ESPECIAL I+D+I SEVILLA 16-12-2020

LA VACUNA CONTRA LA CRISIS SE LLAMA INNOVACIÓN Especial I+D+i

I+D+i SUMARIO

10 PROYECTOS PARA CAMBIAR ANDALUCÍA Si se pone el foco en

/// 4-7 INVERSIÓN EN I+D+i Aunque se está experimentando un lento cambio de tendencia, aún queda un largo camino para que el sector privado asuma más liderazgo en la inversión en innovación

/// 42 CEREBRO DIGITAL

HidralIa se apoya en nuevas tecnologías para la gestión inteligente en el ciclo integral del agua y para avanzar en la recuperación verde

/// 8-11 A DEBATE

ENTREVISTAS «LA FINANCIACIÓN DE LA UNIVERSIDAD DEPENDERÁ EN PARTE DE LA I+D» ROGELIO VELASCO /// 16 «EL COVID HA DISPARADO LA INVERSIÓN EN TECNOLOGÍA» FRANCISCO MOCHÓN /// 46

Responsables de innovación y transferencia tecnológica de la universidad y la empresa analizan lo que se ha avanzado esta década y lo que aún queda por hacer

proyectos de investigación en ámbitos como la logística, la minería o la aeronáutica se puede valorar la verdadera realidad de la innovación en la comunidad y testar su potencial de futuro

/// 12 NUEVO ECOSISTEMA

La innovación abierta, en la que grandes empresas y startups cooperan, se abre camino en Andalucía con los primeros ejemplos de éxito

/// 50 EL CAMPO DE ENSAYOS DE LAS REDES 5G

/// 54 LA NUEVA REVOLUCIÓN DE COSENTINO

Vodafone lidera en Andalucía el principal proyecto piloto de la UE con una inversión de 26 millones /// 62 INNOVACIÓN Mercadona renueva su colaboración con la Junta y la CEA para fomentarla en las empresas

Diseña la tecnología HybriQ+ para fabricar Silestone con materiales reciclados como vidrio /// 66 SPUTNIK Un programa para inspirar vocaciones de emprendimiento entre 5.000 jóvenes

/// 64 AGRICULTURA DEL FUTURO Corteva, palanca de innovación agrícola mundial desde la provincia de Sevilla

PATROCINA

REDACTOR JEFE Luis Montoto Rojo

DIRECTORA GENERAL Ana Delgado Galán

JEFE DE SECCIÓN DE DISEÑO Juan Soldán DISEÑO Charo García, Antonio Montes y Julia B. Jiménez

GERENTE Álvaro Rodríguez Guitart

DIRECTOR Julián Quirós

COLABORAN

Editado por Diario ABC, S.L. Albert Einstein, 10 Isla de la Cartuja. 41092 Sevilla

DIRECTOR ABC SEVILLA Álvaro Ybarra Pacheco

Junta de Andalucía

3

ABC

Diciembre 2020

I+D+i

UN LENTO CAMBIO DE

La inversión de las empresas tira de la subida del gasto en innovación en Andalucía

Inversión en I+D de las CCAA respecto al PIBpm (%) en 2018

1,96%

País Vasco

1,71%

Com. de Madrid

1,68%

Navarra

1,52%

Cataluña

POR LUIS MONTOTO

1,30%

Castilla y León

1,24%

España

L

1,05%

Com. Valenciana

a inversión en I+D+i en Andalucía está dando tímidos pasos hacia adelante en su parti-

0,97%

Región de Murcia

0,94%

Galicia

cular revolución pendiente. Las ci- fras siguen todavía alejadas de la media nacional en términos de es- fuerzo en relación al Producto In- terior Bruto (PIB), pero crece dema- nera moderada la participación del tejido empresarial, que está logran- do equilibrar su peso en relación al sector público. El último informe de la Fundación Cotec señala níti- damente esta tendencia. España destina actualmente el 1,24% de su PIB a la investigación y el desarro- llo (en torno a 15.000 millones de euros). Hay un grupo de comunida- des que está claramente por enci- ma de esta media, como son País Vasco (1,96%), Madrid (1,71%), Na- varra (1,68%) y Cataluña (1,52%), mientras que Andalucía se sitúa en el 0,92% (un entorno equiparable al de Murcia, Galicia o Aragón). En términos globales este impor- te es similar al de 2008, un año an- tes de que la crisis financiera desin- flara los presupuestos públicos, lo cual tuvo un claro impacto en las partidas para investigación. Ha cos- tado más de una década recuperar los niveles previos a aquella etapa, pero el protagonismo de esta recu- peración no ha venido solo de la mano del Estado. «En España des- taca sobre todo la apuesta del sec- tor privado, que en los últimos cua- tro años ha pasado de una inversión de 6.806 millones a rozar los 8.500

0,92%

Andalucía

0,90%

Aragón

0,85%

Cantabria

0,83%

La Rioja

Fuente: Estadística sobre actividades de I+D+i 2018 (INE 2019)

0,80%

Asturias

0,63%

Extremadura

ABC SEVILLA

0,52%

Castilla-La Mancha

0,47%

Canarias

0,41%

Islas Baleares

Variación de la inversión en I+D en (%) Máximo histórico vs 2018

25 20 15 10

5 0 -5

-10 -15 -20 -25

Galicia

Murcia

Aragón

España

Navarra

La Rioja

Asturias

Canarias

Cataluña

Extremadura Cantabria

País Vasco

Andalucía

C.-La Mancha

Islas Baleares

Castilla y León

Com. de Madrid

Com. Valenciana

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ABC

Diciembre 2020

I+D+i

(%) en 2018 Población contratada en I+D respecto al total de contratados TENDENCIA

