Quien es quien Sevilla 2024

Joaquín López-Sáez Rodríguez-Piñero Director de COPE Sevilla

La economía de la confianza en el mundo digital 17 Medios de Comunicación, Agencias de Publicidad e Imagen y Artes Gráficas

Transformación, sostenibilidad y relevancia son los elementos que marcarán nuestro futuro

nuevas vías de ingresos, diversificando estos últimos. Nos exige aprovechar el potencial de crecimiento de nuestras marcas a nivel global, apostar por la calidad de los productos, revolucionar la forma de trabajar con estructuras más horizontales y transversales, po tenciar y desarrollar el talento, ya que el contexto actual requiere nuevos per files profesionales para competir, y que todo ello impacte en la cultura corpo rativa. En definitiva, es la transición de la innovación a la transformación. El reto ahora está en la transformación. La digitalización también ha modifi cado la forma de trabajar de las empre sas y muy especialmente de las compa ñías de comunicación. Desde hace unos años afortunadamente se ha instalado en el epicentro del debate el axioma de que el crecimiento vendrá por lo digital, apostando por nuevas narra tivas para adaptarse a las necesidades actuales y cambiantes de la audiencia. Debemos ofrecer experiencias, ya que la experiencia es la nueva frontera de la competencia, especialmente con las marcas musicales entendidas como plataformas que crean comunidades integrando medios, digital y eventos. En nuestro Grupo, Ábside Media, parti mos de la fortaleza que nos otorgan los buenos resultados económicos de los últimos años y especialmente de 2023 y las audiencias del último EGM, donde se confirma que COPE es la emisora lí der en nuestra comunidad autónoma y también en Sevilla. Desde esa posición, en un escenario donde la IA ha irrum pido con fuerza, necesitamos adminis trar esa realidad con responsabilidad y seguir haciendo un periodismo riguro so que nos mantenga relevantes en la conversación. Sin esto, no tendremos futuro ni sentido en nuestra misión. Nuestra compañía es muy diferente a la que era hace diez años o, incluso, hace sólo dos. Transformación, sostenibili dad y relevancia son los elementos que

Joaquín López-Sáez Rodríguez-Piñero Director de COPE Sevilla E n la actualidad —y en términos muy generales—, todos los medios de co municación nos enfrentamos a tres desafíos principales: el modelo de ne gocio, la atención y la crisis de con fianza. Estamos pasando de la economía de la atención a la economía de la confianza. Hoy los medios debemos entender que trabajamos en el sector de las relaciones y no debemos per der de vista lo que podemos denominar 'fatiga informativa' detectada cada vez más frecuen temente en la audiencia. En la medida en que seamos capaces de percibir a nuestra audiencia como una persona con la que relacionarnos y no como un cliente, la confianza y la relevancia crecerán. En este contexto, la radio sigue siendo el medio más creíble, como confirma la última ola del Estudio General de Medios (EGM), que destaca su fortaleza en España, Andalucía y Se villa. El medio ha sabido interpretar el contexto social, empresarial y tecnológico y actualmente vive su segunda edad de oro en cuanto a factu ración, audiencia (32 millones de radioescuchas al mes en España) y penetración, tanto analó gica como digital. El pasado era analógico, estático y colectivo y el presente y el futuro será más digital, mó vil, personal y experimental. La radio se ha en frentado a una serie de cambios tecnológicos y sociales que han afectado a la producción y a la distribución de sus contenidos. A nadie se le es capa que nuestros días son más digitales. Más del 90% de los datos que existen en la actuali dad se han creado solo en los dos últimos años. En un plano general de los medios, la digita lización ha modificado los hábitos de consumo de los usuarios teniendo al móvil como su ter cer brazo. Todo lo que pueda llegar a ser digital

marcarán nuestro futuro y el de nues tras marcas COPE, CADENA 100, Rock FM, MegastarFM y TRECE. En junio de 2022 iniciamos un pro ceso de transformación vinculado a un plan estratégico 2022/25, sustentado en dos pilares: sostenibilidad y rele vancia, y con la apuesta por lo digital, la creación de un ecosistema, la tecno logía, la gestión integral de contenidos, el talento y la IA como prioridades. El concepto que hemos implantado de redacción única está ligado a esto. El mercado ha cambiado mucho y no po demos seguir trabajando de la misma forma que hace diez años; ni siquiera cinco. La redacción única y el plan de transformación de nuestras emisoras buscan maximizar el valor de nuestros productos, audiencias y equipos. COPE se distingue por sus comunicadores, como Carlos Herrera, el comunicador más influyente de la radio española, y el mejor equipo de la radio deportiva española con Paco González, Manolo Lama y Juanma Castaño. A ello, le su mamos cada día la fuerza de lo local, nuestra posición, marca y presencia en Sevilla y Andalucía. Pero somos mucho más que eso. Nuestro principal activo es la confianza y la credibilidad en un contexto volátil e incierto. Todo esto, unido a nuestro propósito de servir a la sociedad e impulsar su crecimiento desde nuestra identidad cristiana, defi ne nuestro camino hacia el futuro.

acabará siendo digital y todo lo que se pueda enviar o consumir desde un móvil, acabará en un móvil. Du rante las dos últimas décadas he mos hablado de disrupción, y ahora la palabra clave es aceleración. La aceleración digital es irreversible y ha impactado especialmente al ecosistema del audio y la voz, don de la radio sigue siendo el principal

creador de contenido y la puerta de entrada para los consumidores de podcasts. Más del 80% de los con sumidores de audio han escuchado productos generados por la radio, ya sea en directo, a la carta o como podcasts originales creados por las diferentes emisoras. En ese escenario de crecimiento y evolución, uno de los retos con

siste en encontrar la voz digital y otro pasará por repensar la organización de las compañías. Este momento ne cesita de cierta valentía e innovación y de deshacerse de aquellas cosas que no aportan valor para construir un fu turo sostenible. En cuanto al modelo de negocio, el mercado nos demanda conjugar dos verbos: explotar al máxi mo nuestro negocio actual y explorar

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