crecimiento económico en 2021 gracias en gran parte a las expectativas de volver a una cierta normali- dad una vez que la vacuna- ción contra el coronavirus empiece a extenderse entre la

AGRICULTURA CUlTIVOS COMO lOS CíTRICOS SE hAN VISTO fORTAlECIDOS DURANTE lA PANDEMIA POR SU AlTA DEMANDA

población. Sin embar- go, todos los expertos aseguran que ese rebote no servirá para

recuperar todo lo perdido en este ejercicio y volver a la situación prepandemia. Para eso habrá que esperar a 2022 ó, incluso, 2023. A pesar de que la mayoría

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fOTOS: MSOlDáN/ARChIVO

da tasa de cobertura, que es hasta 79 pun- tos superior a la nacional (94%), a pesar de que las ventas descendieron un 5,6 por

ciento respecto al mismo periodo del año anterior, afec- tadas principalmente por la bajada de la comercialización

Editado por Diario ABC, S.L. San Álvaro, 8, 1º 3 - 14003 Córdoba |

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del cobre, el aceite de oliva y la joyería, causada por el impacto del Covid-19 en la economía. Córdoba se erigió como la sexta provincia con más comercializa- ción en el exterior de Andalucía, con el 7 por ciento del total. En cuanto al número de empresas exportadoras regulares, es decir, las que llevan más de cuatro años consecutivos saliendo fuera de España, creció un 4,1 por ciento en este periodo, hasta las 532, que suponen el 36,6 por ciento del total de las que exportan en Córdoba (1.454 firmas), y que son

resultados. En lo referido a los productos, el sector de las hortalizas, el químico y el de las máquinas y aparatos mecánicos son los que experimentaron un mayor impulso en este periodo y ayudaron a ate- nuar la caída de los dos primeros capítu- los exportados por la provincia: el aceite de oliva y el del cobre y sus manufacturas (aún así ambas actividades acaparan casi la mitad de todas las transacciones con el extranjero durante el presente ejer- cicio).

responsables de algo más del 91 por ciento de las ven- tas, lo que evidencia que las que apuestan por la interna-

En los tres primeros tri- mestres de este año se han producido importantes cre- cimientos, tanto en destinos competitivos, como

c i ona l i - z a c i ó n obtienen

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Alemania, Reino Unido y Estados Unidos, pero los principales mercados para Córdoba siguen siendo Italia, con 212 millones (14,9% del total), que baja un 21, por ciento, Francia, con 198 millones (13,9% del total) y un alza del 1,6 por cien- to; y Portugal, con 145 millones (10,2% del total) y un descenso del 12,7 por ciento. Marruecos se posiciona como cuarto mercado, con 144 millones (10% del total), a pesar de sufrir un descenso del 19,2 por ciento; seguido de Estados Unidos, con 134 millones (9,4% del total), que experimenta un crecimiento del 12,8 por ciento; Reino Unido, con 75,5 millones (5,3% del total), que es el segundo que más crece, con un alza del 28,4%; seguido de Alemania, mer- cado que más crece de los diez primeros, que registra un alza del 36,2%, hasta los 61 millones (4,3% del total). En materia laboral, los últimos datos que se conocen son los de octubre. El campo fue una vez más el salvavidas del mercado laboral cordobés. El mes pasado el paro experimentó una bajada gracias, en gran medida, al comienzo de las cam- pañas olivarera y de los cítricos, además del desarrollo de la temporada de recolec- ción de la aceituna de mesa. La actividad primaria es de las que mejor ha resistido los envites de la crisis sanitaria del Covid- 19. Asimismo, tal y como ocurrió en los meses precedentes, aunque con una menor intensidad, la vigencia de los expe- dientes de regulación de empleo temporal (ERTE) provoca que las cifras del desem- pleo no reflejen del todo la realidad actual Los datos del Ministerio de Empleo y Economía Social revelan que Córdoba finalizó el décimo mes del año con un total de 82.901 personas sin empleo. Son 1.114 menos que en septiembre, lo que supone en términos relativos una bajada del 1,3 por ciento. Se trata del tercer des- censo consecutivo que acumula este capí- tulo. Es exactamente lo contrario al balan- ce de Andalucía y de España, que registra- ron sendas alzas. Eso sí, el

