Quién es Quién en Sevilla 2022

Recuerdo que mi querido amigo José Ruiz de Cas- troviejo me dijo en 1994 al terminar su Programa de Alta Dirección en San Tel- mo, que Cruzcampo no se habría vendido si él y los miembros del Consejo de Administración hubieran pasado por San Telmo an- tes de la venta, y hoy sería la Heineken o la Mahou o el Grupo DAMM. No sé si eso habría ocurrido, pero sí estoy convencido de que los empresarios de Anda- lucía en general y Sevi- lla en particular tienen la oportunidad de aprender de los mejores en las aulas de San Telmo y así lo hi- cieron cerca de 900 en el último curso académico, a los que se unieron más de 7.500 asistencias de Anti- guos Alumnos a activida- des; en concreto, unos 100 estuvieron en Suiza el pa- sado abril aprendiendo por qué este país, con la mis- ma población que Andalu- cía, tiene empresas como Nestlé que factura unos 100.000 millones de euros, una farmacéutica familiar que lidera el sector a nivel mundial, etc. Sus com- pañeros de aulas eran los presidentes y CEOs de estas empresas y otras empresas líderes europeas. Podría destacar muchas empresas sevillanas que no he nombrado pero que lideran sus sectores, como MP Ascensores, Aceitu- nas Guadalquivir, INSUR, Oleoestepa, NRS, Sevilla F.C., De Ruy Perfumes, An- d&or y el Grupo Attendis, que celebra su 50 Aniversa- rio y que ha formado a más de 30.000 jóvenes andalu- ces, se está internaciona- lizando y está colaborando con San Telmo para que sus alumnos conozcan la realidad empresarial. To-

das ellas están lideradas por Antiguos Alumnos y son referentes para otras muchas empresas sevilla- nas que pueden liderar sus sectores a nivel nacional e internacional. El exministro Manolo Pimentel dijo que San Tel- mo era un lujo para Anda- lucía y Extremadura. Mu- chos Antiguos Alumnos me dicen que si San Telmo no existiera, habría que crear- EL PRINCIPAL RETO DE LA EMPRESA ES LA DIMENSIÓN, Y PARA ELLO HAY QUE DOMINAR

lo. En San Telmo damos gracias a Dios por todo lo que nos ayuda para seguir siendo útiles a las empre- sas andaluzas y del sector agroalimentario a nivel mundial. Tenemos la espe- ranza de que las empresas erradiquen el desempleo, que es el principal proble- ma para los sevillanos en esta década. Por último, el próximo otoño va a poner a prueba a la alta dirección de las empresas sevillanas. Es- toy convencido de que los Antiguos Alumnos de San Telmo van a saber reaccio- nar positivamente revisan- do su proceso de negocio y sabiendo convencer a los clientes de las subidas ra- zonables que deben tener sus productos.

meras empresas andaluzas por facturación. Sin em- bargo, he querido centrar- me en ellas porque el prin- cipal reto de la empresa andaluza es la dimensión y, para ello, no hace falta sólo tener oficio en el Pro- ceso de Negocio que genera resultados, ni sólo saber crear equipos competentes y comprometidos, sino que hay que dominar el área de Gobierno que en San Telmo denominamos Configu- ración Institucional y que aborda los temas de dinero, poder e iniciativa institu- cional. Hasta hace poco, decía en mis clases que mi va- loración personal de los empresarios sevillanos en esta área de gobierno era manifiestamente mejora- ble. Sin embargo, los dos primeros ejemplos que he destacado demuestran que empiezan a existir empre- sas en Andalucía que son la excepción que confirman la regla. Mientras escribo este artículo me llega la noticia que el Grupo Ayesa acaba de comprar una empresa vasca que le hará duplicar la facturación y alcanzar los 600 millones de euros. Hace 40 años la noticia sería que un grupo vasco había comprado a la em- presa sevillana, y tenemos ejemplos entre las prime- ras empresas de la provin- cia de Sevilla como Heine- ken Cruzcampo, Helvetia, Brenntag, etc.

EL ÁREA DE GOBIERNO

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