II Encuentro de Sensibilización y Sostenibilidad

La reconstrucción de nuestra economía. Horizonte 2030

Suplemento promocional de II Encuentro de Sensibilización y Sostenibilidad 15 de diciembre de 2021

C on la vista puesta en el Horizonte 2030 y a menos de una década para lograr los Ob- jetivos de Desarrollo Sostenible, se nece- sita de una movilización global donde las instituciones, el sector privado y la socie- dad civil tejan alianzas, sumen esfuerzos e impulsen las transformaciones necesarias para atajar la po- breza en el mundo, proteger el medio ambiente y mejorar la vida de las personas con respuestas desde la sostenibilidad. ABC y Fundación Konecta, aliados por la Agenda 2030 Ante este escenario, ABC junto a la Funda- ción Konecta han celebrado la segunda edición del Encuentro de Sensibilización y Sostenibilidad. Un evento anual de re- ferencia a nivel nacional donde durante cinco días se da espacio al debate y la re- flexión para evidenciar todas aquellas ini- ciativas que se están desarrollando para alcanzar dichos objetivos. Bajo estas premisas, la cita ha girado en tor- no a la reconstrucción de la economía acor- de a los siguientes aspectos de interés: nuevos retos sociales, formación y empleo, sostenibilidad medioambiental y nueva era digital y tecnológica, y ha contado con el patrocinio de Grupo Azvi, EDP, EUSA Centro Universitario de la Cámara de Sevilla y Heineken. Los proyectos respetuosos con el medio ambiente que contribuyen a prevenir y mitigar el cambio cli- mático, a impulsar la transición hacia una economía descarbonizada y el desarrollo local, así como las re- laciones más respetuosas con la sociedad son algu- nas de las iniciativas que ya forman parte de nuestra hoja de ruta. Sin embargo, aunque los cambios se están produciendo y se está avanzando aún queda un largo camino por recorrer y hay que seguir traba- jando para que los compromisos se conviertan en acciones en favor de la sostenibilidad. Somos la llave para activar el cambio.

S umar i o SUPLEMENTO ESPECIAL I I ENCUENTRO DE SENsIBILIZACIÓN Y SOSTENIBILIDAD

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Grupo Azvi, con el propósito de construir valor

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ABC y Fundación Konecta, aliados por la Agenda 2030

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La innovación en la educación, clave para la transformación social

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El mayor reto en sostenibilidad medioambiental es traducir los compromisos en acciones

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Inauguración del II Encuentro de Sensibilización y Sostenibilidad

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Cámara de Comercio de Sevilla, los pilares de su propuesta formativa

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Iniciativas de éxito

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La accesibilidad y la formación, claves en la transformación digital y tecnológica

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Las alianzas público-privadas se consideran claves tras el impacto social de la pandemia

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EDP España, con el objetivo de alcanzar la neutralidad carbónica en 2030

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Heineken España, brindando por un mundo mejor

I I ENCUENTRO DE SENSIBILIZACIÓN Y SOSTENIBILIDAD. La reconstrucción de nuestra economía. Horizonte 2030

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«La vida es adaptación y voluntad», por Marta Arce

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La formación y el empleo, aliados para la reconstrucción social y económica

Redacción Nereida Domínguez

Diseño y Maquetación MJosé Torres-Ternero Comercializa ABC de Sevilla, 954 488 600 Edita ABC de Sevilla Director Álvaro Ybarra Pacheco Director General Álvaro Rodríguez Guitart

Organiza

Socio organizador

Patrocinan

L a r e c o n s t r u c c i ó n d e n u e s t ra e c o n om í a . H o r i z o n t e 2 0 3 0 3

Hub Diversidad E mpleo Verde

LA INNOVACIÓN EN LA EDUCACIÓN, CLAVE PARA LA TRANSFORMACIÓN SOCIAL FUNDACIÓN KONECTA D esde hace 16 años, la Funda- ción Konecta se esfuerza a dia- rio para lograr la integración laboral y social de las perso- nas vulnerables con un objeti- Uno de nuestros proyectos más estraté- gicos es nuestra ‘Escuela de capacitación profesional Fundación Konecta’ que de- sarrollamos junto al Banco Santander y otras empresas. También y, enfocado a las nuevas tecnologías, hemos lanzado un proyecto con IBM que busca formar e in- sertar a personas vulnerables a través de la tecnología. y enfocada al empleo. Todas las formacio- nes están homologadas. En España con certificado de profesionalidad y en Lati- noamérica, con otros certificados homo- logados por los gobiernos locales. Estas son las claves en las que trabajan para la reconstrucción social y económica de cara al Horizonte 2030

I dentificamos nichos de empleo en la economía verde para crear un modelo de inserción laboral de jóvenes vulnerables y con escasa formación de la Comunidad de Madrid.

Fase 1:

Observatorio Conclusiones

250 empresas participantes

• Necesidad de promover y consolidar un ecosistema de empleo verde como punto de encuentro e identificación de oportunidades para jóvenes vulnerables. • Gestión de Residuos, y Depuración y tratamiento de aguas, como actividades prioritarias medioambientales de Em- pleo Verde en la Comunidad de Madrid. • Oportunidades reales de empleo en el corto plazo. Esti- mación de una generación de 53.000 empleos verdes en los próximos 10 años, y entre un 25-40% será para jóvenes no titulados. • La diversidad de perfiles que se demandarán permitirá dar oportunidades laborales a los jóvenes más vulnera- bles de la Comunidad de Madrid. De los 180.000 jóvenes vulnerables, el 81% no recibe prestaciones y el 56% no tiene titulación académica, siendo estos potenciales trabajado- res en la economía verde. • Perfiles más demandados por las empresas medioam- bientales: operario, conductor de vehículos de recogida, y mozo de almacén. • Importancia de la cualificación de los jóvenes vulnerables con certificados de profesionalidad. • Formación Dual como medio para incorporar a los jóvenes vulnerables en las empresas, mediante un contrato de mí- nimo 12 meses. Fase 2: Hub-Incubadora de E mpleo Verde Formación, prácticas y empleo. Se trata de un proyecto pi- loto, donde se cualificará a 30 jóvenes en situación de vul- nerabilidad en los perfiles más demandados de Empleo Verde, y en los que no se requiere titulación oficial previa: Gestión de Residuos, y Depuración y tratamiento de aguas.

