III Encuentro de Sensibilización y Sostenibilidad 2022

S umar i o SUPLEMENTO ESPECIAL I I I ENCUENTRO DE SENSIBILIZACIÓN Y SOSTENIBILIDAD

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EDP, liderando la transición energética

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ABC y Fundación Konecta, com- prometidos con los desaf íos del futuro Fundación Konecta favorece la integración laboral de los más vulnerables «Hay que dar respuesta a la demanda de perfiles técnicos para cubrir las nuevas posiciones verdes» Nuevos horizontes desde la óptica de la sostenibilidad La accesibilidad, la salud mental y la sostenibilidad se erigen como los grandes retos de hoy La sostenibilidad, en el corazón de Heineken España «La inversión y el impacto social tienen que ir en paralelo» Casos de éxito

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La economía verde y sostenible será la llave para combatir el cam- bio climático Campus de la Cámara de Comercio de Sevilla, 100% conectados con el mercado laboral El uso responsable y ético de las tecnologías, la educación y las sinergias, bases para lograr un futuro sostenible Fundación Caja Rural del Sur, compromiso con la sostenibilidad y la solidaridad «Nos pasan las cosas que tenían que pasar, no podemos hacer más que adaptarnos», por Fernando Vega de Seoane

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I I I ENCUENTRO DE SENSIBILIZACIÓN Y SOSTENIBILIDAD ‘DESAFÍOS PARA UN FUTURO SOSTENIBLE Y SOCIALMENTE RESPONSABLE’

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Redacción Nereida Domínguez Márquez Mª Jesús Guzmán García Diseño y Maquetación MJosé Torres-Ternero Comercializa ABC de Sevilla, 954 488 600 Edita ABC de Sevilla Director Alberto García Reyes Director General Álvaro Rodríguez Guitart

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Organiza

Socio organizador

Patrocinan

Colaboran

ABC y Fundación Konecta , comprometidos con los desafíos del futuro

C on la mitad del periodo cumplido con respec- to a la consecución de la Agenda 2030 y los ODS y en el contexto actual de emergencia climática y creciente incertidumbre es funda- mental el diálogo y compromiso de todas las partes implicadas. De ahí que, fruto de la alianza entre ABC y Fundación Konecta, se ha desarrollado la tercera edición del Encuentro de Sensibilización y Sostenibili- dad . Una cita anual de referencia a nivel nacional donde reflexionar y debatir sobre la importancia de construir una cultura empresarial sostenible para dar respues- ta a los desaf íos globales, presentes y futuros y con la intención de establecer estrategias con impacto en las esferas económica, social y ambiental. Un evento que sirve para dar visibilidad a las distintas acciones que se llevan a cabo en este ámbito y, sobre todo, poner en valor los casos de éxito de las diferentes empresas, entidades y expertos que apuestan en su tra- bajo diario por una recuperación verde y social . Bajo el título ‘Desafíos para un futuro sostenible y social- mente responsable’ en este encuentro se han puesto de manifiesto temas en torno a cambios reales y necesa- rios para un futuro sostenible y socialmente responsa- ble tales como los nuevos retos sociales, los proyectos de inversión de impacto, las iniciativas para una economía verde y sostenible y las alianzas para la innovación so- cial. Un espacio necesario para concienciar, movilizar e impulsar las diferentes acciones gracias al patrocinio de EDP y Heineken, así como la colaboración de Caja Rural del Sur y Campus Cámara de Comercio de Sevilla. A pesar de que los cambios poco a poco se están llevan- do a cabo en el terreno de la sensibilización y la sosteni- bilidad y cada vez la población es más consciente de la relevancia de estas temáticas de cara a la sociedad del mañana, aún queda recorrido para alcanzar los objeti- vos de cara al 2030 y solo con nuestro empeño seremos capaces de lograrlo y activar la transformación hacia un futuro mejor.

D E SA F Í O S PARA U N F U T U R O S O S T E N I B L E Y S O C I A LME N T E R E S P O N SAB L E 3

Fundación Konecta favorece la integración laboral de los más vulnerables Su Escuela de Capacitación Profesional en Contact Center nació con el fin de ofrecer formación reglada a las personas en riesgo de exclusión y favorecer su integración laboral

F undación Konecta promueve pro- yectos innovadores que favorecen la integración social y laboral de las personas en riesgo de exclusión . En concreto, tiene una gran experiencia en proyectos vinculados al sector de Contact Center al pertenecer a Konecta, líder en la prestación de soluciones de customer expe- rience, con presencia en 10 países y 120.000 empleados. Fundación Konecta trabaja en alianza con otras empresas y administraciones, para minimizar las desigualdades y dar oportu- nidades a quien más lo necesita. La Escue- la de Capacitación Profesional en Contact Center nació hace diez años en Perú para ofrecer formación reglada a colectivos vul- nerables con el claro objetivo de impulsar su incorporación al mundo laboral. En es- tos años, se ha ido implantando en el resto de los países donde Konecta está presente y hace seis arrancó en España. Lo hizo de la mano de empresas comprometidas con el empleo de los ciudadanos más vulnerables: personas con discapacidad, mujeres víctimas de violencia de género, des- empleados de larga duración, personas mayores de 50 años… La finalidad es que cubran puestos de gestor telefónico de recepción de llamadas en el área de Con- tact Center. En total, desde los albores del proyecto, la Fundación ha formado a más de 650 personas, 96 de ellas en España; el 80% han sido integradas en Konecta u otras empresas. LÍNEAS ESTRATÉGICAS A través de este proyecto, Fundación Ko- necta capacita con titulaciones oficiales y facilita la inserción laboral a personas en riesgo de exclusión sirviéndose de tres pilares. En primer lugar, la formación , ya que, con el apoyo de sus aliados estratégicos públi- cos y privados, brinda a poblaciones vulne- rables la oportunidad de aprender acerca

