TALENT LAB JULIO 2023

Suplemento Promocional de ABC

JULIO DE 2023

COLABORA

ORGANIZA

PARTICIPAN

2

Índice

03 04 06 10 1 1 12 14 16 18 20

La formación determina el futuro TalentLab se celebra por primera vez en Sevilla Las dinámicas de grupo, primera toma de contacto con el mundo laboral El proyecto clausura con un enorme éxito Caja Rural del Sur apuesta por el talento joven como pilar fundamental del fu- turo de nuestra sociedad Isabel Arribas, Head of Employee Experience en Admiral Seguro s: «Encontrar el ‘match’ perfecto entre nuestra compañía y los profesionales es un desafío» Grupo MAS, 50 años apostando por el desarrollo del talento Mónica Osborne, directora global de talento en Persán: «TalentLab ha sido un éxito» HIDRAL impulsa el talento estudiantil Cristina Camoyán, directora de publicidad de ABC de Sevilla: «Gracias a TalentLab las empresas pueden conocer de verdad a las personas que se van a incorporar a sus filas» Patricia Cuevas: «Desde ESIC Sevilla nos encanta facilitar y ser cómplices de la incorporación y desarrollo profesional de los alumnos» Aira Consultores, fundamental en el proceso de selección de TalentLab Rosalía Tuñón: «Yugo Sevilla cree y apoya el talento joven»

22

24 26

TalenLab Julio 2023

Comercializa: ABC Sevilla C/ Albert Einstein, 10 954 488 600 Redacción y maquetación: Mª Jesús Guzmán García

Silvia Mateo López MJ Torres-Ternero A

3 SEVILLA

ES TU MOMENTO, TU TALENTO TE DIFERENCIA

La formación determina el futuro CONTAR CON ESTUDIOS ES UN PUNTO IMPORTANTE ENTRE LOS JÓVENES PARA ENTRAR EN EL MERCADO LABORAL

SEGÚN EL MINISTERIO DE TRABAJO, A MAYOR NIVEL DE ESTUDIOS LA POSIBILIDAD DE ACCEDER AL MERCADO LABORAL ES MÁS FAVORABLE

La primera edición de TalentLab Sevilla es un proyecto relacionado con talen- to, con el principal objetivo de ofrecer oportunidades a los jóvenes sevillanos, proporcionándoles un acercamiento a las empresas. ABC de Sevilla y ESIC Bu- siness & MarketingSchool han encabe- zado este proyecto que ha contado con la participación, ABC de Sevilla, Admiral Seguros, Grupo MAS, Persán e Hidral, además de con la colaboración de Caja Rural del Sur, AIRA Consultores y Yugo. Cada vez son más los jóvenes que au- mentan el nivel de sus estudios, con una evolución favorable tras la pandemia. Contar con formación es determinante a la hora de encontrar un hueco en el mer- cado de trabajo: a mayor nivel de estu- dios la posibilidad de acceder al mercado laboral es más favorable, según indican desde el Ministerio de Trabajo. Las prácticas como primer paso Tras finalizar los estudios, los jóvenes se encuentran con la parte práctica, el acer- camiento a las empresas. El papel funda- mental de proyectos como TalentLab es garantizar unas prácticas laborales y lo- grar que los jóvenes encuentren su lugar dentro de las empresas relacionadas con su sector, y facilitar así, un contrato de trabajo en un futuro dentro de la misma. Los contratos en prácticas pretenden proporcionar la formación y experiencia necesaria a aquellos jóvenes cualifica- dos para que puedan realizar su prime- ra experiencia laboral y desarrollen los conocimientos adquiridos durante sus estudios. Según los datos registrados en nuestro país, expuestos en el Infor- me publicado en marzo de 2022 por el Ministerio de Trabajo y Economía Social, ‘Jóvenes y Mercado de Trabajo’, el pasa- do 2021, se registraron 70.086 contratos en prácticas, 25.573 más que en 2020, lo que supone un 57,5%. Ofrecer un contra- to de prácticas, brinda la oportunidad a los jóvenes para desarrollarse como pro- fesionales. Es de vital importancia que las empresas confíen en los jóvenes de hoy, ya que serán el futuro del mañana.

A MAYOR NIVEL DE ESTUDIOS MAYOR TASA DE EMPLEO Y, VICEVERSA

Tasa de Empleo por estudios (%/Población)

TOTAL 16 a 24

23,5%

14,3%

BAJO

Jóvenes de 16 a 24 años

21,5%

MEDIO

52,3%

ALTO

TOTAL 16 a 29

40,0%

25,7%

BAJO

Jóvenes de 16 a 29 años

MEDIO

32,4%

67,0%

ALTO

Fuente: INE, EPA Datos del Informe Jóvenes y Mercado de Trabajo, publicado en marzo de 2022 por el Ministerio de Trabajo y Economía Social.

La importancia de la formación Si nos fijamos en los datos relacionados con el nivel de estudios y la relación con el mercado laboral, los jóvenes españo- les con un nivel más alto de estudios tienen una tasa de empleo muy supe- rior, representando casi la mitad de los que están ocupados en esa edad: la tasa de empleo alcanza el 52,3% entre los jó- venes de hasta 24 años y el 67% entre

los de hasta 29 años. Por otro lado, jó- venes que presentan un nivel educativo bajo, los datos reflejan que la tasa de empleo es mucho más baja: con edad de hasta 24 años la tasa de empleo se sitúa en el 14,3%, frente al 21,5% que se están en un nivel medio de estudios, mientras que, los jóvenes de hasta 29 años se sitúan en el 25,7% y un 32,4%, respectivamente.

4

TalentLab se celebra por primera vez en Sevilla ESTE PROYECTO NACIÓ CON LA FINALIDAD DE OFRECER A LOS JÓVENES SEVILLANOS UN ACERCAMIENTO AL MUNDO LABORAL Y LAS EMPRESAS

El 19 de abril de 2023 se inaugura- ba la primera edición de TalentLab Sevilla, celebrándose en las insta- laciones de ESIC de la ciudad. Este proyecto, nació de la mano de ABC de Sevilla y ESIC Business & Marke- ting brindándoles la oportunidad a los jóvenes sevillanos de participar en unas jornadas que les han acer- cado al mundo laboral. La principal finalidad de este proyecto es ofre- cer oportunidades laborales, y así obtener una oferta de prácticas en las mejores empresas de Sevilla. Esta primera edición ha tenido un gran éxito con la inscripción de casi 300 personas. Para esta jorna- da, ESIC abrió sus puertas a los 90 jóvenes seleccionados tras su ins- cripción previa en el proyecto y ser elegidos en una fase previa online. Estos jóvenes tuvieron que inscri- birse asegurándose de cumplir los requisitos detallados en las bases del proyecto y con los que se les ha evaluado. Los factores que se tu- vieron en cuenta para la selección fueron la nota media del expedien- te académico, el currículum vitae y tener un idioma o varios donde también fueron evaluados con una prueba de inglés. Por tanto, tener un buen expediente es algo que los profesionales han tenido muy en cuenta, y que las empresas buscan, jóvenes formados que puedan de- sarrollar sus conocimientos dentro de las compañías. Los candidatos fueron seleccio- nados por un grupo especializa- do en recursos humanos de AIRA Consultores. Aquí lo que principal- mente valoraron son los requisitos expuestos a la hora de presentar candidatura con la finalidad de ob- tener una oferta de prácticas en las