Hub DIVERSIDAD E mpleo Verde

vo primordial: avanzar hacia los grandes retos de la humanidad, reflejados en la Agenda 2030. Para su directora, Graciela de la Morena, esto se consigue si se «trabaja en alianza» con todos los agentes implicados, empre- sas, tercer sector y administraciones pú- blicas. «Debemos unirnos hacia ese gran objetivo común de hacer de nuestro pla- neta un lugar más inclusivo y sostenible». Desde la Fundación Konecta suscriben los mensajes del Pacto Mundial de las Na- ciones Unidas y entienden que se debe actuar, que ya es hora de pasar del com- promiso a la acción. Con de la Morena pro- fundizamos a lo largo de esta entrevista en todos estos aspectos. -¿Por qué consideráis a la educación una de las claves para avanzar? La educación es la base para transformar el mundo, para transformar mentali- dades. Debe servir para producir ese cambio cultural en la forma de hacer las cosas con respecto al cuidado del planeta y de la sociedad. La transfor- mación digital en la que estamos in- mersos tambiéndebe ayudarnos a ello. -Otro de los instrumentos en el que os basáis es el empleo, ¿por qué? El empleo es la herramienta funda- mental para lograr la integración de todas las personas, especialmente las más vulnerables. Con un empleo se les ofrece un nuevo proyecto de vida en el que crecer y desarrollarse, igual que al resto. -Así, partiendo de esta mezcla del empleo y la educación con las alian- zas, ¿qué proyectos estáis desarro- llando?

Según el país y su realidad social, la escue- la se orienta a los distintos beneficiarios. Contamos con mujeres cabeza de familia o exmilitares con discapacidad a conse- cuencia del conflicto armado en Colom- bia, jóvenes sin recursos o personas con discapacidad en Perú o mujeres víctimas de violencia de género, mayores de 50 años o cualquier otro colectivo en España. Durante las 25 ediciones de este proyecto, se ha formado a más de 600 personas vul- nerables e insertado a 510 de ellas, apro- ximadamente un 85%, tanto en Konecta como en otras empresas como Santan- der, Openbank, Mutua Madrileña o Ban- kia, entre otras. -Y con respecto al proyecto de educación y empleo en nuevas tecnologías, ¿qué destacaría? La plataforma formativa de IBM ‘Skills- builds’ pone a disposición de cual- quier persona vulnerable contenidos de gran utilidad para mejorar sus habilidades digitales y su empleabi- lidad. En España, Fundación Konecta es uno de sus aliados y hemos incorpo- rado diversos contenidos vinculados a la atención telefónica, herramientas de comunicación eficaz y enfoque comercial. El objetivo inicial es realizar un pro- yecto piloto para formar a 100 alum- nos pertenecientes a colectivos en situación vulnerable, que recibirán esta formación específica en contact center y con un enfoque prelaboral. Desde Fundación Konecta se les acompañará durante todo el proceso para facilitar su incorporación al mer- cado laboral.

Por último, con JP Morgan, acabamos de lanzar el ‘Hub de Empleo Verde‘ para dar oportunidades a los jóvenes más vulnerables. -Hablemos del primero de ellos, la es- cuela de capacitación profesional Fun- dación Konecta. La Escuela nace hace trece años con la misión de capacitar como operador de contact center a personas en riesgo de exclusión social, para facilitar su inserción laboral. Esta formación es muy especializada y está adaptada a las demandas del mer- cado actual. Es inminentemente práctica

Accede aquí al estudio

30 beneficiarios

Con el apoyo de

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PANTONE 295 C

PANTONE 424 C

Iniciativas de éxito Estas son algunas propuestas que merecen ser destacadas como ejemplo en cuanto al tra- bajo que desarrollan en torno a la sostenibilidad medioambiental y su contribución social; un modelo para el resto de compañías e instituciones.

Inauguración II Encuentros de Sensibilización y Sostenibilidad La presidenta de la Comunidad de Madrid inició, junto con el presidente de Konecta y el presidente de Vocento, la segunda edición de estos encuentros

FUNDACIÓN ALALÁ PRIORIZAR PARA ACTUAR

L a pandemia ha afectado a toda la sociedad, peromuy especialmen- te y con mayor énfasis a aquellos colectivos especialmente vulne- rables por la precariedad y debilidad de empleo e ingresos familiares. Como primera medida de acción, Fun- dación Alalá optó por focalizar todos sus esfuerzos en la atención a las ne- cesidades vitales de sus beneficiarios, priorizando las más perentorias como las alimentarias. Así, se sumó al plan SYGA (Plan de Solidaridad y garantía alimentaria) junto a Cáritas, ampliando el radio de acción a través del progra- ma de menús solidarios diarios puesto en marcha en red durante tres me- ses junto a otras entidades del barrio como Banco de Alimentos, Fundación Don Bosco y World Central Kitchen. Estas acciones fueron reforzadas con la distribución de carros de la compra con productos básicos. Una vez cubiertas las necesidades bá- sicas, se desarrolló una estrategia de detección de situaciones conflictivas L a actividad de Cruz Roja se sostiene gracias a su volun- tariado, socios y socias y a las alianzas empresariales que hacen posible sacar adelante cada proyecto. «Los problemas son de toda la so- ciedad y las soluciones solo llega- rán cuando bajo un enfoque co- mún, consigamos llegar a donde todos ganamos porque actuamos de forma conjunta y coordinada, obteniendo un impacto positivo en los colectivos vulnerables sobre los que Cruz Roja actúa», explican. En Cruz Roja tejen alianzas em- presariales en todos los ámbitos geográficos de nuestro país, ya

