Quien es quien Sevilla 2024

SUMARIO

Uno más uno, infinito Alberto García Reyes 4

1 ADMINISTRACIÓN PÚBLICA 16 Andalucía Simplifica: una revolución administrativa para el siglo XXI 2 AERONÁUTICO 26 Sevilla y su cielo de oportunidades en la industria aeroespacial 3 AGROALIMENTARIO 30 Coca-Cola, un ejemplo de cómo lo importante en la sostenibilidad es pasar del compromiso a la acción 4 AGUA Y ENERGÍA 44 La red de transporte y distribución: elemento crucial para la transición energética 5 ASESORÍAS, CONSULTORÍAS Y AUDITORÍAS 50 Vocación de servicio y tecnología: una suma necesaria 6 ASOCIACIONES Y FUNDACIONES 58 Un tercer sector cada vez más fuerte y necesario 7 AUTOMOCIÓN 64 El cliente, en el centro 8 BANCA, SERVICIOS FINANCIEROS Y ASEGURADORAS 72 La confianza de nuestros clientes ha sido, es y será clave en nuestro sector 9 COMERCIO Y DISTRIBUCIÓN 80 La omnicanalidad, clave para el comercio del futuro 10 CULTURA Y OCIO 96 Una ciudad histórica con ganas de seguir haciendo historia 11 EMPRESAS DE SERVICIO Y AUXILIARES 100 Flexibilidad, diversidad, inclusión e IA generativa, los nuevos pilares del mercado laboral español 12 FORMACIÓN, EDUCACIÓN Y ESCUELAS DE NEGOCIO 110

Un futuro prometedor Eustasio Cobreros Vime 5

Apostando por el futuro económico de Sevilla Francisco Herrero León 6

La cooperación, clave para el progreso empresarial de Sevilla José Luis Sanz Ruiz 8 Sevilla y su oportunidad para ser referente empresarial del sur de Europa Miguel Rus Palacios 10

La necesaria evolución de los modelos educativos 13 INDUSTRIA Y FABRICACIÓN

Espacios para mejorar la productividad José Manuel Cansino 12

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La industria en Andalucía: clave para un futuro sostenible y competitivo

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Sector inmobiliario: actualidad y futuro

Málaga y Sevilla: Dos economías complementarias para que Andalucía lidere España en el siglo XXI Antonio García de Castro 14

15 INNOVACIÓN, TECNOLOGÍA Y TELECOMUNICACIONES La aceleración digital del sector TIC andaluz 16 LOGÍSTICA Y TRANSPORTES Transporte público: compromiso con la fiabilidad, la sostenibilidad y las personas 17 MEDIOS, AGENCIAS DE PUBLICIDAD E IMAGEN Y ARTES GRÁFICAS La economía de la confianza en el mundo digital 18 PROMOTORAS, CONSTRUCCIÓN Y AUXILIAR DE CONSTRUCCIÓN Adaptabilidad en tiempos de constantes desafíos 19 SANIDAD, SALUD Y BIENESTAR

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Editado por ABC de Sevilla C/ Albert Einstein, 10 | 954 488 600 Diseño y maquetación: El Embrollo San Telmo Business School Presidente Ejecutivo: Antonio García de Castro Director General: Juan Pérez Gálvez Director General Adjunto: Julio Audicana Arcas Secretario General: Antonio Hidalgo Pérez Coordinadora de la publicación: Mamen Gómez González Colaboradora: Andrea Gómez Eraso

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Sanidad pública y privada. El valor de la coexistencia 20 TURISMO Y RESTAURACIÓN Capacitación constante, innovación y atención al detalle

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EUSTASIO COBREROS VIME PRESIDENTE DE LA FUNDACIÓN SAN TELMO

ALBERTO GARCÍA REYES DIRECTOR DE ABC DE SEVILLA

UNO MÁS UNO, INFINITO

UN FUTURO PROMETEDOR

L os datos eco nómicos de la provincia de Se villa invitan al optimismo. Aún hay mucho margen para avanzar, pero el esfuerzo común del tejido empresa rial sevillano en los últimos años permite tener espe ranza en la consolidación de este territorio como uno de los más pujantes de Es paña a medio plazo y, por supuesto, como motor de Andalucía. Todos los analistas de prestigio coinciden en que en 2024 se producirá un crecimiento superior al 2%, a lo que hay que sumar que el número de afiliados a la Seguridad Social está en niveles históricos y las exportaciones, con el Puer to de Sevilla como principal enclave, están batiendo récords. Son muchos los saltos cualitativos que ha dado el tejido producti vo local en sectores como el turismo, que afronta tensiones que necesitan una reflexión inminente, la agroalimentación, que alcanza ya los más altos niveles de tecnificación, el sector inmobiliario con el desafío de equilibrar el mercado del alquiler… Son muchos los segmentos en los que el avance ha sido evidente, pero hay uno que

E s un honor presentarles la edición de 2024 de 'Quién es Quién en Sevilla', una publicación que se ha consolidado como un referente indis pensable para conocer y entender el vibrante teji do empresarial de nues tra provincia. Este año, Sevilla se encuentra en un momento crucial de su evolución económi ca, donde la integración de nuevas tecnologías y prácticas sostenibles es tán transformando pro fundamente el panorama empresarial. La eficiencia y produc tividad de nuestras em presas están alcanzando nuevos niveles gracias a la adopción de tecnologías avanzadas. La capacidad de automatizar tareas repetitivas ha liberado recursos, permitiendo a los líderes empresariales centrarse en la estrate gia y la innovación. Esta evolución tecnológica está revolucionando la creación de contenido y

es clave para que todos los demás se perciban con la fuerza real que tienen: la comunicación empresarial. Ahora se gestiona mejor que nunca la divulgación de nuestros logros em presariales porque hemos plantado cara a los sambe nitos que nos intentan co locar desde el exterior con ingenio, con sacrificio y, sobre todo, con talento. A pesar de las lluvias del úl timo año y de que el estado de los embalses garantiza aún agua para mantener la normalidad, la nues tra sigue siendo la tierra más seca de Europa. Esto ha obligado a buscar solu ciones innovadoras en los cultivos de arroz, algodón y olivos. Y aquí estamos para contar todo eso con orgu llo. ABC de Sevilla quiere que se sepa quiénes son los autores de este progreso. Ese es el objetivo de esta publicación, ponerle cara a cada empresa en cada sector para que sirva de guía individualizada de los promotores del desarrollo económico local. Abordamos en ella el in gente proceso de simpli ficación burocrática que ha llevado a cabo la ad ministración pública para acortar los tiempos de los inversores y hacer más atractivo nuestro territorio

para ellos. Analizamos con detalle el momento histó rico del sector aeroespa cial, los retos que plantea la transición energética en la red de transporte y dis tribución, las apuestas de diversificación en el sector logístico, la digitalización de las empresas de aseso ría, consultoría, auditoría o abogacía… Se profundiza también en las soluciones que está aplicando el sector de la construcción a la in certidumbre generada por el aumento de precios de los materiales como con secuencia de los conflictos bélicos actuales. Igual mente planteamos cuáles son las necesidades de la provincia en cuanto a las infraestructuras más allá de la línea 3 del metro, ya en marcha, y el paso de la