En segunda instancia, otra línea básica es la inserción , ya que la Fundación busca opor- tunidades de trabajo en sus empresas cola- boradoras y en la propia Konecta. Por último, el acompañamiento constituye la tercera pieza clave en el proceso: cuando la Fundación logra que los alumnos acaben tra- bajando en la compañía, hace un seguimien- to personalizado para que puedan sentirse cómodos y tener ‘feedback’ de su trabajo. POR QUÉ NACE EL PROYECTO Las personas en riesgo de exclusión social presentan índices de cualificación profesio- nal y de empleo mucho más bajos que el resto de la población . En muchas ocasiones este déficit formativo se ha debido a la falta de adaptación de los programas curricula- res. Por lo tanto, en la sociedad actual, re- sulta fundamental lograr que este colectivo pueda completar o iniciar su formación con éxito, una formación adecuada y adaptada a sus necesidades, de modo que puedan reci- clarse profesionalmente con el objetivo de conseguir su plena inserción laboral. Las empresas , por su parte, requieren cada vez con más frecuencia perfiles profesionales más especializados , que den respuesta a las necesidades de una economía de mercado cada vez más competitiva y exigente que demanda constante actualización en la formación del trabajador. La formación impartida a través de los Certificados de Profesiona- lidad satisface, esta necesidad del tejido empresarial, que demanda personal la- boral con una formación adecuada, ac- tualizada y práctica que pueda insertar- se con éxito y con rapidez en estructuras productivas. En definitiva, Fundación Konecta está ante la oportunidad de mejorar la for- mación de las personas en riesgo de ex- clusión social y, a la vez, satisfacer las ne- cesidades del mercado laboral , cada día más y más competitivo.

de soluciones de ‘experiencia de cliente’ y habilidades blandas con unos programas de estudios eminentemente prácticos y muy enfocados a las necesidades del mercado de trabajo. Esta formación se caracteriza por la flexibilidad a la hora de impartir las clases en aspectos como los contenidos o la mo- dalidad, por incluir visitas a la plataforma de trabajo o por analizar llamadas y solucionar conflictos mediante la escucha de llamadas reales. Además, los alumnos cuentan con la presencia de comités de seguimiento y mentorización permanente.

El proyecto ofrece formación con certificado de profesionalidad De las 650 personas formadas, el 80% están trabajando en Konecta

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«Hay que dar respuesta a la demanda de perfiles técnicos para cubrir las nuevas posiciones verdes» El proyecto ‘Hub Empleo Verde’ mezcla la innovación y la sostenibilidad para llegar a 3.000 beneficiarios directos y a más de 5.000 indirectos

H ablamos con la directora de Fun- dación Konecta, Graciela de la Morena, sobre los pormenores de este proyecto que pusieron en marcha en 2021 con el apoyo de J.P. Morgan -¿Qué es el empleo verde y qué impacto tiene en la creación de empleo en España? -Según la ONU, la economía verde es «aque- lla que favorece unmayor bienestar humano y equidad social, reduciendo significativa- mente los riesgos ambientales y la escasez de recursos ecológicos. En su expresión más simple, se caracteriza por ser baja en emi- sión de carbono, eficiente en recursos y so- cialmente inclusiva». Debemos promover una transición justa ha- cia economías y sociedades ecológicamente sostenibles, que generen la creación de em- pleos decentes y la mejora de las condicio- nes de vida de las poblaciones más desfavorecidas.

de FP que ya se está dando en nuestro siste- ma educativo. Ante la apremiante necesidad de transfor- mar nuestros patrones de consumo de ener- gía y nuestras prácticas de producción, la transición a una economía más verde exige nuevas competencias a los trabajadores, ya sea en sus actuales puestos de trabajo que deben adaptarse o para acceder a nuevos empleos emergentes. -¿En qué consiste ‘Hub Empleo Verde’? Gracias al apoyo de J.P. Morgan hemos crea- do el ‘Hub Empleo Verde’, un proyecto que pretende, además de identificar nichos de empleo en la economía verde, crear un mo- delo de inserción propio para jóvenes y co- lectivos vulnerables. Como primer paso, se realizó un estudio a través de encuestas, entrevistas y focus group a centros de formación del sector, y a más de 300 empresas medioam- bientales. Entre las conclusiones del estudio, se pone de manifiesto la ne- cesidad de promover y consolidar un ecosistema de empleo verde como punto de encuentro e identificación de oportunidades para jóvenes vul- nerables. A partir de ahí, se han puesto en mar- cha diversas iniciativas dentro del Hub, con el objetivo de identificar oportuni- dades de empleo, formar e insertar la- boralmente a jóvenes, principalmente de la Comunidad de Madrid. El proyecto mezcla la innovación y la sostenibilidad para llegar a 3.000 be- neficiarios directos y a más de 5.000 beneficiarios indirectos en los próxi- mos dos años. Para ello cuenta con diversas entidades colaboradoras del ámbito empresarial (empresas y pa- tronales empresariales), asociaciones, centros de formación y entidades sin ánimo de lucro que representan a los jóvenes y personas vulnerables, así como organismos públicos.

Graciela de la Morena Carra, directora de Fundación Konecta

En 2020 ya se habían creado más de medio millón de empleos verdes en España, el 2,5% de la ocupación total. Para los próximos años, según un in- forme del Observatorio de la Sosteni- bilidad, en España se podrán generar hasta 1,13 millones de empleos ver- des con las inversiones adecuadas en energías renovables, transporte soste- nible e infraestructuras verdes. -¿Cómo evolucionará esta demanda de trabajos en el futuro? ¿Qué retos tiene España para responder a ellos? -Esta demanda irá a más y por ello es necesario que formemos a nuestros jó- venes en las profesiones del futuro, que ya están aquí. Hay que dar respuesta a la demanda de perfiles técnicos para cubrir las nuevas posiciones verdes: ingenieros ambientales, expertos en energías renovables, consultores en logística sostenible, gestores en eco- nomía circular… Todos estos perfiles implican una educación universitaria o

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El consejero de Sostenibilidad, Medioambiente y Economía Azul de la Junta de Andalucía inauguró junto con los presidentes de Konecta y Vocento la tercera edición de este Encuentro Nuevos horizontes desde la óptica de la sostenibilidad