Foto grupal de los candidatos en la jornada de TalentLab Sevilla en ESIC //RAÚL DOBLADO

intervinieron Patricia Cuevas, res- ponsable de ESIC en Sevilla, Zoila Borrego, directora comercial de ABC en Andalucía, Rocío Lara, res- ponsable de la unidad de desarrollo profesional en ESIC Sevilla y Ma- nuel García Palomo, socio-funda- dor de Aira Consultores. TalentLab es el primer proyecto relacionado con talento joven y su principal ob- jetivo es ofrecer oportunidades a los jóvenes sevillanos, proporcio-

mejores empresas de Sevilla, así como tener la oportunidad de optar a un empleo. Además, para muchos de estos jóvenes, fue la introduc- ción en el mundo laboral, incluso las primeras entrevistas por parte de un equipo de recursos humanos. Bienvenida institucional Tras la llegada de los candida- tos seleccionados se celebró una bienvenida institucional en la que

ZOILA BORREGO: «NUNCA TUVE UNA OPORTUNIDAD ASÍ CUANDO ESTUDIÉ Y OS ACONSEJO QUE LA APROVECHÉIS»

5 SEVILLA

ES TU MOMENTO, TU TALENTO TE DIFERENCIA

CON CUATRO PRUEBAS EVALUARON LAS COMPETENCIAS DE LOS CANDIDATOS, DETERMINANDO SU PASO A LA SIGUIENTE FASE

Pruebas de evaluación //RAÚL DOBLADO

Bienvenida institucional //RAÚL DOBLADO

A continuación, pasaron por una entrevista individual donde la co- municación, la iniciativa, la orien- tación a resultados o el trabajo en equipo fueron algunos puntos cla- ve de cara a la evaluación y valo- ración del perfil que las empresas solicitan. El tercer ejercicio fue el ‘Test Competea’, a través del que se eva- luó individualmente de una forma más rigurosa y objetiva las aptitu- des de cada uno. Y finalmente, la prueba ‘Eleva- tor Pitch’, en la que los candidatos mandaron un vídeo grabándose a ellos mismos y presentando las ra- zones por las que deberían ser se- leccionados. Tras acabar las pruebas de eva-

luación, se celebró un desayuno grupal en el que se respiraba entre los jóvenes un ambiente de ilusión, nerviosismo, ganas e incertidum- bre, por saber si pasarían a la si- guiente fase de TalentLab. Finalmente, en esta jornada pre- sencial, fueron 30 candidatos los seleccionados para continuar en el proceso. La valoración, por parte de Aira Consultores, fue un análisis global de los datos obtenidos en las cuatro pruebas realizadas esa misma mañana. De esta fase, prin- cipalmente, se valoraron las com- petencias que demostraron, siendo los puntos fuertes características como la creatividad, la comunica- ción, la orientación a resultados, la iniciativa y el trabajo en equipo.

así, «os aconsejo que la aprove- chéis», señaló. Pruebas de evaluación Tras la primera parte de la jornada, comenzó la fase de las pruebas de evaluación. Se dividieron en cuatro pruebas, cada una con una dinámi- ca completamente diferente en las que los jóvenes fueron evaluados en base a las competencias que las empresas buscan a la hora de se- leccionar un perfil. Como primera prueba, fueron divididos en grupos de quince per- sonas para hacer una ‘Dinámica grupal de assessment’, donde se valoró la comunicación, el rol de cada persona y cómo cada uno se desenvolvió en el trabajo en grupo.

nándoles un acercamiento a las empresas. Manuel García Palomo destacó que «este proyecto es una gran oportunidad para el talento jo- ven de esta ciudad», es así, por lo que iniciativas como esta hay que aprovecharlas al máximo. Zoila, du- rante su intervención, valoró la im- portancia de proyectos como este en el que se confía en el talento jo- ven, y destacó que cuando ella era estudiante no existían proyectos

6

Las dinámicas de grupo, primera toma de contacto con el mundo laboral EN MAYO SE CELEBRARON DOS JORNADAS EN LAS QUE ESTUVIERON PRESENTES TRABAJADORES DE LAS EMPRESAS PARTICIPANTES EN TALENTLAB SEVILLA, ASÍ COMO EL PERSONAL DE RECURSOS HUMANOS: DE ESTA MANERA, LOS JÓVENES CONOCIERON DE PRIMERA MANO SUS EXPERIENCIAS PROFESIONALES Y VIVIERON CÓMO ES ENFRENTARSE A UNA ENTREVISTA DE TRABAJO REAL

El 10 y el 11 de mayo se celebraron las dinámicas de grupo de la prime- ra edición de TalentLab Sevilla. Los 30 candidatos elegidos pudieron disfrutar de dos jornadas de in- mersión total enfocadas al entorno laboral, prácticas y dinámicas , im- partidas por profesores y consulto- res de alto nivel. Liderarse a uno mismo Durante la primera jornada, los candidatos disfrutaron de la for- mación ' Autoconocimiento: Desa- rrollo del (Auto) Liderazgo' que de la mano de Manolo García Palomo, socio-fundador de AIRA Consul- tores, incidió en la importancia de conocerse a uno mismo, tanto las fortalezas como las debilidades; de incentivar el autoconocimiento, un ejercicio útil para bandearse no solo en el ámbito laboral, sino en to- das las facetas de la vida. En base a una de las premisas del psiquiatra y ensayista suizo Carl Gustav Jung, que aseguraba que «cada avance y cada logro de la Humanidad ha estado relacionado con un avance en la conciencia de sí mismo», el experto guió a los jó- venes por un viaje de introspección en el que se tuvieron que preguntar quiénes eran realmente y cuál era la habilidad o competencia que más destacaba en ellos, el superpoder con el que podían atraer la atención de las empresas. «Dos individuos que tienen los mismos conocimien- tos y lasmismas capacidades no los aplican de igual manera, del mismo modo que unas compañías valoran unos aspectos y otras otros. Cada empresa tiene sus propios elemen- tos culturales», aseguró. De hecho, Palomo enumeró algu-