SE-40 por el Guadalquivir. Debatimos sobre el merca do de la vivienda de alquiler y cómo el sector inmobilia rio aplica soluciones locali zadas, sobre la situación de la sanidad privada o acerca de la aceleración digital en el sector de las TIC. Incluso nos adentramos en los só lidos proyectos de hoste lería que se han puesto en marcha y que consolidan a Sevilla como gran destino gastronómico. Todo ello sin dejar atrás la IA gene rativa, aún en pañales pero claramente revolucionaria. La Inteligencia Artificial va a cambiar las costumbre, los usos sociales y la acti vidad económica de mane ra contundente y hay que prepararse para adaptarse lo más rápido posible a ese cambio, así como para po ner limitaciones éticas a su aplicación. En definitiva, esta re vista descubre caras, ideas y proyectos que quizás no todos conocemos aún y que darán solidez a la economía sevillana de las próximas décadas. Esto es informa ción de servicio público. Empresa a empresa se des cubre el verdadero tejido que nos sostiene. Esa es exactamente la revelación de ‘¿Quién es quién?’: uno más uno más uno… da in finito.

Además, las empresas sevillanas están cada vez más comprometidas con la integración de criterios ambientales, sociales y de gobernanza en su gestión. Esta tendencia no solo promueve un impacto po sitivo en nuestra comuni dad y el medio ambiente, sino que también asegura una mayor responsabili dad y alineación con los objetivos de sostenibili dad. Nuestras iniciativas también han trascendido fronteras, haciendo de San Telmo una comunidad cada vez más internacional. He mos ampliado nuestra red de colaboración con ins tituciones y empresas de todo el mundo en el sector agroalimentario, sanitario y empresas familiares, fa cilitando un intercambio de conocimiento y experien cias que enriquece tanto a nuestros participantes y antiguos alumnos como a la comunidad empresarial global. Estamos convencidos de que la mejor forma de enfrentar los desa fíos actuales es a través de la preparación, an ticipación y gestión de problemas. En San Telmo Business School, conti nuamos apoyando a los empresarios y directivos

en su formación continua, proporcionándoles las herramientas necesarias para navegar y liderar con excelencia. Este monográfico es una celebración de la co munidad empresarial y os invito a explorar esta edición de 'Quién es Quién en Sevilla' para descubrir cómo nuestras empresas están liderando, innovan do y convirtiendo los de safíos en oportunidades para seguir construyendo un futuro próspero para nuestra región. LAS EMPRESAS SEVILLANAS APUESTAN POR LA INTEGRACIÓN DE CRITERIOS AMBIENTALES, SOCIALES Y DE GOBERNANZA EN SU GESTIÓN

personalizando la expe riencia del cliente, lo que resulta en decisiones más informadas y rápidas. Desde hace unos años, San Telmo Business School se ha anticipado a los diferentes aspec tos digitales que hoy ya son tendencia y, desde la formación, estamos ayudando a directivos y empresarios a incluir este aspecto dentro de la toma de decisiones y sus aportes, no solo desde la gestión del negocio, si no también las implicaciones éticas y estratégicas de su implementación y cómo afecta la comunicación con las personas dentro y fuera de las empresas. LA EFICIENCIA DE NUESTRAS EMPRESAS ESTÁ ALCANZANDO GRACIAS A LA ADOPCIÓN DE TECNOLOGÍAS AVANZADAS NUEVOS NIVELES

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FRANCISCO HERRERO LEÓN PRESIDENTE DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE SEVILLA

APOSTANDO POR EL FUTURO ECONÓMICO DE SEVILLA

S evilla y su pro vincia tienen un gran tejido empresarial en el que debemos creer y sobre todo apostar. Contamos con empresas de primer nivel en secto res como el aeronáutico, agroalimentario, indus trial, turismo, servicios y el sector tecnológico. Es en este último en el que, junto a la ciencia y la innovación, estamos realizando impor tantes avances. La capital de Andalucía cuenta con el Parque Cien tífico y Tecnológico Cartu ja, el espacio que en su día fuera sede de la Exposición Universal de 1992 que se ha convertido en un parque de referencia a nivel nacional. En dicho espacio, la Ciencia, la Tecnología y la Innova ción se dan la mano, cons truyendo nuestro futuro económico. En el pasado mes de junio, en la pre sentación de los resultados del ejercicio del 2023, se dio a conocer que este par que supone el 10% del PIB de la provincia de Sevilla y el 2,3% del PIB andaluz. Además, conocimos que ha tenido un crecimiento del 8,4% en el número de em

presas instaladas desde el 2019, 567 en total, 30.000 empleados y un crecimien to de la actividad económi ca del 67% durante el últi mo quinquenio, cifrado en 4.850 millones de euros. Se ofrecieron datos de las empresas que se insta lan en el Parque Científico y Tecnológico Cartuja. El 21% corresponde a grandes empresas y el 35% a mi croempresas. El 60% de los empleados tiene titulacio nes superiores y el 10,6% de las empresas cuenta con sede en el extranje ro. Además, en cuanto a las tecnologías avanzadas en el Parque Científico y Tecno lógico, hay 290 empresas con 17.979 empleados, con tando con una facturación de 2.856 millones de euros. Todas estas cifras nos vienen a confirmar que cuando definamos al par que tenemos que calificarlo como uno de los 'princi pales' tractores de la eco nomía de la capital de An dalucía. Y así debemos de transmitir la importancia

que para Sevilla y su pro vincia tiene el espacio que un día fue la sede de la Ex posición Universal de 1992 y debe ser un ejemplo de cómo se ha reutilizado el mismo, convirtiéndose en un lugar de referencia para todos. Tenemos que hacer un esfuerzo todos los agen tes sociales y económicos por comunicar el poten cial con el que contamos y la importancia del mismo. Debemos hacer nuestra para siempre esta realidad que día a día está trans formando Sevilla. Ante la evidencia de estos impor tantes datos, debemos de jar a un lado vanas polé

micas como los cambios de usos del Canal de la Expo y apostar sobre el desarrollo de estas instalaciones que vienen a dar servicio a los miles de trabajadores que se ubican en dicho lugar. De nada sirve que estemos enfrascados en defender posturas que no nos llevan a nada, cuando lo que tene mos que conseguir es dotar al parque de mejores equi paciones e infraestructu ras que aseguren su futuro. Cuanto más avancemos en este sentido, mejor será la imagen que proyectemos de este espacio para lo grar la transformación que nuestra economía necesita.

