Quien es Quien 2025

SUMARIO

Un orgullo con nombres y apellidos Alberto García Reyes 4

1 ADMINISTRACIÓN PÚBLICA 18 El control externo como herramienta de optimización de la gestión pública 2 AERONÁUTICO 28 El sector aeroespacial andaluz: colaboración, especialización y visión de futuro 3 AGROALIMENTARIO 34 Crear valor compartido en tiempos muy difíciles 4 AGUA Y ENERGÍA 48 58 Puertas giratorias: una visión ética de su impacto en la economía 6 ASOCIACIONES Y FUNDACIONES 68 Fundación MAPFRE: 50 años ayudando a las personas 7 AUTOMOCIÓN 76 De la tienda de Alemanes al grupo multimarca 8 BANCA, SERVICIOS FINANCIEROS Y ASEGURADORAS 82 Somos el mejor aliado para acompañar a los clientes en los desafíos que exige un mundo global y cambiante 9 COMERCIO Y DISTRIBUCIÓN 92 AireSur: Dos décadas de historia y una visión de futuro 10 CULTURA, OCIO Y DEPORTES 102 Del reto cumplido al nuevo horizonte: Cartuja Center mira a 2030 11 EMPRESAS DE SERVICIO Y AUXILIARES 108 Diseñar para producir: la ingeniería detrás del éxito industrial 12 FORMACIÓN, EDUCACIÓN Y ESCUELAS DE NEGOCIOS 120 • La revolución de la formación en la era de la inteligencia artificial • La FP como herramienta de cambio 13 INDUSTRIA Y FABRICACIÓN 130 Industria andaluza: del potencial a la acción 14 INMOBILIARIA 144 Sevilla: un mercado inmobiliario en plena transformación 15 INNOVACIÓN, TECNOLOGÍA Y TELECOMUNICACIONES 148 La innovación tecnológica como motor del sector audiovisual andaluz 16 LOGÍSTICA Y TRANSPORTE 158 El efecto multiplicador del Aeropuerto de Sevilla 17 MEDIOS, AGENCIAS DE PUBLICIDAD E IMAGEN Y ARTES GRÁFICAS 164 Llega la era de las ideas: la creatividad es la verdadera transformación 18 PROMOTORAS, CONSTRUCCIÓN Y AUXILIAR DE CONSTRUCCIÓN 170 El engranaje que mueve la economía española 19 SANIDAD, SALUD Y BIENESTAR 180 Es necesario flexibilizar el sistema y sus estructuras para garantizar la salud y el bienestar de las personas 20 TURISMO Y RESTAURACIÓN 190 El agua y la energía en la encrucijada de la sostenibilidad y la disrupción tecnológica 5 ASESORÍAS, CONSULTORÍAS Y AUDITORIAS

Las empresas sevillanas, ante un horizonte de

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oportunidades Juan Pérez Gálvez 5

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Las empresas motor de nuestra economia Francisco Herrero León 6

Sevilla, la capital tecnológica del Sur de Europa José Luis Sanz Ruiz 8

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La guía del camino a seguir Javier Fernández 10

Desafíos empresariales en tiempos de incertidumbre económica Miguel Rus Palacios 12

¿Qué ha pasado en las empresas sevillanas desde octubre 2024 a septiembre del 2025?: crecimiento y consolidación pese a la incertidumbre Prof. Antonio García de Castro 13

Creciendo a lo ancho José Manuel Cansino 16

Quién es Quién en Sevilla 2025

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Editado por ABC de Sevilla C/ Albert Einstein, 10 | 954 488 600 Diseño y maquetación: Manuel Soldán Infante San Telmo Business School Presidente Ejecutivo: Antonio García de Castro Director General: Juan Pérez Gálvez

Director General Adjunto: Julio Audicana Arcas Director General Adjunto: Jorge Ramos Sánchez Administradora General: María del Valle Novales de la Escalera Directora Personal Científico: Rocío López Pérez Secretario General: Jaime Arana Cabrera Secretario General: Antonio Hidalgo Pérez Coordinadora de la publicación: Mamen Gómez González Colaborador: Manuel Jesús Romera Ramos

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Andalucía, motor del turismo sostenible del futuro

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QUIÉN ES QUIÉN EN SEVILLA 2025

ALBERTO GARCÍA REYES DIRECTOR DE ABC DE SEVILLA

JUAN PÉREZ GÁLVEZ DIRECTOR GENERAL DE SAN TELMO BUSINESS SCHOOL LAS EMPRESAS SEVILLANAS, ANTE UN HORIZONTE DE OPORTUNIDADES E s una satisfacción presentar la edi ción 2025 de Quién es Quién en Sevilla, 1.000 participantes en los programas seniors (directi vos y empresarios) y una formación continua que ha sumado más de 10.000 par ticipaciones en total. Nuestra aportación se

UN ORGULLO CON NOMBRES Y APELLIDOS

Ciencia, Innovación y Universidades ha publica do hace apenas unos meses que los andaluces lideramos el número de sobresalientes en las pruebas de acceso a la Universidad. El PIB anda luz ha crecido un 3,1% en el primer trimestre de este año, tres décimas por encima de la media de España. El BBVA Research asegura que la comunidad crecerá más rápido en 2025 que el resto del país, concretamente a un ritmo del 2,5%. Por primera vez en la historia el número de cotizantes ha superado los 3,5 millones y desde febrero de 2023 esta tierra lidera el descenso intera nual del paro en términos absolutos. Actualmente hay en Andalucía 617.086 empresas activas y es, por tanto, la segunda comuni dad autónoma que más empresas crea, sólo por detrás de Cataluña. Es líder nacional de autóno mos con 587.869 y la ter cera comunidad española en inversión en I+D+i, con más de 2.285 millones de euros. También aquí tene mos el mayor parque de generación eléctrica lim pia, que supera los 12.500 megavatios y que entre 2019 y 2024 el 60% de la inversión extranjera en la comunidad estuvo desti nado a este sector, acu mulando más de 20.000 millones de euros. El Sevilla Tech Park es el primer recinto tecnológico de España en facturación y número de empleados. Y todo eso es gracias a un tejido productivo con nombres y apellidos. Aquí lo tienen. Es todo un orgullo.

