Especial Transición Energética 2022

ESPECIAL TRANSICIÓN ENERGÉTICA Sevilla, abril 2022

LA HORA DE ACELERAR EL CAMBIO DE MODELO

ya llevamos 14 años cambiando hoy el mañana

edp.com

Changing Tomorrow Now

TRANSICIÓN ENERGÉTICA ///

— 4 - 6 — DE LA TRANSICIÓN A LA REVOLUCIÓN La crisis de precios que comenzó en 2021 se ha agravado con la invasión de Ucrania y ha situado a Andalucía como región estratégica para acelerar el cambio de modelo — 8 - 10 — «LA ENERGÍA SOLAR VA A ATRAER A NUEVAS INDUSTRIAS» JUAN BRAVO

— 24 - 25 — LA EVOLUCIÓN NATURAL DEL GAS La combinación de las infraestructuras existentes y el crecimiento de los gases renovables permitirán cubrir los grandes objetivos del sistema — 26 - 28 — «FERTIBERIA LIDERA DESDE ANDALUCÍA LA FERTILIZACIÓN VERDE» JAVIER GOÑI

— 30 - 31 — METAMORFOSIS INDUSTRIAL

— 12 - 13 — LA LUZ MÁS BARATA DE LA UE

— 16 —

Endesa busca nuevos proyectos con potencial de futuro en los suelos industriales que ocupa la central térmica Litoral en Carboneras, que está en proceso de desmantelamiento — 34 - 36 — LA ENERGÍA QUE OCULTAN LAS GRANJAS El liderazgo andaluz en el sector agroalimentario puede servir también para multiplicar la producción de biogás, reducir la dependencia exterior y fomentar la economía circular

Los acuerdos de compra de energía a largo plazo y las instalaciones fotovoltaicas para el autoconsumo amortiguan en parte el impacto de la subida de costes

EL AÑO DEL DESPEGUE VERTICAL DEL HIDRÓGENO VERDE A lo largo de los próximos meses se determinarán los grandes proyectos de inversión de este vector energético, cuyo crecimiento puede rebasar las previsiones iniciales marcadas en la Hoja de Ruta

— 20 - 21 — UN SISTEMA 100%RENOVABLE

El catedrático Antonio Gómez Expósito detalla las claves de cómo será un sistema eléctrico plenamente renovable en 2050 gracias al auge de los proyectos fotovoltaicos

— 22 - 23 — CLÚSTER PUERTA DE EUROPA

— 46 - 47 — VIENEN LAS RECARGAS RÁPIDAS

PORTADA: MARTÍNEZ

— 14 — TRIBUNA «DIVIDE Y PERDERÁS» FELIPE LOBO RUANO

Iberdrola lidera una iniciativa que pretende convertir a Huelva en uno de los dos grandes enclaves para el desarrollo del hidrógeno verde que prevé el Plan de Recuperación del Gobierno

Las compañías energéticas y demás operadores del mercado prevén desplegar ya este año una red de puntos de alta potencia para vehículos eléctricos

REDACTOR JEFE Luis Montoto Rojo

DIRECTORA GENERAL ABC Ana Delgado Galán

PATROCINA

JEFE DE SECCIÓN DE DISEÑO Juan Soldán DISEÑO Charo García, Antonio Montes y Julia B. Jiménez

DIRECTOR GENERAL ABC ANDALUCÍA Álvaro Rodríguez Guitart Editado por Diario ABC, S.L. Albert Einstein, 10 Isla de la Cartuja (41092) Sevilla

DIRECTOR Julián Quirós

DIRECTOR ABC SEVILLA Álvaro Ybarra Pacheco

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ABC

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CONSECUENCIAS DE LA GUERRA EN UCRANIA

DE LA TRANSICIÓNA LA

La crisis de precios que comenzó en el segundo semestre de 2021 se ha agravado con la crisis bélica y sitúa a Andalucía como región estratégica para acelerar el cambio de modelo y reforzar la autosuficiencia de la UE

POR LUIS MONTOTO

L

requerirían un largo periodo de maduración. Y en este contexto Andalucía se erige como un territo- rio estratégico por su abundante recurso solar y su disponibilidad de territorio para albergar plantas de generación renovable. «Las hipótesis que sustentaban hasta el momento los pilares de la transición energética se han esfuma- do», recuerda Rafael Salgueiro. Este economista sostiene que «existía la creencia de que un gas natural abundante, sin restricciones y barato, permitiría cubrir las horas en las que hay escasa producción renovable por ausencia de sol o viento, y haría innecesario el carbón; y cuando el almacenamiento estuviera más maduro, también se prescindiría de la nuclear». Esta creencia ha quedado en cuestión. De hecho en los últimos meses nadie habla del cierre de la energía nuclear 1 CAMBIODEPARADIGMA

y el Gobierno de Francia ha anuncia- do nuevas inversiones en este campo. Salgueiro apunta que los países europeos deben hacer un esfuerzo por aprovechar sus propios recursos. «En España contamos con gas, pero no se puede extraer porque el Gobierno del PSOE y de Unidas Podemos prohibió hace un año la explotación de hidrocarburos en todo el territorio español». La ley del Cambio Climático también desterró el ‘fracking’. Frente a esta tesitura, una de las prioridades será acelerar todas aquellas fórmulas que aseguren la garantía de abastecimiento. «No existe una única solución, dado que cada tecnología tiene sus limitacio- nes, con lo cual junto al desarrollo de baterías se deben combinar fórmulas muy diversas, desde la hidroeléctrica de bombeo a la hibridación de parques de generación fotovoltaica con termosolar, con hidráulica y eólica», subraya José Domínguez Abascal, catedrático de la Escuela de

a escalada de precios de las materias primas —que comenzó en verano de 2021— ha derivado en un

estado de alarma energética tras la invasión de Ucrania por parte de Rusia. Todos los expertos coinciden en un punto: la Unión Europea (UE) ha sufrido de golpe las consecuen- cias de su enorme dependencia de los recursos de terceros países sobre los que apenas tiene influencia. Aunque a corto plazo las soluciones son limitadas, existe un consenso sobre los cambios profundos que debería desencadenar esta crisis. La transición energética, que hasta ahora había tenido como principal motivación la lucha contra el cambio climático, va a acelerar su ritmo de manera vertiginosa porque es también la manera de asegurar un abastecimiento barato con recursos autóctonos. Sin embargo, esto obligará a afrontar desafíos tecnoló- gicos y derribar inercias políticas que, en circunstancias normales,