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JOSÉ LUIS SANZ RUIZ ALCALDE DE SEVILLA

LA COOPERACIÓN, CLAVE PARA EL PROGRESO EMPRESARIAL DE SEVILLA

G racias a ABC y al Institu to Interna cional San Telmo por invitarme a dirigir estas palabras con motivo de la revista 'Quién es Quién en Sevilla'. Este completo directorio del tejido empresarial de nuestra provincia nos sirve para poner cara a una parte fundamental de los prota gonistas de la economía de nuestra sociedad. Desde el Ayuntamien to de Sevilla, liderando el gobierno municipal de la capital de Andalucía, te nemos por delante muchos retos, pero quizás el más importante de todos ellos es la generación de empleo y, por tanto, de riqueza. Es un objetivo que no debe ser solo del Ayuntamiento, porque está claro que esca pa a nuestro estricto ámbi to competencial. Debe ser compartido por todos los agentes económicos, como me consta que así es. En nuestra sociedad, los protagonistas de la econo mía, sin lugar a dudas, son los empresarios, inverso res y emprendedores, por que son ellos quienes crean el empleo y la riqueza de una ciudad, o de una pro

vincia, como es el caso de Sevilla. Nuestro papel como Ayuntamientos, como ad ministraciones más cer canas, debería ser el de ayudarles en su tarea y no, como algunas veces se ha hecho, frenar su cre cimiento, entorpecer sus iniciativas o poner trabas a la inversión en nuestras ciudades. Como alcalde, tengo claro que debemos contar con todos ellos e ir de su mano si queremos que Se villa prospere, progrese y crezca empresarial y eco nómicamente. Porque ello redundará en la creación de empleo, en la calidad

del mismo y, en definitiva, porque la mejora de los in dicadores económicos será la mejor señal de la mejo ra de la calidad de vida en nuestra ciudad. Y entre todos tenemos que conseguir un objetivo que me obsesiona: retener en Sevilla el enorme ta lento joven que tenemos en nuestra ciudad y el que viene a nuestra capital a formarse en su etapa uni versitaria, para que no tengan que buscar fuera de Sevilla las oportunidades que su ciudad no les ofrece. Por ello es muy rele vante que una publicación como esta sirva para poner cara a los protagonistas del tejido empresarial de Sevilla. Con estas páginas ABC de Sevilla y el Ins tituto Internacional San Telmo reconocen a quie nes con su esfuerzo y con su dedicación, día a día, trabajan por conseguir una ciudad y una provincia mejor. Desde el Ayuntamiento de Sevilla estamos sen tando las bases para facili tar la labor empresarial, y así, entre todos, conseguir aumentar la inversión, la instalación de nuevas em presas, el emprendimien to, la creación de nuevos

puestos de trabajo y, en definitiva, la riqueza de nuestra ciudad. Así, entre todos, esta remos construyendo una Sevilla mejor para inver tir, para emprender, para trabajar y, en definitiva, para vivir. Por ello estamos plena mente convencidos de la importancia de todos los sectores empresariales y de los buenos frutos que la cooperación público-pri vada puede darnos a la ciudad, y en ello estamos centrando nuestros es fuerzos. Es mi objetivo como al calde y cuento con todos quienes conforman este directorio como parte im prescindible para conse guirlo.

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MIGUEL RUS PALACIOS PRESIDENTE DE LA CONFEDERACIÓN DE EMPRESARIOS DE SEVILLA (CES)

SEVILLA Y SU OPORTUNIDAD PARA SER REFERENTE EMPRESARIAL DEL SUR DE EUROPA

L a Exposición Iberoamericana de 1929 mar có un hito en la historia de Se villa actuando como un ca talizador para el desarrollo urbano, cultural y social de la ciudad. Hoy, casi cien años después, Sevilla pue de inspirarse en aquel es píritu de innovación y co laboración para impulsar nuevamente su progreso y su evolución económica y social, aprovechando al máximo su gran potencial empresarial. La estructura productiva sevillana es sólida, diná mica y competitiva. Entre sus fortalezas está albergar grandes empresas que son modelos internacionales en sectores como la industria aeronáutica, las tecnolo gías de la información, la industria agroalimentaria, el turismo, la hostelería, el comercio, las energías re novables y la automoción. Esta diversidad en su eco sistema económico ha per mitido a Sevilla mantener un nivel considerable de resiliencia frente a las cri sis globales y consolidarse como un referente en ne gocios estratégicos en An dalucía y España.

y la actividad productiva, así como crear un clima de estabilidad, seguridad ju rídica y diálogo social que impulse nuestra tierra. Además, es crucial apoyar al empresariado local, ya que desempeña un papel clave en la dinamización de las economías de nues tros municipios, así como fomentar la colaboración entre el sector público y el privado para optimizar el impacto de las políticas de desarrollo y llevar a cabo grandes proyectos. No podemos desapro vechar ni un euro de los Fondos Europeos: debemos acelerar su ejecución, ase gurar que lleguen a la eco nomía real y maximizar su ES NECESARIO ACTUALIZAR LA CAPACITACIÓN PROFESIONAL PARA QUE SE AJUSTE A LAS NECESIDADES DEL MUNDO EMPRESARIAL

impacto, con especial aten ción al desarrollo de in fraestructuras y la regene ración urbana de barrios en riesgo de exclusión social. Del mismo modo, es nece sario actualizar la capaci tación profesional para que se ajuste a las necesidades del mundo empresarial. La brecha existente entre la capacitación y el paro reve la una paradoja: a pesar de los altos niveles de desem pleo, persiste una escasez de habilidades y competen cias que el mercado laboral demanda. Siguiendo el legado de la Exposición Iberoamerica na, que transformó Sevilla en un símbolo de progre so, debemos unir nuestros esfuerzos para construir un futuro que refleje ese mismo espíritu de trabajo y cooperación, y lograr un entorno donde nuestros jó venes encuentren trabajo y puedan desarrollar un pro yecto de vida. Sólo con em presas sólidas se constru yen economías fuertes. Hay retos, pero también muchas oportunidades. Sevilla está en una posición histórica para alcanzar el 100% de su potencial y consolidarse como líder empresarial del sur de Europa.

Por ello, el gran reto es el crecimiento empresa rial, fundamental para ac ceder a mayores recursos, fomentar la innovación y la internacionalización. Además, es esencial para abordar desafíos como la transformación digital y, en particular, la adaptación a la Inteligencia Artificial, que se ha convertido en un factor clave para mejorar la eficiencia y mantener la competitividad, por lo que debe ser un eje transversal en cualquier sector de acti vidad. Sin embargo, el 98% de las empresas sevillanas son pymes, micropymes y autónomos, vulnerables a las fluctuaciones de unos mercados cada vez más globalizados y exigentes. Para construir un futu ro sólido, multiplicar las oportunidades de empleo, asegurar un crecimiento sostenible y mantener el bienestar social, es esen cial implementar una polí tica presupuestaria y fiscal que favorezca la inversión

