ESPECIAL ECONOMÍA ANDALUZA 22-07-2022

/// ECONOMÍA ANDALUZA

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«MÁLAGALEHA COGIDOLA DELANTERAA SEVILLAEN TEMAS TECNOLÓGICOS» «NO EXISTE EN ANDALUCÍA UN GRADODE VIDEOJUEGOS, COMO EN BARCELONA»

empezar a funcionar en 2023, con Evad en la formación y con Viva Games en la incubación. —Andalucía concentra sólo el 14% de los estudios de videojue- gos de España, frente al 27,4%de Cataluña y el 24%deMadrid. ¿Es- tamos a años luz de Cataluña, que concentra el 50% del nego- cio? —Sí. Para nosotros la referencia es Cataluña, que tienemuchos ele- mentos que ayudan a un desarro- llo de esta industria, conmuchas escuelas de videojuegos y las uni- versidades que tienen titulacio- nes oficiales. Cataluña represen- ta también para nosotros una oportunidad porque está tan sa- turada de empresas de videojue- gos que los costes salariales se han disparado ymuchas empresas del sector grandes están buscando nuevas zonas en en Sur de Espa- ña para venir. Nuestro objetivo al fomentar un ecosistema de video- juegos es que en 2025 haya enAn- dalucía 100 estudios. Ahora debe haber en la región 20 o 25 estu- dios de videojuegos. —¿Cuáles son los retos de estos estudios de videojuegos? —En la fase inicial de los estudios, el reto es la supervivencia porque actualmente fracasan el 70%, aun- que en nuestra incubadora sólo dos de las trece empresas creadas han caído, por lo que tenemos una tasa de supervivencia del 80%. Un estudio que facture 100.000 euros y tenga cuatro o cinco personas, sobrevive. El segundo reto es es- calar, crecer. Nosotros ya tenemos cuatro estudios que facturan al año más de un millón de euros y el primermillón de facturación es lo más difícil porque después es más fácil pasar de uno a cincomi- llones de ventas. —¿Los ‘business angel’ confían en este sector? —No confían porque hay una tasa alta de fracaso. Lo que estamos in- tentando con nuestro modelo es que se vea que el 70% de las em- presas que incubamos sobreviven y triunfanporque sabenhacer bien todas las partes del proceso: des- de elegir bien el género de video- juegos, hacer un prototipo, pro- barlo en un país como prueba pi- loto... Ahoramides los videojuegos con el ‘big data’ para monetizar-

los y si no funcionas, los dejas. —MálagaySevilla son losdosúni- cos polos de videojuegos de An- dalucía pero parece que la capi- tal malagueña lleva la delantera a la capital andaluza. —Málaga le ha cogido la delante- ra a Sevilla enmuchos temas tec- nológicos y creo que en videojue- gos también. —¿Si hubieramás ayuda pública nos podríamos poner a la altura de otras comunidades autóno- mas o países? —Sí, habría que potenciar la for- mación y eventos de videojuegos. Andalucía puede atraer a grandes empresas paraque se instalenaquí,

que es lo que está haciendo Mála- ga. Google ha ido a Málaga porque ha tenido una posibilidad de ir a un edificio bueno, montar un proyec- to interesante... hay que crear ese ecosistema. Me encantaría que den- tro de diez años no existiera enAn- dalcía sólo la incubadora de video- juegos Viva Games o las empresas del sector Scopely oAxes InMotion. —¿Quémedidas apoyaríaparapro- mover el sector? —Los incentivos fiscales pueden ayudar. Ahora estamos esperando la nueva ley de startup porque fo- mentará el emprendimiento. Los videojuegos no son más que una parte del emprendimiento.