R amónFernández-Pacheco, conse- jero de Sostenibilidad, Medioam- biente y Economía Azul, inauguró la tercera edición del Encuentro de Sensibilización y Sostenibili- dad bajo el título ‘Desaf íos para un futuro sostenible y socialmente responsable’. Fundación Konecta ha sido el socio orga- nizador de este encuentro, con el patroci- nio de EDP y Heineken y la colaboración de Caja Rural del Sur y el Campus Cámara de Comercio de Sevilla. El periodista Án- gel Expósito, director del programa ‘La Linterna’ de la COPE, moderó los debates desarrollados en La Galería de ABC de Se- villa, en presencia de un nutrido grupo de empresarios y profesionales. El director de ABC de Sevilla, Alberto García Reyes, y el director general de ABC Andalucía, Álvaro Rodríguez Guitart, fueron los anfitriones de este foro, en cuya inauguración tam- bién participaron Ignacio Ybarra Aznar, presidente de Vocento, y José María Pa- checo Guardiola, presidente de Konecta. Este acto, tal y comomanifestó el presiden- te de Vocento, Ignacio Ybarra, tiene como objetivo «concienciar, movilizar e impulsar

las distintas acciones de las diferentes em- presas, entidades y expertos que trabajan por una recuperación verde y social y con- vertirse en altavoz de todas ellas». Para el presidente de Konecta, José María Pacheco Guardiola, «jornadas de debate de este tipo son esenciales para reflexionar sobre el futuro y plantearnos como reto que las diferencias sociales sean cada vez menores». Para Pacheco hay que poner el foco de atención en «las personas, el cuida- do del medio ambiente y la inclusión». Además, manifestó que temáticas como la reforestación, las energías renovables, los problemas con el agua o el cambio cli- mático son preocupaciones actuales que tienen que unir a las empresas sin perder de vista a la inclusión. También destacó la relevancia de Andalucía con respecto al trabajo que se está desarrollando en soste- nibilidad y sensibilización.

La sostenibilidad y la economía verde marcan la agenda de Andalucía

Ángel Exposito, El periodista y director del programa ‘La Linterna’ de la COPE fue el encargado de moderar las mesas de debate

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Ramón Fernández-Pacheco, consejero de Sostenibilidad, Medio Ambiente y Economía Azul de la Junta de Andalucía «El cuidado del entorno tiene que conver- tirse en una palanca económica en nues- tra comunidad»

ETIQUETA EMPRESARIAL En este sentido, Fernández- Pacheco, evidenció que «el cuidado de nuestro entorno tiene que convertirse en una palanca económica en nuestra comu- nidad y por ello, hay que tomar deci- siones globales y estratégicas siempre actuando bajo criterios ambientales ». Por ello, tal y como anunció el titular de Medio Ambiente, desde la administra- ción autonómica van a poner en mar- cha el Certificado ‘Carbono Cero’ que servirá para calcular las emisiones de CO2 y lograr la neutralidad climática. «Es una manera de certificar bajo criterios de sostenibilidad a aquellas empresas comprometidas con nuestro entorno y el planeta». El responsable del Ejecutivo regional in- cidió en que la Junta «marca el paso en la toma de decisiones relacionadas con la lucha frente al cambio climático», y re- cordó la presencia de la administración andaluza en el marco de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Cambio Climático (COP27). «Una etiqueta que será muy valorada por clientes, compra- dores de bienes o usuarios de servicios, cada vez más conscientes de la impor- tancia de cuidar el entorno natural , máxime en una tierra tan vulnerable a los cambios climáticos como es Andalucía», remarcó el consejero. Este sello ‘Carbono Zero’ contribuirá a mejorar su imagen de marca, ya que alude directamente a su compromiso con la sostenibilidad. Para Fernández-Pacheco, «la sostenibili- dad tiene que ser el apellido, la base, so- bre la que tomemos todas las decisiones. Esta forma de pensar tiene que derivar en todos los procesos de producción». Ser sostenible lo consideran desde la consejería una urgencia que se «conjuga en imperativo sin comprometer el futuro de las próximas generaciones».

La Consejería andaluza quiere ser la primera en obtener el sello ‘Carbono Zero’

ECONOMÍA CIRCULAR Así pues, en esta misma línea, el conse- jo de Gobierno aprobó el proyecto de la Ley de Economía Circular . La primera norma de este tipo en una comunidad autónoma que busca la triple sostenibi- lidad ambiental, económica y social. «El cambio climático es un fenómeno glo- bal pero requiere de acciones locales y de ahí, la apuesta de nuestra adminis- tración porque el futuro ha de ser sos- tenible». «Tenemos que ser protagonistas de la revolución verde desde Andalucía y por ello, es necesario buscar nuevos nichos de mercado que promuevan la sosteni- bilidad y apostar por nuevos horizontes desde la óptica de la sostenibilidad», añadió. Asimismo, en el contexto actual de emergencia climática y creciente incer- tidumbre han considerado en esta inau- guración que es fundamental el diálogo y compromiso de todas las partes. «Las empresas, que desempeñan un papel clave en la consecución de la Agenda 2030 y los ODS, deben evolucionar y es- tablecer estrategias con impacto en las esferas económica, social y ambiental», indicó Ybarra a lo que agregó que con la mitad del periodo cumplido con respec- to a la consecución de los objetivos de la Agenda 2030 , «se hace más necesario si cabe debatir sobre la importancia de construir una cultura empresarial soste- nible para dar respuesta a los desaf íos globales, presentes y futuros».

Ignacio Ybarra, presidente de Vocento

«Hay que construir una cultura empre- sarial sostenible para dar respuesta a los desafíos globales, presentes y futuros»

José María Pacheco, presidente de Konecta

«Es necesario poner el foco en las perso- nas, el medio ambiente y la inclusión»

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FUNDACIÓN ALALÁ Empoderamiento y fomento de la autoestima a través de la costura

C oser y Cantar es un taller de ini- ciación a la costura destinado a familiares del alumnado de Fun- dación Alalá. Es un proyecto que nació hace cinco años gracias a la colaboración y financiación de Fundación MAPFRE , que hoy en día sigue apoyándolo.

un apoyo integral, encontrando un espa- cio de encuentro entre ellas, además de la oportunidad de aprender un oficio que les beneficiará a corto plazo.

