Suplemento Quien es quien en Sevilla

Una nueva oportunidad Álvaro Ybarra 4

SUMARIO

1 ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

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El impulso empresarial equivale al impulso de la economía Eustasio Cobreros Vime 5

La transformación de la Administración Pública: un reto por llegar

2 AERONÁUTICO

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Un sector estratégico y diferenciador

3 AGROALIMENTARIO

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La solidez del sector se debe reforzar con innovación y nuevas tecnologías para alcanzar sostenibilidad 4 AGUA, ENERGÍA E INFRAESTRUCTURAS Motores renovables para la reactivación 5 ASESORÍAS, CONSULTORÍAS Y AUDITORÍAS 56 La transformación del modelo de negocio, clave para las organizaciones en la era pos-Covid 6 ASOCIACIONES Y FUNDACIONES 62 El tercer sector como pilar necesario en la construcción del Estado del Bienestar 7 AUTOMOCIÓN 66 El automóvil, la transición a la movilidad 8 BANCA, SERVICIOS FINANCIEROS Y ASEGURADORAS 72 Cercanía, proximidad y transformación digital, claves del futuro del sector financiero 9 COMERCIO Y DISTRIBUCIÓN 78 Profesionalización, omnicanalidad y sostenibilidad 10 CONSTRUCCIÓN Y AUXILIAR DE CONSTRUCCIÓN 98 La Re-Construcción pos-Covid: el reto que tenemos por delante 11 CULTURA Y OCIO 106 Inversión y beneficio 12 FORMACIÓN, EDUCACIÓN Y ESCUELAS DE NEGOCIO 110 La formación continua es vital para una mejor sociedad 13 INDUSTRIA Y FABRICACIÓN 120 El futuro será verde o no será 14 INMOBILIARIA 134 La importancia del sector inmobiliario para la recuperación 15 INNOVACIÓN, TECNOLOGÍA Y TELECOMUNICACIONES 138 50

Sevilla necesita más que nunca a sus empresarios Miguel Rus Palacios 6

Tarea de todos Juan Espadas 8

La política al servicio de la gente Fernando Rodríguez Villalobos 9

Sevilla y la importancia de su tejido productivo Francisco Herrero León 10

La empresa, los empresarios y altos directivos sevillanos en 2021 Antonio García de Castro 16

Políticas responsables para una recuperación de futuro Fernando Faces 12

Telecomunicaciones, el aliado para la transformación digital de España 16 LOGÍSTICA Y TRANSPORTES Perspectivas para el transporte público colectivo en Sevilla 17 MEDIOS, AGENCIAS DE PUBLICIDAD E IMAGEN Y ARTES GRÁFICAS La publicidad, más que nunca, aliada estratégica de sus clientes 18 SANIDAD, SALUD Y BIENESTAR La situación de la sanidad andaluza actual 19 SERVICIOS PROFESIONALES B2B Un sector imprescindible y clave en la transformación tecnológica y digital

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Editado por ABC de Sevilla C/ Albert Einstein, 10 | 954 488 600 Diseño y maquetación: 3dsignia

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San Telmo Business School Presidente Ejecutivo: Antonio García de Castro Director General: Juan Pérez Gálvez Secretario General: Antonio Hidalgo Pérez Coordinadora de la publicación: Mamen Gómez González y Francisco García Nieto Colaboradora: Mercedes Alcántara

20 TURISMO Y RESTAURACIÓN

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El turismo volverá, renovado e imparable

ÁLVARO YBARRA DIRECTOR DE ABC DE SEVILLA

UNA NUEVA OPORTUNIDAD

L a elaboración del directorio Sevilla 2021 ha coinci- dido con un mo- mento clave en el desarrollo económico de nuestro tejido empresarial, compuesto en más de un 90 por cien por pymes y micro pymes. La crisis que hemos padecido con motivo de la pandemia ha provocado que sectores enteros hayan to- cado fondo. Los que han lo- grado sobrevivir a circuns- tancias tan adversas tienen ante sí un horizonte en el que despuntan ya algunos síntomas de recuperación. La tasa acumulada de con- tagios por Covid ha bajado en septiembre de 100 en la provincia de Sevilla por pri- mera vez en nueve meses. No conviene dar por zan- jada la crisis sanitaria pero tampoco seguir enredados permanentemente en ella. Necesitamos cuanto antes normalizar la vida pública, las relaciones sociales y la actividad económica. Debemos tener los pies en el suelo ymirar al futuro con un cierto optimismo. Sevilla es una marca muy poderosa y atractiva no solo para el turismo. Sectores como la agroindustria, el aeronáu- tico, el energético, el tec- nológico, el logístico, el co- mercial, la construcción, la

focadas, no servirán de ayu- da sin el espíritu de supera- ción y el afán emprendedor de nuestros empresarios. Es el mundo de las empresas agrupadas bajo lamarca Se- villa el que tiene que ejercer un papel de cabeza tractora del movimiento de reacti- vación social y económica de nuestro territorio. Además de la adaptación a las nuevas circunstancias económicas de esta nueva etapa poscovid, dicho sea con la mayor de las pruden- cias, es preciso que nuestro tejido empresarial se adap- te a los retos que impone la globalidad de la sociedad de la información: interna- cionalización, innovación, redimensión de las pymes, formación del capital hu- mano, visión estratégica, etcétera. En la capital de Andalucía, que vuelve a convertirse en una tierra de oportunidades que empie- za a despuntar y a reflejar en los indicadores macro un crecimiento económico por encima de la media na- cional, volvemos a tener la oportunidad de avanzar en el proceso de convergencia con las regiones más desa- rrolladas de la Unión Eu- ropea y España. Las crisis también se convierten en oportunidades para quienes las saben aprovechar.

agricultura y por supuesto los servicios conforman una red de empresas de poco ta- maño pero con grandes po- sibilidades de crecer. La transformación di- gital, la sostenibilidad, la economía circular, la inno- vación y la revolución tec- nológica son ya caracterís- ticas comunes en muchas empresas sevillanas que aspiran a incorporarse de lleno al proceso de rebote económico que trae consigo a posteriori una crisis de la envergadura de la que he- mos padecido. Precisamen- te los años de pandemia han provocado una aceleración de los procesos transforma- dores de la actividad eco- nómica que ya apuntaban los empresarios en vísperas de 2019. Hemos adelantado los cambios derivados de los avances tecnológicos en

cinco años, según algunos consultores y expertos. Las empresas siguen siendo la base de nuestro desarrollo, por lo que ha resultado especialmente oportuno detenernos sector por sector para elaborar este «Quién es Quién en Sevilla 2021», que sirva de refe- rente a la realidad de nues- tra principal plataforma de creación de riqueza y em- pleo. Es cierto que para en- cauzar las posibilidades de recuperación económica es preciso contar con medidas realistas y eficaces que des- de la administración pública permitan amortiguar el im- pacto de la crisis. Pero estas medidas, que hasta ahora son insuficientes y que en algunos casos estánmal en-

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QUIÉN ES QUIÉN EN SEVILLA 2021

