ABC BAROMETRO 2022

BAR METRO RSC Ó

La Responsabilidad Social Corporativa, clave para las empresas y la sociedad del mañana Con el ‘Barómetro de la RSC en Andalucía’, ABC quiere dar a conocer cómo la ciudadanía percibe las iniciativas que las empresas desarrollan para mejorar su entorno y qué tipo de acciones son las que dejan más huella en los consumidores L a Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es cada vez más importante para las empresas y para la sociedad en general, donde, poco a poco, se va abriendo camino. Conscientes de

dores, imbuidos en estos momentos dentro de una espiral inflacionaria que ha disparado los precios y ha provocado la pérdida del poder adquisitivo de la población. Su in- tención es también servir de guía a las empresas , cada vez más comprometidas con su entorno: a través de los resultados, se evidencia que es necesario que sigan la misma línea que se está siguiendo hasta ahora, que con- tinúen apostando por este tipo de compromisos y, sobre todo, que sus acciones relacionadas con la RSC se ha- gan más visibles . Los datos de los que se hace eco este especial denotan que se avanza, que cada vez son más las personas que conocen qué es la responsabilidad social y qué implica, pero también reflejan que aún queda mucho por hacer, ya que el avance es constante pero lento. Centrándonos en la ficha técnica y ciñéndonos al ámbito geográfico, el Barómetro se ha realizado dentro de los lí- mites territoriales deAndalucía. Los encuestados , un total de 400 personas, tienen entre 25 y 65 años y cuentan con un nivel tanto formativo como ocupacional medio y alto. Esto quiere decir que, como mínimo, han cursado Prime- ro y Segundo de Bachillerato, Tercero de BUP o COU, o un Grado Medio de Formación Profesional; de hecho, el 77% de los participantes de la encuesta tienen estudios universitarios . También significa que son o bien personas activas y ocupadas -lo que constituye en 91% de la mues- tra- o bien ciudadanos no activos con estudios universita- rios que ya han trabajado con anterioridad. Por último, hay que destacar que la muestra sigue crite- rios de proporcionalidad a nivel de sexo, edad, tamaño del hábitat de residencia y provincia, por lo que su es- tructura es muy similar a la de las ediciones anteriores. De este modo, el ‘Barómetro de la RSC en Andalucía’ vuelve a erigirse como una reflexión muy necesaria para que tanto las empresas como los ciudadanos, tam- bién consumidores, puedan seguir caminando hacia la sostenibilidad y el bienestar, bastiones de la sociedad del futuro.

Sumario

ello, desde ABC, con el patrocinio de Heineken, se ha realizado el ‘Barómetro de RSC en Andalucía’ , un estudio que, por tercer año consecutivo, aborda la per- cepción que tienen los andaluces respecto a los compor- tamientos de las empresas en temas de RSC y algunos otros aspectos relacionados con sus comportamientos o hábitos como consumidores. Con este informe se quiere conocer la notoriedad y la percepción que los ciudadanos tienen del concepto de RSC -también conocido como Responsabilidad Social Empresarial (RSE)-, así como los tipos de proyectos de mayor interés para los consumidores. También se pretende analizar diversos hábitos de consumo rela- cionados con la RSC; es el caso del comercio justo, los productos ecológicos y la disposición a incrementar el gasto en estos productos. Además, a estas dos patas, se suma una tercera que completa el estudio: la ‘Agenda 2030’ . El informe se centra en averiguar la notoriedad que este concepto posee en la sociedad, la percepción que se tiene en la calle de él; ya que, a pesar de estar muy mediatizado y resonar en la cabeza de los ciudada- nos, muchas veces la información que se tiene acerca de él está incom- pleta o sesgada.

24 Grupo Azvi

04 Barómetro FUERZABAR de HEINEKEN España: compromiso con la hostelería para impulsar su futuro 08 ¿Está familiarizada la población con el término RSC? 12 Casi un 65% de los consumidores 03 La Responsabilidad Social Corpo- rativa, clave para las empresas y la sociedad del mañana

Construyendo valor en la comunidad

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Fundación Caja Rural del Sur Compromiso con la acción social y la RSC Fundación Cajasol Responsabilidad social por voca- ción desde los orígenes Coca-Cola Apuesta por la sostenibilidad y compromiso con Andalucía

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30

paga más por productos o servicios elaborados por empresas compro- metidas socialmente

32 Fundación Magtel

16 Sigue creciendo la notoriedad del concepto Agenda 2030 20 La RSC, un concepto aún desco- nocido pero beneficioso para la sociedad andaluza

El valor de las fundaciones corporativas

34 Grupo MAS

Fuerte compromiso con las personas y su entorno

Esta tercera edición quie- re comparar la evolución que, a lo largo de los tres últimos años, han tenido todos estos conceptos y detectar qué

Investigación realizada por Dataestudios sobre la percepción de los consumidores sobre la RSC en las empresas andaluzas, noviembre 2022.

Revista Barómetro RSC Empresarial en Andalucía Barómetro realizado por ABC con el patrocinio deHeineken

cambios han experimentado los consumi-

Redacción Nereida Domínguez Márquez Mª Jesús Guzmán García Diseño y Maquetación MJ Torres-Ternero Comercializa ABC de Sevilla, 954 488 600

Edita ABC de Sevilla Director Alberto García Reyes Director General Álvaro Rodríguez Guitart

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BAR METRO

Barómetro FUERZABAR de HEINEKEN España: compromiso con la hostelería para impulsar su futuro HEINEKEN ESPAÑA D os años y medio después de poner en marcha el movimiento colaborativo de apoyo a la hostelería #FUERZABAR y tras destinar más de 340 millones de pleo de calidad en el sector, con un foco especial en las nuevas generaciones de hosteleros que garanti- zarán su futuro».

compañía española que emplea la biotecnolo- gía para crear proteínas sostenibles sin anima- les; y profesionales del mundo educativo como Pedro Sánchez, director de Gastromiun, la Es- cuela Internacional de Hostelería, Gastronomía y Nutrición de la Cámara de Comercio de Se- villa y Joxe Mari Aizega, director general del Basque Culinary Center, que comparten con la Fundación Cruzcampo la pasión por formar a los hosteleros presentes y futuros. Algunas de las conclusiones que se han eviden- ciado con la presentación de este Barómetro FUERZABAR son que el sector necesita ur- gentemente cambiar para atraer a las nuevas ge- neraciones, incrementar la cualificación de sus profesionales y combatir el deterioro de su ima- gen. De ahí que se hayan propuestos tres claves básicas para la profesionalización del sector. LAS 3P DE LA HOSTELERÍA QUE VIENE