millones», indica el estudio de Co- tec. Esto ha dado lugar a que en el conjunto del país se haya dado un «sorpasso»: por primera vez en la historia las empresas han supera- do a las administraciones públicas en inversión y copan el mayor por- centaje de esta tarta (con un 51%). «En 2018 creció con fuerza el núme- ro de compañías con I+D interna, pasando de 664 a 11.000», apunta Cotec. Este cambio cualitativo también se está operando en Andalucía, aun- que con cierto retraso. En la comu- nidad el sector privado copa actual- mente casi el 40% de la inversión, frente al 60% público. Se sigue par- cialmente la tendencia del resto del país, ya que está creciendo desde valores anteriores, pero queda mu- cho camino por recorrer. Tanto Es- paña como Portugal se mantienen en el grupo de países cuya propor- ción de financiación privada de la I+D es inferior a la media europea (que se sitúa en el 58%). En este equilibrio entre inversión entre el sector público y el privado falta además tendermás puentes en- tre ambas esferas. «Hay una limita- da colaboración estructural en I+D entre ambos segmentos, el sector pú- blico financia el 90% de la inversión en I+Ddel sector de enseñanza supe- rior, lo que evidencia una escasa co- laboraciónpúblico-privada entre em- presas e instituciones educativas». Uno de los aspectos en los que sí ha existido una clara mejora en los últimos años es en el aprovechamien- to de los programas marco de la Unión Europea para la investigación y la innovación, como el denomina- do Horizonte 2020 (H2020). España es el quinto país que más recursos ha captado (4.700millones de euros desde 2014), de los que Andalucía ha logrado más de 300 millones (y de ellos, más del 50% con proyectos li- derados por empresas privadas). Se dan pasos adelante, pero a menor velocidad de la requerida.

2,10%

País Vasco

1,79%

Com. de Madrid

1,74%

Navarra

1,53%

Cataluña

1,15%

España

1,06%

Aragón

1,02%

Murcia

1,01% 0,98%

Castilla y León

Galicia

0,94% 0,93%

Com. Valenciana

La Rioja

0,85%

Asturias

0,80%

Andalucía

0,58%

Cantabria

0,76%

Extremadura

0,48%

Islas Baleares

0,39%

Canarias

0,38%

Castilla-La Mancha

Número de empresas que realizan I+D (2008 = 100)

100%

Pequeñas

Grandes

Total

92%

72%

70%

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

5

ABC

Diciembre 2020

I+D+i UN LENTO CAMBIO DE TENDENCIA

Porcentaje de empresas con gasto en actividades innovadoras sobre el total de empresas según su sede social por comunidades Datos de 2018

Andalucía el conjunto del te- jido productivo dedica el 0,58%, mientras que en el País Vasco supera el 1,8%, en Cas- tilla y León el 1,5% y en Cata- luña el 1,44%. Si nos quedáramos con es- tos indicadores no se refleja- ría toda la verdad, ya que en Andalucía hay un conjunto de compañías que son tan in- novadoras (e incluso más) que las del resto de España; el problema es que son me- nos de las que debería (tan- to por el volumen de pobla- ción como por el tamaño del territorio). Es cierto que solo 10 de cada 100 empresas en Andalucía hace innovación de manera permanente, pero este grupo (aunque sea por- centualmente menor al del resto de comunidades) no solo está en niveles equipa- rables a las del resto de Es- paña, sino que incluso las su- peran. La intensidad de innova- ción de las empresas que ha- cen una actividad continuada en I+D+i en Andalucía es del 2,14% (es decir, inviertenmás de dos euros en I+D+i por cada 100 que ingresan), frente al 2% del conjunto de España. En Andalucía hay 3.380 empre- sas que innovandemanera es- table, y es tercera del ránking nacional tras Cataluña (con 6.767) y Madrid (con 5.645). Un salto adelante del sec- tor privado requeriría la co- laboración más estrecha con la universidad. Hay una cifra que revela cómo la capacidad y el potencial investigador de laUniversidad es esencial para cualquier cambio de modelo que implique innovar: en la comunidad hay 24.732 perso- nas dedicadas a distintas ta- reas relacionadas con la acti- vidades de I+D, y el 46,5% se encuentran dentro de la uni- versidad. El personal neta- mente investigador se sitúa

País Vasco Navarra Cataluña La Rioja Com. Valenciana Murcia Madrid Asturias Galicia Cantabria Castilla y León Castilla-La Mancha Canarias Extremadura Andalucía Islas Baleares

21,88

19,30

17,37

15,94

17,75

14,73

14,54 14,44

14,22 14,14

13,72

12,81

12,58

10,65

10,49

9,99

9,31

Fuente: Informe sobre la Innovación Empresarial en Andalucía (Junta de Andalucía)

ABC SEVILLA

EL TAMAÑO SÍ IMPORTA

Los territorios con mayor PIB industrial son los que más innovan. En Andalucía hay un grupo de 3.380 firmas que hacen más innovación que la media nacional

I+D+i, según la encuesta anual que realiza el INE. Le siguen Navarra (con un 19,3%), Cata- luña (17,4%), La Rioja (16%) y Comunidad Valenciana (14,8%). En esta fotografía, sin embargo, Andalucía queda mal retratada, pues el núme- ro de compañías que realizan innovación no llega al 10% (se queda en el 9,99%), lo que la sitúa como la penúltima del ranking, por detrás de Extre- madura (10,49%), Canarias (10,65%) y Castilla La Mancha (12,6%). Esta situación tiene su correlato en lo que se de- nomina la «intensidad inno- vadora», que es el porcenta- je de la cifra de negocios que se destina a la innovación. En

POR I. AGUILAR

A

la hora de valo- rar las estadís- ticas de I+D+i se pueden utilizar

que hay en Andalucía es un dato que pone de relieve el largo camino que aún queda por recorrer. En el País Vas- co, una de las comunidades con mayor PIB industrial de España (y sede de numerosas grandes compañías), el 22% del sector empresarial reali- za algún tipo de actividad en

parámetros muy diversos. Si se pone el foco en qué facto- res influyen en el avance de la inversión en innovación empresarial en un territorio hay indicadores que son de- cisivos, como el tamaño de las empresas y cuál es el sec- tor de actividad al que se de- dican. Y en este sentido, el porcentaje actual de empre- sas con gasto en innovación

EL 60%DEL PERSONAL INVESTIGADOR ESTÁ EN LA UNIVERSIDAD

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ABC

Diciembre 2020

UN LENTO CAMBIO DE TENDENCIA I+D+i

Distribución de empresas con actividad innovadora en Andalucía Periodo 2016 - 2018

en 8.500 personas, el 60% en la universidad. En cuanto a la producción tecnológica, Andalucía pre- sentó 408 solicitudes en 2018 y 336 en 2019. Aquí sí hay un papel preponderante del sec- tor privado (con el 56% del to- tal el pasado año). El sector que tira del carro es la quími- ca y muy especialmente la química alimenticia (12), ade- más de los productos farma- céuticos (9), la maquinaria eléctrica (15) y las aplicacio- nes en ingeniería civil (10). Como dato positivo hay que señalar que la Universi- dad de Sevilla es líder nacio- nal en solicitud de patentes internacionales entre 2007 y 2019, con la petición de 217. En el ranking de las diez pri- meras figuran también Gra- nada, Málaga y Cádiz.