surgidas o agravadas por la crisis, tan- to familiares y personales (aislamien- to social y tecnológico, hacinamiento o violencia de género), como las de- rivadas de la desaparición de fuentes de ingresos precarias (chatarreros, aparca coches o venta ambulante) y de atención de solicitudes directas de ayuda. Una vez retomadas las líneas de ac- tuación habituales centradas en el arte y la cultura como herramientas de integración, Alalá afronta la nueva normalidad con nuevos retos, imple- mentando sus alianzas con entidades públicas y privadas y aportando la ex- periencia de sus ocho años de trayec- toria, su estrecha relación con el barrio, y su trabajo con los colegios e institu- tos del entorno. Sus recursos humanos actualmente atienden en sus Escuelas de Arte de Sevilla y Jerez a más de 200 niños y niñas y sus familias para refor- zar su compromiso por la igualdad de oportunidades, la educación y la digni- dad de las personas. en una gran ciudad. Esta implanta- ción territorial y su contrastada ex- periencia nacional e internacional, les permite ser un buen socio para cualquier empresa porque cono- cen de primera mano las necesi- dades sociales intrínsecas de cada región, provincia o pueblo. Los retos que se plantea nuestra sociedad son enormes y la solución viene dada por una conjunción de iniciativas entre las que tiene un lugar relevante la garantía de los derechos sociales, el acceso a un empleo digno o la transición tec- nológica para miles de personas en dificultad social. A través de las alianzas empresariales, desde Cruz

N o hay políticas sostenibles y sociales viables si no vienen acompañadas de un sólido crecimiento enraizado en la li- bertad económica. Ese fue el mensaje central que la presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, lanzó en la inauguración del II Encuentro de Sensibilización y Sostenibilidad, orga- nizado por ABC con la colaboración de Fundación Konecta y con el patrocinio de Grupo Azvi, EDP, EUSA y Heineken, bajo el lema ‘La reconstrucción de la economía española. Horizonte 2030’. La presidenta madrileña recordó que, se- gún los últimos pronósticos de Bruselas, España va a crecer por debajo de la me- dia europea en 2021. «Lo único que están subiendo actualmente son los sueldos del Consejo de Ministros», aseguró. Y en un

sas de debate en torno a la reconstrucción económica de cara al Horizonte 2030 con temáticas como los nuevos retos sociales, la for- mación y el empleo, la sos- tenibilidad medioambien- tal y la nueva era digital y tecnológica. Por su parte, el presidente de Konecta manifestó que los dos pilares en los que se tiene que sustentar la sos- tenibilidad es en la educa- ción y el empleo. «El gran

De izquierda a derecha: Elena Crespo (Azvi), Ana Delgado (ABC), José María Pacheco (Konecta), Isabel Díaz Ayuso, Ignacio Ybarra (Vocento), Ángel Expósito (Cope) y Álvaro Rodríguez Guitart (ABC)

desaf ío es cómo adaptar la inclusión y la educación a un nuevo modelo que está surgiendo con el marco digital, y evitar al mismo tiempo que la brecha social no au- mente en esa transición».

momento en el que el país está bajo la lupa de la Unión Euro- pea, «lo peor es que intentan usar el éxito de la fiscalidad de Madrid para desviar la atención y las culpas, y contribuir al agra- vio independentista». Junto a la presidenta de la Co- munidad de Madrid, en esta mesa de apertura estuvieron presentes Ignacio Ybarra, presi- dente de Vocento, y José María Pacheco, presidente de Konec- ta. En su intervención, Ybarra remarcó que «los Objetivos de Desarrollo Sostenible necesi- tan de una movilización global donde las instituciones, el sec- tor privado, la sociedad civil y los medios de comunicación impulsen las transformaciones necesarias y conformen una hoja de ruta comprometida con la sociedad en la que vivi- mos». Por ello bajo esta premisa, este encuentro ha desarrollado me-

CRUZ ROJA DE LA SOCIEDAD PARA LA SOCIEDAD

Ignacio Ybarra, presidente de Vocento

José María Pacheco, presidente de Konecta

«La transparencia en la infor- mación que proporcionamos a nuestros grupos de interés, la observación y cuidado del impacto medioambiental, y la relación con la sociedad más cercana y con nuestros empleados, son algunas de las materias que forman ya parte de nuestra hoja de ruta»

«El gran desaf ío es cómo adaptar la inclusión y la educación a un nuevo mo- delo que está surgiendo con el marco digital, y evitar al mismo tiempo que la brecha social no aumente en esa transición»

que la población vulnerable a la que atienden puede estar en un pequeño pueblo de la «España vaciada» o

Roja ven un impacto real de esa colaboración, ade- más de generar verdaderos cambios en la sociedad.

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6 E N C U E N T R O S D E S E N s I B I L I ZAC I Ó N Y S O S T E N I B I L I DAD

FUNDACIÓN MAPFRE JUNTOS SOMOS CAPACES

OHLA La sostenibilidad como elemento clave y estratégico OHLA refleja su compromiso con la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenibles (ODS) de la ONU en sus proyectos y áreas de actuación, a través de iniciativas orientadas a la lucha contra el cambio climático y el empleo de metodologías y soluciones inno- vadoras que favorecen la eficiencia de los procesos productivos, la economía circular y la protección de la biodiversidad.

E ste proyecto que desarrolla la Fundación MAPFRE tiene como objetivo impulsar la integración laboral de personas con discapacidad intelectual y salud mental fomentando las relaciones entre empresas y entidades sociales desde un enfoque innovador que permita la integración laboral de este co- lectivo. A pesar de que se han conseguido innegables progresos sociales, las personas con discapacidad intelectual y salud mental se siguen encontrando con trabas e impedimentos a la hora de incorporarse al mundo laboral lo cual dificulta su plena integración. Por ello, su objetivo es conseguir que las empresas se conviertan en el motor de transformación de la sociedad en términos de equidad y cohesión social. Desde 2010, momento de lanzamiento del pro- yecto en España, se han adherido más de 5.800 empresas y se han visitado y sensibilizado a más de 9.000. En la iniciativa también se han involucrado más de 230 patronales empresariales. El proyecto se ha desarrollado gracias a la colaboración de 768 en- tidades sociales de toda España que, debido a su profesionalidad y conocimiento, han formado a casi 5.000 personas con discapacidad intelectual y salud mental logrando la inserción de más de 4.900. Los beneficiarios directos de Juntos Somos Capaces son personas con discapacidad intelectual y salud mental en situación de des- empleo que podrán, a través de becas de formación, realizar prác- ticas en empresas con el fin de optar posteriormente a insertarse laboralmente.

