Quién es Quién en Sevilla 2022

Sevilla, cara a cara Alberto García Reyes 4

SUMARIO

1 ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

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Una mejor Administración Pública para responder a nuevos retos globales

Una economía que se ralentiza, pero con oportunidades Eustasio Cobreros Vime 5 El futuro de Sevilla depende del apoyo a sus empresas Miguel Rus Palacios 6

2 AERONÁUTICO

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Pioneros de un sector aeroespacial sostenible para un mundo seguro y unido 3 AGROALIMENTARIO Innovación, internacionalización, sostenibilidad y digitalización como palancas de crecimiento y valor añadido 4 AGUA Y ENERGÍA El futuro energético pasa por las renovables 5 ASESORÍAS, CONSULTORÍAS Y AUDITORÍAS 46 Máximo compromiso ante un complicado contexto 6 ASOCIACIONES Y FUNDACIONES 54 Un Tercer Sector cada vez más necesario 7 AUTOMOCIÓN 58 El automóvil: cinco retos para adaptarse a un nuevo modelo de negocio 8 BANCA, SERVICIOS FINANCIEROS Y ASEGURADORAS 66 Una banca que ofrece respuestas a los tiempos de cambio 9 COMERCIO Y DISTRIBUCIÓN 74 Una nueva realidad repleta de nuevas oportunidades 10 CONSTRUCCIÓN Y AUXILIAR DE CONSTRUCCIÓN 90 Fortalezas y debilidades de un pilar básico para la economía y el empleo 11 CULTURA Y OCIO 102 Sevilla, testigo de los grandes avances de la Humanidad 12 EMPRESAS DE SERVICIO Y AUXILIARES 106 La encrucijada: servicios esenciales de calidad en un escenario económico preocupante 13 FORMACIÓN, EDUCACIÓN Y ESCUELAS DE NEGOCIO 116 La formación es una tarea continua 14 INDUSTRIA Y FABRICACIÓN 122 ‘De familia a familia’, más que nunca 15 INMOBILIARIA 134 Un reto continuo 16 INNOVACIÓN, TECNOLOGÍA Y TELECOMUNICACIONES 138 La digitalización de las empresas, el camino hacia el futuro 17 LOGÍSTICA Y TRANSPORTES 148 El presente y el futuro de un sector imprescindible 18 MEDIOS, AGENCIAS DE PUBLICIDAD E IMAGEN Y ARTES GRÁFICAS 154 El valor de las agencias de medios independientes: el caso de NF Media 19 SANIDAD, SALUD Y BIENESTAR 164 La solidaridad de la distribución farmacéutica 20 TURISMO Y RESTAURACIÓN 172 La vertiginosa adaptación del sector turístico 28 40

Sevilla acelera su dinamismo económico basado en la I+D+i y la sostenibilidad Antonio Muñoz 8 Proyección y futuro Fernando Rodríguez Villalobos 9

Apuesta por nuestras empresas Francisco Herrero León 10

Reflexiones de la evolución de las empresas sevillanas desde 1982 a 2022 Antonio García de Castro 14

Políticas responsables para tiempos turbulentos Fernando Faces 12

Editado por ABC de Sevilla C/ Albert Einstein, 10 | 954 488 600 Diseño y maquetación: El Embrollo

San Telmo Business School Presidente Ejecutivo: Antonio García de Castro Director General: Juan Pérez Gálvez Director General Adjunto: Julio Audicana Arcas Secretario General: Antonio Hidalgo Pérez Coordinadora de la publicación: Mamen Gómez González Colaboradora: Mercedes Alcántara

ALBERTO GARCÍA REYES DIRECTOR DE ABC DE SEVILLA

SEVILLA, CARA A CARA

A m e n u d o se pone en duda la sol- vencia del tejido em- presarial sevillano, pero ya sabemos que esta es la tie- rra de los tópicos. La reali- dad, que supera todas las visiones sesgadas que se ofrecen de nosotros, es que el armazón económico de la provincia se sustenta so- bre una ingente cantidad de vigas maestras que, sobre todo en los últimos tiempos, nos han permitido resistir hostilidades impensables: una pandemia, los efectos de una guerra en Europa, la reciente crisis inflaciona- ria… No obstante, debemos reconocer que a veces es necesario hacer una buena labor de divulgación de esa estructura empresarial para tomar verdadera conciencia de su importancia. Ese es exactamente el objetivo de esta publicación: difundir la excelencia sevillana a través de sus grandes empresas e instituciones en todos los sectores principales de vida social y económica. ABC de Sevilla, como institución local de histórica implan- tación, tiene el deber de dar a conocer el extraordinario trabajo que se lleva a cabo en esta tierra y quiénes son los responsables de ese éxi-

to. Por eso este número le pone cara a cada proyecto de la provincia que ha con- seguido consolidarse como referente en su ámbito. El lector que recurra a estas páginas encontrará una guía detallada de las empresas que mantienen a Sevilla en la punta de lanza del PIB andaluz, liderando la economía de la región y promoviendo iniciativas in- novadoras para adaptarse a los cambios. Podrá conocer quién compone la industria agroalimentaria, uno de los grandes motores de nuestra economía, o qué compañías lideran el sector del agua, la energía y las infraestructu- ras, cuestiones que en estos momentos están en boga ante los problemas de se- quía y de crisis energética que vivimos y que reque- rirán nuevas soluciones a corto y medio plazo. También tendrá un in- ventario de las empresas dedicadas a asesoría, con- sultoría y auditoría, así

como a las de automoción, construcción, banca, servi- cios financieros y asegura- doras. Pero además podrá conocer quiénes son los grandes promotores cul- turales y de ocio, un sector al alza que cada vez está más consolidado en la ca- pital andaluza, así como quiénes lideran el mercado de los centros comerciales. Especialmente llamativo es el crecimiento que se ha producido en el sector lo- gístico, con proyectos de distribución en todas las grandes áreas urbanas de la provincia. El catálogo es tan amplio que aborda los servicios profesionales, las escuelas de negocio, el sec- tor inmobiliario, las teleco- municaciones, el transpor-

te, la sanidad, el bienestar, el turismo, la hostelería, la administración pública, el listado de asociaciones y fundaciones y, cómo no, la producción aeronáutica, que alrededor de Airbus ha conformado un conglome- rado de empresas satélite que convierte a Sevilla en el faro europeo de este sector. En esta guía está el motor de la provincia. ABC la ofre- ce como un servicio público y también como una bande- ra de futuro. Nuestro tejido industrial es tan importante que ya sólo nos queda di- fundirlo mejor. Para ese fin seguiremos poniendo todo nuestro esfuerzo. Porque esta es la mejor forma de conocer la verdadera Sevi- lla: cara a cara.

