II Encuentro de Sensibilización y Sostenibilidad

FUNDACIÓN MAPFRE JUNTOS SOMOS CAPACES

OHLA La sostenibilidad como elemento clave y estratégico OHLA refleja su compromiso con la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenibles (ODS) de la ONU en sus proyectos y áreas de actuación, a través de iniciativas orientadas a la lucha contra el cambio climático y el empleo de metodologías y soluciones inno- vadoras que favorecen la eficiencia de los procesos productivos, la economía circular y la protección de la biodiversidad.

E ste proyecto que desarrolla la Fundación MAPFRE tiene como objetivo impulsar la integración laboral de personas con discapacidad intelectual y salud mental fomentando las relaciones entre empresas y entidades sociales desde un enfoque innovador que permita la integración laboral de este co- lectivo. A pesar de que se han conseguido innegables progresos sociales, las personas con discapacidad intelectual y salud mental se siguen encontrando con trabas e impedimentos a la hora de incorporarse al mundo laboral lo cual dificulta su plena integración. Por ello, su objetivo es conseguir que las empresas se conviertan en el motor de transformación de la sociedad en términos de equidad y cohesión social. Desde 2010, momento de lanzamiento del pro- yecto en España, se han adherido más de 5.800 empresas y se han visitado y sensibilizado a más de 9.000. En la iniciativa también se han involucrado más de 230 patronales empresariales. El proyecto se ha desarrollado gracias a la colaboración de 768 en- tidades sociales de toda España que, debido a su profesionalidad y conocimiento, han formado a casi 5.000 personas con discapacidad intelectual y salud mental logrando la inserción de más de 4.900. Los beneficiarios directos de Juntos Somos Capaces son personas con discapacidad intelectual y salud mental en situación de des- empleo que podrán, a través de becas de formación, realizar prác- ticas en empresas con el fin de optar posteriormente a insertarse laboralmente.

E l propósito de OHLA como com- pañía es favorecer al progreso con infraestructuras que tengan un impacto positivo en la sociedad. Por ello, OHLA considera la sostenibili- dad como un elemento clave y estratégi- co en su modelo de negocio y ofrece una propuesta de valor en infraestructuras y servicios alineadas con la transformación sostenible que precisan los retos fijados en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU. Dentro de la apuesta de la compañía por la lucha contra el cambio climático, OHLA realiza una apuesta firme por las reno- vables con más de 1.000 MW en Europa, América y Asia. La energía generada gra- cias a estos proyectos podría abastecer, aproximadamente, a más de 180.000 ho- gares de forma anual. Asimismo, desarrolla y aplica soluciones innovadoras enfocadas a la eficiencia. Ejemplo de ello es Cubipod, elemento sos-

tenible para la construc- ción de mantos princi- pales de diques en talud, que debido a su menor consumo de hormigón y acero de encofrados per- mite una reducción del consumo de cemento, áridos, energía y trans- porte, produciendo por tanto una menor huella ambiental. También es pionera en el uso de BIM aplicado al sector de la construcción desde hace más de una década en más de 70 ini- ciativas desarrolladas en 17 países de todo el mundo.

A estas apuestas de negocio, se le suman otras iniciativas que persiguen el objetivo de compañía de neutralidad en carbono en 2050, como son medidas específicas de mitiga- ción y compensación en los procesos de producción que ayudan a disminuir las emisio- nes GEI. Porque otro modelo de negocio es posible.

FUNDACIÓN CODESPA Negocios inclusivos como estrategia de sostenibilidad

SIMBA-SMOBY Comprometidos con la ‘revolución verde’

E n las últimas décadas, el auge de la sostenibilidad en la estrategia empresarial está suponiendo un cambio de paradigma. Además, se pone en evidencia que la sostenibilidad es mucho más que la adecuada gestión del impacto ambiental. Por ello, surge la siguiente cuestión: ¿cómo podría una em- presa ser sostenible si no gestiona su im- pacto en las personas? Una forma de abordarlo es estudiar la re- lación con los grupos de interés. Si se pre- vienen riesgos sociales, se respetan los derechos humanos y se genera valor para todos, el beneficio es tanto para la empre- sa como para la sociedad. Se trata de la estrategia de valor compartido, difundida por Michael Porter. Sin embargo, así como existen muchas herramientas para reducir el impacto am- biental, no existen recursos e indicadores específicos para que las empresas gestio- nen su impacto social. MUCHO MÁS QUE IMPACTO AMBIENTAL Los negocios inclusivos son actividades

L a marca Smoby continúa con su compromiso con el medio ambiente. Para ello, ha llevado a cabo una transformación in- tegral en sus procesos y en sus juguetes hacia un rumbo más ecológico. Ha modificado varios procesos para convertirse en una compañía mucho más biosostenible. Prueba de ello, es la re- ducción de las emisiones generadas por el transporte al fabricar en España y Francia. Además, desde 2020, sus bolsas de plástico se han reemplazado por embalajes de papel. Sus cajas de cartón, con un 80% de pa- pel reciclado, son totalmente reciclables. Las instrucciones de los juguetes están impresas en FSC y papel con etiqueta PEFC. Tam- bién se han reducido los desechos casi al completo, recuperando y reciclando el 90% de los desechos industriales. Así, el pasado año se lanzó el primer juguete 100% reciclado y reciclable: el set de seis losetas para el suelo de las casitas Smoby. Por otra parte, desde 2015, la fábrica de Smoby, situada en Arinthod, cuenta con el certificado de eficiencia energética ISO-50001. El con- sumo de energía se ha reducido un 17%: el equivalente a 315 hogares. Los procesos en Smoby se basan en la llamada economía circular para que, de esta forma, el impacto medioambiental sea mínimo. Si a todo esto se suman las importantes inversiones realizadas en equipos industriales más modernos y en el comportamiento eco responsable por parte de sus trabajadores, Smoby ya forma parte del llamado ‘movimiento verde’. Todo por un planetamás sostenible.

económicas que in- tegran en su cadena de valor a personas de bajos ingresos, o a gru- pos expuestos a algún tipo de vulnerabilidad, como clientes, provee- dores, distribuidores o empleados. Se trata de actividades que ge- neran ingresos y, a su vez, tienen un impacto social positivo, es decir, mejoran las condicio- nes de vida de las per- sonas implicadas. Este es el modelo que proponen desde el Ob-

servatorio Empresarial para el Crecimiento Inclusivo como una de las vías prácticas de mayor impacto para la generación de valor social. Junto con ICEX España Exportación e Inversiones, han creado el primer Laboratorio de negocios inclusivos, para ayudar a descubrir oportunidades de negocio caracterizadas por incluir a los más vulnerables. El programa, que comienza en marzo de 2022 y es bonificable por FUNDAE, incluye sesio- nes teóricas y prácticas. Más información: info@crecimientoinclusivo.org

L a r e c o n s t r u c c i ó n d e n u e s t ra e c o n om í a . H o r i z o n t e 2 0 3 0 9

8 E N C U E N T R O S D E S E N s I B I L I ZAC I Ó N Y S O S T E N I B I L I DAD