E stamos en un momento mi lagroso. Por que Andalucía es un oasis en mitad de un clima político y social cada vez más preocupante. Nuestro PIB creció el pasado año más de un 3% y, según ratifican todos los centros de análi sis, lo ha seguido haciendo en 2025 a un ritmo similar, por encima de la media del resto del país. Este com portamiento tiene varias causas. La principal de ellas es tal vez la solidez de sectores tradicionales (como el turismo y la agri cultura), pero también estamos asistiendo a un crecimiento muy conside rable de la industria (que es una actividad con capa cidad de generar empleo más estable y resistente a los ciclos). Sin embargo, es aún más interesante el contexto que atraviesa esta región desde el punto de vista cualitativo porque eso nos indica que nuestra clase empresarial está cre ciendo aportando más valor. Se están producien do nuevas inversiones proactivas gracias a una intensa reducción de tra bas administrativas, una medida que ha situado a Andalucía en el radar de grandes compañías. Paulatinamente está aumentando el número de empresas por habitante, acercando los índices a medias equiparables al resto de España. Se ha configurado un núcleo de

empresas andaluzas cuyo negocio supera los mil millones de euros que están fomentando el desa rrollo de su entorno más inmediato. También ha crecido la implantación de compañías tecnológicas, se han desarrollado pro yectos de gran envergadu ra en el sector de las ener gías renovables, sigue ampliándose la actividad de la minería metálica y se mantiene el pulso del teji do aeroespacial y de defensa. Además, el sector agroindustrial sigue sien do la gran viga maestra de nuestra economía. Pero también existen desequili brios que aún hay que esforzarse en corregir. Por ejemplo, es urgente impulsar el desarrollo de infraestructuras estratégi cas en todas las provin cias, bien porque existe un déficit histórico, bien por que son esenciales para canalizar la expansión urbanística y demográfica, como ocurre en Sevilla con la culminación de la SE 30, la conexión ferroviaria con el aeropuerto o la construcción de la red completa de metro. Muchos de estos proble mas pueden resolverse a través de la cooperación público-privada, como sucede con la escasez de suelo urbanizable (y de nueva vivienda) en las áreas con más demanda, y que está dificultando el pleno desarrollo de los jóvenes. La vivienda es, sin duda, el gran reto de

los próximos años. Pero es difícil que podamos afrontar estos desafíos si no revertimos un modelo de financiación que sitúa a Andalucía entre los terri torios más castigados. Y a pesar de todo ello, es posible que Andalucía sea a lo largo de este año la región que más crezca de la Unión Europea. Por eso todos los actores implica dos en el desarrollo de esta comunidad estamos obligados a aprovechar este ciclo para avanzar en el valor de nuestro tejido empresarial, propiciar que sea más resistente a las crisis y que aumente su capacidad de generar riqueza y bienestar en el territorio. Esa es la voca ción de esta guía en la que todos los concernidos por el progreso de nuestra tierra nos ponemos cara un año más. ‘Quién es quién’ no es sólo una publicación en la que ABC de Sevilla y San Telmo Business School actuali zan cada año el inventario de empresas, es también un faro que nos permite divisar mejor nuestro liderazgo nacional en el número de autónomos, que es la demostración empírica del espíritu emprendedor que siempre se nos ha negado desde otras zonas. El último informe de ‘Adecco Group Institute’ confirma que Sevilla es la provincia con la menor tasa de absen tismo laboral de la penín sula. Y el Ministerio de

tión más rigurosa de los recursos y la apertura a la digitalización, que ya no es una opción, sino un requisi to indispensable para la competitividad. Por otro, en la integración de criterios de sostenibilidad y responsabi lidad social, que responden a una demanda creciente por parte de clientes, pro veedores, empleados, accio nistas, consumidores y la sociedad en general. Y tam bién en la ambición de cre cer más allá de nuestras fronteras, consolidando la vocación internacional que siempre ha caracterizado a Sevilla. La misión de San Telmo Business School es, desde 1982, acompañar a empre sarios y directivos en este camino de transformación. Lo hacemos a través de pro gramas formativos que se renuevan constantemente para dar respuesta a las necesidades reales de la Alta Dirección. Un buen ejemplo es el programa IdeAD, que proporciona a los líderes empresariales las herra mientas para integrar de manera inteligente la digi talización y la IA en sus procesos. El objetivo es claro: liberar recursos que permitan a las empresas enfocarse en lo estratégico, en lo que realmente genera valor y fortalece sus posi ciones en mercados cada vez más competitivos. Asimismo, contribuimos a la preparación de los relevos generacionales, formando a los futuros directivos y miembros de los comités de dirección, a través del pro grama Executive MBA; junto a una amplia oferta forma tiva que ha culminado en el último año con más de

comunidad con mentalidad universal que genera opor tunidades y transferencias geográficas de conocimien tos y negocios. Estos víncu los no solo enriquecen a las compañías sevillanas, sino que también proyectan a Sevilla como un referente empresarial de alcance glo bal. Los retos que se vislum bran en el horizonte son múltiples: digitalización acelerada, exigencias de sostenibilidad, nuevas realidades sociales y geopo líticas, transformación de los modelos de negocio y gestión del talento en un entorno cambiante. Pero también son enormes las oportunidades. Si algo ha demostrado nuestro tejido empresarial es su capacidad de resiliencia y su habilidad para convertir los desafíos en palancas de crecimiento. Con un espíritu colaborativo entre empresas, institucio nes y centros de formación, podremos transformar esas oportunidades en prosperi dad para nuestra región y en bienestar para toda la socie dad. Quisiera concluir con un sincero reconocimiento a los empresarios y directivos sevillanos. Su audacia, visión y compromiso diario son los verdaderos motores de la riqueza y el desarrollo. Gracias a su esfuerzo cons tante, Sevilla continúa sien do una tierra de oportuni dades, innovación y lideraz go. A ellos dedicamos esta nueva edición de Quién es Quién en Sevilla, convenci dos de que su ejemplo seguirá iluminando el camino hacia un futuro próspero y sostenible para todos.