AYUDAS lA JUNTA DE

ANDAlUCíA hA ElABORADO UN PlAN DE APOyO A PyMES y AUTóNOMOS POR UN VAlOR DE 667 MIllONES DE EUROS

análisis no es tan positi- vo si se toma como

referencia la evolución del último año, periodo en el que la provincia se ha anotado 12.600 desempleados más (+21%).

cios con una merma del 1,1 por ciento. Dentro de este sector, cobra especial importancia el turismo que está viviendo uno de los peores ejercicios que se recuer- dan debido a las restricciones derivadas de la pandemia. A las administraciones no les ha queda- do más remedio que reaccionar con medi- das de apoyo al tejido producido. Es el caso de la Junta de Andalucía, que el pasa- do 16 de noviembre presentó el Plan de Apoyo a Pymes y Autónomos que incluye medidas y ayudas por un valor global de 667 millones de euros, una cantidad que se ha visto ampliada con respecto al borrador de la pasada semana tras sumar- se nuevas partidas en el diálogo con las partes y que supone más del doble de los recursos que han puesto en marcha las comunidades autónomas. Este programa, que “servirá como balón de oxígeno al tejido productivo andaluz con el que poder resistir la situación pro-

El estudio resalta que todos los sectores produc- tivos experimentaron

bajadas en sus listas de demandantes inscritos en las oficinas del Servicio Andaluz de Empleo (SAE), aunque es especialmente destacable la dis- minución de algo del 4 por cien- to que se contabilizó en este apartado en el ámbito agrario. También es reseñable el descenso en casi un 3 por ciento de los parados ligados a la industria, señal de que más fábricas han vuelto a la normalidad tras el confinamiento. En cuanto a la construc- ción, se registró un decrecimiento del 1,4 por ciento, quedando por último los servi-

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SE MODIFICAN LOS HÁBITOS DE COMPRA. AUMENTAN LAS VENTAS ONLINE El confinamiento ha animado a nuevos consumidores a probar el canal online. De este modo, ha aumentado la frecuencia de la compra de los que ya eran cibercompradores y ha abierto los ojos a multitud de pymes que aún no vendían por Internet. Según un estudio de IAB, asociación de publicidad y marketing, publicado en agosto, la pandemia ha modificado hábitos de compra. frecuencia de las cibercompras, y un 45 por ciento ha empezado a comprar online productos físicos. Muchas personas han utilizado por primera vez los supermercados online para llenar sus despensas. Se estima que un millón de hogares utilizan este canal, que ha duplicado su cuota hasta el 3,6 por ciento, el doble que hace un año. En las peores semanas de la pandemia se dispararon los pedidos de alimentación y otros bienes de primera necesidad. Una de cada dos personas entrevistadas aumentó la

fIRMA fOTO

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vocada por la Covid-19”, según aseguró el Gobierno andaluz, se aco- meterá en dos anuali-

millones de euros o la ayuda de un único pago de 1.000 euros para facilitar el man- tenimiento de actividad productiva a los sectores de la hostelería, el comercio, el transporte por taxi y también a los ferian- tes con la que se estima en torno a unos 80.000 beneficiarios. Asimismo, las pymes del sector de la hostelería y el pequeño comercio conta- rán con otras dos líneas de subvenciones por 44,6 millones de euros, a lo que se unen otros 50 millones que irán destina- dos para un plan de liquidez para las pymes industriales. Del mismo modo, se destinarán 19 millones a impulsar un Plan de Digitalización en el comercio, la hoste- lería y el turismo para pymes, autóno- mos y para la economía social.

EXPORTACIÓN lAS EMPRESAS EXPORTADORAS CORDOBESAS hAN CRECIDO MáS DE UN 4% ENTRE ENERO y SEPTIEMBRE DE ESTE AñO

dades, 2020 y 2021, y concentrará activos en tres ejes sustanciales, que son 223 millones de euros para ayudas directas, 350 millones para avales y 94 millones en ayudas indirectas como es la reducción de impuestos. Además, contempla hasta diez líneas de ayudas a través de subvenciones directas, liquidez y alivio fiscal y entre las que des- tacan el pago de alquileres para autóno- mos, para el sector hostelero y para el ocio nocturno y el infantil por valor de 25,2