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REVOLUCIÓNENERGÉTICA

Potencia renovable en Andalucía 8.941 MW +10,3% en 2021

Ingenieros y exsecretario de Estado de Energía. Vectores como el hidró- geno verde tendrán aplicaciones en la industria y la movilidad pesada mientras que en el mercado de vehículos particulares es la movili- dad eléctrica la más prometedora. Domínguez Abascal cree que la invasión de Ucrania ha puesto en evidencia que las inercias naciona- listas de los países de la UE son un lastre para buscar soluciones globales. «No existe un mercado de la energía porque no disponemos de las conexiones necesarias para que exista un flujo entre los diferentes países, y esto ha sido así porque se han primado los intereses internos de cada Estado sacrificando así soluciones globales que habrían beneficiado a la UE en su conjunto». El ejemplo más evidente de esta circunstancia es el gasoducto Midcat que uniría España y Francia y que permanece en el congelador porque el Gobierno galo no lo consideraba una prioridad. «España no solo dispone por sí sola de tantas plantas de regasificación como el resto de la UE, sino que debería poder aportar su producción eléctrica al resto a través de interco- nexiones eléctricas, al igual que Noruega tendría que aportar su 2 MENOSNACIONALISMO

hidráulica y Suecia y Dinamarca su eólica; se forjaría un mercado común sólido que fortalecería a todos». Ya se han dado, de hecho, algunos pasos: España, Italia, Grecia y Portugal han unido sus fuerzas para exigir a Bruselas una respuesta común a la crisis energética, poniendo el refuerzo de las interco- nexiones encima de la mesa. El experto en energía Francisco Arteaga, exdirector general de Endesa en Andalucía, recuerda que el potencial de la comunidad para abastecer masivamente de energía solar al resto de la UE depende también de la propia mejora de las redes de distribución en las provin- cias andaluzas, especialmente en las orientales. «Las redes se desa- rrollaron en el Norte de España torno al carbón o las grandes centrales hidráulicas, y en Extre- madura por las inversiones en nucleares; ahora hay que desarro- llar esa infraestructura en Andalu- paralelo, se requieren unos proce- sos de tramitación administrativa más ágiles en su desarrollo —sin renunciar a la exigencia— para que el país pueda acelerar la revolución energética. cía para dar salida a todo su potencial solar», incide. Y en 3 INVERSIÓNENREDES

39,3% 3.515 MW

Eólica (repartidos en 155 parques eólicos)

38,8% 3.466 MW

Fotovoltaica

(repartidos en 38 centrales de más de 10 MW, 26.000 instalacio- nes de autoconsumo y pequeñas instalaciones aisladas)

11,2% 997,4 MW Termosolar (22 centrales termosolares)

3,4% 307 MW Biomasa y biodás

7,3% 650 MW

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Hidráulica

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ANÁLISIS GUERRA EN UCRANIA

/// ESPECIAL TRANSICIÓN ENERGÉTICA

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4 ACELERACIÓNBUROCRÁTICA José Donoso, director general de la Unión Española Fotovoltáica (UNEF), pone el acento en la oposición que ha surgido en los últimos años en los grupos ecologistas, que ahora es más preocupante dada la predecible (sin renunciar a ningún requisito) y los promotores, a su vez, debenmantener un diálogo perma- nente con las comunidades en las que irán los parques para que sean procesos de valor compartido». Esta asociación ha creado un sello de excelencia para aquellos proyectos que cumplen con requisitos de calidad en el proceso de desarrollo y construc- ción. «Hay que seducir a los vecinos, comunicar las ventajas de las planta solares y que perciban los beneficios mutuos que se pueden extraer». Y a partir de ahí se debe invertir enmás innovación. «Obama auguró cuando era presidente de los EE.UU. que quien dominara las tecnologías contra el cambio climático controlaría el mundo; la invasión de Ucrania debe hacernos cambiar para que en vez de hablar de geoestrategia lo hagamos de tecnoestrategia, reforzando así las capacidades que nos hacenmás autosuficientes». velocidad que se le debe impri- mir a la transición energética. «La tramitación debe ser ágil y

ciente cantidad de proyectos actual- mente en el mercado como para responder a los planes de futuro que están trazando inversores y compa- ñías energéticas». Existe una preocu- pación real por la soberanía energética de Europa, hasta el punto de que es un argumento zación y el cambio climático. El ritmo de crecimiento que tenían las renovables en Andalucía ha sido muy considerable en los últimos años. Entre 2007 y 2019 se ha multiplicado por cinco la potencia: en 2019 se instalaron 1.100 MWde potencia proveniente de fuentes renovables, en 2020 887 MWy en 2021 otros 837 MW (la mayoría en fotovol- taica). Sin embargo, el reto es aún mayor, dado que hay proyectos presentados que permitirían a la comunidad dar un salto exponencial, cuadriplicando esas cifras con el desarrollo de 25.000 nuevos MW renovables hasta 2030 (son los proyectos en tramitación en la Junta, que cubrirían el 45% de los objetivos que el Gobierno de España se ha marcado para 2030). Si las tendencias que se están apuntando en la actual crisis energética se consolidan, una parte sustantiva de todas esas inversiones deberían salir adelante en estos años. que ha podido incluso superar a la preocupación por la descarboni-

Proyectos presentados hasta 2030

(MWnuevos)

19.000

Fotovoltaicas

1.350

Eólica

140

Biomasa

ABC SEVILLA

5 MÁS INTERÉS INVERSOR

La mayor velocidad que adquirirá la revolución energética va a encontrar el apoyo de los inversores. Ha crecido el interés de los fondos por buscar nuevas iniciativas y «esto choca con la realidad de que no existe la sufi-

JOSÉ DOMÍNGUEZ ABASCAL

RAFAEL SALGUEIRO ECONOMISTA Y PROFESOR DE ADMIN. DE EMPRESAS «LA TRANSICIÓN DEL MODELO ENERGÉTICO SE SUSTENTABA EN LA HIPÓTESIS DE QUE HABRÍA GAS ABUNDANTE Y BARATO, Y ESE PILAR SE HA ROTO»

FRANCISCO ARTEAGA EXPERTO EN ENERGÍA «EL MAYOR POTENCIAL PARA ACELERAR LAS RENOVABLES ESTÁ EN ANDALUCÍA, PERO NECESITAMOS QUE SE DESARROLLEN MEJORES REDES DE TRANSPORTE»

JOSÉ DONOSO SECRETARIO GENERAL DE UNEF «HEMOS PASADO DE LA GEOESTRATEGIA A LA TECNOESTRATEGIA, QUIEN DOMINE LAS TECNOLOGÍAS CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO TENDRÁ UNA POSICIÓN DE HEGEMONÍA»

CATEDRÁTICODE LA ESCUELA DE INGENIEROS DE SEVILLA «SE HA EVIDENCIADO LA NECESIDAD DE CREAR UN MERCADO DE LA ENERGÍA EN EUROPA, LO CUAL REQUIERE QUE HAYA INTERCONEXIONES ENTRE LOS PAÍSES»

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¿Te gustaría vivir en un mundo más limpio y sostenible?