una publicación que refleja con fidelidad la riqueza, diversidad y vitalidad del tejido empresarial de nues tra provincia. A lo largo de los años, este directorio se ha consolidado como una referencia indispensable, no solo por la amplitud de las empresas que recoge, sino también porque constituye un reconocimiento a la labor diaria de quienes, con esfuerzo y visión, impulsan el crecimiento económico y social de Sevilla y Andalucía. Nuestras empresas son, ante todo, un ejemplo de perseverancia y superación de las dificultades. En los últimos años hemos vivido escenarios de gran incerti dumbre global, caracteriza dos por cambios geopolíti cos repentinos, tensiones económicas y la irrupción de nuevas tecnologías que han transformado por com pleto la manera en que tra bajamos y competimos. Frente a esta realidad, las empresas de nuestra pro vincia han demostrado una constante capacidad de adaptación: han sabido for talecer sus estructuras, modernizar sus procesos y apostar por la innovación, situándose en una posición privilegiada para afrontar los desafíos del futuro. Esto es posible y necesario gra cias a la conjugación de la operacionalización diaria de un buen hacer, junto a la constante mirada y pers pectiva del largo plazo. Este perfeccionamiento se refleja en muchos ámbi tos. Por un lado, en la ges

complementa con la crea ción de foros de conoci miento y espacios de encuentro entre empresa rios de diferentes sectores, fomentando un intercambio que resulta esencial para la innovación y el crecimiento conjunto. Este esfuerzo de conexión se amplía con la labor de los distintos conse jos asesores y cátedras. Este año hemos lanzado el con sejo de la PYME, con el objetivo fundamental de acompañar a la base de nuestro tejido empresarial para crecer y mirar con ambición el futuro. Todos estos foros tienen como objetivo anticipar tenden cias y ayudar a los directivos a comprender mejor los grandes retos de nuestro tiempo: la digitalización, la gestión del talento, la sos tenibilidad y el papel social de la empresa en un mundo en constante cambio. Nuestra tierra, históri camente abierta al mundo, se distingue por un dina mismo que se refleja en la expansión de sus empresas hacia Europa, África y América. San Telmo contri buye activamente a este proceso, desarrollando rela ciones empresariales inter nacionales, organizando foros de intercambio y for taleciendo sectores estraté gicos como el agroalimen tario, el sanitario y la empresa familiar. Sus 15.000 antiguos alumnos, repartidos por todo el mundo, conforman una

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QUIÉN ES QUIÉN EN SEVILLA 2025

QUIÉN ES QUIÉN EN SEVILLA 2025

FRANCISCO HERRERO LEÓN PRESIDENTE DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE SEVILLA

LAS EMPRESAS MOTOR DE NUESTRA ECONOMIA

S evilla cuenta con un impor tante tejido empresarial con destacadas empresas en sectores como el agroalimentario, industrial, tecnológico y aeronáutico que por su crecimiento son analiza das por sus competidores a nivel internacional. A este potencial de estas empresas y a la fortaleza de las mismas, tenemos que sumar el trabajo de nuestros autónomos en la provincia. Un sector que junto a las pymes debe mos apoyar con medidas que permitan hacerlos más fuertes porque de ellos depende el futuro de nuestra economía. Según un estudio pio nero de la Cámara de Comercio, realizado por la empresa Merkadhok, el número de autónomos en activo continúa creciendo tanto entre hombres como en mujeres, gracias a un emprendimiento “planifi cado y sostenible”. Las altas de nuevos autóno mos han superado a las bajas, especialmente entre las mujeres por lo que el emprendimiento femeni no gana terreno y supone casi la mitad de los nuevos autónomos de Sevilla. Los municipios de nuestra provincia con menos de 5000 habitantes presentan mayor densidad de traba jadores por cuenta propia en comparación con loca

en la sociedad, reconocer a la institución como colaboradora de las admi nistraciones y prestataria de servicios y subrayar la labor que realiza como impulsadora del desarro llo económico. En esta línea vamos a continuar trabajando para que desde las administra ciones se pongan en mar cha medidas y políticas pro-empresas porque son ellas las creadoras de la actividad productiva y las creadoras de riqueza y de empleo. El fortalecimiento del tejido productivo deman da políticas que sean favorables a las empresas y que las sitúan en el cen tro de las estrategias eco nómicas desde las admi nistraciones. La puesta en marcha de medidas como la reducción de las cotiza ciones sociales o la sim plificación del impuesto de sociedades y la supre sión de cargas adminis trativas son imprescindi bles para que se produz can nuevas inversiones, y un mayor crecimiento dando paso a la genera ción de más empleo y a un mejor emprendimiento. Estamos convencidos de que las empresas tie nen que ser consideradas piezas claves de nuestro sistema de economía social de mercado y tienen que ser el centro de la política económica del gobierno de nuestro país.

lidades más grandes.

Datos de interés que nos llevan a pensar que si conseguimos hacer más fuerte nuestro tejido pro ductivo conseguiremos hacer crecer nuestra eco nomía. Para lograr que el empleo sea más estable y sostenible, tendrían que ponerse en marcha accio nes claras y decididas en materia laboral que pasa ran por agilizar los trámi tes administrativos para reducir los costes de con tratación, crear de forma paralela los ciclos forma tivos con las necesidades reales de las empresas, renovar las políticas de empleo y hacer un análisis sobre las causas del aumento en el absentismo laboral de los últimos años y actuar contra el mismo.

A lo largo de los 139 años de historia de la Cámara de Comercio veni mos trabajando al servicio de las empresas de Sevilla y su provincia convirtién donos en una herramienta fundamental de apoyo, defendiendo los intereses generales de nuestra eco nomía. Hemos centrado nues tros esfuerzos en dar cumplimiento a los que son los pilares fundamen tales de la actuación cameral, considerar la corporación como repre sentante y referente de la imagen del empresariado

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QUIÉN ES QUIÉN EN SEVILLA 2025