Más de 450 hosteleros y 12 voces autorizadas en los ámbitos de la hostelería y el empleo han hecho posible la realización de este barómetro, desarro- llado junto a la empresa de investigación de mer- cados Punto de Fuga. Entre ellos, representantes de instituciones como Emilio Gallego, secretario general de Hostelería de España y Celia Ferrero, vicepresidenta de la Federación Nacional de Or- ganizaciones de Trabajadores Autónomos ATA. Hosteleros como el cocinero Ricard Camarena (dos estrellas Michelin, una Estrella Verde de Sos- tenibilidad, tres Soles Repsol, Premio Nacional de Hostelería 2020 y octavo mejor restaurante vege- tal del mundo por la Smart Green Guide 2022) y Charlie Saiz, fundador de Grupo Larrumba – Gru- po Carbón. Expertos en empleabilidad como Julia Rodríguez, directora Desarrollo Human Age Insti- tute de ManpowerGroup y Alfredo Santos, direc- tor general de Morgan Philllips Executive Search. Consultores especializados en hostelería como Pe- dro Valdés, socio responsable del sector Productos de Consumo y Distribución en consulting de EY España, José María Cervera, consultor coordinador de la plataforma #Juntosconlahostelería durante la pandemia y Eduardo Serrano, consultor especiali- zado en ocio, turismo y restauración, socio director de ESM y Asociados y presidente de la Asocia- ción Iberoamericana de directores de Alimentos y Bebidas (AIDABE). Empresarios como Bosco Emparanza, CEO y fundador de MOA Foodtech,

euros en los dos últimos años para estimular la competitividad del sector, HEINEKEN España ha presentado el Barómetro FUERZABAR: claves para la profesionalización de la hostelería . Una nueva herramienta que pretende apoyar a un sector clave para la economía, el empleo y el progreso so- cial de nuestro país. Esta investigación ofrece una mirada experta y contrastada al futuro que contribuye al refuerzo de compromisos con el sector hostelero por parte de HEINEKEN España y su Fundación Cruzcampo, que canaliza la mayor parte de su acción social. Una apuesta enmarcada bajo el paraguas de su hoja de ruta ‘Decididamente Verdes’ que, tal y como explica Manuel Román, director de Ventas y Dis- tribución a Hostelería de HEINEKEN España, «se ha hecho realidad gracias a la cercanía que siempre hemos mantenido con la hostelería, un socio clave para nuestro negocio ya que más de la mitad de los bares que hay en España son clientes de la familia HEINEKEN España, que cuenta con marcas como Cruzcampo, Amstel, Heineken® y El Águila, entre muchas otras». Además, tal y como explica Román, «este baróme- tro pretende convertirse en una herramienta capaz de aportar valor al sector, mostrándonos las claves para impulsar su empleabilidad y su competiti- vidad y contribuyendo al papel que juega nuestra Fundación Cruzcampo como dinamizador del em-

El Barómetro FUERZABAR de HEINEKEN España supone un nuevo paso en el compromiso de la cervecera con la hostelería, que lleva más de dos décadas formando a hosteleros a través de su Fundación Cruzcampo, brazo de acción social de la compañía. Innovator tools experts, leadership teamexperts, gestores de Recursos Humanos especializados en hostelería o expertos en locales, delivery y take away, son algunas de las nuevas profesiones que surgirán en torno a esta transformación.

En primer lugar, una de las claves sería la polarización de la oferta . El 85% de los hosteleros piensa que, a futuro, o los negocios ofrecen experiencias diferentes o tendrán que apostar por una propuesta muy competitiva en precio y rapidez . Esta reflexión apunta en dos sentidos: por un lado, el auge de establecimientos convenience o automatizados, que resuelven necesidades de forma fácil y barata; y por otro, la idea de que los negocios que más crecerán serán los que ofrezcan una experiencia diferencial al cliente, que disfrutará más cada uso, aunque sea más ocasional. Por otra parte, la personalización . Ocho de cada diez hos- teleros ya reconocen que los negocios que sepan manejar

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La investigación, realizada para la Fundación Cruzcampo pone de relieve la importancia de la formación y pretende ayudar al sector a profesionalizarse, mejorar su imagen y atraer a las nuevas generaciones a través de tres palancas clave para su éxito: la preparación de los equi- pos y negocios, la polarización de la oferta, y la personalización.

tra patria es el sabor». Cuentan con un porfolio único conscientes de que «las mejores cervezas surgen de la diversidad porque no hay dos gustos iguales». Con más de 30 marcas y más de 80 variedades , ofrecen grandes marcas reconocidas por todos, como Heineken®, la cerveza con la que su his- toria comenzó y que hoy es la más internacional del mundo, Cruzcampo, con más de 115 años de maestría cervecera e innovación, Amstel, cerve- za 100% malta fruto del sabor de hacerlo bien, estrechamente vinculada a nuestro país, además de El Águila, la cerveza que saborea tu libertad. Asimismo, completan la familia Desperados, el cider Ladrón de Manzanas, marcas locales como 18/70 o El Alcázar o especialidades como Guinness®, Paulaner, entre otras. Llevan más de un siglo elaborando cervezas en España, don- de tienen actualmente cuatro fábricas en Sevilla, Madrid, Valencia y Jaén, que producen cerca de 10 millones de hectolitros al año, o lo que es lo mismo, más de 10 millones de cañas al día. Son una cervecera verde y cada día trabajan para crear momentos de unión y disfrute para brin- dar un mundo mejor, con un fuerte compromiso con el entorno social y medioambiental. El agua es el 95% de la cerveza y el 100% de la vida y, por ello, cuidarla es fundamental. Ya devuelven toda el agua con la que elaboran sus cervezas en sus cuatro fábricas, gracias a sus programas de tratamiento y regeneración del agua. Y elaboran todas sus cervezas con energías renovables, gra- cias al poder del sol. HEINEKEN es cabeza y corazón. Casi 1.400 empleados, orgullosos de pertenecer a una familia cervecera, plural y di- versa. Nos apasiona hacer disfrutar a las perso- nas y tenemos una única prioridad: cuidar de los nuestros. La diversidad internacional y local es nuestro ingrediente secreto». Forman parte de HEINEKEN NV, la cervecera más internacional con más de 150 años de histo- ria, 85.000 empleados en más de 70 países y un portafolio de 300 marcas en todo el mundo. ACERCA DE LA FUNDACIÓN CRUZCAMPO La Fundación Cruzcampo fue creada en 1995 para vertebrar el compromiso social de Cruzcampo con la sociedad, promoviendo especialmente el desarrollo económico y social de Anda lu- cía. Desde entonces, y gracias al respaldo de la compañía, continúa contribuyendo a la sociedad a través de dos ejes de actuación: el impulso al