Coloquio del personal de Recursos Humanos de las empresas participantes //GONZALO DE BENITO

rencia de lo que se pueda pensar a priori, es posible trabajar. Para ello, explicó el experto, es necesa- rio tener conocimientos previos sobre la materia en la que se desee innovar, cuantos más, mejor. «Los niños son imaginativos, tienen mu- cha capacidad para conectar co- sas que no parecen conectables, piensan fuera de la caja, pero les falta conocimiento para crear, ma- durez, recursos, porque para crear hay que tener cosas dentro […] Hay que conocer la tradición antes de cambiarla», señaló el experto, que puso como ejemplo al pintor Pablo

nas de las competencias que serán más valoradas en 2025 en los em- pleados según el Foro Económico Mundial, más conocido como Foro de Davos: el pensamiento crítico, las competencias digitales y, por supuesto, el autoliderazgo, que hace referencia a «de dónde saca la fuerza para hacer las cosas, la energía, la motivación». Por ello, habló también de la relevancia de la gestión de la atención: «Para un lo- grar objetivo hay que hacer una se- rie de cosas que a lo mejor gustan menos, pero que son necesarias, por lo que hay que ponerles aten-

ción y esfuerzo. Cada vez veo más gente que sólo quiere hacer lo que le gusta, pero entonces, ¿a quién se le deja lo que no gusta? En el mun- do de la organización todo es nece- sario. Lo decisivo es ver cómo una persona responde frente a lo que no le atrae cómo respondo». Desarrollar la creatividad También se celebró la ponencia 'Cómo funciona la creatividad: La técnica SCAMPER'. En ella, David Cerdá, economista y doctor en Filo- sofía, dio las claves para ser crea- tivo, una competencia que, a dife-

7 SEVILLA

ES TU MOMENTO, TU TALENTO TE DIFERENCIA

Jóvenes candidatos //GONZALO DE BENITO

Entrevistas de trabajo //GONZALO DE BENITO

Coloquio del personal de Recursos Humanos de las empresas participantes //GONZALO DE BENITO

Desayuno //GONZALO DE BENITO

Manolo García Palomo durante su ponencia //GONZALO DE BENITO

Jóvenes candidatos atentos a un coloquio //GONZALO DE BENITO

Hay que enfocar en ciertas cosas y, luego, saber cuándo cambiar de foco […] Primero tenemos que en- focarnos en un problema y obse- sionarnos con él en un momento de lo que Elkhron Goldbert llamó hiperfrontalidad. Luego viene la hipofrontalidad, que consiste en apagar el cerebro pensante y críti- co porque, si sólo tengo conclusio- nes lógicas, no creo nada nuevo. En la fase REM del sueño, creamos combinaciones y conexiones nue-

vas. Se apaga la hiperfrontalidad y se encuentra la solución nueva, algo original y valioso, eso es crea- tividad […] La idea también puede venir afeitándose, construyendo castillos de arena, ordeñando a una vaca, escuchando música sin letra, haciendo deporte, en la ducha o en la bañera… Tiene que ser algo para lo que no haya que pensar, una ha- bilidad mecánica», explicó Cerdá. Resumiendo sus ideas, el eco- nomista dijo que la creatividad se

fundamenta sobre cuatro pilares: la atención, la valentía, la curiosi- dad y la constancia; y que va más ligada al carácter que al tempera- mento, ya que «se forja con el arte, la literatura, viajando o hablando con gente interesante». Además, profundizó en la técnica SCAMPER, que consiste en generar ideas para un determinado reto y cuyas siglas responden a S ustituir, C ombinar, A daptar, M odificar, P robar, E liminar y R ediseñar.

Picasso, la cantante Rosalía o las jam sessions. Para desarrollar la creatividad también hace falta ser constante y disciplinado; obsesionarse con lo que a uno le apasiona para lue- go descansar: es en ese momento de desconexión cuando de verdad surgen las ideas, ya trabajadas en profundidad previamente. «Una persona creativa es la que maneja su atención, la que se queda más tiempo que la media en una cosa.

8

Visibilidad profesional Por último, para cerrar la jornada, la profesora de ESIC Teresa Suárez realizó la ponencia 'Posiciona tu perfil para que el empleo te en- cuentre', dirigida a dar las claves para usar LinkedIn, la mayor red social para profesionales, y sacarle el máximo partido. «La idea es que llamen a tu puerta porque tu perfil ha interesado, por lo que hay que posicionar para ser encontrado. Es un proceso largo y constante: el posicionamiento no se alcanza rápido, se necesitan meses, pero desde el principio se pueden ir con- siguiendo pequeños frutos», indicó Suárez, que también insistió en que la clave está en planificar bien pri- mero para, luego, pasar a ejecutar. Según la experta, lo primero que hay que hacer es conocer la reputa- ción digital, buscarse a uno mismo en Google y hacer una auditoría de los resultados; eliminar lo que no conviene mostrar. También es im- portante llamarse igual en todas las redes sociales en que se aparezca en el ámbito profesional o en los sitios en que se genere contenido: blogs, podcasts o canales de Youtu- be, así como identificarse con unos colores o con un logo que se pue- den incluir en el curriculum; en de- finitiva, crear una imagen de marca. Enfocándose en LinkedIn, Suárez recomendó rellenar extracto, algo que el 60% de los usuarios no hace. Para ello, proporciona una receta que consiste en hablar en primera persona, sin que el tono suene ro- botizado o monótono, levantando la curiosidad de las empresas y metiéndose en procesos de selec- ción. Pero ¿qué debe contener el texto? «Hay que explicar lo que se ofrece, lo que se hace y lo que se pone a disposición de la compañía, introducir las palabras clave con naturalidad, escribir una frase dife- rente y personal, incluir un contac- to o una web. No se tiene que decir lo que se quiere que piensen de uno explícitamente y es aconseja- ble aportar una visión, con criterio y sin pesimismo, del sector, lo que nos diferencia como profesionales de la Inteligencia Artificial». A esta recomendación se suman otras como optimizar url, revisar la foto o pensar bien el título profesional. Una vez que el perfil de LinkedIn está preparado, llega el momento de ser constante y seguir una estra- tegia de publicación de contenido que aporte valor: una por semana sería idóneo. También es la ocasión perfecta para empezar a ampliar la

Patricia Cuevas da la bienvenida a las jornadas formativas //GONZALO DE BENITO

Nacho Pérez tras finalizar su charla //GONZALO DE BENITO

Jóvenes candidatos tras una de las ponencias //GONZALO DE BENITO

EN SU RECORRIDO POR LA HISTORIA DE LA MÚSICA, GARCÍA OLIVA ANALIZÓ CÓMO LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DEL SECTOR AFECTÓ AL MODELO DE NEGOCIO, LO QUE PUEDE EXTRAPOLARSE A MULTITUD DE ÁMBITOS CERDÁ ASEGURÓ QUE LA CREATIVIDAD SE FUNDAMENTA SOBRE CUATRO PILARES: LA ATENCIÓN, LA VALENTÍA, LA CURIOSIDAD Y LA CONSTANCIA