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QUIÉN ES QUIÉN EN SEVILLA 2022

EUSTASIO COBREROS VIME PRESIDENTE DE LA FUNDACIÓN SAN TELMO

UNA ECONOMÍA QUE SE RALENTIZA, PERO CON OPORTUNIDADES

D espués de un gran éxito como fue el lanzamiento de Quién es Quién en Sevilla en 2021, volvemos con gran satis- facción e ilusión para dejar en vuestras manos la se- gunda edición de este pro- yecto coeditado con ABC. Este monográfico es una radiografía del mundo em- presarial actual de Sevilla y busca contribuir en todos los sectores para un mejor desarrollo de la economía en la región. Tras el lanzamiento de la primera edición duran- te 2021, Sevilla demostró la capacidad que tiene de ajustarse a las adversida- des en la recuperación de la economía tras la pandemia, proceso que ha sido len- to, pero con pasos firmes y números positivos. Con aires de optimismo y de crecimiento se esperaban cambios para el año 2022, pero no contábamos con un panorama de mayor incer- tidumbre y con variaciones a gran velocidad. La tensión geopolítica mundial actuó como catalizador de la cri- sis, que se ha mantenido a lo largo de este año, lo que

empresas a invertir en los procesos de transforma- ción hacia al mundo digi- tal, adaptar los modelos de negocios para que sean sostenibles, mayor aten- ción en el ámbito de la ciberseguridad y la inno- vación para hacer frente a la inflación y la escasez de recursos. De ahí nuestro compro- miso en San Telmo Busi- ness School por ayudar a los empresarios en el buen hacer de su gestión, para que desarrollen e impulsen con maestría la economía regional. Estoy convencido de que el impulso empre- sarial equivale al impulso de la economía. En este contexto, esta publicación cobra hoy ma- yor importancia por la vi- sibilidad que da a las em- presas de los diferentes sectores en Sevilla, para facilitar las conexiones y fortalecer el tejido de esta gran red de la que todos se pueden beneficiar y ha- cer frente a estos tiempos convulsos. No olvidemos la importancia de tener una mirada de optimismo frente a las dificultades y estar atentos a las oportu- nidades.

está llevando a las empre- sas a enfrentarse a nuevos retos. Durante el primer se- mestre de 2022, diversos factores como la disminu- ción de la tasa de desem- pleo en la provincia han favorecido a que Sevilla continúe como un lugar de oportunidades y de creci- miento para empresarios a todos los niveles. El sec- tor que mayor beneficio

ha aportado en los últimos meses es el de la restaura- ción, y gracias a ello el PIB continúa positivo, aunque menor al del año pasado. Los retos de este año con- tinúan por la vía de la recu- peración económica, con el foco en sortear el principal enemigo: la inflación. Son tiempos para la reinven- ción, la evaluación interna y la mejora continua para poder surfear con éxito esta ola de incertidumbre. Los cambios tan repen- tinos están llevando a las

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MIGUEL RUS PALACIOS PRESIDENTE DE LOS EMPRESARIOS DE SEVILLA

EL FUTURO DE SEVILLA DEPENDE DEL APOYO A SUS EMPRESAS

L as empresas son la vitamina de la economía para un futuro reple- to de desafíos. En este sentido, Sevilla tiene un tejido productivo con mucho potencial; in- novador, dinámico y que es referente internacional de muchos sectores, como la agricultura, el turismo o la aeronáutica. Tenemos que estar muy orgullosos de nuestros empresarios, especialmente tras estos difíciles años de pande- mia, y, por supuesto, de su fuerte compromiso con la sociedad donde desarrollan su actividad. Sin embargo, hay que tener en cuenta la situa- ción real de las empresas sevillanas. El contexto in- ternacional, marcado por una fuerte espiral inflacio- nista, la mayor en 38 años, y por la constante subida de los precios de energías, carburantes y materiales, las ahoga y pone en jaque su viabilidad. Si tenemos más inflación, más costes y más trabas que el resto de las empresas europeas, lógicamente, no podre- mos competir con ellas. Por ejemplo, el coste de la energía debería ser, en el

mejor de los casos, el mí- nimo, respecto al resto de países de la Unión Europea, o, al menos, estar en la me- dia para poder ser compe- titivos. Además, es necesario acelerar la ejecución de los fondos europeos para ase- gurar su llegada a la eco- nomía real y maximizar su impacto en la recuperación. Los Next Generation son el mayor paquete de estímu- los jamás concedido por las autoridades europeas. No podemos desperdiciar ni un solo euro, es ahora cuando más los necesita- mos. En el ámbito nacional y regional, si queremos tener una provincia competitiva es absolutamente necesa- rio llevar a cabo un amplio plan de inversiones y hacer frente a las grandes defi- ciencias en comunicacio- nes que aún padecemos, y que han mermado la capa- cidad de respuesta ante los retos de futuro. Según el informe de la AIReF, Sevi- lla está a la cola de España en inversión per cápita en infraestructuras públicas de transporte desde 1985. Entre todos, tenemos que reivindicar las obras que son fundamentales y

estratégicas para el futuro de Sevilla y que se han que- dado en el olvido y sin com- pletar, como la SE-40, la Red Completa de Metro, la conexión Santa Justa-Ae- ropuerto, la ampliación del Museo de Bellas Artes, ma- yor eficiencia de la Red de Cercanías o la declaración de singularidad del Puerto de Sevilla, entre otras.

para las empresas, a través de una política económica y fiscal que facilite la in- versión y el desarrollo de la economía, apoyando la actividad agraria, al sector comercial y a la construc- ción, impulsando de una vez a la industria y abor- dando el sector turístico como uno de los grandes motores de la economía.

Las infraestructuras son sinónimo de desarrollo, y sin estos proyectos Sevi- lla no podrá disminuir sus porcentajes de población en riesgo de exclusión so- cial (tiene seis de los diez barrios más pobres de Es- paña, según el INE), ni acabar con el paro estruc- tural de un 20%. Tenemos que hacer que Sevilla sea un referente

El progreso de Sevilla depende del apoyo a sus empresas, de lograr que sean viables, competitivas y grandes generadoras de puestos de trabajo y, por tanto, de bienestar social. Por todo ello, tenemos que tomar medidas y trabajar juntos para que haya más empresarios y más empre- sas que garanticen el futu- ro de nuestra tierra.

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ANTONIO MUÑOZ ALCALDE DE SEVILLA

SEVILLA ACELERA SU DINAMISMO ECONÓMICO BASADO EN LA I+D+i Y LA SOSTENIBILIDAD

L a coyuntura económica en 2022 ha estado c o n d i c i o n a d a por una serie de elementos que determina- rán el comportamiento de consumidores y empresas en los próximos meses. Al- gunos son muy positivos, como la progresiva remi- sión de los efectos de la pandemia motivados por el relajamiento o la ausencia de restricciones sanitarias. O como la fortaleza que ha mostrado el mercado labo- ral en el primer semestre del año, alcanzando la tasa de paro nacional los niveles más bajos desde los inicios de la crisis financiera en 2008. En el otro lado de la balanza están la continua- da incertidumbre provoca- da por la invasión rusa de Ucrania y el nivel elevado de los precios de la energía, que ha ido progresivamen- te trasladándose al coste de los inputs industriales y en última instancia, a los precios al consumo, lo que ha provocado la respuesta de los bancos centrales con tipos de interés al alza. En la provincia de Sevi-