Desde el taller de costura se proporciona a los propios alumnos de la Fundación Alalá vestuario y otras necesidades para sus ac- tuaciones, también intervienen en otras

actividades programadas por la fundación, como el desfile de vestidos de flamenca o la elabo- ración de regalos corporativos. Las madres del taller también realizan salidas culturales y otras actividades dentro del programa educativo de la Fundación. Así, todas estas mujeres reciben formación técnica en costura y estrategias de inteligencia emo- cional que fomentan su empo- deramiento y aumentan su au- toestima y lo más importante: se erigen como referentes positivos de los adolescentes de Alalá y de otras mujeres de la barriada.

A través de este proyecto, la Fundación Alalá atiende direc- tamente a veinte mujeres en riesgo de exclusión social cu- yos hijos acuden a la escuela de arte de la Fundación todas las tardes. Las madres juegan un papel muy importante en las fa- milias de este barrio, las tres mil viviendas de Sevilla, y necesitan mejorar su autoestima y habi- lidades profesionales de cara a encontrar un empleo . Se les da

FUNDACIÓN AON ESPAÑA El coste de las catástrofes naturales en España ascendió a 3.600 millones de euros el pasado año L os costes derivados de las catástrofes naturales ocurridas en España en 2021 ascendieron a 3.600 millones de eu- ros, de los que 2.320 millones de eu- volcánica de La Palma. El informe facilita datos sobre el efecto en las infraestructuras críticas, mapas de localiza- ción, índices de resiliencia y vulnerabilidad, así como recomendaciones, medidas pre- ventivas y de autoprotección.

ros estaban asegurados y el tercio restan- te sin asegurar , según los datos del primer Barómetro Anual de Catástrofes 2021 de la Fundación AON, presentado en noviembre de 2022 en el Instituto de la Ingeniería de España durante el VII Simposium del Ob- servatorio de Catástrofes . «Este Barómetro tiene como objetivo cuantificar el impacto socioeconómico de los desastres naturales, obtener y sistematizar criterios para preve- nirlos y reducir las pérdidas humanas y eco- nómicas», explicó Pedro Tomey, presidente del Observatorio. En su primera edición, el Barómetro inclu- ye el análisis de los 10 acontecimientos ca- tastróficos más relevantes en función de su severidad: tormenta Filomena, heladas, serie sísmica, pedrisco, fuertes vientos, ola de calor, DANAS e inundaciones y erupción

Algunas conclusiones que se extraen del Ba- rómetro son que el coste asegurado fue el mayor de los últimos cinco años; las catás- trofes naturales provocaron que las empre- sas españolas dejaran de ingresar de for- ma directa unos 1.500 millones de euros ; el impacto de los desastres en la economía se elevó hasta los 1.126 millones de euros, equi- valente al 0,1% del PIB y provocó la destruc- ción de 23.000 puestos de trabajo. Asimis- mo, 2021 fue el año con el menor número de pérdidas humanas (19 fallecidos).

Pedro Tomey, presidente del Observatorio de Catástrofes y director general de la Fundación AON España

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FUNDACIÓN MAPFRE VIDA ACTIVA, LONGEVIDAD SANA L as bondades del ejercicio f ísico para la salud son conocidas desde la antigüe- dad clásica. Ya entonces, el desarrollo intelectual estaba ligado a la práctica de actividades f ísicas y dietas alimentarias que mejoraban la anatomía y evitaban en- fermedades. Sin embargo, 2.500 años después hay que seguir recordando la importancia que tie- ne la práctica regular del ejercicio físico . Organismos internacionales como la Orga- nización Mundial de la Salud reflejan perió- dicamente en sus estudios cifras alarmantes sobre la prevalencia de las enfermedades no transmisibles, la obesidad o el cáncer en nuestra sociedad. Los especialistas coin- ciden en señalar que una actividad física regular no solo reduce los riesgos de sufrir este tipo enfermedades, sino que supone un aporte insustituible para lograr un envejeci- miento activo de la población .

El hecho contrastado de que muchas de estas enfermedades están vinculadas al en- vejecimiento, supone un motivo mayor de atención por parte de instituciones públicas y privadas, debido a la tendencia demográfi- ca en la mayoría de los países, y en particular en España. Por ello, el Centro de Investigación Ageing- nomics de Fundación MAPFRE, en colabora- ción con la Fundación Patrocina un Deportis- ta y el grupo de investigación ACAFYDE de la Universidad de Extremadura, ha impulsado la Guía sobre actividad física y envejeci- miento activo , para dar a conocer los benefi- cios de la actividad física para la salud y facili- tar su incorporación entre los hábitos diarios. El Centro de Investigación Ageingnomics de FundaciónMAPFRE divulga unamirada posi- tiva del cambio demográfico sobre la base de las oportunidades económicas y sociales que suponen el envejecimiento de la población.

UNIVERSIDAD DE SEVILLA La Cátedra de Autismo trabaja por el éxito del alumnado con autismo en la Educación Superior

L as universidades públicas andaluzas acogen cada año a un mayor núme- ro de estudiantes con autismo. Así, la Universidad de Sevilla cuenta este cur- so con al menos un total de sesenta alumnos y alumnas autistas. Su empeño y los apoyos educativos y familiares que reciben condu- cen a que, cada año, haya un mayor número de estudiantes como ellos que quieran acce- der a la universidad. Ante esta situación, surge en 2021 la Cátedra de Autismo , de la Universidad de Sevilla y la asociación Autismo Sevilla , con la finan- ciación de BEFESA y Fundación Konecta . A través del proyecto TalentUS , la Cátedra pretende favorecer el éxito académico y so- cial dentro de esta institución, mejorando la formación y sensibilización de toda la comu- nidad universitaria, ofreciendo los apoyos necesarios y garantizando la accesibilidad a todos los niveles, además de promover el interés de toda la comunidad educativa y científica en el campo del autismo .

ria . Por otra parte, apoyar y complementar a los Servicios de Atención a la Comunidad Universitaria que prestan apoyo al alumna- do con autismo y, por último, acompañar y orientar para el acceso al empleo a los egre- sados con autismo de los diferentes estudios universitarios.