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JOSÉ MANUEL CANSINO PROFESOR DE SAN TELMO BUSINESS SCHOOL

ESPACIOS PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD

tenidas de recuperación. Las tasas de crecimiento negativas se alternan con las positivas, aunque unas y otras muestran valores absolutos próximos a cero. La economía española, en cambio, sigue mos trando una meritoria ro bustez para cuya explica ción debemos mirar más en el esfuerzo y buen hacer de las empresas antes que en el marketing político. Incluso con la inyección que están suponiendo los fondos Next-Generation UE y el gasto público, el pulso de la economía se villana y española lo man tiene, principalmente, el sector privado. Nos interesa mucho to mar bien el pulso a la eco nomía española porque ahí está el negocio de la mayor parte de nuestras empresas. La medición de ese pulso, como frecuen temente ocurre con los resultados de un análisis rutinario de salud, casi nunca arroja resultados en una única dirección. Habi tualmente nos encontra mos con indicadores exce lentes y otros sobre los que hay que poner atención. El ritmo de crecimiento de nuestra economía es bueno. Desde luego mucho mejor que el de Alemania, por seguir con el ejemplo

de esta potente economía mundial. Un crecimiento del 0,8% para el segundo trimestre de 2024 es un muy buen dato que va en la misma línea de otros buenos indicadores como el registro de más de 21,3 millones de compatriotas que aparecen como coti zantes a la Seguridad So cial. A lo anterior debemos sumar la tendencia a la baja de la morosidad ban caria. Los datos reflejan que la ratio de dudosos del conjunto de entidades de depósito (bancos, cajas y cooperativas) cerró ju nio de 2024 en el 3,32%, reduciéndose frente al 3,49% del mes anterior y del 3,39% que registraba en el mes de junio del año pasado. Miremos ahora los indi cadores menos favorables para tener una fotografía

L as empresas sevillanas y es pañolas tienen en los países miembros de la Unión Europea (UE) a sus principales socios co merciales. Todos juntos aportamos al PIB mundial productos y servicios por más de 18 billones de dó lares al año. Es importante retener este dato porque, pese al mensaje continuo de que Occidente está en declive, aún sigue repre sentando el principal pul món económico mundial si sumamos la aportación de la primera economía — los EE.UU. aportan casi 28 billones de dólares anua les— y la de la UE. Entre uno y otro espacio econó

mico está China, con un PIB anual de casi 21 billo nes de dólares americanos. Es importante siempre poner las cosas en pers pectiva para no dejarnos llevar hacia un mapa eco nómico desdibujado. También es importante recordar que los clientes de la mayor parte de las empresas sevillanas están en el mercado español. La máxima de que allá donde aparece la necesidad sur ge el servicio sigue siendo válida. Las exportaciones no llegan a alcanzar el 41% del valor de nuestro PIB; un valor que, aunque muy importante, nos advierte de que el principal motor de la economía sevillana es la demanda interna.

al 20% de las menos pro ductivas, la productividad media para 2022 fue de 30,1 euros de PIB per cá pita por hora trabajada en Paridad de Poder de Com pra, mientras que para el grupo del 20% de regiones más productivas, el mis mo valor fue de 53,8 euros. Aún reconociendo que MERITORIA ROBUSTEZ, BASADA EN EL ESFUERZO Y BUEN HACER DE LAS EMPRESAS LA ECONOMÍA ESPAÑOLA SIGUE MOSTRANDO UNA

más realista y sin filtros. La economía española si gue encabezando la tasa de desempleo en la UE; un 11,5% frente al 6% del promedio europeo. Tam bién mantenemos se cularmente una tasa de desempleo juvenil (con siderando a los menores de 25 años) que está muy por encima de la que ex hiben nuestros principales socio comerciales (25,9% versus 14,4%). Lo mismo nos ocurre con la tasa de desempleo femenino es pañola, que más que dobla a la de la UE (13% versus 6,3%). Pero el principal de nuestros problemas está en la productividad. Hay una marcada diferencia en niveles de producti vidad entre las regiones europeas. Estas diferen cias condicionan muy di rectamente los niveles de bienestar en cada una de ellas. Por ejemplo, para las regiones que agrupan

la medición de la produc tividad no es tarea inme diata, la realidad es que faltan en nuestros KPI mediciones de la misma. Sólo de esta forma podre mos ir cerrando la brecha que nos separa del resto de Europa al tiempo que contribuiremos al bienes tar de los españoles y a la mejora de la rentabilidad de nuestros negocios. Hay todo un desafío en el cam po de la productividad que nos obliga a superar las mediciones de la misma basadas únicamente en la comparación del valor de lo obtenido frente a las horas efectivamente tra bajadas. Los modelos de organización del trabajo, la incorporación del sof tware adecuado y la puesta en valor de los microda tos a nuestro alcance son espacios que recorren las mejores empresas logran do significativas mejoras de su productividad. Tran sitemos por esta senda.

Dicho lo anterior, la fo tografía actual debemos acompañarla siempre con las tendencias internas y externas. Las internas nos dicen que hay una mar cada diferencia entre la principal economía euro pea y la española. Efecti vamente, Alemania (cuar ta economía mundial tras Japón y gracias a las apre ciaciones del yen) sigue sin mostrar señales sos

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ANTONIO GARCÍA DE CASTRO PRESIDENTE EJECUTIVO DE SAN TELMO BUSINESS SCHOOL

luña y lideró el crecimiento de una empresa innovadora catalana y cada día está más tiempo en Andalucía y que colaborará con empresas e instituciones malagueñas y sevillanas, o mejor dicho andaluzas, para que aprove chen todo su potencial. El sector agrario ma lagueño y sevillano tiene ejemplos de empresas lí deres en sus sectores como el aceite, la fruta de hueso, ya sean aguacates, melo cotones, nectarinas, man gos, naranjas, arándanos, fresas, etc., que está crean do grupos líderes en sus sectores a nivel nacional e internacional y que está atrayendo a directivos de primer nivel que pueden conseguir que tengamos más colaboraciones entre ellos. También en el sector cooperativo e incluyendo a empresas de otras provin cias andaluzas como Cór doba y Almería. Todavía queda mucho camino pero ya se han producido los pri meros pasos como demues tran DCOOP y Eurosemillas. EL INDICADOR MÁS IMPORTANTE QUE DEBEMOS CAMBIAR SE REFIERE AL TAMAÑO DE LAS EMPRESAS

Son sólo algunos ejem plos de las colaboraciones que debemos apoyar para crear una masa crítica de unicornios andaluces que hagan que el Sur lidere Es paña económicamente en el siglo XXI. Los necesitamos en todos los sectores. Tanto en los que he nombrado en este artículo como en otros como el de las energías re novables, minería, textil y otros sectores industriales y de servicios. Evidentemente la competencia también nos hace mejores. Competencia y colaboración son las señas de identidad de las empre sas líderes que perduran y que hacen progresar las so ciedades desarrolladas. En la década de los ochenta, la mayoría de las empresas andaluzas sólo hacían negocio en su pro vincia. No tenían ambi ción regional, nacional e internacional. Hoy en día existen muchos ejemplos de empresas malagueñas y sevillanas con mentalidad regional, nacional e inter nacional. Un paso más sería em presas andaluzas con ac cionistas malagueños y se villanos, directivos de todas las provincias andaluzas y con consejeros y asesores de otras provincias de pri mer nivel con mentalidad internacional y espíritu magnánimo. Cada día veo más en las aulas de San Tel mo y en ellos tengo deposi tadas mis esperanzas y así poder erradicar el desem pleo que ha sido una de las lacras del siglo XX andaluz.