EUSTASIO COBREROS VIME PRESIDENTE DE LA FUNDACIÓN SAN TELMO

EL IMPULSO EMPRESARIAL EQUIVALE AL IMPULSO DE LA ECONOMÍA

S iempre es una gran satisfac- ción empren- der un nuevo proyecto, es- pecialmente cuando hemos dejado atrás unos meses turbulentos. Este es el pri- mer año que coeditamos junto a ABC el «Quién es Quién en Sevilla». Sin duda, un gran motivo de celebra- ción para San Telmo poder poner en valor mediante esta publicación la gran labor de los empresarios y directivos de la provincia y la creación de riqueza que esto supone para la socie- dad en general. Soy de los que creen fir- memente que el desarrollo de proyectos innovadores y el impulso empresarial son motores de crecimien- to y competitividad y, por tanto, tienen una relación directa con la creación de empleo y el incremento de la productividad. En los úl- timos años, el ecosistema de innovación y startups en Andalucía ha evolucionado velozmente. Las pequeñas y medianas empresas, las más frágiles ante incertidumbres y vai- venes, han demostrado te- ner la capacidad suficiente

importancia de estos em- presarios y convertirlos en referentes para los jó- venes. El bienestar de una sociedad depende en gran medida de sus empresas y éstas están construyendo un modelo basado en el es- fuerzo, la perseverancia y la audacia que hará que el porvenir sea prometedor y favorable. El objetivo perseguido por San Telmo Business School con la elaboración de esta publicación de la mano de ABC es contribuir a mejorar el conocimiento de la economía sevillana, así como de su importante tejido empresarial. «Quién es Quién en Sevilla» pre- tende ser una herramienta útil que ayude a los empre- sarios a encontrar sinergias que fomenten el desarrollo de sus empresas. Esperamos que a esta primera edición le sigan muchas más.

para adaptar su actividad empresarial a un panora- ma en constante cambio y empezar a erigir el me- jor escenario posible para la riqueza, la prosperidad y el empleo. No obstante, las administraciones pú- blicas deben quitar obs- táculos a las empresas. La

legislación y la burocracia administrativa tienen que acercarse más a la de otros países de la Unión Europea, donde existen unas rela- ciones laborales más abier- tas y flexibles. Además, se ha de inculcar en mayor medida la cultura del em- prendimiento en nuestros jóvenes, fomentando, de este modo, su espíritu em- prendedor. Mediante esta publi- cación queremos aportar nuestro granito de arena para poner de relieve la

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QUIÉN ES QUIÉN EN SEVILLA 2021

MIGUEL RUS PALACIOS PRESIDENTE DE LOS EMPRESARIOS DE SEVILLA

SEVILLA NECESITA MÁS QUE NUNCA A SUS EMPRESARIOS

E l papel de los emp r e s a r i o s de Sevilla es determinante para articular y consolidar un tejido em- presarial potente y lograr la ansiada recuperación eco- nómica de la provincia. Sin duda, la fuerza de un terri- torio vendrá definida por el empuje de sus empresarios. Esto se hace más re- levante en una crisis sin precedentes que afecta de manera determinante la actividad productiva y al progreso económico, y que supone una amenaza para los cimientos del bienestar social. Una crisis sanita- ria que ha tenido un fuerte impacto económico, muy especialmente en las py- mes, en los autónomos, en el empresariado local y en

los sectores que antes eran el motor de nuestra econo- mía, como la hostelería, el turismo, la aeronáutica o el comercio. Muchos empresarios siguen sufriendo las con- secuencias del parón de la actividad y en numerosos casos restricciones, lo que ha desbordado reiterada- mente sus previsiones. Por tanto, no podemos mirar a otro lado ante las conse- cuencias que sigue dejando esta crisis en nuestro tejido empresarial, que cada día sigue asfixiando a multitud de empresas y destruyendo puestos de trabajo. Sin duda, los empresa- rios somos la solución de esta crisis económica. Por ello, más que nunca, tiene que existir un clima favo- rable para la actividad em-

son la mejor política social y la mejor receta para con- servar el tejido productivo. En este sentido, es impres- cindible la colaboración público-privada y buscar un espíritu de acuerdo so- bre el que pivoten las prin- cipales políticas, donde el diálogo social debe ser el escenario institucional propicio para la identifica- ción de los principales re- tos que afronta Sevilla. Es el momento de hacer política con mayúsculas y dejar a un lado los dog- matismos ideológicos. Hay que negociar unos pre- supuestos justos y equi- tativos, que atraigan las inversiones que Sevilla se merece y necesita, y ela- borar un plan sólido para emplear los fondos comu- nitarios, lo que nos permi- tirá sentar las bases de un nuevo futuro para nuestra provincia. Hay que apostar y apoyar a las empresas sevillanas. De ello depende el futuro de la provincia. Tenemos que estar muy orgullosos de ser empresarios, de ge- nerar riqueza y empleo y de sacar adelante nuestra tierra. Porque ahora Sevilla necesita, más que nunca, a sus empresarios.

presarial, apoyando a las empresas y a los autóno- mos, con medidas que ten- gan en cuenta la situación real de las mismas, y dando prioridad a las políticas de reactivación económica, sobre la base de una polí- tica presupuestaria y fiscal que favorezca la inversión y la actividad productiva. Sólo desde la promoción empresarial es posible la recuperación y la confianza y, por tanto, volver a los ni- veles de bienestar y empleo de antes de la pandemia. Asimismo, es funda- mental que las distintas administraciones garanti- cen la estabilidad jurídica, política y económica nece- saria para poder trabajar. Hay que mejorar la norma- tiva, simplificando y agili- zando los procedimientos, contribuyendo a crear un entorno de seguridad ju- rídica y estable para atraer mayor número de inversio- nes y proyectos a Sevilla. Entre todos, tenemos que establecer medidas destinadas a la creación y protección del empleo, que

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JUAN ESPADAS ALCALDE DE SEVILLA

TAREA DE TODOS

y qué economía queremos. Si somos capaces de arti- cular esa colaboración pú- blico-privada que, a su vez, complemente la inversión pública puesta al servicio de la reactivación—sólo un dato: en estos momentos hay más de 160 millones de euros de inversión munici- pal desplegada por la ciu- dad—, también debemos serlo para alcanzar acuer- dos entre distintas admi- nistraciones públicas con independencia de su color político, así como pactos entre partidos que generen estabilidad institucional y propicien la captación de inversiones. Apuntalar la recupera- ción de la economía y el empleo es tarea de todos y todas. De cuanto hagamos, insisto, todos, depende el futuro de Sevilla, su pro- vincia y Andalucía. Y somos conscientes, además, de la contribución que, como ciudad y capital de nues- tra comunidad autóno- ma, tenemos y debemos al conjunto de la provincia y Andalucía. Tengámoslo to- dos presente para, en este ambiente de optimismo, no dejarnos arrastrar por la inercia.