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PABLO LÓPEZ CEO DE SILBON

«HAY UN GRAN COMPONENTE DE INNOVACIÓN EN PRÁCTICAMENTE TODO LO QUE HACEMOS EN SILBON»

–La innovación ya no solo es para la ropa, está presente en todo el proceso. –Por supuesto, hay un gran componente de innovación en prácticamente todo lo que hacemos. Desde el diseño de la ropa, hasta el diseño de las campañas de marketing, así como la constante revisión de procedi- mientos de trabajo para adaptarlos a un negocio que no para de evolucionar. –El mercado online se ha disparado. ¿Cómo lo está viviendo Silbon? –Nosotros por suerte antes del COVID ya éramos muy fuertes en el canal digital, eso nos ha hecho poder aprovechar el cambio de comportamiento del consumidor desde el primer momento sin apenas tener que haber hecho ninguna inversión, podemos decir que teníamos las tareas hechas. –¿En qué porcentajes se maneja entre la venta física y la online? –En 2019 nuestra cuota digital era de un 27%, mucho más elevada que la media del sector, este año ese porcentaje ha subido mucho y estimamos cerrar el año casi con un 40% de facturación digital por un 60% de tiendas físicas. –Cuando alguien compra online, ¿cómo es el proceso? –La mayoría de los pedidos salen de nues- tra central, pero también pueden enviarse desde cualquier tienda. Nuestro programa de gestión tiene un algoritmo que determi- na desde donde debe servirse el pedido. Este algoritmo se rige por una serie de métricas como que el pedido salga lo más completo posible, que las prendas que se envían salgan del centro donde menos pro- babilidad tengan de venderse a un cliente final, etc. Todo esto es un proceso automá- tico, que termina generando un albarán en el centro correspondiente para que el per- sonal pueda dar salida ese mismo día a la mercancía, nuestro plazomedio de entrega es de menos de 48 horas. –Web, Facebook, Instagram… hasta Tik Tok. ¿Hay que estar sí o sí? –Por supuesto tenemos que estar. Las redes nos brindan la oportunidad de estar cerca de nuestros usuarios y hacerles vivir expe- riencias a través de nuestros contenidos. –¿Cómo valora el entramado empresarial de Córdoba? –Positivamente, al contrario de lo que se piensa, en Córdoba hay muy buenas empresas que están haciendo las cosas bien en nuestra ciudad y fuera de ella. –¿Cómo se sale de la crisis económica que está dejando del COVID? –No va a ser fácil, España está muy afec- tada porque tenemos una economía que depende del turismo, ocio y de activida- des relacionadas, que son las peor para- das. Creo que va a ser clave una buena gestión de los fondos de ayudas europeas. Nuestros dirigentes vuelven a tener una oportunidad de oro para recuperar algo de confianza de la sociedad, espero que no la desaprovechen.

POR J. A. JIMÉNEZ CÓRDOBA

S e dice pronto, pero son ya diez años sin dejar de crecer y siendo una marca de refe- rencia, ya no solo en moda sino en gestión. ¿Cuál es el secreto? –Es muy difícil de explicar, yo diría que hay muchos «secretos». El primero y funda- mental mucho esfuerzo, trabajo y dedica- ción. Otro importante es haber sabido siempre arriesgar con prudencia, cada paso que hemos dado sabíamos que podía no ser acertado; eso nos ha hecho ser pru- dentes y nunca correr más de la cuenta. Otra de las claves de nuestro éxito ha sido saber rodearnos de un buen equipo huma- no y haber delegado en ellos, en una empresa con una dimensión como la nues- tra todos los resultados son fruto del traba- jo en equipo, no de las individualidades. –¿Les han tachado de locos por abrir una nueva tienda en tiempos de COVID? –La verdad es que un poco sí, pero todos los movimientos que hemos hecho este año han tenido su lógica y se han hecho entor- no a un objetivo común, asegurar la viabili- dad de la empresa y mejorar su rentabili- dad. Entre traslados, cierres, aperturas y ampliaciones hemos acometido un total de 13 proyectos en apenas 7 meses, el esfuerzo ha sido titánico, pero a día de hoy puedo asegurar que Silbon es una empresa más fuerte que en febrero de este año. –¿Qué ofrece Silbon a sus clientes en tien- da? –Aquí somos fieles al motivo que nos hizo empezar el negocio. Nuestra experiencia de cliente nos decía que había un nicho que no estaba cubierto, nos costabamucho encon- trar ropa de estilo «preppy» con una buena relación calidad precio, y también un servi- cio de atención personalizada que te hicie- ra sentirte comprando como en tu casa. Sobre esas ideas nació Silbon y a día de hoy siguen siendo nuestra piedra angular. –¿Cómo se consigue fidelidad cuando hay tanta oferta en el mercado? –El reto de seguir enamorando a los clien- tes es lo más difícil de nuestro proyecto. El marketing y las redes nos brindan la oportunidad de estar cerca de los usuarios y hacerles vivir experiencias a través de los contenidos