DJ al finalizar las jornadas formativas //GONZALO DE BENITO

Experiencias profesionales La segunda jornada empezó con un coloquio en el que representan- tes de las empresas que participan en el programa contaron cómo era su día a día en su puesto de trabajo. Juan José Borrero, redactor jefe de la sección local en ABC Sevilla; Daniel Trujillo, advance pricing analyst en Admiral Seguros; Alber- to Rodríguez, formador de mandos intermedios en Grupo MAS; Jaime McLaren, responsable del área de

red de contactos, en vista de que la mayoría de las ofertas se mueven por contactos directos, de forma oculta, y sólo un pequeño porcenta- je se publican en LinkedIn, así que armarse una cartera de contactos es una buena idea. La experta acon- seja «escribir directamente a los profesionales que nos interesen», además de pedir recomendaciones, recurrir al código QR a la hora de compartir el perfil de LinkedIn y me- dir de dónde llega el tráfico.

9 SEVILLA

ES TU MOMENTO, TU TALENTO TE DIFERENCIA

ingeniería de Hidral; y Rosana Do- mínguez, responsable en las áreas de Mercado y Consumidor de Per- sán, plasmaron cuáles son sus labo- res diarias, también sus puntos de vista: diferentes en función de sus vivencias y sus experiencias, pero coincidentes en los puntos crucia- les, como que para de ser un buen profesional hay que ser, ante todo, una persona honesta y auténtica. Más tarde, se celebró una mesa redonda en la que los directores de recursos humanos de las compa- ñías participantes expusieron qué hay que hacer para afrontar una entrevista de trabajo, para hacer- se ver y destacar sobre el resto de los candidatos: compartieron con el público lo que buscan cuando llega el momento de contratar per- sonal. Esperanza Martínez, de ABC Sevilla; Isabel Arribas, de Admiral Seguros; Belén Sánchez, de Grupo MAS; Enrique Fernández de Giles, de Hidral; así como Ricardo Sán- chez y Mónica Osborne, de Persán, coincidieron en que, además de tener en cuenta los conocimientos y la experiencia de los candidatos, también se fijan en su faceta más personal, en su actitud, en el interés que muestran. Aconsejan marcar la diferencia desde la elaboración y la presentación del curriculum hasta En la primera, 'Y tú?: ¿Qué transfor- marías con lo digital?', el profesor de ESIC Pedro García Oliva hizo un repaso por la historia de la música, que puede extrapolarse a infinidad de ámbitos, para ver su transfor- mación digital y cómo ésta, en los últimos años, ha afectado al mo- delo de negocio. En 1948, nació el vinilo; pasaron los años y le siguió, en 1963, el casette; más tarde, en 1979, llegó el turno del CD; y, en 2001, el del MP3. De este modo, la historia de la música viene mar- cada por una transformación tec- nológica en la que «cabe cada vez más información, de mejor calidad y que produce menos consumo energético», expuso García Oliva. Pero ¿qué ha pasado con el mode- lo de negocio? Según el experto, se mantuvo inalterable hasta la llega- da de Spotify, en 2008, momento a partir del que la música se empieza a alquilar, a responder a un modelo de suscripción. «Lo digital ha ayu- dado, ha sido un medio, un aliado, para conseguir un fin: transformar la industria de la música», subrayó Oliva, que también habló del caso el momento de la entrevista. Adelantarse al cambio

SUÁREZ: «EN LINKEDIN, LA IDEA ES QUE LLAMEN A TU PUERTA PORQUE TU PERFIL HA INTERESADO, POR LO QUE HAY QUE POSICIONAR PARA SER ENCONTRADO; ES UN PROCESO LARGO Y CONSTANTE» SEGÚN PÉREZ, «EL ÉXITO PROFESIONAL SE SUSTENTA SOBRE DOS PATAS: EL 15% DEL ÉXITO ES EL CONOCIMIENTO TÉCNICO Y EL 85%, UNA ACTITUD POSITIVA, IMPARABLE» GARCÍA PALOMO: «PARA UN LOGRAR OBJETIVO HAY QUE HACER UNA SERIE DE COSAS QUE A LO MEJOR GUSTAN MENOS, PERO QUE SON NECESARIAS, POR LO QUE HAY QUE PONERLES ATENCIÓN Y ESFUERZO» lo». También aseguró que «el éxito profesional se sustenta sobre dos patas: el 15% del éxito es el cono- cimiento técnico y el 85%, una ac- titud que ayude a sacar lo mejor de uno mismo y de otros, una actitud positiva, imparable, que haga que, si no eligen a una persona en una entrevista de trabajo, la experien- cia le sirva para aprender a hacerla mejor la próxima vez». También dio las claves para diferenciarse, tanto a la hora de elaborar un curriculum como en el momento de hacer una entrevista, a través de los gestos, de alguna frase que marque la di- ferencia. Y, sobre todo, insistió en la necesidad de hacer que dos factores primordiales coincidan: ser buen profesional y ser buena persona.

Entrevistas de trabajo //GONZALO DE BENITO

Trabajadores de las empresas participantes cuentan su experiencia laboral //GONZALO DE BENITO

haciendo gala de su capacidad de superación, está preparado las pruebas de paratriatlón (también conocido como triatlón adaptado) de las Olimpiadas de París 2024. En su ponencia, Pérez animó a los jóvenes a «atreverse a hacer cosas diferentes, a encontrar lo que les motiva, a escucharse y a apuntar hacia lo que quieren». Para ello, aconsejó establecer un plan de acción y hacerle un seguimien- to, ya que un objetivo «comienza a ser más real cuanto más se ma- nifiestas, al escribirlo y al contar-

del sector hotelero: «Cada cadena de hoteles tiene cientos de estable- cimientos repartidos por el mundo y luego está Airbnb, que no tiene propiedades». Marcar la diferencia En la segunda, 'Qué buscan hoy las empresas: cómo diferenciarnos', el consultor y conferenciante Na- cho Pérez señaló la importancia de la actitud a la hora de conseguir y mantener un trabajo; y para demos- trarlo invitó al deportista con dis- capacidad Manuel Afonso, quien,

10

El proyecto clausura con un enorme éxito LA ÚLTIMA FASE DEL PROYECTO DEJA BUENAS SENSACIONES ENTRE LOS ORGANIZADORES Y LOS PARTICIPANTES DE TALENTLAB SEVILLA