lla, y especialmente en la capital, esto se ha traduci- do en la vuelta a niveles de actividad pre crisis, lo que se refleja por ejemplo en la dinámica empresarial, con una cifra de 4.465 so- ciedades mercantiles crea- das en la provincia en 2020 (el mayor registro desde el año 2007), ritmo que se ha mantenido durante el pri- mer semestre de 2022 y que nos permitirá alcanzar una cifra muy similar al cierre del ejercicio. La reactivación de los servicios y el turismo, acti- vidades muy afectadas por la pandemia, explican par- te de este dinamismo. La inversión hotelera en la ca- pital, por ejemplo, no paró de crecer incluso durante los momentos más duros de la crisis, muestra de que existe una confianza en las perspectivas de Sevilla para acoger una demanda de alojamiento de calidad ajena a cualquier fenómeno coyuntural. Pero Sevilla es algo más que turismo: so-

mos un centro logístico de primer orden; tenemos un sector aeroespacial pun- tero a la altura de clusters como el de Toulouse con unas perspectivas fuertes de crecimiento, máxime si logramos fijar la sede de la Agencia Espacial Española; tenemos empresas de re- ferencia en toda la conur- bación metropolitana en sectores como el químico, la agroindustria, automo- ción, servicios avanzados, etc. Tenemos, no nos po- demos olvidar, el parque tecnológico empresarial de mayor facturación de toda Andalucía. Pero todo lo anterior no es suficiente. Tenemos que aspirar a alcanzar un ma- yor grado de diversifica- ción y modernización de nuestras empresas, y para ello todas las administra- ciones tienen que empe- ñar sus mayores esfuerzos. También los Ayuntamien- tos por supuesto. Desde el Ayuntamiento de Sevilla estamos dando un nuevo impulso a la estrategia de cambio de modelo econó- mico en la ciudad a través de iniciativas concretas,

algunas consolidadas y otras que serán realidad en los próximos meses. En este sentido, vamos a poner en marcha una uni- dad específica de apoyo y promoción de las start up sevillanas coordinada por profesionales del sector, lo que, unido a un plan de ampliación de la red de centros de innovación y emprendimiento ya plani- ficada (Artillería, Naves de Renfe), en la que vamos a aprovechar sedes e instala- ciones propiedad del Ayun- tamiento, nos van a per- mitir generar un potente ecosistema para el fomento del emprendimiento local. El sector público y el pri- vado, ambos de la mano, tienen que ser los prota- gonistas de un cambio de modelo productivo con proyección exterior, que apueste por la calidad, la diferenciación, el I+D+i y las energías renovables. Con estos fuertes mimbres nuestras ciudades podrán sortear los retos actuales y aquellos que esten por ve- nir con plena confianza en sus posibilidades y en su futuro.

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FERNANDO RODRÍGUEZ VILLALOBOS PRESIDENTE DE LA DIPUTACIÓN DE SEVILLA

33,23 M€ (el 25,56% del total del programa) para 181 actuaciones en 103 lo- calidades sevillanas. Y en el caso de la mejora en los espacios productivos y co- merciales, serán 21,46 M€ (el 16,51% del total) para 191 actuaciones en 79 pue- blos sevillanos. En definitiva, el pano- rama general que, tras la crisis pandémica, se abre para el territorio sevillano,

PROYECCIÓN Y FUTURO

A poco que m i r e m o s los datos que arrojan los secto- res productivos de nuestra provincia podemos calibrar la interesante proyección internacional que presenta la economía sevillana. Con- cretamente, en el balance de exportaciones de mayo de este mismo año, éstas aumentaron en un 44,69% respecto al mismo mes del año anterior. Ahí, además, dos de cada cuatro euros exportados salieron desde el sector del aceite de oliva y desde el ámbito de la aeronáutica, con el 26,17% y el 24,28%, respectivamente, del total de más de 800 M€ que el territorio sevillano envió al exterior, comercialmente hablando. Y en esa misma línea, el valor de las ex- portaciones de productos agroalimentarios de la pro- vincia de Sevilla aumentó un 17,28% en el periodo enero-abril de 2022, res-

pecto al mismo periodo del año anterior. Es decir, que contamos con mimbres potentes para darle, además, argumentos a la creación de empleo. Por eso también acompañan los números en este apartado y, como consecuencia, en el segundo trimestre de 2022, la ocupación creció en la provincia de Sevilla en un 3,11% con respecto al mis- mo trimestre del año ante- rior, mientras que el paro descendió en un 17,21% en términos interanuales. Y si miramos el ámbito turístico, también las úl- timas cifras en este apar- tado invitan al optimismo, ya que en junio de 2022 las pernoctaciones de los viajeros alojados en los hoteles de la provincia de Sevilla alcanzaron un to- tal de 613.754, un 112,43% más que en el mismo mes del año pasado. Y en el caso de los establecimientos ex- trahoteleros, esos viajeros alojados fueron 48.272, un 136,48% más que en el mismo mes de 2021. Por tanto, desde la Dipu- tación de Sevilla creemos que existen razones para el optimismo en clave pro- vincial y, además, estamos aportando nuestro gra- nito de arena para que así sea. No en vano, la entidad provincial tiene en mar-

cha distintos planes para la reactivación económica y social de los pueblos sevi- llanos, por valor de 470 M€. Y dentro de ese mar- co general, contamos con el programa específico de Empleo y Apoyo Empre-

sarial, dotado con 130 M€. De ahí, casi la mitad de ese presupuesto, un 42%, va destinado directamente a la mejora de zonas indus- triales y de concentración empresarial y comercial. Además, la línea enfoca- da a mejorar los espacios productivos a través de la contratación de personas desempleadas cuenta con

es alentador. Solo necesita- mos saber leer la situación, enfocarnos en aquello que sabemos hacer mejor que nadie y seguir poniendo los cimientos para que nuestra economía sea cada vez más potente y generadora de ri- queza y empleo.

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FRANCISCO HERRERO LEÓN PRESIDENTE DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE SEVILLA

do su actividad como autó- nomos y el 44% restantes lo han hecho a través de una sociedad limitada. Por sectores, la mayoría de las microempresas financia- das se dedican a activida- des de servicios, hostelería y restauración, así como turismo y actividades re- lacionadas con las nuevas tecnologías y se ayudan de plataforma online para la venta de sus productos. De otro lado, el desa- rrollo de Programas como el Kit Digital, para ayu- dar a las empresas en su transformación digital o la puesta en marcha de la oficina Emprésate 360, un nuevo espacio de empren- dimiento, innovación, digi- talización y aceleración de empresas en Sevilla, ges- tionado por la Cámara de Comercio, para el fomento del emprendimiento y la creación de empresas, son ejemplos palpables de es- tas ayudas. Además hemos aumentado nuestra oferta formativa para ofrecer un amplio catálogo a nuestras empresas. En esta línea vamos a continuar trabajando, con- vencidos de que debemos apostar por nuestro sector empresarial, al que segui- remos ayudando para su- perar los vaivenes de la si- tuación económica que nos ha tocado vivir.