JOSÉ LUIS SANZ RUIZ ALCALDE DE SEVILLA

SEVILLA, LA CAPITAL TECNOLÓGICA DEL SUR DE EUROPA

S evilla está lla mada a ser la capital tecno lógica del sur de Europa y motor económico de Andalucía. Los grandes proyectos consolidados, así como los previstos para los próximos años, convierten a nuestra ciu dad en una tierra de opor tunidades para el sector empresarial. Contamos con Sevilla TechParch, el Parque Científico y Tecnológico más importante de España, un complejo empresarial con una ubi cación envidiable, a tan solo 20 minutos a pie del centro histórico de la ciu dad, que desde su naci miento, tras la Expo’92, no ha dejado de crecer. Es el parque empresarial de mayor facturación de España, con una actividad económica que supera los 5.513 millones de euros. Acoge 575 entidades y crea más de 31.600 empleos directos. La Cartuja alberga hoy por hoy un ecosistema de innovación único en España. Por ejemplo, en Sevilla TechPark se desa rrollan investigaciones cruciales contra el cáncer en el campo de la biome dicina, para la secuencia ción del ADN o para el análisis genómico. Allí también se prueban y validan componentes electrónicos de los satéli

tes que van al espacio; se diseñan los chips de lec tura inteligente más modernos del mundo, uti lizados por las principales marcas de automóviles, o el software de seguridad que utilizan más de 300.000 cajeros automá ticos en todo el planeta. Podemos decir sin ruborizarnos que estamos en la vanguardia tecnoló gica europea, y no es fruto de la casualidad, sino de una estrategia colectiva de éxito. El medio millar largo de empresas insta ladas en Cartuja compar ten sinergias de investi gación con la Escuela Técnica Superior de Ingenieros, cuyos 6.000 alumnos optan a prácticas en estas empresas, con formando una inmejorable cantera de talento.

empresarial se verá refor zada por la creación de tres nuevos distritos, el Portuario –en el Puerto de Sevilla-, Aeroespacial –en Santa Bárbara- y Tecnológico –en Higuerón Norte-, que van a conver tir a Sevilla en líder indis cutible de la innovación, del emprendimiento y del empleo en las próximas décadas. El Distrito Aeroes pacial, uno de los desarro llos urbanísticos más ambiciosos de Europa y el mayor de Andalucía, con tará con 10 millones de metros cuadrados, 800.000 metros cuadra dos de suelo industrial y logístico y 24.000 vivien das en las proximidades del aeropuerto y de la fac toría de Airbus. El distrito tecnológico del Higuerón, en colaboración con Iberdrola, combinará el uso residencial con ofici nas y desarrollo tecnoló gico, con un centro de datos de más de 100.000 metros cuadrados. El Portuario ofrecerá vivien das y equipamientos públicos junto al único puerto interior de España. Sevilla tiene un gran pasado, una ciudad rica en historia, patrimonio, cul tura y tradiciones a la que le espera un futuro pro metedor en el que sin lugar a dudas el sector tecnológico y empresarial van a jugar un papel fun damental en su desarrollo.

Donde tu apoyo se convierte en aplausos

Tampoco es baladí la labor de la Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA), que cuenta con 170 empresas asociadas y ha promovido desde su crea ción más de 5.000 proyec tos innovadores. O El Cubo de Telefónica, el hub de emprendimiento que cuenta con participación del Ayuntamiento de Sevilla y en el que jóvenes investigadores encuentran el apoyo necesario para que sus ideas se convier tan en realidades en forma de ‘start ups’. La decidida apuesta de Sevilla por el desarrollo

Ser parte del arte es dejar huella en la historia. Únete a nuestra familia y dale nombre a la emoción

ESTAMOS EN LA VANGUARDIA TECNOLÓGICA EUROPEA, Y NO ES FRUTO DE LA CASUALIDAD, SINO DE UNA ESTRATEGIA COLECTIVA DE ÉXITO

www.teatrodelamaestranza.es Contacto: patrocinio@teatrodelamaestranza.es

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QUIÉN ES QUIÉN EN SEVILLA 2025

JAVIER FERNÁNDEZ PRESIDENTE DE LA DIPUTACIÓN DE SEVILLA

LA GUÍA DEL CAMINO A SEGUIR

cha en sus municipios o ciudades de la provincia de Sevilla. Y cómo no, esas histo rias serían también el mejor referente para que nuestros jóvenes tuvieran un reflejo real, certero y actual de cómo se apuesta por tu propia tierra y ter minas haciendo triunfar tu idea. Esa es la potencialidad oculta de este directorio que ahora vuelve a ver la luz en otra nueva edición. Y entre todos, institucio nes, medios de comunica ción y, cómo no, sistema educativo, deberíamos ser capaces de generar esa semilla emprendedora a partir de publicaciones como esta.

E n esa aspira ción que desde la Diputación de Sevilla nos hemos marca do para hacer de esta tie rra un buen lugar para emprender, iniciativas como el directorio empre sarial que cada año publi ca el diario ABC represen tan una buena contribu ción a esa causa. Así lo creo porque el ‘Quién es quién en Sevilla’ aglutina en sus páginas, y en su formato online, toda esa savia empresarial que da vida a una economía, la de la capital y la provincia, que representa la cuarta parte del PIB andaluz -el 25,4%-, cuando en 2021 era del 23,8%. Es decir, que la econo mía sevillana, en general, goza de buena salud, pero que detrás de esos núme ros hay empresas y, detrás de las empresas hay per sonas. Y en ese colectivo humano, en el que entran tanto los empresarios como los trabajadores de todas y cada una de esas empresas e iniciativas, me he encontrado a gente maravillosa haciendo cosas maravillosas en el tiempo que he tenido el honor de representar a la provincia de Sevilla desde el seno de la Diputación. Y es gracias a esa experiencia y a que la entidad provincial posee

DETRÁS DE LOS NÚMEROS HAY EMPRESAS Y, DETRÁS DE LAS EMPRESAS HAY PERSONAS

una firme convicción en que es la generación de riqueza desde lo privado lo que puede contribuir a la redistribución de la misma desde lo público, lo que nos lleva a seguir tra bajando codo con codo con los protagonistas de la actividad económica en nuestro territorio, que no son otros que los empre sarios y empresarias, con el telón de fondo del emprendimiento como semilla de futuro. Por eso apoyamos el talento de nuestros jóve nes a través de iniciativas como las becas Reset para alojamiento de estudian tes que residen en muni cipios alejados de la capi tal. Y por eso también ejercemos el patrocinio a iniciativas como Sputnik, dirigida a los alumnos y alumnas más brillantes, que busca formar a los líderes del futuro desde tres intensas sesiones formativas. Y precisamente desde ese prisma de la for mación y la contribu ción para que esta tierra sea un buen lugar para empren der, un directorio como el de ‘Quién es quién en Sevilla’ de ABC, atesora detrás de cada una de las empresas y personas que ahí apare cen un sinfín de historias de éxito y de fracasos convertidos en aprendiza

je. Y todos esos relatos pueden ser un buen punto de partida para contar casos reales a los que ahora tienen en mente ideas para poner en mar