y aprovechar la información de sus clientes serán los que más éxito tendrán. Esta tendencia también gira en torno a dos líneas de acción: la necesidad de aprovechar al máximo la digitalización y el big data y una nueva forma de afrontar la relación con el cliente, que tiene nuevas necesidades y quiere ver sus demandas respondidas. La tercera línea sería la preparación de equipos y negocios . La gestión del negocio va a ser el pasapor- te del futuro, como ya ocurre en otros sectores, y por ello, es necesario reforzar la formación e incorpo- rar a la preparación de los hosteleros competencias transversales como soft skills, competencias digita- les e idiomas. El 86% de los hosteleros son conscien- tes de que los responsables del negocio deben tener conocimientos en gestión empresarial, de equipos, liderazgo o marketing. Además, será necesario con- tar con expertos en diferentes áreas como la sosteni- bilidad, la nutrición y salud o la gestión de equipos. NUEVAS PROFESIONES Como respuesta a estos cambios en el sector, este Barómetro apunta a la creación de nuevas profesio- nes que impulsarán las oportunidades de empleo en el sector. Entre ellas destacan los expertos en locales o entornos experienciales, en Delivery y Take Away, en nuevas preparaciones de producto, en comida sa- ludable o gestión sanitaria, en gestión medioambien- tal y sostenibilidad, en marketing gastronómico, los sommelieres y maestros cerveceros, los directores de sala, los gestores de Recursos Humanos especia- lizados en hostelería o los leadership team experts, networking experts e innovator tools experts. Una nueva cantera de profesionales hosteleros que abre un abanico de posibilidades a todas las per- sonas que quieren desarrollar una carrera de calidad en el sector y que, al mismo tiempo, requiere de una formación adecuada y especializada. Consciente de ello, la Fundación Cruzcampo, que lleva más de dos décadas formando a hosteleros y busca la inserción laboral de los jóvenes a través de iniciativas como las becas Talento Cruzcampo , incorporará estas claves en sus programas formativos y se apoyará en

ellas para definir sus nuevas especializaciones. «Esta investigación es muy útil para la Fundación Cruzcampo y su Escuela de Hostelería porque apor- ta las claves para la competitividad y empleabilidad en nuestra escuela de hostelería y es su propósito construir el hostelero del futuro y nuestro fin social trabaja para formar a las nuevas generaciones en hostelería y brindarles una oportunidad laboral en el sector”, destaca Regla Bejarano, directora de la Fundación Cruzcampo FAMILIA HEINEKEN ESPAÑA HEINEKEN España es una familia plural de apa- sionados cerveceros , motivados por unir y hacer disfrutar a las personas cuidando del planeta y con- vencidos de que sumando la fuerza global y la diver- sidad local se alcanzará un mundo mejor. Sus maes- tros cerveceros, apasionados por la calidad, elaboran día a día cervezas con cuerpo y alma. Su carácter internacional les permite poner todo el conocimiento global al servicio de sus marcas en España: «nues-

talento y empleabilidad de los jóvenes y la pro- moción de la cultura cervecera. La Fundación Cruzcampo, como parte de su patrimonio cultural, convoca programas y experiencias para apoyar a los jóvenes en la mejora de su empleabilidad, promoviendo la formación especialmente en hostelería. En este sentido, la Escuela de Hostelería Funda- ción Cruzcampo tiene un papel protagonista y actualmente afronta el desafío de formar a jó- venes y hosteleros en las nuevas capacidades que el sector necesita para responder a los retos actuales: la digitalización, los nuevos canales de comunicación, la dinamización del consumo y el ocio seguro, el cuidado al medioambien- te…). Muestra de ello, es el programa de for- mación y becas Talento Cruzcampo y el portal de formación Aula Abierta, ambos lanzados para impulsar la hostelería frente a la crisis de la COVID-19.

Nueve de cada diez hosteleros consideran que para dignificar el sector es imprescindible una mayor profesionalización

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BARÓMETRO RSC EMPRESARIAL EN ANDALUCÍA

¿Está familiarizada la población con el término RSC?

poco. Para conocer, entre otros datos de in- terés, la notoriedad social que ostenta a día de hoy, es decir, hasta qué punto lo conocen los ciudadanos, el ‘Barómetro de RSC en Andalucía’ analiza , por tercer año consecu- tivo, si los andaluces realmente han oído hablar de este vocablo , cómo lo perciben, qué piensan acerca de los comportamientos que tienen las empresas en la actualidad y de qué se debe encargar la RSC, a qué aspectos han de conceder mayor valor e importancia. ANÁLISIS POBLACIONAL El resultado es que un 37,8% de los entre- vistados reconocen el concepto de RSC , lo que implica un incremento de un punto y medio con respecto al año pasado, cuando el porcentaje ascendía al 36,3%. Se ha registra- do, por tanto, que la notoriedad del término RSC presenta una tendencia al alza, aunque sea muy ligera. Además, es interesante dete- nerse en que el ritmo de crecimiento es cada vez más rápido: mientras que, como se ha ci- tado, de 2021 a 2022 el aumento fue de casi dos puntos, desde 2020 hasta 2021 fue tan solo del 0,3%. Adoptando una mirada más demográfica, si se analiza la notoriedad que el concepto de RSC ha adquirido por segmentos de pobla- ción , se ve que hay colectivos que han es- cuchado hablar de RSC o RSE más que la media (37,8%). Es el caso de los hombres (41%) frente a las mujeres (34,5%); también de las franjas de edad que van de los 25 a los 34 años (42,5%) y de los 35 a los 44 años (43,9%) en comparación con las personas que superan estos tramos de edad. Existe una marcada diferencia entre las per- sonas que han pasado por una formación universitaria y las que no: de quienes per- tenecen al primer grupo, el 45,2% han oído hablar acerca de la RSC, mientras que del segundo tan solo lo ha hecho el 12,2%. Y, si se mira desde el prisma de la ocupación, se averigua que quienes están más familia- rizados con el término son los empresarios y directivos de empresas , gerentes y altos cargos (54,5%), seguidos de los pequeños empresarios y los autónomos (47,5%); un re- sultado esperable y predecible. Por último, quienes viven en ciudades de entre 50.000 y 500.000 habitantes son más conscientes de lo que es la RSC, mientras que los que residen en localidades más pequeñas

