II Encuentro de Sensibilización y Sostenibilidad

Iniciativas de éxito Estas son algunas propuestas que merecen ser destacadas como ejemplo en cuanto al tra- bajo que desarrollan en torno a la sostenibilidad medioambiental y su contribución social; un modelo para el resto de compañías e instituciones.

Inauguración II Encuentros de Sensibilización y Sostenibilidad La presidenta de la Comunidad de Madrid inició, junto con el presidente de Konecta y el presidente de Vocento, la segunda edición de estos encuentros

FUNDACIÓN ALALÁ PRIORIZAR PARA ACTUAR

L a pandemia ha afectado a toda la sociedad, peromuy especialmen- te y con mayor énfasis a aquellos colectivos especialmente vulne- rables por la precariedad y debilidad de empleo e ingresos familiares. Como primera medida de acción, Fun- dación Alalá optó por focalizar todos sus esfuerzos en la atención a las ne- cesidades vitales de sus beneficiarios, priorizando las más perentorias como las alimentarias. Así, se sumó al plan SYGA (Plan de Solidaridad y garantía alimentaria) junto a Cáritas, ampliando el radio de acción a través del progra- ma de menús solidarios diarios puesto en marcha en red durante tres me- ses junto a otras entidades del barrio como Banco de Alimentos, Fundación Don Bosco y World Central Kitchen. Estas acciones fueron reforzadas con la distribución de carros de la compra con productos básicos. Una vez cubiertas las necesidades bá- sicas, se desarrolló una estrategia de detección de situaciones conflictivas L a actividad de Cruz Roja se sostiene gracias a su volun- tariado, socios y socias y a las alianzas empresariales que hacen posible sacar adelante cada proyecto. «Los problemas son de toda la so- ciedad y las soluciones solo llega- rán cuando bajo un enfoque co- mún, consigamos llegar a donde todos ganamos porque actuamos de forma conjunta y coordinada, obteniendo un impacto positivo en los colectivos vulnerables sobre los que Cruz Roja actúa», explican. En Cruz Roja tejen alianzas em- presariales en todos los ámbitos geográficos de nuestro país, ya

surgidas o agravadas por la crisis, tan- to familiares y personales (aislamien- to social y tecnológico, hacinamiento o violencia de género), como las de- rivadas de la desaparición de fuentes de ingresos precarias (chatarreros, aparca coches o venta ambulante) y de atención de solicitudes directas de ayuda. Una vez retomadas las líneas de ac- tuación habituales centradas en el arte y la cultura como herramientas de integración, Alalá afronta la nueva normalidad con nuevos retos, imple- mentando sus alianzas con entidades públicas y privadas y aportando la ex- periencia de sus ocho años de trayec- toria, su estrecha relación con el barrio, y su trabajo con los colegios e institu- tos del entorno. Sus recursos humanos actualmente atienden en sus Escuelas de Arte de Sevilla y Jerez a más de 200 niños y niñas y sus familias para refor- zar su compromiso por la igualdad de oportunidades, la educación y la digni- dad de las personas. en una gran ciudad. Esta implanta- ción territorial y su contrastada ex- periencia nacional e internacional, les permite ser un buen socio para cualquier empresa porque cono- cen de primera mano las necesi- dades sociales intrínsecas de cada región, provincia o pueblo. Los retos que se plantea nuestra sociedad son enormes y la solución viene dada por una conjunción de iniciativas entre las que tiene un lugar relevante la garantía de los derechos sociales, el acceso a un empleo digno o la transición tec- nológica para miles de personas en dificultad social. A través de las alianzas empresariales, desde Cruz

N o hay políticas sostenibles y sociales viables si no vienen acompañadas de un sólido crecimiento enraizado en la li- bertad económica. Ese fue el mensaje central que la presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, lanzó en la inauguración del II Encuentro de Sensibilización y Sostenibilidad, orga- nizado por ABC con la colaboración de Fundación Konecta y con el patrocinio de Grupo Azvi, EDP, EUSA y Heineken, bajo el lema ‘La reconstrucción de la economía española. Horizonte 2030’. La presidenta madrileña recordó que, se- gún los últimos pronósticos de Bruselas, España va a crecer por debajo de la me- dia europea en 2021. «Lo único que están subiendo actualmente son los sueldos del Consejo de Ministros», aseguró. Y en un

sas de debate en torno a la reconstrucción económica de cara al Horizonte 2030 con temáticas como los nuevos retos sociales, la for- mación y el empleo, la sos- tenibilidad medioambien- tal y la nueva era digital y tecnológica. Por su parte, el presidente de Konecta manifestó que los dos pilares en los que se tiene que sustentar la sos- tenibilidad es en la educa- ción y el empleo. «El gran

De izquierda a derecha: Elena Crespo (Azvi), Ana Delgado (ABC), José María Pacheco (Konecta), Isabel Díaz Ayuso, Ignacio Ybarra (Vocento), Ángel Expósito (Cope) y Álvaro Rodríguez Guitart (ABC)

desaf ío es cómo adaptar la inclusión y la educación a un nuevo modelo que está surgiendo con el marco digital, y evitar al mismo tiempo que la brecha social no au- mente en esa transición».

momento en el que el país está bajo la lupa de la Unión Euro- pea, «lo peor es que intentan usar el éxito de la fiscalidad de Madrid para desviar la atención y las culpas, y contribuir al agra- vio independentista». Junto a la presidenta de la Co- munidad de Madrid, en esta mesa de apertura estuvieron presentes Ignacio Ybarra, presi- dente de Vocento, y José María Pacheco, presidente de Konec- ta. En su intervención, Ybarra remarcó que «los Objetivos de Desarrollo Sostenible necesi- tan de una movilización global donde las instituciones, el sec- tor privado, la sociedad civil y los medios de comunicación impulsen las transformaciones necesarias y conformen una hoja de ruta comprometida con la sociedad en la que vivi- mos». Por ello bajo esta premisa, este encuentro ha desarrollado me-

CRUZ ROJA DE LA SOCIEDAD PARA LA SOCIEDAD

Ignacio Ybarra, presidente de Vocento

José María Pacheco, presidente de Konecta

«La transparencia en la infor- mación que proporcionamos a nuestros grupos de interés, la observación y cuidado del impacto medioambiental, y la relación con la sociedad más cercana y con nuestros empleados, son algunas de las materias que forman ya parte de nuestra hoja de ruta»

«El gran desaf ío es cómo adaptar la inclusión y la educación a un nuevo mo- delo que está surgiendo con el marco digital, y evitar al mismo tiempo que la brecha social no aumente en esa transición»

que la población vulnerable a la que atienden puede estar en un pequeño pueblo de la «España vaciada» o

Roja ven un impacto real de esa colaboración, ade- más de generar verdaderos cambios en la sociedad.

L a r e c o n s t r u c c i ó n d e n u e s t ra e c o n om í a . H o r i z o n t e 2 0 3 0 7

6 E N C U E N T R O S D E S E N s I B I L I ZAC I Ó N Y S O S T E N I B I L I DAD