Quién es Quién en Sevilla 2022

15 Inmobiliario

Un reto continuo

Antonio M. Gálvez Rico Consejero Delegado de Grupo Galia

D esde la salida de la crisis financiera y de excesos, el sector inmobiliario y más concretamente el residencial viene enfrentándose a continuos re- tos y situaciones de incertidumbre. Tras una vuelta a la producción ordenada y controlada por la inversión y las cautelas y restricciones de las entidades financieras, des- aguando aún los activos de la anterior crisis, el mercado tomó una velocidad de crucero razo- nable. Al igual que otros muchos sectores, a mitad de camino se ha visto afectado por la incerti- dumbre de la pandemia, la deslocalización de contenedores y la consecuente falta y subida de precio de las materias primas, la invasión de Ucrania y, en estos momentos, la inflación des- controlada y una inesperada subida de los tipos de interés por parte del BCE. A nivel nacional, la producción estaba ins- talada en una capacidad productiva entre 80 / 100.000 Uds. de obra nueva, cifras que su- puestamente están por debajo de la demanda real y que prácticamente suponen un 20% de las transacciones totales, aunque deberíamos distinguir entre primera residencia de acceso, vivienda de reposición y segundas residencias. La constante subida de los costes directos provocados por las situaciones comentadas di- ficultan enormemente poner en el mercado un producto asequible para las rentas más bajas y, especialmente, imposibilitan al acceso a su pri- mera vivienda a jóvenes de entre 25 y 35 años, los ahorros necesarios para afrontar los pagos iniciales más el IVA del total, representan un 30% del precio de adquisición, y es una barrera casi insalvable aun cuando puedan afrontar las cuotas hipotecarias. Es posible que la única salida, si no se arti- culan ayudas desde la administración y/o las entidades financieras para estos nichos de po- blación, sea la vivienda en alquiler, que según estudios sitúa su demanda en aproximadamen-

te 1.500.000 Uds. Pero el ‘built to rent’ como actividad promotora en ciernes es aún residual y difícil- mente abordable para el promotor que no cuente en su accionariado con fondos de inversión, casi los únicos con la suficiente capacidad financiera para acometer inver- siones con una rentabilidad más contenida, a largo plazo y con un

riesgo jurídico y social elevado. Paralelamente, nuevas fórmu- las, desconocidas en nuestro te- rritorio hasta la fecha como el co- living , cohousing , senior living, etc., necesitan de un marco normativo urbanístico más claro que el ac- tual, ya que las líneas que los se- paran son finas y confusas. La escasez de suelo ordenado y

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