Empresas con innovaciones en curso al final de 2018

Empresas con actividades de compra de I+D (I+D externa)

1.031

374

4.071

660

173

Empresas con innovaciones completadas de producto y/o procesos de negocio

Empresas con actividades de I+D interna

Empresas con

innovaciones abandonadas

Fuente: INE / Junta de Andalucía

ABC SEVILLA

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I+D+i UN LENTO CAMBIO DE TENDENCIA

«DEBEMOS CREAR ESPACIOS COLABORATIVOS»

La UMA ha consolidado el Rayo Verde como un lugar de unión con el PTA

POR L. MARTOS

E

n el edificio de El Rayo Verde hay ubi- cadas empresas como Viewnext (fi-

lial de IBM) y lamultinacional ca- nadiense CGI. Cuentan con una in- cubadora de empresas de la Uni- versidad de Málaga y con un área para las startups que ya están al- canzando sumadurez. Es un eco- sistema de innovación en el que se unen empresas grandes, medianas y pequeñas, en un espacio compar- tido entre el campus malagueño y el Parque Tecnológico de Andalu- cía (PTA). «La Universidad ha evoluciona- do en los últimos años para ser una organización más abierta a la so- ciedad; el mundo de la innovación ha avanzado hacia modelos cola- borativos y con este espacio hemos encontrado nuestra vía para estre- char lazos entre la investigación universitaria y los emprendedores tecnológicos», explica Rafael Ven- tura, vicerrector de Innovación So- cial y Emprendimiento. En Andalucía se han dado pa- sos importantes en la última dé- cada y cada universidad ha crea- do sus propias estrategias para acercar estos dos mundos. «Para nosotros lo importante es analizar muy bien el punto de partida, lo que somos y el entorno en el que estamos, y adaptar así cada estra-

RAFAEL VENTURA VICERRECTOR DE INNOVACIÓN SOCIAL DE LA UNIVERSIDAD DE MÁLAGA

NITO SALAS

tegia a las circunstancias particu- lares que nos rodean; aquí hemos encontrado un modelo en el que todos los actores implicados su- man fuerzas». El PTA quería tener más pre- sencia en el ámbito universitario y la UMA, a su vez, tenía como ob- jetivo tener empresas dentro del campus para acelerar la transfe- rencia de conocimiento ymejorar la comunicación entre ambos sec- tores. «La distancia entre la uni- versidad y la empresa hay que re- ducirla con esfuerzos por todas las partes, los campus deben estar abiertos y el sector privado debe aumentar su conocimiento de lo que puede aportarle la investiga-

ción pública, ya que una partemuy importante desconoce el potencial que existe». En El Rayo Verde está la sede del vicerrectorado de Innovación Social y Emprendimiento, al igual que el Servicio de Empleabilidad y Emprendimiento de la UMA, con el servicio de orientación profesional. Cuenta con un es- pacio de coworking de acceso li- bre para la comunidad universi- taria. La consultora internacio- nal PWC tiene, a su vez, un servicio de asesoramiento para empresas de alto potencial. «He- mos creado un modelo que está logrando el objetivo de estrechar lazos», remarca.

A DEBATE

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ABC

Diciembre 2020

UN LENTO CAMBIO DE TENDENCIA I+D+i

«HAYQUE RESTAR BUROCRACIA, SER MÁS ÁGILES»

Los investigadores andaluces cada vez están aprovechando mejor los proyectos de la UE

rada por las multinacionales del sector». También es optimista sobre el aprovechamiento que algunas compañías y grupos de investi- gación están realizando de las ayudas que ofrece la Unión Eu- ropea a través de programas como el H2020. «En este momen- to estamos en nueve proyectos europeos, y somos coordinado- res de seis de ellos, la clave es lo- grar una especializaciónmuy pro- funda, es la forma de sobrevivir y crecer». Skylife tiene una plan- tilla de 25 profesionales y en este momento su principal proyecto es un convertidor de potencia em- barcado, único en Europa que dis- tribuye la energía que se genera en los motores del avión al resto de equipos. «Es tecnología de última ge- neración, con más de 1.000 com- ponentes electrónicos y los re- querimientos más exigentes de peso y seguridad». Para Martín Prats el reto de financiar la inno- vación es generar proyectos que puedan aplicarse posteriormen- te a gran escala. «Nuestro siste- ma, por ejemplo, nace para el sec- tor aeronáutico pero puede apli- carse posteriormente a otros ámbitos como el ferroviario», re- marca.

MARÍA ÁNGELES MARTÍN PRATS INGENIERA Y FUNDADORA DE SKYLIFE ENGINEERING

RAÚL DOBLADO

E

dado obsoletos o desfasados». Por ello sostiene que «hay que ejecutar todas las partidas exis- tentes y agilizar su gestión para maximizar su impacto en el teji- do productivo». La otra cara de la moneda es la financiación en el exterior y el creciente interés de las grandes corporaciones en apoyar su in- novación en empresas pequeñas pero muy especializadas. «Skyli- fe Engineering desarrolla siste- mas electrónicos embarcados, software de digitalización, reali- dad aumentada… la flexibilidad y versatilidad en la innovación que ofrece una compañía como la nuestra es cada vez más valo-

sta doctora en físi- ca y profesora de la Escuela de Ingenie- ría de Sevilla fundó

hace una década la compañía Skylife Engineering, especializa- da en aviónica y sistemas elec- trónicos para el sector aeronáu- tico. A su juicio la inversión en I+D vive dos realidades. Por un lado «el presupuesto público en España no ha crecido al ritmo que habría sido necesario», indi- ca. Y cuando lo hace «lleva apa- rejada una considerable burocra- cia» y los plazos de resolución se retrasan hasta tal punto que «cuando se resuelve finalmente algunos de los proyectos han que-