Las acciones que se han llevado a cabo en el marco de TalentUS han sido promocionar entre los estudiantes con autismo, en la Edu- cación Secundaria y sus centros educativos, el interés en acceder a la universidad y poner en su conocimiento los apoyos y posibilida- des existentes en la formación universita-

Más información: https://catedra.us.es/catedraautismo/

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La accesibilidad, la salud mental y la sostenibilidad se erigen como los grandes retos de hoy En el marco del Encuentro, se analizaron cuáles son los desafíos a los que el mundo se enfrenta en la actualidad y que se incluyen en la ‘Agenda 2030’

E n vista de que el mundo cambia a un ritmo cada vez más rápido y de que, al mismo compás, lo hace la mentalidad de sus pobladores, se celebró el debate ‘Desafíos y Re- tos Actuales’ , moderado por el periodista Ángel Expósito . En él participaron Vanesa Rodríguez , directora de Comunicación y Relaciones Institucionales del Pacto Mun- dial de la ONU en España; Daniel Restre- po , director del área de Acción Social de Fundación MAPFRE; Sagrario Sáez Mejía , directora de Sostenibilidad de Heineken España; y Nuria Aparicio , abogada, experta en accesibilidad universal y ex responsable de Accesibilidad en Renfe. LA DISCAPACIDAD Y SUS OBSTÁCULOS Precisamente, fue Aparicio quien¸ en sus intervenciones, describió las barreras a las que se enfrentan las personas con disca- pacidad en su día a día, y lo hizo de primera mano, ya que, cuando solo tenía 16 años,

sufrió un accidente que la dejó en silla en ruedas: «Desde mi casa, a la que tenía que acceder subiendo seis escalones, hasta ir al instituto, donde tuvieron que hacer una rampa. Además, estaban las barreras so- ciales. No podía ir a bares y restaurantes con mi grupo de amigas, no acudí al viaje de fin de curso […] Decidí estudiar derecho porque era la única facultad con rampa ». También expresó que «se ha avanzadomu- cho y actualmente gracias a la mejora de la accesibilidad y la asistencia personal, he podido decidir dónde, cómo y con quién vivir». A pesar de todo, cuando sale a la ca- lle, aún encuentra obstáculos: «En cosas tan básicas como ir al ginecólogo, la cami- lla está a una altura a la que no puedes llegar . Además, también están las barreras sociales, se piensa que no podemos ser madres o que no tenemos deseo sexual». Aparicio lamentó que a pesar de que «en España y Europa haya uno de los marcos legislativos más completos con respecto

a la accesibilidad, no se cumple en mu- chos casos […] Por un lado, no se tienen en cuenta las necesidades de la diversidad humana y las personas con discapacidad no participan desde el inicio en los planes de diseño de los entornos arquitectónicos, productos, servicios, etc., y, por otro, fal- ta financiación , lo que hace que las leyes se queden en papel mojado». A todo ello, sumó que los plazos para el cumplimien- to de la nueva legislación «son larguísimos. Es preciso tomar conciencia de que la ac- cesibilidad nos beneficia a todos, es una inversión y, además, es una cuestión de derechos humanos, y la ausencia de esta accesibilidad es una discriminación». LA SALUDMENTAL, UN PILAR PRIORITARIO Por su parte, Restrepo puso de relieve la importancia de la salud mental: «En 2021, se produjeron 4.000 suicidios, un 7% más que en 2020. No hay que perder nunca de vista a las personas». Por ello, señaló: «Des-

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Los problemas de salud mental aumentan: en 2021 se produjeron 4.000 suicidios, un 7% más que en el año anterior La ‘Agenda 2030’ se enfrenta a dos hándicaps: por una parte, suele ser objeto de la politización y, por otra, la ciudadanía no es consciente de que va más allá de la ecología y abarca otros aspectos de la sostenibilidad

Daniel Restrepo, director del área de Acción Social de Fundación MAPFRE

«En las empresas se dan casos de discri- minación cuando una persona sufre un problema de salud mental, piensan que no se va a recuperar»

de la Fundación MAPFRE hemos luchado mucho por eliminar el tabú que hay alre- dedor de la salud mental. Parte de nuestro trabajo es sensibilizar a las empresas para que contraten a personas con discapaci- dad psíquica o con algún problema de sa- lud mental. Todos podemos tener este tipo de problemas en cualquier momento». En cuanto al futuro, aseguró: « Las nuevas generaciones son socialmente más res- ponsables , pero, paradójicamente, tam- bién muy vulnerables en salud mental […] tienen una capacidad de resiliencia muy baja, ante cualquier problema se achan- tan, se caen. Hemos creado un mundo más del parecer que del ser, en las redes sociales todos son guapos y felices, pero no es verdad». LA TERCERA PATA: LA SOSTENIBILIDAD Por su parte, Sáez aseguró que desde Hei- neken han asumido la responsabilidad de crecer de forma sostenible , cuidando de las personas y comprometiéndose también con el planeta: « Nuestras fábricas lanzan cero residuos al vertedero . Una parte de los productos, como la levadura, la usan otras industrias para alimentar a los animales y como abono; otra parte, como el alcohol, se reutiliza como vinagre; el resto, vidrio car- tón, papel… los procesamos en las fábricas para convertirlos en recursos, productos, residuos revalorizados». Reconoció que los objetivos de la ‘Agenda 2030’ son difíciles de cumplir en el plazo fijado si no se ace- lera el ritmo de trabajo, pero se mostró op- timista: «Tenemos que trabajar localmente en lo que somos responsables. Entonces, nos pondremos objetivos cada vezmás am- biciosos; la clave está en que cada empresa, institución o gobierno acelere».

Justo para hablar de la ‘Agenda 2030’ esta- ba Rodríguez. A su parecer, el documento se enfrenta a hándicaps como, según nom- bró Expósito, que un amplio porcentaje de la población sigue negando el cambio climático. Rodríguez explicó que este tipo de fenómenos se producen porque « hay una ideologización, una politización de todo . No tiene sentido, ya que se trata de una causa de la humanidad ». Un segundo problema es que, aunque, a sus ojos, «hay más conciencia sobre lo verde», parte de la ciudadanía no es consciente de que la Agenda también abarca otros aspectos de la sostenibilidad, como la sociedad y economía , por lo que, se deduce, aún que- da un largo camino por recorrer.

