II Encuentro de Sensibilización y Sostenibilidad

El mayor reto en sostenibilidad medioambiental es traducir los compromisos en acciones Concienciación de todos los agentes implicados, compromiso por parte de la sociedad y ejecución de forma ética, son las tres variables necesarias para avanzar en beneficio del planeta

Pedro Tomey, director general de la Fundación AON España

Guillermo Sánchez, director de medioambiente de Grupo Azvi «En la construcción, la sostenibilidad se ha con- vertido en una prioridad y se ha dado un acelerón porque cada vez nos quedamenos tiempo para reaccionar»

Sagrario Sáez, directora de Sostenibilidad de Heineken España «Nuestro objetivo es lograr el balance hídri- co neutro para devolver a la naturaleza toda el agua que usamos en nuestros procesos»

Borja Astarloa, director general de JP Morgan

Francesc Pi, Supply Chain Director de Veepee «La intención de cara al Horizonte 2030 es buena, pero lo realmente impor- tante es la ejecución»

«Necesitamos más in- versión en investigación y vamos a desarrollar un barómetro de ca- tástrofes para analizar cuál es el coste a nivel humano y medioam- biental y así preparar- nos mejor y evitar las consecuencias»

«Es fundamental unir los objetivos medioam- bientales con los objeti- vos sociales»

bientales desde su parcela. En este sen- tido, desde Heineken, tal y como apuntó Sáez, llevan trabajando desde hace años en este tipo de estrategias sostenibles y en la actualidad, son el único cervecero en España que tiene planes de balance hídri- co. «Nuestro objetivo es lograr el balance hídrico neutro para devolver a la natura- leza toda el agua que usamos en nuestros procesos». Desde JP Morgan, como explicó Astar- loa, desde la esfera empresarial, trabajan con diferentes compañías para ayudarlos a gestionar proyectos sostenibles de ca- rácter medioambiental y, también través de su Fundación, participan en proyectos sociales como el del Empleo Verde que cumple dos objetivos: propiciar un em- pleo con criterios de sostenibilidad y redu- cir el desempleo juvenil. En Fundación AON se dieron cuenta que lo que podían aportar a la sociedad era su ex- periencia en catástrofes. «El cambio climá- tico genera el 90% de las catástrofes natu- rales y por ello, nuestra labor es investigar para prevenir, contribuir al sostenimiento del Sistema de Emergencias de Cruz Roja para que, junto con UME y Protección Civil, estén cuando se produce una catástrofe y, en una tercera fase, incidir en la recupera- ción poniendo el foco en los más vulnera- bles», detalló Tomey. En el sector de la construcción, una de las

embargo, nos ha faltado difundirlo y co- municarlo. Como evidenció Astarloa, «nos sobran complejos porque hemos sido pio- neros y no hemos tenido un enfoque glo- bal». «Hay que quitarse los complejos para liderar y creer en nosotros un poco más», añadió Pi. También explicaron que las empresas han ido por delante con respecto a los gobiernos en sostenibilidad. Pese a ello, entienden que es primordial para seguir progresando la colaboración público- pri- vada. «Hay que tender puentes, empujar las alianzas, para acelerar los procesos», opinó Sáez. DESAFÍOS DE FUTURO La clave para todos los intervinientes para seguir progresando en sostenibilidad medioambiental es que continúe esta «revolución» fruto de la concienciación de la sociedad y que las empresas y los gobiernos sigan apostando por ejecutar sus procesos teniendo en cuenta criterios medioambientales. Aunque en la actualidad estamos mejor preparados, entienden que hay que evitar la complacencia, seguir en tensión, asu- mir los compromisos y pasar a la acción, porque solo así se conseguirán las trans- formaciones necesarias para conformar una sociedad sostenible medioambien- talmente de cara al futuro.

Las alianzas público-privadas son esenciales para acelerar los procesos sostenibles desde una perspectiva global

P ara los expertos en sostenibilidad med i o amb i en - tal que se dieron cita en la tercera jornada del encuentro de Sensibilización y Sostenibi- lidad, la Cumbre del Clima de Glasgow ha servido para avanzar, pero coinciden en que es necesario cumplir y ejecutar los acuerdos en esta materia. En esta mesa, moderada por Ángel Expósito, director de La Linterna Cope y cola- borador de ABC, se abordó la reconstrucción económi- ca de cara al Horizonte 2030 desde la óptica de la soste- nibilidad medioambiental. Para ello, se contó con la participación de Sagrario Sáez, directora de Sosteni- bilidad de Heineken Espa-

ña; Borja Astarloa, director general de JP Morgan; Pe- dro Tomey, director general de la Fundación AON Espa- ña; Guillermo Sánchez, di- rector de medioambiente de Grupo Azvi; y Francesc Pi, Supply Chain Director de Veepee. Se trata de eliminar y no solo de reducir, de pasar de los compromisos a la ac- ción, de continuar dando pasos al frente en materia de sostenibilidad, pero lo más importante para es- tos expertos es que se está avanzando y en este COP 26 se han alcanzado acuerdos relevantes para seguir en este camino de compromi- so con el medio ambiente. Teniendoencuentacadauno de los sectores, estos apor- tan soluciones medioam-

tareas principales en las que actúa Grupo Azvi de cara a sus compromisosmedioam- bientales es en formar e informar a todos los actores implicados en sus procesos. «En la construcción, la sostenibilidad se ha convertido en una prioridad y se ha dado un acelerón porque cada vez nos queda menos tiempo para reaccionar», recalcó Sánchez. En cuanto al consumo con respecto a la sostenibilidad, según la experiencia de Pi en Veepee, el 70% de los consumidores ha desarrollado una conciencia ecológica. Sin embargo, apuntó Pi que «nos gustaría seguir avanzando hacia el reciclaje, hacia la compra de segunda mano, que actual- mente solo alcanza el 14%». SITUACIÓN EN ESPAÑA En este punto, los participantes de la mesa estuvieron de acuerdo en puntuali- zar que desde España hemos sido modéli- cos en materia de sostenibilidad y que, sin

L a r e c o n s t r u c c i ó n d e n u e s t ra e c o n om í a . H o r i z o n t e 2 0 3 0 1 9

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