BAROMETRO SEPT 2024

man parte del proceso. En HEINEKEN creemos en el poder transformador de las alianzas. Por eso apoyamos a nuestros colaboradores en su proceso de descarbonización. Estamos acom pañando a nuestros proveedores de packaging en su transición a energía renovable. Estamos aprendiendo con nuestros agricultores y malteros sobre el uso e impacto del fertilizante bajo en carbono, siendo la primera y única cervecera que está usando este tipo de fertilizante en el cultivo de nuestra cebada cervecera, gracias a la alianza con Fertiberia. Asimismo, priorizamos a los que cumplen con estándares sostenibles y aseguran el cumplimiento de una serie de requisitos ambientales, sociales y de buen gobierno alineados con nues tra visión. –¿La responsabilidad ambiental debe recaer sólo sobre la empresa? -La responsabilidad ambiental debe ser parte de la estrategia y las ope raciones de cualquier empresa. Es importante que las empresas reco nozcamos y actuemos sobre nuestro impacto, adoptando prácticas soste nibles y buscando formas de reducir nuestra huella ambiental. Es necesario destacar que la respon sabilidad ambiental es un compromi so compartido y debe ser un esfuerzo colectivo con la participación de todos los sectores de la sociedad. Para ello es esencial unir nuestras fuerzas con nuestros grupos de interés para ge nerar concienciación, conocimientos y

sinergias para avanzar en nuestras am biciones. Por ejemplo, trabajamos en la recuperación de lagunas en Doñana con la Junta de Andalucía. Otro ejem plo es el que hemos consolidado con ENGIE para poner en marcha la prime ra planta termosolar de uso industrial más grande de Europa, en nuestra fá brica de Sevilla. Además, hacemos esfuerzos para una mayor transparencia en la comu nicación con nuestros consumidores. Desde 2021 contamos con una políti ca global de etiquetado cuyos requi sitos esperamos completar este 2024 y aplicamos nuestra Green Policy en nuestras comunicaciones de sosteni bilidad para evitar el greenwashing. –La sostenibilidad supone un compro miso no sólo por parte de la empresa, también de los empleados. ¿Cómo se comunica y se articula internamente? –EN HEINEKEN la comunicación es esencial para facilitar la conexión entre personas y alinear la visión de toda la compañía. Facilitamos canales que fa vorecen una comunicación bidireccio nal junto con un plan de comunicación interna para dar a conocer los objetivos que nos hemos marcado y los hitos que vamos alcanzado. También contamos con un grupo de trabajo, la Green Tribu, con 40 profe sionales de distintas áreas que son embajadores de la sostenibilidad y se encargan de impulsar acciones en nuestro día a día. Este grupo es el fiel reflejo de nuestra forma de actuar: siempre conscientes de la importancia

Renovación del acuerdo del proyecto Doñana entre la Junta de Andalucía y HEINEKEN España

de trabajar uniendo fuerzas y ser pio neros en lo que hacemos. –¿Cómo se busca la rentabilidad? –El crecimiento y el beneficio son importantes, pero nunca a costa de nuestro compromiso con la sosteni bilidad. Esto pasa por hacer que la sostenibilidad sea económicamente viable. Inspiramos con esta visión a nuestros proveedores, socios, clientes y a toda la industria, para acelerar esta transición hacia una economía baja en carbono que nos haga crecer y pros perar todos como sociedad y como te jido empresarial. Buscamos la rentabilidad de nues tras inversiones con una combinación

6 BARÓMETRO DE RSC EN ANDALUCÍA