E s difícil resistir- se al optimis- mo aparejado a la sustancial mejora de los principales indicadores de la economía y el empleo en los que, confiemos, sean los últimos meses de pan- demia. Lo es porque, allá por marzo de 2020, sopor- tamos el mayor descala- bro económico y laboral de nuestra historia reciente, cuyas consecuencias aún arrastramos y lo haremos por tiempo prolongado. Pero es necesario abstraer- se de esta corriente y re- flexionar, aún más si cabe, sobre cuáles deben ser las bases que queremos para esta ansiada recuperación y, de esta manera, no de- jarse llevar por la inercia de la antigua economía. Si echamos un vista- zo a este especial «Quién es Quién en Sevilla 2021», que además del directorio en sí tiene la virtud de po- ner rostro a quienes hacen empresa en nuestra capital

y nuestra provincia, lo pri- mero de lo que debemos ser conscientes es de que tenemos un tejido produc- tivo diversificado. Cada vez más, por mucho que haya quienes se empecinen en ver monocultivos de agri- cultura y turismo. A és- tos les animo a mirar más allá del Centro de Sevilla y acudir al Puerto, al Parque Científico y Tecnológico de Cartuja, a Aerópolis, a cualquier parque empresa- rial o a la puntera agroin- dustria que es la base de nuestra reconocida gastro- nomía y orgullo industrial de la provincia. Dicho esto, necesita- mos profundizar en esa diversificación e incidir en la sostenibilidad. Pien- sen que los fondos euro- peos Next Generation serán una oportunidad de oro para nuestra economía y nuestras empresas. No son partidas públicas sin más, sino fondos que requieren un alto grado de colabora- ción público-privada para, entre todos, construir esa economía que queremos e incrementar los índices de empleo y, sobre todo, em- pleo de calidad. El Ayuntamiento de Se- villa ha presentado a la

Junta de Andalucía más de 90 proyectos de inversión estratégica que suman casi 1.400 millones de euros, a los que se agregan 170 millones de actuaciones en colaboración con otras administraciones públi- cas y empresas privadas. Son programas que tienen como ejes la transición eco- lógica, la movilidad sos- tenible, la cohesión social, la transformación digital y el fomento del empleo y que, en todos sus ámbitos, conceden un protagonismo especial a las zonas con ne- cesidad de transformación social de la ciudad. Son iniciativas que se enmarcan en los objetivos del Plan Estratégico Sevilla 2030 y en la gran alianza política, social y empre- sarial con la que nos do- tamos en el Ayuntamiento para la reactivación de la ciudad, fruto de un traba- jo de consenso y de plani- ficación sobre el futuro de la capital. Evidentemen- te, no toda la financiación solicitada se recibirá y, por tanto, para el resto de proyectos habrá que prio- rizar. Pero, en su conjunto, estas iniciativas de inver- sión público-privada para Sevilla revelan qué ciudad

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FERNANDO RODRÍGUEZ VILLALOBOS PRESIDENTE DE LA DIPUTACIÓN DE SEVILLA

LA POLÍTICA AL SERVICIO DE LA GENTE

etcétera que hace que, jun- to a la importante cantidad que se destina al Plan, la versatilidad sea el otro gran atributo del Contigo. Y en el bloque de empleo y apoyo empresarial, de un lado, los Ayuntamientos pueden incentivar directa- mente el empleo ofreciendo contratos en segmentos o sectores como nuevos uni- versitarios o titulados de grados de FP o mayores de 45 años, por citar solo dos botones de muestra. En definitiva, una miría- da de opciones y oportu- nidades varias para que los Ayuntamientos sevillanos contribuyan decisivamente a la reactivación económica y social de sus municipios. Para que estén al lado de sus vecinos y vecinas y para que, una vez más, sea la ad- ministración más cercana la que aplique las políticas más certeras para servir de palancas de cambio allí donde las acometen. Y todo impregnado, in- sisto, de la enorme versati- lidad del Plan que hace que, en la provincia de Sevilla, no haya solo un Contigo, sino 106. Tantos como lo- calidades se cuentan en el territorio sevillano. Porque nadie mejor que los alcaldes y alcaldesas saben las so- luciones que deben aplicar pueblo por pueblo. Y para eso, los 370 M€ de este Plan se convierten en la mayor oferta de servicios a la carta que nunca planteó una enti- dad local en la historia.

E n algunas oca- siones, o en de- masiadas, según se mire, la es- cena política se llena de debates estériles, gestos partidarios y desaires que no suman. Y esa manera de estar al servicio de lo pú- blico hace que se desvirtúe la esencia misma del noble ejercicio de servir a los de- más. Y durante la pandemia que, poco a poco, vamos controlando, ese tipo de prácticas la hemos presen- ciado con demasiada asi- duidad, más de la que se debiera, con el consiguiente hastío ciudadano hacia una clase política que, desde ciertos estamentos o esfe- ras, no entiende que lo que toca es remar juntos y arri- mar el hombro para sacar esto adelante. Pues bien, traigo esa cuestión a las primeras lí- neas de esta tribuna para hacer contraluz con una manera de proceder, la de la administración local, que lejos de estar al rifirrafe y la refriega, sí que ha sido ejemplo de instituciones eficaces y al servicio de la ciudadanía. O dicho en otras palabras, los Ayuntamientos y las di- putaciones han sido los es- pacios de servicio público

donde el ciudadano, su sa- lud y su bienestar han sido el eje central de la acción política en los meses tan difíciles que hemos atrave- sado. Alcaldes y alcaldesas, concejales y diputados y di- putadas provinciales, junto a todos los técnicos de las entidades locales, han es- tado en primera línea para atender aquello que impor- taba en el pueblo o en la ciu- dad en los días donde arre- ciaba el pesimismo. Y en cuanto pudimos, en cuanto la sensibilidad del Gobierno de España y de su presidente nos permitió usar nuestros remanentes de tesorería, volcamos to- dos nuestros recursos para contribuir de forma decisiva a la recuperación económica y social de nuestro territorio. En definitiva, una vez más, como viene siendo habitual desde que disfru- tamos de la democracia en clave local, los Ayunta- mientos han puesto la po- lítica al servicio de la gente. Y como botón de muestra quiero dejar aquí el enorme esfuerzo que la Diputación de Sevilla está acometiendo para ejecutar el que pasará a la historia como el mayor plan de inversión que nun- ca haya puesto encima de la mesa esta institución.