Iberdrola, después de 20 años apostando por las energías renovables, es la energética de referencia a nivel mundial.

Por ti. Por el planeta.

Compromiso sostenibilidad

/// ESPECIAL TRANSICIÓN ENERGÉTICA

n los últimos cuatro años la energía ha protagonizado las mayores inversiones internacionales en Andalu- cía, y ese proceso se va a acelerar en los próximos ejercicios. «Solo en 2021 ha culminado el desarrollo de 837 nuevos megavatios (MW), que han supuesto un desembolso de 700 millones de euros y la creación de 2.550 empleos asociados a la cons- trucción de estos nuevos parques», recuerda Juan Bravo, consejero de Hacienda y Financiación Europea. La crisis del mercado energético ha acelerado el interés por agilizar todas aquellas iniciativas que aseguren la soberanía energética de los países de la UE, y en este campo «nos encontramos en una situación de privilegio para aprovechar esta oportunidad». —¿Están notando un mayor interés en los promotores por acelerar los proyectos? —Sin duda. La potencia total renova- ble instalada en Andalucía hasta 2021 ya es de casi 9.000 MW, y ha superado por primera vez en la historia a la capacidad del parque de generación eléctrica convencional. Son cifras muy relevantes, y aún así podemos multiplicarlas por tres ya que actualmente se encuentran en tramitación en Andalucía algo más de 800 iniciativas, que suman más de 20.200 MW de potencia, en su mayoría fotovoltaica. En total moverían una inversión superior a los 17.000 millones de euros. —La principal petición de los promotores es que se simplifiquen los trámites. ¿Está de acuerdo? —Tenemos que seguir avanzando en la simplificación burocrática, donde ya hemos aprobado tres decretos racionalizando procesos, y coordinar las actuaciones entre todas las Consejerías para agilizar estas inversiones, que ahora son más necesarias que nunca. Pero no es la única tarea. Si queremos que toda esta potencia se pueda desarrollar necesitamos mejorar y ampliar las redes de transporte, para lo cual necesitamos colaborar estrechamen- te con Red Eléctrica (REE) y con el Gobierno de España, que acaba de E

«L a energía solar va a atraer a nuevas industrias a Andalucía» JUAN BRAVO CONSEJERO DE HACIENDA Y FINANCIACIÓN EUROPEA El Gobierno andaluz cree que ahora es el momento de acelerar la construcción de redes de transporte para que se puedan desarrollar todos los proyectos fotovoltaicos que hay planteados en la región

POR I. A. CAMACHO

aprobar la planificación de las infraestructuras y que en un primer análisis creemos que no atiende las necesidades de Andalucía. —¿Qué objetivos se plantea en el ámbito de las redes? —Hay que fortalecerlas de manera singular en el ámbito de Andalucía Oriental, para que no haya una concentración de proyectos allí donde sí existe la posibilidad de evacuar a la red, creando así una saturación que juega en contra del propio sector. También tenemos que

apoyar la innovación para que en el menor espacio posible se pueda generar el máximo de energía. Hay promotores con iniciativas muy interesantes para hibridar plantas, combinando tecnologías que elevan las horas de producción, y debemos respaldarlos ahora más que antes. La invasión de Ucrania ha vuelto a poner sobre la mesa la importancia de las interconexiones eléctricas, postergadas durante años, y que serán esenciales para que en el futuro podamos exportar energía

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ESPECIAL TRANSICIÓN ENERGÉTICA ///

√ «PORPRIMERAVEZ ENLA HISTORIAEL PARQUEDE GENERACIÓNRENOVABLE

HASUPERADOAL CONVENCIONAL» «HAYEMPRESAS

ELECTROINTENSIVASQUE VENUNAOPORTUNIDAD ENANDALUCÍAPARA NUTRIRSEDEUNAPLANTA SOLAR»

desarrollar proyectos industriales y tecnológicos que consumen intensi- vamente energía eléctrica, y que podrían ubicarse en Andalucía en busca de acuerdos de suministro (PPA) a largo plazo. Un caso muy claro es el de los grandes Centros de Datos (CPD) para guardar informa- ción en la nube, en los que un 70% de sus costes es la energía. Es un mercado en expansión, y lo será aún más con la expansión de las crypto- monedas, cuya producción y custodia exige también estos centros de datos. En el caso de las políticas hidráulicas, la desalación se ha convertido en una opción atractiva en Andalucía, donde tenemos sequías recurrentes, y el coste de las instalaciones es viable gracias a nuestro recurso solar, y lo mismo se puede decir a la hidráulica de bombeo para el almacenamiento. Es un ejemplo, pero surgirán más oportunidades de relocalizar indus- trias y crear nuevas actividades en Andalucía que buscarán una de las energías más baratas del mundo, que es la que se producirá en los parques fotovoltaicos de nuestra región. —¿El hidrógeno verde será una de es- tas oportunidades? —Tendremos polos que serán una refe- rencia en Europa. Ya es conocido el clús- ter Puerta de Europa de Huelva y en el futuromuy próximo llegará el momen- to de conocer la enorme proyección de

ROCÍO RUZ

para el beneficio mutuo de todos los países de la UE. —La acusación a este tipo de proyectos es que solo generan empleo de manera intensiva en la fase de construcción… —Es una afirmación que no cuenta toda la verdad. Generan rentas para los propietarios del suelo y para las arcas públicas de las distintas administraciones, muy especialmen- te de las municipales. También hemos detectado que todo este nuevo parque de generación renova-

ble puede ser un estímulo para atraer nuevas industrias a Andalucía. —¿Hay alguna inversión que vendrá a Andalucía al calor de estos proyectos? —Hay un hecho objetivo: si una parte importante de los proyectos que se están tramitando se construyen, habrá una capacidad para generar electricidad que excederá las capaci- dades de la red y las necesidades del propio consumo actual. ¿Qué están haciendo algunos promotores? Buscar inversores interesados en

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/// ESPECIAL TRANSICIÓN ENERGÉTICA