Vanesa Rodríguez, directora de Comunicación y Relaciones Institucionales del Pacto Mundial de la ONU en España «Hay que potenciar la innovación em- presarial, hacer posible lo que no se ha hecho hasta ahora, es un nuevo concep- to de ambición»

Sagrario Sáez Mejía, directora de Sostenibilidad de Heineken España «La transparencia es una forma de en- tender el negocio y la vida […] son bási- cas las alianzas, la colaboración públi- co-privada»

Nuria Aparicio, abogada, experta en accesibilidad universal y ex responsable de Accesibilidad en Renfe «Es necesaria una educación inclusiva. Si desde pequeños nos educamos juntos, no vamos a tener prejuicios»

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La sostenibilidad, en el corazón de Heineken España Bajo la hoja de ruta ‘Decididamente Verdes’ pretenden alcanzar un impacto cero en huella de carbono, agua y residuos y, en paralelo, un impacto positivo en la comunidad

D e cara a 2025, HEINEKEN España se ha marcado unos ambiciosos objetivos. Un camino a medio y largo plazo basado en la coope- ración y las alianzas bajo la hoja de ruta Decididamente Verdes . Porque para HEINEKEN España el verde no es solo un co- lor o una moda sino que forma parte de su forma de ser y de su entorno. Para alcanzar estos objetivos se apoyan en la colaboración e implican a toda la cadena de valor, es decir, desde el campo al consu- midor (producción, distribución y consumo) con el fin de alcanzar un impacto cero en huella de carbono, agua y residuos y, en paralelo, un impacto positivo en la comuni- dad . En concreto, los objetivos de HEINEKEN España se dividen en cinco bloques. CERO EMISIONES NETAS EN PRODUCCIÓN Con una clara apuesta por las energías reno- vables, HEINEKEN España ha reducido sus emisiones de CO 2 un 19% desde 2018 y más del 45% de la energía que utiliza en sus fá- bricas ya es renovable , gracias a hitos como su alianza con Iberdrola, que le permite ela- borar todas sus cervezas exclusivamente con electricidad 100% renovable desde 2020. Ahora avanza para hacer que todas sus fábri- cas funcionen solo con este tipo de energía, como ya sucede en Jaén, y con iniciativas como el proyecto termosolar que desarrolla con Engie, pionero para la industria agroa- limentaria a nivel mundial, que le permitirá

reducir su huella de carbono en casi 7.000 toneladas de CO 2 al año. UN 30% MENOS DE EMISIONES EN TODA LA CADENA DE VALOR Consciente de que su producción apenas supone un 9% de las emisiones de CO 2 que representa su actividad, la cervecera se mar- ca este objetivo intermedio y colabora con sus partners para ser neutra en carbono en toda su cadena de valor en 2040. Concentra sus esfuerzos en las áreas que representan un mayor impacto, el packaging y la agri- cultura , con una firme apuesta por la soste- nibilidad que le permite elaborar sus cerve- zas con un 78% de ingredientes procedentes de cultivos sostenibles certificados, y la am- bición de alcanzar el 100% en 2025 . Además, impulsa la producción de fertilizan- tes verdes y colabora con Intermalta en un innovador proyecto de fertilización de pre- cisión. Todo ello sin olvidar la distribución, donde es pionera en proyectos de l ogística sostenible de última milla ; o los 227.000 sis-

temas de refrigeración ecoeficiente que ha implantado en bares de toda España. CERO HUELLA HÍDRICA EN FÁBRICAS Un compromiso que HEINEKEN España ya ha logrado en 2022, casi una década antes de la fecha que se ha marcado la compañía a nivel global, gracias a sus programas de tratamiento y regeneración del agua y ba- lance hídrico. Con estos programas se trata el 100% de sus aguas residuales y devuelve al entorno 1.900 millones de litros de agua al año, más del 100% del agua que contienen sus cervezas, gracias a los proyectos desarro- llados en Doñana, la Albufera valenciana o la ribera del río Jarama. Con la ambición de usar cada vez menos agua y ser más eficiente, de cara a 2025 as- pira a utilizar solo 2,6 litros de agua por litro de cerveza elaborado , es decir, menos de la mitad (-51%) del agua que utilizaba en 2008 . Un camino en el que ya ha avanzado mucho en los últimos años, logrando redu- cir un 33% su consumo desde 2008 . CERO RESIDUOS EN FÁBRICAS Y MAXIMI- ZAR LA CIRCULARIDAD DE LOS ENVASES En el área de producción, HEINEKEN logrará su objetivo este mismo año al certificar todas sus fábricas en España como «cero residuos a vertedero», como ya sucede en Jaén. Además, la compañía ya ha dado una segunda vida a 220 mil toneladas de subproductos, como le- vadura, bagazo y mezclas hidroalcohólicas.

Sus envases están hechoS con materiales 100% reciclados con el objetivo de reducir emisiones y residuos

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Más de 38 millones de euros de contribución social, 16.000 personas formadas en hostelería y 95% de inserción laboral son algunos datos que revelan su compromiso social