E l propósito de OHLA como com- pañía es favorecer al progreso con infraestructuras que tengan un impacto positivo en la sociedad. Por ello, OHLA considera la sostenibili- dad como un elemento clave y estratégi- co en su modelo de negocio y ofrece una propuesta de valor en infraestructuras y servicios alineadas con la transformación sostenible que precisan los retos fijados en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU. Dentro de la apuesta de la compañía por la lucha contra el cambio climático, OHLA realiza una apuesta firme por las reno- vables con más de 1.000 MW en Europa, América y Asia. La energía generada gra- cias a estos proyectos podría abastecer, aproximadamente, a más de 180.000 ho- gares de forma anual. Asimismo, desarrolla y aplica soluciones innovadoras enfocadas a la eficiencia. Ejemplo de ello es Cubipod, elemento sos-

tenible para la construc- ción de mantos princi- pales de diques en talud, que debido a su menor consumo de hormigón y acero de encofrados per- mite una reducción del consumo de cemento, áridos, energía y trans- porte, produciendo por tanto una menor huella ambiental. También es pionera en el uso de BIM aplicado al sector de la construcción desde hace más de una década en más de 70 ini- ciativas desarrolladas en 17 países de todo el mundo.

A estas apuestas de negocio, se le suman otras iniciativas que persiguen el objetivo de compañía de neutralidad en carbono en 2050, como son medidas específicas de mitiga- ción y compensación en los procesos de producción que ayudan a disminuir las emisio- nes GEI. Porque otro modelo de negocio es posible.

FUNDACIÓN CODESPA Negocios inclusivos como estrategia de sostenibilidad

SIMBA-SMOBY Comprometidos con la ‘revolución verde’

E n las últimas décadas, el auge de la sostenibilidad en la estrategia empresarial está suponiendo un cambio de paradigma. Además, se pone en evidencia que la sostenibilidad es mucho más que la adecuada gestión del impacto ambiental. Por ello, surge la siguiente cuestión: ¿cómo podría una em- presa ser sostenible si no gestiona su im- pacto en las personas? Una forma de abordarlo es estudiar la re- lación con los grupos de interés. Si se pre- vienen riesgos sociales, se respetan los derechos humanos y se genera valor para todos, el beneficio es tanto para la empre- sa como para la sociedad. Se trata de la estrategia de valor compartido, difundida por Michael Porter. Sin embargo, así como existen muchas herramientas para reducir el impacto am- biental, no existen recursos e indicadores específicos para que las empresas gestio- nen su impacto social. MUCHO MÁS QUE IMPACTO AMBIENTAL Los negocios inclusivos son actividades

L a marca Smoby continúa con su compromiso con el medio ambiente. Para ello, ha llevado a cabo una transformación in- tegral en sus procesos y en sus juguetes hacia un rumbo más ecológico. Ha modificado varios procesos para convertirse en una compañía mucho más biosostenible. Prueba de ello, es la re- ducción de las emisiones generadas por el transporte al fabricar en España y Francia. Además, desde 2020, sus bolsas de plástico se han reemplazado por embalajes de papel. Sus cajas de cartón, con un 80% de pa- pel reciclado, son totalmente reciclables. Las instrucciones de los juguetes están impresas en FSC y papel con etiqueta PEFC. Tam- bién se han reducido los desechos casi al completo, recuperando y reciclando el 90% de los desechos industriales. Así, el pasado año se lanzó el primer juguete 100% reciclado y reciclable: el set de seis losetas para el suelo de las casitas Smoby. Por otra parte, desde 2015, la fábrica de Smoby, situada en Arinthod, cuenta con el certificado de eficiencia energética ISO-50001. El con- sumo de energía se ha reducido un 17%: el equivalente a 315 hogares. Los procesos en Smoby se basan en la llamada economía circular para que, de esta forma, el impacto medioambiental sea mínimo. Si a todo esto se suman las importantes inversiones realizadas en equipos industriales más modernos y en el comportamiento eco responsable por parte de sus trabajadores, Smoby ya forma parte del llamado ‘movimiento verde’. Todo por un planetamás sostenible.

económicas que in- tegran en su cadena de valor a personas de bajos ingresos, o a gru- pos expuestos a algún tipo de vulnerabilidad, como clientes, provee- dores, distribuidores o empleados. Se trata de actividades que ge- neran ingresos y, a su vez, tienen un impacto social positivo, es decir, mejoran las condicio- nes de vida de las per- sonas implicadas. Este es el modelo que proponen desde el Ob-

servatorio Empresarial para el Crecimiento Inclusivo como una de las vías prácticas de mayor impacto para la generación de valor social. Junto con ICEX España Exportación e Inversiones, han creado el primer Laboratorio de negocios inclusivos, para ayudar a descubrir oportunidades de negocio caracterizadas por incluir a los más vulnerables. El programa, que comienza en marzo de 2022 y es bonificable por FUNDAE, incluye sesio- nes teóricas y prácticas. Más información: info@crecimientoinclusivo.org

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8 E N C U E N T R O S D E S E N s I B I L I ZAC I Ó N Y S O S T E N I B I L I DAD

Las alianzas público-privadas se consideran claves tras el impacto social de la pandemia Los ponentes de la primera mesa coincidieron en indicar que la Covid-19 ha generado más brecha social, reordenado prioridades y fortalecido la colaboración público-privada

Mónica Zuleta, directora corporativa de sostenibili- dad en MAPFRE «Uno de los grandes avances es que hemos logrado ver la discapacidad como un tema inclusivo. Tener una plantilla diversa genera competiti- vidad y ventajas para las organizaciones»

Vanesa Rodríguez, directora de Comunicación y RRII del Pacto Mundial de las Naciones Unidas en España «Los retos de cara a la Agen- da 2030 son tan grandes y urgentes que en solitario son imposibles. Hay que pasar del compromiso genérico a la acción y en ese camino es fundamental la colaboración público-privada»

Padre Ángel, fundador y presidente de Mensajeros de la Paz

Blanca Parejo, directora general de la Fundación Alalá «Es necesario aterrizar en los problemas porque hay mu- cha exclusión. La base para conseguir logros es la educa- ción porque es lo único que nos iguala»

«Uno de los problemas más importantes que tenemos en la sociedad actual es la sole- dad porque también provo- ca muertes como cualquier otra enfermedad»

compromisos con el clima. Zuleta mani- festó que «la sostenibilidad y el desarrollo económico, la rentabilidad, deben ir de la mano». Además, añadió que «la mejor ma- nera de dar oportunidades a la sociedad es generar empleo para que las comunida- des puedan desarrollarse por sí mismas».