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Algeciras, donde se dan todas las con- diciones logísticas e industriales para que sea otra iniciativa emblemática en el panorama internacional. Nuestro reto inmediato será coordinar a todos los agentes que hay en este sector, pro- curando crear sinergias entre todos para elevar las capacidades de la región en un vector energético de futuro. —¿Confía en que el plan de recupera- ción europeo impulse los proyectos en energía? —En la Junta de Andalucía hicimos una reorganiza- ción para adatarnos a las prioridades que marca el plan de recuperación, como es la transición digital (con la creación de la Agencia Digital de Andalucía) y la energética, con el Comisio- nado para el Cambio Cli- mático. Hay un Perte espe- cífico para las renovables y el hidrógeno verde, don- de es clave que ayudemos a que los proyectos madu- ren para que puedan acce- der a estas ayudas, pero ha- brá más recursos. Si uni- mos los Next Generation a otros programas como el Fondo Social Europeo y Fe- der (lo que aún resta del marco 2014-2020 unido al que vendrá de 2021-2027) hemos calculado que se moverá una inversión su- perior a los 20.000 millo- nes de euros, y la energías renovables y el cambio de modelo están entre las prio- ridades de la UE. —¿Qué líneas se están financiando ya con fondos europeos? —El cambio de modelo energético re- quiere producir más renovables, elec- trificar la demanda y ser más eficien- tes. En este último pilar vamos a dis- poner de muchos recursos para promover rehabilitaciones energéti- cas, no solo con placas en terrazas, sino también la mejora de la epidermis de los edificios, ya que la UE nos permite financiar todo aquello que acredite que se reduce el consumo de las familias. No es fácil ejecutar todo ese gasto, ya que necesitamos que haya comunida-

des de propietarios informadas y co- ordinadas para acceder a las ayudas. Nuestro objetivo es llegar a acuerdos con todos aquellos colaboradores que nos permitan llegar al máximo núme- ro de ciudadanos posibles, como los representantes de los administrado- res de fincas, para que haya una cola- boración pública-privada que ayude al desarrollo del mismo. Es una inversión

importante porque además de rebajar la factura de la luz se crea empleo y ri- queza en una amplia red de proveedo- res del sector de la construcción, que es esencial para Andalucía. El autocon- sumo ha despegado en los últimos dos años y en la Agencia de la Energía he- mos agotado un programa de ayudas superior a los 90 millones de euros, del que hemos pedido su ampliación.

√ «HABRÁUNVOLUMEN INGENTEDE FONDOS EUROPEOS PARALA REHABILITACIÓN» «ESTEAÑOESTÁ AVANZANDOLA INSTALACIÓNDEPUNTOS DERECARGA» «LA JUNTAHADADO EJEMPLORENOVANDOSU FLOTACONCOCHES ELÉCTRICOS»

ROCÍO RUZ

—Otro de los programas estrella es el Moves para la compra de vehículos eléctricos. ¿Cómo está funcionando? —Hay un gran interés, tanto en la com- pra de vehículos eléctricos como la ayu- da para desplegar la infraestructuras de puntos de recarga, que son básicas para el despegue definitivo de la mo- vilidad eléctrica. La propia Junta quie- re liderar este proceso y recientemen- te ha renovado su flota con la incorpo- ración de 147 vehículos eléctricos, y hemos instalado puntos de recarga 100% renovables en las estaciones de Veiasa (ITV).

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Un modelo diferente de gestión de las energías renovables

Más humanos.

Las energías renovables están suponiendo un elemento clave para el desarrollo de nuestra sociedad. Gracias a ellas, avanzamos con paso firme en un p roceso de transición energética que debe llevarnos a conformar un ecosistema energético e ficiente, sostenible, a ccesible y descarbonizado que contribuya al desarrollo social y económico , tanto a escala global como local, con especial atención a la España vaciada y a las comunidades en las que se implantan los proyectos. Con la experiencia previa de Harbour Energy, más de 7.000 MW en plan ifi cación y desarrollo, y 2.600 MWcon punto de conexión o Informe de Viabilidad de Acceso, ahora somos EnerHi . Un gestor global de energías renovables con 4.400 MWde nuevos proyectos que tienen muy en cuenta los factores sociales y medioambientales. Concebimos un modelo que aplica soluciones innovadoras en todo el proceso de desarrollo de las instalaciones: desde el diseño hasta la generación. EnerHi se enfoca en las personas , genera riqueza en las comunidades, e investiga y aplica las tecnologías renovables más e fi cientes para cada proyecto, con el fi n último de proporcionar energía limpia y sostenible. Sin descartar ninguna, sin descartar a nadie. Porque EnerHi es un proyecto de todas las personas.

Nuestra misión es proporcionar energía limpia y sostenible a las personas. Ponemos la energía al servicio

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Proponemos un nuevo modelo técnico y de gestión de las energías renovables que prima los factores sociales y medioambientales. Apostamos por la hibridación eólica y fotovoltaica, el almacenamiento en baterías y por la e fi ciencia energética.

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Instalaciones sobre la cubierta de la empresa Sovena

LA LUZ MÁS BARATA DE EUROPA CON EL SOL DE ANDALUCÍA /// NUEVAS TENDENCIAS Los acuerdos de compra de energía a largo plazo y las instalaciones fotovoltaicas para el autoconsumo amortiguan el impacto de la subida de los costes energéticos

cotizaciones que se están cerrando para 2023 y 2024 están alejados de los valores que marca actualmente el mercado: las compañías están firmando contratos para 2023 a 51 euros para plantas fotovoltaicas y de 35 euros para 2024. Pese a la crítica coyuntura actual, son hitos que invitan al optimismo. Cuanta más fotovoltaica instalada haya más barata será la energía, ya que es la que se produce a menor coste (especialmente en Andalucía). Todos los proyectos que hay en marcha actualmente tendrán un impacto a la baja en el precio de la luz en el futuro. La industria andaluza está incorporando esta fórmula de manera masiva a sus operaciones. La lista de compañías que han implanta- do proyectos es muy amplia, desde el gran centro logístico de Amazon en Dos Hermanas (que se alimenta de una planta de 150 MW en Alcalá de Guadaira), a la fábrica de Cruzcampo (que selló un acuerdo con Iberdrola para abastecerse con un parque de 50 MWde la Puebla de Guzmán) o el centro metalúrgico de Atlantic Copper en Huelva (que se convirtió en uno de los primeros grandes grupos industriales que realizaba

POR I. L. MARTOS

P

ese a la crítica situación de los precios de la energía, hay un factor que ha ayudado a mitigar parcialmente este

(PPA). A fines del pasado año se sellaron acuerdos a 34 euros MW/hora en el caso de las plantas fotovoltaicas, con lo cual España es actualmente el país con los precios más baratos de toda la UE según la consultora LevelTen Energy. Las

golpe: España ocupa uno de los primeros puestos en Europa en número de contratos a largo plazo