Me estoy refiriendo al Plan Contigo, dotado con 370 M€, que busca reactivar la economía y la sociedad de los 106 municipios sevilla- nos, a través de una batería de programas que atiende a todas las esferas de la ges- tión local y supone una in- yección vital para nuestro tejido productivo. Del total del Plan, 240 M€ se encuadran en el lado de las inversiones y, el resto, otros 130 M€, se destinan a distintas líneas relaciona- das con el empleo y el apoyo empresarial en clave muni- cipal. En el primero de los blo- ques,muchos de los proyec- tos presentados a los dis- tintos programas ya están licitados e incluso adjudi- cados. Y actuamos en apar- tados como el programa de cooperación e inversiones, donde son los Ayuntamien- tos los que deciden las obras a acometer; una iniciativa para actuar sobre vías sin- gulares; otro destinado a proyectos en municipios de más de 20 mil habitantes; inversiones en poblados de colonización; redacción de PGOUs; construcción de po- tabilizadoras; rehabilitación de Casas Consistoriales; nuevos espacios culturales y deportivos; vehículos para limpieza viaria y un largo

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FRANCISCO HERRERO LEÓN PRESIDENTE DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE SEVILLA

la experiencia de más de 15 años en la ejecución y justificación de Proyectos Europeos, tenemos la ca- pilaridad y la capacidad de llegada a cualquier activi- dad económica de nues- tra provincia dado que la adscripción a las Cámaras de Comercio sigue siendo obligatoria por parte de las empresas. Y, finalmente, somos corporaciones de dere- cho público tuteladas por la propia administración autonómica. Somos insti- tuciones fiables que gene- ramos confianza al tejido productivo. Lo único que falta es que desde las ad- ministraciones públicas nos utilicen como canal de lle- gada de los programas y po- líticas públicas y podamos gestionar muchas ayudas para las pymes. Aquí estamos, prepara- dos, listos... ¿Nos utiliza- rán? ¡Esa es la cuestión!

SEVILLA Y LA IMPORTANCIA DE SU TEJIDO PRODUCTIVO

S evilla continúa siendo la cuar- ta provincia de España en cuanto al peso económico y la primera de Andalucía. A finales del 2020, fecha del último censo empresa- rial en poder de la Cámara de Comercio, Sevilla con- taba con más de 145.000 actividades económicas y aunque Málaga nos supe- ra en cuanto al número de empresas, nuestra provin- cia sigue teniendo un peso económico superior debi- do, fundamentalmente, al tamaño y a la dimensión de nuestras empresas. Sevilla y Málaga acapa- ranmás del 50%del núme- ro de empresas que existen en Andalucía y están lide- rando de forma importante el proceso de recuperación y crecimiento de nuestra comunidad autónoma y los datos de empleo, comercio exterior y otras variables de especial relevancia. A la espera de poder analizar, a principios del

año 2022, el impacto que la Covid haya podido tener en la economía sevillana en estos dos últimos años y, comparativamente con otras provincias, es cierto que nuestra dependencia del turismo es bastante menor que otras provincias como Barcelona, Alicante o Málaga. Nuestro tejido produc- tivo cuenta con un impor- tante número de empresas que destacan internacio- nalmente en sectores re- levantes de la economía. Empresas por las que tene- mos que seguir apostando, porque de ellas depende el futuro económico de nues- tra provincia y nuestra co- munidad autónoma. Estoy convencido de que podremos salir hacia adelante e impulsar nues- tra economía provincial durante los dos próximos años, 2022 y 2023, si des-

de las administraciones públicas se gestionan efi- cientemente los importan- tes Fondos Europeos Next Generation que nuestro país va a recibir. Para este destacado reto, las Cáma- ras de Comercio estamos preparadas y dispuestas para colaborar con las di- ferentes administraciones públicas en la gestión, eje- cución, impulso y difusión del conjunto de fondos públicos que tengan como destinatarios a las peque- ñas y medianas empresas, a las microempresas y a los autónomos de nuestra provincia. Contamos con

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FERNANDO FACES PROF. DE SAN TELMO BUSINESS SCHOOL

POLÍTICAS RESPONSABLES PARA UNA RECUPERACIÓN DE FUTURO

L a recuperación de la economía es- pañola y andaluza está siendo más vigorosa y rápida de lo previsto y superará el 6% de crecimiento en 2021, superior a la media de la Eurozona del 5% . España y Andalucía crecen con todos los motores encendidos: consumo de las familias, inversión y exportaciones. El progreso de la vacu- nación y la recuperación mundial han devuelto la confianza a consumidores y empresarios. El ahorro acumulado y la demanda embalsada durante la cri- sis está fluyendo con gran ímpetu hacia el consumo familiar, los servicios, los bienes duraderos y la vi- vienda. Las exportaciones están creciendo impul- sadas por el despegue del comercio internacional y la recuperación global. El turismo se está reactivan- do, aunque a tasas muy in- feriores a 2019. La balanza comercial y la balanza en cuenta corriente arrojan saldos positivos, mejo- rando la capacidad de fi- nanciación de España y de Andalucía. No obstante, en los últimos meses el creci- miento se está moderando. Lo cual es normal tras la intensidad del despegue, a medida que avanza el ciclo económico y se va vaciando la demanda embalsada. Por

esta razón el consumo está siendo el protagonista de la primera fase de la recupe- ración. España y Andalucía pueden recuperar el PIB de 2019 a lo largo de 2022. No obstante, la recuperación no está asegurada. El ni- vel de incertidumbre sigue ESPAÑA Y ANDALUCÍA CRECEN CON TODOS LOS MOTORES ENCENDIDOS: CONSUMO, INVERSIÓN Y EXPORTACIÓN

siendo muy alto. Todo va a depender de que el control de la pandemia siga avan- zando en todo el mundo como lo está haciendo en los países más desarrolla- dos. Una simple recuperación de los niveles de renta y ri- queza no hará sostenible la economía española y anda- luza a medio y largo plazo. Se necesitan reformas y políticas transformadoras que resuelvan los históricos desequilibrios estructura- les, restañen las cicatrices de desigualdad y pobreza que ha dejado la pandemia y contribuyan a conformar un nuevo mundo pos-Covid más sostenible, resiliente, digital y verde. La segun- da fase de la recuperación debe estar protagonizada

por reformas estructurales e inversiones transforma- doras orientadas a la con- figuración de un nuevo sis- tema económico con mayor potencial de crecimiento, más innovador, digital y sostenible medioambien- talmente. LA INFLACIÓN AMENAZA De todos los riesgos y ame- nazas el que más preocupa es el reciente disparo de la inflación global. Las polí- ticas fiscales y monetarias expansivas y la demanda embalsada han provoca- do un fuerte aumento de la demanda agregada que no puede ser atendida por una oferta limitada por las rupturas de la cadena de

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FERNANDO FACES

EL OBJETIVO DEL NEXT GENERATION UE ES LA TRANSFORMACIÓN DEL SISTEMA EN UN MODELO PRODUCTIVO MÁS COMPETITIVO, MODERNO, SOSTENIBLE, VERDE Y DIGITAL

medio ambiente. La gran oportunidad para la ne- cesaria transformación de España es la aproba- ción del fondo europeo Next Generation UE . España puede recibir ayudas por valor de 140.000 millones de euros: 72.000 millones en subvenciones y el resto en préstamos. El objetivo del Next Generation UE es la transformación del sis- tema en un modelo pro- ductivo más competitivo, moderno, sostenible, ver- de y digital, con proyectos de inversión que cumplan con estos objetivos. Como condición, Bruselas va a exigir que ejecutemos las reformas estructurales pendientes: reforma de las pensiones, del mercado de trabajo, de la Administra- ción Pública y de las po- líticas activas de empleo, etc. Y aquí está el principal problema, el Gobierno de coalición plantea algunas reformas que van en di- rección contraria a la que demanda la UE. España no puede desaprovechar esta oportunidad histórica. De la responsable, transpa- rente y eficiente gestión de estos recursos depende nuestro futuro.