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MIGUEL RUS PALACIOS PRESIDENTE DE LA CONFEDERACIÓN EMPRESARIAL DE SEVILLA

PROF. ANTONIO GARCÍA DE CASTRO PRESIDENTE EJECUTIVO DE SAN TELMO BUSINESS SCHOOL

¿QUÉ HA PASADO EN LAS EMPRESAS SEVILLANAS DESDE OCTUBRE 2024 A SEPTIEMBRE DEL 2025?: CRECIMIENTO Y CONSOLIDACIÓN PESE A LA INCERTIDUMBRE

DESAFÍOS EMPRESARIALES EN TIEMPOS DE INCERTIDUMBRE ECONÓMICA

I ncertidumbre. La palabra que define hoy la economía global. Lejos de ser pasajera, obliga a las compañías a adaptarse con rapidez, innovar y ajustar estrategias para sobrevivir en un mundo cambiante, donde lo que ocurre a miles de kilóme tros impacta de inmediato en nuestros negocios. Como consecuencia, los próximos meses estarán marcados por la reacción de los mercados a los aranceles de Estados Unidos, que podrían cos tar hasta 100 millones de euros al tejido exportador sevillano. Para afrontar este complejo escenario, nece sitamos una Europa fuerte y eficiente, que refuerce su gobernanza y apueste por una auténtica autono mía estratégica. Esto implica consolidar secto res clave como la indus tria, la energía, la tecno logía y la logística, que aún dependen en exceso de suministros externos y son esenciales para un potencial económico a largo plazo. Según los informes Draghi y Letta, solo así podrá transfor mar los desafíos en opor tunidades y garantizar que su voz siga siendo decisiva en el mundo. Como país, hay que generar una confianza que

atraiga inversión e impul se el crecimiento y el empleo. Para ello, es imprescindible reducir la elevada presión fiscal que sufren las empresas, al menos hasta equipararse con la media europea, establecer un marco regu latorio seguro y simplifi car la compleja maraña burocrática. Como dato: estar al día de todas las actualizaciones legislati vas en España exige leer 3.557 páginas al día. Y, como siempre, quienes más sufren son los más vulnerables: las pymes y autónomos, que repre sentan el 99,8% de nues tro tejido productivo y generan cerca de 11 millo nes de puestos de trabajo, pilares fundamentales de nuestra economía. Además, necesitamos infraestructuras moder nas y eficientes que atrai gan plataformas logísticas y conecten mercados. No podemos permanecer sumidos en este caos ferroviario: lo que fue un bastión de la modernidad hoy se ve lastrado por

vivienda. La escasez de oferta y suelo, la sobre rregulación y la elevadísi ma fiscalidad —España aplica el tercer tipo máxi mo más alto de Europa en transacciones, con un 11%, solo por detrás de Bélgica y Reino Unido, según el INE— empeoran aún más la situación. Otra preocupante amenaza es la falta de mano de obra cualificada. Con una tasa de paro en Sevilla del 15,36%, casi el triple que la media euro pea, nuestras empresas no encuentran personal para cubrir sus vacantes. Esta distorsión laboral frena su actividad y paraliza pro yectos, por lo que urge alinear la formación con las necesidades reales del tejido productivo y apos tar por la FP Dual. Superar la incerti dumbre y garantizar la competitividad depende de la acción decidida de las administraciones. Solo si respaldan a las empre sas y crean un entorno confiable podremos apro vechar al máximo nues tras oportunidades, ser resilientes en un mundo cada vez más interconec tado y asegurar un creci miento económico y social sostenido. Hay que sembrar hoy las bases que nos permitirán cosechar éxito y el bienestar del mañana.

E scribo este artículo para la publicación empresarial del Quien es Quien en Sevilla 2025, en el avión de vuelta de Wenzhou a Madrid y con una duración del vuelo de más de trece horas. Por esto, mi primer mensaje está influido por este viaje donde he podido conocer muy bien la ciudad de Shenzhen, que es llamada la Silicon Valley de China, y la cuidad de Wenzhou, que tiene unos nueve millones de habitantes y más de 110 millones de turistas. Despegando el avión sueño con un vuelo direc to Wenzhou—Sevilla que pueda hacer que muchos visitantes chinos vengan a Sevilla. El antiguo alumno de San Telmo Business School y consejero de Turismo podría estudiar esta idea con las autorida des turísticas de la ciudad en la delegación que San Telmo está preparando para marzo del 2026. Así me lo han manifestado las principales autoridades de Wenzhou y responsables de turismo de la ciudad. Sevilla ha aumentado y aumentará la oferta hote lera de alta calidad y

necesitará turistas de alta capacidad de compra como el empresario chino de estas ciudades. Además, algunos hoteles, como el que instalará la cadena Four Season en la Plaza Nueva junto a sus tiendas de lujo, deben lle var unido la mejora de la limpieza y la desaparición de las personas que pasan la noche allí. También de las discotecas que dejan la plaza y los alrededores impresentables de olores y suciedad todos los fines de semana. Evidentemente, las autoridades de Wenzhou quieren incrementar el número de turistas extranjeros, ya que no lle gan a 300.000, y estoy convencido que lo conse guirán ya que tienen unas montañas maravillosas y una historia de más de 5.000 años, que hace que una semana de vacaciones en primavera o en otoño pueda ser una experiencia extraordinaria y barata para muchos sevillanos. Podrán navegar en balsas de Bambú, visitar calles milenarias, visitar tem plos budistas, practicar Taichí y asistir a espectá culos que explican la his toria de 5.000 años de la ciudad por un precio muy

otro miembro de la dele gación, como lo fue en Suiza cuando aún trabaja ba en la multinacional holandesa Heineken, y aprender junto a los industriales sevillanos las causas del milagro chino. En sólo 30 años han crea do industrias que son líderes en China e, inclu so, globales. Estoy con vencido que formarán parte de esta delegación las principales industrias sevillanas como And&or, que creció más de un 40 por ciento los dos últimos años; Hidral, que creció más de un 50 por ciento; Refractarios Alfrán, que creció más de un 30 por ciento; Aertec Solutions, que creció cerca de un 30 por ciento, e Iturri, que creció alrededor de un 20 por ciento. Además, ven drán las principales industrias agroalimenta rias sevillanas, como Migasa, Acesur, Aceitunas Guadalquivir, Grupo Ybarra, Grupo Goya, Inés Rosales, Ángel Camacho, etc. Ya que tendrán la oportunidad de conocer un mercado de casi 40 millones de habitantes y analizar las posibilidades de sus productos. Todos ellos son anti guos alumnos de San