El 14 de junio en las instalaciones de Yugo Cartuja, se celebró la úl- tima fase de la primera edición de TalentLab Sevilla. En esta jornada de un amplio proceso de selección, cada uno de los 30 jóvenes que lo- graron superar todas las fases re- cibió un certificado. Tras el evento, muchos de ellos ya se encuentran de prácticas en las empresas par- ticipantes. Las sensaciones de aquellos que han estado involucrados desde el minuto uno en el proyecto, reflejan el éxito y el buen sabor de boca que les deja tras finalizar la primera edi- ción. Durante el acto, Zoila Borre- go, directora comercial de ABC en Andalucía, aseguró que TalentLab Sevilla «ha sido un reto» al que defi- nió como «una experiencia muy en- riquecedora», mientras que Patricia Cuevas, responsable de ESIC en Sevilla, afirmó que, gracias a este proyecto, han tenido la oportuni- dad de «poner un pequeño granito de arena en el futuro profesional de los jóvenes». Luego, llegó el turno de palabra de Rocío Lara, responsable de la unidad de desarrollo profesional en ESIC Sevilla, quien, refiriéndose a los candidatos, aseguró: «Os habéis llevado una experiencia positiva, de participar en un proceso de selec- ción real, de tener una formación de nivel y, sobre todo, el haberos cono- cido». Por su parte, Cristina Camo- yán, directora de Publicidad de ABC de Sevilla, incidió en que «todos los que hemos participado tenemos muchísima suerte. Este proyecto ha sido enriquecedor, las empresas que participan en él se entregaron desde el primer momento, ha sido muy fácil, muy rodado». Y para aca- bar, se les entregó un obsequio a las empresas patrocinadoras y co- laboradoras: una ilustración. Sensaciones de los jóvenes Entre el grupo de jóvenes partici- pantes, eligieron a un representante para que expresara en una breve in- tervención la visión general de todo el grupo. Álvaro Galloso fue quien

Fotografía de familia de organizadores y candidatos de la última fase //RAÚL DOBLADO

representó a los candidatos y seña- ló que TalentLab Sevilla ha sido un proceso muy enriquecedor, ya que tanto para él como para sus compa- ñeros ha sido la primera vez que se han enfrentado a experiencias tan cercanas al mundo laboral: asistir a un proceso de selección y ser entre- vistados por los equipos de recur- sos humanos de las empresas. A modo de conclusión, destacó la importancia que han tenido para ellos tres conceptos clave durante su participación en este proyecto: el enriquecimiento personal, aprender PARA MUCHOS DE LOS CANDIDATOS HA SIDO LA PRIMERA VEZ QUE HAN VIVIDO EXPERIENCIAS TAN CERCANAS AL MUNDO LABORAL

Alvaro Galloso, representante elegido por los jóvenes para contar sensaciones grupales //RAÚL DOBLADO

trabajar en grupo y el networking. Como bien concluyó Galloso: «Gra- cias por hacernos crecer profesio- nalmente en tan pocos días, ha sido una experiencia inolvidable». Tras finalizar la jornada, días pos- teriores a la clausura de TalentLab, las empresas comunicaron qué

perfiles escogerían. Hoy por hoy, muchos de estos jóvenes se en- cuentran de prácticas en las empre- sas, con posibilidad de acceder a un contrato de trabajo. Un acercamien- to al mundo laboral, gracias a un proyecto que desde un primer mo- mento apostó por el talento joven.

11 SEVILLA

ES TU MOMENTO, TU TALENTO TE DIFERENCIA

Caja Rural del Sur apuesta por el talento joven como pilar fundamental del futuro de nuestra sociedad PROMUEVEN LA CREACIÓN DE EMPLEO Y EL EMPRENDIMIENTO, SIENDO PRIMORDIAL PARA EL DESARROLLO DE LOS JÓVENES A NIVEL PROFESIONAL

que debe ofrecer a los jóvenes em- prendedores y profesionales», acla- ran desde Caja Rural. Para lograr este objetivo, cola- boran estrechamente con diversas iniciativas y organizaciones que promueven el emprendimiento, la formación y la empleabilidad de los jóvenes, como es el caso de ‘Talent- Lab’, de lo que están muy orgullo- sos de respaldar en su labor. El espíritu emprendedor es una fuente de innovación y desarrollo económico, y su empeño está en fomentar la cultura emprendedo- ra en esta región. En esta línea, promueven la creación de empleo y el emprendimiento a través de diferentes líneas de financiación y programas de asesoramiento. Tra- bajan mano a mano con jóvenes emprendedores y empresas jóve- nes, brindándoles el respaldo eco- nómico y las herramientas necesa- rias para que puedan establecerse y crecer como profesionales. En Caja Rural del Sur entienden que el apoyo a los jóvenes va más allá de lo económico. Ponen todos sus esfuerzos en crear un entorno favorable para su desarrollo, donde puedan acceder a servicios finan- cieros, orientación y asesoramien- to personalizado. Además, colaboran con asocia- ciones juveniles y organizaciones sociales para promover su partici- pación en la sociedad, fomentando su compromiso cívico y su contri- bución al bienestar general. En definitiva, y como parte im- portante de la labor de Responsa- bilidad Social Corporativa de Caja Rural del Sur la promoción y el im- pulso del talento joven está en el foco permanente de su aportación al progreso de Andalucía. Desde Caja Rural, reconocen que, «son de gran valor iniciativas como ‘TalentLab’ de ABC de Sevilla. Esta- mos convencidos de que con estas acciones conjuntas construiremos un futuro próspero y sostenible para Andalucía, donde los jóvenes puedan desarrollarse plenamente y contribuir al crecimiento económi- co y social de nuestra tierra».

Para Caja Rural los jóvenes son su prioridad, ya que representan el fu- turo. Desde sus orígenes como coo- perativa de crédito han mantenido un permanente compromiso con los jóvenes, respaldando iniciativas de valor que estén destinadas a promo- ver el talento de los jóvenes andalu- ces, como creadores y dinamizado- res de la economía del territorio. Es por esto por lo que, con entu- siasmo han apoyado la iniciativa de ABC de Sevilla ‘TalentLab 2023’, ya que implica una decidida apuesta por los jóvenes. Uno de sus objetivos principales es brindarles apoyo, tanto en lo re- lativo a su de desarrollo personal como profesional. Son los jóvenes quienes aportan aire fresco a la so- ciedad, ideas innovadoras, energía y una perspectiva diferente que es el motor que impulsa el progreso de la sociedad. Por eso, están compro- metidos en la promoción del talento y en ofrecerles oportunidades para que puedan desarrollarse plena- mente en sus campos de interés. Asimismo, una de sus preocupa- EN CAJA RURAL FACILITAN A LOS JÓVENES EL ACCESO A SERVICIOS