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ABC

Diciembre 2020

I+D+i UN LENTO CAMBIO DE TENDENCIA

En Alemania o EE.UU. hay una larga tradición de colaboración, aquí se ha cambiado rápido de mentalidad

procede del mercado y participan cada vezmás en programas de co- laboración público-privados». Este cambio de mentalidad se ha en- contrado con una etapamuy com- plicada, ya que la crisis de 2008 dañó los presupuestos públicos y en el tejido empresarial ha ha- bido ejercicios en los que lo esen- cial ha sido atender los gastos más perentorios, con lo cual se ha perdido la visión de largo pla- zo. «Tenemos que evitar a toda costa que la nueva crisis econó- mica que está ocasionando la emergencia sanitaria vuelva a ra- lentizar este proceso, sería dar pasos atrás», incide. Por otro lado, apunta que el sector privado también tiene la obligación de avanzar y poner el foco en el largo plazo. «El peque- ño tamaño que caracteriza al te- jido productivo de Andalucía hace que numerosas compañías no tengan el músculo suficien- te para innovar, de ahí que una estrecha relación con la Univer- sidad sea absolutamente nece- saria». Hay casos en los que el com-

promiso del investigador va más allá y decide crear una spin off para ir al mercado con el resul- tado de sus investigaciones. «Hay un interés creciente en algunos grupos por buscar la viabilidad comercial de sus investigaciones, con lo cual se comprometen a em- prender con la constitución de una compañía, lo cual conlleva entrar en un escenario distinto». Este tipo empresas basadas en la innovación asumen un riesgo (como todo lo que está asociado con la apuesta económica por el desarrollo de tecnologías emer- gentes), y asegurar el éxito reque- riría del respaldo del capital su- ficiente para asegurar su viabili- dad económica. «Es necesario un escenario de inversión que tam- poco está plenamente desarro- llado en España, aunque también se están dando pasos adelante». En la Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación de la Universidad Pablo de Olavide mantienen la relación con aque- llas compañías que quieren iden- tificar oportunidades de investi- gación en la universidad.

POR N. ORTIZ

E

s licenciada en Bio- logía y experta en Prospección y Ges- tión de la Tecnolo-

gía. Atesora una experiencia de más de 20 años en la gestión de la investigación y la transferencia del conocimiento en el entorno académico, ya que en el año 2000 se incorporó a la Universidad Pa- blo de Olavide para la puesta en marcha de la Oficina de Transfe- rencia de Resultados de Investi- gación, un observatorio privile- giado para analizar la situación actual de la colaboración entre la Universidad y la Empresa. «Lo primero que debemos te- ner en cuenta es el punto desde el que partimos en España y Anda- lucía», indica. En Alemania o en los países anglosajones «la coo- peración del sector público y el privado tiene una larguísima tra- dición; en nuestro país se han he- cho grandes avances en las últi- mas dos décadas si tenemos en cuenta que es el fruto de un cam- bio cultural muy rápido que aún debe madurar». A su juicio se trata de un cami- no en el que cada actor tiene su propio margen de mejora. En el caso de la Universidad «hace trein- ta años los investigadores esta- banmuy ajenos al mundo empre- sarial, muchos pensaban que era algo que no iba con ellos, ahora están abiertos a atender las de- mandas de nueva tecnología que

ROSARIO JIMÉNEZ RODRÍGUEZ DIRECTORA DE LA OFICINA DE TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA DE LA UPO

«VENÍAMOS DE MUY ATRÁS, HEMOS AVANZADOMUCHO»

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ABC

Diciembre 2020

ABC

UN LENTO CAMBIO DE TENDENCIA I+D+i

Sería un gran error que la nueva crisis vuelva a provocar una caída de la inversión en innovación

sando el acelerador en la diversifi- cación de productos que salen de las refinerías (desarrollandonuevas resinas) y lamejora en la sostenibi- lidadde losmismos. Un ejemplo es «Flexiwaste», que estudia la trans- formación de los aceites de fritura usados y grasas no aptas para ali- mentaciónparaconvertirlosencom- bustibles y productos petroquími- cos. «Superbiodiésel» tiene como objetivo la producción de biocom- bustibles avanzados apartir de gra- sas residuales del sector de la cur- tiduríadepieles; y«Ecoasfaltos»de- sarrolla especialidades asfálticas y materiales de pavimentación reuti- lizando catalizadoresusadosde sus refinerías, convirtiendo un residuo en unamateria prima. Suposición le permite hacer ba- lance de lo que ha ocurrido en Es- paña en la última década. «La Uni- versidad y el CSIC son esenciales para iniciar unproyectode granca- lado, ya que el conocimiento se ge- nera en laacademia», remarca. Asu vez, indicaque «los gruposde inves- tigación nacionales gozan de pres- tigio fuera de España». Sin embar- go, la reducción en los presupues- tos públicos de I+D ha tenido un

impacto perceptible. «Si baja la in- versión se estanca la investigación, ya que haymenos incorporaciones a la escala investigadora, losmejo- res se tienenque ir fuera yhay jubi- laciones queno se cubren…Se pier- de know-how y la actividad inves- tigadora se ralentiza en una época en la que todo vamuy rápido». Hay que entender lamentalidad del investigador, es una «profesión muy vocacional», y esto requiere «generar expectativas de futuro» paraquedesarrollen todo supoten- cial. Por ello Frontela advierte de que «elevar la inversión en innova- ciónalmáximo es tareade todos, el sector públicoy el privado». Eneste contextohahabidounmayor apro- vechamientode losmecanismos eu- ropeos, como los fondosdel progra- ma H2020. «La ventaja de los ins- trumentos de financiaciónde laUE es que están pensados para soste- nerproyectosa largoplazo, hansido unamuy buena herramienta para buscar las oportunidades que han estadomás limitadas en España». De caraal futurocreeque sonne- cesarias dos premisas. Por un lado generar relacionesmás ágiles entre la Universidad y la Empresa. «Hay que reducir burocracia, hacerla lo más flexible que sea posible, adap- tarse a los ritmos que exige el mer- cado, de lo contrario perderemos oportunidades ya que hay países con instituciones de gran prestigio en los que todo fluyemás rápido». Yhay que evitar que la crisis del covidprovoqueunnuevoparón.Ha- brámecanismos, como los fondos Next GenerationEU, que deben ser bienaprovechados. «Estoesuna ca- rrera de largo recorrido, no se pue- de rebajar el esfuerzo sin que esto no tenga un impactonegativo en el futuro; ahora hay que hacer todo lo contrario que en la anterior crisis y apostar por la I+D+i», concluye.