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Creemos que los clientes nos son fieles por- que más allá de ofrecerles un producto de calidad, se identifican con nosotros por nuestros valores. –Con 24 tiendas repartidas por España, ¿cómo es esa gestión? –Nuestra gestión está centralizada. En cada tienda hay un responsable que tiene que reportar a la central que se ubica en Córdoba. Todo se coordina desde nuestro cuartel general, aquí hacemos desde el diseño del producto, hasta las campañas de marketing, administración, logística… –¿Qué valor tienen las nuevas tecnologías en su empresa? –Las nuevas tecnologías juegan un papel fundamental. Desde nuestros inicios tenía- mos claro que iba a ser clave estar a la van- guardia en este aspecto, y en ello hemos centrado nuestros esfuerzos durante estos 10 años.

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«lAS NUEVAS TECNOlOgíAS EN SIlBON JUEgAN UN PAPEl fUNDAMENTAl, DESDE NUESTROS INICIOS TENíAMOS ClARO qUE IBA A SER ClAVE ESTAR A lA VANgUARDIA EN ESTE ASPECTO»

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BLANCA TORRENT PRESIDENTA DEL IMDEEC

«EMPRENDER NOS AYUDARÁ A ENCONTRAR SOLUCIONES»

jadas en este tipo de espacios es mayor que el de las empresas que no han estado en ellos. Y el 65% de las empresas que han pasado por los viveros del IMDEEC conti- núan activas después. A las empresas, tener una oficina o una nave con un alquiler subvencionado les permite centrarse en su proyecto, en vez de en los costes. También pueden contratar personal, gracias al ahorro que generan. Un ahorro que en estos momentos, para algu- nas empresas, marca la diferencia entre continuar o cerrar, como estamos viendo en los últimos proyectos que han llegado. –¿Qué peso tiene la base tecnológica y de innovación en los muchos proyectos que tienen tutelados y los que ahora mismo están solicitando la ayuda del IMDEEC? –El centro de crowdworking El Patio está destinado a startups de base tecnológica, mientras que la Red de Viveros de Empre- sas es multisectorial: no está limitado por sectores, y tampoco es un espacio exclusivo para emprendedores. Pueden acceder empresas de reciente creación y también en fase de expansión, mediante una convo- catoria que está abierta todo el año. Dicho esto, las empresas que tenemos alojadas son muy innovadoras, entendien- do la innovación empresarial más allá del «desarrollo tecnológico», y en su sentido más amplio: como un proceso de mejora continua que permite modificar o desarro- llar productos y servicios. Tenemos empre- sas que están marcando la diferencia en sectores como el agroalimentario, el diseño de moda, el marketing... y también tecnoló- gicas muy potentes.

–Pese a la situación de incertidumbre actual en el tejido empresarial, ¿los cor- dobeses se atreven a emprender? –Sí. Lo vemos, por ejemplo, en el centro de crowdworking El Patio, que gestionamos dentro de la iniciativa Andalucía Open Future. En las dos últimas convocatorias para la aceleración de startups hemos aco- gido proyectos de Barcelona, Granada, Jaén... e incluso Brasil. Lo que demuestra que nos estamos convirtiendo en un espa- cio de referencia y con capacidad para atraer talento joven e innovador. Es importante impulsar esas ideas, a través del asesoramiento, la formación, subven- ciones... para que puedan transformarse en empresas con capacidad para captar inver- siones y clientes, y crecer y enriquecer el tejido económico de nuestra ciudad. Además, el emprendimiento nos ayudará a encontrar soluciones para afrontar esta pandemia. –¿Otro servicio fundamental del IMDEEC es la Red de Viveros de Empresas? –La Red de Viveros de Empresas del IMDE- EC es un entorno idóneo para desarrollar proyectos innovadores, por sus caracterís- ticas: asesoramiento durante el alojamien- to, networking entre empresas... De hecho, el índice de supervivencia de las firmas alo-