APUESTA POR NUESTRAS EMPRESAS

S evilla cuenta con un impor- tante tejido empresarial y tiene músculo para ser una provincia más competitiva. Día a día co- nocemos nuevas e intere- santes empresas que des- tacan por ser punteras en sectores como el aeronáu- tico, agroalimentario, tu- rismo, el tecnológico o los servicios, pero tenemos que lograr que los inversores para los que nuestra tierra es atractiva, consigan ver- nos como un polo de desa- rrollo industrial de interés. Debemos impulsar a nuestra Industria y seguir en el camino de la elimina- ción de las trabas burocrá- ticas, para permitir agilizar la implantación de nuevas empresas que creen pues- tos de trabajo en nuestra provincia. La situación que nos di- buja el mapa económico internacional, con datos escalofriantes y previsiones para el primer trimestre del próximo año muy pre- ocupantes, nos lleva a las

instituciones que estamos en permanente contacto con las empresas a reforzar nuestro trabajo. Ahora por tanto, tienen que sentir que están acompañadas y que el camino podemos recorrerlo juntos. La colaboración públi- co-privada se hace funda- mental en los momentos por los que estamos atrave- sando, para lograr el desa- rrollo que nuestra provincia necesita. Desde nuestra institución sabemos que para lograr que nuestras empresas lo- gren afrontar esta situación tienen que ser más compe- titivas y para ello debemos ofrecerles las herramientas necesarias. Con este fin he- mos planificado nuevas es- trategias y acciones. En el área de Interna- cionalización, hemos in- crementado el número de acciones comerciales, así como las actividades que desarrollamos en el exte- rior. En el marco de activida- des que estamos desarro- llando destacan la puesta

en marcha de 7 programas con ayudas económicas de los Fondos Feder, dirigidos a 265 empresas. Se trata de un impulso económico en programas para la Indus- tria, Sostenibilidad, Ciber- seguridad, desarrollos tec- nológicos y competitividad turística, así como hacemos un importante esfuerzo para impulsar al comercio minorista. Además, desde la Cáma- ra de Comercio de Sevilla, prestamos nuestra ayuda a los emprendedores e im- pulsamos la puesta enmar- cha de nuevas ideas empre- sariales. Durante el primer semestre del año hemos ayudado a la creación de 138 y gestionado 550.000 euros en microcréditos sin avales para nuevos proyectos em- presariales, concedidos por Microbank. El 56% de los emprendedores han inicia-

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FERNANDO FACES PROFESOR DE SAN TELMO BUSINESS SCHOOL

POLÍTICAS RESPONSABLES PARA TIEMPOS TURBULENTOS E l mundo se en- frenta a una crisis global sincroni- zada. En su úl- tima revisión de

global y excesivo endure- cimiento de las condicio- nes financieras, la sequía mundial, nuevos conflictos geopolíticos y fragmenta- ción del orden económi- co y político mundial, son algunos de los riesgos que pueden conducir al mundo a una prolongada recesión. En un escenario adverso, el crecimiento mundial se desplomaría hasta el 2,6% en 2022 y el 2% en 2023, sin que pueda descartarse un escenario peor de estan- flación. Todo dependerá del grado de responsabilidad, diálogo político, solidari- dad y cooperación de los gobiernos. Lamentablemente durante el primer semestre de 2022 estos riesgos han avanzado. La diplomacia no ha logra- do detener la guerra de Ru- sia con Ucrania. La inflación global sigue desbocada ha- biendo alcanzado en el mes de agosto el 9,1% en Euro- pa. Según el Bundesbank, en Alemania la inflación podría alcanzar el 10% a fi- nal de año. Más del 50% de los países europeos tienen una inflación superior a dos dígitos, entre ellos Espa- ña, que en el mes de julio alcanzó el 10,8%. Estados Unidos y China también padecen procesos inflacio- narios. En algunos países emergentes y en desarrollo supera los dos dígitos. El error de diagnóstico de los bancos centrales, que con- LA TORMENTA PERFECTA

sideraron que se trataba de una inflación transitoria, les ha llevado actuar con retraso. Lo cual ha impul- sado la inflación y sus ex- pectativas, deprimiendo el consumo, la inversión y el crecimiento. En el segundo trimestre de 2022 la econo- mía mundial se ha contraí- do. Ante este escenario, en el reciente simposium de bancos centrales en Jack- son Hole, el presidente de la FED y algunos represen- tantes del Consejo de Go- bierno del BCE anticiparon fuertes subidas de los tipos de interés durante 2022 y 2023, hasta que la inflación esté bajo control. Una brus- ca subida de los tipos de interés puede fragmentar la Eurozona y disparar las primas de riesgo con grave perjuicio para países como España, Grecia o Italia con alto endeudamiento públi- co. Está por ver si el meca- nismo antifragmentación anunciado por el BCE será suficiente para proteger a estos países. Rusia ha cortado total- mente el suministro de gas a través del gasoducto Nord stream 1 hasta que las san- ciones económicas impues- tas por Europa no se levan- ten. Como consecuencia del cierre el precio del gas ha vuelto a subir, la inflación se intensifica y la amenaza de recesión es inminente en Alemania, países bálticos y países del este, con gran dependencia del gas ruso. Sorprende la resiliencia de Rusia a las sanciones eco- nómicas de Occidente. La

previsión era que tendrían un impacto negativo de más del 15% en el PIB de Rusia. Según el FMI el impacto se reducirá al -6% en 2022 y al -4%en 2023. El aumento de los precios energéticos del petróleo y del gas y el desvío de las ventas a otros países como China están compensando la caída de los ingresos de las exportacio- nes de gas a Europa. Tras la inicial depreciación el rublo se ha revalorizado a niveles preguerra. Por el contra- rio, el impacto económico de la subida de los precios del gas y los problemas de abastecimiento y raciona- miento podrían suponer un impacto negativo en Europa superior al 1,5%del PIB ini- cialmente previsto. Un im- pacto desigual, que podría ser muy alto en Alemania y los países limítrofes con gran dependencia del gas ruso. Europa ha tenido un grave error de percepción y cálculo del saldo neto de la guerra económica con Rusia. Lo cual traerá tar- de o temprano ‘fatiga de guerra’ y tensiones socia- les, que presionarán para una solución diplomática a la guerra. Estados Unidos y China son los únicos bene- ficiados de una guerra, fue- ra de su casa, de la que son coprotagonistas. Preocupa el hundimien- to de la economía China como consecuencia de los confinamientos por nuevas variantes del Covid-19, la paralización del sector in- mobiliario, el debilitamien- to de la industria y la con-

perspectivas, el FMI prevé un crecimiento mundial del 3,9% en 2022 y del 2% en 2023, la mitad del alcanza- do en 2021. Las tres mayo- res potencias económicas del mundo, Estados Uni- dos, China y Europa, están entrando simultáneamente en una fase de estanca- miento. El FMI advierte de nuevos riesgos que de ma- terializarse pueden llevar a la economía mundial a una situación de inflación con recesión, la temible estan- flación. La prolongación de la guerra de Ucrania, el cor- te total de suministro de gas de Rusia a Europa, nuevos confinamientos y desacele- ración económica en China, persistencia de la inflación