suministros global y por un tejido productivo y distri- butivo dañado por la pan- demia. Los precios de las materias primas, del petró- leo y del transporte maríti- mo se han disparado. Hay un fuerte déficit en el su- ministro de semiconducto- res, que está dando lugar a paralizaciones temporales de la producción de mu- chos bienes duraderos. La inflación en la Eurozona se ha disparado hasta el 3%, en Estados Unidos hasta el 5,4% y en España hasta el 3,3%. La nueva inflación es de demanda y de oferta. Si se llegaran a producir los efectos de segunda ronda sobre los salarios y los pre- cios, como está ocurriendo en Estados Unidos, el fan- tasma de la estanflación sería una posible amenaza a medio plazo. Los bancos centrales afirman que la inflación es transitoria. En todas las crisis uno de los principales ajustes ha sido la reducción de la deuda. En esta ocasión no ha sido así, se está superando la crisis a base de más deu- da, gracias a la expansión extraordinaria de liquidez de los bancos centrales. La deuda global ha alcanza- do el máximo histórico de 281 billones de dólares, el 355% del PIB mundial. De consolidarse las expectati- vas de inflación, los bancos centrales se verían obliga- dos a fuertes subidas de los tipos de interés, lo que ha- ría difícilmente sostenible una deuda global tan es- pectacular, pudiendo pro- vocar una nueva recesión más profunda que la de

2008. Los bancos centrales afirman que la inflación es transitoria, que están vigi- lantes y disponen de ins- trumentos suficientes para garantizar la estabilidad financiera. Con una deuda del 120% del PIB, España es especialmente vulnerable. Recientemente el BCE ha acordado iniciar la retirada de los estímulos moneta- rios mediante la reducción de las compras de activos del programa PEPP. Ha co- menzado la gradual, pru- dente y prolongada nor- malización de la política monetaria. POLÍTICAS DE TRANSFORMACIÓN: NEXT GENERATION A diferencia de la crisis de 2008, la respuesta de la política económica ha sido rápida y contundente. El eje fundamental han sido las políticas monetarias y fiscales expansivas. En la Eurozona se han suspen- dido temporalmente las reglas y objetivos fiscales. Las medidas aplicadas en España han sido ayudas directas, moratorias, los

ERTE, financiación y ca- pitalización. El problema es que estas medidas son insuficientes, no han lle- gado al 30% de las peque- ñas empresas y hay que prorrogarlas hasta que la recuperación esté asegu- rada. El Gobierno español ha anunciado su prórroga hasta finales de 2022. El Covid-19 ha puesto en evidencia la insostenibi- lidad del modelo de creci- miento de España. De aquí que sean necesarias polí- ticas transformadoras que garanticen un crecimien- to sostenible, inclusivo, verde y digital, mediante proyectos de inversión en infraestructuras, en digi- talización, en energías re- novables, en sistemas de salud, en educación y en

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ANTONIO GARCÍA DE CASTRO PRESIDENTE EJECUTIVO DE SAN TELMO BUSINESS SCHOOL LA EMPRESA, LOS EMPRESARIOS Y ALTOS DIRECTIVOS SEVILLANOS EN 2021

E n primer lugar, quiero felicitar a los directivos de ABC y de San Telmo Business School por hacer realidad la primera edición del «Quién es Quién» en la empresa sevillana. Al igual que ya ocurre en otras provincias andaluzas y extremeñas, esta edición será muy útil para conocer mejor a los protagonistas de la em- presa sevillana, y así poder tener relaciones más fruc- tíferas con todos aquellos que forman parte de este colectivo tan importante para construir una socie- dad mejor. San Telmo Business School cumple 40 años el 27 de noviembre de 2021. Desde que Dª Gerarda de Orleans-Borbón, presi- denta Fundadora de San Telmo conoció a D. Javier López de la Puerta, y éste aceptó ser el primer presi- dente del Instituto Inter- nacional San Telmo, hasta la actualidad, la empresa sevillana ha cambiado ra- dicalmente. Los tres principales cambios han sido los si- guientes: 1. El número de empresas con sede social en Sevilla se ha multiplicado por algo más de dos. La mayoría de los em- presarios y altos directivos a los que Dª Gerarda les explicaba que quería crear una Escuela de Negocios en Sevilla le contestaban que no tendría éxito porque en Sevilla no había empresa- rios ni empresas suficien-

30.000 empleos, que ha de- sarrollado la mayoría de los principios necesarios para las vacunas contra el Covid. En Sevilla tenemos ejem- plos como Abengoa de los que debemos aprender. Tengo un respeto y admira- ción profesional a muchas personas que hicieron po- sible el milagro de Abengoa. Recuerdo a su fundador, D. Javier Benjumea Puigcer- ver, que dio una magnífi- ca lección magistral en un acto de apertura de curso de San Telmo, junto a Kenneth Andrews, de la Universidad de Harvard, y Alejandro Llano, de la Universidad de Navarra, gracias a su hijo Javier, que era Patrono de San Telmo. También a D. César Castaño que fue di- rector general de Abengoa y primer participante inscri- to de la primera edición del Programa de Alta Dirección de San Telmo. También al- gunos más, como Carlos Moreno Bermejo, que fue el primer director general de Felipe Benjumea, o Joaquín

lanas, como Pastas Gallo, en el sector de los cereales, transformaban, envasaban y comercializaban con sus propias marcas. 3. La mayoría de las em- presas sevillanas vendía sus productos en su propia provincia o en provincias cercanas y sólo una parte muy pequeña vendía sus productos a nivel nacional o a nivel internacional. Por ejemplo, Cruzcampo tenía la mayoría de sus ventas en Sevilla, Cádiz y Huelva. Las Cajas de Ahorro eran pro- vinciales o locales. Es seguro que cualquier empresario o alto directi- vo que lea este artículo en 2021 será consciente de que la realidad actual no tiene nada que ver con la reali- dad empresarial en 1981. Sin embargo, todavía nos queda dar un nuevo y de- finitivo paso para tener un entramado empresarial si- milar a otras comunidades españolas más desarrolla- das o, incluso, europeas. Ese reto es tener 400 em- presas sevillanas que sean competitivas a nivel inter- nacional y que empleen a más de 250 trabajadores. En la actualidad no hay más de 90 empresas que tengan esa dimensión en la provincia de Sevilla. Este reto hay que con- seguirlo paso a paso y sin riesgos desmedidos. Nestlé es la empresa líder del sec- tor de alimentación y tiene más de 300.000 empleados tras 150 años de mejora continua. Merck ha nece- sitado 350 años para ser la empresa actual, con unos

tes. De hecho, hace 40 años las Escuelas de Negocios estaban en Madrid, Barce- lona o Bilbao. El único que creyó en el proyecto fue D. Javier López de la Puerta, que había tenido que irse a Barcelona, a principios de los setenta, para poder rea- lizar un Programa de Per- feccionamiento en el IESE. Anteriormente lo habían hecho D. Emilio Camacho González y D. Fernando de Parias Merry. Javier animó a otros empresarios, como Juan Cano Ruano, que hoy lidera el grupo multina- cional Eurosemillas y aún continua en el Patronato. También había hecho un programa en el IESE, pero ha continuado su forma- ción en San Telmo. 2 . El peso del sector agrario en el empleo y en el Producto Interior Bruto andaluz era muy superior al actual. Además, los pro- ductos de la mayoría de los agricultores eran comodi- ties que las cooperativas comercializaban a granel. Por ejemplo, las empresas italianas en el sector del aceite o las empresas cata-