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Unmercado por desarrollar

Esta tendencia puede atraer nuevas industrias. Tradicionalmente se ubica una empresa allí donde hay buenas comunicaciones, como un puerto. Ahora también se contempla que exista un espacio suficiente para acoger una planta de autoconsumo que pueda abastecer a la factoría y abaratar así sensiblemente la factura de la luz, que es uno de los costes decisivos para competir con garan- tías en el mercado. El autoconsumo es una tendencia que se aceleró notablemente en 2021. Según los datos de la Unión Española Fotovoltaica (UNEF) el pasado año se instalaron más de 1.200 MWde nueva potencia en nuestro país, un 102%más con respecto a 2020 (cuando se pusieron en marcha 596 MW). Y la mayoría de esta capacidad se instaló en el sector industrial. Para que este modelo siga crecien-

esta fórmula a través de la platafor- ma Fortia Energía). Junto a los acuerdos a largo plazo, también hay compañías que están promoviendo sus propias instalacio- nes de autoconsumo a gran escala. Atalaya Mining —que opera la mina de Riotinto— está construyendo una planta de 50 MWque le permitirá cubrir casi el 25% de su demanda eléctrica. Matsa, a su vez, levantará eléctrica total. También Cosentino está desarrollando una instalación de 20 MWpara cubrir el 30% de las necesidades de su centro industrial en Cantoría (Almería). Todo ellos representan ejemplos de planifica- ción a largo plazo en la estrategia de costes. Hay sectores económicos en los que el alza de la factura ha estimula- do un boom de las iniciativas de autoconsumo. Es el caso de la Comunidad de Regantes del Valle Inferior del Guadalquivir, que fue pionera en la promoción de una planta de gran tamaño para servir a las 19.000 hectáreas que la componen (es una de las comunidades más potentes de Andalucía). un parque de 20 MWde la que recibirá el 14% de su demanda

TODOS LOS PROYECTOS QUEHAY EN DESARROLLO TENDRÁN UN IMPACTOA LABAJA EN LOS PRECIOS En España ya están surgiendo las primeras comunidades energéti- cas, en las que ciudadanos y empresas dejan de ser un consu- midor pasivo para ser un partici- pante activo en estemercado. Eso significa que podrá producir, consumir, gestionar, almacenar y vender la energía que genere. Sin embargo, es unmercado aún por desarrollar. A estas nuevas comunidades se han destinado 100millones de euros del Plan de Recuperación del Gobierno. La UE ha dictado dos directivas para impulsar las comunidades energéticas con el mandato de que los Estados proporcionen el marco jurídico adecuado.

do de manera exponencial, los promotores están pidiendo la eliminación progresiva de las barreras administrativas. Los incentivos locales y las ayudas

europeas también están estimulando que cada vez haya más industrias y particulares que se conviertan en autoconsumidores.

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/// ESPECIAL TRANSICIÓN ENERGÉTICA

/// ANÁLISIS

DIVIDE Y PERDERÁS

circunstancias cambiantes. Un claro ejemplo es la descarbonización, para la que estamos acelerando el uso de renovables y evitar el de los combusti- bles fósiles causantes del calenta- miento global, pero que no avanza a la velocidad prevista. Paradójicamente, el año pasado se batió el record mundial de consumo de carbón y hoy está disparado su precio. Aunque nosotros fuimos pioneros en apoyar las energías renovables, el acompañar esa política de las prohibiciones generalizadas a la investigación y a la explotación de hidrocarburos, o el no al fracking por real decreto, parece que fueron precipitadas. Desde el Consejo Superior de Colegios de Ingenieros de Minas se han hecho dos sugerencias sobre materia energética que deberían tenerse en cuenta en las actuales circunstancias. La primera incide en el levantamiento de la prohibición de explorar e investigar posibles yaci- mientos de hidrocarburos en nuestro subsuelo, reservas que podrían ser imprescindibles en casos de cortes de suministro exterior. La otra es la reutilización del yacimiento ya explotado de Casablanca, en la zona marítima próxima a Tarragona, como almacenamiento subterráneo de gas, para duplicar nuestra capacidad actual y para apoyar la idea de convertir a España en el hub gasístico europeo. De todo lo anterior se desprende la necesidad de disponer de una estrate- gia nacional estable y bien definida sobre nuestro desarrollo industrial, y sobre el aprovechamiento de los recursos existentes o probables. En ese sentido, ha sidomuy bien recibida la iniciativa de poner enmarcha la Hoja de Ruta para la Gestión Sosteni- ble de las Materias Primas Minerales, al objeto de establecer las bases para la transformación del sector extracti- vo, en un contexto de economía circular, garantizando el suministro de las mismas en España de una manera sostenible, eficiente, y que optimice los beneficios a lo largo de la cadena de valor.

V

iene a propósito el cambio del mensaje en el título para lamentar esa dualidad de criterio que constante-

mente divide a nuestra sociedad, y para denunciar la necesidad de cambiar esos comportamientos «anti industria» y «anti aprovechamiento de recursos» que ya se están volviendo contra nosotros sin que hagamos nada por evitarlo. Perdemos muchas oportunidades. Es incomprensible que sigamos sin marcarnos objetivos concretos y duraderos en cuestiones básicas. Ante una situación tan complicada como la que actualmente presenta el panora- ma mundial, todos los países intenta- rán ir al máximo de autoabasteci- miento, tanto enmaterias primas como en todo lo relativo al suministro energético. Sin embargo, aquí segui- mos aletargados. Europa se está replanteando la necesidad de mantener la energía nuclear como garantía de suministro durante el periodo de transición necesario para poder contar con energías renovables, junto con el diseño de sistemas de almacenamien- to. Prueba de ello es su reciente inclusión en la taxonomía verde europea. Mientras tanto, aquí, retiramos el permiso a la empresa Berkeley para explotar el Uranio de la mina del Retortillo, en Salamanca. Un producto que no sería utilizado en España, por lo que no interferiría con la política nuclear establecida, pero del que hay mucha demanda exterior, al seguir en funcionamientomás de 450 centrales nucleares hoy en día. Una mínima reflexión sobre este tipo de generación requeriría que España revisase el acuerdo sobre el cierre de las siete centrales nucleares en funcionamiento, previsto para el periodo 2027 a 2035 y que, según voces expertas del sector, podría prolongar- se varios años con plenas garantías. Extremadura tiene un nivel de