Cerca del 38% de los entrevistados reconocen el concepto de Responsabilidad Social Corporativa, un porcentaje que ha crecido con respecto a los dos años anteriores

Y a en el siglo XIX algunos empresarios in- dustriales de Europa y Estados Unidos se mostraron preocupados por el bienestar y el acceso a la vivienda de sus trabajado- res. Incluso, uno de ellos, el estadounidense de ori- gen escocés Andrew Carnegie , inspirándose en la obra de autores de la talla de Adam Smith, describió en ‘El Evangelio de la Riqueza’ el rol filantrópico que cumplían las empresas mediante donaciones voluntarias y acciones de carácter caritativo. No obs- tante, estos precedentes tan solo eran pinceladas de lo que en el futuro se conocería como Responsabi- lidad Social Corporativa (RSC) -o Responsabilidad Social Empresarial (RSE)-, un concepto que aún se antojaba muy lejano y borroso en el horizonte.

12,7%

41,0%

HOMBRE

AHORAMUCHOMÁS QUE HACE 10 AÑOS

10,5%

29,3% (2020) 26,3% (2021)

34,5%

MUJER

11,5%

28,8%

16,6%

42,5%

25-34 AÑOS

43,9%

35-44 AÑOS

AHORA BASTANTE MÁS QUE HACE 10 AÑOS

15,8%

35,2%

17,3%

45-54 AÑOS

29,6%

55-65 AÑOS

37,5% 39,5% 40,0%

AHORA ALGOMÁS QUE HACE 10 AÑOS

1º/2º BACHILLERATO (3ºBUP/ COU) FP GRADO MEDIO

12,2%

NOTORIEDAD DEL TÉRMINO

FORMACIÓN UNIVERSITARIA

45,2%

37,8%

36,0% 36,3%

15,9% 16,5%

AHORA SONMAS O MENOS IGUAL QUE HACE 10 AÑOS

PERSONAL ADMINISTRATIVO/COMERCIO PROF. CUALIFICADO/MANDOS INTERM./ PROFESORES... PEQUEÑOS EMPRESARIOS/ AUTÓNOMOS EMPRESARIOS, GERENTES, DIRECTIVOS, ALTOS CARGOS

19,6% (2020) 23,0% (2021)

36,8%

18,8%

34,8% 47,5%

25,3%

3,7%

2020

2022

2021

54,5%

AHORA SONMENOS SOCIALMENTE RESPONSABLES QUE HACE 10 AÑOS

6,5%

Para hallar el verdadero origen del término hay que remontarse a los años 50, cuando el economis- ta Howard Bowen , conocido como ‘el padre de la RSC’, defendió que los intereses sociales debían estar integrados dentro de las metas que las em- presas se proponían alcanzar. Una década más tar- de, los movimientos que luchaban por los derechos humanos impulsaron un concepto que no terminó de consolidarse hasta los años 90, cuando tomó fuerza, tras la llegada de la globalización, el aceleramiento de la actividad económica, la conciencia ecológica y el desarrollo de las nuevas tecnologías. Sin embargo, el término no caló en la sociedad de forma repentina, sino que lo fue haciendo poco a

6,5%

MENOS DE 50.000 HABITANTES 50.000-200.000 HABITANTES 200.000-500.000 HABITANTES

35,7%

11,7%

41,7%

2020 2021 2022

10,8%

41,4%

NS/NC

MÁS 500.000 HABITANTES

8,5%

36,1%

RESPECTO A HACE 10 AÑOS

CONOCIMIENTO POR SEGMENTOS / Conj.37,8%

DATAESTUDIOS, noviembre 2022

DATAESTUDIOS, noviembre 2022

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BARÓMETRO RSC EMPRESARIAL EN ANDALUCÍA

Más de un 66% de los encuestados piensa que las empresas andaluzas son más responsables hoy que hace diez años La promoción de un empleo de calidad y el apoyo a la investigación en temas sanitarios figuran como los dos proyectos de mayor interés en áreas de RSC

o más grandes el término les resulta más descono- cido. De todo ello se extrae que el concepto se conoce cada vez más en la calle y que, poco a poco, ha lo- grado hacerse un hueco en la mente de los ciuda- danos, aunque todavía le queda camino por andar. Además, a la luz de los datos proporcionados por el ‘Barómetro de RSC en Andalucía’ se puede trazar un perfil prototípico de la persona familiarizada con el concepto : corresponde a un hombre de entre 35 y 44 años con formación universitaria que ocupe un alto cargo en la dirección de una empresa y que viva en una ciudad de tamaño medio o grande. EVOLUCIÓN Y PRIORIDADES Por otro lado, cuando se pregunta si las empresas andaluzas son más responsables hoy que hace diez años , la respuesta generalizada es que sí. Se mantiene estable entonces la percepción de los en- trevistados: un 66,3% está en línea con este pen- samiento . Un 28,8% de ellos se sitúan en el punto más optimista de la escala, ya que respondieron que habían notado esta mejoría «mucho o bastante». Un 37,5% dio una respuesta más neutra, al decir que ha- bían percibido «algo» la evolución. Y, por el contra- rio, un 25,3% se mostró más escéptico al contestar que las empresas son «igual» o, incluso, «menos» responsables en la actualidad que diez años atrás. No obstante, en esta pregunta no se observa una ten- dencia clara en las respuestas de los encuestados: los resultados de 2022 se sitúan en un punto intermedio entre los de 2020 (cuando se registró un mayor op- timismo) y 2021 (año en que las respuestas fueron más negativas). En cuanto a las áreas de trabajo en las que, según la población, tienen que incidir las empresas, gana por goleada la promoción de un empleo de calidad : un 53,8% de los encuestados opina que se trata de un objetivo muy importante que debe figurar en la agen- da de las empresas. Le dan una puntuación de un 8,2 sobre 10, si bien desciende 4 décimas con respecto al barómetro publicado hace un año. Otro proyecto al que, a ojos de la población -en con- creto, un 52,5% de los entrevistados-, las empresas deberían dedicar buena parte de sus recursos es el apoyo a la investigación en temas sanitarios , que mantiene la valoración de la edición anterior: tam- bién un 8,2 sobre 10, situándose, por consiguiente, al mismo nivel de la calidad en el empleo. Un resultado que, muy probablemente, se haya visto influenciado

