Quien es Quien Sevilla 2023

JOSÉ MANUEL CANSINO PROFESOR DE SAN TELMO BUSINESS SCHOOL

antes de que la financiación fluya; es el caso a nivel regio- nal del Programa de Rehabi- litación Energética de Edifi- cios (PREE) en Andalucía. Las empresas ya han invertido en capacitaciónde sus plantillas, equipamientos y en estable- cer los protocolos de actua- ción, pero las actuaciones financiables apenas ven la luz verde administrativa. Este retardo —una vez solventado—puede obligar a que se revisen al alza la muy moderadas expectativas de crecimiento para 2024. Si se- guimos con el caso concreto del sector de la rehabilitación de viviendas —incardinado en el más amplio de la cons- trucción en general— se es- pera que caiga un -1,8% en 2023 y un -0,4% en 2024, según el servicio de estudios de FUNCAS. El desbloqueo de las ayudas públicas será un importante balón de oxígeno para el sector. A lo anterior también ayu- dará la reacción del sector bancario mediante las no- vaciones de préstamos hi- potecarios a interés variable para sustituirlos por présta- mos hipotecarios mixtos que bloquean durante dos años un tipo de interés fijo que no rebasa el 3% (diferenciales incluidos) para luego reto- mar el tipode interés variable moderando los diferencia- les aplicados. Esta reacción del sector financiero es una medida muy oportuna y bien recibida por los hogares es- pañoles (principalmente hi- potecados a tipos variables), que ven así como su tasa de esfuerzo para el préstamo se reduce, al tiempo que se re- cupera un poco de poder de compra.

Aun así no hay que perder de vista lo que señala el in- forme del segundo trimestre de la economía andaluza del Observatorio Económico de esta región: los resultados de la Encuesta de Préstamos Bancarios muestran que en el segundo trimestre de 2023 continuó el endurecimien- to de la oferta crediticia y la reducción de la demanda de préstamos, aunque de forma más moderada que en el tri- mestre anterior. De la misma forma que con- viven la política fiscal ex- pansiva con la contractiva política monetaria, lo hacen las casi 300.000 vacantes de puestos de trabajo con más de 2,7 millones de compa- triotas desempleados, de los que 744.600 residen en Andalucía, según la segunda oleada de la EPA. Indudable- mente siempre hay un des- ajuste entre los perfiles de puestos de trabajo vacantes y las personas que buscan em- pleo y no lo encuentran, pero es innegable que hay un sen- tir extendido entre profesio- nales y empresas acerca de la dificultad de encontrar can- didatos a cubrir las vacantes. Es un problema demasiado importante para pasar de puntillas sobre él. Desde el final del confi- namiento asistimos en bue- na parte de los países de- sarrollados —también en España— al fenómeno que en Estados Unidos se acuñó como 'la gran renuncia'. En definitiva, existe una parte no pequeña de la población en edad de trabajar que no EMPLEOS E INTELIGENCIA ARTIFICIAL

está dispuesta a aceptar un empleo en las condiciones que conlleva. Esta parte de la población considera que tiene un estándar de confort suficiente con unos peque- ños ingresos, a menudo pro- cedentes del ámbito familiar, que alcanza a la segunda ge- neración de ascendientes a los que añade algún ingreso procedente de programas públicos de transferencia de rentas. Esta parte de la po- blación se reconoce desvin- culada de cualquier proyecto vital de medio plazo que le obligue a aceptar un empleo. Para los empleadores, la tarea urgente de completar las plantillas y cubrir los tur- nos de trabajo se convierte también en lo importante para la supervivencia de la actividad empresarial. Los empleados con poca estabi- lidad en la empresa desin- centivan cualquier plan de formación impulsado por la empresa, y ello en plena irrupción de la Inteligencia Artificial en los sistemaspro- ductivos y en las actividades cotidianas. Durante años la recolec- ción de datos desde muy diferentes terminales (vale decir unTPVhasta un satélite que orbita el planeta) han ido preparandolabaseparaeluso de la Inteligencia Artificial. Hoy día es muy difícil imagi- nar los perfiles laborales que se van a requerir en un corto periodo de tiempo; digamos los próximos cinco años. Así las cosas, al desincentivo de invertir recursos en formar a una plantilla con escasa vocación de permanencia se une la incertidumbre de las habilidades y destrezas en las que focalizar los esfuerzos

formativos. Mientras tanto, parece que nos conformamos con repetir el mantra de la necesidad de transitar por la transformación digital pero desconociendo incluso los primeros palmos del camino. Ese esfuerzo a desplegar aquí será extraordinario o no será. Grandes y novedosos retos como el mencionado de la irrupción de la Inteligencia Artificial conviven con pro- blemas pertinaces como la falta de recursos hídricos o la agudización de las olas de temperaturas elevadas. Este nuevo mundo que ya está aquí requiere de un esfuerzo colectivo en un país al que vuelvenaazotar las tensiones centrífugas. Los proyectos de país son particularmente ne- cesarios no sólo por lo que de esfuerzo modernizador conllevan, sino también por lo que de cohesión interna procuran. La economía es- pañola y la de todas sus re- giones tienen en el mercado interior a la mayor parte de sus clientes. A esto hay que unir que la notable reputa- ción internacional como des- tino turístico nos sigue per- mitiendo acceder a un viento de cola que traen los casi 80 millones de turistas que re- cibimos anualmente. El sec- tor empresarial español y el conjunto de la sociedad están sobradamente capacitados para tomar el reto de recu- perar el pulso de la actividad económica en aras de bien- estar general. Nadie vendrá a hacernos nuestras tareas. LOS GRANDES ACUERDOS