FELIPE LOBO RUANO DECANO-PRESIDENTE DEL COLEGIO DE INGENIEROS DE MINAS DEL SUR

riesgo de pobreza del 38% (casi 4 de cada 10 extremeños) según el indica- dor europeo AROPE pero, sin embar- go, ponemos todas las trabas posibles a explotar la que hoy en día es la segunda reserva de Litio en Europa, un proyecto industrial que crearía muchos puestos de trabajo de calidad en la región. El Litio es una materia prima imprescindible, que nuestros vecinos lusos si van a explotar, eso sí, exigiendo que todo el proceso de elaboración se lleve a cabo en su país, sin vender el mineral en bruto. Existen infinidad de casos similares en los que, debido a rechazos sociales, a veces poco justificados y normal- mente influidos por un ecologismo exacerbado, o bien por la falta de un análisis conjunto de las partes afectadas, el resultado final es que no se crea riqueza enmuchos lugares donde podrían tenerla. Otro caso llamativo lo representa la negativa a explotar las tierras raras de Matamu- las, en Ciudad Real, que cubriría el 20% de la demanda europea, y en la que la minería sería muy simple al encon- trarse el mineral en forma de grava. Al final, la necesidad y el sentido común acaban poniendo las cosas en su sitio. Nos encontramos en una época en que las políticas y las estrategias deben adaptarse a unas

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Green Tie Capital construirá la planta solar fotovoltaica Santa Elvira en 2023, que suministrará electricidad para el consumo de energía de más de 100.000 hogares sevillanos y que contribuirá a la competitividad energética de empresas estratégicas ubicadas en el eje industrial de Alcalá de Guadaíra y Sevilla. Convirtiendo Sevilla en una ciudad referente a nivel europeo.

Sabio es quien logra construir la sostenibilidad.

/// ESPECIAL TRANSICIÓN ENERGÉTICA

EL AÑO DEL DESPEGUE VERTICAL DEL HIDRÓGENO /// UN MERCADO EN APOGEO A lo largo de estosmeses se determinarán los grandes proyectos de inversión quemarcarán la evolución de este vector energético en Andalucía, cuyo crecimiento puede rebasar las previsiones

POR LUIS MONTOTO

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terceros países. «Se están alcanzan- do cotizaciones de 5,5 euros el kilogramos de gas natural, con las tecnologías actuales ya podemos obtener un kilogramo de hidrógeno verde a ese mismo precio», recuerda el ingeniero sevillano Javier Brey, presidente de la Asociación Españo- la del Hidrógeno (Aeh2). Aunque se trata de una situación extrema, «nos enfrentamos a una etapa de incertidumbre en el que los precios de los combustibles fósiles serán altos». Los grandes proyectos de hidrógeno avanzarán en los próxi- mos años con el objetivo de produ- cir este gas renovable a un precio competitivo (el gran reto es que alcance los 2,5 euros por kilogramo). «La crisis de Ucrania ya ha llevado a la Comisión Europea a adoptar medidas extraordinarias para acelerar al máximo el desarrollo del hidrógeno verde para producir cuánto antes 40 millones de tonela- das al año, y ahí el papel de España

odas las circunstancias se han confabulado para que el hidrógeno verde (produ- cido con energías limpias)

se sitúe en el centro de la estrategia de los países europeos para elevar su grado de soberanía energética. Y en este empeño Andalucía juega un papel clave tanto por su potencial renovable como por su extensión. En 2020 el Gobierno de España ya diseñó su «Hoja de ruta del hidróge- no» por su capacidad para reducir las emisiones de CO2 (reemplazando en parte al gas natural y al petróleo). En la próxima década debe tener aplicaciones como combustible para el transporte o para la climatización de edificios, y esto plantea varios desafíos: en primer lugar hay que producirlo a gran escala y a precios competitivos; y en paralelo, debe crecer un mercado de consumidores (como vehículos que funcionen con hidrógeno y una red de hidrogeneras que puedan abastecer a este nuevo mercado). En 2021 se asistió a una escalada de los precios del gas natural y el petróleo que se ha agravado ahora con la invasión de Ucrania, lo que ha reforzado el papel estratégico de las renovables (y el hidrógeno) para reducir la dependencia europea de

Imagen de las empresas de AIQBE

es esencial y de manera singular el de Andalucía, dada su extensión y potencial renovable», recuerda Brey. ¿Qué proyectos se han anunciado ya en Andalucía? Iberdrola y Fertiberia han lanzado el Clúster de Hidrógeno Verde Puerta de Europa en Huelva. Endesa, por su parte, se ha aliado con Cepsa para sustituir el consumo de gas natural por hidró- geno verde en los procesos de sus

LOS ALTOS PRECIOS DEL GAS NATURALHAN DISPARADO EL ATRACTIVODE ESTE GAS RENOVABLE

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partir de estas fuentes podamos obtener el hidrógeno que reduzca nuestra dependencia exterior». La asociación andaluza que lidera Montalbán ha nacido para tratar de canalizar todas las oportunidades de desarrollo que van a surgir en este campo, y ha puesto el foco en la formación de profesionales cualifi- cados. «Se van a acelerar todas las inversiones y se van a requerir ∑∑∑

bán, presidente de la Asociación Andaluza del Hidrógeno y fundador de Clantech, recuerda que hay proyectos de enorme envergadura en provincias como Sevilla, que están diseñados para inyectar hidrógeno directamente en la red de gas natural. «En una crisis como la actual, Europa ha comprendido que sus recursos son el sol y el viento, y es una imperiosa necesidad que a

refinerías en el Campo de Gibraltar y Huelva. El Puerto de Málaga, a su vez, ha lanzado la iniciativa Digital H2 Green. En Algeciras ha comenza- do el proyecto Zeppelin, encabezada por Aqualia, para producir 135.000 toneladas de hidrógeno a partir de aguas residuales... Son solo un botón de muestra del crecimiento de este segmento. El empresario Francisco Montal-

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/// ESPECIAL TRANSICIÓN ENERGÉTICA

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La producción del hidrógeno

capacidades humanas y empresa- riales en campos muy distintos», remarca. Javier Brey recuerda que en España se han anunciado en los dos últimos años numerosos proyectos que se distribuyen en toda la cadena de valor (tanto en la producción como en la distribución y el consu- mo final). La mayoría son expresio- nes de interés que han formulado las empresas para que la adminis- tración pública pueda evaluar qué iniciativas se pueden desarrollar en los próximos años. Ahora es cuando ha llegado la hora de la verdad. En diciembre el Gobierno de España presentó el Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transforma- ción Económica (Perte) de las Energías Renovables y el Hidrógeno, un mecanismo de colaboración público-privado para canalizar las ayudas europeas. «A lo largo de los próximos meses se evaluarán los proyectos, se determinará cuáles recibirán financiación y se pondrán así en marcha estas inversiones, de las cuales hay un número relevante en Andalucía». En este momento está casi todo por hacer. «Necesitamos un merca- do para todo el hidrógeno que se va a generar en el futuro, casar la oferta y la demanda y propiciar que haya potenciales consumidores». Y esto necesita una nueva regulación que exija, por ejemplo, que «una parte de la red de distribución de gas natural deba llevar un porcenta- je de hidrógeno verde, lo cual sería un claro despegue para el sector», apunta Brey. El objetivo del Perte es movilizar más de 6.000 millones de euros de financiación pública y otros 9.000 millones de origen privado para impulsar toda la cadena de valor. «Andalucía no solo debe ser un gran productor de hidrógeno verde, también debe ser un fabricante de tecnología, equipos y componentes con la colaboración de universida- des y centros de investigación». ¿Cuáles son los objetivos del Gobierno? La hoja de ruta aproba- da por el Consejo de Ministros en 2020 contempla llegar a los cuatro