POR I. LOPERA

L

a ingeniera química Juana Frontela ha sido investigadora en el CSIC y actualmen-

te es responsable del Centro de In- vestigación de Cepsa, una compa- ñía a la que lleva vinculada desde hace tres décadas. Losmayores ac- tivos de esta empresa son sus refi- nerías del CampodeGibraltar yPa- los de la Frontera, en las que reali- zauna intensaactividad innovadora para elevar la eficiencia energética y avanzar en la economía circular (tratando de incorporar biomasa o residuos de diversa índole en sus procesos para reducir el uso de pe- tróleo). En unmundo que avanza hacia unmenor consumo de com- bustibles fósiles, también están pi-

A DEBATE

JUANA FRONTELA DIRECTORA DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN DE CEPSA

«LA I+D NO ES COMPATIBLE CON EL CORTO PLAZO»

11

ABC

Diciembre 2020

ABC

I+D+i UN LENTO CAMBIO DE TENDENCIA

L

a innovación abierta nació a inicios del siglo XXI. Se basa en el principio de

Inversión en start ups por ciudades Cifras en millones de euros

Valencia 249 (9,2%)

Bilbao 34 (1,3%) Sevilla 25 (1%) Málaga 24 (0,9%) Alicante 24 (0,9%) Donostia 8 (0,3%) A Coruña 7,9 (0,3%) Otros 30 (1,1%)

que las empresas deben cola- borar con agentes externos a la organización para buscar nuevas ideas y procesos de for- ma ágil. «Ninguna compañía, por grande que sea, puede te- ner todo el conocimiento e in- novar en todos los frentes», apunta Fabián Vargas, direc- tor técnicodeCorporaciónTec- nológica de Andalucía (CTA), que resume este sistema como «el tránsito de aspirar a tener el mejor departamento de I+D delmundo a que elmundo sea tu departamento de I+D». Es una tendencia que desde su nacimiento ha ido maduran- do porque «la tecnología se ha democratizado y hay equipos pequeños que identificannue- vas tendencias y soluciones antes que las grandes compa- ñías; cuando se produce una disrupción cubren ese nicho conmás rapidez». Esto ha lle- vado a que una parte de la in- novación abierta consista en apoyarse enestas startups para llegar más rápido ymás lejos. Las empresas se abrenpara compartir los problemas de la organización y buscar solucio- nes colectivas a través de con- cursos de ideas, con la incuba- ción de startups, con proyec- tos de colaboración con universidades e incluso solici- tando ayuda a través de Inter- net. «Es un cambio de paradig- ma», incide Vargas. En Andalucía en 2020 se han liderado operaciones que ejemplifican esta transforma- ción. Es el caso de la empresa de ingeniería naval sevillana Ghenova, que ha entrado en el capital de la startupBeonesec. «Una compañíamuy consoli- dada se apoya en una empre- sa joven e innovadora para cre- cer en el sector de la ciberse- guridad», subraya. Ghenova

Madrid 770 (28,5%)

Barcelona 1.523 (56,5%)

Fuente: Datastudio

ABC SEVILLA

CUANDO EL MUNDO ES TU CENTRO DE I+D Las compañías maduras se apoyan en start ups y emprendedores para resolver sus grandes desafíos en innovación

requería este tipo de servicios, así que identificó a esta com- pañía para entrar en este seg- mento con un grupo que ha- bía desarrollado una solución innovadora. Hay emprendedores tecno- lógicos que han dado un salto de la mano de grandes multi- nacionales, comoEPCTracker. Sacyr inició un cambio demo- delohacia ladigitalización. For- jóunmodelode innovaciónde- nominado iChallenge y en este desarrollo inició sualianza con EPC Tracker, que había crea- do una soluciónpara la gestión de las

POR I. AGUILAR

realizó recientementeuna fuer- te apuesta por el Centro Avan- zado de Desarrollo de Geme- los Digitales, una nueva línea de negocio que requiere que dichos gemelos digitales inte- gren la ciberseguridad en su diseño, «lo que traerá a Beo- nesec una nueva línea de ser- vicio ligada a este campo». No es el único caso. Otro ejemplo es Inerco, que tomó este añouna participaciónma- yoritaria enVira Gas Imaging, quedesarrolla tecnologías para la detección y cuantificación de emisiones de compuestos

orgánicos volátiles mediante cámaras con tecnología infra- rroja acopladas a sistemas de tratamientode imágenes. Iner- co, especializada en seguridad in- dustrial,

2013/2016

542

Evolución del número de «start ups» en Andalucía

2012/2015

435

12

ABC

Diciembre 2020

UN LENTO CAMBIO DE TENDENCIA I+D+i

Start ups por provincias

2014 / 2017

Córdoba

Jaén

65

34

Sevilla

46

170

57

Huelva

76

Granada

198

Almería

80

Cádiz

Málaga

comunicaciones en grandes obras. Es un software que se utiliza en proyectos industria- les, obras de infraestructura, edificacióny carreteras queha- bría sidomuy complicado de- sarrollarlo desde cero por la propia compañía. «Son todos casos recientes que demues- tranque elmodeloestáenmar- cha», remarca Vargas. Uno de los líderes en An- dalucía a la hora de fomentar este tipo de ecosistemas es Telefónica, que estableció El

Cubo en Sevilla y La Farola en Málaga. Su «hub» de innova- ción se denominaWayra, que ha entrado en el capital de di- versas firmas andaluzas. La última gran operación ha sido en Genially, una herramien- ta de diseño que permite a los usuarios crear y compartir contenido atractivo, interac- tivo y animado. CTA ha creado la platafor- ma de innovación abierta conneCTA para proporcio- nar un punto de encuentro a las empresas y organizacio- nes innovadoras, que ofer- tan y demandan tecnolo- gía, resultados de I+D+i y capacida- des científico- técnicas.

