Suplemento Quien es quien en Sevilla

ANTONIO GARCÍA DE CASTRO

y exigentes que midan el riesgo para no desaparecer. Recuerdo que D. José Ruiz de Castroviejo me dijo que Cruzcampo no se hubie- ra vendido, y hoy sería la empresa cervecera líder en Europa, si él hubiera rea- lizado el programa de Alta Dirección de San Telmo en los ochenta. Yo creo que también lo deberían haber realizado los miembros del Consejo de Administración. En las últimas décadas se ha empezado a crear una masa crítica de em- presas sevillanas líderes en sus sectores; es decir, competitivas, que pueden empezar a ser la simiente de las 400 empresas que se necesitan. Existen ejem- plos en muchos sectores como el agrario, y seña- lo a SAT Royal o al Gru- po Medina, en el sector del aceite, como Migasa o Acesur. También coopera- tivas como Oleoestepa. En el sector de la aceituna de mesa están el Grupo Ángel Camacho, el grupo liderado por Francisco Escalante y sus hijos, o Agro Sevilla. En otros sectores agroalimen- tarios está Herba o Grupo Inés Rosales. En el sec- tor de higiene del hogar o personal están Persán, Rui Perfumes o Instituto Es- pañol. También en el sec- tor industrial están Alfran, Iturri, AND&OR o fábricas multinacionales como la de Renault, Siderúrgi- ca Sevillana o Heineken. Igualmente en el sector de la distribución de alimen- tación hay empresas com- petitivas como el Grupo Mas o la distribución far- macéutica Bida Farma, o en la distribución de automo- ción como el Grupo Syrsa o Concesur. Además, en los sectores tecnológicos exis- ten ejemplos como Ayesa

esa masa crítica de 400 empresas competitivas con más de 250 empleados que necesitamos para erradicar el desempleo de la provin- cia de Sevilla en 15 años. San Telmo seguirá for- mando a los empresarios que lideren esas empresas y a los directivos que dise- ñen y ejecuten esas estra- tegias. No me olvido de los di- rectivos como Javier Mo- lina Montes o José Manuel González, que lideran em- presas globales desde Sevi- lla como Befesa y Howden, ya que las nuevas tecnolo- gías lo hacen posible. Tam- poco de personas como el profesor de San Telmo, emprendedor y asesor, Juan Martínez-Barea, que lidera su empresa global desde Sevilla con perio- dos en California y muchos viajes internacionales. Es- tos referentes ayudarán a otros muchos a seguir su ejemplo. Sueño que Pilar Manjón pudiera liderar la estrategia de Inteligencia Artificial de Google desde Sevilla como lo hace Ber- nardo Quintero, que lidera la Ciberseguridad de esa multinacional desde Má- laga. He terminado este artí- culo y he descubierto que no he hablado de la quinta ola de la crisis sanitaria, ni del coste de la electricidad, ni de los políticos, ni de subvenciones Next Gene- ration . Después de casi 40 años de estrecho contacto con los mejores empresa- rios y directivos sevillanos, andaluces, españoles, aus- tríacos, ingleses, irlande- ses, italianos, alemanes, americanos, chinos, indios, etc., me he convencido de que para que las empresas perduren, lo importante es la calidad de sus empresa- rios y directivos. Más que cualquier otra causa exter- na.

o Servinform y en secto- res como el inmobiliario o construcción, ejemplos como Inmobiliaria del Sur, Grupo Azvi, Rusvel o Mar- tín Casillas. También en los servicios tenemos al Sevilla F.C. o la Orden de San Juan de Dios o City Sightseeing. Conozco muy bien a to- dos ellos, ya que su alta di- rección ha pasado por San Telmo y tienen la calidad suficiente para perdurar en el tiempo. Han hecho reali- dad un modelo de negocio competitivo por su innova- ción, internacionalización y productividad; están bien financiados; cuentan con un equipo directivo com- petente y comprometido y unos órganos de gobierno formados por empresarios y consejeros independien- tes de gran calidad. Eviden- temente alguna empresa se venderá o no superará una crisis importante, pero la empresa es riesgo y la vida, inseguridad. Para ello, sólo falta que las casi 800 empresas sevi- llanas que tienen un tama- ño entre 10 y 50 empleados sigan el ejemplo de las que he nombrado y mejorando cada año podamos tener PARA QUE LAS EMPRESAS PERDUREN, LO IMPORTANTE ES LA CALIDAD DE SUS EMPRESARIOS Y DIRECTIVOS

Coronado, que hizo posi- ble el desarrollo de Sainco, germen de Telvent. Todos ellos, Antiguos Alumnos de San Telmo. También a D. Felipe Benjumea, que lide- ró el desarrollo de Abengoa hasta ser la primera mul- tinacional andaluza. No creo que nadie en Andalu- cía trabajara, durante 35 años, con el ahínco que lo hizo él. ¡Cuántas veces me lo encontré en aeropuertos y estaciones al amanecer o a última hora de la noche! ¡Cómo me alegraba ver en el aeropuerto de Madrid llegar el vuelo de Sevilla el domingo a primera hora con decenas de jóvenes se- villanos que iban a trabajar a otros continentes! Mi ad- miración y respeto a todos, empezando por Felipe. Por último, a mi amigo Antonio Fornieles, que hizo su pri- mer programa en San Tel- mo en los noventa, antes de una carrera impresionante a nivel nacional e interna- cional en KPMG y, el último programa en 2021, como presidente de un pequeño grupo andaluz de aviación. ¡Qué valiente fue al aceptar el reto de presidir Abengoa en 2014, por responsabi- lidad social! Sin embargo, debemos aprender que, para tener empresas con dimensión, hemos de te- ner Consejos de Adminis- tración con empresarios, directivos, asesores e in- versores muy competentes

QUIÉN ES QUIÉN EN SEVILLA 2021 18