ESPECIAL ECONOMÍA ANDALUZA 22-07-2022

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Cosentino pondrá en marcha este verano la mayor planta foto- voltaica industrial de España e instalará placas solares en las cubiertas de todas sus fábricas, una revolución energética para autoproducir casi un tercio de toda la energía que necesita PILAR COSENTINO VICEPRESIDENTA DE COSENTINO «Vamos a autogenerar el 30% de nuestra energía»

POR E. FREIRE

P

«ESTEAÑO ESTAMOS MANTENIENDO UNRITMODE CRECIMIENTODE DOSDÍGITOS» «RUSIAY UCRANIA SON MERCADOS MINORITARIOS PARA NOSOTROS»

cuando nos estamos enfrentan- do, como todos, a importantes in- crementos en el coste de la ener- gía, el transporte o las materias primas. Por eso, somos pruden- tes y tenemos que afrontar aún la segunda mitad de año. —¿Qué impacto está teniendo en la empresa la guerra de Ucrania? —Como compañía no nos vemos afectados comercialmente y tam- poco en cuanto a suministros. Te- nemos soluciones al material im- portado de Ucrania, gracias a la anticipación y a la estrategia de gestión del suministro, lo que ha minimizado el impacto en nues- tras operaciones. Y a nivel pura- mente comercial, Rusia o la pro- pia Ucrania son mercados muy minoritarios para nosotros, don- de no tenemos presencia o acti- vos propios y que apenas tienen impacto en las ventas. Sí nos con- cierne más la situación en países del entorno, que se están viendo afectados sobre todo por la crisis humanitaria de la población que migra, como Polonia, donde te- nemos varios almacenes o ‘cen- ters’. En este sentido, hemos or- ganizado en este país un sistema tanto de donación de material como de ayuda a los refugiados. —Acaba de abrir un Cosentino City en Estocolmo. ¿Qué nuevos mercados están en su foco? —Nuestro modelo City es un showroom experiencial y con las últimas tecnologías, que ubica-

ilar Cosentino (Macael, 43 años), hija del fundador de lamultinacional alme- riense, destaca las claves

del nuevomodelo energético de la compañía, el avance de la amplia- ción del complejo de Cantoria, los nuevos hitos del negocio interna- cional y los pasos decididos que está dando Cosentino para captar talento joven andaluz, una tarea a la que está especialmente dedi- cada la vicepresidenta ejecutiva. —En 2021 Cosentino creció un 30% y se acercó a los 1.500millo- nes de ventas. ¿Este año puede superar esta marca? —Tanto 2020 como 2021, especial- mente el año pasado, fueron ejer- cicios económicos buenos para nosotros. Estar muy vinculados a los sectores de la reforma y cons- trucción, que son de los menos afectados por la pandemia — in- cluso al contrario como el caso de las reformas— nos permitió en buena parte obtener esos resul- tados. También fue fundamental estar tan internacionalizados, con ventas en 116 países y presencia propia en los cinco continentes. Esa capilaridad, esa diversifica- ción geográfica construida desde hace años, también fue clave. Para este 2022 aún es prematuro dar una previsión, pero si puedo de- cir que, en lo que llevamos de año, estamos manteniendo un ritmo de crecimiento de dos dígitos, y las perspectivas son positivas, aún

«EN JULIO ABRIMOS UN COSENTINO

CITY EN TOKIOY EN SEPTIEMBRE INAUGURAMOS EN WASHINGTON»

Pilar Cosentino es licenciada en Derecho y Asesoría Jurídica de Empresas // ABC