MÁLAGA Y SEVILLA: DOS ECONOMÍAS COMPLEMENTARIAS PARA QUE ANDALUCÍA LIDERE ESPAÑA EN EL SIGLO XXI

E n la primera parte del siglo pasado, Ortega y Gasset escribió un ensayo sobre Andalucía donde afirmaba que España se debatía entre el Norte y el Sur y tenía du das sobre qué parte de Es paña lideraría económica mente el siglo XX. Creo que en el 2024 podemos hacer nos la misma pregunta para el siglo XXI, y espero y deseo que la respuesta sea distinta. A pesar de que la situación de partida demuestra una clara desventaja en cuanto a la mayoría de los indicado res económicos fruto de lo ocurrido en el pasado siglo, mi conocimiento de la em presa andaluza me hace ser optimista. El indicador más importante que debemos cambiar, y podemos cam biar, se refiere al tamaño de las empresas; sobre todo, el número de empresas que tengan más de 250 emplea dos. Este indicador no suele aparecer en los informes económicos y es la base de la gran diferencia entre el PIB catalán y vasco con respecto al PIB andaluz. Sin embargo, existen algunos ejemplos que invitan a la esperanza y que voy a intentar describir en este artículo.

Evidentemente, ese lide razgo andaluz no debería conseguirse porque los pro blemas provocados por los políticos independentistas catalanes y vascos expulsen a las empresas y a los em presarios del Norte y se ven gan al Sur, sino porque las empresas andaluzas mejo ren su competitividad, per duren en el tiempo y crezcan liderando su mercado na cional e internacional. En el principio del pasado siglo, el nivel de formación de los jóvenes andaluces era muy bajo y emigraron al norte para colaborar en el desarrollo económico de País Vasco y Cataluña tra bajando como empleados en las empresas de aquellas comunidades. Sin embar go, nuestros jóvenes de las últimas décadas que termi nan la universidad, tienen el mismo nivel de capaci dades que los jóvenes de las universidades del norte. San Telmo lanzó en 2008 un programa para ofrecer a los jóvenes universitarios del Sur oportunidades en las mejores empresas andalu zas, españolas e, incluso, europeas y el resultado ha sido magnífico. Más de 600 jóvenes están liderando esas empresas y consiguiendo el

liderazgo en sus sectores. Este ejemplo se repite en los más de 7.500 empresarios y directivos andaluces; prin cipalmente, malagueños y sevillanos que han pasado por las aulas de San Tel mo desde 1981 y que están liderando empresas anda luzas competitivas a nivel nacional e internacional. Un ejemplo es San Telmo Busi ness School, que mis colegas del IESE y otras Escuelas de Negocios me decían que no tenía ningún futuro en los ochentas y hoy lidera el perfeccionamiento empre sarial y directivo en el Sur, en las empresas de la cadena alimentaria en IBERIA, en

el sector salud a nivel na cional y en las principales empresas agroalimentarias en Europa y Latinoamérica. Para ello, ha sido funda mental que San Telmo tenga dos campus, uno en Sevilla y otro en Málaga, y la ma yoría de los programas que se hacen compartan ambas sedes y faciliten el cono cimiento y la colaboración de los empresarios de todas las provincias andaluzas; principalmente, Málaga y Sevilla. Podía poner cien tos de ejemplos en todos los sectores y me gustaría poner miles de ejemplos, que es lo que necesitamos para liderar económicamente España. La provincia de Málaga es líder en el sector turístico de sol y playa. También en el de golf y avanza en los turistas que aman el mar y tienen capacidades económicas para poseer un buen barco y disfrutar del Mediterráneo. Su clima atrae a empresa rios internacionales que vi ven en la Costa del Sol y que están creando empresas en Andalucía. Sevilla tiene una historia y unos edificios que configu ran uno de los centros más atractivos del mundo. No me extraña que sea la ciudad del mundo con más iglesias y de

gran belleza y que sólo sea superada por la grandiosa Roma. Málaga ha ampliado su oferta cultural y ha con seguido atraer a miles de turistas a la ciudad con un centro renovado y limpio. En Sevilla se ha incremen tado la oferta de hoteles de calidad a números que nadie había soñado hacía dos dé cadas. Tenemos productos y mercado para que existan grandes operadores turís ticos andaluces en todos los subsectores de la cadena de valor. Además, la oferta andaluza se completa con ciudades como Granada y Córdoba, playas como las de Cádiz y Huelva y costa como la almeriense. Sólo hacía fal ta empresarios y directivos formados que constituyeran grupos empresariales anda luces competitivos y empie zan a desarrollarse en Mála ga y Sevilla y aprovechando oportunidades en todas las provincias, resto de España y a nivel internacional. La provincia de Málaga ha desarrollado una semilla

de empresas alrededor de Málaga Tech y de la Univer sidad que está empezando a convertir la provincia en un lugar dónde los jóvenes bien formados quieren de sarrollarse y vivir. Sevilla está despertando y en Car tuja existen algunas empre sas que, junto a la Escuela de Ingeniería, están liderando y creando lideres naciona les y globales en el sector de la ingeniería, como Ayesa y en el futuro Inerco, gracias al buen hacer de sus inge nieros y al complemento de otro joven sevillano que ha aportado su experiencia em presarial y financiera global para intentar convertir la empresa sevillana en una de las mejores ingenierías eu ropeas. El sector aeronáutico tiene en Sevilla una empresa tractora como AIRBUS que ha generado un Parque Ae ronáutico y empresas mala gueñas como AERTEC ya tie ne más empleados en Sevilla que en Málaga. Otro ejemplo reciente es la posible incor poración de un malagueño al que la vida le llevó a Cata

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Antonio Sanz Consejero de la Presidencia, Interior, Diálogo Social y Simplificación Administrativa

01 Administración Pública

En 40 años a nadie se le había ocurrido adaptar las delegaciones territoriales a la realidad

