ABC BAROMETRO 2022

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El valor de las fundaciones corporativas FUNDACIÓN MAGTEL

Auxiliadora López Magdaleno, Presidenta de Fundación Magtel

E ste próximo uno de diciembre, la Fun- dación Magtel celebra el acto de conmemoración de su décimo ani- versario , en el transcurso del cual hará entrega de sus III premios anuales a las entidades que desarrollan su labor en el campo de la acción social. Este evento representa un hito para la Fundación, al simbolizar sus diez años de exis- tencia compartiéndolos con la sociedad. Auxiliadora López Magdaleno , presidenta de la Fundación, lo explica con precisión y senci- llez: «Esta celebración es especial porque con- memoramos diez años de trabajo en los que he- mos intentado contribuir a mejorar la vida de las personas que lo necesitan , mirando siempre a nuestro alrededor y tratando de hacerlo de la mejor manera posible conforme a nuestros recur- sos y posibilidades. Un trabajo que ha buscado, y seguirá buscando, contribuir al desarrollo de una sociedad más justa, más en igualdad y con el propósito de ser sostenible». En estos diez años, la Fundación ha centrado su acción social en el apoyo de las personas más desfavorecidas a través de sus programas de ayudas directas, fomento de la empleabilidad, cooperación al desarrollo e innovación social; cuatro líneas de actividad que han ido consoli- dando la iniciativa que asumió en 2012 el Con- sejo de Administración de la compañía. La presidenta recuerda que «en aquellos mo- mentos, el Consejo de Magtel entendió que era necesario ordenar y organizar la enorme canti- dad de actuaciones que encajaban en lo que se conocía como Responsabilidad Social Corpora- tiva (RSC) y que la empresa llevaba a cabo des- de hacía muchos años. Por ello, tomó la decisión de crear la Fundación». Una decisión afortunada

EN LAACTUALIDAD La Fundación Magtel continúa trabajando en sus cuatro líneas tradicionales : la acción social, la cooperación al desarrollo, la empleabilidad para personas en situación de vulnerabilidad y la inno- vación social, en este caso, para que la tecnología ayude a las personas con algún tipo de discapaci- dad. Estas líneas serán premiadas de nuevo y por tercera ocasión, tras 2018 y 2019, retomándose la entrega de galardones tras la pandemia. Una de esas líneas, que la Fundación cuida de manera muy especial, es la de la empleabilidad para las personas sin recursos . A través de sus programas, las forma y cualifica en los sectores de actividad que desarrolla la compañía, como las telecomunicaciones, el energético -fundamental- mente en energías limpias- y el tecnológico. Lo mejor de esta formación y cualificación , que a menudo se traduce en la incorporación laboral a las empresas que forman la compañía según los proyectos que desarrollen, es que se encuentran entre las más demandadas en la actualidad y presentan un importante grado de especializa- ción profesional. Ello, permite a estas personas ampliar sus posibilidades de encontrar empleo con posterioridad. «El hecho de ser una funda- ción corporativa nos ayuda a conocer cuáles son las oportunidades del mercado laboral y eso es fundamental», recuerda López.

EL FUTURO A lo largo de este año, la Fundación ha desarro- llado la última fase de su tercer plan estratégico y ha preparado el siguiente, mirando a 2025, con el objetivo de seguir reforzando su profesiona- lización y ampliar su actuación a otros ámbitos, siempre con el apoyo del Patronato. La presiden- ta lo resume así: «Antes hablaba de los aconte- cimientos que nos han sacudido en estos diez años y uno de ellos ha sido la pandemia, indu- dablemente, por la sensación de vulnerabilidad general que nos ha dejado; y cuando parecía que estábamos superándola, nos hemos encontrado con una guerra que ha frenado la recuperación de la economía. En este escenario, la RSC es más importante que nunca y así lo entendemos en la Fundación y en la compañía. Por ello, es más ne- cesario que nunca que los proyectos tengan con- tinuidad y podamos abrir el campo de actuación a nuevas actividades. El trabajo de estos diez años nos anima y avala para seguir adelante».

porque, por un lado, dio respuesta a esa ne- cesidad de organización de sus actuaciones y, por otro, las profesionalizó, otorgándoles la dimensión adecuada en la compañía y su desa- rrollo posterior. UN BALANCE ESPERANZADOR «Creo que el balance de estos diez años es muy positivo , teniendo en cuenta que, en ma- teria de acción social, nunca es suficiente de- bido a toda la ayuda y apoyo que se necesita, más en estos tiempos llenos de imprevistos e incertidumbres, pero estamos orgullosos de la contribución que hemos hecho con la humil- dad y compromiso personal y empresarial que requiere la acción social», indica López. Un balance esperanzador porque el creci- miento de los recursos presupuestarios y el apoyo del Patronato han sido constantes y ello ha permitido llevar a cabo el trabajo. En este sentido, la presidenta destaca ambas cosas y señala que. gracias a ellas, « hemos podido se- guir una progresión continua , lo que ha fa- cilitado, año tras año, la selección y ejecución de los proyectos y su mejora, manteniendo muchos de ellos por su solvencia, utilidad e impacto social. Y esto nos ha permitido seguir adelante aún en los momentos más complica- dos de estos diez años, que han sido muchos. Nacimos en plena crisis financiera, nos enfren- tamos a una pandemia desconocida en la his- toria contemporánea y ahora nos encontramos en unos momentos económicos muy inciertos. Creo que recordar todo ello contribuye a valo- rar aún más lo que representa la acción social y reivindicarla tanto desde el ámbito público como privado».

La compañía trabaja sobre cuatro líneas: la acción social, la cooperación al desarrollo, la empleabilidad para personas sin recursos y la innovación social

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