Sede Central de Caja Rural en Sevilla

FINANCIEROS, ORIENTACIÓN Y ASESORAMIENTO PERSONALIZADO

ciones es la fijación del talento en el territorio. «Asistimos con frecuen- cia a la salida de nuestros jóvenes a otras regiones, que abandonan sus ciudades en busca de oportuni- dades laborales y muchos de ellos en el extranjero. Queremos poner

nuestro granito de arena para cam- biar esta tendencia y trabajar para que los jóvenes puedan encontrar empleo y desarrollar sus carreras profesionales en su lugar de origen. Creemos firmemente en el potencial de Andalucía y en las oportunidades

12

Isabel Arribas, Head of Employee Experience en Admiral Seguros: «Encontrar el ‘match’ perfecto entre nuestra compañía y los profesionales es un desafío» LA COMPAÑÍA FIGURA COMO LA SEGUNDA MEJOR EMPRESA PARA TRABAJAR DENTRO DE LA CATEGORÍA DE 500 A 1.000 EMPLEADOS EN EL RANKING BEST WORKPLACES ESPAÑA 2023

Desde su llegada a España en 2006, Admiral Seguros destaca por ser una compañía innovadora, diferente, en el sector asegurador español. Con sede en Sevilla, en la actualidad, la empresa cuenta con 400.000 clientes, más de 900 em- pleados. Además, su compromiso por estar cerca de los clientes, la calidad del servicio que ofrece y su experiencia en la selección de ries- gos le ha valido diversos premios y distinciones a lo largo de su trayec- toria. De hecho, el pasado mes de abril se hizo con la segunda posi- ción en el Ranking Best Workplaces España 2023 (Mejores Empresas para Trabajar) dentro de la catego- ría de 500 a 1.000 empleados. El listado fue confeccionado por la consultora Great Place to Work, que analizó compañías de diferen- tes tamaños y sectores, lo que im- plicó contar con la opinión de miles de trabajadores. Tras un diagnós- tico del ambiente organizacional, Admiral Seguros obtuvo este reco- nocimiento que acredita que se tra- ta de una corporación con una cul- tura de alta confianza, en la que la plantilla está motivada para dar lo mejor de sí misma. Nueve de cada diez empleados afirmaron que la compañía es un gran lugar para trabajar, haciendo que el nivel de confianza depositada en ella alcan- zase el 89%. En concreto, según los resultados del estudio, los emplea-

dos valoran especialmente la bien- venida y acogida que se les hace cuando se suman al equipo, algo que el 95% de los encuestados han destacado, así como la cercanía de las relaciones que se fraguan en su seno y la colaboración entre com- pañeros, lo que ha llamado la aten- ción del 94% de los trabajadores. Desde la organización aseguran que su cultura corporativa se cen- tra en las personas porque consi-

deran que «quienes disfrutan ha- ciendo su trabajo lo hacen mejor», de modo que la fundamentan sobre tres pilares. En primer lugar y cons- cientes de lo decisivo que puede re- sultar el estado de ánimo, apuestan por la felicidad en el trabajo, requi- sito indispensable para la calidad del empleo, por lo que disponen de numerosos programas de diversión y múltiples herramientas que sirven para medir el nivel de satisfacción

de cada empleado. También velan por el desarrollo personal y profe- sional de los integrantes del equi- po, por darles impulso e incentivar la consecución de sus logros, de forma que se trabaja día a día por ofrecer una experiencia enriquece- dora a cada uno de los empleados, lo que, en última instancia, acaba beneficiando a la compañía. Por úl- timo, en esta misma línea, trabajan por la igualdad, la diversidad y l a in-

Participación de Daniel Trujillo, Pricing Analyst en Admiral Seguros dónde cuenta a los jóvenes participantes de TalentLab Sevilla su experiencia y trayectoria en la compañía

13 SEVILLA

ES TU MOMENTO, TU TALENTO TE DIFERENCIA

DESDE ADMIRAL SEGUROS DESTACAN EL ENFOQUE TAN ESPECÍFICO QUE TALENTLAB PUSO SOBRE LA INNOVACIÓN, ASÍ COMO SOBRE EL

TALENTO Y SU DESARROLLO

ARRIBAS: «CUANDO MIRAMOS CON DETENIMIENTO A LAS PERSONAS, CON EL AFÁN DE VER SU LUZ,

entre los jóvenes , lo que permitió a Admiral Seguros aprovechar las sinergias y las ideas de otros pro- fesionales. Otro factor que la empresa consi- dera que fue crucial para su partici- pación en TalentLab es que el pro- yecto también puso el acento sobre el talento y su desarrollo. En vista de ello, desde la compañía asegu- ran que pudo dedicarse en buena medida a identificarlo y compartir itinerarios de cómo desarrollarlo, poniendo especial interés en las áreas que la propia aseguradora trabaja. De este modo, la asegu- radora pudo acercar su propuesta de valor a todos los participantes en el programa y, sobre todo, tuvo la oportunidad real de poder incor- porar talento joven con un alto nivel de potencial a sus filas, el objetivo último de la iniciativa. «Nuestra participación el programa organi- zado por ABC Sevilla y ESIC ha sido una vía especialmente significativa para seguir avanzando en nuestra visión innovadora y seguir apostan- do por el futuro», apunta Recio. En palabras de Isabel Arribas, di- rectora de experiencia de emplea- do: «Las personas son lo nuestro. Encontrar el ‘match’ perfecto entre nuestra compañía y esos profesio- nales que eligen un proyecto em- presarial interesante y que desean crecer constituye un desafío para nosotros. Es evidente que hay una parte técnica de valoración, pero también hay otra importante de intuición, de sensibilidad, de iden- tificar motivaciones e intereses. Necesitamos personas que formen equipos increíbles. Cuando las miramos con detenimiento, con el afán de ver su luz, descubrimos ver- daderos talismanes. En cada per- sona hay un talento único, nuestra única misión es identificarlo: gra- cias a ABC y a ESIC por acompa- ñarnos e inspirarnos para hacerlo, gracias a los jóvenes talentos por una vez más permitirnos aprender de vosotros y ampliar nuestros ho- rizontes. Ha sido extraordinario».