LAS TRES ÚLTIMAS CRISIS HAN SIDO EL PUNTO DE INFLEXIÓN HACIA UNA NUEVA ÉPOCA

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ES EL MOMENTO DE ACOMETER TODAS LAS REFORMAS PENDIENTES QUE CONDUZCAN A UN AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

tinuidad de la ruptura de las cadenas de suministro, que de persistir alimentarían la recesión mundial. China va a contracorriente del resto del mundo reduciendo los tipos de interés y aprobando paquetes de estímulo fiscal. Xí Jinping está tratando de evitar el hundimiento de la economía China en el año de la conmemoración de la fundación del Partido Co- munista y en el que se per- petúa como presidente. La guerra de Rusia y Ucrania, grandes produc- tores de cereales y materias primas agrícolas, ha im- pactado en la producción y exportación a los países en desarrollo, provocan- do aumento de los pre- cios, escasez de alimentos y hambruna en los países más pobres, especialmen- te en África. Por si fuera poco, una sequía a escala global está impactando en la producción y precio de los alimentos y en la esca- sez de suministro de agua a escala global. En Europa la escasez de agua en el Rin y otras vías fluviales está di- ficultando el transporte de mercancías e impactando gravemente en la industria. A medio plazo preocupa que la reestructuración de las cadenas de suministro, mediante su relocalización, acercamiento y diversifica- ción entre países amigos, en un intento de intercam- bio de eficiencia por seguri- dad, fragmente el comercio internacional, impulse la desglobalización, fomente los proteccionismos y au- mente la inflación global. Los bancos centrales, tras los errores de diagnóstico cometidos y el retraso en su actuación, ahora se ven obligados a precipitar y endurecer las condiciones financieras, con fuertes su- bidas de los tipos de interés y retiradas de liquidez, lo POLÍTICAS RESPONSABLES

cual puede precipitar la recesión. Pero no hay otra alternativa. El desanclaje y disparó de las expectativas de inflación acabarían de- primiendo el consumo y la inversión, provocando una mayor recesión. Los ban- cos centrales han asumido su error y están dispuestos a subir los tipos de interés lo que sea necesario, por un período prolongado, hasta que la inflación esté controlada. Lo cual implica sufrimiento para empresas y familias, que están viendo mermados sus márgenes y su poder adquisitivo. Países como España o Italia con alto endeudamiento públi- co verán comprometida la sostenibilidad de su deuda. La fuerte subida de los tipos de interés en Estados Uni- dos y en Europa perjudicará a los países emergentes y en desarrollo más endeu- dados en dólares y euros, pudiendo provocar crisis financieras de deuda, fuga de capitales y recesión. El 60% de los países menos desarrollados están ex- cesivamente endeudados. Tras la crisis financiera del 2008, la deuda global, pú- blica y privada, ha seguido creciendo hasta el 350% del PIB mundial. Las políticas fiscales de- berán de ser compatibles con la política monetaria restrictiva. Una política fiscal fuertemente expan- siva podría neutralizar el efecto antiinflacionario de la política monetaria. La limitación presupuestaria de aquellos países, como España e Italia, con fuerte endeudamiento público y déficit estructural, dificulta la política fiscal expansiva. El mantenimiento de polí-

ticas fiscales expansivas sin límite llevaría a estos países a una crisis financiera de deuda, con disparo de las primas de riesgo, como la que sufrió España en 2012. De aquí que las políticas fis- cales deban de ser limitadas y enfocadas exclusivamen- te a las familias y empresas más vulnerables. Preser- vando la estabilidad presu- puestaria y compensando el mayor gasto público en ayudas con reducciones de otros gastos improductivos. Controlar una inflación desbocada y persistente como la que padece España y evitar un disparo de las expectativas de inflación que la acaben enquistando exige un Pacto de Rentas, que modere los incremen- tos salariales y de márgenes empresariales, en el que to- dos los agentes económicos deben participar, empre- sarios, trabajadores, fun- cionarios y pensionistas, como se hizo en la crisis de los 70 con los pactos de La Moncloa. Para lo cual se ne- cesita un gobierno creíble y responsable y unos agentes económicos dialogantes y solidarios. Aunque las reformas es- tructurales tienen efecto a medio plazo, es el mo- mento, especialmente en España, de acometer todas las reformas pendientes que conduzcan a un incre- mento de la productividad. Los factores que alimentan la actual inflación desde el lado de la oferta, y que re- percuten en los costes y se trasladan a precios, solo se PACTO DE RENTAS Y REFORMAS ESTRUCTURALES

pueden combatir con re- formas estructurales: de la administración pública en cuanto a su eficiencia y di- mensión, de los mercados de bienes y servicios, del mercado laboral, de la fis- calidad, de las institucio- nes, de la formación y del sistema de investigación, desarrollo e innovación. Y por último, los grandes retos y objetivos de la hu- manidad son el cambio cli- mático y la necesaria tran- sición energética hacia las energías renovables. Esta crisis global no puede olvi- darlos. Transitoriamente y como consecuencia de los altos precios y la escasez de energía se han vuelto a re- tomar combustibles fósiles como el carbón y ha aumen- tado el consumo de petróleo y gas. La solución a medio y largo plazo a esta crisis energética son las renova- bles, tanto desde el punto de vista de la preservación del clima como desde el de la seguridad, suficiencia e in- dependencia energética. Es el momento de acelerar las inversiones que aceleren la transición verde. Por último, el mundo se enfrenta a una crisis glo- bal cuya superación exige la cooperación, el diálogo y la solidaridad de todas las naciones, en un momento de gran riesgo de fragmen- tación del orden económico y geopolítico mundial. Las tres últimas crisis han sido el punto de inflexión hacia una nueva época financie- ra, ecónomica, sanitaria y geopolítica. Garantizar que esta transformación sea buena para el futuro hu- manidad es el principal reto de los líderes políticos y los ciudadanos del siglo XXI.

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ANTONIO GARCÍA DE CASTRO PRESIDENTE EJECUTIVO DE SAN TELMO BUSINESS SCHOOL

REFLEXIONES DE LA EVOLUCIÓN DE LAS EMPRESAS SEVILLANAS DESDE 1982 A 2022

S an Telmo Busi- ness School cele- brará este otoño 40 años desde que se empezó el primer Programa de Alta Dirección en el Hotel Ma- carena con la colaboración del IESE de Barcelona. Los participantes de aquella edición eran mayoritaria- mente del sector agroali- mentario y, más concreta- mente, agrario. El peso de ese sector era muy superior al actual en términos de PIB y así lo refleja el ran- king de las empresas se- villanas del 2021. Entre las 100 primeras empresas de Andalucía, el 42 por ciento tiene su sede en la provin- cia. De ellas, el 50 por cien- to tienen su sede central en la capital andaluza y del otro 50 por ciento, 14 son delegaciones de empresas nacionales y 7 de empresas internacionales. De estas 21 empresas sevillanas, sólo 5 pertenecen al sector agro- alimentario y dos de las in- ternacionales. La mayor empresa an- daluza por facturación que tiene su sede en Sevilla es la distribuidora farmacéutica BidaFarma que superará los 2.500 millones de euros y es fruto de la fusión de 12 cooperativas andaluzas y extremeñas a las que se han sumado cooperativas cas- tellanas y gallegas, hasta formar la empresa líder en su sector a nivel nacional. Hace 40 años este sector estaba fraccionado y cada cooperativa sólo vendía en su provincia. Es un ejemplo