«Hay que transformar lo que teníamos an- tes de la pandemia. El compromiso está y estamos en un momento clave para avan- zar. Los próximos dieciocho meses serán cruciales para la recuperación», añadió Rodríguez. BRECHA DIGITAL En este punto, los participantes de lamesa evidenciaron que la transformación digi- tal ayuda a las empresas en sus procesos y puede apoyarlas en la consecución de los objetivos sostenibles. Además, todos los sectores de la sociedad están de una forma u otra vinculados con la tecnología digital en su vida diaria y con la pandemia el avance de esta se ha incrementado de forma exponencial. Sin embargo, los riesgos de la digitaliza- ción, tal y como comentaron los ponen- tes de esta mesa, son, por una parte, dejar atrás a determinados sectores sociales, acentuando la brecha digital y, por otra, no conseguir emplear la tecnología de for- ma responsable en relación con el medio ambiente. RETOS En la última parte de la mesa y preguntados por los retos que se plantean de cara a los próximos cinco años, Parejo indicó que «hay que seguir apostando por el arte, la cultura y la integración social para salir adelante con especial foco en los niños vulnerables. Para ello, es

necesario implicar a las instituciones». El Padre Ángel indicó que uno de los desa- f íos de cara al futuro es que «nadie pase hambre». Por su parte, Rodríguez apuntó a dos hi- tos cruciales en los que seguir avanzan- do: la reducción de la brecha salarial y los

E l primer coloquio del encuentro de Sensibilización y Sostenibili- dad se centró en los nuevos retos sociales marcados por la pande- mia y qué han supuesto las alian- zas público-privadas ante este escenario. Moderado por Ángel Expósito, director de La Linterna Cope y colaborador de ABC, esta mesa contó como intervinientes con el Padre Ángel, fundador y presidente de Mensajeros de la Paz; Mónica Zuleta, di- rectora corporativa de sostenibilidad en MAPFRE; Vanesa Rodríguez, directora de Comunicación y RRII del Pacto Mundial de las Naciones Unidas en España; y Blan- ca Parejo, directora general de la Funda- ción Alalá. Según su experiencia y el trabajo diario que desarrollan, estos ponentes analiza- ron el impacto de la pandemia no solo en términos de salud o a nivel económico, sino también en la esfera social y cómo ha afectado a las personas más vulnerables como los mayores, las mujeres o los jóve- nes. En este sentido, el Padre Ángel mani- festó que «uno de los problemas más gra- ves que tenemos en nuestra sociedad es

y tenemos valía porque ésta será la única manera de que todos estemos incluidos en la sociedad», manifestó. Por su parte, Parejo puso en valor el papel de los jóve- nes de cara al futuro. «Es necesario darles oportunidades de empleo, formarlos en valores, darles acceso a la educación para que sean referentes y nos ayuden en la consecución de los objetivos sostenibles». ALIANZAS PÚBLICO-PRIVADAS De ahí, que tal y como expuso Vanesa Ro- dríguez, «estos retos son tan grandes y ur- gentes que en solitario son imposibles de lograrlos y, por ello, este es un camino que necesita de la colaboración público-priva- da». Y añadió, «nos falta pasar del compro- miso genérico a la acción y hacer hincapié en que esta tarea es multiactor, con un enfoque multisectorial, que es una cues- tión de todos para, de esta forma, conse- guir los retos de los ODS». En esta misma línea coincidió Zuleta pues expuso que es primordial «trabajar en conjunto para así cuidar a las personas y cambiar el mundo en la línea de la soste- nibilidad. Las alianzas son la clave».

la soledad porque también provoca muer- tes como cualquier otra enfermedad». Con respecto a las personas con disca- pacidad, desde la perspectiva de Zuleta, «uno de los avances sociales es que hemos conseguido ver la discapacidad como un tema inclusivo y las empresas se han dado cuenta que tener una plantilla diversa, ge- nera competitividad». En este sentido, el Padre Ángel opinó que generar inclusión significa que «los seres humanos seamos conscientes de que todos aportamos valor

Con la pandemia se ha generado más brecha social y para lograr que no se intensifique es fundamental trabajar tanto en educación como en el empleo

De izda. A dcha., Ángel Expósito, director de La Linterna Cope y cola- borador de ABC; el Padre Ángel, fundador y presidente de Mensaje- ros de la Paz; Mónica Zuleta, directora corporativa de sostenibilidad en MAPFRE; Vanesa Rodríguez, directora de Comunicación y RRII del Pacto Mundial de las Naciones Unidas en España; y Blanca Parejo, directora general de la Fundación Alalá.

Ángel Expósito, moderador

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BRINDANDO POR UN MUNDO MEJOR HEINEKEN ESPAÑA

El compromiso de Heineken España abarca tanto la esfera medioambiental como social