Asimismo, en materia de envases, la cerve- cera trabaja para eliminar 1.600 toneladas de plástico y tener envases hechos con ma- teriales 100% reciclados, con el objetivo de asegurar la mejor solución para reducir emi- siones y residuos , dándoles más vidas. Así, trabaja para que todos los elementos de su packaging estén hechos al 100% con mate- rial reciclado y procedan de fuentes soste- nibles (como todo el cartón que utiliza, que proviene de bosques gestionados de forma responsable para evitar la deforestación); eli- minando 1.300 toneladas de plástico de un solo uso por año y 300 toneladas de anillas de plástico, sustituyéndolas por unas de car- tón reciclado; maximiza el uso de formatos retornables en hostelería (con la ambición de pasar del 74% actual al 81% en 2025), ade- más de seguir apostando por el reciclado de botellas y latas como socio de Ecovidrio y Ecoembes. También, consciente de la importancia de involucrar al consumidor en este viaje, próxi- mamente empezarán a llegar a los lineales de los supermercados sus primeros produc- tos con el sello COMPROMISO CERVEZAS SIN HUELLA , que refleja los avances y las ambiciones que se ha marcado la cervecera de una forma didáctica. POR EL EMPLEO JOVEN: 100% SOCIALES A través de su Fundación Cruzcampo , la cer- vecera más longeva de España, canaliza gran parte del compromiso social de HEINEKEN desde hace más de 25 años. Los más de 38 millones de euros de contribución social que ha aportado durante este tiempo, las 16.000 personas que ha formado en hoste- lería y el 95% de inserción laboral que tienen los jóvenes participantes en su programa de becas Talento Cruzcampo son la mejor prue- ba de ello. Todo ello sin olvidar a su cadena de valor, ya que es donde la cervecera puede ejercer un impacto más positivo: en sus agricultores y proveedores, ya que el 92% de sus compras son locales; en las cerca de 1.500 personas que forman su familia en España, sus casi 110.00 empleos indirectos; en sus consumi- dores, fomentando el consumo moderado de sus productos con embajadores como Rafa Nadal; y en sus clientes hosteleros, a los que ha destinado 340 millones de eu- ros en los últimos dos años para impulsar su competitividad.

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«La inversión y el impacto social tienen que ir en paralelo» Tanto las empresas como los inversores han tomado conciencia de que en la cuenta de resultados la incidencia en el entorno es fundamental

L a segunda de las mesas de deba- te dentro del Encuentro de Sen- sibilización y Sostenibilidad se ha centrado en aquellos proyectos de inversión que generan un impacto social o medioambiental . En el terreno de la movilidad, el jefe del Proyecto Refactory Sevilla de Renault Group, Pedro Salinas, recordó que « Europa es eléctrica en el Horizonte 2030 ». De ahí que desde esta compañía automovilísti- ca, apuesten por una transición ordenada y acondicionen todos los vehículos de las diferentes factorías hacia el modelo híbri- do en el camino hacia la electrificación . «Es alargar la vida útil de los vehículos y, de esta forma, el sector cuenta con un poten- cial de crecimiento enorme», explicó y aña- dió, «la empresa en Sevilla es la única que fabrica cajas de cambio para modelos hí- bridos por lo que nuestra apuesta por este modelo es decidida». SECTOR DEL RECICLAJE En cuanto al impacto social y medioam- biental, una de las experiencias que se co-

nocieron en este tercer encuentro fueron las de Ilunion y Fundación Repsol. «Desde Ilunion nuestro objetivo es crear empleos para personas con discapacidad; en mu- chas ocasiones, les ofrecemos su primer empleo porque, además de la rentabilidad económica como empresa, trabajamos por la responsabilidad social y medioam- biental», explicó Borja Vallespín Arias, di- rector de Coordinación y Desarrollo de Ecologistic en Ilunion. En las dos plantas de lavandería tienen 200 personas con dis- capacidad desarrollando su trabajo. Una de las problemáticas a las que deci- dieron dar solución fue a la generación de residuos y conseguirles una segunda vida. De ahí que apostasen por el sector Se ha tomado conciencia desde los diferentes ámbitos de que es necesario invertir en la esfera de lo social para generar un impacto positivo

Elena Martínez García, subdirectora general de Fundación CODESPA «Nuestra vocación es generar el encuen- tro entre la gran empresa y las personas del entorno. Somos articuladores de pro- cesos para mitigar las desigualdades»

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del reciclaje y que fuesen de la mano de la Fundación Repsol. «Es importante im- plementar procesos que funcionen y ge- nerar sinergias para que los intercambios sean más humanos», comentó al hilo de este proyecto Mario Gutiérrez De Terán, manager de Impacto Social de Fundación Repsol. En este proyecto, el 70% de los em- pleos que generan es para personas con discapacidad . Ambos coincidieron en que lo importante es sumar voluntades . «Hay que construir un mundo mejor con todos incluidos», comentó Vallespín y agregó Gutiérrez De Terán que «la suma siempre aporta más fuerza». IMPACTO SOCIAL EN EL MERCADO INMOBILIARIO «Si tienes una casa, puedes retomar tu vida». Desde esta premisa nació TECHO, un proyecto que partió para dar solución a las personas sin hogar tras conocer un informe que se presentó en la Universidad Complutense. «Lo que hacemos es com- prar viviendas en sitios baratos y ofrecer- las a estas personas para acabar con esta problemática social», detalló Alejandro de

Pedro Salinas Acevedo, jefe del Proyecto Refactory Sevilla Renault Group «Dentro del Grupo Renault la apuesta es decidida por la electrificación. Hay que dar respuestas, resolver problemas y la voluntad nos diferencia»

La preocupación por la sostenibilidad es una realidad entre la ciudadanía

León, presidente y cofundador de TECHO. Para él con este proyecto, el impacto so- cial que se logra es muy elevado . «Es jun- tar el ingenio humano, la buena voluntad y resolver un problema social», detalló de León y añadió, «la pobreza extrema se está acabando y ahora el reto son los flujos mi- gratorios por los conflictos bélicos que se están produciendo». Para el presidente y cofundador de TECHO los proyectos socia- les no tienen que ser muy dogmáticos sino flexibles porque lo fundamental es solucio- nar el problema. LUCHA CONTRA LAS DESIGUALDADES Desde la Fundación CODESPA desarrollan un proyecto de impacto en Colombia cuyo objetivo es evitar las fuertes desigualdades existentes en este país. «Nuestra vocación es generar el encuentro entre las grandes em- presas y las personas del entorno para que se comuniquen entre ellas y se logremitigar las desigualdades», explicó Elena Martínez, subdirectora general de CODESPA. En este proyecto en Colombia trabajan con una comunidad indígena y con 35 produc- tores locales para introducir un cultivo sus- titutivo a la coca y lamarihuana. Es decir, es ofrecer opciones legales a las plantacio- nes ilícitas . «Damos alternativas porque, como ellos mismos nos dicen, pasamos de los cultivos de la muerte a los cultivos de la vida». Con este proyecto han consegui- do un impacto positivo en unas seis mil personas que necesitaban avanzar para mejorar el futuro de sus familias . «Somos pequeños pero articuladores de procesos para mitigar las desigualdades», puntuali- zó Martínez. Todos los ponentes han coincidido al seña- lar que se ha tomado conciencia desde los diferentes ámbitos de que es necesario in- vertir en la esfera de lo social para generar un impacto positivo en esta área y que la preocupación por la sostenibilidad es una realidad entre la ciudadanía.