ción a selectos empresa- rios de otras comunidades autónomas, que no tienen duda y confían en los em- presarios sevillanos que han sido capaces de cons- truir la primera empresa de alimentación española, líder mundial de arroz y se- gunda en el sector de pasta. Las dos empresas se- villanas que ocupan los siguientes lugares perte- necen al sector del aceite de oliva y son familiares: Grupo Gallego que supera los 1.000 millones de euros y Acesur, de la familia Gui- llén, que en el 2021 cerró con 732 millones de euros. Ambas empresas, junto a la malagueña DCOOP y otras empresas cooperativas y familiares, han sido ca- paces de superar el tópico que dice que ‘los andaluces no sabemos comercializar este producto’, tópico que era una realidad hace 40 TENEMOS LA ESPERANZA DE QUE LAS EMPRESAS ERRADIQUEN EL DESEMPLEO

años. También conocemos muy bien a los empresa- rios y directivos de estas empresas, ya que todos son Antiguos Alumnos de San Telmo y estamos con- vencidos de que seguirán liderando el sector a nivel mundial. En este sector, además, existen otras coo- perativas y empresas fami- liares sevillanas que llevan sus productos al consumi- dor final con éxito. El siguiente grupo por facturación es el Grupo fa- miliar de supermercados MAS, que ha demostrado que es posible competir con los mejores como Mer- cadona, Carrefour, LiDL, Aldi, etc. y crear más de 3.500 empleos. Hace 40 años existían muchas ca- denas de supermercados sevillanas y sólo los Her- manos Martín siguen al frente de su empresa en el 2022. Una vez más, la formación ha ayudado en este proceso. Su presiden- te actual, Vicente, y otros miembros de la familia y directivos, pasaron por San Telmo desde la década de los 90. Lo mismo podía decir de las siguientes empresas industriales, de construc- ción, inmobiliarias y de servicios que siguen en el ranking como Persán, Azvi, Iturri, Servinform, More- ra&Vallejo, Barea, Ayala, Ángel Camacho, Ybarra… La lista sería más larga e incluiría a casi todos los sectores de la actividad económica si no hubiera elegido sólo a las 100 pri-

de visión y generosidad de sus líderes y altos direc- tivos a los que conocemos muy bien en San Telmo, ya que casi todos son Antiguos Alumnos. La primera vez que oí hablar de esta gran iniciativa fue en la década de los ochenta, pero no ha sido posible hasta hace po- cos años. No fue una opera- ción fácil, pero se ha dado un gran paso con la consti- tución de un nuevo consejo rector que debe consolidar el proyecto y que se consti- tuyó en la sede de San Tel- mo en Sevilla el pasado mes de junio. La segunda empresa se- villana por facturación es la empresa familiar Herba Ricemills que es líder mun- dial en el sector del arroz. Este caso, que se ha escrito y se estudia en San Telmo, es un ejemplo de transición de una empresa familiar de hermanos y primos a una empresa, Ebro Foods, co- tizada en bolsa y que for- ma parte del selecto grupo del IBEX 35. Es liderada por algunos miembros de la fa- milia sevillana y tienen en su Consejo de Administra-

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Recuerdo que mi querido amigo José Ruiz de Cas- troviejo me dijo en 1994 al terminar su Programa de Alta Dirección en San Tel- mo, que Cruzcampo no se habría vendido si él y los miembros del Consejo de Administración hubieran pasado por San Telmo an- tes de la venta, y hoy sería la Heineken o la Mahou o el Grupo DAMM. No sé si eso habría ocurrido, pero sí estoy convencido de que los empresarios de Anda- lucía en general y Sevi- lla en particular tienen la oportunidad de aprender de los mejores en las aulas de San Telmo y así lo hi- cieron cerca de 900 en el último curso académico, a los que se unieron más de 7.500 asistencias de Anti- guos Alumnos a activida- des; en concreto, unos 100 estuvieron en Suiza el pa- sado abril aprendiendo por qué este país, con la mis- ma población que Andalu- cía, tiene empresas como Nestlé que factura unos 100.000 millones de euros, una farmacéutica familiar que lidera el sector a nivel mundial, etc. Sus com- pañeros de aulas eran los presidentes y CEOs de estas empresas y otras empresas líderes europeas. Podría destacar muchas empresas sevillanas que no he nombrado pero que lideran sus sectores, como MP Ascensores, Aceitu- nas Guadalquivir, INSUR, Oleoestepa, NRS, Sevilla F.C., De Ruy Perfumes, An- d&or y el Grupo Attendis, que celebra su 50 Aniversa- rio y que ha formado a más de 30.000 jóvenes andalu- ces, se está internaciona- lizando y está colaborando con San Telmo para que sus alumnos conozcan la realidad empresarial. To-

das ellas están lideradas por Antiguos Alumnos y son referentes para otras muchas empresas sevilla- nas que pueden liderar sus sectores a nivel nacional e internacional. El exministro Manolo Pimentel dijo que San Tel- mo era un lujo para Anda- lucía y Extremadura. Mu- chos Antiguos Alumnos me dicen que si San Telmo no existiera, habría que crear- EL PRINCIPAL RETO DE LA EMPRESA ES LA DIMENSIÓN, Y PARA ELLO HAY QUE DOMINAR

lo. En San Telmo damos gracias a Dios por todo lo que nos ayuda para seguir siendo útiles a las empre- sas andaluzas y del sector agroalimentario a nivel mundial. Tenemos la espe- ranza de que las empresas erradiquen el desempleo, que es el principal proble- ma para los sevillanos en esta década. Por último, el próximo otoño va a poner a prueba a la alta dirección de las empresas sevillanas. Es- toy convencido de que los Antiguos Alumnos de San Telmo van a saber reaccio- nar positivamente revisan- do su proceso de negocio y sabiendo convencer a los clientes de las subidas ra- zonables que deben tener sus productos.

meras empresas andaluzas por facturación. Sin em- bargo, he querido centrar- me en ellas porque el prin- cipal reto de la empresa andaluza es la dimensión y, para ello, no hace falta sólo tener oficio en el Pro- ceso de Negocio que genera resultados, ni sólo saber crear equipos competentes y comprometidos, sino que hay que dominar el área de Gobierno que en San Telmo denominamos Configu- ración Institucional y que aborda los temas de dinero, poder e iniciativa institu- cional. Hasta hace poco, decía en mis clases que mi va- loración personal de los empresarios sevillanos en esta área de gobierno era manifiestamente mejora- ble. Sin embargo, los dos primeros ejemplos que he destacado demuestran que empiezan a existir empre- sas en Andalucía que son la excepción que confirman la regla. Mientras escribo este artículo me llega la noticia que el Grupo Ayesa acaba de comprar una empresa vasca que le hará duplicar la facturación y alcanzar los 600 millones de euros. Hace 40 años la noticia sería que un grupo vasco había comprado a la em- presa sevillana, y tenemos ejemplos entre las prime- ras empresas de la provin- cia de Sevilla como Heine- ken Cruzcampo, Helvetia, Brenntag, etc.

