Quien es Quien 2025

Ángel Camacho Perea Consejero Delegado de Ángel Camacho

Agroalimentario Crear valor compartido en tiempos muy difíciles 03

Estamos trabajando con decisión por la

ción), no defraudándoles nunca, refor zando así el vínculo de confianza y cer canía que nos ha permitido crecer durante más de un siglo. A pesar de todas las dificultades, mantenemos firme nuestro compromi so. En Ángel Camacho creemos que el verdadero liderazgo empresarial se demuestra en los momentos difíciles y de eso, tras más de 127 años de histo ria, por suerte o por desgracia, sabe mos un poco. Por ese motivo, una de nuestras apuestas más fuertes actual mente está en el campo, al lado de nuestros agricultores. Estamos traba jando con decisión por la moderniza

ción del olivar de aceituna de mesa, un cultivo que forma parte de nuestra identidad y que queremos proyectar hacia el futuro de una manera rentable, productiva y sostenible. En esta línea, llevamos muchos años desarrollando iniciativas concre tas como nuestro programa Camacho Integra, pionero en el trabajo directo con los agricultores para mejorar prác ticas, rendimientos y calidad. Y vamos más allá: estamos llevando a cabo nuestras propias plantaciones de olivar superintensivo de secano como modelo a seguir, convencidos de que el ejemplo es la mejor herramienta de transfor mación. Queremos ser referentes, no solo en lo que producimos y elabora mos en nuestras fábricas, sino en cómo lo hacemos desde el origen, desde el campo. Capacidad de adaptación Soy consciente de que el valor no se crea en los despachos ni se comparte en los discursos. Se construye con hechos, con coherencia y con alianzas. En estos complejos y difíciles momen tos debemos arrimar el hombro más que nunca para trabajar todos juntos —también la Administración— por tener una industria agroalimentaria andaluza fuerte. Y para ello no hay fór mulas mágicas: solo es posible siendo más productivos, más flexibles y teniendo una gran capacidad de adap tación. Nuestra dilatada historia demuestra que, con visión y esfuerzo, es posible superar cualquier momento por muy difícil que este sea. Hoy, esa visión se sostiene en una convicción profunda que describe de una forma muy sencilla nuestro propósito “Hacer disfrutar a consumidores de todo el mundo”. Este propósito nos guía y lo seguiremos cumpliendo a pesar de las trabas regu latorias y arancelarias, porque sabemos que el verdadero motor de nuestra actividad no está en los indicadores, sino en la satisfacción y la confianza de quienes, en cualquier rincón del plane ta, eligen nuestros productos para dis frutarlos y poner sabor a su vida.

modernización del olivar de aceituna de mesa, un cultivo que forma parte de nuestra identidad

En Ángel Camacho creemos que el verdadero liderazgo empresarial se demuestra en los momentos difíciles relevancia nuestro actual plan estratégico, que denominamos el “Plan Cliente y Consumidor Satisfecho” y que más que una hoja de ruta es una declaración de inten ciones que nos recuerda, cada día, que nuestro verdadero objetivo es enamorar a los clientes y consumi dores. Para ello es imprescindible cumplir nuestra misión “Poner sabor a tu vida”, elaborando con el máximo cuidado productos excelen tes ya sean de nuestras marcas (Fragata, La Vieja Fábrica, Susarón y Maçarico) o de las de nuestros clientes. Nuestro plan pone todo el foco en conocer profundamente las necesidades y expectativas de quie nes nos eligen (clientes en primer lugar y consumidores a continua- bal, tampoco el contexto nacional lo pone fácil: la sobrerregulación en Europa y en España, especialmente en materia de etiquetado y normati va laboral, añade capas de incerti dumbre y rigidez a un sector que necesita agilidad para ser competi tivo. En este escenario, cobra especial

Ángel Camacho Perea Consejero Delegado de Ángel Camacho H oy más que nunca, el futuro del tejido empresarial pasa por su capacidad de crear valor compartido o, dicho de otra forma, por la capa cidad de generar impacto positivo tanto en los aspec tos económicos, como en los sociales y en los medioambientales. En Ángel Camacho, este principio no es un mantra inspirador, es el eje que articula nuestra visión a largo plazo, y que impregna cada decisión que tomamos. Avanzar en este camino exige algo más que voluntad, requiere un entorno que no pena lice la ambición de crecimiento y desarrollo. Vivimos tiempos especialmente difíciles para las empresas agroalimentarias andalu zas que operamos a nivel global y especial mente entre Europa y Estados Unidos. Las relaciones comerciales atraviesan un momento crítico, marcado por aranceles desproporcionados, restricciones técnicas y una creciente desconfianza mutua. El caso más claro, y todavía muy doloroso para nosotros, es el de la aceituna negra española, a la que la primera Administración Trump le puso un arancel inicial del 35%. A este cas tigo se han sumado recientemente nuevos gravámenes del 15%, además de trabas logísticas y obstáculos burocráticos que difi cultan la exportación y entorpecen la llegada de nuestros productos a los clientes y consu midores que los demandan. Estos bloqueos no son meras cifras. Son barreras reales a la creación de valor com partido. Empresas como la nuestra, que hemos invertido en sostenibilidad, innova ción, formación y bienestar, vemos cómo se limita el alcance de ese valor por decisiones que escapan a la lógica del comercio interna cional. Y si esto complica la estrategia glo

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