años de desidia, falta de recursos y de manteni miento. Este déficit es especialmente crítico en Sevilla. Según la AIReF, la provincia ha recibido la menor inversión por habitante en transporte desde 1985, lo que dificul ta su desarrollo y retrasa durante años proyectos estratégicos: la termina ción total de la SE-40, la red completa de metro, la conexión Santa Justa Aeropuerto, y el tercer carril de la AP-4 de Sevilla a Cádiz y de la A-49 Sevilla a Huelva. Tampoco podemos ignorar el grave problema social del acceso a la

asequible, incluido el viaje. También, los ciuda danos de Wenzhou, que tienen un PIB similar al de Andalucía, podrán conocer la ciudad de Sevilla con sus inmensos atractivos en primavera y otoño. De hecho, hay más de 70.000 ciudadanos de Wenzhou en España, ya que el carácter es muy parecido al andaluz. De hecho, este viaje ha sido posible gra cias a Liling Qi, que es natural de allí, y que me ha demostrado las rela ciones de más alto nivel que tiene en la zona como Cónsul de Shenzhen y natural de Wenzhou. Sin embargo, la verda dera riqueza de Wenzhou es la industria con distri tos donde supera el 80 por ciento del PIB. El magnífi co consejero de Industria y antiguo alumno de San Telmo Business School, Jorge Paradela, podría ser

URGE ALINEAR LA FORMACIÓN CON LAS NECESIDADES REALES DEL TEJIDO PRODUCTIVO Y APOSTAR POR LA FP DUAL

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PROF. ANTONIO GARCÍA DE CASTRO

Telmo y ya han participa do en otras delegaciones de San Telmo en Suiza, Italia y Alemania, junto a los miembros del Consejo Asesor Internacional para aprender de empresas como Nestlé, Campari y Merck. El próximo mes de noviembre iremos a París a aprender cómo la empresa familiar Pernod Ricard se ha convertido en la segunda empresa del sector con un EBITDA de más de 3.500 millones de euros; y junto a su presi dente ejecutivo, Alex Ricard, visitaremos el centro de I+D de L'Oréal; aprenderemos de la solu ción logística de IKEA para repartir sus productos de manera sostenible por barco y coches eléctricos; y visitaremos Vusion, una empresa franco—china, que ha conseguido un proyecto de más de 2.000 millones de euros para estudiar el comporta miento del consumidor utilizando la inteligencia artificial, y diseñar sus estrategias de precios, packaging y promociones, en base a sus resultados. Además, estudiaremos cómo Pernod Ricard utili za la inteligencia artificial en su departamento de ventas y ayuda, a sus 5.000 vendedores a nivel mundial, a elegir sus rutas, productos a vender o promocionar y sus estrategias de precios, ya que asistirá el CTO de la compañía, y porque hemos escrito el caso en San Telmo. El viaje a China será una gran oportunidad para el dinámico sector de concesionarios de auto moción de Sevilla, que ha crecido en los dos últimos años entre un 30 por cien to, como SYRSA o el Grupo

dos últimos años el sector empresarial sevillano ha sabido aprovechar sus oportunidades y ha creci do para consolidar un grupo empresarial de más de 50 empresas, que fac turan más de 100 millones de euros y que están com prando empresas en otras comunidades españolas y en otros países europeos. Con prudencia, sobre todo, financiera y forma ción de su propiedad y alta dirección, este es el cami no que deben seguir las empresas sevillanas para erradicar el desempleo de la provincia. Esta tenden cia, junto a una mejor estrategia de inmigración para traer a los trabajado res que se necesitan para la agricultura y construc ción. También, espero que a esa delegación puedan incorporarse otros políti cos que estudien cómo funciona China desde el punto de vista de las rela ciones entre la empresa y la política local, como el alcalde de Málaga, que espero se incorpore a la delegación como antiguo alumno. Del Gobierno Central dependen no sólo las ciudades, sino los dis tritos de cada ciudad. Los servicios públicos depen den de los distritos donde hay un líder político que se compromete a alcanzar un desarrollo y si no lo consigue es cambiado. Dicen que es pura merito cracia y, por supuesto, fidelidad, ya que todos pertenecen al partido comunista. De hecho, el presidente chino actual es de Shezhen y su padre era el líder político principal en la apertura de 1978. Los servicios transfe ridos incluyen la infraes tructura, educación, sani

dad y, por supuesto, las relaciones con las empre sas e inversores estatales, como el centro de ciberse guridad de Wenzhou y el centro de oftalmología con universidades, centros de investigación donde están las empresas multi nacionales del sector y hospitales donde están los pacientes. Evidentemente, la falta de democracia es el talón de Aquiles de la sociedad china, y no sabe mos hasta cuándo será posible seguir avanzando sin la libertad necesaria que demanda la persona libre. Muchas empresas chinas tienen a sus empleados viviendo den tro del complejo industrial y viven para trabajar. La capacidad de trabajo del pueblo chino ha sido la clave del éxito: el estado ha decidido que el futuro de China pasaba por la industrialización del país y el pueblo así lo ha acep tado, y comprueba que viven mejor y el país está progresando y ellos no pasan necesidades. Tienen sus casas, aunque sean pisos pequeños en la pro pia fábrica, y saben que están construyendo una sociedad mejor para todos ellos. El bien común es otro de los pilares del pro greso y desarrollo de los últimos 40 años. No quiero acabar este artículo sin felicitar a Caja Rural del Sur por sus 25 años desde la fusión entre Sevilla y Huelva, que lide raron dos empresarios visionarios y trabajadores, como José Luis García Palacios, que había lidera do la entidad en Huelva, y Jaime de Parias Merry, que había liderado la Caja Rural de Sevilla sacándola de una grave crisis.