por la pandemia del Covid-19, que se desató hace ya más de dos años pero que cambió la forma de ver el mundo, modificó el escalafón de prioridades, aupan- do la seguridad y la salud a la cúspide de la pirámide. Por su parte, apoyar la conciliación de la vida la- boral y familiar sigue siendo la tercera cuestión más valorada, ya que un 48,8% de los encuestados lo ve muy relevante; si bien, al obtener una nota de 7,9 so- bre 10, pierde 4 décimas si se compara con los resul- tados de 2021. Ciñéndonos a los números vertidos por el ‘Barómetro de RSC en Andalucía’, otro punto estratégico es la promoción y cuidado del medioam- biente. Valorado por el 44,8% de los encuestados como de vital importancia y tras obtener una puntua- ción media de 7,7, pierde tres décimas con respecto al año anterior, pero mantiene su cuarta posición. Los cuatro aspectos prioritarios siguen siendo los mismos que en 2021, pero, en la opinión de los en- trevistados, tres de ellos pierden importancia y uno la mantiene; no hay ninguno que aumente el nivel de interés que causa entre la ciudadanía: es posible que el actual contexto de crisis haya pesado en las respuestas. Igualmente, las cuestiones de menor relevancia para los

2022 (0-10)

8,2%

PROMOVER UN EMPLEO DE CALIDAD

7,9%

APOYAR LA CONCILIACIÓN DE LA VIDA LABORAL Y FAMILIAR

8,2%

APOYO A LA INVESTIGACIÓN EN TEMAS DE SALUD/SANITARIOS

7,7%

PROMOCIÓN Y CUIDADODEL MEDIO AMBIENTE

7,4%

GARANTIZAR LA ÉTICA EN LA GESTIÓN

7,4%

DESARROLLAR PROYECTOS EDUCATIVOS

entrevistados se man- tienen casi imperturba- bles. Se sitúan en los úl- timos puestos del ranking de interés los patrocinios o proyectos culturales -como pintura, obras de arte o teatro-, que obtienen un 6,1 sobre 10; y la ayuda a proyectos de desarrollo en el tercer mundo, que descien- de en valoración cuatro décimas, hasta 6,5 sobre 10. Las restantes áreas de tipos de proyectos en ma- teria de RSC se colocan en las posiciones intermedias , con calificaciones de entre 7,5 y 7: garantizar la ética en la gestión; desarrollar pro- yectos educativos; atender a los mayores, la infancia y la juventud; ser transparente en las relaciones; y apoyar la integración de los colectivos más desfavorecidos, así como respaldar su inserción laboral.

7,5%

ATENCIÓN AMAYORES, A LA INFANCIA, LA JUVENTUD...

SER TRANSPARENTE EN SUS RELACIONES CON LOS GRUPOS CON LOS QUE SE RELACIONA

7,2%

APOYO A LA INTEGRACIÓN SOCIAL DE DETERMINADOS COLECTIVOS DESFAVORECIDOS

7,0%

APOYO A LA INSERCIÓN LABORAL DE DETERMINADOS COLECTIVOS SOCIALES

7,1%

PROYECTOS DE MAYOR INTERÉS EN ÁREAS RSC

AYUDA A PROYECTOS DE DESARROLLO EN EL TERCER MUNDO

6,5%

DATAESTUDIOS, noviembre 2022

PROYECTOS O PATROCINIOS CULTURALES (PINTURA, OBRAS DE ARTE, TEATRO,...)

6,1%

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BARÓMETRO RSC EMPRESARIAL EN ANDALUCÍA

El precio vuelve a situarse como un factor determinante en la decisión de compra, aunque los consumidores continúan dándole importancia a aquellas empresas alineadas con sus valores y con un comportamiento socialmente responsable

La incertidumbre económica provoca un leve desapego del consumidor con la responsabilidad social Casi un 65% de los consumidores paga más por productos o servicios elaborados por empresas comprometidas socialmente

to obligados a privilegiar el bolsillo frente a otras variables que sí priorizaban en el pasado. Pese a ello, la actitud y el comportamiento de los andaluces encuestados sigue siendo de respon- sabilidad con el entorno y, de hecho, comprarían este tipo de productos o servicios si el precio fuese el mismo. Es decir, los consumidores ponen en valor a aquellas empresas respetuosas con su en- torno y con iniciativas sociales , las tienen en alta estima y consideración, confían en ellas porque sus acciones repercuten en la sociedad, pero ahora, de- bido a que tienen que asumir mayores gastos en su economía doméstica y a la fuerte presión del sector energético en las facturas, se decantan por produc- tos o servicios con precios más bajos, aunque esto suponga elegir marcas con menor compromiso so- cial. Esto lo constata el hecho de que un 32,5%, sí lo sigue comprando si solo es alrededor de un 5% más caro. Así pues, el precio vuelve a situarse como un fac- tor determinante en la decisión de compra, aunque los consumidores continúen dándole importancia a aquellas empresas que están alineadas con sus va- lores y que les demuestran un comportamiento so- cialmente responsable. De hecho, según los datos del Barómetro de ABC 2022, un 63,6% está dis- puesto a pagar más a empresas con un demos- trado mejor comportamiento social o medioam- biental . Además, otro de los datos que se extrae de este Barómetro es que casi el 20% de los encuestados afirma que ha comprado durante este año alguna marca o contratado algún servicio motivado por la labor social o medio ambiental de la empresa que la comercializaba. Con respecto a las ediciones anteriores, el porcentaje ha bajado casi cinco pun- tos menos que en 2021 y 2020. Asimismo, preguntados sobre el sector de la marca del que han comprado o contratado algún servicio teniendo en cuenta que dicha empresa ponía en práctica estos valores responsables, el sector que predomina es el de la alimentación , con un 6% de consumidores, seguido de aquellos que ayudan a proyectos sociales u ONG’s (un 5,3%). Los sec- tores relativos a la droguería, la perfumería o la higiene concentran un 2,3% de consumidores. En posiciones intermedias, se encuentra el sector ener- gético, la confección, las tecnológicas y la electró- nica y electrodomésticos. En las últimas posicio-