ROCÍO RUZ

// 4i INTELLIGENT INSIGHTS LOS PRIMEROS FRUTOS DE SEVILLA FUTURA

zada en el lenguaje natural y la realidad virtual, que ha construi- do para ese reto una interfaz de lenguaje natural para la automa- tización de procesos empresariales en el sector aeronáutico. Tras el éxito del prototipo y sus pruebas, en la factoría de Airbus se realizó la demostración final. 4i Intelligent Insights se incorporó así a la cartera de proveedores preferentes de los ecosistemas de innovación de Cisco, IBM y Airbus, las tres compañías que lanzaron este reto que, en suma, trata de mejorar los procesos productivos a través del lenguaje.

Sevilla Futura, el centro de innovación abierta impulsado por el ayuntamiento de esta ciudad para vincular empresas tecnológicas, emprendedores y universitarios, culminó este año su primer reto de innovación. Lanzado de manera conjunta por las compañías Airbus, IBM y Cisco, «estaba destinado a pymes y startups tecnológicas que quisieran participar en diseñar un sistema que permita la incorpo- ración del lenguaje natural en la mejora de los procesos producti- vos». La propuesta ganadora fue la empre- sa sevillana 4i Intelli- gent Insights, especiali-

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I+D+i UN LENTO CAMBIO DE TENDENCIA

// GALGUS INTELIGENCIA PARA LA RED WIFI

Galgus es un ejemplo de startup innovadora sevillana. Está especiali- zada en tecnologías de redes inalámbricas (wifi) y está creciendo con nuevas fuentes de capital y accionistas interesados en avanzar tecnológicamente de sumano. La compañía acaba de captar 2,5 millones de euros para financiar su crecimiento y potenciar su expan- sión internacional, tras cerrar una ronda de inversión liderada por GED

Capital (a través de su fondo Conexo Ventures) y Mundi Ventures (en la que también estáWayra, el instru- mento de Telefónica para potenciar la innovación abierta). Galgus ha desarrollado una solución tecnoló- gica que optimiza el funcionamien- to de redesWiFi al dotar de inteli- gencia a los puntos de acceso que la componen, incrementando su rendimiento en un 400% y mejoran- do la experiencia de usuario.

VANESSA GÓMEZ

// GENIALLY EXPERIENCIAS DE COMUNICACIÓN

Genially es una herramienta online nacida en 2015 para la creación de contenidos digitales, con la que cualquier persona puede crear experiencias de comunicación de manera muy fácil, rápida y gratuita. Los formatos que pueden crearse incluyen presentaciones, infogra-

calendarios. La herramienta puede tener un uso profesional o educativo. Es una de las cinco startups ganadoras de los premios enlightED de este año convocados por la Fundación Telefónica. En concreto, esta firma ha obtenido el premio Wayra a la «Startup con mayor escalabilidad», que recono- ce la consolidación y crecimiento de la compañía.

fías, imágenes interactivas, mapas, quiz, curriculums o

// SEABERY EDUCAR CON REALIDAD AUMENTADA

Seabery Augmented Technology lidera el desarrollo de soluciones tecnológico-educativas con Reali- dad Aumentada. Es una empresa abierta a las nuevas tendencias tecnológicas, así como a la innova- ción tecnológica y las metodologías educativas. Participa en el proyecto para mejorar competencias profe- sionales transferibles al entorno productivo de Dualiza19 de Bankia y la Asociación Nacional de Centros

de Formación Profesional FPEm- presa, que se está aplicando en el Colegio Salesiano Cristo Sacerdote de Huelva en la formación de soldadura y mecanizado. Su solución combina Soldamatic (primer simulador de soldadura que aplica Realidad Aumentada) y Augmented Training (metodología

que dota a los docentes de las herramientas para ofrecer un aprendizaje personalizado).

SEABERY

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Estamos en la energía de hoy, y trabajando en la de mañana, comprometidos con la transición energética y apostando por el desarrollo sostenible. Cepsa es #másdeloqueimaginas COMPROMISO CONTIENE LA C DE CEPSA

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I+D+i ANÁLISIS :: ENTREVISTA :: REPORTAJE

El consejero de Transformación Económica prepara la estrategia de innovación que marcará el periodo entre 2021 y 2027 «LA FINANCIACIÓN DE LA UNIVERSIDAD DEBE DEPENDER EN PARTE DE SU I+D»

POR LUIS MONTOTO

E

ntre las tareas que debe afron- tar el consejero de Transforma-

cimiento y la mejora de la I+D+ es ahora, más que nun- ca, un motor potente de de- sarrollo para una comunidad en la que no hay compañías de gran dimensión». —¿Qué balance hace del Plan Andaluz de Investiga- ción (Paidi) que concluye ahora? —No ha funcionado como de- bía por su alto grado de pa- ralización. Se ha sufrido un retraso muy considerable en la convocatoria y resolución de expedientes, algunos de ellos parados desde 2012. Ha habido un esfuerzo extraor- dinario de todo el equipo de la consejería para darle la vuelta a esta situación. Algu- nas de las intenciones que recogía el Paidi no eran ma- las, pero no puedo tener una opinión positiva porque el retraso administrativo ha ocasionado un impacto ne- gativo tanto en la estructu-

ra productiva de Andalucía como en la generación de co- nocimiento. Hemos puesto orden y estamos ya al día tanto con las convocatorias antiguas como con las nue- vas, que ahora se anuncian con antelación, tal como re- clamaban los investigadores. Hemos acabado, en definiti- va, con la improvisación y la incertidumbre que marcó la anterior etapa. —¿Qué objetivos se marca para la estrategia 2021- 2027? —Hay dos ejes fundamenta- les que lo reconocen todos los informes y organismos inter- nacionales. Uno es la digita- lización, en un sentido am- plio, empezando por el des- pliegue de infraestructuras de comunicaciones ultra rápidas que permitan a los investiga- dores estar conectados entre sí. El segundo eje es el medio ambiente, ya que el cambio