Alejandro de León, presidente y cofundador de TECHO

«La pobreza extrema se está acabando y ahora el reto son los flujos migratorios motivados por los conflictos bélicos que se están produciendo»

Borja Vallespín Arias, director de Coordinación y Desarrollo de Ecologistic de Ilunion «El impacto social y medioambiental es una realidad y estamos en el camino correcto para conseguir nuestro propósi- to: construir un mundo mejor con todos incluidos»

Mario Gutiérrez De Terán, manager Repsol Impacto Social de la Fundación Repsol «La sociedad pone encima de la mesa la preocupación por la sostenibilidad. Nos encontramos con perfiles jóvenes que quieren trabajar en estos campos y tienen esa motivación profesional»

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La compañía tiene en marcha un ambicioso plan, con iniciativas entre las que destacan dos en Andalucía: una en Puente Nuevo (Córdoba) y otra en Los Barrios (Cádiz), donde las centrales térmicas se convertirán en emplazamientos destinados al hidrógeno verde, el almacenamiento energético, la flexibilidad del sistema eléctrico y las renovables EDP, LIDERANDO LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA

E n un contexto en el que todas las compañías hablan de apostar por la transición energética , EDP acu- mula un largo camino ya recorrido y un plan concreto para seguir ace- lerando su actividad. La compañía, uno de los principales operadores energéticos en nuestros país, tiene en marcha un ambicio- so plan, con impacto en varias regiones. Se trata de un proyecto único y realista para transformar sus centrales térmicas, tanto en Asturias (Aboño y Soto de Ribera) como en Andalucía (Puente Nuevo y Los Barrios), con iniciativas que las convertirán en emplaza- mientos de referencia destinados al hidróge- no verde, el almacenamiento energético, la flexibilidad del sistema eléctrico y las ener- gías renovables. De este modo, EDP cuenta con dos centra- les térmicas en Andalucía : una en Puente Nuevo (Córdoba), ya en proceso de desman- telamiento, y otra en Los Barrios (Cádiz). La compañía tiene previsto transformarlas con un proyecto realista en el que prevé invertir 1.000 millones de euros. Por una parte, en Puente Nuevo, se quieren desarrollar varias iniciativas renovables y una industrial. Se desplegarán diferentes plantas de energía

almacenamiento energético con baterías de Ion-Litio de hasta 255 MW. HIDRÓGENO VERDE Otra muestra de que EDP lidera la transición energética es que tres de sus proyectos han sido declarados Proyectos Importantes de Interés Común Europeo para recibir finan- ciación: el de Los Barrios, el de Aboño e IAM Caecius, en Teruel. El CEO de la compañía, Miguel Stilwell de Andrade , ha señalado: «El hidrógeno renovable puede acelerar la independencia y sostenibilidad energética de Europa . Tenemos que ser ambiciosos y ágiles en esta apuesta y el apoyo financiero ahora aprobado supone un incentivo decisi- vo para que esta tecnología innovadora dé un gran salto». A esto hay que agregar que ha sido la primera compañía en generar hi- drógeno verde en el metaverso, en la plata- forma de realidad virtual Decentraland, con un juego interactivo. RED Y MOVILIDAD ELÉCTRICAS La red de distribución eléctrica también tie- ne un papel crucial en la transición energé- tica, ya que facilita la integración de los nue- vos agentes. Los clientes conectados a la de

EDP ESTÁ IMPULSANDO EL AUTOCONSUMO DE ENERGÍA SOLAR COMO SOLUCIÓN QUE POTENCIA EL AHORRO, LA SOSTENIBILIDAD Y LA COMPETITIVIDAD

EPD tienen la mejor calidad de suministro en España, según el índice TIEPI (Tiempo de In- terrupción Equivalente a la Potencia Instala- da). EDP suma más de 50.000 kilómetros de redes y 1,3 millones de puntos de suministro entre tres distribuidoras: Begasa, E-Redes y Viesgo. La movilidad eléctrica es otra de las apues- tas. La estrategia tiene dos focos: ampliar la infraestructura de recarga en zonas de acce- so público y ofrecer una solución integral a sus clientes, ya sea con la puesta en marcha de cargadores en garajes o para cubrir nece- sidades de flotas empresariales. ALIANZAS COMERCIALES EDP tiene una cartera comercial que suma 17 TWh de energía comercializada, entre

luz y gas , con clientes como ADIF, con quien mantiene el mayor con- trato de energía eléctrica de España, el Grupo Tendam, Asturiana de Zinc o Ahorramas. El autoconsumo de energía solar es una de las priorida- des de la compañía. Es una solución energética que impulsa el ahorro, la sostenibilidad y la competitividad de las empresas. EDP ya suma una car- tera de proyectos de casi 110 MWp, con clientes como Burger King, Exi- de Technologies o Sovena. Además, mantiene alianzas con partners como CaixaBank, Bauhaus yWorten, que acercan aún más las soluciones integrales más innovadoras de ener- gía solar a los clientes domésticos.

fotovoltaica con una potencia total de 300 MW, a lo que se sumará una instalación de 50 MW de fotovoltaica flotante en el embalse. También se prevén colaboraciones con industrias de fabricación verde y una central de biomasa que revitalizarán la zona. Por otro lado, Los Barrios es un emplaza- miento potencial para el hidrógeno verde, tanto para su suministro a la industria asentada en la zona como para su exportación por mar. Los pla- nes constan de una primera fase de 100 MW de electrólisis en el horizonte de 2026, pero el objetivo, si las condi- ciones del mercado lo permiten, será alcanzar 500 MW de electrólisis. Ade- más, EDP contempla un proyecto de

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