EL ÁREA DE GOBIERNO

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01 Administración Pública

Una mejor Administración Pública para responder a nuevos retos globales

Felipe Castro Director Gerente de EMVISESA

C omo sociedad nos estamos viendo sometidos a continuos retos que, desde comienzos del siglo XXI, pa- recen ser de mayor calado y suce- derse a una velocidad más propia de periodos revolucionarios que de etapas de es- tabilidad. La sociedad del bienestar necesita transfor- marse para responder a los nuevos retos que la ciudadanía reclama y dicha transformación afecta a los tres grandes pilares en que se sus- tentan las sociedades modernas: democracia, bienestar social y prosperidad económica. El auge del terrorismo, la sucesión de cri- sis económicas, el ascenso de populismos que cuestionan los principios democráticos, pande- mias globales, el cambio climático o la vuelta a la Guerra Fría han sido algunos de los retos más importantes del primer cuarto de siglo y todos comparten una característica: la globalización. El colapso de la burbuja inmobiliaria en los Estados Unidos en 2006 se contagió rápida- mente a todo el mundo, transformándose en una crisis financiera global en 2008, con conse- cuencias tan graves como una crisis alimentaria internacional. El terrorismo, que desde hace muchos años se ha internacionalizado y ha efectuado ataques dentro de las fronteras de países democráti- cos, ahora controla Estados y pone en jaque a las democracias y ejércitos más poderosos del mundo, haciendo retroceder y eliminando los derechos humanos más básicos y, muy espe- cialmente, aquellos que protegen las libertades religiosas, sexuales y los avances feministas. La desafección de la ciudadanía con sus re- presentantes políticos y con las propias ins- tituciones democráticas está provocando ta-

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Felipe Castro Director Gerente de EMVISESA

La modernización de la Administración Pública pasa por una necesaria apuesta por la transformación tecnológica y digital

sas de participación alarmantemente bajas en las elecciones, así como el fenómeno del ascenso de líderes que parecen cuestionar los propios prin- cipios democráticos, como conse- cuencia de lo que se percibe como un voto de castigo movido por la frus- tración. La sucesión de epidemias, como la del ébola en 2014 y la propia pandemia provocada por la Covid-19 desde 2020, han puesto de manifiesto la permeabi- lidad de nuestras fronteras y la debili- dad de una economía que pensábamos mucho más estable. La invasión de Ucrania y las tensio- nes en Taiwán nos han hecho retro- ceder al término de la Segunda Guerra Mundial, con dos bloques enfrentados en un escenario en el que a Europa le está costando encontrar un rol prota- gonista y pacificador. Finalmente, estamos cerrando uno de los veranos más calurosos en la his- toria de Europa, un continente arrasa- do por los incendios, que han afectado especialmente a España. La relación entre acción humana, aumento de las temperaturas, incendios, enfermedad y pobreza es ya indudable. Se trata de episodios de una crisis global a la que debemos responder fortaleciendo nuestra democracia y nuestro Estado de bienestar. Y la mejor manera de hacerlo es moder- nizando nuestra Administración Pú- blica. La Empresa Municipal de Vivienda, Suelo y Equipamiento de Sevilla (EM- La coordinación y la fluidez en las relaciones entre Administraciones es clave para acceder a los fondos

instrumento excepcional de recupe- ración temporal conocido como Next Generation EU , dotado con 750.000 millones de euros para el conjunto de los Estados Miembros. Este Fondo de Recuperación garantiza una respuesta europea coordinada para hacer fren- te a las consecuencias económicas y sociales de la pandemia. Dentro del Mecanismo para la Recuperación y la Resiliencia, España recibirá un total de aproximadamente 140.000 millones de euros. Además, podrá acceder a un vo- lumen máximo de 80.000 millones de euros en préstamos. En cuanto al Fon- do REACT-EU, España recibirá algo más de 12.000 millones de euros. Una buena parte de estos fondos, alrededor de 4.300 millones de euros, se destinará a la modernización de las Administraciones Públicas. La coor- dinación y la fluidez en las relaciones inter-Administraciones es clave para acceder y ejecutar unos fondos que, a su vez, deben repercutir en el bienestar de la ciudadanía y en la modernización de las instituciones. Por último, no es menos importante una adecuada gestión de los recursos humanos, invirtiendo en la formación continua de los servidores públicos como mejor forma de garantizar la transición de la Administración hacia la digitalización y la transformación tecnológica. La pandemia nos ha mar- cado el camino hacia una adecuada gestión del teletrabajo, equilibrando su aplicación para facilitar la conciliación de los trabajadores sin perjudicar los derechos de los ciudadanos. Cada etapa histórica ha tenido aso- ciados sus propios retos y este primer cuarto de siglo parece tener los suyos propios, con la peculiaridad de que algunos de ellos parecen amenazar seriamente a las futuras generacio- nes. La experiencia nos marca el ca- mino y nos enseña que la búsqueda de la paz y el fortalecimiento de las instituciones que nos han permitido conquistar el actual nivel de bienes- tar son claves para superar los desa- fíos. Una mejor Administración Pú- blica contribuirá a ello.

VISESA) y la Asociación Andaluza de Gestores Públicos de Vivienda y Suelo son entidades que conozco bien y que están aplicando esta fórmula de acer- camiento a la ciudadanía, a través de la modernización. La modernización de la Adminis- tración Pública pasa por una necesa- ria y decidida apuesta por la trans- formación tecnológica y digital. Una transformación que es necesario sa- ber comunicar utilizando el poder y la inmediatez de los nuevos medios y redes sociales. En plena pandemia hemos comprobado la importancia de dicha transformación para mantener el contacto con los ciudadanos y ges- tionar sus necesidades, mientras las puertas físicas de todas las entidades permanecían cerradas. Aquellas instituciones que cuidan la comunicación e innovan en pos de la eficiencia y la rapidez son las que me- jor combaten el riesgo reputacional y, por tanto, alejan el fantasma de la cri- sis de la democracia y la desafección política que sufren los ciudadanos. Otra de las claves en esta mejora de la Administración Pública es la fluidez en las relaciones entre entidades lo- cales, autonómicas, estatales y, muy especialmente, europeas. En julio de 2020, el Consejo Europeo acordó un

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01 ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

AGENCIA DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO DE ANDALUCÍA María del Castillo Rueda Fernández Directora General José Antonio Jiménez de León Director de Espacios de Innovación y Sectores Estratégico Datos de contacto : Leonardo da Vinci, 17A, 41092, Sevilla Teléfono: 955 405 888 smathesius@agenciaidea.es www.agenciaidea.es AUTORIDAD PORTUARIA DE SEVILLA Rafael Carmona Ruiz Presidente Ángel Pulido Hernández Director Datos de contacto : Avenida de Moliní, 6, 41012, Sevilla www.puertodesevilla.com Datos empresa : Facturación 2020: 19.800.000€ Empleados: 120 CÁMARA OFICIAL DE COMERCIO, INDUSTRIA, SERVICIOS Y NAVEGACIÓN DE SEVILLA Salvador Fernández Salas Director Gerente Pedro Delgado Moreno Secretario General Javier Fernández Noriega Director Departamento de Empleo Belén Martínez Gómez Directora de Comunicación Eduardo Flores Morales Director Internacional, Datos empresa : Empleados: 288