les y recursos que entran en juego en su actividad reduciendo el volumen de ma- teriales en los productos que comercializa, aprovechando los subproductos orgánicos resultantes en las fábricas para darles una segunda vida, reemplazando los plásticos por alternativas más sostenibles y colabo- rando con sus proveedores. La fábrica de HEINEKEN en Jaén se ha con- vertido en la primera fábrica de bebidas de España en obtener el sello ‘Residuo Cero a Vertedero’, por haber logrado valorizar casi el 100% de los residuos generados en esta HEINEKEN España ha invertido cerca de 15 millones de euros entre 2014 y 2020 para cuidar las fuentes de agua. Como resulta- do, desde 2008 ha reducido en más de un 47% el agua que consume y trata el 100% de las aguas residuales del proceso de ela- boración, para que vuelvan a su fuente de origen con la calidad adecuada. Pero hay una parte del agua, la que contie- ne la propia botella y la que se evapora en el proceso de elaboración de cerveza, que no puede controlar. Por eso se ha compro- metido a devolverla, para que sus fábri- cas tengan un balance hídrico neutro. La compañía está a punto de devolver el 100% del agua que contienen sus cervezas a las cuencas de los ríos que nutren a sus fábri- cas. Este reto ya es realidad en Andalucía y en la Comunidad Valenciana, donde la cervecera devuelve más de 1.400 millones de litros de agua al año a las cuencas de los ríos Guadalquivir y Júcar con los pro- yectos Doñana y Albufera. Muy pronto se cumplirá en todo el territorio nacional y en su fábrica de Madrid, gracias al Proyecto Jarama. Además, en Madrid, la fábrica de San Se- bastián de los Reyes ha sido el escenario elegido para implantar el primer filtro ver- de forestal cervecero del mundo, es decir, una depuradora natural que utiliza las raí- ces de los árboles para limpiar el agua. SOSTENIBILIDAD SOCIAL El compromiso social de Heineken España busca generar un impacto positivo en las comunidades. Empezando desde dentro para demostrar que las personas son su máxima prioridad, cuidando de su equipo, sus clientes y sus colaboradores. Fomen- tando la inclusión, la diversidad y la con- ciliación entre las casi 1.500 personas que forman su familia. En este último año, la empresa ha centrado su compromiso so- fábrica en 2020. Cuidar del agua

cial en dos de los colectivos más impacta- dos por la crisis: la hostelería y los jóvenes. En cuanto a la hostelería ha demostrado su apoyo con un gran esfuerzo inversor de más de 150 millones de euros en 2020 en iniciativas como FUERZABAR. A través de la Fundación Cruzcampo también per- siguen ayudar a las nuevas generaciones a paliar su dif ícil situación de desempleo. Para ello, su programa de becas Talento Cruzcampo mejora la empleabilidad de los jóvenes, potencia el talento y facilita opor- tunidades de empleo. Antes de acabar su formación, 7 de cada 10 participantes de la primera edición de Talento Cruzcampo consiguieron un empleo. También han in- augurado este año la Factoría Cruzcampo en Sevilla, una microcervecería donde se elaboran variedades de cerveza artesana para aquellos jóvenes que quieren desa- rrollar su talento y mejorar su empleabili- dad en el sector de la hostelería.

H EINEKEN España utiliza la po- tencia de sus marcas para ela- borar cervezas que le gusten al mundo, a las personas y al planeta. La compañía quiere ser la cervecera más verde y trabaja para contribuir al progreso de las comunidades, haciendo que la sostenibilidad y la respon- sabilidad guíen todas sus acciones. Este compromiso integral con la sostenibilidad social y medioambiental se hace realidad en la estrategia Brindando un Mundo Me- jor. Una estrategia global, alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, que aplica localmente para centrar- se en las áreas donde puede ejercer un impacto más positivo, poniendo el foco en toda su cadena de valor, del campo al con- sumidor. SOSTENIBILIDAD MEDIOAMBIENTAL HEINEKEN España mantiene su firme apuesta por el medioambiente apoyándo- se en tres pilares: reducir sus emisiones de CO 2 para ser neutra en carbono, maximizar la circularidad y cuidar del agua. Neutralidad en carbono Su objetivo es convertirse en la prime- ra cervecera española cero emisiones en producción en 2025 y aspira a ser neutra en emisiones en toda la cadena de va- lor en 2040. Para lograrlo, apuesta por las energías renovables, fomenta la agricultu- ra sostenible y ayuda a sus clientes a ser más verdes. En este sentido, en 2020 se convirtió en la primera cervecera española que elabora sus productos exclusivamente con elec- tricidad renovable. Esto ha sido posible gracias al proyecto desarrollado junto a Iberdrola para construir una nueva planta fotovoltaica en El Andévalo (Huelva). Aquí se genera toda la electricidad necesaria para las fábricas y oficinas de la compañía en España, que solo utilizan esta electrici-

dad verde. Además, su planta de Jaén es la primera fábrica cervecera CERO emisiones de Es- paña y la mayor de Europa. En ella se ela- boran las primeras cervezas cero emisio- nes del mercado español, aprovechando recursos locales tan valiosos como el sol de Andalucía y biomasa del olivar jienen- se. Así, se evita la emisión a la atmósfera de 4.000 toneladas de CO 2 al año. La agricultura sostenible es otra de las áreas medioambientales en las que traba- ja. Elabora sus cervezas con un 93% de in- gredientes locales de gran calidad, casi el 75% de ellos procedentes de cultivos soste- nibles certificados bajo protocolo SAI (Sus- tainable Agriculture Initiative). Su distribución aspira a ser cada vez más sostenible y se apoya en vehículos menos contaminantes, como eléctricos e híbridos,

y en el transporte colaborativo. En esta lí- nea, ha puesto en marcha un proyecto de movilidad sostenible de ‘última milla’, pionero en España, que ha arrancado en Sevilla y que busca evitar la emisión a la atmósfera de más de 21.450 toneladas de CO2 cada año en la ciudad. El compromiso con la sostenibilidad tam- bién está presente en sus clientes de hos- telería. Incluye servicios como los sistemas de enfriamiento ecoeficientes Green Coo- ling, que reducen las emisiones de CO2 más de la mitad (52%) y suponen un aho- rro económico de hasta un 65% respecto a los sistemas convencionales. Así como su mobiliario de terraza, fabricado 100% con material reciclable y de origen reciclado. Circularidad HEINEKEN España aspira a reducir, reutili- zar, recuperar y reciclar todos los materia-

Arriba, una de las becadas del programa Talento Cruzcampo. Sobre estas líneas, el proyecto de movilidad sostenible ‘Última Milla’

Heineken España apoya tanto a la hostelería como a los jóvenes a través de sus iniciativas sociales

Los participantes de Talento Cruzcampo desarrollan todo su potencial en Factoría Cruzcampo, un espa- cio con un fin social donde atienden a público real

