ESPECIAL ECONOMÍA ANDALUZA 22-07-2022

/// ECONOMÍA ANDALUZA

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José María Rossell // ABC

Encontrar ubicaciones que en- cajen dentro de nuestra estrate- gia, cerca del mar , con espacio… no siempre es fácil, pero esta- mos abiertos y muy atentos a nuevas oportunidades en Anda- lucía, que es una región que aún atesora un enorme potencial. —Andalucía es un destino muy reconocido y de éxito. ¿Qué cree que falta a nivel de infraestruc- tura para seguir creciendo? —Todavía nos falta posicionar- nos mejor en los mercados eu- ropeos, y esto exige mejorar las conexiones aéreas e incremen- tar los vuelos con Europa y otros destinos, cuidar bien la oferta de ocio y complementaria. En general considero que todavía falta más unión entre el sector público y el privado para para llevar a cabo grandes proyectos. —Las reservas hoteleras para este verano se han comporta- do bien, pero ya se admite que habrá un otoño complicado para la economía. ¿Es optimis- ta en cuanto al comportamien- to que pueda tener el sector? —Tenemos que ser realistas y las circunstancias que nos rodean no nos permiten ser muy opti- mistas. En momentos como el actual es cuando tenemos que trabajar con más intensidad si cabe para ofrecer un producto que se ajuste a lo que el cliente busca en cada momento. —La inflación obligará a las ca- denas a reorientar su estrate- gia, dado que no se están ele- vando las tarifas al mismo ni- vel que los costes energéticos y de materia prima… —Efectivamente, pero esto no solo por parte de la inflación si no por que el turismo, en gene- ral, es un sector muy sensible a todo lo que ocurre y debe estar en constante reorientación de su estrategia. Ahí está el éxito. En el caso de la inflación, no la podemos trasladar al precio por- que en el vacacional se negocia y se fijan las tarifas con un año de antelación; por ejemplo, aho- ra estamos trabajando con tou- roperadores negociando los pre- cios del año que viene. Así que mientras en el vacacional como digo no se puede, en el urbano, con tarifas más dinámicas, al fi-

«TENEMOS DOS HOTELES EN EL

nal es una cuestión de oferta y demanda, por lo que tampoco es posible. —La cadena ha seguido crecien- do en la costa española con la gestión de nuevos activos. ¿El gran objetivo de futuro será vol- ver a crecer en América Latina? —Tenemos dos preciosos resorts en Caribe, en concreto en Puer- to Plata, y estamos abiertos a to- das las oportunidades de nego- cio y sin lugar a dudas el Caribe es un destino turístico por exce- lencia donde nos encantaría cre- cer. En la pandemia vendimos el hotel de Cancún, que iba a ser emblemático para nuestro gru- po, porque apreció una buena oferta de una empresa muy inte- resada en el activo, y ahora esta-

mos identificando nuevas opor- tunidades de expansión. —Para una cadena de la dimen- sión de Senator Hotels & Re- sorts, ¿la digitalización presen- ta oportunidades para estable- cer una relación más directa con los clientes? —La digitalización es un reto a todos los niveles, a nivel de ope- raciones ya que las nuevas ins- talaciones, los nuevos procesos o protocolos internos no se pue- den visualizar sin la implanta- ción de nuevos sistemas tecno- lógicos. Además la conexión con nuestros clientes también se hace cada día más digital y con ello el marketing. En general todo, es uno de los grandes retos, junto con la sostenibilidad.

CARIBE Y ESTAMOS ABIERTOS A CRECER»

«NOHAY MOTIVOSPARA SEROPTIMISTAS CONLA SITUACIÓNTRAS ELVERANO»