Quien es Quien 2025

Florencio Chacartegui Consejero Delegado de HIDRAL S.A.

Industria y Fabricación Industria andaluza: del potencial a la acción 13

y permisos propios para el estable cimiento de una actividad indus trial. –Por último, disponer de mayor certeza normativa y seguridad jurí dica, en aspectos laborales, imposi tivos e incluso cuestiones técnicas, que eviten la arbitrariedad futura de la que huye la inversión industrial. Pero esta cuestión es de difícil solu ción dada la coyuntura política actual de España. No obstante, a pesar del contex to, creo que lo importante es dispo ner de un tejido empresarial bien formado y con capacidad de asumir riesgos, y desde un análisis interno asumir el camino hacia la excelencia que provoque el crecimiento de cada una de las compañías que constitu yen el sector industrial y de fabrica ción en nuestra tierra. De este modo, debemos afrontar los principales retos de las compa

ñías industriales como puede ser dis poner de un buen modelo de gober nanza con visión a largo plazo, propó sito, valores y con órganos de gobierno y dirección muy profesionales y bien evaluados. También considerar la necesidad de cierto tamaño para com petir en un mercado global, para ello hay que considerar fórmulas de cola boración, financiaciones alternativas, procesos de integración, etc. Respecto a la transformación tec nológica, poniendo énfasis en la digi talización y la industria 4.0, recomen daría primero implantar un modelo sólido basado en la metodología Lean Manufacturing de manera que se ponga foco en la productividad, con herramientas de planificación adecua das, con captación de datos de produc ción y análisis de estos (MES); y ya posteriormente enfocaría la automati zación y robotización de procesos. Desde otro punto de vista, también hay

que considerar los canales alternativos de comercialización que nos propor ciona el entorno digital y que pueden ser claves en la posición competitiva de las empresas. Un aspecto muy importante es el enfoque en la innovación de manera transversal en toda la organización y de este modo en Hidral hemos aposta do por el desarrollo de una cultura de la innovación frente a departamentos específicos de innovación en productos u otras cuestiones; es un proceso largo y que requiere de una apuesta clara desde la alta dirección de la compañía, buscando la participación de todos los empleados en los procesos de mejora y creación de la compañía. Frente al reto de la captación y retención del talento creo que hay que asumir el paradigma del nuevo traba jador, conciliando el trabajo con la vida

personal, su participación en el propó sito empresarial, incluso procurando unos salarios más altos y otros benefi cios sociales. Otro aspecto es buscar fórmulas para puestos de poca deman da por la cierta “inclemencia” del puesto, como en nuestro caso sería el servicio de instalación de ascensores. Por último, sobre el discurso reite rativo de la sostenibilidad, creo que primero hay que poner foco en la sos tenibilidad económica del propio nego cio, que nos lleva a la visión social de distribución de la riqueza mediante los salarios y el desarrollo de la cadena de valor con otras compañías colaborado ras, y por supuesto cumpliendo la reglamentación medioambiental, pero huyendo de la práctica del greenwas hing. En Hidral, este año cumplimos 50 años de existencia, somos una empresa familiar que nos dedicamos al diseño y fabricación de ascensores y otros tipos de elevadores, trabajando en tres seg mentos diferentes: Elevación de perso nas y cargas, eliminación de barreas arquitectónicas y accesibilidad en medios de transporte; competimos con propuestas de valor y no en precios. Hemos asumido el contexto actual y frente a una incertidumbre persisten y la complejidad del entorno no nos que damos quietos y buscamos oportuni dades para seguir creciendo y en la medida que podamos contribuir a una mejor sociedad. Nuestros valores cor porativos son esfuerzo, modestia, hon radez, austeridad, buen humor y espí ritu positivo, y carácter emprendedor. Tenemos una visión internacional, huimos de los regionalismos, pero estamos apegados a nuestros orígenes en Sevilla. Andalucía tiene mimbres industria les, desde su propia historia con la industria extractiva que vuelve con expectativas, lo vemos en la industria agroalimentaria, en la aeronáutica, en el sector químico y en las energías renovables, pero está alejada de la intensidad industrial a la que debemos aspirar, por lo que debemos reclamar un pacto estable a largo plazo entre las principales fuerzas políticas y agentes sociales para dotar de estabilidad a un proyecto de desarrollo industrial de toda la región. Es necesario transmitir un mensaje unívoco a la sociedad por parte de todos los agentes sociales de la necesidad de fomentar la actividad industrial y la fabricación de productos de valor añadido.

acciones pendientes de llevar a cabo: –Existen limitaciones en la red eléctrica por ser poco tupida para ciertos niveles de potencia que impide la implantación de proyectos de cierta envergadura. Para ello se necesita mayor inversión y creo que compromiso por parte de las com pañías eléctricas. –Se requiere la reforma de la ley de la Gestión integral de la calidad ambiental (GICA), que nos limita con un sistema extra garantista, cuando hoy en día la tecnología y la apuesta por la sostenibilidad medioambiental creo que suplen ampliamente los riesgos. –También se requiere una refor ma de la ley de autonomía local de forma que se disponga una política integral en todo el territorio y sobre todo dispongan de capacidad para gestionar de forma ágil los tramites

Florencio Chacartegui Consejero Delegado de HIDRAL S.A. E s bien sabido la importancia que para el desarrollo econó mico de una región tiene el disponer de un sector indus trial importante y sólido, ya que se genera empleo estable, dispone de mejores salarios, se crean sinergias con servicios avanzados, además de otras muchas ventajas. También, desde el punto de vista interno de las com pañías, la actividad industrial en sí tiene un alto potencial de innovación, de capacidad de exportación y avance hacia la internaciona lización; lo que nos lleva a empresas de mayor volumen y valor. La representación del sector industrial en la economía andaluz dista de la media espa ñola, suponiendo un 11.5% del VAB andaluz frente al 16.7% de media en España, y está bastante más alejado de otras regiones con mayor pujanza tanto de España como de otros países de nuestro entorno como son Alemania e Italia, con valores cercanos al 30% del VAB. Pero independiente de las ratios de medida considero que lo importan te es tener clara la necesidad de crecer en el desarrollo de la actividad industrial y desde ese punto de vista, ir avanzando de forma continua y manteniendo la visión a largo plazo. En mi opinión, creo que las directrices políticas actuales en Andalucía han sentados las bases para hacer crecer la actividad industrial en el territorio, con el apoyo al empresariado, el enfoque a la simplificación de los trámites administrativos y una conse jería de industria con objetivos explícitos y bien enfocados. Sin embargo, aún se requiere más foco en la ejecución de medidas y avanzar sobre los conceptos. A este respecto, destacaría cuatro

Las directrices políticas actuales en Andalucía han sentados las bases para hacer crecer la actividad industrial en el territorio

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