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La función social de las empresas está calando y muchas unen proyectos para la consecución de objetivos comunes

las empresas está calando, se ha tomado conciencia del papel que desempeñan en la sociedad y, en la actualidad, muchas se están uniendo en pro de un bien común». METAS La clave para todos los participantes en esta mesa para seguir avanzando en for- mación y empleo es ofrecer calidad a nivel tanto educativo como formativo porque solo así se conseguirá dar mayor respal- do a las personas que no son capaces de acceder al mercado laboral con la idea de construir un futuro más humano. Para Prieto es fundamental «llegar cada vez a un mayor número de personas, que no se limite el acceso a una formación y educación de calidad», y recalcó Belda, «para no dejar a nadie en el camino por- que solo así, si esa persona es capaz de, a través de la formación, conseguir un em- pleo de calidad, tendrá una estabilidad económica y, en definitiva, estará contri- buyendo al mercado laboral». Desde IBM, como explicó Perales, se han marcado como prioridad para el 2030 for- mar en competencias digitales a 30 millo- nes de personas, en tecnologías emergen- tes, además de ofrecerles formación en habilidades transversales, necesarias para ese reciclaje que exige el mercado laboral. «Vamos a buscar colaboración entre dife- rentes organizaciones que tengan el mis- mo interés para conseguir que un número importante de personas sean capaces de conseguir un empleo».

La formación y el empleo, aliados para la reconstrucción social y económica De cara al Horizonte 2030, estos dos pilares son fundamentales para sustentar la sostenibilidad de la sociedad

L a segunda de las mesas del en- cuentro de Sensibilización y Soste- nibilidad puso el foco en la correla- ción existente entre la educación y la formación y su vinculación con el mercado laboral, así como el papel de la digitalización en todo el proceso. Moderado por Ángel Expósito, director de La Linterna Cope y colaborador de ABC, en esta ocasión los participantes de este debate fueron Daniel Restrepo, director del Área de Acción Social de la Fundación MAPFRE; Gregorio Pantoja, director San- tander Digital Sales & Service; Belén Pe- rales, directora de Responsabilidad Social Corporativa de IBM; Miguel Ángel Prieto, director general de Banco de Depósitos; y Lourdes Belda, directora del Área de Tra- bajo Social y Readaptación Profesional de FREMAP. La polarización existente entre la formación y el mercado laboral marca uno de los pro- blemas más graves en nuestra sociedad que es el alto nivel de desempleo. Uno de los colectivos más afectados por esta situa- ción es la juventud. Desde este punto de partida, los participantes en este debate reflexionaron sobre la formación, la educa- ción, el mercado laboral, el acceso al mismo de los colectivos más vulnerables y si exis- te una deshumanización en estos ámbitos debido a la irrupción de la digitalización. En este sentido, Perales expuso que es

oportunidades para avanzar, pero si no se emplea bien también nos deshumaniza», puntualizó Restrepo. En la misma línea, apuntó Pantoja quien indicó que la brecha digital se ha reducido en los últimos tiempos, el mundo digital se ha ido acercando a la sociedad y esto ha posibilitado la reinserción laboral de co- lectivos con menos posibilidades. «En el sector bancario, el 70% de la población uti- liza los servicios digitales que les ofrecen sus entidades. Ha sido la propia sociedad la que ha impulsado el cambio». Por su parte, Prieto, manifestó que «es inevitable estar un paso por detrás de la tecnología, aunque una formación adecuada permiti- rá responder a los desafíos que presenta. Pero es necesario que determinados sec- tores de población no queden excluidos». FUNCIÓN SOCIAL DE LA EMPRESA En este punto, los participantes de lamesa estuvieron de acuerdo en puntualizar que las empresas no están solo para generar beneficios económicos, sino que también son un motor para producir «riqueza hu- mana», como destacó Restrepo. «La fun- ción social de las empresas está presente mediante hechos tangibles, hemos sabi- do dar un paso al frente ante situaciones dif íciles siempre ayudando a las personas a progresar», opinó Pantoja. Por su parte, Belda manifestó que «con el paso de los años, la función social de

necesario un cambio porque «solo pensa- mos en la formación para el empleo, para que nuestros hijos sean competitivos, y se nos está olvidando la educación para que sean personas felices y que tengan otras capacidades transversales». En la misma línea, opinó Belda para quien «la reinser- ción laboral se consigue con gente pre- parada, desde la formación continua o el reciclaje, pero también dotada de capaci- dades y para ello, es necesario volver a la educación». En la actualidad, en este panorama labo- ral juega un papel fundamental la digita- lización y los intervinientes evidenciaron que la tecnología debe tener un impacto positivo en la sociedad y esta no deshu- maniza, sino que depende del uso que se haga de ella. «La tecnología da muchas respaldo a las personas que no son capaces de acceder al mercado laboral y construir así un futuro más humano La clave para seguir avanzando en formación y empleo es ofrecer calidad a nivel tanto educativo como formativo para dar un mayor

De izquierda a derecha, Daniel Restrepo, director del Área de Acción Social de la Fundación MAPFRE; Belén Perales, directora de Responsabilidad Social Corporativa de IBM; Gregorio Pantoja, director San- tander Digital Sales & Service; Miguel Ángel Prieto, director general de Banco de Depósitos; Lourdes Belda, directora del Área de Trabajo Social y Readaptación Profesional de FREMAP; y Ángel Expósito, director de La Linterna Cope y colaborador de ABC.

Belén Perales, directora de Responsabilidad Social Corporativa de IBM «Nuestro objetivo es formar a las personas en tecnologías emer- gentes y en habilidades transversales, en cola- boración con organi- zaciones con el mismo interés, para que consi- gan un empleo»

Miguel Ángel Prieto, director general de Banco de Depósitos «Es inevitable estar un paso por detrás de la tecnología, aunque una formación adecuada permitirá responder a los desaf íos que pre- senta. Pero es necesa- rio que determinados sectores de población no queden excluidos»

Daniel Restrepo, director del Área de Acción Social de la Fundación MAPFRE «La tecnología nos da muchas oportunidades para avanzar, pero si no se utiliza bien también nos deshumaniza»

Gregorio Pantoja, director Santander Digital Sales & Service «La brecha digital se ha reducido en los últi- mos tiempos y esto ha facilitado la reinserción laboral para colectivos conmenos posibilidades»

Lourdes Belda, directora del Área de Trabajo Social y Readaptación Profe- sional de FREMAP «La función social de las empresas está calando y, en la actua- lidad, muchas se están uniendo en pro de un bien común»