12,9%

MARCAS DE ALIMENTACIÓN

9,0%

6,0%

2,2%

A la pregunta de si en el momento de com- pra el consumidor elige a una empresa comprometida con su entorno, desde el punto de vista social y medioambiental, la respuesta varía en función de si ello supone que esta opción sea más cara. Es decir, debido a la si- tuación económica actual, el precio vuelve a ser un factor determinante a la hora de escoger en- tre un producto o servicio , tal y como se despren- de del Barómetro de ABC. Estos resultados sugie- ren un cambio con respecto a los datos recogidos en ediciones anteriores. En la decisión de compra influyen varios elemen- tos como la calidad o el precio, además de otras variables como si esas marcas llevan a cabo ini- ciativas socialmente responsables. Según los datos del Barómetro anterior, un 72% estaba dispuesto a pagar entre un 5% y un 25% más, situándose la media en un 6% de coste adicional, a empresas con un demostrado mejor comportamiento social o medioambiental. Sin embargo, en la edición de este año, crece más de 10 puntos el porcentaje de entrevistados que no está dispuesto a pagar más a una empresa con mejor comportamiento social o medioam- biental , hasta situarse en el 29% (18,3% en las edi- ciones anteriores). En el otro extremo, un 12,3% sí estaría dispuesto a pagar más a una empresa con mejor comportamiento , incluso si el produc- to o servicio es hasta un 25% más caro. Se reducen, sobre todo, aquellos entrevistados que estaban dispuestos a pagar entre un 5% o un 10% más a este tipo de productos o servicios elabora- dos por empresas socialmente responsables. Hay personas que están dispuestas a gastar más y de- cantarse por compañías responsables frente a la competencia, pero hay otras que debido al contexto económico, de incertidumbre, donde los precios están disparados por la fuerte inflación, se han vis-

AYUDA A PROYECTOS SOCIALES/ONG´S

6,8%

5,3%

1,7%

DROGUERÍA/ PERFUMERÍA/HIGIENE

5,0%

2,3%

3,7%

18,4% 18,3%

ENERGÍA (ELÉCTRICAS, PETRÓLEO, GAS...)

2,8%

NO, SOLO LO COMPARARÍA SI EL PRECIO ES IGUAL

2,0%

29,0%

3,0%

CONFECCIÓN/ COMPLEMENTOS

2,3%

3,0%

37,5%

SÍ, SOLO SI ES UN POCO MÁS CARO (EN TORNO A UN 5%)

1,0%

38,5%

2,0%

TECNOLÓGICAS

32,5%

0,3%

1,2%

24,3%

SÍ, INCLUSO SI ES ALGO MÁS CARO (DE 6% A 10%MÁS)

ELECTRÓNICA/ ELECTRODOMÉSTICOS

1,3%

22,0%

18,8%

0,2%

1,0%

SEGUROS

8,2%

SÍ, INCLUSO SI ES MÁS CARO (DE 11% A 15%MÁS)

0,3%

9,3% 8,5%

2,7%

SECTOR BANCARIO

0,3% 0,5%

12,3%

3,0%

1,0%

SI, INCLUSO SI ES BASTANTE MÁS CARO (DE UN 16% A UN 25%MÁS)

AUTOMOCIÓN (MARCA/ CONCES.)

0,5%

3,0% 3,3%

0,8%

2020 2021 2022

1,2%

8,7%

0,3%

PETRÓLEO/GAS

0,5%

7,5% 9,5%

NS/NC

2020 2021 2022

1,5%

3,0%

OTROS SECTORES

6,6%

3,2%

NO RECUERDA/ NO CONCRETA

2,2% 2,3%

DISPOSICIÓN APAGARMÁS

CATEGORÍAS DE PRODUCTOS

DATAESTUDIOS, noviembre 2022

DATAESTUDIOS, noviembre 2022

13

12

BARÓMETRO RSC EMPRESARIAL EN ANDALUCÍA

Un 63,3% de los entrevistados dedica un porcentaje de compras en productos y servicios producidos y comercializados de forma responsable El término ‘comercio justo’ sigue siendo un concepto muy notorio a nivel global, ya que un 79,5% de los encuestados ha oído hablar del mismo

zaciones que pertenecen a este movimiento deben cumplir los diez principios recogidos en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Estos se agrupan en tres bloques. Por una parte, salarios dignos, condiciones laborales adecuadas y seguras, lucha contra la explotación infantil e igualdad de género. Por otra, relaciones comerciales estables y que tengan en cuenta la libertad sindical y la democracia en la toma de decisiones. Y un último bloque, relativo a la protección del medioambiente, a través de técnicas de producción ecológicas y respetuosas con el entorno. Analizando estos datos se evidencia que el concepto está calando en la sociedad y ello provoca que influya en sus decisiones de compra. Es decir, la notoriedad del término entre la población determina que a la hora de consumir un producto o servicio pertene- ciente al comercio justo se privilegie frente a otros que no lo son, poniéndose en valor a las marcas que apuestan por criterios de com- promiso con la sociedad. COMPRAS RESPONSABLES En este punto, el Barómetro de esta edición vuel- ve a evidenciar que la situación económica está afectando a la predisposición de los consumido- res en cuanto a las compras responsables. Estos están más ajustados respecto a los gastos que lle- van a cabo y, por tanto, prevalecen otros aspec- tos frente a la producción de forma responsable. La ética en las compras queda relegada frente al bolsillo. El 25% de los encuestados son los que ponen de manifiesto que destinan menos de un 5% a compras de bienes responsables. En relación a los estudios realizados en ediciones anteriores, los datos de la presente edición son los más bajos. El porcentaje medio de gasto de- dicado anualmente a bienes producidos y comer- cializados de forma responsable se reduce. Del 16% de 2021 al 11,9% de este año. Del 2020 al 2021 sí hubo un incremento de casi cuatro pun- tos (del 12,3% en 2020 al 16 del 2021). Sin embargo, si agrupamos las personas encues- tadas que afirman que dedican un porcentaje de- terminado a compras responsables, el dato sería del 63,3% frente al 10,8% que contesta que no gasta nada en este ámbito. Así pues, los entrevis- tados, pese a la situación de subida de precios, siguen destinando un porcentaje de sus gastos a compras de bienes producidos y comercializados de forma responsable. En este sentido, la sensi- bilidad de la población por estos aspectos sigue siendo evidente.

nes, se sitúa el sector de los seguros, el bancario, la automoción o los sectores como el petróleo o el gas. Es llamativo como en este 2022 ha habido un aumento de consumidores que en el sector de la confección y los complementos han pre- ferido optar por empresas con un marcado carácter social . COMERCIO JUSTO La notoriedad o reconocimiento del término ‘comercio justo’ se reduce ligeramente en esta edición. En concreto, se sitúa en casi un 80% muy cerca del 81,5% del dato que se registró en el Barómetro del 2021. Estos da- tos se distancian del que se manifestó en el estudio del 2020 en el que un 76,2% de los encuestados afirmó que estaba familiariza- do con el término. Así pues, ha ido ganando protagonismo y, por lo tanto, sigue siendo un concepto muy notorio a nivel global, los en- cuestados conocen el término y lo que ello implica, sin que se perciban grandes diferen- cias por perfiles de encuestados.

