Suplemento Quien es quien en Sevilla

05 Asesorías, Consultorías y Auditorías

La transformación del modelo de negocio, clave para las organizaciones en la era pos-Covid

Leopoldo Parias Director de Deloitte en Andalucía y Extremadura

L a pandemia generada por la Covid-19 es, en primer lugar, una crisis emi- nentemente sanitaria, aunque tam- bién ha tenido un gran impacto eco- nómico y social. Para poder afrontar su repercusión, las organizaciones han tenido que poner en marcha sus planes de continui- dad de negocio, lo que les ha facilitado incre- mentar su capacidad de resiliencia ante los cambios que han ido surgiendo, a los que han tenido que ir adaptándose sobre la marcha. En este escenario, la tecnología se ha convertido en la gran protagonista, ya que ha permiti- do a las empresas flexibilizar sus modelos de producción, adoptando el trabajo en remoto en muchas ocasiones en un tiempo récord, y avanzar exponencialmente en sus procesos de digitalización. En el periodo pos-Covid actual en el que nos encontramos, el sector de los servicios profe- sionales afronta, como la gran mayoría de ám- bitos, grandes retos transformacionales. A diferencia de la crisis financiera aconte- cida en 2008, la provocada por la Covid-19 no tendrá tanto impacto en el PIB a medio plazo, debido a que la actividad económica no se ha visto tan castigada. Por el contrario, el nivel de disrupción e intervención en los sectores de esta crisis sí será mucho mayor que el que pro- vocó la crisis de 2008. En ese sentido, si la prioridad para la salida de la crisis de la primera década del 2000 fue la reducción de costes, la receta para superar la crisis generada por la pandemia es la trans- formación de los modelos de negocio. Esta

evolución supone un importante reto para la industria, dado que las orga- nizaciones tienen que afrontar retos transformacionales profundos y de gran complejidad. Entre estos desafíos, se podría se- ñalar una larga lista, que podríamos agrupar en: tecnológicos, como la

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