Energías renovables

Combustibles fósiles (derivados del petróleo)

Hidrógeno VERDE

Hidrógeno GRIS

Hidrógeno AZUL

Electrolisis del agua: mediante una corriente eléctrica se rompe la molécula H20 y se separa el oxígeno del hidrógeno

Se libera el CO 2 generado durante la producción

Se incorporan sistemas de captura y almacenamiento de carbono para minimizar las emisiones contaminantes

HIDRÓGENO

H 2

H 2

Almacenamiento

USOS

INDUSTRIA

TRANSPORTE VECTOR ENERGÉTICO

Motor/pila

Red de distribución

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gigavatios (GW) de potencia instalada de electrolizadores (sistemas para la producción de hidrógeno) en 2030, así como que al menos el 25% del hidrógeno utilizado por la industria sea de origen renovable. En lo que respec- ta a la movilidad, prevé disponer de una flota de al menos 150 autobu- ses, 5.000 vehículos ligeros y

pesados, dos líneas de trenes comerciales propulsadas con hidrógeno renovable y una red de 100 hidrogeneras. Estos objetivos se pueden quedar cortos. La Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones considera que ya en 2025 ya debería existir una red de, al menos, 150 hidrogeneras en España, dado que la oferta comercial de vehículos movidos por hidrógeno «va a crecer sustancialmente en los próximos años, especialmente en los segmentos de vehículo comer- cial ligero y pesado de larga distan-

LA JUNTAQUIERE CREARUNAREDDE ENTIDADES POR EL HIDRÓGENOVERDE ENANDALUCÍA

cia y que, para apuntalar este despliegue, es imprescindible

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ESPECIAL TRANSICIÓN ENERGÉTICA ///

JAVIER BREY PRESIDENTE DE AAH2 «TIENE QUE EXISTIR UNA

FRANCISCO MONTALBÁN PTE. ASOCIACIÓNANDALUZA DE H2 «SE VAN A REQUERIR NUEVAS CAPACIDADES PARA DESARROLLAR LOS PROYECTOS, Y SERÁ IMPORTANTE QUE HAYA FORMACIÓN PROFESIONAL».

IGNACIO DE BENITO PTE. DE LAMESA DEL HIDRÓGENO

«ANDALUCÍA TIENE EXPERIENCIA EN LA

REGULACIÓN QUE INCENTIVE LA DEMANDA Y OBLIGUE A QUE LA RED GASISTA DEBA MEZCLAR UN PORCENTAJE DE HIDRÓGENO»

INTEGRACIÓN DE GRANDES PLANTAS, Y AHORA PUEDE TRASLADARLA AL HIDRÓGENO Y SUS APLICACIONES»

Red mínima de hidrogeneras (150 HRS)

contar con una red de repostaje mínima en 2025». En este momento existen diversos polos de desarrollo de la tecnología del hidrógeno en España. En Aragón tiene su sede la Fundación del Hidrógeno (uno de los mayores clusteres para el impulso de esta tecnología) y en Puertollano está el Centro Nacional del Hidrógeno (un instituto público de investigación compartido al 50% por el Ministerio de Ciencia y la Junta de Castilla La Mancha). La Junta de Andalucía está dando ahora los primeros pasos para tratar de aglutinar todos los esfuerzos. El Consejo de Gobierno aprobó a fines del pasado año una resolución para impulsar la colabo- ración público-privada para el desarrollo de la economía del hidrógeno renovable en Andalucía, dado que «reportará ventajas importantes para la comunidad, entre las que destaca la disponibili- dad de un recurso solar excepcional que necesita almacenarse y puede hacerlo como hidrógeno, la elevada demanda para uso industrial, su potencial en el transporte marítimo y por carretera debido a la posición geográfica de la región, su potencial exportador y las infraestructuras en las que se soporta, además de la red gasista ya existente». El Gobierno apuntó que serán necesarios instrumentos específicos, como la constitución de una «red de entidades por el hidrógeno verde en Andalucía». La tradición en investi-

HRS accesibles para transporte pesado

Oviedo La Coruña Propuesta de HRS para 2025

Santander

Bilbao

HRS en núcleo urbano

San Sebastián

Andorra

León

Burgos

Pontevededra

Zaragoza

Gerona

Valladolid

Salamanca

Barcelona

Teruel

Tarragona

Madrid

PORTUGAL

Castellón de la Plana

ESPAÑA

Palma de Mallorca

Valencia

Lisboa

Badajoz

Alicante

Córdoba

Murcia

Sevilla

Granada

Huelva

Cádiz

Almería

Málaga

Algeciras

Sta. Cruz de Tenerife

Corredor del Mediterráneo Corredor del Atlántico Corredor del Henares Rutas complementarias

A6 A1

Las Palmas de Gran Canaria

Fuente: Gasnam y Anfac

P.S./ABC

gación en la comunidad también es muy dilatada. El pasado mes se conmemoraba el treinta aniversario del primer electrolizador español que se desarrolló en las instalaciones del Inta en el Arenosillo (junto a Mazagón). La Universidad de Sevilla

trabaja en los electrolizadores y las pilas de combustible del futuro. «Tenemos los mimbres y la gran oportunidad es ahora, así que la conformación de una gran alianza andaluza debe ser una realidad cuanto antes», concluye Brey.