Isabel Mª Romero Gómez Alcaldesa Datos de contacto : El Paseo, 1, 41661, Algámitas, Sevilla Teléfono: 955 857 565 sierraalgamitas@gmail.com www.algamitas.es EXCMO. AYUNTAMIENTO DE ALMADÉN DE LA PLATA Carlos Raigada Barrero Alcalde Datos de contacto : Plaza de la Constitución, 1, 41240, Almadén de la Plata, Sevilla Teléfono: 954 735 082 adlalmaden@dipusevilla.es www.almadendelaplata.es EXCMO. AYUNTAMIENTO DE ALMENSILLA Agrapina Cabello Benítez Alcaldesa Datos de contacto : Plaza la Iglesia, 2, 41111, Almensilla, Sevilla Teléfono: 955 767 060 almensilla@dipusevilla.es www.almensilla.es EXCMO. AYUNTAMIENTO DE ARAHAL Miguel A. Márquez González Alcalde Datos de contacto : Plaza Corredera, 1, 41600, Arahal, Sevilla Teléfono: 955 841 033 turismoarahal@dipusevilla.es www.arahal.es EXCMO. AYUNTAMIENTO DE AZNALCÁZAR Manuela Cabello González Alcaldesa Datos de contacto : Avda. de Juan Carlos I, 29, 41849, Aznalcázar, Sevilla Teléfono: 955 750 006 aznalcazar@dipusevilla.es www.aznalcazar.es EXCMO. AYUNTAMIENTO DE AZNALCÓLLAR Juan José Fernández Garrido Alcalde Datos de contacto : Plaza la Constitución, 1, 41870, Aznalcóllar, Sevilla Teléfono: 954 133 015 aznalcollar@dipusevilla.es www.aznalcollar.es EXCMO. AYUNTAMIENTO DE BADOLATOSA Antonio Manuel González Graciano Alcalde Datos de contacto : Avda. de Cuba, 32, 41570, Badolatosa, Sevilla Teléfono: 954 018 810 secretariabadolatosa@ dipusevilla.es www.badolatosa.es EXCMO. AYUNTAMIENTO DE BENACAZÓN Pedro Oropesa Vega Alcaldes

EXCMO. AYUNTAMIENTO DE ALBAIDA DEL ALJARAFE José Antonio Gelo López Alcalde Datos de contacto : Plaza de España, 1, 41809, Albaida del Aljarafe, Sevilla Teléfono: 954 110 017 ayuntamientoalbaida@gmail. com www.albaidadelaljarafe.es EXCMO. AYUNTAMIENTO DE ALCALÁ DE GUADAÍRA Ana Isabel Jiménez Contreras Alcaldesa Datos de contacto : Plaza el Duque, 1, 41500, Alcalá de Guadaíra, Sevilla Teléfono: 955 796 000 secretaria@alcalaguadaira.org www.ciudadalcala.org EXCMO. AYUNTAMIENTO DE ALCALÁ DEL RÍO Antonio Campos Ruiz Alcalde Datos de contacto : Plaza de España, 1, 41200, Alcalá del Río, Sevilla Teléfono: 955 651 100 secretariaalcaldia@alcaladelrio.es www.alcaladelrio.es EXCMO. AYUNTAMIENTO DE ALCOLEA DEL RIO Carlos López Barrera Alcalde Datos de contacto : Plaza de la Constitución, 1, 41449, Alcolea del Río, Sevilla Teléfono: 955 644 386 rpialcolea@hotmail.com www.alcoleadelrio.es EXCMO. AYUNTAMIENTO DE ALGÁMITAS

Competitividad y Emprendimiento Datos de contacto : Plaza de la Contratación, 8, 41004, Sevilla Teléfono: 673 919 566 mamen.lopez@ camaradesevilla.com www.camaradesevilla.com Datos empresa : Facturación 2021: 5.441.546€ Empleados: 86 CONSEJERÍA DE TURISMO, REGENERACIÓN, JUSTICIA Y ADMINISTRACIÓN LOCAL. JUNTA DE ANDALUCÍA Manuel Alejandro Cardenete Flores Viceconsejero Datos de contacto : Avenida de Roma s/n, Palacio de San Telmo, 41013, Sevilla Teléfono: 955 031 905 viceconsejero.ctrjal@ juntadeandalucia.es www.juntadeandalucia.es Datos empresa : Facturación 2020: 840.000.000€ Empleados: 10.000 DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE SEVILLA Fernando Rodríguez Villalobos Presidente Isabel Herrera Segura Vicepresidenta 1ª Francisco José Toajas Mellado Vicepresidente 2º Ana Isabel Jiménez Contreras Vicepresidenta 3ª Ángela Herrera Calle Coordinadora Gabinete Comunicación Datos de contacto : Avda. Menéndez y Pelayo, 32, 41071, Sevilla Teléfono: 954 552 403

presidente@dipusevilla.es www.dipusevilla.es

EMVISESA Juan Manuel Flores Cordero Presidente Felipe Castro Bermúdez- Coronel Director Gerente Mª Victoria López Espinar Directora del Área Económico-Financiera Pedro González-Quevedo Vega Director del Área de Gestión Ismael Domínguez Mora Director del Área Técnica Teléfono: 955 476 000 correo@emvisesa.org www.emvisesa.org Datos empresa : Facturación 2021: 12.364.087€ Empleados: 96 EXCMO. AYUNTAMIENTO DE AGUADULCE Estrella Montaño García Alcaldesa Datos de contacto : Plaza Ramón y Cajal, 1, 41550, Aguadulce, Sevilla Teléfono: 954 816 021 aguadulce@dipusevilla.es www.aguadulce.es EXCMO. AYUNTAMIENTO DE ALANÍS Eva Cristina Ruiz Peña Alcaldesa Datos de contacto : Plaza del Ayuntamiento, 2, 41380 Alanís, Sevilla Teléfono: 954 885 004 ayuntamiento@alanis.es www.alanis.es Datos de contacto : Avda. Ingeniería, 9, 41015, Sevilla

AYUNTAMIENTO DE TOMARES El Ayuntamiento es el centro neurálgico de Tomares desde donde se impulsa la vida económica, social, cultural, deportiva y de ocio del municipio. Un espa- cio público al servicio de todos los tomareños desde el que un gran equipo humano trabaja para prestar los mejores servicios a los vecinos. Bajo su liderazgo, Tomares se ha convertido en un municipio referente en Andalucía gracias a la exce- lente calidad vida que disfrutan sus vecinos. Sus numerosos parques, 25, que lo convierten en el municipio de Andalucía con más zonas verdes por habitante; su amplia oferta deportiva, gracias a la que más de 7.000 personas practican algún deporte; su destacada agenda cultural, con una de las mejores ferias del libro de España; su apuesta educativa, ju- venil, social, de igualdad y de mayores; la limpieza de sus calles, sus grandes avenidas o la seguridad y tranquilidad que se respira en toda la localidad han hecho que Tomares se haya convertido en un lugar ideal para vivir en familia.

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