ESPECIAL ANUARIO EMPRESAS LA VOZ 2019

ESPECIAL EMPRESAS

«SOMOS LA PRIMERA ZONA FRANCA QUE VA A GESTIONAR DOS RECINTOS FISCALES» La delegada, Victoria Rodríguez, repasa los avances del último año y aborda los retos a corto y medio plazo ∆ POR ELENA CARMONA

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l reto que asu- mió Victoria R o d r í g u e z cuando accedió

ración es factible. También hemos hecho un plan de sa- neamiento porque tenemos una gran deuda, que se ha aminorado, sobretodo la deu- da Reindus. Y también he- mos querido que en este plan de saneamiento se incluye- ran actuaciones que llevaran a hacer autosufiente al ente en el menor tiempo posible. Hemos eliminado la deuda a proveedores y a nivel jurídi- co no se nos escapan esos problemas con convenios, con ayuntamientos a causa de las licencias de obras, la pérdida de fondos Feder. Es- tamos tratando de liquidar los convenios a través de acuerdos. Quiso dar un toque comer- cial a la gestión en Zona Franca, ¿se ha avanzado? Si hemos avanzado bastan- te. En primer lugar, a nivel técnico, se están ajustando las ofertas públicas a las ne- cesidades reales del merca- do, y por otro lado, el esfuer- zo comercial se está palpan- do con datos. Hemos aumentado de 269.634 me- tros cuadrados en julio de 2018 a tener 312.000 a la fe- cha actual. Es un aumento de un 12 por ciento. Es un tra- bajo progresivo y que toda- vía se trabaja el tema de la captación de empresas con misiones comerciales. Por ahora, técnicos y colabora- dores han hecho misiones en Rotterdam y en Seúl, donde se hace ese sondeo y esa ven- ta a nivel internacional. Este se ponía en marcha el proyecto Zona Base para Ibé- rica Aga. ¿Cómo surgió esa idea? Es un proyecto al que le ten- gomuchísimo cariño, que sur- ge cuando era concejala del PSOE. Era una idea para atraer el sector empresarial vinculado a las altas tecnolo- gías. Aúna muchas cuestio- nes: se potencia una zona de

al cargo de delegada especial para la Zona Franca fue el de conseguir que el recinto fue- ra algo más que un espacio físico y fiscal y se convirtie- ra en uno de los motores eco- nómicos de la provincia. Poco a poco, esa meta se está consolidando, en especial por la expansión por el Campo de Gibraltar. ¿Cuál es el reto que se mar- ca como delegada para los próximos años? El reto se centra en tres pa- tas a corto y medio plazo porque por un lado se habla de activar todo el desarrollo del recinto exterior que es la fachada de la Zona Franca con proyectos concretos y aunque nosotros sólo somos propietarios del 7% del re- cinto fiscal, sí que estamos comprometidos con que se reactive y trabajar por ha- cerlo. También está la línea de trabajo del nuevo recin- to fiscal ‘Bahía de Algeciras’ para esos trabajos posterio- res a la orden ministerial. No es solo hacer la valla o mo- dificar los estatutos, poner unas condiciones de seguri- dad extrema o un convenio con la Guardia Civil, sino también sacar a oferta pú- blica y comercializar con ese suelo. No obstante, somos la primera Zona Franca que va a gestionar dos recintos fis- cales. La tercera línea de tra- bajo es la comercialización de los activos potenciando el comercio exterior. Lleva año y medio en el car- go, ¿qué cambios ha llevado a cabo en la gestión de la Zona Franca? Mi gran objetivo cuando lle- gué al cargo fue conseguir que todas las actuaciones que se hicieran desde aquí estu- vieran bajo una planificación

estratégica, una viabilidad técnica y una sostenibilidad económica. Esto en el día a día se traduce en que por ejemplo en áreas como la co- mercial hemos estado visi- tando todos los activos, vien- do potencialidades y caren- cias, haciendo tasaciones, valoraciones, obras de man- tenimiento, para sacar nue- vas ofertas públicas que tu- vieran un estudio de merca- do por detrás para adaptar los activos a las necesidades del mercado. Como conse- cuencia hemos notado que hay dinamismo tanto en este sondeo como cuando saca- mos las ofertas públicas en empresas que se presentan. La gente está interesada en nuestros activos y tiene una buena imagen de la Zona Franca. A nivel económico, queríamos que cada una de las actuaciones no fuera en perjuicio de nuestra entidad. Estamos intentando que cada actuación tenga por detrás un estudio de sostenibilidad para garantizar que cada ope-

Trabajamos con una planificación estratégica, una viabilidad técnica y una sostenibilidad económica» El esfuerzo comercial que hemos hecho ha supuesto un aumento de un 12% en poco más de un año» ∆ Ya se ha puesto en marcha el software que enlace la Zona Franca con la Aduana facilitando las 24 horas las operaciones logísticas» ∆

LA VOZ Diciembre 2019 30