EN LAS ÚLTIMAS

DÉCADAS SE HA CREADO UNA MASA CRÍTICA DE EMPRESAS SEVILLANAS

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ANTONIO GARCÍA DE CASTRO

y exigentes que midan el riesgo para no desaparecer. Recuerdo que D. José Ruiz de Castroviejo me dijo que Cruzcampo no se hubie- ra vendido, y hoy sería la empresa cervecera líder en Europa, si él hubiera rea- lizado el programa de Alta Dirección de San Telmo en los ochenta. Yo creo que también lo deberían haber realizado los miembros del Consejo de Administración. En las últimas décadas se ha empezado a crear una masa crítica de em- presas sevillanas líderes en sus sectores; es decir, competitivas, que pueden empezar a ser la simiente de las 400 empresas que se necesitan. Existen ejem- plos en muchos sectores como el agrario, y seña- lo a SAT Royal o al Gru- po Medina, en el sector del aceite, como Migasa o Acesur. También coopera- tivas como Oleoestepa. En el sector de la aceituna de mesa están el Grupo Ángel Camacho, el grupo liderado por Francisco Escalante y sus hijos, o Agro Sevilla. En otros sectores agroalimen- tarios está Herba o Grupo Inés Rosales. En el sec- tor de higiene del hogar o personal están Persán, Rui Perfumes o Instituto Es- pañol. También en el sec- tor industrial están Alfran, Iturri, AND&OR o fábricas multinacionales como la de Renault, Siderúrgi- ca Sevillana o Heineken. Igualmente en el sector de la distribución de alimen- tación hay empresas com- petitivas como el Grupo Mas o la distribución far- macéutica Bida Farma, o en la distribución de automo- ción como el Grupo Syrsa o Concesur. Además, en los sectores tecnológicos exis- ten ejemplos como Ayesa

esa masa crítica de 400 empresas competitivas con más de 250 empleados que necesitamos para erradicar el desempleo de la provin- cia de Sevilla en 15 años. San Telmo seguirá for- mando a los empresarios que lideren esas empresas y a los directivos que dise- ñen y ejecuten esas estra- tegias. No me olvido de los di- rectivos como Javier Mo- lina Montes o José Manuel González, que lideran em- presas globales desde Sevi- lla como Befesa y Howden, ya que las nuevas tecnolo- gías lo hacen posible. Tam- poco de personas como el profesor de San Telmo, emprendedor y asesor, Juan Martínez-Barea, que lidera su empresa global desde Sevilla con perio- dos en California y muchos viajes internacionales. Es- tos referentes ayudarán a otros muchos a seguir su ejemplo. Sueño que Pilar Manjón pudiera liderar la estrategia de Inteligencia Artificial de Google desde Sevilla como lo hace Ber- nardo Quintero, que lidera la Ciberseguridad de esa multinacional desde Má- laga. He terminado este artí- culo y he descubierto que no he hablado de la quinta ola de la crisis sanitaria, ni del coste de la electricidad, ni de los políticos, ni de subvenciones Next Gene- ration . Después de casi 40 años de estrecho contacto con los mejores empresa- rios y directivos sevillanos, andaluces, españoles, aus- tríacos, ingleses, irlande- ses, italianos, alemanes, americanos, chinos, indios, etc., me he convencido de que para que las empresas perduren, lo importante es la calidad de sus empresa- rios y directivos. Más que cualquier otra causa exter- na.

o Servinform y en secto- res como el inmobiliario o construcción, ejemplos como Inmobiliaria del Sur, Grupo Azvi, Rusvel o Mar- tín Casillas. También en los servicios tenemos al Sevilla F.C. o la Orden de San Juan de Dios o City Sightseeing. Conozco muy bien a to- dos ellos, ya que su alta di- rección ha pasado por San Telmo y tienen la calidad suficiente para perdurar en el tiempo. Han hecho reali- dad un modelo de negocio competitivo por su innova- ción, internacionalización y productividad; están bien financiados; cuentan con un equipo directivo com- petente y comprometido y unos órganos de gobierno formados por empresarios y consejeros independien- tes de gran calidad. Eviden- temente alguna empresa se venderá o no superará una crisis importante, pero la empresa es riesgo y la vida, inseguridad. Para ello, sólo falta que las casi 800 empresas sevi- llanas que tienen un tama- ño entre 10 y 50 empleados sigan el ejemplo de las que he nombrado y mejorando cada año podamos tener PARA QUE LAS EMPRESAS PERDUREN, LO IMPORTANTE ES LA CALIDAD DE SUS EMPRESARIOS Y DIRECTIVOS

Coronado, que hizo posi- ble el desarrollo de Sainco, germen de Telvent. Todos ellos, Antiguos Alumnos de San Telmo. También a D. Felipe Benjumea, que lide- ró el desarrollo de Abengoa hasta ser la primera mul- tinacional andaluza. No creo que nadie en Andalu- cía trabajara, durante 35 años, con el ahínco que lo hizo él. ¡Cuántas veces me lo encontré en aeropuertos y estaciones al amanecer o a última hora de la noche! ¡Cómo me alegraba ver en el aeropuerto de Madrid llegar el vuelo de Sevilla el domingo a primera hora con decenas de jóvenes se- villanos que iban a trabajar a otros continentes! Mi ad- miración y respeto a todos, empezando por Felipe. Por último, a mi amigo Antonio Fornieles, que hizo su pri- mer programa en San Tel- mo en los noventa, antes de una carrera impresionante a nivel nacional e interna- cional en KPMG y, el último programa en 2021, como presidente de un pequeño grupo andaluz de aviación. ¡Qué valiente fue al aceptar el reto de presidir Abengoa en 2014, por responsabi- lidad social! Sin embargo, debemos aprender que, para tener empresas con dimensión, hemos de te- ner Consejos de Adminis- tración con empresarios, directivos, asesores e in- versores muy competentes

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La transformación de la Administración Pública: un reto por llegar 01 Administración Pública

Rafael Carmona Ruiz Presidente de la Autoridad Portuaria de Sevilla

A partir de marzo de 2020 todo cam- bió. Lo que para nosotros los euro- peos era anecdótico, se convirtió en la mayor crisis pandémica sufrida desde hacía muchos años. El virus, mientras circulaba por China, era vis- to como algo lejano y no relevante. Cuando los contagiados empezaron a colapsar la atención primaria, las urgencias y los quirófanos de nues- tro sistema sanitario, todo empezó a tambalear- se. Empezaba a resquebrajarse el tan querido Es- tado del Bienestar de las democracias occidenta- les. Un confinamiento masivo de todos los ciuda- danos paró en seco las economías más ricas y tensionó todos los sistemas productivos. La Administración Pública necesitó adaptarse a esta nueva crisis y liderar desde lo público con el apoyo de las empresas privadas soluciones co- yunturales que frenaran la situación crítica de esos momentos. Una primera conclusión que nos debe apunta- lar la confianza en el servicio público ha sido que los servicios públicos sanitarios, del transporte (puertos y aeropuertos) y de la seguridad supie- ron adaptarse con eficacia a la nueva situación. La coordinación entre los diferentes niveles de la Administración se ha saldado positivamente y el resultado final nos tiene que ayudar a ser opti- mistas con el futuro de la gestión pública. Pero si estos servicios han sido clave, no po- demos olvidar el funcionamiento de la máquina burocrática. Esta crisis ha puesto de manifiesto las grandes necesidades de transformación tecnológica, di-