POR J. A. JIMÉNEZ CÓRDOBA

D esde el Instituto Municipal de Desarrollo Económico y de Empleo de Córdoba, ¿cómo se está viviendo la incidencia del Coronavirus? –Es una situación dolorosa y complicada, porque afecta al plano sanitario, social y económico de las familias. Desde el Ayuntamiento de Córdoba, como institu- ción más cercana a las personas, estamos en primera línea desde el minuto uno, atendiendo las necesidades sociales y eco- nómicas de nuestros vecinos y empresas. Y lo estamos haciendo con nuestros pro- pios recursos y ahorros, sin que lleguen ayudas del Estado. Respecto al IMDEEC, estamos trabajando para que las empresas puedan retomar su actividad, lanzando ayudas económicas que cubren gastos como el alquiler del local o las cuotas a la Seguridad Social. O la incorporación de soluciones innovadoras que les permitan a hacer frente a las nuevas exigencias sani- tarias y den seguridad a empleados y clientes: desde la implantación del comer- cio electrónico a la compra de mamparas o arcos de desinfección.

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MERCEDES ROMERO BALSERA PRESIDENTA COLEGIO DE ADMINISTRADORES DE FINCAS DE CÓRDOBA

«LA PANDEMIA HARÁ QUE HAYA MÁS MOROSIDAD»

–Con toda la situación COVID, ¿cómo se han gestionado las reuniones de propie- tarios? ¿Hay juntas telemáticas? –No se están celebrando por la prohibi- ción de reunirse más de seis personas. La ley de propiedad horizontal en vigor en Andalucía y en el resto de España, salvo en Cataluña, no contempla las juntas de propietarios por vía telemática. Así que las nuevas tecnologías están implantadas en todos los despachos y la comunicación con los propietarios en los edificios es inmediata. –Echando la vista atrás unos meses, ¿se encontraron con muchos problemas por las aperturas y usos de las piscinas? –Tuvimos muchos problemas de interpre- tación en cuanto a apertura, aforo, zona de recreo que circunda la piscina… Como en toda la pandemia las normas no han sido suficientemente claras. –Córdoba tiene un volumen de edificios antiguos muy importante. ¿Su papel pasa por conseguir un buen manteni- miento? –Por supuesto. El edificio cuenta con ins- talaciones que obligatoriamente tienen que cumplir una normativa de manteni- miento, con revisiones periódicas. El administrador de fincas colegiado hace que el propietario y el vecino tomen con- ciencia de que el edificio tiene que estar tan bien conservado. Además, el colegio de Administradores de Fincas de Córdoba forma parte como socio fundador de la Asociación para Rehabilitación Edificatoria Rehabilita Córdoba RECO, que tiene entre otros ese objetivo.

POR J. A. JIMÉNEZ CÓRDOBA

L a figura del administrador de fin- cas colegiado se ha vuelto esen- cial, ¿por qué? –El administrador de fincas colegiado es una figura esencial porque es necesario contar con un profesional que pueda coor- dinar el buen funcionamiento del edificio, sus instalaciones y servicios; y aunque el presidente de una comunidad es una figu- ra muy importante e imprescindible, pues así lo dispone la ley, necesita de un profe- sional con formación específica. –¿Con qué problemas se encuentran? –Ahora mismo nuestro mayor interés es que se cumplan las normas COVID19 en los edificios, pues los propietarios nos dan cuenta de casos de contagio. La ocupación ilegal de viviendas también es un proble- ma en algunos edificios en los que los ocu- pantes no cumplen las normas de la comunidad de propietarios. –¿Y si los ocupas sí cumplen esas nor- mas?

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–Si tienen una buena conducta y el pro- pietario es un banco o fondo de inversión que paga la cuota de comunidad no supo- nen problema. El número de ocupaciones en Córdoba no es alarmante, aunque cada día hay más. –¿Se han acentuado los casos de morosi- dad con la pandemia? –Nos tememos que, de continuar las res- tricciones, las familias que dependan de los establecimientos que permanecen cerrados o con horario muy reducido van a encontrarse con muchas dificultades económicas. Córdoba se va a ver muy afectada por la falta de turismo, lamenta- blemente.