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/// ESPECIAL TRANSICIÓN ENERGÉTICA

/// ANÁLISIS

EL CAMINO HACIA UN SISTEMA ELÉCTRICO 100% RENOVABLE

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potencia renovable (170 GW) podría ser fotovoltaica para una latitud como la española, lo cual supondríamultipli- car por cuatro la potencia contempla- da en el PNIEC para 2030. Para que el balance horario demanda-generación de dicho escenario fuese factible, solo serían necesarios unos 400 GWh de almacenamiento (menor que el consumo de un día promedio), siempre y cuando el importante recurso hidráulico de que disponemos (unos 20 GWincluyendo las centrales de bombeo) se gestionase de forma óptima, minimizando las necesidades de almacenamiento estacional del sistema, y no como se hace ahora. Con el parque generador descrito, habría un excedente anual de electricidad de unos 130 TWh, que podrían utilizarse para producir hidrógeno verde, venderlo a los países vecinos a través de interconexiones, o incluso desalar agua. El mencionado estudio también analiza los costesmedios (LCOE), así como su sensibilidad a diversos factores. Dependiendo sobre todo de la fracción de hidráulica que se pudiese despachar, para casar la demanda cuando no hay sol ni viento, y de la previsible reducción de costes de los sistemas de almacenamiento, el intervalo de costes estaría entre 35-40 €/MWh, muy lejos de los 200 €/MWh quemarcó el mercado ibérico de electricidad como promedio el pasado enero. Cabe preguntarse si España estaría en condiciones de acomodar en su territorio los 170 GWfotovoltaicos que serían necesarios en el escenario 100% renovable que se acaba de describir. La respuesta es afirmativa, puesto que dicha potencia requeriría aproximada- mente 3.500 km2 de superficie bruta (pocomás que la provincia de Álava). Si tenemos en cuenta que España

ras una década perdida, debido en parte a la grave crisis económica, pero sobre todo a los errores regulato-

rios de los gobiernos de turno, España ha comenzado la década 2020-30 con unas excelentes perspectivas para el sector fotovoltaico. Tan solo en el trienio 2019-21 hemos triplicado, en números redondos, la capacidad instalada sobre suelo (de 5 a 15 GW), a los que hay que sumar losmás de 2,5 GWactualmente desplegados sobre tejado (autoconsumo), que han colocado a España en octavo lugar del rankingmundial de potencia fotovol- taica instalada. A ello han contribuido las subastas de capacidad renovable de 2017 y 2021. De cara a 2030, España ha adquirido con la UE los compromisos enuncia- dos en su PlanNacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC), considerado comomuy ambicioso por algunos, pero superado por la realidad en algunos aspectos. Básicamente, este plan proponemantener los actuales ciclos combinados y la hidráulica, reducir a lamitad la nuclear ymás que duplicar la renovable, hasta alcanzar los 50 GWeólicos y 39 GWfotovoltai- cos. Ello conduciría a un parque generador con una potencia total de 160 GW, de los que 120 GWserían renovables, lográndose un 74% de producción anual de origen renovable (frente al 46,5% de 2021). Sin embargo, teniendo en cuenta las solicitudes de puntos de conexión fotovoltaicos a la red de transporte (conmás de 100 GW concedidos y otros tantos denegados hasta la fecha), los resultados de las últimas subastas, y otros indicadores, como la evolución prevista de los costes fotovoltaicos o los planes de inversión anunciados por grandes fondos y corporaciones, puede

ANTONIO GÓMEZ EXPÓSITO

CATEDRÁTICO DE LA UNIVERSIDAD DE SEVILLA REAL ACADEMIA SEVILLANA DE CIENCIAS

afirmarse que el PNIEC ha infravalora- do sustancialmente el potencial de esta energía en España, quizá por haberse basado excesivamente en el pasado reciente, poco representativo de las dinámicas inversoras actuales. Poniendo las luces largas, hacia 2045-50, se supone que las nucleares y los ciclos combinados habrán desapa- recido de la escena, mientras que la eólica y sobre todo la fotovoltaica habrán incrementado notablemente su potencia instalada respecto a lo previsto en el PNIEC. Un estudio publicado por nuestro grupo de investigación ha analizado la viabilidad de un hipotético escenario para dicho horizonte temporal, construido en base a la combinación más desfavorable de producción renovable y consumo, observada en la última década. El estudio concluye que bastarían unos 250 GWde potencia renovable para alimentar la demanda actual (250 TWh/año) más el consumo eléctrico que comportaría la electrifi- cación del transporte ligero (unos 60 TWh/año). Dos terceras partes de esa

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ESPECIAL TRANSICIÓN ENERGÉTICA ///

dispone de unos 60.000 km2 de suelos no cultivables, de los que 20.000 km2 corresponden a terrenos baldíos o improductivos, parece evidente que el espacio físico no debería suponer ningún problema, incluso sin tener que recurrir a superficies cultivables, ni tampoco a prados, pastizales o terrenos dematorral. Por ejemplo, un estudio reciente ha analizado el potencial de las láminas de aguas interiores (más de 4.000 km2) para acomodar fotovoltaica flotante, concluyendo que se podrían instalar unos 50 GWutilizando sólo el 10% de dicha superficie. Otro estudio ha analizado el potencial de las zonas urbanas para instalar fotovoltaica sobre tejado. La conclusión es que, utilizando el 40% de la superficie de tejados se dispondrían de unos 1.000 km2, suficientes para instalar cerca de 200 GWde FV distribuida. Salvo en las grandes ciudades, donde el consumo industrial es elevado, y la cornisa cantábrica, donde el recurso solar es menor, el resto de losmunicipios (más

del 95%) serían teóricamente autosufi- cientes, desde el punto de vista eléctrico, solo con la producción fotovoltaica sobre tejado (lógicamente a un costemás elevado que sobre suelo). Por lo tanto, sólo aprovechando el potencial de ambas tecnologías (flotante y sobre tejado), se conseguiría casi un 50%más de la fotovoltaica que sería teóricamente necesaria para lograr un sistema eléctrico 100% renovable. Todo ello suponiendo que una parte de la energía hidroeléctrica se pudiese gestionar en beneficio del sistema, y que existiese una cantidad de almacenamiento adicional del orden del consumomedio diario. Si queremos instalar en tres décadas toda esa potencia renovable (incluida la del PNIEC), deberían construirse en números redondos unos 6 GWde plantas renovables cada año, lo cual supone el doble de lo instalado en 2020 y es del mismo orden que lo subastado en 2021. A los precios actuales, ello implicaría una inversión anual bastante asumible, de

entre 4.000 y 5.000millones de euros, a los que habría que sumar en todo caso el coste de los sistemas de almacena- miento y de los refuerzos necesarios en las redes eléctricas. Finalmente, un futuro parque de 25 millones de vehículos eléctricos, a razón de unos 40 kWh por vehículo, daría un total de 1.000 GWh de almacenamiento. Sólo con que un quinto de tal capacidad se conecte a la red, y esté disponible para ser inyecta- da al sistema en caso necesario, se lograría disminuir sensiblemente las necesidades de almacenamiento adicional, y por tanto el coste. En resumen, con la tecnología actual y la evolución prevista de los costes, España podría dotarse de un sistema eléctrico 100% renovable incluso antes de 2050. La principal barrera, paradójicamente, radica en la regulación, tanto nacional como europea, que sigue anclada todavía en los postulados de los sistemas eléctri- cos centralizados del siglo XX. Pero esa es otra historia…