ESPECIAL ECONOMÍA ANDALUZA 2023

ABC

108 Economía Andaluza

Julio 2023

Compras «Hemos

do algunas oportunidades para potenciales operaciones. Algunas son empresas de nicho en el seg- mento digital; es un ámbito en el que el crecimiento orgánico es lento y necesitas velocidad. Son movimientos que nos deben ayu- dar a dar ese salto al mundo civil. En el campo de la energía tam- bién hay oportunidades, pero ha- blamos de otra dimensión, y eso requiere dotarse del músculo ade- cuado para no incurrir en riesgos. –Para ganar ese músculo, ¿con- templan la entrada de socios? –Lo estamos barajando. Hay di- versas opciones: podemos incor- porar un socio financiero o sacar a cotizar una parte de nuestro ca- pital. No nos da miedo, ya tuvi- mos en nuestro capital a Aben- goa y también a un fondo de in-

–¿Qué crecimiento tendrá este sector? –El recorrido es enorme. Asisti- mos a una auténtica revolución en el campo de la energía, en el que todas las tecnologías son ne- cesarias. Nosotros aspiramos a ser una ingeniería global que pue- da aconsejar la mejor solución para cada caso y desarrollarla ‘ad hoc’. Queremos estar muy prepa- rados en áreas en auge como el biogás o el hidrógeno verde... –¿En qué áreas tiene previsto di- versificar la compañía? –Un objetivo es crecer decidida- mente en el negocio digital. Com- pramos en su momento Elimco Sistemas, que hoy se denomina Ghenova Digital, que realiza sis- temas muy sofisticados para clientes del sector de la defensa, como Navantia. Hemos hecho desarrollos muy innovadores en ámbitos como los gemelos digi- tales, y podemos trasladar esta experiencia al mundo civil, por- que son tecnologías muy trans- versales. –Están creciendo a un ritmo del 25% anual. ¿La meta es alcanzar la barrera de los 100 millones de euros de negocio a medio plazo? –Ese es el objetivo. En este mo- mento vemos que la principal di- ficultad para crecer está en la captación de talento. Vamos a superar los 1.000 profesionales y hemos hecho una estrategia de crecer con oficinas allí donde sa- bemos que hay profesionales cua- lificados con ganas de crecer en grandes proyectos, como los que lidera Ghenova. Abrimos una ofi- cina en Las Palmas, donde hay un grado de ingeniería en tecno- logía naval, y por su ubicación geográfica es una plaza estraté- gica para crecer en eólica mari- na flotante y en los proyectos energéticos en África Occiden- tal, también hay ciudades como Bilbao en los que hay profesio- nales con experiencia… Esta ten- dencia, a su vez, es una oportu- nidad para ciudades como Sevi- lla, con una gran Escuela de Ingenieros, que puede atraer nue- vas empresas gracias a su capi- tal humano. –¿Barajan crecer con adquisicio- nes? –Sí, de hecho hemos identifica-

versión público, lo que nos obligó a profesionalizar la gestión con un consejo y la rendición perió- dica de cuentas. –¿Y buscar un socio industrial? –Tiene ventajas e inconvenientes: te aporta carga de trabajo, cono- ce el negocio y te ayuda a mejo- rar, pero a su vez otros clientes te miran con recelo y pierdes inde- pendencia. –¿Se marcan algún plazo? –No tenemos ninguna prisa ni ur- gencia, la posición de la empresa es sólida y crecemos a un ritmo del 25% anual. En cualquier caso, hay ocasiones en las que detecta- mos oportunidades muy prome- tedoras y percibimos que con el músculo adecuado las podríamos aprovechar para dar un salto ade- lante.

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Socio «Para crecer más rápido se necesita músculo, y eso te lo da un socio o salir a Bolsa» identificado un listado de empresas que nos ayudarán a expandirnos»