«lA NUEVAS TECNOlOgíAS NOS PERMITEN qUE lA COMUNICACIóN CON lOS PROPIETARIOS SEA INMEDIATA»

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SANTIAGO CABELLO MUÑOZ ALCALDE DE POZOBLANCO

contar con el apoyo de la Universidad de Córdoba y de empresas especializadas en emprendimiento y robótica, así como con profesionales del sector tecnológico y diferentes colectivos. Los empresarios jugarán un papel determinante y quere- mos que sea un espacio muy dinámico, en el que salgan adelante muchas pro- puestas acordes a las necesidades de los diferentes sectores y de los profesionales autónomos. Creo que la Concejalía de Desarrollo Económico, con Eduardo Lucena al frente, ha hecho un gran traba- jo. –¿Cómo está afrontando Pozoblanco la situación económica derivada del coro- navirus? –Nosotros veníamos de una etapa positi- va, con nivel creciente de creación de empresas, reducción de desempleo y de la presión fiscal e inversiones públicas importantes. Esta crisis nos ha afectado como a todos, pero estamos establecien- do medidas desde hace meses como ayu- das directas y de apoyo a la contratación y modernización empresarial o un pro- grama de bonos de consumo pionero, que moverá durante el mes de diciembre un volumen de negocio de 160.000 euros en la localidad. Estamos en un momento difícil, pero creo que tenemos las estruc- turas necesarias y estamos tomando las medidas correctas para retomar en cuan- to la situación sanitaria mejore la senda del crecimiento y de la creación de empleo. Creo que nuestros empresarios y profesionales están realizando una labor formidable desde la responsabilidad y el rigor en circunstancias muy complejas y desde el Ayuntamiento vamos a estar siempre a su lado.

«EL CENTRO ‘IMPULSA 10’ ES UNA VENTANA ABIERTA AL FUTURO»

POR S.E. CÓRDOBA

A inicios del mes de octubre abrió sus puertas en Pozoblanco el Centro de Emprendimiento e Innovación Impulsa 10, un espacio de más 1000 metros cuadrados dedicado en exclusiva al apoyo empresa- rial, la formación y las nuevas tecnologí- as impulsado por el Ayuntamiento de la localidad. Su alcalde, Santiago Cabello, repasa las claves de este ambicioso pro- yecto. –¿Qué es Impulsa 10? –Yo lo veo como una ventana abierta al futuro de nuestra tierra por medio de la colaboración entre lo público y lo priva- do. Un centro empresarial de última generación que ofrecerá mentorización y espacios asequibles a los nuevos empren- dedores tecnológicos, formación para sectores productivos como el comercio, la agricultura, la ganadería y la industria, apoyo para la digitalización o programas especiales dedicados a la modernización de nuestra gastronomía y hostelería. Sin olvidar que tendrá una importante fun- ción social, pensada para formar a peque- ños y mayores en uso responsable de las

nuevas tecnologías y con el objetivo de evitar la brecha tecnológica. –¿Con qué espacios cuenta el centro? –El Impulsa 10 dispone de varios espa- cios para alojamiento de empresas, que van a salir a concurso en los próximos meses, de dos salas de reuniones con tec- nología para videoconferencias que puede reservar cualquier empresario, de un espacio de coworking, de aula gastro- nómica para showcooking con una coci- na completamente equipada, de aula tec- nológica con tablet, móviles y ordenado- res, de un espacio para robótica e impre- sión 3D y con un amplio salón de actos para cursos y ponencias. Está ubicado en el antiguo Centro de Salud, un edificio de dos plantas que hemos reformado al completo para sus nuevos usos y que tiene fácil acceso y todas las comodida- des. –¿Cómo se van a desarrollar las activi- dades? –Por ahora, se están ofreciendo ya varios servicios y visitas guiadas a empresarios, pero se irá creciendo conforme las res- tricciones actuales lo permitan. Vamos a

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«El ‘IMPUlSA 10’ DISPONE DE VARIOS ESPACIOS PARA AlOJAMIENTO DE EMPRESAS, qUE VAN A SAlIR A CONCURSO EN lOS PRóXIMOS MESES»