DESCUBRIMOS VERDADEROS TALISMANES»

Alberto Recio y Álvaro Galloso

empresarial sevillano. Uno de los aspectos que más les llamó la atención durante su partici- pación en TalentLab fue el enfoque tan específico que se puso sobre la innovación. A lo largo del pro- grama, los participantes tuvieron ocasión de explorar nuevas ideas y aproximaciones al mercado labo- ral, así como de vivir experiencias reales en diferentes procesos de selección con empresas. Además, a sabiendas de que el trabajo en equipo es fundamental en el mun- do laboral, la iniciativa también sir- vió para fomentar la colaboración

clusión social, demostrando así su compromiso con la sociedad. Experiencia en TalentLab No es de extrañar que, con esta cul- tura empresarial como referente, Admiral Seguros decidiese embar- carse en una iniciativa como Ta- lentLab Sevilla. En palabras de Al- berto Recio, Talent, Growth & Social Networking Lead de la compañía, «esta visión innovadora, así como nuestro compromiso con el talen- to joven, nos inclinó, sin dudarlo, a participar en el proyecto lanzado por ABC de Sevilla y ESIC». «En este

programa de formación y desarro- llo de talento, que busca impulsar el crecimiento y la innovación en las empresas, hemos tenido el pri- vilegio de poder identificar el ta- lento joven de nuestro ecosistema académico, fomentando la creati- vidad y la colaboración entre los participantes», añade. En la asegu- radora tienen claro que la primera edición de TalentLab Sevilla ha sido una oportunidad única para seguir apostando por los jóvenes, así como para retroalimentarse de las experiencias y vivencias de otros partners, representación del tejido

Isabel Arribas, Head of Employee Experience en Admiral participando en la charla coloquio a los participantes de TalentLab Sevilla

14

CONSCIENTE DE QUE LOS TRABAJADORES SON UNO DE SUS ACTIVOS PRINCIPALES, LA EMPRESA OFRECE A SU PLANTILLA UNA GRAN VARIEDAD DE OPORTUNIDADES DE FORMACIÓN Y HA PARTICIPADO EN LA PRIMERA EDICIÓN DE TALENTLAB SEVILLA Grupo MAS, 50 años apostando por el desarrollo del talento

Grupo MAS es una empresa fami- liar que cumple 50 años en el sec- tor de la distribución alimentaria. En la actualidad, cuenta con más de 183 establecimientos de sus di- ferentes marcas -MAS, Cash Fresh, MAS&Go, SanTomás, Altrigo, Ca- tering SanTomás y Mökai- reparti- dos por más de 70 localidades de Andalucía y Extremadura, y es una de las máximas empresas emplea- doras de Andalucía. Tiene más de 3.900 trabajadores a junio de 2023, a los que ofrece un empleo de ca- lidad caracterizado por la estabi- lidad, con el 96% de los contratos de carácter indefinido; la diversi- dad, ya que el 54% de la plantilla está formada por mujeres y tiene una media de edad de 38 años; y la conciliación, porque cerca del 100% trabaja en la misma locali- dad en la que reside, facilitando así la conciliación familiar. Además, a principios de este año se repar- tió un incentivo extraordinario de 3,7 millones de euros entre toda la plantilla y se realizó una subida sa- larial del 8% al personal de tiendas, oficina y logística. En la misma línea, Grupo MAS destina gran parte de sus esfuer- zos y recursos a que sus trabajado- res desarrollen su talento y carrera

dentro de la compañía: ofrece un amplio abanico de oportunidades de formación y desarrollo del ta- lento profesional. Tal es así que destina uno de sus programas de Responsabilidad Social Corporati- va (RSC) a sus trabajadores: ‘Jun- tos Somos’. Compromiso formativo Por ello, la compañía se preocupa por impulsar la formación continua de sus equipos y desde 2009 cuenta con un centro de formación propio, homologado por la Junta de Andalu- cía y ubicado en la localidad de Pa- lomares del Río (Sevilla), así como con una plataforma de formación online MASTForma. En el último año Grupo MAS ha invertido más de un millón de euros en formación, lo que se traduce en cerca de 30.000 horas de formación interna tanto de manera presencial como online a través de MASTForma, de manera que el 96% de su plantilla recibe for- mación continua. Dentro de sus itinerarios de for- mación, cuenta con más de 80 cur- sos propios y de terceros, distribui- dos en cuatro líneas: ‘Personas’, centrada en los programas Lidera- MAS y WinMAS, orientados al desa- rrollo del liderazgo, y AcreditaMAS,

Empleados de Grupos MAS

LOS JÓVENES ELEGIDOS POR LA COMPAÑÍA EN EL MARCO DE TALENTLAB SEVILLA SE INTRODUCIRÁN EN EL MUNDO LABORAL Y CONOCERÁN DE PRIMERA MANO LAS DIFERENTES ÁREAS DE LA COMPAÑÍA

y Salud’, que vela por garantizar tanto la seguridad como la salud la- boral de todos sus empleado. Jóvenes y TalentLab Además, a través de Fundación MAS también impulsan anualmen- te programas de formación pro- pios como ‘Impulso Talento Joven’, destinado a formar a jóvenes con estudios superiores en un puesto de mando intermedio. En el último año, dicho programa alcanzó una

para reconocer oficialmente las competencias profesionales que sus trabajadores han ido adquirien- do durante su experiencia laboral; ‘Cliente’, donde destaca el curso de ‘Experiencia Cliente’ que se ha im- partido a supervisores, gerentes y adjuntos a gerente para mejorar la experiencia de compra de los clien- tes en sus tiendas; ‘Secciones de Frescos’, dirigida a fomentar la cul- tura y el conocimiento del producto fresco en la compañía; y ‘Seguridad

15 SEVILLA

ES TU MOMENTO, TU TALENTO TE DIFERENCIA

Estatal para la Formación en el Em- pleo, el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) y la Unión Europea e impartido por Grupo MAS, del que ya forman parte 150 alumnos. También destacan los acuerdos de colaboración con los que cuenta Grupo MAS para mejorar la emplea- bilidad de los jóvenes y facilitar su acceso al mercado laboral, como el establecido con la Fundación Ber- telsmann para la Formación Pro- fesional Dual, que cuenta con 11 alumnos; el programa Sputnik, que beca a 30 jóvenes andaluces para desarrollar su talento en las nuevas tecnologías y la creación de start- ups del futuro, y otros convenios con entidades como la Universidad Pablo de Olavide o la Fundación Valentín de Madariaga, con la que tiene un acuerdo para facilitar a personas con discapacidad la reali- zación de prácticas en sus tiendas. Por otro lado, la compañía cuenta con dos alumnos cursando pro- gramas superiores en ESIC (MBA y Curso Superior en Marketing Di- gital) y otros dos en San Telmo Bu- siness School (MBA y Dirección de Aparte de los programas formati- vos impulsados desde Grupo MAS y Fundación MAS, todos los planes de carrera de la compañía se cen- tran en el desarrollo profesional y en favorecer el crecimiento dentro de la propia empresa. Apuestan por la cobertura interna de vacantes, mediante acciones de detección de talento y realizando entrevis- tas de evaluación del desempeño anuales. Esto les permite detectar a personas con potencial y crear un mapa de talento interno para cubrir puestos estratégicos, trabajando así Planes de Desarrollo Individual. Gracias a ello, un total de 285 pro- fesionales han promocionado den- tro de la compañía en 2022 y más del 90% de los gerentes que se han incorporado a la plantilla proceden de la cantera de Grupo MAS. Empresas Alimentarias). Promoción interna