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Rafael Carmona Ruiz Presidente de la Autoridad Portuaria de Sevilla

Se deben favorecer unas relaciones más fluidas entre el nivel local, el autonómico y el estatal

gital y de modernización de las estruc- turas administrativas de nuestro Estado. Durante este tiempo se han acelera- do los procesos innovadores que van a permitir a la Administración ser más eficiente en la tramitación, pero estos avances en la digitalización se han de acompañar también de un cambio en la cultura organizacional de la Admi- nistración pública española, que aún se encuentra lastrada. En mi opinión, se debe producir un cambio de filosofía en la gestión pública, favoreciendo unas relaciones más flui- das entre el nivel local, el autonómico y el estatal. La coordinación interadmi- nistrativa es imprescindible y debe su- perar los recelos políticos. En la era de la revolución digital, el ciudadano no puede seguir percibiendo a la Administración como una Adminis- tración decimonónica en la que te diri- gen de una a otra ventanilla, ni tener la sensación de que se relaciona con una Administración antigua sin instrumen- tos y herramientas actualizadas. Gestionar la relación con el ciudadano es fundamental. Por lo tanto, ese cambio de filosofía pasa por conocer las necesidades, inte- reses y motivaciones del administrado con el fin de que tenga una experien- cia satisfactoria con la Administración. Gestionar de manera adecuada esta re- lación con las personas que interactúan con la función pública es, sin ninguna duda, la mejor forma de reducir el riesgo reputacional. El objetivo debe ser que toda esta ma- quinaria burocrática se convierta en un facilitador de servicios para el adminis- trado, en una Administración que busca

vechar la ilusión de los recién llegados y la experiencia de los veteranos y todo el conocimiento de los que desempeñan su labor, sea cual sea su función. Este nue- vo tiempo que vivimos también exige un mayor grado de sensibilización con las diversas realidades sociales y lo público debe ser referente en la corrección de si- tuaciones de desigualdad. Por último, el papel de liderazgo que debe asumir la Administración para re- lanzar la economía es fundamental. El frenazo acordado por los gobier- nos con el fin de cortar los contagios de la pandemia obliga a que las medidas de recuperación sean ágiles y efectivas. La maquinaria administrativa tiene que funcionar, así como la coordinación en- tre las distintas administraciones, favo- reciendo la colaboración público-priva- da. Los anunciados fondos europeos de recuperación van a poner a prueba la burocracia, ya que se han de tramitar expedientes de transferencia entre ad- ministraciones, de subvenciones hacia particulares y de gasto público. El esfuerzo va a ser mayúsculo y el éxito de las medidas va a depender de la gestión adecuada que realice cada Administración. Las inversiones que se impulsen dirigidas a la transformación digital, a la transición ecológica, a la co- hesión social y territorial y a la igualdad de género no serán sencillas de tramitar y de evaluar. Los comités que se configuren al efecto tendrán la responsabilidad en la gestión de estos fondos europeos y en la gestión del plan global, pero requerirán del apoyo burocrático de la Administra- ción General del Estado, de la Autonó- mica y de la Local. Y es verdad también que entre las po- líticas prioritarias de este plan de inver- siones se encuentra la mejora de la Ad- ministración Pública. Un volumen importante de fondos, más de 4.300 millones de euros, irán dedicados a la modernización de las ad- ministraciones públicas, a la necesaria transformación de la Administración Pública Española. Este es el reto. Una gran inversión para rediseñar la Admi- nistración del siglo XXI. No podemos dejarlo pasar, no podemos equivocar- nos.

la eficacia, la rapidez en la prestación del servicio y en la tramitación de los procedimientos. Esta evolución nos debe acercar a la apertura de las oficinas públicas ajus- tándolas a las necesidades ciudadanas, más que a un horario en el que prevalece la tradición y la costumbre. En este periodo de crisis sanita- ria vivido recientemente se han podi- do experimentar las opciones que da el teletrabajo, sus pros y sus contras, y la Administración Pública no debe- ría adoptar decisiones generalistas, sino más bien ajustar esta posibilidad del trabajo a distancia a la mejora en la prestación del servicio y a la eficacia en la consecución de objetivos. La modernización de la Administra- ción Pública conlleva también la pro- gramación de una formación continua que garantice la adaptación al cambio y a las nuevas tecnologías. Para ello, es imprescindible gestionar adecuada- mente los recursos humanos, a los fun- cionarios. Los empleados públicos son clave. Se requiere habilitar un proceso que reco- nozca el desempeño que realizan y el valor que tiene su trabajo y qué aportan en el ejercicio de la función pública. La obtención de una plaza estable e inde- finida debe ser matizada con la conse- cución de esos objetivos señalados con anterioridad, relativos a la eficacia y a la prestación del servicio, y se debe apro-

El liderazgo que debe asumir la Administración para relanzar la economía es fundamental

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01 ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

AYUNTAMIENTO DE TOMARES El Ayuntamiento es el centro neurálgico de Tomares, desde donde se impulsa la vida econó- mica, social, cultural, deportiva y de ocio del municipio.

Un espacio público abierto a todos los tomareños desde el que un gran equipo humano trabaja para prestar los mejores servicios a los vecinos.

Bajo el liderazgo del Ayuntamiento, Tomares se ha convertido en un municipio referente en Andalucía gracias a su excelente calidad de vida. Sus numerosos parques que, con 25, lo convierten en el que tiene más zonas verdes por habitante en Andalucía, su amplia ofer- ta deportiva gracias a la que más de 7.000 personas practican algún deporte, su destacada agenda cultural, con una de las mejores ferias del libro de España, su apuesta educativa, social y de mayores, la

limpieza de sus calles, sus grandes avenidas o la seguridad y tran- quilidad que se respira en toda la localidad han hecho que Tomares se haya convertido en un lugar ideal para vivir en familia.