Le hicimos un TAC a la Administración andaluza, la analizamos capa por capa para identificar los problemas, llegar a un diagnóstico certero y poner el trata miento adecuado. Llegamos a la conclusión de que An dalucía necesita menos para crecer más. Necesita menos para tener más cali dad de vida. Teníamos que dejar atrás el 'vuelva usted mañana' y pasar a que 'sólo sea una vez y todo de una vez'. Ese tratamiento se ha traducido en un plan con más de 500 medidas, que inclu yen tanto cambio de leyes y normativas como mejoras de los sistemas de orga nización, gestión y digitalización. En concreto, se han modificado 53 leyes, 95 decretos y 28 órdenes. A partir de ahí, con la herramienta aprobada, nos pusimos en marcha para mejorar la vida de los andaluces, impul sar la actividad económica y transformar el funcionamiento interno de la admi nistración. El IV Decreto-Ley de Simpli ficación Administrativa, la estrategia de mejora de la gestión de la Junta de An dalucía, y la reforma y modernización de las delegaciones territoriales de la Junta son las tres bases sobre las que estamos trabajando. Primeros avances en marcha El Decreto-Ley está empezando a dar sus frutos con tan sólo seis meses de vida. Por ejemplo, se ha impulsado la colaboración y coordinación entre Ad ministraciones Públicas mediante con venios y protocolos, al mismo tiempo que estamos acelerando la celebración de contratos menores de bienes y servi cios informáticos o la tramitación de li cencias de obras al ampliar el alcance de los informes emitidos por las entidades urbanísticas certificadoras y los colegios profesionales. Con el fin de fomentar las instala ciones fotovoltaicas de autoconsumo menores de 500Kw en suelo urbano, ya no es necesaria la Autorización Admi nistrativa Previa ni de Construcción y la de Explotación es la obtenida tras la tramitación por la plataforma telemá tica específica. En el ámbito del medio ambiente, hemos implantado la Autori zación Ambiental Unificada Simplificada (AAUS), cuyo procedimiento no precisa de información pública. Además, velando por las necesidades sociales de todos los andaluces, hemos agilizado y simplificado procedimien

entendible acaso que en las delegaciones territoriales haya tramitadores distintos entre las provincias y distintos con los servicios centrales? Sin duda que no. Para corregir estas deficiencias del sistema vamos a optimizar los servicios de las delegaciones y vamos a estable cer una serie de medidas que mejoren la coordinación entre las delegaciones para disponer de criterios únicos indepen dientemente de la provincia en la que se encuentren. Es lo más justo para todos. Transformación sostenible También estamos acelerando la imple mentación y uso de tecnologías disrup tivas como la Inteligencia Artificial, pro porcionando un modelo sostenible para la transformación digital de nuestra co munidad basado en el conocimiento y la innovación y reduciendo la brecha digi tal. Gracias a la IA podemos liberar tiem po a los gestores públicos para dedicarlo a las tareas que requieren de su expe riencia, agilizando plazos y aumentando la eficiencia, la fiabilidad y la agilidad de la Administración Pública. El impulso digital que estamos dando a Andalucía nos ha permitido ahorrar en tiempo, desplazamientos y papel alrede dor de 125 millones de euros impulsando la supresión de certificados en soporte papel con la interoperabilidad de los da tos que obran en poder de la Administra ción. Y hemos conseguido, además, que nuestra región sea la comunidad autó noma con mayor número de certificados electrónicos de persona física de España. Estamos, pues, construyendo una Administración Pública facilitadora y proactiva que se adelanta a las necesida des de la ciudadanía y que quiere facilitar su vida y su relación con las administra ciones lo más posible. La Andalucía del siglo XXI merece una administración a la altura de sus ambi ciones y potencial. Una administración que sea motor de progreso y no freno para nuestras aspiraciones como socie dad. Con el Plan Andalucía Simplifica, estamos dando pasos decisivos en esa dirección. El camino no será fácil, pero el obje tivo está claro: construir una Andalucía más próspera, innovadora y eficiente. Una Andalucía donde la burocracia ya no sea un obstáculo, sino un facilitador del desarrollo y el bienestar de todos los andaluces. Ese es nuestro compromiso y nuestra visión de futuro.

Andalucía Simplifica: una revolución administrativa para el siglo XXI

tos como el de la dependencia, de ma nera que ahora sólo es necesaria una única visita al domicilio de la persona solicitante y sólo hay una resolución ad ministrativa, lo que permite reducir los plazos. Pero también se ha modificado el procedimiento de autorización de cen tros de servicios sociales con un régimen de autorización menos restrictivo, pero plenamente garantista. Porque, eso sí, simplificar la Admi nistración Pública no significa relajar los controles y las garantías que todos los procedimientos deben tener. La garantía del bien público debe primar por encima de los intereses de unos pocos, porque la Administración andaluza es de todos los ciudadanos. La segunda de las bases es el Plan de Mejora de la Gestión en la Junta de An dalucía. Somos conscientes de que nece sitamos identificar áreas de mejora en el ámbito de la gestión administrativa. No basta con cambiar normas, hay que ir más allá. Las políticas de simplificación administrativa sólo serán eficaces si se conciben y ejecutan simultáneamente en los ámbitos normativo, procedimental y organizativo. Se trata con ello de impul sar un proceso integral de transforma ción que afecte a toda la organización. Pero, además, y esta es la tercera de las bases, estamos llevando a cabo y plani ficando el Plan Estratégico sobre el mo delo de Organización Territorial Provin cial en la Administración de la Junta de Andalucía. Un Plan que busca adaptar las delegaciones provinciales a las deman das de la sociedad anticipándose a sus necesidades y que va a ser otra auténtica revolución. Lo cierto es que en cuarenta años a na die se le había ocurrido adaptar las de legaciones territoriales a la realidad. ¿Es

Antonio Sanz Consejero de la Presidencia, Interior, Diálogo Social y Simplificación Administrativa E stamos inmersos en una época de ver dadera aceleración en los cambios de nuestras sociedades. La revolución di gital, el progreso de la tecnología y la globalización han alterado fundamen talmente la forma en que vivimos, trabajamos y nos comunicamos. La Inteligencia Artificial, la automatización, las redes sociales y la hiperconectividad están rein ventando nuestras perspectivas y comportamien tos a un ritmo vertiginoso. Esta rapidez supone desafíos considerables para las instituciones, em presas e individuos, que deben adaptarse rápida mente a los cambios para mantenerse al día en un entorno en continua evolución. La capacidad de prever y reaccionar rápidamente a estos desarro llos es imprescindible tanto para las organizacio nes como para las personas. Y de ese proceso de adaptación no está exenta la Administración Pública, porque es el corazón del entramado de cualquier sociedad moderna prestando servicios vitales para el día a día de los ciudadanos. Durante años nos hemos encontrado con una administración anclada en el pasado, lastrada por décadas de inercia y burocracia. Los ciudadanos andaluces se enfrentaban diariamente a una ma raña de procedimientos, formularios intermina bles y plazos que parecían eternos. Esta situación no sólo generaba frustración entre la población, sino que también actuaba como un freno al desa rrollo económico y social de nuestra comunidad. El famoso 'vuelva usted mañana' se había con vertido en un símbolo de esta burocracia excesiva y poco eficiente. Era evidente que necesitábamos un cambio profundo, una verdadera revolución en

la forma de entender y gestionar la Administra ción Pública. Decididos a modernizarla, el Gobierno de Juan ma Moreno puso en marcha en febrero un ambi cioso plan de modernización de la Administración Pública a través del Plan Andalucía Simplifica (Plan AS). Un plan que representa una transfor mación integral y valiente que busca colocar a Andalucía a la vanguardia de la eficiencia admi nistrativa en España.