75,5%

HOMBRE

83,5%

MUJER

80,0%

25-34 AÑOS

84,2%

35-44 AÑOS

3,5%

77,8%

5,5%

45-54 AÑOS

NADA

10,8%

75,5%

55-65 AÑOS

31,0%

1º/2º BACHILLERATO (3ºBUP/ COU) FP GRADO MEDIO

MENOS DE UN5%

20,3%

57,8%

CONOCE “COMERCIO JUSTO”

25,0%

FORMACIÓN UNIVERSITARIA

81,5%

85,8%

79,5%

76,2%

28,5%

ENTRE UN 6-15%

19,8%

PERSONAL ADMINISTRATIVO/COMERCIO PROF. CUALIFICADO/MANDOS INTERM./ PROFESORES... PEQUEÑOS EMPRESARIOS/ AUTÓNOMOS EMPRESARIOS, GERENTES, DIRECTIVOS, ALTOS CARGOS

75,2%

17,5%

82,9%

14,6%

2020

2022

2021

DE UN 16% A UN 25%

77,5%

13,5%

11,5%

Son más las mujeres que comentan conocer el término (el 83,5% de mujeres frente al 75,5% de hombres). En cuanto a la edad, el porcentaje mayor se encuentra en la horqui- lla entre los 35-44 años y la mayoría con for- mación universitaria. Las poblaciones con mayor número de población, en concreto su- perior a los 500.000 habitantes, más de 83% de los encuestados son la franja de población que tienen más interiorizado el término. Según la definición se entiende por comercio justo aquella forma alternativa de comercio que persigue una relación comercial equi- tativa entre productores y consumidores con especial atención a la protección de los derechos humanos y el medio ambiente . Por lo tanto, queda en evidencia con estos datos que los consumidores privilegian estos conceptos a la hora de comprar. Tal y como pone de manifiesto la Coordina- dora Estatal de Comercio Justo, las organi-

81,8%

7,4%

DEL 26% AL 50%

11,0%

MENOS DE 50.000 HABITANTES

81,3%

2020 2021 2022

5,3%

50.000-200.000 HABITANTES 200.000-500.000 HABITANTES

72,8%

1,5%

79,3%

MÁS DEL 50%

4,0% 4,0%

MÁS 500.000 HABITANTES

83,6%

13,4%

26,0% 26,0%

NS/NC

COMPRA POR SEGMENTOS

DATAESTUDIOS, noviembre 2022

PORCENTAJE DE GASTO DEDICADO A LA COMPRA RESPONSABLE

DATAESTUDIOS, noviembre 2022

15

14

BARÓMETRO RSC EMPRESARIAL EN ANDALUCÍA

En el último año, el interés de la población por los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) ha aumentado significativamente Sigue creciendo la notoriedad del concepto Agenda 2030

des que la otra mitad». Otro de los objetivos se centra en garantizar el acceso al agua potable ya que su escasez repercute directamente en la alimentación, la agricultura y los medios de subsistencia de la población. Dicha escasez afecta a más del 40% de la población en el mundo. Según los datos de diferentes organismos internaciona- les, el 13% de la población mundial aún no tiene acceso a servicios modernos de electri- cidad, lo que limita la calidad de vida de estas personas y sus oportunidades. Por ello, otro de los objetivos se vincula a la promoción de la energía asequible y no contaminante . El empleo es otro de los temas que se recogen en esta Agenda 2030. Para erradicar la pobre- za una de las claves es ofrecer a la población empleos de calidad, es decir, estables y con una remuneración conforme al cargo que se ocupa, además de igualar el acceso tanto a mujeres como a hombres.

60,5%

HOMBRE

51,0%

MUJER

62,5%

25-34 AÑOS

54,4%

35-44 AÑOS

51,9%

45-54 AÑOS

56,1%

55-65 AÑOS

E n 2015, en concreto el 25 de sep- t i e m b r e ,

tarios. El segundo de los objetivos es ham- bre Cero . El propó- sito es acabar con el hambre, mejorar la nutrición y fomentar la agricultura soste- nible. En esta línea, se han puesto en mar- cha acciones relativas a la sostenibilidad en la alimentación y la lucha con- tra el desperdicio alimenticio. Dentro del tercer objetivo se encuen- tra la salud y el bienestar , lo que significa asegurar una vida sana y promover el bienestar de todas las personas. Hay que tener en cuenta que la salud es un derecho fundamental al que todas las personas deben acceder independientemente de su nivel adquisitivo. El cuarto de los 17 objetivos es el relativo a la educación . Partiendo de la idea de que la edu- cación es clave para reducir desigualdades, este objetivo persigue que haya una educación inclu- siva y de calidad para todas las personas. Entre estos objetivos, en el quinto lugar, se posiciona la igualdad de género . Tal y como evidencia ACNUR, la igualdad de género es un derecho fundamental y la base para lograr un mundo igualitario, pacífico y sostenible. «El progreso social se detiene si la mitad de su población, las mujeres y niñas, no tienen las mismas posibilida-

1º/2º BACHILLERATO (3ºBUP/ COU) FP GRADO MEDIO

34,4%

61,9%

FORMACIÓN UNIVERSITARIA

más de 150 jefes de Estado y de Gobier- no acordaron apro- bar la denominada Agenda 2030. Un con- junto de metas globales, los llamados Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), con el fin de erradicar la pobreza, proteger el planeta y asegu-

CONOCE DE LA “AGENDA 2030”

PERSONAL ADMINISTRATIVO/COMERCIO PROF. CUALIFICADO/MANDOS INTERM./ PROFESORES... PEQUEÑOS EMPRESARIOS/ AUTÓNOMOS EMPRESARIOS, GERENTES, DIRECTIVOS, ALTOS CARGOS

49,6%

55,8%

59,0%

49,5%

57,5%

54,5%

26,1%

rar la prosperidad mundial. En total, 17 Obje- tivos que se canalizan a través de una amalgama de actuaciones que se deberán alcanzar en 2030 . El 2020 supuso el inicio de una década de acción ambiciosa para alcanzar los propósitos de esta Agenda 2030 y, por ello, el interés de difundir entre todos los agentes implicados para lograr su consecución, es decir, comprometer tanto a go- biernos como a empresas y ciudadanos. LOS 17 ODS Tal y como evidencia ACNUR, hay unos 783 millones de personas en el mundo que viven por debajo del umbral de pobreza internacional. Así pues, el primero de los objetivos es el fin de la pobreza y lograr que todas estas personas puedan satisfacer sus necesidades básicas como el acceso a la educación, al agua potable o a sistemas sani-