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Desde Grupo Azvi ponen el foco en que su desempeño y actividades contribuyan al progreso de la sociedad, al cuidado del medio ambiente y a la lucha contra el cambio climático

En Grupo Azvi son conscientes de los retos que tienen como empresa y de su papel en la sociedad. Por ello, trabajan día a día en su compromiso con la sostenibilidad para cumplir su propósito de construir valor, pensando en todos sus grupos de interés y a largo plazo. Grupo Azvi , con el propósito de construir valor

UNE-EN ISO 37001 “Sistemas de Gestión Anti-Soborno”). En definitiva, son un grupo empresarial responsable en su gobernanza y ponen el foco en que su desempeño y sus activida- des contribuyan al progreso de la socie- dad, al cuidado del medio ambiente y a la lucha contra el cambio climático. Por todo ello, seguirán trabajando alinea- dos con los principios del Pacto Mundial y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas. Nadie ha de quedar atrás.

bución que realiza a la sociedad, siendo una palanca de desarrollo económico y bienestar social en todas las áreas donde opera. Grupo Azvi canaliza su contribución a la sociedad a través de distintos cauces; por un lado, contando con todas las compa- ñías y las Personas que forman parte del Grupo, y, por otro, a través de la Fundación Grupo Azvi y las líneas de actuación que la misma desarrolla. Además, la vinculación a distintas organizaciones y asociaciones empresariales, profesionales, sociales y culturales nacionales e internacionales, así como de grupos de trabajo y foros, también son parte importante de esa con- tribución. Cuidan y garantizan que todo su personal y aquellos que, de una forma u otra se re- lacionan con Grupo Azvi, tengan garanti- zada su Seguridad y Salud, fomentando, además, la cultura preventiva, como pilar básico de su estrategia. Además, trabajan para que todas conformen un equipo hu- mano que desarrolle su actividad en un entorno laboral de calidad que posibilite el desarrollo del talento y la mejora de las capacidades profesionales, en el marco de la igualdad, la integración, la diversidad y la conciliación. Además, Calidad e Innovación son tam- bién dos factores estratégicos incorpo- rados en su cultura empresarial, como valores que garantizan su crecimiento y desarrollo para afrontar los desaf íos de mercados globales. GOBERNANZA Para Grupo Azvi hay tres pilares funda- mentales que orientan su desempeño empresarial: la ética, la transparencia y la confianza. De ellos parte un sistema de Gobierno Corporativo que vela por el ade- cuado funcionamiento de los órganos de gobierno y administración de la empresa, genera confianza en los accionistas, in- versores y demás partes interesadas, y la conduce a las máximas cotas de competi- tividad y sostenibilidad. Esta gobernanza se ha visto reforzada en los últimos años con un mayor estándar ético y de compromiso con la implanta- ción de un Sistema de Gestión de Preven- ción y Detección de Hechos Delictivos, certificado por AENOR (UNE 19601 “Sis- tema de Gestión de Compliance Penal” y

Entrega de mascari- llas de la Fundación Grupo Azvi al personal sanitario del HU Virgen Macarena de Sevilla

H oy en día las empresas se están enfrentando a un cambio glo- bal en la cultura corporativa, y los consecuentes nuevos retos asociados a dicho cambio, las lleva a evolucionar desde la responsabili- dad social a la sostenibilidad. Vamos más allá del antiguo compromiso de devolver a la sociedad lo que la socie- dad nos ha dado, para empezar a cambiar el mundo transformando los negocios, tal y como ha instado Naciones Unidas, al involucrar a miles de empresas de todos los tamaños y sectores, a través del Pacto Mundial y los Objetivos de Desarrollo Sos- tenible, e incidiendo en el desempeño de lo que conocemos como criterios ESG. DESEMPEÑO AMBIENTAL En Grupo Azvi mantienen una firme apuesta por la protección del medio am- biente, plasmada en una Política Ambien- tal definida y que incluye compromisos e iniciativas de aprovechamiento racional de los recursos naturales, lucha contra el cambio climático, economía circular y protección de la biodiversidad.

de Efecto Invernadero-GEI de todas las empresas del Grupo Azvi que tienen cal- culada su huella de carbono por AENOR, y se inscriben en el ‘Registro de huella de carbono’ del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico y en el Sistema Andaluz de Compensación de Emisiones (SACE) de la Consejería de Agri- cultura, Ganadería, Pesca y Desarrollo Sos- tenible de la Junta de Andalucía. Actualmente, continúan desarrollando las acciones definidas en el Segundo Plan de Reducción de Emisiones de GEI (2018- 2022). Así, en 2020 consiguieron un total de emisiones evitadas de 1.851 toneladas de CO 2 e y una reducción de las emisiones relativas (tCO 2 e/millón de €) del 31% con La Sociedad, las Personas, la Seguridad y la Salud, la Calidad y la Innovación son los pilares fundamentales del desempeño Social del Grupo Azvi. El propósito de construir valor que los orienta como grupo empresarial tiene una de sus máximas expresiones en la contri- respecto al año 2019. DESEMPEÑO SOCIAL

Entre las iniciativasque llevanacabo, desta- ca la implantación de Sistemas de Gestión Ambiental conforme a la ISO 14001:2015, certificados por AENOR, en los diferen- tes países donde desarrollan su actividad. Como parte de la aplicación del SGA desa- rrollan acciones de formación y sensibiliza- ción ambiental, definen indicadores como medida de su desempeño ambiental y promueven la prevención y valorización de residuos, como parte de su apuesta por la economía circular. En 2020, por ejemplo, se han valorizadomás de 70.000 toneladas de RCD (un 95% del total). El reto del cambio climático Desde hace años, en Grupo Azvi realizan actuaciones para luchar contra el cambio climático. Fruto de esta concienciación, se llevó a cabo por primera vez el cálculo de la huella de carbono de Azvi en 2014 y, en 2019, se amplió el cálculo a todas las líneas de negocio. El cálculo se lleva a cabo de acuerdo a los requisitos establecidos en la Norma UNE- EN-ISO 14064-1:2012 y anualmente se rea- liza la verificación del inventario de Gases

Taludes con hidrosiembra en proyecto ferroviario de Azvi en Brasil

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