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01 ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

01 ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

AGENCIA DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO DE ANDALUCÍA Miguel Ángel Figueroa Teva Direcector General Datos de contacto: Leonardo da Vinci, 17A, 41092, Sevilla Teléfono: 955 405 888 smathesius@agenciaidea.es www.agenciaidea.es Datos empresa: Empleados: 288 ANDALUCÍA TRADE Antonio Castro Jiménez Director General Antonio de la Morena González Gerente Datos de contacto: Leonardo da Vinci, 17 A. Isla de la Cartuja, 41092, Sevilla Teléfono: 954 280 227 info@andaluciatrade.es www.andaluciatrade.es AUTORIDAD PORTUARIA DE SEVILLA Rafael Carmona Ruiz Presidente Ángel Pulido Hernández Director Datos de contacto: Avda. de Moliní, 6, 41012, Sevilla Teléfono: 954 247 300 puertodesevilla@apsevilla.com www.puertodesevilla.com Datos empresa: Facturación 2022: 20.400.000€ Empleados: 114 CÁMARA DE CUENTAS DE ANDALUCÍA Manuel Alejandro Cardenete Flores Presidente Manuela Serrano Reyes Vicepresidenta

www.ccuentas.es Datos empresa: Empleados: 121 CÁMARA OFICIAL DE

organismos/saludyconsumo. html

Teléfono: 954 816 021 aguadulce@dipusevilla.es www.aguadulce.es EXCMO. AYUNTAMIENTO DE ALANÍS Ana Rivero Rivero Alcaldesa Datos de contacto: Plaza del Ayuntamiento, 2 41380, Alanís, Sevilla Teléfono: 954 885 004 ayuntamiento@alanis.es www.alanis.es EXCMO. AYUNTAMIENTO DE ALBAIDA DEL ALJARAFE José Antonio Gelo López Alcalde Datos de contacto: Plaza de España, 1, 41809, Albaida del Aljarafe, Sevilla Teléfono: 954 110 017 ayuntamientoalbaida@gmail. com www.albaidadelaljarafe.es EXCMO. AYUNTAMIENTO DE ALCALÁ DE GUADAÍRA Ana Isabel Jiménez Contreras Alcaldesa Datos de contacto: Plaza el Duque, 1, 41500, Alcalá de Guadaíra, Sevilla Teléfono: 955 796 000 secretaria@alcalaguadaira.org www.ciudadalcala.org EXCMO. AYUNTAMIENTO Datos de contacto: Plaza de España, 1 41200, Alcalá del Río, Sevilla Teléfono: 955 651 100 secretariaalcaldia@alcaladelrio.es www.alcaladelrio.es EXCMO. AYUNTAMIENTO DE ALCALÁ DEL RÍO Gema García Roca Alcaldesa

Plaza de la Constitución, 1 41449, Alcolea del Río, Sevilla Teléfono: 955 644 386 rpialcolea@hotmail.com www.alcoleadelrio.es EXCMO. AYUNTAMIENTO DE ALGÁMITAS Fco. Jesús Mesa Román Alcalde Datos de contacto: El Paseo, 1 41661, Algámitas, Sevilla Teléfono: 955 857 565 sierraalgamitas@gmail.com www.algamitas.es EXCMO. AYUNTAMIENTO DE ALMADÉN DE LA PLATA Carlos Raigada Barrero Alcalde Datos de contacto: Plaza de la Constitución, 1 41240, Almadén de la Plata, Sevilla Teléfono: 954 735 082 adlalmaden@dipusevilla.es www.almadendelaplata.es EXCMO. AYUNTAMIENTO DE ALMENSILLA Rubén Mendoza Zabala Alcalde Datos de contacto: Plaza la Iglesia, 2 41111, Almensilla, Sevilla Teléfono: 955 767 060 almensilla@dipusevilla.es www.almensilla.es EXCMO. AYUNTAMIENTO DE ARAHAL Francisco Brenes Gamboa Alcalde Datos de contacto: Plaza Corredera, 1 41600, Arahal, Sevilla Teléfono: 955 841 033 turismoarahal@dipusevilla.es www.arahal.es EXCMO. AYUNTAMIENTO DE AZNALCÁZAR Manuela Cabello González

EMVISESA Emvisesa es la empresa municipal de la vivienda de Sevilla. Desde 1918 ha pro movido más de 22.000 viviendas prote gidas en la capital andaluza y, actual mente, administra un parque de alquiler de 3.000 viviendas. La misión fundamental de Emvisesa es facilitar el acceso a la vivienda a personas con niveles de renta bajos y moderados. Desde la llegada a la alcaldía de José Luis Sanz, Emvisesa se encuentra en un proceso de reactivación que la llevará a promover más de 1.400 viviendas prote gidas en el periodo 2024-2026. Ya se han puesto las primeras piedras de 415 vi viendas en tres promociones situadas en Palmas Altas, gracias a una inversión de 70 millones de euros y a la financiación de fondos europeos Next Generation, los planes de la administración estatal, de la Junta de Andalucía y fondos propios de la empresa municipal, a través de créditos con el ICO y el BEI. Emvisesa se compromete a seguir transformando Sevilla en una ciudad más justa e inclusiva, con viviendas de calidad para todos.

Datos empresa: Empleados: 300

COMERCIO, INDUSTRIA, SERVICIOS Y NAVEGACIÓN Francisco Herrero León Presidente Salvador Fernández Gerente Pedro Delgado Secretario General Datos de contacto: Plaza de la Contratación, 8 41004, Sevilla Teléfono: 955 110 924 registro@camaradesevilla.com www.camaradesevilla.com Datos empresa: Facturación 2023: 7.020.000€ Empleados: 77 CONSEJERÍA DE LA PRESIDENCIA, INTERIOR, DIÁLOGO SOCIAL Y Palacio de San Telmo, Avda. de Roma s/n, 41071, Sevilla Teléfono: 955 035 612 consejeria.presidencia.cpidssa@ juntadeandalucia.es www.juntadeandalucia.es/ organismos/presidenciainteri ordialogosocialysimplificacio nadministrativa.html CONSEJERÍA DE SALUD Y CONSUMO Isaac Túnez Fiñana Secretario General de Salud Pública e I+D+i en Salud Datos de contacto: Avda. de la Innovación, 5 Edif. Arena I, 41020, Sevilla Teléfono: 955 006 613 sgspidis.csc@juntadeandalucia.es www.juntadeandalucia.es/ SIMPLIFICACIÓN ADMINISTRATIVA Antonio Sanz Cabello Consejero Tomás Burgos Gallego Viceconsejero Datos de contacto:

CONSORCIO ZONA FRANCA DE SEVILLA

Alfredo Sánchez Monteseirín Delegado Especial del Estado para la Zona Franca de Sevilla Datos de contacto: Plaza de España, Torre Sur, 41013, Sevilla Teléfono: 955 569 300 delegadoestado@zonafranca sevilla.eu www.sevillazonafranca.com Datos empresa: Empleados: 2 DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE SEVILLA Francisco Javier Fernández de los Ríos Torres Presidente Datos de contacto: Avda. Menéndez y Pelayo, 32, 41071, Sevilla Teléfono: 954 552 403 presidente@dipusevilla.es www.dipusevilla.es EMVISESA Juan de la Rosa Bonsón Presidente Manuel Morillo García Director Gerente Teléfono: 955 476 000 correo@emvisesa.org www.emvisesa.org Datos empresa: Facturación 2023: 26.024.499€ Empleados: 90 EXCMO. AYUNTAMIENTO DE AGUADULCE José Ramón Montaño Alcalde Datos de contacto: Plaza Ramón y Cajal, 1 41550, Aguadulce, Sevilla Datos de contacto: Avda. Ingeniería, 9 41015, Sevilla

Datos de contacto: Plaza del Dr. Manuel Nosea, 1 41370, Cazalla de la Sierra, Sevilla Teléfono: 954 884 236 alcaldia@cazalladelasierra.es www.cazalladelasierra.es EXCMO. AYUNTAMIENTO DE CONSTANTINA Rubén Rivera Sánchez Alcalde Datos de contacto: Eduardo Dato, 7 41450, Constantina, Sevilla Teléfono: 955 880 700 alcaldepresidenteconstantina@ dipusevilla.es www.constantina.es EXCMO. AYUNTAMIENTO DE CORIA DEL RÍO Modesto González Márquez Alcalde-Presidente Datos de contacto: Cervantes, 69 41100, Coria del Río, Sevilla Teléfono: 954 770 050 registro.ayto.coriadelrio@ gmail.com

Plaza Ntra. Sra. de los Dolores, s/n, 41900, Camas, Sevilla Teléfono: 955 980 264 camas@ayto-camas.org www.camas.es EXCMO. AYUNTAMIENTO DE CANTILLANA Rocío Campos Delgado Alcaldesa Datos de contacto: Nuestro Padre Jesús, s/n 41320, Cantillana, Sevilla Teléfono: 955 731 700 alcaldesa@cantillana.es www.cantillana.es EXCMO. AYUNTAMIENTO DE CARMONA Juan Manuel Ávila Gutiérrez Alcalde Datos de contacto: El Salvador, 2 41410, Carmona, Sevilla EXCMO. AYUNTAMIENTO DE CARRIÓN DE LOS CESPEDES José Francisco Coronado Monge Alcalde Datos de contacto: Plaza la Constitucion, 4, 41820, Carrión de los Céspedes, Sevilla Teléfono: 954 755 126 secretaria@carriondelosces pedes.es www.carriondeloscespedes.es EXCMO. AYUNTAMIENTO DE CASARICHE José Ramón Parrado Borrego Alcalde Datos de contacto: Plaza Alcalde José Ramón Teléfono: 954 140 011 alcaldia@carmona.org www.carmona.org

Parado Cano, 1 41580, Casariche, Sevilla Teléfono: 955 019 911 alcaldia@casariche.es www.casariche.es

Alcaldesa Datos de contacto:

Alcaldesa Datos de contacto:

Avda. de Juan Carlos I, 29 41849, Aznalcázar, Sevilla Teléfono: 955 750 006 aznalcazar@dipusevilla.es www.aznalcazar.es EXCMO. AYUNTAMIENTO DE AZNALCÓLLAR Juan José Fernández Garrido Alcalde Datos de contacto: Plaza la Constitución, 1 41870, Aznalcóllar, Sevilla Teléfono: 954 133 015 aznalcollar@dipusevilla.es www.aznalcollar.es EXCMO. AYUNTAMIENTO DE BADOLATOSA Antonio Manuel González Graciano Alcalde Datos de contacto: Avda. de Cuba, 32 41570, Badolatosa, Sevilla Teléfono: 954 018 810 secretariabadolatosa@dipu sevilla.es www.badolatosa.es EXCMO. AYUNTAMIENTO DE BENACAZÓN Pedro Oropesa Vega Alcalde Datos de contacto: C/ Real, 36 41805, Benacazón, Sevilla Teléfono: 955 709 999 benacazon@dipusevilla.es www.benacazon.es EXCMO. AYUNTAMIENTO DE BOLLULLOS DE LA MITACIÓN Clara Monrobé

Plaza de Ntra. Sra. de Cuatro vitas, 1, 41110, Bollullos de la Mitación, Sevilla Teléfono: 955 765 000 bollullos@dipusevilla.es www.bollullosdelamitacion.es EXCMO. AYUNTAMIENTO DE BORMUJOS Lola Romero López Alcaldesa Datos de contacto: Plaza de Andalucía, s/n 41930 Bormujos, Sevilla Teléfono: 955 724 571 secretariaalcaldia@bormujos.net www.bormujos.net EXCMO. AYUNTAMIENTO DE BRENES Jorge Barrera García Alcalde Datos de contacto: Real, 21, 41310, Brenes, Sevilla Teléfono: 954 796 000 alcaldia@aytobrenes.es www.aytobrenes.es EXCMO. AYUNTAMIENTO DE BURGUILLOS Domingo Delgado Pino Alcalde Datos de contacto: Plaza la Constitucion Española, 1, 41220, Burguillos, Sevilla Teléfono: 955 738 125 burguillos@dipusevilla.es www.burguillos.es EXCMO. AYUNTAMIENTO DE CAMAS Víctor Ávila Muñoz Alcalde Datos de contacto:

EXCMO. AYUNTAMIENTO DE CASTIBLANCO DE LOS ARROYOS José Manuel Carballar Alfonso Alcalde Datos de contacto: León Felipe, 24 41230, Castilblanco de los Arroyos, Sevilla Teléfono: 955 734 811 www.castilblancodelosarroyos.es Datos empresa: Empleados: 64 EXCMO. AYUNTAMIENTO DE CASTILLEJA DE GUZMÁN Mª Del Mar Rodríguez Pérez Alcaldesa Datos de contacto: Plaza España, 41908, Castilleja de Guzmán, Sevilla Teléfono: 955 721 730 alcaldia@castillejadeguzman.es www.castillejadeguzman.es EXCMO. AYUNTAMIENTO DE CASTILLEJA DEL CAMPO Narciso Luque Cabrera Alcalde Datos de contacto: Antonio Machado, 1, 41810, Cas tilleja del Campo, Sevilla Teléfono: 954 755 531 castillejadelcampo@gmail.com www.castillejadelcampo.es EXCMO. AYUNTAMIENTO DE CAZALLA DE LA SIERRA Adrián Torres Rosendo Alcalde

Datos de contacto: Don Fadrique, s/n, 41009, Sevilla Teléfono: 955 009 600 registro-ccuentas-and@ ccuentas.es

DE ALCOLEA DEL RÍO José Raimundo López Alcalde Datos de contacto:

www.ayto-coriadelrio.es EXCMO. AYUNTAMIENTO DE CORIPE José Godino Romero Alcalde Datos de contacto: Plaza San Pedro, 12 41780, Coripe, Sevilla Teléfono: 955 858 502 correspondenciacoripe@ dipusevilla.es www.coripe.es EXCMO. AYUNTAMIENTO DE DOS HERMANAS

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