climático es una realidad que si no se combate puede llevar- nos a un proceso de deterio- ro irreversible. Aunque no es- taba contemplado como prio- ritario, ahora también hay que situar como tercer eje la in- vestigación biomédica, nece- saria para salvar vidas, dete- ner la pandemia y, a su vez, acelerar la recuperación eco- nómica. —De los tres ejes, ¿las reno- vables tienen un potencial especial por el desarrollo que están alcanzando en Andalucía? —Hay un gran desarrollo de parques fotovoltaicos, pero no debemos olvidar que las placas solares se realizan en China y que el impacto en el empleo es muy alto durante la construcción de los mis- mos, pero una vez conclui- dos se reduce su efecto en la economía local. Nuestro plan de I+D+i debe reforzar las ca- pacidades de las empresas andaluzas para el desarrollo de estas tecnologías; no me voy a quedar satisfecho si solo son las grandes empre- sas eléctricas las que acome- ten estas inversiones. —¿La capacidad fotovoltai- ca instalada conllevará in- novar en Andalucía en al-

ción Económica en lo que resta de legislatura está la elaboración de la Estrategia de I+D+i en Andalucía para el periodo 2021-2027, que sen- tará las bases de la política autonómica en esta materia. «Tendrá que poner el foco en la digitalización, la transi- ción ecológica y, dadas las circunstancias sobrevenidas por la pandemia, en la bio- medicina, un sector que ayu- dará en la emergencia sani- taria y acelerará también la recuperación económica», remarca. Rogelio Velasco es catedrático de Economía, ha trabajado en la Universidad de Berkeley, ha sido consul- tor de instituciones como el Banco Mundial y dirigió las inversiones de capital ries- go de Telefónica. Sostiene que Andalucía tiene ante sí una oportunidad histórica. «Antes la innovación depen- día de grandes empresas de carácter industrial, pero aho- ra vivimos una época distin- ta: quince de las mayores em- presas del mundo no exis- tían hace dos décadas, eran pequeñas startups muy in- tensivas en innovación». Por ello «la promoción del cono-

«LA DIGITALIZACIÓN Y LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL SERÁN EJES ESENCIALES» «LA PANDEMIA OBLIGA A QUE HAGAMOS UN ESFUERZO ESPECIAL POR LA BIOMEDICINA»

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ROGELIO VELASCO CONSEJERO DE TRANSFORMACIÓN ECONÓMICA, INDUSTRIA,

CONOCIMIENTO Y UNIVERSIDADES

J. M. SERRANO

I+D+i ANÁLISIS :: ENTREVISTA :: REPORTAJE

«REDUCIR LA BUROCRACIA ES UN OBJETIVO DEL GOBIERNO, TAMBIÉN EN LA UNIVERSIDAD» «ESTAMOS REFORZANDO LA UNIÓN DE INVESTIGADORES CON EMPRESAS DEL ENTORNO»

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lizar actividades de I+D direc- tamente relacionadas con la labor de las compañías que están allí asentadas. Otro ejemplo es el Centro de Fabri- cación Avanzada (CFA) en Cá- diz, donde hemos comprome- tido 16 millones, está en fase de exposición pública y se ha presentado un grupo de em- presas extraordinario; en el área de la Bahía de Algeciras habrá otro centro orientado al sector de la logística y el transporte. Son ejemplos de colaboración público priva- da asociados a la I+D empre- sarial. —El caso del CFA era un pro- yecto que ya estaba plantea- do… —En efecto, estaba plantea- do pero también paralizado.

macenamiento, generación de hidrógeno o redes inte- ligentes? —Abrigo la esperanza de que, al socaire de estas activida- des, surjan empresas que de- sarrollen esas tecnologías, que en Andalucía no seamos solo consumidores, sino pro- ductores. —Ha convocado un concur- so para la gestión de tres fondos de capital riesgo que sumarán más de 45 millo- nes de euros. ¿Qué espera de esta convocatoria? —La inversión en capital ries- go es muy difícil de analizar, precisamente por ello requie- re de directivos altamente es- pecializados, y es un perfil

incluyen el plan general de emprendimiento, el de cap- tación y retención de talen- to innovador, la industria 4.0 y la inteligencia artificial. —El informe Cotec advier- te de que la Universidad y las empresas siguen muy alejadas. ¿Cómo se deben acercar ambos mundos? —Estamos reforzando la re-

gestión tienen que aportar también una parte de los re- cursos, el incentivo para rea- lizar el mejor análisis posi- ble de potenciales inversio- nes es muy fuerte. Arriesgan su propio dinero, es una for- ma de gobernanza mejor que cualquier otra alternativa. —¿Hará más concursos de la misma naturaleza?

lación de la Universidad con las empresas de su entorno más próximo. Aparte del sis- tema actual de las Oficinas de Transferencia de la Investi- gación (Otris), que ceden o venden patentes a empresas, en el Puerto de Sevilla ya fun- ciona una colaboración de la universidad con otros dos centros portugueses para rea-

EL CFA, por ejemplo, lo he- mos reformulado porque el planteamiento inicial no era el correcto, precisamente por ello estaba parado desde hace años. Se ha cambiado la es- tructura para facilitar que tras un concurso público una o va- rias empresa privadas con ex- periencia se hagan cargo de la gestión del centro.

—Los fondos que ahora se han licitado tendrán un pe- riodo de maduración de al menos cuatro años, así que habrá que esperar a evaluar su resultado para repetir la experiencia. Es una actua- ción dentro de una paquete más grande de medidas de impulso a los emprendedo- res y la digitalización, que

del que carecemos en la ad- ministración pública anda- luza; así que hemos sacado a concurso público la gestión de tres fondos (uno para star- tups y dos para empresas en fase de expansión) porque queremos que los criterios de inversión sean estricta- mente profesionales. Dado que quienes se adjudican la

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ANÁLISIS :: ENTREVISTA :: REPORTAJE I+D+i