MENOS DE 50.000 HABITANTES 50.000-200.000 HABITANTES

60,6%

56,3%

2020

2022

2021

Como pone de manifiesto ACNUR, «otros objetivos como el crecimiento económico, el desarrollo social o la lucha contra el cambio climático dependen del desarrollo industrial sostenible y el progreso tecnológico». La es- casez de infraestructuras provoca que entre 1.000 y 1.500 millones de personas no tengan acceso a servicios de telefonía fiables; que 2.500 millones no tengan acceso a servicios básicos de saneamiento y que casi 800 millo- nes de personas no accedan al agua potable. Por tanto, teniendo en cuenta estos datos, es vital fomentar la innovación y promover la industrialización sostenible , tal y como se

200.000-500.000 HABITANTES

44,8%

MÁS 500.000 HABITANTES

52,5%

CONOCIMIENTO POR SEGMENTOS

DATAESTUDIOS, noviembre 2022

17

16

BARÓMETRO RSC EMPRESARIAL EN ANDALUCÍA

trevistados sobre el concepto Agenda 2030, un 7,5% manifiesta un conocimiento deta- llado y exacto del término . En líneas gene- rales, las personas encuestadas, conocen el término, aunque no la profundidad sobre el contenido o lo que engloba en su totalidad. Los datos manifiestan que hay un crecimien- to continuado en cuanto a la notoriedad del concepto , que pasa de un 26,1% al 55,8% en dos años siendo incluso más elevado entre personas más jóvenes. El perfil que predomina en cuanto al reconocimiento del término es de varón, entre 25-34 años con formación universitaria. Con respecto a los datos que se han ido reco- giendo a lo largo de las diferentes ediciones del Barómetro, el conocimiento de lo que significa Agenda 2030 ha ido aumentando entre la población. En concreto, en esta edi- ción, las personas que manifiestan conocer el concepto se sitúan en el 55,5%. Ha subi- do cinco puntos con respecto a la edición anterior . A pesar del conocimiento generalizado del término, el 15,5% de los entrevistados pre- senta lagunas sobre el contenido de lo que representa, tiene referencias correctas pero incompletas y un 11,3% no es capaz de des- cribir ninguno de los elementos que com- prenden el término. Evidentemente, como han aumentado las referencias al concepto Agenda 2030 , cuando los encuestados han sido preguntados acerca de si saben en qué consiste o cuáles son estos objetivos, las respuestas reflejan un porcentaje más elevado con respecto a lo que se recogió en los Barómetros de las pasadas ediciones. Ello puede deberse al eco a nivel global que se está haciendo de la Agenda 2030, la importancia que se le otorga ya que se está valorando de forma positiva entre la población debido a que se está tomando con- ciencia de que es necesario tomar medidas en favor del planeta y la calidad de vida de quienes lo habitamos. Por otra parte, el 8% de los encuestados re- laciona el término con mensajes negativos sobre todo porque lo vinculan con conceptos vinculados con la política. Sin embargo, no es un porcentaje elevado y es menor que el que representan los que sí lo valoran de for- ma positiva.

6,7%

CONOCIMIENTO DETALLADO Y EXACTO (ODS, ONU...)

8,3%

Se pasa del 26% a más del 55% en dos años en cuanto al reconocimiento del concepto

7,5%

6,0%

Agenda 2030 entre la población entrevistada

HE ESCUCHADO EL TÉRMINO PERONO SABE QUÉ ES

9,0%

11,3%

5,5%

CUIDADODEL MEDIO AMBIENTE/CAMBIO CLIMÁTICO...

15,0%

11,5%

4,5%

TIENE REFERENCIAS CORRECTAS, AUNQUE INCOMPLETAS

de qué es laAgenda 2030. En concreto, un 11,5% de los encuestados. También la conservación de los océanos, los mares y los recursos marinos , además de luchar contra la desertificación, la tala incontrolada de bosques, la degradación de las tierras y la pérdida de la biodiversidad . El penúltimo de los objetivos persigue la promo- ción de sociedades pacíficas, justas e inclusivas y el último las sinergias entre los gobiernos, la sociedad civil, los científicos, el mundo académi- co y el sector privado para revitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible . Todos estos objetivos están interrelacionados entre sí y se propicia su difusión para su perse- cución entre todos, es decir, gobiernos, empresas y ciudadanía. Así pues, estos 17 Objetivos van en línea con el cuidado del medio ambiente y el cambio climáti- co, tal y como manifiestan un 11,5% de los pre- guntados, pero es evidente que no solo engloban estos temas sino que hay muchos otros aspectos. NOTORIEDAD Tras examinar los datos que se recogen en el Barómetro de ABC acerca de qué saben los en-

recoge en el noveno de los objetivos. En décimo lugar se encuentra la reducción de las desigualdades ya que ésta aumenta la po- breza, la delincuencia, las enfermedades y la degradación del medio ambiente. Conseguir que las ciudades y los pueblos sean inclusivos , se- guros, resilientes y sostenibles es otro de los ob- jetivos, puesto que según las previsiones, unos 5.000 millones de personas vivirán en las ciuda- des de cara al 2030 y, por tanto, hay que trabajar en una adecuada planificación y gestión de las zonas urbanas. Por otra parte, se prevé que la población mundial alcance los 9.600 millones de personas en 2050, lo que significa que se necesitará el equivalen- te a tres planetas para mantener el estilo de vida actual. Así pues, es necesario promover una pro- ducción y consumo responsable para garantizar la supervivencia del planeta. En la línea de la acción por el clima , otro de los objetivos es poner en marcha actuaciones para la lucha contra el cambio climático y sus efec- tos . Según se desprende de las respuestas de los entrevistados del Barómetro, este es el objetivo más reconocible cuando se les pregunta acerca

7,8%

15,5%

2,2%

REALIZA COMENTARIOS NEGATIVOS (POLITIZACIÓN, ETC.)

8,0% 8,3%

1,2%

PROGRAMA DE LUCHA CONTRA EL HAMBRE Y POBREZA EN EL MUNDO

2020 2021 2022

1,5%

2,0%

QUE CONOCE DE LA AGENDA 2030

DATAESTUDIOS, noviembre 2022

19

18