tasa de empleabilidad del 100%. Asimismo, destacan las becas de inglés, ofertando 40 plazas para niños y niñas de Andalucía y Ex- tremadura que deseen mejorar sus competencias en este idioma; y las becas ‘MAS Emprendimiento’, en colaboración con HABECU y la Cámara de Comercio, para promo- ver el emprendimiento en hijos de miembros de la Guardia Civil. Este último año, Fundación MAS ha re- partido más de cien becas para jó- venes en Andalucía y Extremadura, sumando ya más de 1.200. En este contexto no es de extra- ñar que Grupo MAS haya participa- do activamente en TalenLab, una clara apuesta por el talento joven. Ha formado parte del proceso, se- leccionando a los candidatos que más se adecuaban al perfil que bus- caban y haciendo que se enrolasen en sus filas. Estos disfrutarán de cuatro meses de prácticas remune- radas, un periodo en el que conoce- rán de primera mano los entresijos de la compañía, forjarán contactos, pondrán en práctica lo que han es- tudiado en la carrera y se introduci- rán en el mundo laboral. Colaboración con terceros Por otra parte, entre sus progra- mas en colaboración con terceros destacan los cursos con compro- miso de contratación, enmarcados dentro de las acciones formativas programadas por la Junta de An- dalucía para personas desem- pleadas, y que son impartidos por profesionales en activo de Grupo MAS, que tiene el compromiso de contratar, al menos, al 60% de los becados, superando este compro- miso hasta alcanzar el 85% de in- sección laboral. En estos años, 150 alumnos han formado parte del programa, recibiendo formación en oficios como pescadero, carnice- ro, charcutero, panadero o frutero. Otra iniciativa son los cursos para demandantes de empleo con com- promiso de contratación del 40%, subvencionados por la Fundación

Empleados de Grupos MAS

Empleados de Grupos MAS

GRUPO MAS HA PARTICIPADO EN TALENTLAB SEVILLA SELECCIONANDO A LOS CANDIDATOS QUE MÁS SE ADECUABAN AL PERFIL QUE BUSCABAN Y HACIENDO QUE SE ENROLASEN EN SUS FILAS

16

Mónica Osborne, directora global de talento en Persán: «TalentLab ha sido un éxito» LA COMPAÑÍA, QUE TIENE COMO MÁXIMA ESTABLECER RELACIONES A LARGO PLAZO CON SUS CLIENTES Y CON SUS EMPLEADOS, HA INCORPORADO A SU EQUIPO A CINCO DE LOS PARTICIPANTES EN EL PROYECTO

unos resultados cada mejores, la compañía está inmersa en una transformación cultural que se sustenta en los cuatro grandes pi- lares que la representan: alinean el pilar de las ‘Personas’ a los de la ‘Tecnología’, la ‘Innovación’ y la ‘Sostenibilidad’. Centran su estra- tegia en una fuerte innovación tec- nológica, en el impulso del talento de su equipo humano y en conver- tirse en líderes en sostenibilidad a lo largo del ciclo completo del pro- ducto, desde las fases iniciales de diseño hasta las de reciclado y con- cienciación de los usuarios finales, fieles al firme compromiso que la empresa tiene con la sociedad y el medioambiente. Todo ello, se tra- duce en que se generan productos de máxima calidad, con un enorme valor añadido, que garantizan la sostenibilidad global. A esta receta para alcanzar el éxito se suma otro ingrediente fun- damental: los valores de la com- pañía. Uno de ellos es el liderazgo, que ocupa un punto central y que la empresa trata de afianzar en el mercado nacional, poniendo el foco en potenciar el Plan Estratégi- co que los llevará a ser unos de los mayores referentes a nivel mundial en el sector del Home Care. Otro es el compromiso, ya que consideran que las personas, su pasión e im- plicación en todo lo que hacen, su orgullo de pertenencia a la compa- ñía, son su mayor valor diferencial.

A ambos valores se suma una tercera pata: la transforma- ción y el crecimiento, ya que desde la multinacio- nal consideran que no están en una era de cam- bios, sino en un cambio de era, la era de la opti- mización de procesos, mejora del rendimiento operativo y orientación al logro, unida al desarro- llo del capital humano que los representa. Por último, también es necesario hablar de la innovación, puesto que la em- presa pone el enfoque en la mejo- ra continua, se orienta a marcar la diferencia e ir siempre más allá en todo lo que hace como camino del éxito. Pero, sobre todo, en Persán con- fían en que el crecimiento de la compañía es consecuencia directa del crecimiento personal y profesio- nal de cada uno de sus componen- tes. Por ello, creen en las relaciones a largo plazo, tanto con sus clientes como con sus empleados, e invier- ten en su desarrollo creando planes de formación individuales. Cons- truyen relaciones humanas autén- ticas, basadas en la confianza, la colaboración y el reconocimiento, lo que se refleja en un clima labo- ral participativo y enriquecedor. En definitiva, trabajan constantemente con un objetivo muy firme siempre en mente y del que no apartan la

Sabedores de que tienen una mi- sión crucial que cumplir, desde Persán quieren hacer llegar sus productos a cualquier parte del mundo, velando al mismo tiempo por un mundo más limpio y sano. Se trata de una multinacional con ADN de compañía familiar que aúna lo mejor de cada modelo: la presencia internacional, la diversi- dad y la globalización que le confie- re ser una empresa multinacional con la cercanía, la agilidad y la fle- xibilidad en la toma de decisiones que le otorga tratarse de una com- pañía familiar que, además, como ha demostrado a lo largo de toda su historia, tiene una enorme capa- cidad de adaptarse al cambio. En consonancia con su carác- ter marcadamente internacional, da cobertura al mercado europeo en su totalidad gracias a sus tres plantas de producción, ubicadas en España, Polonia y Francia. Y, hablando en números, su factura- ción asciende a cifras anuales de 665 millones de euros; unos resul- tados que se enmarcan dentro del proyecto ‘One Billion’ como Plan Estratégico, que han tenido una in- versión acumulada en innovación y desarrollo de más de 205 millones de euros y que habrían sido impo- sibles su plantilla de más de 2.000 empleados. Pilares y valores Y, en su afán de superarse y lanzar

OSBORNE: «ESIC Y ABC DE SEVILLA HAN HECHO UN TRABAJO MARAVILLOSO AL UNIR EL PROPÓSITO DE LAS EMPRESAS CON LAS GANAS DE APORTAR DE LOS CHICOS»