LOS QUE HARÁN LAS TAREAS C onviven en la Unión Europea y en las prin- cipales nacio- nes del mundo 2022 forzaron a las autorida- des del partido único.

estando las causas últimas de la inflación en los eleva- dos costes de producción, la herramienta utilizada para frenarla ha sido una decidi- da pero convencional subida de los tipos de interés por los bancos centrales. Una subida a la postre eficaz en tanto que pronto doblegó la escalada de precios, pero con unos costes económicos que serán difíci- les de cuantificar. El resultado es que, a falta de reducir los todavía ele- vados niveles de la inflación subyacente (índice general sin alimentos ni energía), asistimos muy probable- mente a los estertores de las subidas de tipos oficiales por los bancos centrales y a un escenario para 2024 en el que resulta plausible esperar que el Euribor a docemeses se si- túe por debajo del 4%. Efectivamente, se retrasa el flujo hasta la tesorería de las empresas enroladas a los proyectos estratégicos para la recuperación y transfor- mación económica (PERTE). El Banco de España advertía en septiembre de que apenas se había ejecutado el 10% de los 37.328,7 millones de eu- ros de los fondos europeos asociados al Plan de Recu- peración. No nos referimos a acciones complejas como el PERTE de microelectrónica y semiconductores, sino a ac- tuaciones también financia- das con fondos europeos pero que requieren de unas fuertes exigencias administrativas EL REBOTE DEL RETARDO

OCDE, a la Comisión Europea y al Observatorio Económi- co de Andalucía, el resultado es el de unas expectativas de crecimiento moderadas has- ta cerrar 2023 (0,9% para la eurozona, 2,2% para Espa- ña y 1,8% para Andalucía) y más aún para el año próximo (1,5%; 1,9%y 1,5%, respecti- vamente). FRENO A LA ESCALADA DE PRECIOS Desde la irrupción de la crisis financiera de 2008, las in- yecciones de liquidez de los grandes bancos centrales no provocaron —como la teoría convencional establece—su- bidas de precios. Incluso en el rebote de la crisis financiera en 2012 se registraron pre- ocupantes caídas en el nivel general de precios. La rotura de las cadenas de suministros y la salida del confinamiento conmuchoahorroembalsado buscando dónde emplearlo sí produjeron, en cambio, unas subidas de precios tan fuertes como olvidadas en las econo- mías occidentales. La econo- míaChina, en laqueOcciden- tehabíadelegadobuenaparte de sus primeros eslabones de la actividad industrial, fue la quemás tardó en finalizar las políticas de confinamiento. Sólo reabrió definitivamente sus puertos —los más im- portantes del mundo en vo- lumen de tráfico comercial— una vez que las revueltas de la población en noviembre de

Loanterior se sobrepusoen el tiempo al proceso de des- carbonizaciónde los sistemas energéticos de los países fir- mantes del Acuerdo de París. El proceso conllevaba no sólo la creciente penetración de las energías renovables en la matriz energética, sino tam- bién el remplazo del carbón por el menos contaminante gas natural. En noviembre de 2021, meses antes de la invasión de Ucrania por Ru- sia, el precio del gas natural en los mercados de futuros comenzó a trazar una senda alcista que no hizo más que agudizarse tras la agresión bélica de Rusia. El precio de la electricidad se disparaba y con él un input de consumo generalizado en empresas y hogares: la electricidad. La lección aprendida de estos meses ha sido que, aún EL SECTOR EMPRESARIAL Y LA SOCIEDAD ESTÁN CAPACITADOS PARA RECUPERAR EL PULSO DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA

unas políticas fiscales ex- pansivas nacidas para reini- ciar las economías post con- finamientoconunaspolíticas monetarias restrictivas con el foco puesto en apagar el fuego inflacionista. El esce- nario parece recordarnos al juego de la cuerda en el que cada equipo intenta arras- trar el nudo central hacia su posición. Ambas fuerzas contradictorias nos ayudan a entender las muy mode- radas expectativas de creci- miento que manejamos. Las políticas fiscales —inercia de un mundo que se quitaba lamascarilla y ponía vacunas anti Covid— empujan a la reactivación económica, pero lo hacen con un muy impor- tante retardo en la ejecución de grandes planes como los alimentados por los fondos NG-UE. Al mismo tiem- po, las políticas monetarias contractivas están logrando embridar enpoco tiempo una inflación que había rebasado los dos dígitos. Estas polí- ticas son de ejecución casi fulminante comparadas con las fiscales, pero logran su objetivo a fuerza de deprimir el consumo y la inversión; en definitiva, frenando la de- manda y con ella la actividad económica. Tomando como fuentes sucesivamente a la

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