Nimo y Grupo Consesur, que ha crecido casi un 20 por ciento. Además, en China podrán visitar empresas como BYD, que sólo vende coches eléctri cos y que ya ha superado a Tesla, y que tiene una fac turación cercana a los 100.000 millones de euros y más de 900.000 empleados. Las empresas sevilla nas del sector construc ción e inmobiliario han tenido un buen desarrollo en los últimos dos años con crecimientos de más del 40 por ciento, como el Grupo Insur, que celebrará su 80 Aniversario, o de casi el 30 por ciento como Heliopol o del 16 por cien to como Visasur. También, superior al 10 por ciento del Grupo Azvi, que ya ha superado la cifra de los 1.000 millones de factura ción que parecía imposible junto a otras empresas sevillanas como Persán, Bidafarma, Migasa, Cox y Herba Ricemills, que se unen al selecto grupo de las empresas españolas con sede en Sevilla, como Mercadona, Endesa, Telefónica, Iberdrola, Heineken, Mapfre o Coca—Cola. Muy cerca están otros grupos sevi llanos, como Ayesa y la empresa de supermerca dos de la familia Martin, MAS. En definitiva, en los

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JOSÉ MANUEL CANSINO ÁREA DE ENTORNO SOCIOECONÓMICO. SAN TELMO BUSINESS SCHOOL CRECIENDO A LO ANCHO

E EUU es el princi pal receptor de Inversión Extran jera Directa pro cedente de España, relevando al Reino Unido en esta posición. Los principales destinos de los inversores españoles son los servicios financieros y el sec tor de la energía. A ellos hay que sumar el sector de la salud y el farmacéutico. Los datos los aporta el barómetro de la Cámara de Comercio España-EE.UU. del pasado mes de junio que elabora Analistas Financieros Internacionales (AFI). La misma fuente señala que más de la mitad de las empresas españolas instala das en los EE.UU. piensa que el clima económico es muy bueno o excelente. Tan es así que el 83% esperaba aumen tar sus ventas en 2025, el 63% estaba dispuesta a reali zar nuevas inversiones y el 57% a aumentar su plantilla. Para EE.UU. las nuevas tarifas arancelarias tienen más de un resultado. Uno de ellos -y no menor teniendo en cuenta que su déficit público alcanza el 7% del PIB- es la mayor recaudación fiscal. Desde el final de la moratoria decretada el 4 de abril, los aranceles aportan unos 44.000 millones de dólares al mes frente a los 7.000 que venían aportando en promedio. EE.UU. tiene un problema con su déficit y deuda pública y los aranceles son una herramienta más - probablemente cortoplacista- para afrontarlos. Sin embargo, no se ajusta a la realidad concluir que el repunte arancelario ha venido de la mano del segundo mandato del presidente Trump. La involución del proceso liberalizador que venía auspiciando la Organización Mundial del Comercio se produjo con el inicio de la crisis financiera de 2008. En ese momento,

entre 1994 y 2024; treinta años en los que el poder adquisitivo del salario medio en España creció sólo un 2,76%. Un pírrico registro si lo comparamos con el creci miento del 34,4% de Finlandia o el 28,4% de Francia. La economía española crece, es cierto, pero no lo hace a lomos del mayor poder adquisitivo de las familias sino del aumento de la pobla ción y en las oportunidades de empleo que existen. Empleos que se remuneran con salarios cuyo poder adquisitivo está congelado. El vector de crecimiento pobla cional es la población inmi grante. En España supera ya los nueve millones de perso nas y crece a un ritmo medio de 600.000 personas anuales desde el fin de la pandemia considerando únicamente la inmigración regular. Representa el 23% de la población ocupada y ocupa un porcentaje determinante del empleo nuevo, siendo el 90% del empleo creado entre enero de 2024 y marzo de 2025 (Real Instituto Elcano). Si en el mercado interior se crece, en términos de poder adquisitivo, a lo ancho más que a lo alto, es aún más necesario entender las nece sidades holísticas de nuestros clientes. En el ecosistema comercial convivimos conti nuamente los clientes y las marcas. El análisis de los microdatos de nuestros clientes nos permite parame trizar muchas de sus necesi dades y preferencias perso nales, financieras, de organi zación de su familia y hogar así como de su calendario de necesidades. En el camino de la excelencia, permanecer en el mismo estándar, a menudo es retroceder. En ese camino estamos en San Telmo Business School. “Cuando soplan vientos de cambio, hay quien construye muros y quien construye molinos”.

Occidente tomó conciencia de los efectos de la deslocaliza ción industrial, de los déficits exteriores y de la necesidad de apelar al ahorro y finan ciación exterior. Precisamente, mientras China se exhibía ante el mundo con la ceremonia de inauguración de los Juegos Olímpicos de Pekín el 8 de agosto de aquel año, empe zaba a jugar su papel como primer acreedor mundial. La percepción de dependencia de las economías occidentales no hizo más que acentuarse con la pandemia y la depen dencia de material sanitario. Indudablemente el peso económico internacional ha cambiado. Al finalizar la II Guerra Mundial, la economía de los EE.UU. aportaba el 50% del PIB mundial y China el 1%. Ocho décadas después, la economía norteamericana aporta el 20% y China otro 20%. Visto en perspectiva, el tamaño de la economía del gigante asiático representa el 68% de la Norteamérica mientras que la antigua URSS no superó el 40% en su punto álgido de la década de los 70 del siglo pasado. En mitad de los cambios y vaivenes económicos inter nacionales, para las empresas sevillanas con fuerte perfil exterior -ya sea por ubicación de sus clientes, ya sea por proceder de fuera alguno de sus insumos estratégicos-, las recomendaciones a tener en cuenta son tres: 1.- La necesidad de acen tuar la diversificación; no se puede depender críticamente de sólo unos pocos socios comerciales. 2.- El replanteamiento de las cadenas de valor; a veces interesa más un socio comer

cial fiable antes que el socio comercial que te ofrezca el precio más competitivo. 3.- La mejora de la segu ridad estratégica que alcance no sólo a las decisiones ope rativas sino a los planes de mediano y largo plazo. Las empresas sevillanas y españolas ofrecen a sus clientes un marco de relacio nes comerciales más estable que el de otros competidores. También ofrecen unos acuer dos contractuales del tipo “win-win”, esto es, acuerdos para nada basados en prácti cas extractivas que abundan en amplísimas zonas de África y otros lugares del mundo. Pero, no nos equivoque mos, para la mayoría de las empresas sevillanas, lo determinante es el mercado interior, especialmente desde la perspectiva de las ventas. En este mercado interior, sería un grave error no anali zar la evolución del poder adquisitivo de las familias; de nuestros clientes. Una evolu ción que nos debe preocupar no sólo desde el ámbito nacional sino también euro peo. Un dato nos ayuda a entenderlo. El estado con menor renta per cápita (rpc) de EE.UU. -Misisipi- tiene un nivel prácticamente similar a la rpc de Alemania, la más alta de la Unión Europea (UE). De manera más cercana, recordemos que la principal fuente de ingresos de las familias procede de los sala rios de sus miembros. Recientemente la OCDE publicó la evolución del poder de compra de los salarios anuales promedio pagados en los países de la UE. Los datos estaban referidos al periodo