—¿Y en la futura estrategia de innovación 2021-2027 se incentivarán las alianzas público privadas? —Es una exigencia de la UE. Hay volúmenes muy impor- tantes de recursos para ha- cer I+D+i que se queda sin una aplicación práctica. Es fundamental que una parte relevante del conocimiento que se genera se materiali- ce finalmente en bienes y servicios para que se puedan resolver demandas del mer- cado; eso requiere necesa- riamente el concurso de las empresas privadas que ex- ploten ese i+d y se convier- tan, a su vez, en organizacio- nes orientadas de manera muy intensiva al conoci- miento. Esa relación la va-

gicas de Andalucía? —Estos dos años he viajado por toda Andalucía visitan- do numerosas empresas y centros de innovación. Veo a muchos jóvenes cargados de buenas ideas empresaria- les que necesitan conectar con quienes les escuche y les valore. Hemos lanzado una primera parte del plan de emprendimiento que es An- dalucía Road Show Startup, en colaboración con las Cá- maras de Comercio, y en la que queremos que afloren todas estas propuestas. He- mos recibido proyectos de las ocho provincias y selec- cionaremos las mejores para ofrecerles mentores e infor- mación específica de los mercados a los que se diri- gen. Habrá un grupo en cada edición a las que les acom- pañaremos al South Summit en Madrid y al Web Summit en Lisboa, y les apoyaremos en la internacionalización y en la búsqueda de inverso- res. —Las regiones de España con mayores índices de I+D+i son aquellas en las que hay una industria po- tente y hay numerosas em- presas de gran dimensión. ¿La industria y el tamaño son la primera premisa para avanzar? —Las grandes empresas in- vierten más en I+D+i y tra- dicionalmente el gasto en in- novación ha estado muy aso- ciado a las grandes

hemos logrado suprimir cien de ellos; y esto se aplica tam- bién a las universidades, que deben gestionar de una ma- nera más ligera y ágil. En el informe de la Airef hay dos cuestiones fundamentales: el criterio que se utilice para dotar de financiación a las Universidades debe estar orientado precisamente a sus actividades de I+D; y hay que evitar solapamientos en- tre grados y másteres entre los distintos centros. Esto último requiere una revisión y los rectores están de acuer- do. —Retroceda a los tiempos en los que era profesor de emprendimiento en el IESE. ¿Qué potencial ve en las nuevas empresas tecnoló-

corporaciones del sector in- dustrial. Hoy también hay enormes oportunidades en sectores como las telecomu- nicaciones y las tecnologías de la información, con com- pañías que no tienen que ser necesariamente grandes. Fir- mas muy ligeras, con esca- las muy reducidas, pueden ser muy intensivas en inno- vación. Entre las veinte em- presas más grandes del mun- do hay muchas que no exis- tían hace veinte años y que nacieron como una startups. Hoy el desarrollo de innova- ción y conocimiento ofrece mayores oportunidades que antes, y eso es una oportu- nidad para una región como Andalucía. —La crisis inmobiliaria pro- vocó un derrumbe en los presupuestos de innovación públicos y privados. ¿Aho- ra podría ocurrir lo mismo con el covid? —En el presupuesto de 2021 hay más de 350 millones de euros para investigación y se mantendrá la apuesta por las universidades. A partir de ahí todos tenemos que hacer el máximo esfuerzo para que durante el periodo de vigencia del futuro plan de I+D+i la inversión, como mínimo, se mantenga y en la medida de lo posible crez- ca cada año tanto en la par- te pública como privada. Será esencial el impulso a la I+D empresarial, que está ar- ticulada a través de la nue- va Agencia Idea, en el que las convocatorias han tenido una excelente acogida y en plena pandemia han concu- rrido 429 empresas que pro- ponen una inversión de 255 millones de euros. Para An- dalucía debe ser estratégico que se equilibre el peso de la inversión en innovación de la parte pública y la privada, y que ésta última alcance al menos un 50% del total.

J. M. SERRANO

«LA INNOVACIÓN YA NO DEPENDE SOLO DE LAS GRANDES EMPRESAS INDUSTRIALES» «VAMOS A SELECCIONAR LAS MEJORES STARTUPS PARA AYU- DARLES EN SU CRECIMIENTO»

mos a fomentar. —El informe de la AIREF in- cide en la burocratización del mundo universitario. ¿Son necesarias estructu- ras más ágiles? —La simplificación burocrá- tica es un objetivo de todo el Gobierno. De los 862 proce- sos burocráticos de la Junta de Andalucía, en dos años

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Seaport Loft Series

Presentamos la nueva serie Lo . Un viaje que captura la esencia de cinco de los barrios más emblemáticos del planeta con arquitectura industrial y la trae a tu hogar en forma de cinco cementos tan únicos como su origen. Además, toda la serie ha sido desarrollada con la nueva tecnología HybriQ+ , una nueva dimensión de belleza y sostenibilida d sin precedentes. Love the City. Love Loft your home.

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1 as estadísticas suelen dejar atrás realidades muy pro- metedoras. El cambio de mentalidad que se ha pro-

Hay que poner el foco en proyectos de investigación en ámbitos como la logística, la minería o la aeronáutica para valorar la realidad de la innovación en la comunidad y testar su potencial de futuro

EJEMPLOS PARA CAMBIAR ANDALUCÍA

L

nes como la acumulación de plásticos en la agricultura almeriense o la reutiliza- ción de los restos de poda en la provincia de Jaén. También se investiga en el labo- ratorio la mejor fórmula para recolectar de forma mecánica el olivar tradicional, que es el sostén económico de muchos pueblos andaluces. Se pone el foco en in- vestigadores de prestigio internacional que desde Sevilla yMálaga estándiseñan- do cómo serán los drones o los teléfonos móviles en el año 2030. Hay proyectos de una enorme envergaduraquepueden reac- tivar la inversión en I+Den la región, como el acelerador de partículas europeo cuya

implantación enAndalucía lidera la Uni- versidad de Granada. El liderazgo en al- gunos sectores, como ocurre con la logís- tica en el Puerto de Algeciras, es la opor- tunidad para ejercer como polo de atracción para startups de todo el mun- do. Y actividades muy maduras como la minería en la Faja Pirítica y la energía ter- mosolar en el Valle del Guadalquivir es- tán ideando con innovación formasmás rentables y con más valor añadido para garantizar su futuro a largo plazo. El mo- vimiento se demuestra andando, y esta selección de proyectos son una ventana a la realidad de la economía andaluza.

ducido tanto en la universidad como en la empresa andaluza es perceptible cuan- do se analizan casos concretos, en los que los grupos de investigación orientan su actividad a los problemas más acucian- tes de la realidad que los rodea. También hay empresas e instituciones que han puesto la innovación en el centro. En es- tos diez ejemplos reseñamos cómo des- de el laboratorio se está tratando de bus- car alternativas innovadoras a cuestio-

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