AGENCIA DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO DE ANDALUCÍA María del Castillo Rueda Fernández Directora General José Antonio Jiménez de León Director de Espacios de Innovación y Sectores Estratégicos Datos de contacto: Leonardo da Vinci, 17A, 41092, Sevilla Teléfono: 955 405 888 smathesius@agenciaidea.es www.agenciaidea.es Datos empresa: Facturación 2019: 20.000.000€ Empleados: 288 AUTORIDAD PORTUARIA DE SEVILLA Rafael Carmona Ruiz Presidente Ángel Pulido Hernández Director Datos de contacto: Avenida de Moliní, 6, 41012, Sevilla Teléfono: 954 247 300 www.puertodesevilla.com Datos empresa: Facturación 2020: 19.800.000€ Empleados: 120 CONSEJERÍA DE TURISMO, REGENERACIÓN, JUSTICIA Y ADMINISTRACIÓN LOCAL. JUNTA DE ANDALUCÍA Manuel Alejandro Cardenete Flores Viceconsejero Datos de contacto: Avenida de Roma s/n, Palacio de San Telmo, 41013, Sevilla Teléfono: 955 031 905 viceconsejero.ctrjal@ juntadeandalucia.es www.juntadeandalucia.es Datos empresa: Facturación 2020: 840.000.000€ Empleados: 10000 DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE SEVILLA Fernando Rodríguez Villalobos Presidente

Isabel Herrera Segura Vicepresidenta 1ª Francisco José Toajas Mellado Vicepresidente 2º Ana Isabel Jiménez Contreras Vicepresidenta 3ª Ángela Herrera Calle Coordinadora Gabinete Comunicación Datos de contacto: Avda. Menéndez y Pelayo, 32, 41071, Sevilla Teléfono: 954 552 403 presidente@dipusevilla.es www.dipusevilla.es EMVISESA Felipe Castro Bermúdez-Coronel Director-Gerente María Victoria López Espinar Directora del Área Económica-Financiera Pedro González-Quevedo Vega Director del Área de Gestión Ismael Domínguez Mora Director del Área Técnica Datos de contacto: Teléfono: 955 476 001 correo@emvisesa.org www.emvisesa.org Datos empresa: Facturación 2020: 12.096.450€ Empleados: 98 EXCELENTÍSIMO AYUNTAMIENTO DE SEVILLA Juan Espadas Cejas Alcalde Mª Sonia Gaya Sánchez Teniente Alcalde Delegada del Área de Hacienda y Admón. Pública Antonio Muñoz Martínez Teniente Alcalde Delegado del Área de Hábitat Urbano, Cultura y Turismo Adela Castaño Diéguez Teniente Alcalde Delegada del Área de Igualdad, Educación, Participación Cuidadana y Distritos Juan Manuel Flores Cordero Teniente Alcalde Delegado Avda. de la Ingeniería 9, Edificio 9, 41015, Sevilla

del Área de Bienestar Social, Empleo y Planes Integrales de Transformación Social Juan Carlos Cabrera Valera Teniente Alcalde Delegado del Área de Gobierno y Fiestas Mayores Juan Luis David Guevara García Teniente Alcalde Delegado del Área de Transición Ecológica y Deportes Fco. Javier Páez Vélez Brancho Teniente Alcalde Delegado de Economía, Comercio, Relaciones con la Comunidad Universitaria y Área Metropolitana Juan Antonio Barrionuevo Fernández Teniente Alcalde Delegado de Juventud y de Cooperación al Desarrollo Datos de contacto: Plaza Nueva, 1, 41001, Sevilla ILUSTRÍSIMO AYUNTAMIENTO DE AGUADULCE Estrella Montaño García Alcaldesa Datos de contacto: Plaza Ramón y Cajal, 1, 41550, Aguadulce, Sevilla Teléfono: 954 816 021 aguadulce@dipusevilla.es www.aguadulce.es ILUSTRÍSIMO AYUNTAMIENTO DE ALANÍS Eva Cristina Ruiz Peña Alcaldesa Datos de contacto: Plaza del Ayuntamiento, 2, Teléfono: 954 449 128 alcaldia@sevilla.org www.sevilla.org

Albaida del Aljarafe, Sevilla Teléfono: 954 110 017 ayuntamientoalbaida@ gmail.com www.albaidadelaljarafe.es ILUSTRÍSIMO AYUNTAMIENTO DE ALCALÁ DE GUADAÍRA Ana Isabel Jiménez Contreras Alcaldesa Datos de contacto: Plaza el Duque, 1, 41500, Alcalá de Guadaíra, Sevilla Teléfono: 955 796 000 secretaria@alcalaguadaira.org www.ciudadalcala.org ILUSTRÍSIMO AYUNTAMIENTO DE ALCALÁ DEL RÍO Antonio Campos Ruiz Alcalde Datos de contacto: Plaza de España, 1, 41200, Alcalá del Río, Sevilla Teléfono: 955 651 100 secretariaalcaldia@alcaladelrio.es www.alcaladelrio.es ILUSTRÍSIMO AYUNTAMIENTO Plaza de la Constitución, 1, 41449, Alcolea del Río, Sevilla Teléfono: 955 644 386 rpialcolea@hotmail.com www.alcoleadelrio.es ILUSTRÍSIMO AYUNTAMIENTO DE ALGÁMITAS Isabel Mª Romero Gómez Alcaldesa Datos de contacto: El Paseo, 1, 41661, Algámitas, Sevilla Teléfono: 955 857 565 sierraalgamitas@gmail.com www.algamitas.es ILUSTRÍSIMO AYUNTAMIENTO DE ALMADÉN DE LA PLATA Carlos Raigada Barrero Alcalde Datos de contacto: Plaza de la Constitución, 1, DE ALCOLEA DEL RÍO Carlos López Barrera Alcalde Datos de contacto:

41240 Almadén de la Plata, Sevilla Teléfono: 954 735 082 adlalmaden@dipusevilla.es www.almadendelaplata.es ILUSTRÍSIMO AYUNTAMIENTO DE ALMENSILLA Agripina Cabello Benítez Alcaldesa Datos de contacto: Plaza la Iglesia, 2, 41111, Almensilla, Sevilla Teléfono: 955 767 060 almensilla@dipusevilla.es www.almensilla.es ILUSTRÍSIMO AYUNTAMIENTO DE ARAHAL Miguel A. Márquez González Alcalde Datos de contacto: Plaza Corredera, 1, 41600, Arahal, Sevilla Teléfono: 955 841 033 turismoarahal@dipusevilla.es www.arahal.es ILUSTRÍSIMO AYUNTAMIENTO DE AZNALCÁZAR Manuela Cabello González Alcaldesa Datos de contacto: Avda. de Juan Carlos I, 29, 41849, Aznalcázar, Sevilla Teléfono: 955 750 006 aznalcazar@dipusevilla.es www.aznalcazar.es ILUSTRÍSIMO AYUNTAMIENTO DE AZNALCÓLLAR Juan José Fernández Garrido Alcalde Datos de contacto: Plaza la Constitución, 1, 41870, Aznalcóllar, Sevilla Teléfono: 954 133 015 aznalcollar@dipusevilla.es www.aznalcollar.es ILUSTRÍSIMO AYUNTAMIENTO DE BADOLATOSA Antonio Manuel González Graciano Alcalde Datos de contacto:

41380, Alanís, Sevilla Teléfono: 954 885 004 ayuntamiento@alanis.es www.alanis.es

ILUSTRÍSIMO AYUNTAMIENTO DE ALBAIDA DEL ALJARAFE José Antonio Gelo López Alcalde Datos de contacto: Plaza de España, 1, 41809,

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