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Manuel Alejandro Cardenete Flores Presidente de la Cámara de Cuentas de Andalucía

Administración Pública El control externo como herramienta de optimización de la gestión pública 01

el sentido de que los ciudadanos en concreto tienen derecho a un conoci miento riguroso de los parámetros por los que se desenvuelve dicha gestión. No es discutible que, sin perjuicio de que se pongan de manifiesto todas las irregularidades que sean del caso o de que se efectúen las denuncias que haya que hacer, el control debe enten derse, ante todo, como un incentivo para el perfeccionamiento. La primera virtualidad del control debe ser su capacidad para servir en la apreciación de las deficiencias y su eliminación o corrección más fácil e inmediata. La Cámara se encuentra en una posición de imparcialidad que le per

mite pronunciarse por encima de los intereses de los servicios, organismos o empresas directa o indirectamente afectados por nuestro trabajo. No resulta concebible una actuación ses gada a favor o en contra de ninguno de sus posibles intereses, pero, en todo caso, nuestro complejo procedimiento de actuación es garantía suficiente para la depuración de cualquier contami nante a estos efectos. La neutralidad es otro de nuestros deberes. Cualquiera de las fases del procedimiento de fiscalización, incluida la planificación de los trabajos, puede estar afectada por un sesgo determina do, sea cual sea su orientación. Ante

este riesgo sólo puede oponerse la máxima profesionalidad de cuantos intervienen en la elaboración de los informes. Finalmente, la objetividad nos impone actuar de acuerdo con paráme tros muy claros. Esta es posiblemente la exigencia que requiere ser adminis trada con mayor prudencia por parte de la institución puesto que supone su actuación con arreglo a criterios y refe rencias conocidos, contrastados y, en lo posible, que tengan la mayor acepta ción. El trabajo de la Cámara produce otros efectos, además del que queda de manifiesto en los propios informes. El anuncio de una fiscalización lleva apa rejado un esfuerzo de revisión en la entidad auditada, que se potencia en gran medida cuando la auditoría pone de relieve soluciones alternativas a las Asistimos a una profunda transforma ción tecnológica en el funcionamiento y gestión de las administraciones públi cas. Para responder a esta nueva situa ción estamos transitando hacia un modelo de auditoría digital, que supone un proceso de transformación interna sobre los métodos y procesos de trabajo en la auditoría. La automatización y eficiencia de los procesos y el análisis de datos está desplazando los tiempos que se dedican a la realización de las pruebas y proce dimientos que descienden frente a la planificación y realización de los infor mes donde el juicio profesional, la dili gencia debida y el escepticismo profe sional siguen siendo factores clave. Esta transformación digital conlleva la aparición de nuevos riesgos de la audi toría, como pueden ser la ciberseguri dad, la privacidad y seguridad de los datos, y la información es un elemento imprescindible. En definitiva, el control externo no solo permite identificar errores o corregir desviaciones. Su misión más importante es actuar como catalizador del buen gobierno, fortaleciendo la rendición de cuentas y promoviendo una gestión orientada al interés gene ral. Nuestro objetivo último es claro y firme: contribuir a fortalecer la con fianza ciudadana en la compleja y vital tarea que desempeña la administración pública. aplicadas hasta ese momento. Transformación digital

Nuestra institución no debe ser temida, debe ser respetada por sus aportaciones y por sus recomendaciones ciones llevan a cabo un uso racional de los fondos públicos. Nuestra ins titución no debe ser temida, debe ser respetada por sus aportaciones y por sus recomendaciones. Debemos ser capaces de transmitir la idea de que el control de la gestión de las dife rentes administraciones no se iden tifique como una forma de mera rendición de cuentas o de cumpli miento normativo. Pretendemos que nuestra labor se perciba como un instrumento dirigido a perfeccionar la convivencia y el progreso, y, en definitiva, a servir al interés general. La permanente búsqueda de la mejor información posible en mate ria de gestión pública, en general, y de fondos públicos, en especial, es ciertamente una necesidad objetiva de la propia gestión, pero es, en todo caso, una exigencia democrática en

Manuel Alejandro Cardenete Flores Presidente de la Cámara de Cuentas de Andalucía E l control, sea del tipo que sea, tienen una relación directa con el desarrollo de una sociedad: cuanto más avanza da es, más necesitada está de mecanismos de control del poder político. Y la nuestra es una sociedad cada vez más preparada y con mayor capacidad de crítica. Por ello, pode mos afirmar con absoluta rotundidad que nunca han existido tantos y tan precisos con troles tanto internos como externos. La regularidad y claridad en las cuentas públicas, así como la responsabilidad, trans parencia y eficacia en la gestión, se han con vertido en los principios claves de los siste mas de actuación pública. Los ciudadanos exigen, cada día con mayor insistencia, que la administración pública sea lo más eficaz y eficiente posible, y la transparencia y el con trol son instrumentos muy precisos para medir el grado de implantación de estos con ceptos, y, lo que es más importante, ofrecer alternativas que introduzcan mejoras en la gestión. Plenamente conectado con un sistema democrático está el grado de depuración y profundidad al que hayan llegado los instru mentos y mecanismos de control estableci dos. El equilibrio entre poder y control no debe entenderse como contrapuesto, al con trario, se trata de partes integrantes y com plementarias del propio sistema. En este contexto, la Cámara de Cuentas es, o al menos pretende ser, una Institución que brinda confianza a los ciudadanos y genera la seguridad de que las administra

Foto: Parlamento de Andalucía

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